定岗定编调研问卷
定岗定编调研报告
定岗定编调研报告定岗定编调研报告一、调研背景近年来，随着社会经济的快速发展，我国劳动力市场竞争日益激烈。
为了更好地适应市场需求，许多企业和组织开始实施定岗定编政策。
定岗定编将员工的工作内容和职责明确地与其薪酬和福利挂钩，以激发其工作动力，提高工作效率。
因此，本次调研旨在了解当前企业和组织对于定岗定编政策的认识和实施情况。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查的方式。
我们选择了10家规模较大的企业和组织作为调研对象，分别邀请了每家企业和组织的50名员工参与调查。
我们制定了一份包含15个问题的问卷，针对定岗定编的认知、政策实施和效果等方面进行调查。
三、调研结果1. 定岗定编的认知情况在调查中，有85%的受访者表示对定岗定编政策有一定的了解，但只有40%的受访者能够清楚地解释其含义和作用。
这说明企业和组织在宣传定岗定编政策方面还存在一定的不足。
2. 定岗定编的实施情况调查结果显示，60%的企业和组织已经开始实施定岗定编政策。
在实施过程中，大部分企业和组织确定了明确的岗位职责和工作目标，并制定了相应的绩效考核指标。
然而，仍有一部分企业和组织在实施过程中遇到了困难，其中包括员工对于新政策的抵触情绪以及岗位职责的变动带来的不适应等问题。
3. 定岗定编的效果评估根据调查结果，70%的企业和组织认为定岗定编政策对于提高员工工作动力和工作效率起到了积极作用。
通过与其他企业和组织的对比，我们发现，实施定岗定编政策的企业和组织在员工流失率和业绩增长方面表现更为突出，这进一步验证了定岗定编政策的有效性。
四、调研结论通过本次调研，我们得出了以下结论：1. 定岗定编政策的认知需要加强，企业和组织应加大宣传力度，提高员工对于政策的理解。
2. 定岗定编的实施需要综合考虑员工的意见和反馈，减少政策变动带来的不适应情绪。
3. 定岗定编政策对于提高员工工作动力和工作效率有积极影响，企业和组织应进一步推动政策的实施和落地。
五、建议根据调研结果和结论，我们提出以下建议：1. 企业和组织应制定定岗定编政策的宣传方案，通过多种渠道向员工传达政策的目的和意义。
岗位调研调查问卷
岗位调研调查问卷
一、前言
岗位调研是组织评估和规划的重要工具，通过调查问卷收集员工对岗位的认知、满意度等信息，为组织改进提供有力支持。
本调查问卷旨在了解员工对当前岗位的看法和需求，希望您能真实填写，各项数据将仅用于内部分析。
二、个人信息
1.姓名：
2.性别：
3.年龄：
4.工作部门：
5.现任岗位：
三、岗位角色认知
1.您对自己的岗位职责是否清晰？
2.您是否明确了解自己在团队中的定位和作用？
3.您对目前岗位的晋升路径和发展前景了解吗？
四、工作环境满意度
1.您对当前工作环境是否满意？
2.您认为是否需要改善工作环境？如果是，请说明您认为最需要改善的
方面。
五、培训和发展需求
1.您是否希望组织为您提供更多的培训机会？
2.您对目前的职业发展方向是否满意？如有不满意的地方请说明。
六、沟通与协作
1.您认为团队内部的沟通和协作氛围如何？
2.您与同事之间的互动和合作是否顺畅？
七、工作压力与福利待遇
1.您感觉自己的工作压力如何？
2.您对目前的薪酬福利满意吗？是否有改进建议？
八、工作效率和个人成长
1.您认为当前工作效率如何？有哪些因素影响了您的工作效率？
2.您希望通过哪些方式提升自己的职业技能和知识？
九、其他建议
请在此部分提出您对组织改进和您个人发展方面的建议和期待。
以上是本次岗位调研调查问卷的内容，感谢您的参与和真实填写。
您的反馈对组织的发展至关重要，我们将认真分析调查结果并采取有效措施，使每位员工能够更好地发展和工作。
定岗定编报告
定岗定编报告
一、目的
本报告旨在对机构内员工的岗位设置和编制情况进行分析，为实现定岗定编提供有效参考，同时为未来的人力规划提供重要依据。
二、背景
随着机构规模的逐渐扩大，人员数量不断增加，岗位设置和编制问题逐渐成为亟待解决的问题。
在此背景下，本报告的编写显得至关重要。
三、方法
本次报告采用了多种数据收集方法，包括但不限于问卷调查、个人访谈和行业研究。
数据的采集范围涵盖了公司内部和外部的多个部门，以确保数据的全面性和可靠性。
四、分析
通过对收集到的数据进行分析，本报告得出了以下结论：
1. 目前机构内部存在岗位设置不规范、冗余和交叉的情况。
