竞聘会议议程
竞聘会议议程和流程
竞聘会议议程和流程竞聘会议议程和流程一、竞聘程序（一）提前20分钟召开评委会议1、介绍竞聘岗位要求2、宣布评委纪律（1）近-亲回避（2）关闭通讯设备（3）严禁中途离场（4）评委发言内容保密（5）公平、公正的评分3、评分方法：10分制，可带小数点（二）召集所有候选人入场1、由主持人介绍评委及竞岗要求2、有请总经理对此次竞聘活动讲话3、主持人宣布竞聘原则（1）遵守公司规章制度，体现公司用人理念，坚持把合适的人放在合适的岗位上（2）遵循公司的用人原则① 公平、公正、公开的选拔人才② 能者上、平者让、庸者下③ 任人唯贤④不论资排辈（3）宣布规则①演讲时间：10分钟以内（工作人员举倒计时间提示牌）②提问时间：10分钟以内，（工作人员举倒计时间提示牌）③按抽签顺序轮流入场竞聘，其余人员回避，在指定地点等候④在演讲前，主持人简要介绍竞聘者的个人情况⑤演讲和提问结束后，评委对竞聘现场情况进行评分，此项占竞聘结果的`40％⑦其他规则：演讲稿交书记员（三）按规则实施竞聘活动（四）竞聘者报告结束后，有请董事长上台讲话二、竞聘结果调研把竞聘的情况和评委意见反馈给每个竞聘者，再次对竞聘者进行考察。
三、竞聘结果和调研情况报公司董事会研究决定四、公布竞聘结果制作人事任命决定，并对竞聘结果进行为期两个月的公示。
人力资源部代表公司到相关部门宣读人事任命书（祝贺当选者，明确行政工作关系，激励部门员工，传播公司竞聘理念，简介竞聘过程，分析当选原因，引导员工积极参与竞聘活动，当选者讲话、表态）在公示期间员工若无异意，当选者即顺利通过代理期。
五、收集公示期意见和建议竞聘大会议程2017-04-08 09:43 | #2楼大会纪律：与会人员按时进入会场，按规定入座，关闭手机，不准随意走动，不得交头接耳。
公司工会主席王东升主持大会。
一、宣布参与测评人员名单。
二、以举手表决方式选举收、发测评表人：陶敬义、裴植和计分人：曹林、苏会源。
三、发放测评表。
竞聘工作方案会议纪要
竞聘工作方案会议纪要会议时间，2023年5月15日。
会议地点，公司会议室。
主持人，XXX。
参会人员，XXX、XXX、XXX、XXX。
会议内容：1. 会议主持人首先对各位参会人员表示感谢，并介绍了本次会议的目的和意义。
本次会议是为了就竞聘工作方案进行讨论和制定，希望能够通过大家的共同努力，制定出最具竞争力的工作方案。
2. 会议主持人提出了竞聘工作方案的重要性和必要性。
他指出，竞聘工作方案是公司在面对激烈的市场竞争时，能够更好地制定出适应市场需求的工作方案，提高公司的竞争力和市场占有率。
因此，本次会议的目的就是要制定出一份具有前瞻性和实用性的竞聘工作方案。
3. 会议主持人邀请各位参会人员就竞聘工作方案的内容进行讨论。
在讨论过程中，各位参会人员就市场分析、人才招聘、员工培训等方面提出了自己的看法和建议。
大家一致认为，要想制定出一份成功的竞聘工作方案，必须要对市场需求有深入的了解，同时也要重视人才的培养和招聘工作。
4. 在讨论的过程中，各位参会人员就竞聘工作方案的具体内容进行了深入的探讨。
大家就市场调研、人才招聘、员工培训等方面提出了自己的看法和建议。
在大家的共同努力下，逐渐形成了一份具有前瞻性和实用性的竞聘工作方案。
5. 会议主持人总结了本次会议的讨论内容，并对大家的积极参与和建设性意见表示感谢。
他指出，制定出一份成功的竞聘工作方案需要大家的共同努力和智慧，希望大家在今后的工作中能够积极贯彻执行竞聘工作方案，为公司的发展贡献自己的力量。
6. 最后，会议主持人再次强调了竞聘工作方案的重要性和必要性，并号召大家在今后的工作中要密切关注市场动态，不断完善竞聘工作方案，为公司的发展注入新的活力。
会议记录人，XXX。
以上就是本次竞聘工作方案会议的纪要，希望各位参会人员能够认真贯彻执行会议精神，为公司的发展贡献自己的力量。
感谢大家的参与和支持！。
竞聘会议议程和流程
竞聘会议议程和流程一、开头语二、竞聘介绍领导和评委三、宣布竞岗目的、任职条件。
四、宣布演讲内容介绍姓名，现在的岗位、入职时间、工作经验经历、工作计划等不限。
五、宣布竞聘流程1、竞岗人员抽签，按顺序依次上台演讲，第一位竞聘人员上台演讲，其他竞聘人员回避，暂时在业务部办公室等候。
等候的同时，当第二位看到第一位演讲完后，第二位竞聘人员上台演讲准备。
以此类推。
2、征询评委意见，并宣布演讲开始，同时开始用计时器计时。
每名演讲者控制在3分钟以内，提示时间，若超过三分钟则呼叫暂停，演讲者不得继续演讲。
3、演讲完，评委开始按标准问题题库提问，根据竞聘人员表现在两张《竞聘考核表》上打分，主持人将提问控制在5个问题之内。
4、为保密提问的问题，第一位演讲结束后，回到评委后面静候。
不得发短信告诉其他竞聘者。
以此类推。
5、人资部收集评委评好的评分表，进行登记、统计，去掉最高分和最低分，计算平均分数。
当第三位员工演讲前，宣布第一位演讲者的分数。
以此类推。
6、演讲完毕后，全体竞聘人员回避，竞聘评委小组对竞聘人员表现进行综合审议、确认。
7、评委组长宣布竞聘排名即可。
8、会后三天内在公司宣传栏公布结果，有异议的一周内反馈人力资源部。
六、评分标准根据演讲者现场演讲，考查演讲内容，仪容仪表、语言表达能力、个人气质、岗位工作经验、专业技能。
七、竞聘纪律（1）近亲回避（2）关闭手机设备（3）严禁中途离场（4）对评委发言内容保密（5）评委公平、公正的评分。
八、领导总结发言。
竞聘会议议程 (共2篇)
竞聘会议议程(共2篇)竞聘会议议程竞聘大会会议安排如下：一、会议时间：2011年4月8日二、会议地点：地点：人力资源部根据初步审核，确定以下人员参加此次竞聘大会名单：竞聘大会会议流程：一、竞聘程序（一）提前20分钟召开评委会议1、介绍竞聘岗位要求2、宣布评委纪律（1）近-亲回避（2）关闭通讯设备（3）严禁中途离场（4）评委发言内容保密（5）公平、公正的评分3、评分方法：10分制，可带小数点（二）召集所有候选人入场1、由主持人介绍评委及竞岗要求2、有请总经理对此次竞聘活动讲话3、主持人宣布竞聘原则（1）遵守公司规章制度，体现公司用人理念，坚持把合适的人放在合适的岗位上（2）遵循公司的用人原则①公平、公正、公开的选拔人才②能者上、平者让、庸者下③任人唯贤④不论资排辈（3）宣布规则①演讲时间：10分钟以内（工作人员举倒计时间提示牌）②提问时间：10分钟以内，（工作人员举倒计时间提示牌）③按抽签顺序轮流入场竞聘，其余人员回避，在指定地点等候④在演讲前，主持人简要介绍竞聘者的个人情况⑤演讲和提问结束后，评委对竞聘现场情况进行评分，此项占竞聘结果的40％⑦其他规则：演讲稿交书记员（三）按规则实施竞聘活动（四）竞聘者报告结束后，有请董事长上台讲话二、竞聘结果调研把竞聘的情况和评委意见反馈给每个竞聘者，再次对竞聘者进行考察。
三、竞聘结果和调研情况报公司董事会研究决定四、公布竞聘结果制作人事任命决定，并对竞聘结果进行为期两个月的公示。
人力资源部代表公司到相关部门宣读人事任命书（祝贺当选者，明确行政工作关系，激励部门员工，传播公司竞聘理念，简介竞聘过程，分析当选原因，引导员工积极参与竞聘活动，当选者讲话、表态）在公示期间员工若无异意，当选者即顺利通过代理期。
五、收集公示期意见和建议竞聘会议议程和流程2017-04-08 08:05 | #2楼尊敬的各位领导、同志们，大家下午好!今天，我们在这里召开“人民医院科护士长岗位竞聘”大会。
竞聘演讲稿流程（范本）
竞聘演讲稿流程竞聘演讲稿流程篇一：竞聘会流程和标准尊敬的领导，各位同事：大家下午好！很荣幸能担任本次岗位竞聘演讲的主持人。
本次竞聘会议是以自愿报名的形式展开，在坚持“公开、公平、公正”原则的基础上，秉持民主集中制原则，并始终遵循德才兼备，择优聘用，逐级竞聘的原则，旨在优化公司的人力资源配置，使优秀的数据业务管理人才能够脱颖而出，为本公司选举出最为优秀与适任的城区营业部负责人以及渠道管理员。
首先，请允许我为各位宣读会议流程：会议第一项，宣读参加本次竞聘演讲的测评小组的名单；会议第二项，宣读此次竞聘演讲与民意测评的组织原则以及民主评议票数分配原则。
会议第三项，正式进入竞聘演讲大赛。
会议第四项，由xxx总经理对本次竞聘演讲作出重要的发言与指点。
首先进入会议第一项：参加本次竞聘演讲测评小组的领导分别是X XX, XXX,XXX请各位以热烈的掌声欢迎为在百忙之中抽空莅临现场的领导们。
会议第二项：此次竞聘演讲与民意测评的组织原则是 1、不对竞聘者的演讲单独进行打分，竞聘演讲成绩作为组织选拔的重要依据,竞聘结果根据竞聘者的演讲效果、日常工作表现、工作能力及工作业绩等情况由分公司领导通过办公公研究决定。
2、对竞聘者的演讲岗位和申报岗位（最多2个）逐一进行测评；3、现场对竞聘者进行民意测评并当场公布测评结果；4、参与本次竞聘演讲的员工不参与民意测评；5、民意测评的得票“胜任率”低于70票的视为民意测评不合格；得票“胜任率”等于或高于70票的视为民意测评合格。
此次竞聘演讲民主评议票数分配原则是，计票总数为100票。
分别是经理:20票，副经理:20票，经理助理:15票，主任为 3人每人5票共15票，班组管理人员20人每人1票共20票，此外，现场抽取10名员工进行民主评议每人1票共10票。
业务总监竞聘会议议程
竞聘市场中心总监会议议程
一、组织部门：人力资源部主持人：
二、竞聘时间/地点：8月9日 16:00—17:00 大会议室内
三、竞聘人：
四、竞聘评委：
五、竞岗的目的：
1.将有潜质、现有岗位工作业绩突出的职工作定向培养，建立公司人才梯队；
2.给有积极向上意愿的职工提供发展的机会；
3.激励职员通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力；