为了提高工作效率和减少资源浪费，需要进一步优化和调整岗位设置。
2. 目前机构内部编制数量普遍较多，有部分人员没有得到充分利用。
为了提高人员的工作满意度和贡献度，需要对编制进行优化和减少。
3. 目前机构内部存在某些重要岗位编制不足的情况，需要优先加强这些岗位的编制，保证机构能够正常运转和发展。
五、建议
根据分析结果，本报告提出如下建议：
1. 对机构内部岗位进行规范化和优化调整，减少冗余和交叉，提高工作效率。
2. 对机构内部编制进行优化和减少，提高人员的工作满意度和
贡献度。
3. 对某些重要岗位进行编制加强，确保机构能够正常运转和发展。
六、总结
本报告对机构内部的岗位设置和编制进行了全面的分析和研究，提出了有效的解决方案和建议。
希望相关部门能够认真考虑，并
根据报告提出的建议和方案进行改善和优化，为机构未来的发展
提供有力支持。
定岗定编调研提纲模板
定岗定编调研提纲模板
一、调研背景。
1.1 调研目的。
1.2 调研范围。
1.3 调研对象。
二、定岗定编政策解读。
2.1 政策依据。
2.2 政策内容梳理。
2.3 政策实施情况。
三、定岗定编实施情况调查。
3.1 定岗定编实施进展。
3.2 各部门/单位定岗定编情况。
3.3 定岗定编对干部队伍建设的影响。
四、定岗定编存在问题分析。
4.1 实施中的困难与挑战。
4.2 定岗定编政策的盲点与不足。
4.3 定岗定编对干部队伍管理的影响。
五、定岗定编改进建议。
5.1 政策完善建议。
5.2 实施方案优化建议。
5.3 配套措施改进建议。
六、调研总结。
6.1 调研成果总结。
6.2 问题分析总结。
6.3 改进建议总结。
七、参考资料。
（列出调研过程中参考的相关文件、资料等）。
以上是一个定岗定编调研提纲模板，可以根据具体调研内容进行适当调整和补充。
希望对你有所帮助。
医院护理部定岗定编方法
19.组织、安排、参与各类查房；对于查房中发现的违反医院及护理部相关规定的行为，提出并决定处理意见。
100
20.审阅院内各类不良事件上报制度，参与设计相关表格；参与不良事件的讨论分析及处理；对严重不良事件提出改进措施并实施评价；组织并参与护理质量管理委员会对于不良事件的讨论、定性，提出并决定处理意见；策划并参与不良事件案例分析汇报会。（按10天计算）
90
岗位3:护理部质控副主任
耗时205.5H
1.接电话，处理临时性问题。（按每日1小时计算）
30
2.调整专项检查组分组及人员；参与专项组检查；掌握各组检查情况，对共性
10
问题提出改进措施并实施评价。
3.调整《护士长工作手册》《科护士长工作手册》记录格式；批阅《科护士长工作手册》，掌握《护士长工作手册》书写情况；对突出问题进行处理。
8
8.设计、调整压疮病人上报表格；掌握、反馈压疮病人查房结果；对共性问题提出改进措施并实施评价。
1.5
季度性工作
平均月耗时7H
1.安排季度查房分组及人员；适时修订查房标准；组织并参与季度查房；掌握、反馈季度查房结果；对共性问题提出改进措施并实施评价；必要时，与相关科室协调、解决部分问题。（按每季度7天计算）
168
30.拟定护士招聘计划，参与新护士招聘和岗前培训。
80
31.与拟辞职和有辞职意向的护士交流；签署意见。
80
32.接待外单位参观。
40
33.组织、安排、参与各类检查的迎检工作。
100
岗位2：护理部教学副主任
耗时212.5H
1.接电话，处理临时性问题。（按每日1小时计算）
30
2.安排全院年度和月护理继续教育课程和授课人、主持授课并参与授课的组织工作。
任职工作调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解您的任职工作情况，提升工作效率和员工满意度，我们特开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将对我们改进工作具有重要意义。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（）男（）女2. 您的年龄：（）20岁以下（）20-30岁（）30-40岁（）40-50岁（）50岁以上3. 您的学历：（）高中及以下（）大专（）本科（）硕士（）博士及以上4. 您所在的部门：_________________________5. 您的职位：_________________________二、工作环境6. 