4.丰富企业晋升渠道，提高职员的竞争意识。
六、评价原则：
1.德才兼备，任人唯贤的原则
2.评委公认，注重实绩的原则
3.坚持公平、公正、择优的原则
七、业务总监的任职要求：
业务总监的职责就是领导市场部门完成/超越公司制定的营销任务、对整个市场营销活动进行监控，并且最终对市场部门的一切行为负责。
八、宣布竞聘流程
1.竞岗人员抽签决定演讲顺序
2.演讲开始前其他竞聘人退场回避（演讲完毕后不需退场）
3.竞岗人员演讲
4.评委现场提问
5.评委打分《竞聘考核表》
6.三位竞选人演讲完毕后退场回避
7.主持人收集评分表统计分数，平均分数计入，高分者为候选人
8.评委对候选人能力进行综合审议，确认候选人是否符合业务总监任职能力
9.总经理发表考评意见，做出最终决定
九、竞聘人的大致情况介绍：
十、本次竞选若最高分者分数低于80分时，视为竞选失败，三位竞选人都不合格，无人员可以胜任，公司课考虑以下两种方案：
1、缓期3个月再竞聘，让三位竞选者利用业余时间去外部培训机构进行专业的培训，提升专业技能后，再竞聘一次（包持现有的工作模式）。
2、从本行业公司中挖掘人才招聘补充。
十一、竞聘考核项目标准
作成：。
竞聘演讲流程
竞聘演讲流程尊敬的领导，各位同事:大家下午好～很荣幸能担任本次岗位竞聘演讲的主持人。
本次竞聘会议是以自愿报名的形式展开，在坚持“公开、公平、公正”原则的基础上，秉持民主集中制原则，并始终遵循德才兼备，择优聘用，逐级竞聘的原则，旨在优化公司的人力资源配置，使优秀的数据业务管理人才能够脱颖而出，为本公司选举出最为优秀与适任的城区营业部负责人以及渠道管理员。
首先，请允许我为各位宣读会议流程:会议第一项，宣读参加本次竞聘演讲的测评小组的名单;会议第二项，宣读此次竞聘演讲与民意测评的组织原则以及民主评议票数分配原则。
1会议第三项，正式进入竞聘演讲大赛。
会议第四项，由xxx总经理对本次竞聘演讲作出重要的发言与指点。
首先进入会议第一项:参加本次竞聘演讲测评小组的领导分别是XXX, XXX, XXX??请各位以热烈的掌声欢迎为在百忙之中抽空莅临现场的领导们。
会议第二项:此次竞聘演讲与民意测评的组织原则是1、不对竞聘者的演讲单独进行打分，竞聘演讲成绩作为组织选拔的重要依据,竞聘结果根据竞聘者的演讲效果、日常工作表现、工作能力及工作业绩等情况由分公司领导通过办公公研究决定。
2、对竞聘者的演讲岗位和申报岗位(最多2个)逐一进行测评;3、现场对竞聘者进行民意测评并当场公布测评结果;4、参与本次竞聘演讲的员工不参与民意测评;25、民意测评的得票“胜任率”低于70票的视为民意测评不合格;得票“胜任率”等于或高于70票的视为民意测评合格。
此次竞聘演讲民主评议票数分配原则是，计票总数为100票。
分别是经理:20票，副经理:20票，经理助理:15票，主任为 3人每人5票共15票，班组管理人员20人每人1票共20票，此外，现场抽取10名员工进行民主评议每人1票共10票。
会议第三项:下面我宣布，本次竞聘演讲大会正式开始～首先，有请第一位竞职者 xxx同志上场，请下一位竞职者xxx同志做好准备。
大家掌声欢迎。
感谢xxx同志为我们带来的精彩演讲/我们看到了xxx同志对该职位的热情与干劲/xxx同志言语间对该职位的诚挚感情让我们尤为感动。
竞聘会议活动现场流程
竞聘会议活动现场流程
竞聘会议活动现场流程：
一、开场介绍
主持人上台致辞，热情欢迎所有参加竞聘会议活动的嘉宾和观众，并介绍活动的背景和目的。
二、自我介绍
候选人上台进行自我介绍，包括个人背景、教育经历、工作经验等，重点突出与竞聘职位相关的技能和特长。
自我介绍时间限制在2-3分钟。
三、竞聘演讲
每位候选人进行竞聘演讲，演讲时间限制在5-10分钟。
候选人可以针对职位要求和公司发展方向，对个人的想法、理念和工作计划进行详细阐述。
四、问答环节
观众和嘉宾可以提问，候选人需要回答问题。
问题可以涉及职位相关的知识、个人经验、应对困难的能力等。
问答环节时间一般为15-20分钟。
五、展示技能和才艺
候选人可以通过展示自己的技能或才艺来突出自己的特长和个人魅力。
比如，演唱、舞蹈、乐器演奏、演讲等。
此环节时间在5-10分钟左右。
六、观众评选环节
观众根据个人印象和候选人的表现进行评选，选出最受欢迎的候选人。
投票方式可以是发放评选单，或者利用智能手机投票软件进行评选。
七、颁奖和闭幕
主持人公布最受欢迎的候选人，并颁发奖项。
此环节可以体现对候选人的认可和鼓励。
最后，主持人感谢所有参加竞聘会议活动的嘉宾和观众，宣布会议结束。
以上为竞聘会议活动现场流程的简要介绍。
根据实际情况，流程可能会有所调整和变动，以达到活动效果和目标。
2021年公司内部竞聘会工作流程