您对公司的工作环境满意吗？（）非常满意（）满意（）一般（）不满意（）非常不满意7. 您认为公司的工作氛围如何？（）积极向上（）和谐融洽（）平淡无奇（）压抑沉闷（）其他（请说明）8. 您对公司办公设施的满意度如何？（）非常满意（）满意（）一般（）不满意（）非常不满意三、工作内容与职责9. 您认为您的工作内容与职责是否明确？（）非常明确（）明确（）一般（）不明确（）非常不明确10. 您是否觉得自己的工作具有挑战性？（）非常有挑战性（）有挑战性（）一般（）无挑战性（）非常无挑战性11. 您认为自己的工作对公司的贡献程度如何？（）非常大（）大（）一般（）小（）非常小四、工作与生活平衡12. 您认为公司的工作时间安排合理吗？（）非常合理（）合理（）一般（）不合理（）非常不合理13. 您认为公司对员工家庭的关怀程度如何？（）非常关心（）关心（）一般（）不关心（）非常不关心14. 您是否认为公司的工作与生活平衡？（）非常好（）好（）一般（）不好（）非常不好五、薪酬福利15. 您对公司薪酬的满意度如何？（）非常满意（）满意（）一般（）不满意（）非常不满意16. 您认为公司的福利待遇如何？（）非常优厚（）优厚（）一般（）一般17. 您对公司提供的培训机会满意度如何？（）非常满意（）满意（）一般（）不满意（）非常不满意六、职业发展18. 您对公司职业发展通道的满意度如何？（）非常满意（）满意（）一般（）不满意（）非常不满意19. 您认为公司对员工晋升的公平性如何？（）非常公平（）公平（）一般（）不公平（）非常不公平20. 您是否有意愿在公司长期发展？（）非常愿意（）愿意（）不愿意（）非常不愿意感谢您参与本次问卷调查！请您在填写完毕后，将问卷交给您的直接上级或人事部门。
人才编制需求调查问卷模板
尊敬的领导、同事们：为了更好地了解公司各部门在人才编制方面的实际需求，优化人力资源配置，提升团队效能，特开展此次人才编制需求调查。
请您根据实际情况认真填写以下问卷，感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 部门名称：2. 部门负责人姓名：3. 填写人姓名：4. 填写人职位：5. 填写人联系电话：二、人才需求情况1. 请问贵部门目前共有多少正式员工？A. 10人以下B. 11-50人C. 51-100人D. 100人以上2. 请问贵部门目前共有多少合同制员工？A. 10人以下B. 11-50人C. 51-100人D. 100人以上3. 请问贵部门目前空缺岗位数量是多少？A. 0个B. 1-3个C. 4-6个D. 7个以上4. 请问贵部门在近一年内新增岗位数量是多少？A. 0个B. 1-3个C. 4-6个D. 7个以上5. 请问贵部门在近一年内离职员工数量是多少？A. 0人B. 1-3人C. 4-6人D. 7人以上三、人才需求类型1. 请问贵部门目前最急需补充的岗位类型是？A. 管理类B. 技术类C. 营销类D. 生产类E. 其他（请说明）2. 请问贵部门在招聘过程中，对候选人的学历要求？A. 大专及以上B. 本科及以上C. 研究生及以上D. 无要求3. 请问贵部门在招聘过程中，对候选人的工作经验要求？A. 无要求B. 1年以下C. 1-3年D. 3年以上4. 请问贵部门在招聘过程中，对候选人的专业技能要求？A. 无要求B. 一般C. 较高D. 很高四、人才培养需求1. 请问贵部门是否需要进行内部人才培养？A. 是B. 否2. 如果是，请说明以下情况：A. 培养方向B. 培养周期C. 培养方式D. 培养目标3. 请问贵部门是否需要外聘专业培训机构进行培训？A. 是B. 否4. 如果是，请说明以下情况：A. 培训内容B. 培训周期C. 培训方式D. 培训费用五、其他需求1. 请问贵部门在人才编制方面还有哪些特殊需求？2. 请问贵部门对人才招聘和培养工作有哪些意见和建议？感谢您的参与！我们将会根据调查结果，优化人力资源配置，提升团队效能，为公司发展提供有力支持。
定岗定编基本原理与操作方法
– 上述两种方法一般可由组织者单独组织完 成，各部门相关人员积极配合。
– 单独访谈：容易给被访谈人造成一定的 压力；被访谈人容易受访谈提纲的影响 被限制住思维，使访谈信息部分失真。
– 座谈研讨会：如果会议组织不力，容易 造成会后没有明确定性的判断，很多问 题没有达成一致看法，反而引起分歧。
间？当时的工作是如何完成的？ 5、该岗位在一天的工作时间里面，大概有多长的时间在从事本岗位工作？请列举出该岗位最近3天主要完
成的几件事情。 6、……
观察法的具体方法介绍
写实法
关键事件法
活动记录法
– 个人写实法：由调查人员与操 作者保持适当的距离，对其进 行全面观察、记录分析的信息 采集方法。
– 工组写实法：由调查员在同一 时间对两名以上从事同一岗位 工作的人员进行全面观察、记 录分析的信息采集方法。
有的企业还把与定岗有关的人员素质的问题单独提出来，称之为“定员”。“定员”与“定 岗定编”一起被称之为“三定”。我们这里只涉及定岗定编。
定岗定编是世界各地各种组织中存在的一个共同的问题，但也是处在不断探讨之中的一个问 题。它并没有一个固定的模式，只是各企业根据自己的情况在不同的时期运用不同的方法。
岗位工作量饱满 且分布合理
岗位数量适度
岗位划分依据唯一
• 岗位的工作量因达到饱满或基本饱满，且尽量将工作均匀分布在正 常工作日内，减少工作的波峰和波谷的发生
• 根据流程中各节点工作的有效工作时间和工作流的方式设置岗位， 减少流程中各节点的等待时间
• 岗位划分的维度在两个以上时，应以选择符合组织和流程的要求的 维度进行划分
新入编教师调查问卷模板
尊敬的各位新入编教师：您好！为了更好地了解新入编教师在工作、生活以及职业发展等方面的实际情况，以便为我们提供针对性的服务和帮助，我们特此开展此次调查。
您的宝贵意见将对我们改进工作、优化服务具有重要意义。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别是：A. 男B. 女2. 您的年龄范围是：A. 20-30岁B. 31-40岁C. 41-50岁D. 50岁以上3. 您所在地区是：A. 一线城市B. 新一线城市C. 二线城市D. 三线及以下城市4. 您所在的学校类型是：A. 小学B. 初中C. 高中D. 职业学校E. 其他（请注明：_______）二、工作情况5. 您的入职时间：A. 1年以内B. 1-3年C. 3-5年D. 5年以上6. 您目前所教授的科目是：A. 语文B. 数学C. 英语D. 物理E. 化学F. 生物G. 政治H. 历史I. 地理J. 体育K. 音乐L. 美术M. 其他（请注明：_______）7. 您目前每周的工作课时数是多少？A. 10课时以下B. 10-20课时C. 20-30课时D. 30课时以上8. 您认为目前的工作量是否符合您的预期？A. 符合B. 偏多C. 偏少D. 不确定9. 您是否愿意承担额外的教学任务或工作？A. 愿意B. 不愿意C. 看情况10. 您认为目前的工作环境是否让您满意？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意三、职业发展11. 您对目前的工作岗位满意度如何？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意12. 您是否希望获得进一步的职业发展机会？A. 是B. 否13. 您认为目前学校提供的职业发展培训是否满足您的需求？A. 满足B. 基本满足C. 不太满足D. 不满足14. 您希望学校在哪些方面为您提供职业发展支持？A. 提供专业培训B. 提供学术交流机会C. 提供职称评定支持D. 提供晋升机会E. 其他（请注明：_______）四、生活情况15. 您目前居住条件如何？A. 满意B. 一般C. 不满意16. 您认为目前的工作与生活平衡状况如何？A. 平衡B. 不平衡，工作压力大C. 不平衡，生活压力大17. 您是否需要学校提供住房或其他生活方面的支持？A. 需要B. 不需要五、其他建议18. 您对学校的管理和教学工作有哪些意见和建议？A. _________19. 您。
公司编制现状调查问卷模板
尊敬的员工：您好！为了更好地了解我公司当前的人员编制情况，优化人力资源配置，提高工作效率，我们特开展此次编制现状调查。