公司内部竞聘会工作流程公司内部竞聘会工作流程 1、人力资源部在竞聘会召开前准备好各种资料表格； 2、竞聘会主持人：人力资源部部长 3、竞聘议程：（1）介绍竞聘成员及到会人员情况；（2）介绍竞聘规则；（3）现场抓阄确定竞聘人演讲顺序；（4）竞聘人员依次进行演讲并对评审组成员的提问进行回答；（5）工作人员现场统计评分结果；（6）主持宣布竞聘成绩，确定入围人选 ___；（7）竞聘会结束。
4、会后与相关用人部门负责人合议确定拟聘任人选；5、人力资源部将拟聘任人选 ___公示 3 天；6、人力资源部公示期满发布正式任命通知。
另外，对于个别要求专业理论特别强的内部专业管理岗位的竞聘，在有必要的前提下，人力资源部将与相关部门 ___必要的专业理论笔试，用人部门负责出具考题，交人力资源部保存、严格保密，并根据情况定时更新考题。
人力资源部 ___笔试，入选人员闭卷测试，测试后由用人部门批改 ___，若有竞聘分点则同时判卷并互审。
岗位申报表单位：填报时间：年月日姓名性别出生年月民族参加 XX工作时间 ___面貌学历毕业时间用工性质现任岗位毕业院校所学专业申报岗位名称１、是否服从 ___调配２、主要工作简历项目考核及沟通情况备注考评小组意见综合考核意见及拟聘岗位：年月日考评小组（５人以上）全体人员签名：申报人意见申报人对拟聘岗位 ___ ：考评小组已与本人沟通，并就拟聘岗位交换了意见，本人□同意（□不同意）调整到上述拟聘岗位。
不同意的理由：申报人签名：年月日选（竞）聘结束后由考评小组与个人进行沟通后填写。
竞聘上岗面试评分标准测评项目权重优（8-10 分）中(6-7.9) 差(0-5.9) 工作思路与设想 30% 工作思路清晰，有切合实际的工作设想，并富有开拓意识，办法与措施可行。
工作思路基本清晰，工作设想有一定新意，办法与措施基本可行。
工作思路不够清晰，工作设想没有新意，办法与措施不当。
业务知识水平 15% 熟悉竞聘岗位的工作性质、特点，具备开展工作的知识和技能基本熟悉竞聘岗位的工作性质、特点，有一定的开展工作的知识和技能对竞聘岗位的工作性质、特点不够了解，业务知识和技能欠缺分析能力 20% 分析问题有一定的广度和深度，见解令人信服，解决问题的办法与措施得当对问题有一定程度的分析，提出解决问解的办法与措施基本可行分析问题混乱，不能提出有效的解决问解的办法与措施语言表达能力 15% 善于倾听，理解他人意图；口齿清楚，表达流畅；内容有条理，逻辑性强；用词准确、恰当，富有说服力语言表达较流畅；条理基本分明；有一定的逻辑性和说服力不善于倾听和理解他人意图；语言表达不准；内容无条理和逻辑性；不具说服力应变能力 10% 临场镇定，思维敏捷，能迅速的做出判断和恰当的反应临场较镇定，思维较敏捷，能做出较恰当的判断和反应临场紧张，思维迟缓，不能及时应对仪表气质 10% 言行举止自然、大方；有较强的号召力和感染力；衣着得体言行举止较自然、大方；有一定的号召力和感染力；衣着基本得体言行举止不自然；语无伦次；多余动作较多竞聘上岗面试评分标表（评委用）序号竞聘者姓名竞聘岗位1 竞聘岗位2 评分情况（10 分制）备注工作思路与设想业务知识水平分析能力语言表达能力应变能力仪表气质评委签名：日期：说明：1.评委对竞聘都演讲和答辩的表现，结合日常对应聘者工作表现有了解，对各项测评内容进行评分； 2.对每一项测评内容按0-10 分打分，优：8-10 分；中：6-7.9 分；差：0-5.9 分； 3.此表为有记名方式评分。
竞聘会议议程和流程
竞聘会议议程和流程一、引言(200字)1.1主持人开场白1.2会议目的和议程概述1.3介绍竞聘人员背景二、竞聘人员演讲(400字)2.1第一位竞聘人员的自我介绍和职业规划2.2第二位竞聘人员的自我介绍和职业规划2.3第三位竞聘人员的自我介绍和职业规划三、提问环节(400字)3.1主持人开放提问3.2与竞聘人员进行互动交流3.3针对各个竞聘人员提出具体问题四、评审环节(400字)4.1评审委员会进行竞聘人员的综合评估4.2.评审委员会成员逐一发表意见4.3评审结果公布五、总结和答疑(200字)5.1主持人总结竞聘演讲和提问环节5.2撤离前针对问题进行答疑解析5.3会议结束后的交流互动六、闭幕(100字)6.1主持人致闭幕词6.2感谢与会人员的支持和参与6.3祝贺并表达期望与竞聘人员的合作会议流程：1.引言(10分钟)会议开始时，主持人发表开场白，简要介绍会议目的和议程概述。
然后，请竞聘人员依次上台进行自我介绍，并简要阐述自己的职业规划。
2.竞聘人员演讲(30分钟)每位竞聘人员有10分钟的演讲时间，介绍自己的背景、经验，以及为公司带来的价值和目标。
3.提问环节(30分钟)主持人开放提问，与竞聘人员进行互动交流，了解他们的想法和能力。
随后，针对各个竞聘人员提出具体问题，了解他们在面对挑战时的思维方式和解决问题的能力。
4.评审环节(30分钟)评审委员会根据竞聘人员的演讲和回答问题的表现，进行综合评估。
各个评审委员分别发表意见，阐述候选人的优势和不足之处。
评审结果将在公布后进行讨论。