您的宝贵意见将有助于我们改进工作，提升公司整体运营水平。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于内部分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的部门：（请填写部门名称）2. 您的职位：（请填写具体职位）3. 您的工龄：（请填写入职至今的年数）二、人员编制情况1. 您所在部门目前共有多少人？（请填写具体数字）2. 您所在部门目前的人员编制标准是多少？（请填写具体数字或比例）3. 您所在部门目前的人员编制是否充足？请选择以下选项之一：A. 充足B. 不足C. 正常4. 如果您认为人员编制不足，请简要说明原因：（请简要描述）三、工作效率与工作压力1. 您认为目前的工作效率如何？请选择以下选项之一：A. 高B. 中等C. 低2. 您认为目前的工作压力如何？请选择以下选项之一：A. 高C. 低3. 请列举一项您认为可以提高工作效率的措施：（请简要描述）四、人员结构分析1. 您所在部门的人员结构如何？请从以下方面进行评价：A. 年龄结构B. 性别结构C. 学历结构D. 专业结构（请针对每个方面选择以下选项之一：均衡、偏重、失衡）2. 您认为公司是否应该优化人员结构？请选择以下选项之一：A. 是B. 否C. 不确定3. 如果您认为应该优化人员结构，请简要说明理由：（请简要描述）五、培训与发展1. 您认为公司目前的培训体系如何？请选择以下选项之一：A. 完善B. 一般C. 不完善2. 您是否希望公司提供更多的培训机会？请选择以下选项之一：A. 是B. 否3. 请列举一项您希望公司提供的培训课程或技能培训：（请简要描述）六、其他建议1. 您对公司的人员编制管理有何建议？请简要描述。
2. 您对公司的发展有何期望？请简要描述。
感谢您抽出宝贵时间填写本问卷！您的意见对我们非常重要，我们将认真分析并改进相关工作。
国有企业的定岗定编方案及对策
为担心岗位不保而产生焦虑情绪。
定岗定编工作的未来发展趋势与展望
• 发展趋势 • 动态调整：未来的定岗定编工作将更加注重动态调整，根据企业的实际需求和市场变化，适时进行调整，
以保持企业的竞争力和适应能力。 • 个性化管理：随着员工需求日益多样化，未来的定岗定编方案将更加注重个性化管理，充分考虑员工的个
人特点和需求，以激发员工的工作积极性和创造力。 • 跨部门协作：随着企业业务的复杂性和综合性不断增加，跨部门协作将成为定岗定编工作的重要方向，促
进各部门之间的沟通与合作，提高企业整体效益。 • 展望 • 提高员工参与度：通过加强与员工的沟通和协商，提高员工在定岗定编工作中的参与度和满意度，增强员
工的归属感和责任感。 • 强化培训与开发：针对国有企业转型升级和创新发展的需求，加强员工培训与开发，提高员工的综合素质
加强员工培训，提高人岗匹配度
总结词
针对员工的能力和需求，制定系统的培训 计划，提高员工的专业技能和综合素质， 增强人岗匹配度。
详细描述
国有企业应针对员工的能力和需求，制定 系统的培训计划，包括新员工入职培训、 岗位技能培训、管理能力培训等。通过培 训，提高员工的专业技能和综合素质，增 强人岗匹配度，提高工作效率和质量。同 时，应鼓励员工自我学习和发展，提高自 身竞争力。
地工作。
03
国有企业定编的方法及运用
经验评估法
总结词
主观判断为主，适用于经验丰富的管理者进行估算
详细描述
经验评估法主要依赖于管理者的经验判断，通常适用于有丰富经验的管理者或人力资源专家进行估算。它基于 对企业历史数据、行业发展状况以及对未来趋势的判断进行分析，然后确定企业的岗位数量和编制规模。这种 方法更注重主观判断，但需要保证管理者具备较高的专业素养和经验水平。
公立医院定岗定编流程思路探讨与思考
公立医院定岗定编流程思路探讨与思考谢其鑫1，甄苗苗2，桂德权11.中国医学科学院北京协和医院人事处，北京 100730；2.北京市鼓楼中医医院急诊科，北京 100009[摘要] 公立医院定岗定编一直是医院管理的难点，如何在符合医院高质量发展需求的同时，建立有效的定岗定编流程是关键。
定岗定编工作虽然存在一定开展难度，但却属于人事改革中的基础性环节，也是实现医院精简提速的重要举措。
人事管理由“身份”向“岗位”转变是科学化管理发展的必经之路，才能够更加有效推动建立和完善规范化、科学化的医院管理体系。
该文从定岗定编的目的、原则、流程方面进行了相应的探讨。