5.总结和答疑(10分钟)主持人对竞聘演讲和提问环节进行总结，并对各个问题进行答疑解析，以便于竞聘人员和与会人员更好地了解相关信息。
6.闭幕(5分钟)会议结束时，主持人发表闭幕词，感谢与会人员的支持和参与，祝贺并表达对竞聘人员的合作期望。
并邀请与会人员进行交流互动。
通过以上议程和流程，能够使竞聘会议有序进行，确保能够全面了解竞聘人员的能力、思维方式和解决问题的能力，并帮助评审委员会做出准确的评估和选择。
竞聘岗位会议内容范文
竞聘岗位会议内容范文一、会议目标本次竞聘岗位会议的目标是为了公正、透明地评选出适合的人选担任某一岗位。
通过会议讨论，确保选择的候选人具备足够的能力和经验来胜任该岗位，并为公司的发展贡献力量。
二、会议时间和地点•时间：XX年XX月XX日上午9:00•地点：XX会议室（具体楼层和号码）三、会议议程1.开场白（主持人）–介绍会议目标和议程–强调公正、透明原则2.岗位职责和要求介绍（负责人/HR）–详细介绍该岗位的职责和要求–确保与候选人有清晰的沟通和理解3.候选人自我介绍（候选人A）–时间限制：3分钟–候选人A对自己的能力和经验进行简要介绍4.候选人自我介绍（候选人B）–时间限制：3分钟–候选人B对自己的能力和经验进行简要介绍5.候选人提问环节–候选人A提问（给候选人B）–候选人B回答（时间限制：2分钟）–主持人提问（给候选人A）–候选人A回答（时间限制：2分钟）6.评分和讨论–根据候选人的自我介绍和回答问题的表现进行打分–将打分结果进行汇总–讨论候选人的优缺点和适应度7.结论与决定–根据评分结果和讨论情况，选出最合适的候选人–公布决定结果8.会议总结和闭幕（主持人）–对本次会议过程进行总结–感谢与会人员的参与四、会议参与者•主持人：负责带领整个会议的进行，确保会议秩序和效果•负责人/HR：介绍岗位职责和要求，协助评分和讨论•候选人A：根据议程进行自我介绍和回答问题•候选人B：根据议程进行自我介绍和回答问题•其他参会人员：作为评委参与候选人评估和讨论五、会议要求和注意事项1.所有参会人员要提前熟悉岗位职责和要求，确保会议讨论基于准确的信息和认知。
2.所有候选人应准备好自己的简要自我介绍和问题回答，时长要控制在规定时间范围内。
3.评委在评分过程中应该全面客观，并注重评价候选人的能力、经验和适应度。
4.会议讨论时要注重听取不同意见，保证评选结果的公正性和准确性。
5.会议过程需要按照议程顺序进行，严格控制每个环节的时间，确保会议高效进行。
竞聘大会实施方案
竞聘大会实施方案一、背景分析。
随着公司业务的不断扩张，人才的需求也日益增加。
为了选拔出最适合公司发展需要的人才，公司决定举办一场竞聘大会，通过多轮选拔，选拔出最优秀的人才加入公司。
二、竞聘大会流程安排。
1. 报名阶段。
所有有意向参加竞聘大会的员工需提前报名，报名时间为一周。
报名需提交个人简历和竞聘意向书，由人力资源部进行初步筛选，确定参与竞聘大会的候选人名单。
2. 初试阶段。
初试阶段分为笔试和面试两个环节。
笔试主要考察候选人的基本能力和专业知识，面试主要考察候选人的综合素质和适应能力。
初试结束后，由面试评委对候选人进行综合评定，确定晋级名单。
3. 复试阶段。
复试阶段主要包括模拟岗位工作和个人陈述两个环节。
模拟岗位工作考察候选人的实际操作能力和工作表现，个人陈述考察候选人的职业规划和发展目标。
复试结束后，由面试评委对候选人进行综合评定，确定最终录用名单。
三、竞聘大会宣传。
为了提高竞聘大会的知名度和吸引更多优秀的员工参与，公司将通过内部通知、企业微信、宣传海报等多种形式进行宣传，让更多员工了解竞聘大会的重要性和意义。
四、竞聘大会奖励。
公司将针对竞聘大会的优胜者提供一定的奖励，包括但不限于晋升机会、薪酬调整、培训机会等，以激励员工积极参与竞聘大会，并为公司发展贡献自己的力量。
五、竞聘大会后续跟进。
竞聘大会结束后，公司将对所有参与竞聘的员工进行跟进，包括晋升机会、培训机会、工作安排等，让每一位员工都感受到公司对于人才的重视和关注。
六、总结。
通过举办竞聘大会，公司旨在选拔出最适合公司发展需要的人才，为公司的长远发展打下人才基础。
希望所有员工积极参与，展现自己的实力，共同为公司的发展贡献力量。
竞聘演讲大会 流程安排
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学校竞聘大会策划书3篇
学校竞聘大会策划书3篇篇一《学校竞聘大会策划书》一、活动背景随着学校的不断发展，为了更好地选拔优秀人才，提升学校管理和教学水平，特举办此次竞聘大会。
二、活动目的1. 为有能力、有志向的教职工提供展示自我、竞争上岗的机会。
2. 通过竞聘选拔出合适的人才，充实学校的管理和教学岗位。
3. 激发全体教职工的工作积极性和创造力。
三、活动时间及地点时间：[具体时间]地点：[详细地点]四、竞聘岗位[列出具体的竞聘岗位]五、参与人员符合竞聘条件的教职工六、组织架构1. 成立竞聘工作领导小组，负责竞聘工作的组织、协调和指导。
2. 设立竞聘评审委员会，由学校领导、相关部门负责人和专家组成，负责对竞聘者进行评审和打分。
七、活动流程1. 发布竞聘公告：在学校内发布竞聘公告，明确竞聘岗位、条件、时间、地点等信息。
2. 报名：符合条件的教职工在规定时间内报名，并提交相关材料。
3. 资格审查：竞聘工作领导小组对报名人员进行资格审查，确定符合竞聘条件的人员名单。
4. 竞聘演讲：竞聘者在竞聘大会上进行演讲，介绍自己的工作经历、优势和对竞聘岗位的认识、工作设想等。
5. 现场提问：评审委员会成员对竞聘者进行现场提问，竞聘者进行回答。
6. 评审打分：评审委员会根据竞聘者的演讲、回答问题等情况进行评审打分。
7. 确定拟聘人员：根据评审打分结果，确定拟聘人员名单。
8. 公示：对拟聘人员名单进行公示，接受全体教职工的监督。
9. 聘用：公示无异议后，学校正式聘用拟聘人员。
八、评分标准1. 工作经历和业绩（30 分）2. 对竞聘岗位的认识和理解（30 分）3. 工作设想和计划（30 分）4. 现场表现和沟通能力（10 分）九、活动宣传1. 在学校内张贴竞聘公告，宣传竞聘活动的意义和目的。
2. 通过学校网站、公众号等渠道发布竞聘信息，扩大活动的影响力。
十、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 宣传费用：[X]元3. 评审费用：[X]元4. 其他费用：[X]元十一、注意事项1. 严格按照竞聘程序和标准进行操作，确保竞聘工作的公平、公正、公开。
竞聘上岗动员大会流程
竞聘上岗动员大会流程一、开场。
咱这个竞聘上岗动员大会呀，就像是一场超级有趣的大派对开始啦。
大家热热闹闹地聚在一起，心里可能都有点小期待又有点小紧张呢。
这时候呢，主持人得闪亮登场。
主持人可以是那种特别有活力，说话又很风趣的小伙伴。
主持人一上来，就先热情地跟大家打招呼，“亲爱的咱们今天这个大会可是超级重要又超级好玩的哦。
”然后简单地介绍一下这个大会的目的，就像是告诉大家，“咱们今天聚在这里呀，就是要给那些有梦想、有能力的小伙伴一个展示自己的大舞台，让大家都有机会去争取自己想要的岗位哦。
”二、领导讲话。
领导这时候就得出来镇场子啦。
领导的讲话不用特别严肃刻板，也可以很接地气的。
领导可以先跟大家分享一些自己的小故事，比如说自己当年是怎么一步步奋斗过来的，遇到过什么有趣的挑战呀。
然后再说说这个竞聘上岗的重要性。
“小伙伴们呀，这个竞聘上岗可不是走形式哦。
这就像是一场公平的竞赛，每个人都能在这个过程中发现自己的无限潜力。
我们希望看到大家都能积极地参与进来，把自己最棒的一面展现出来。
”领导还可以讲讲公司未来的发展方向，让大家知道如果竞聘上了岗位，会有什么样美好的前景在等着呢。
“咱们公司就像一艘大船，正在朝着超级棒的方向航行，你们要是竞聘成功了，那可就是这艘大船上的重要船员啦，一起驶向超级美好的未来哦。
”三、竞聘岗位介绍。
这部分就很关键啦。
得有专人来把竞聘的岗位一个一个详细地介绍清楚。
比如说这个岗位是做什么的呀，每天的工作内容大概是哪些，就像讲故事一样地讲出来。
“有个超酷的岗位哦，这个岗位就像是公司的小管家一样。
每天要负责协调好多好多事情呢。
早上来了，要先梳理一下当天的工作安排，然后要和各个部门的小伙伴们沟通，看看有没有什么需要帮忙的。
这个岗位就像一个万能的小助手，在公司里起着超级重要的作用哦。
”把每个岗位的要求也说说，像“这个岗位呢，需要你有特别好的沟通能力，因为要和不同的人打交道嘛。
还得有一定的组织能力，要是能把各种杂乱的事情都安排得井井有条，那就太完美啦。
2022年公司内部竞聘会工作流程
公司内部竞聘会工作流程公司内部竞聘会工作流程 1、人力资源部在竞聘会召开前准备好各种资料表格； 2、竞聘会主持人：人力资源部部长 3、竞聘议程：〔1〕介绍竞聘成员及到会人员情况；〔2〕介绍竞聘规那么；〔3〕现场抓阄确定竞聘人演讲顺序；〔4〕竞聘人员依次进行演讲并对评审组成员的提问进行答复；〔5〕工作人员现场统计评分结果；〔6〕主持宣布竞聘成绩，确定入围人选；〔7〕竞聘会结束。
4、会后与相关用人部门负责人合议确定拟聘任人选；5、人力资源部将拟聘任人选公示 3 天；6、人力资源部公示期满发布正式任命通知。
另外，对于个别要求专业理论特别强的内部专业管理岗位的竞聘，在有必要的前提下，人力资源部将与相关部门必要的专业理论笔试，用人部门负责出具考题，交人力资源部保存、严格保密，并根据情况定时更新考题。
人力资源部笔试，入选人员闭卷测试，测试后由用人部门批改，假设有竞聘分点那么同时判卷并互审。
岗位申报表单位：填报时间：年月日姓名性别出生年月民族参加 XX工作时间面貌学历毕业时间用工性质现任岗位毕业院校所学专业申报岗位名称１、是否服从调配２、主要工作简历项目考核及沟通情况备注考评小组意见综合考核意见及拟聘岗位：年月日考评小组〔５人以上〕全体人员签名：申报人意见申报人对拟聘岗位：考评小组已与本人沟通，并就拟聘岗位交换了意见，本人□同意〔□不同意〕调整到上述拟聘岗位。
不同意的理由：申报人签名：年月日选〔竞〕聘结束后由考评小组与个人进行沟通后填写。
竞聘上岗面试评分标准测评工程权重优〔8-10 分〕中(6-7.9) 差(0-5.9) 工作思路与设想 30% 工作思路清晰，有切合实际的工作设想，并富有开拓意识，方法与措施可行。
工作思路根本清晰，工作设想有一定新意，方法与措施根本可行。
工作思路不够清晰，工作设想没有新意，方法与措施不当。
业务知识水平 15% 熟悉竞聘岗位的工作性质、特点，具备开展工作的知识和技能根本熟悉竞聘岗位的工作性质、特点，有一定的开展工作的知识和技能对竞聘岗位的工作性质、特点不够了解，业务知识和技能欠缺分析能力 20% 分析问题有一定的广度和深度，见解令人信服，解决问题的方法与措施得当对问题有一定程度的分析，提出解决问解的方法与措施根本可行分析问题混乱，不能提出有效的解决问解的方法与措施语言表达能力 15% 善于倾听，理解他人意图；口齿清楚，表达流畅；内容有条理，逻辑性强；用词准确、恰当，富有说服力语言表达较流畅；条理根本清楚；有一定的逻辑性和说服力不善于倾听和理解他人意图；语言表达不准；内容无条理和逻辑性；不具说服力应变能力 10% 临场镇定，思维敏捷，能迅速的做出判断和恰当的反响临场较镇定，思维较敏捷，能做出较恰当的判断和反响临场紧张，思维缓慢，不能及时应对仪表气质 10% 言行举止自然、大方；有较强的号召力和感染力；衣着得体言行举止较自然、大方；有一定的号召力和感染力；衣着根本得体言行举止不自然；语无伦次；多余动作较多竞聘上岗面试评分标表〔评委用〕序号竞聘者姓名竞聘岗位1 竞聘岗位2 评分情况〔10 分制〕备注工作思路与设想业务知识水平分析能力语言表达能力应变能力仪表气质评委签名：日期：说明：1.评委对竞聘都演讲和辩论的表现，结合日常对应聘者工作表现有了解，对各项测评内容进行评分； 2.对每一项测评内容按0-10 分打分，优：8-10 分；中：6-7.9 分；差：0-5.9 分； 3.此表为有记名方式评分。
竞聘会议议程和流程
竞聘科护士长会议议程尊敬的各位领导、同志们,大家下午好今天,我们在这里召开“人民医院科护士长岗位竞聘”大会;旨在进一步落实三级甲等医院层级管理要求,健全护理管理组织体系,加强护理管理;并希望通过此次岗位竞聘活动,进一步增强广大职工竞争意识和责任意识,最大限度地发挥工作潜能和工作热情,从而推动我院各项工作蓬勃开展;我受“人民医院科护士长岗位竞聘”领导小组的委托,主持今天的竞聘演讲大会;今天参加我们这次竞聘大会有：院领导班子全体成员、各位职能科长、科主任、护士长,非常感谢各位领导的光临下面,我宣布,“人民医院科护士长岗位竞聘”演讲大会正式开始;下面我介绍一下今天会议的议程,共五项：一、竞聘程序和工作进展报告,二、竞聘岗位三、竞聘会场纪律四、竞聘演讲五、民主测评一、竞聘程序和工作进展报告：1、报名及资格审查：按照方案的要求,护理部组织人事、组织、监察、科教对报名者进行资格审核,审核通过后上报院竞聘工作领导小组审查;那么,报名参加此次竞聘的10名护士长,全部通过了资格审查;2、竞聘演讲：所有竞聘人员都要参加竞聘演讲;演讲顺序已于上周五在院党委书记、组织科、护理部的见证下,由本人抽签确定;3、民主测评：演讲结束后,请大家根据竞聘人员的竞聘演讲和日常评价等情况现场做出客观公正的选择并投票;根据演讲者现场演讲,考查演讲内容,仪容仪表、语言表达能力、个人气质、岗位工作经验、专业技能;4、投票后大家可以撤离会场会后由工作人员计票,并将结果报院竞聘工作领导小组,根据参加竞聘人员的汇总成绩,召开院长办公会,讨论决定聘用人员及岗位;二、竞聘岗位本次全院拟设科护士长岗位4个兼职,分别是内科科护士长、外科科护士长、神经内科科护士长、门诊系统科护士长;三、竞聘会场纪律1、竞聘人员要端正态度,实事求是,严禁拉票,杜绝弄虚作假,对竞聘中出现的违纪、违规行为,一经查实,将取消竞聘资格并在全院通报批评;2、请大家关闭或静音设备;3、严禁中途离场;4、请大家公平、公正进行投票;科护士长竞聘是我院的一件大事,直接关系到我院干部队伍建设;在此,竞聘上岗领导小组以及我本人希望参加竞聘的同志勇敢面对竞争,沉着应战,充分展示自己的能力和风采,同时也要保持一颗平常心态,不急不躁;我们也希望参加民主测评的全体干部要本着对组织、对干部本人负责的态度,认真履行自己的民主权利,做到公道正派,实事求是;四：接下来,进行大会第四项,竞聘演讲首先有请竞聘内科科护士长岗位的护士长进行演讲;大家掌声欢迎;五、听了10位护士长精彩的演讲,我想在座的各位领导和我一样深受感染,感谢他们为我们传递了正能量,谢谢;此处有掌声接下来,进行大会第五项,民主测评：现在请工作人员向与会人员分发民主测评票;待发完后请大家看票,有没有拿重的、没有拿到的,或者票面印刷不清、没印上的;如有,请工作人员示意;请大家先不要划票,我讲一下民主测评票的填写方法和要求;1.请您客观公正地对参加竞聘人员作出评价,确定您认为合适的人选;2.每个竞聘岗位只能选择1人,并在所选人姓名后面的空格内画“√”,多选无效;现在大家可以划票;等待一会儿请大家把填好的测评票对折后投入投票箱;感谢大家的光临与参与;“医院科护士长岗位竞聘”大会到此结束;散会;六、领导讲话1、竞聘者前面第二排就座2、投票箱,打印选票3、现在请工作人员向与会人员分发民主测评票;4、会标、布置会场、音响。
部门竞聘大会策划书3篇
部门竞聘大会策划书3篇篇一《部门竞聘大会策划书》一、活动主题展现自我，共创未来二、活动目的通过内部竞聘，选拔优秀人才，为公司发展注入新的活力。
三、活动时间[具体时间]四、活动地点[详细地点]五、参与人员公司全体员工六、活动流程1. 报名阶段（[时间区间 1]）发布竞聘通知，明确竞聘岗位和要求。
员工填写竞聘申请表，提交至人力资源部。
2. 资格审查阶段（[时间区间 2]）人力资源部对报名人员进行资格审查，确定符合条件的竞聘者。
公布竞聘者名单。
3. 竞聘演讲阶段（[时间区间 3]）竞聘者进行竞聘演讲，介绍自己的工作经验、优势和对竞聘岗位的理解。
评委提问，竞聘者回答。
4. 民主测评阶段（[时间区间 4]）全体员工对竞聘者进行民主测评。
统计测评结果。
5. 综合评定阶段（[时间区间 5]）评委根据竞聘者的演讲表现、民主测评结果等进行综合评定。
确定竞聘成功人员名单。
6. 公示阶段（[时间区间 6]）对竞聘成功人员进行公示。
接受员工的监督和反馈。
7. 聘任阶段（[时间区间 7]）公司正式聘任竞聘成功人员。
举办聘任仪式。
七、活动组织与分工1. 成立竞聘工作领导小组，负责竞聘活动的组织和领导。
2. 人力资源部负责竞聘活动的具体实施，包括发布通知、资格审查、组织演讲和测评等。
3. 各部门负责协助人力资源部做好竞聘活动的相关工作。
4. 评委由公司领导、相关部门负责人和员工代表组成，负责对竞聘者进行评价和打分。
八、注意事项1. 严格按照竞聘程序和要求进行操作，确保竞聘活动的公平、公正、公开。
2. 竞聘者应认真准备竞聘演讲，突出自己的优势和能力。
3. 评委应客观、公正地评价竞聘者，确保选拔出最适合的人才。
4. 活动期间要注意安全，确保活动顺利进行。
篇二部门竞聘大会策划书一、活动主题展现自我，共创未来二、活动目的通过竞聘大会，为员工提供一个展示自己能力和才华的平台，同时也为公司选拔优秀的人才，促进公司的发展。
三、活动时间和地点时间：[具体日期]地点：[详细地址]四、参与人员公司全体员工五、活动流程1. 报名阶段（[报名时间]）发布竞聘通知，明确竞聘岗位和要求。
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一、会议时间： 2011年4月8日
二、会议地点：地点：
人力资源部根据初步审核，确定以下人员参加此次竞聘大会名单：
竞聘大会会议流程：
一、竞聘程序
（一）提前20分钟召开评委会议
1、介绍竞聘岗位要求
2、宣布评委纪律
（1）近亲回避
（2）关闭通讯设备
（3）严禁中途离场
（4）评委发言内容保密
（5）公平、公正的评分
3、评分方法：10分制，可带小数点
（二）召集所有候选人入场
1、由主持人介绍评委及竞岗要求
2、有请总经理对此次竞聘活动讲话
3、主持人宣布竞聘原则
（1）遵守公司规章制度，体现公司用人理念，坚持把合适的人放在合适的岗位上
（2）遵循公司的用人原则
①公平、公正、公开的选拔人才
②能者上、平者让、庸者下
③任人唯贤
④不论资排辈
（3）宣布规则
①演讲时间：10分钟以内（工作人员举倒计时间提示牌）
②提问时间：10分钟以内，（工作人员举倒计时间提示牌）
③按抽签顺序轮流入场竞聘，其余人员回避，在指定地点等候
④在演讲前，主持人简要介绍竞聘者的个人情况
⑤演讲和提问结束后，评委对竞聘现场情况进行评分，此项占竞聘结果的40％
⑦其他规则：演讲稿交书记员
（三）按规则实施竞聘活动
（四）竞聘者报告结束后，有请董事长上台讲话
二、竞聘结果调研
把竞聘的情况和评委意见反馈给每个竞聘者，再次对竞聘者进行考察。
三、竞聘结果和调研情况报公司董事会研究决定
四、公布竞聘结果
制作人事任命决定，并对竞聘结果进行为期两个月的公示。
人力资源部代表公司到相关部门宣读人事任命书（祝贺当选者，明确行政工作关系，激励部门员工，传播公司竞聘理念，简介竞聘过程，分析当选原因，引导员工积极参与竞聘活动，当选者讲话、表态）
在公示期间员工若无异意，当选者即顺利通过代理期。
五、收集公示期意见和建议。