[关键词] 公立医院；定岗定编；整体流程[中图分类号] R19 [文献标识码] A [文章编号] 1672-5654（2023）06（b）-0240-04 Exploring and Considering the Process Ideas of Posting and Scheduling in Public HospitalsXIE Qixin1, ZHEN Miaomiao2, GUI Dequan11. Department of Personnel, Peking Union Hospital, Chinese Academy of Medical Sciences, Beijing, 100730 China;2. Department of Emergency Medicine, Beijing Gulou Hospital of Traditional Chinese Medicine, Beijing, 100009 China [Abstract]Public hospital post assignment has always been a difficult point in hospital management. How to establish an effective post assignment process while meeting the high quality development needs of hospitals is the key. Al⁃though it is difficult to carry out the job assignment, it belongs to the basic link of personnel reform and is also an im⁃portant measure to achieve hospital streamlining and speeding up. The transformation of personnel management from "identity" to "position" is the only way for the development of scientific management, so as to promote the establish⁃ment and improvement of a standardized and scientific hospital management system more effectively.This article ex⁃plored the purpose, principle and process of posting and scheduling.[Key words] Public hospital; Posting and scheduling; Overall process从原卫生部1978年颁发的《综合医院组织编制原则（草案）》，到1996年《中央机构编制委员会关于事业单位改革若干问题的意见》，到2010年起试点的公立医院绩效改革，再到2015年下发的《国务院办公厅关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》以及2021年下发的《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》，我国一直在持续优化公立医院的岗位编制设置问题。
岗位调查问卷及答案模板
一、前言尊敬的受访者：您好！为了更好地了解贵公司员工的岗位需求、工作满意度以及职业发展情况，我们特开展此次岗位调查。
您的宝贵意见将对公司的人力资源管理和发展起到重要的参考作用。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！二、问卷内容1. 基本信息（1）性别：□ 男□ 女（2）年龄：□ 20岁以下□ 20-30岁□ 30-40岁□ 40-50岁□ 50岁以上（3）学历：□ 高中及以下□ 大专□ 本科□ 硕士□ 博士及以上（4）岗位类别：□ 管理岗位□ 技术岗位□ 销售岗位□ 行政岗位□ 其他2. 工作环境（1）工作地点：□ 内地□ 海外（2）工作时长：□ 8小时□ 9-10小时□ 10小时以上（3）工作氛围：□ 良好□ 一般□ 较差（4）团队协作：□ 良好□ 一般□ 较差3. 工作内容（1）工作职责：□ 明确□ 模糊（2）工作技能：□ 充足□ 不足（3）工作压力：□ 低□ 中□ 高（4）工作满意度：□ 非常满意□ 满意□ 一般□ 不满意□ 非常不满意4. 薪酬福利（1）基本工资：□满意□ 不满意（2）绩效奖金：□ 满意□ 不满意（3）福利待遇：□ 满意□ 不满意（4）晋升空间：□ 满意□ 不满意5. 职业发展（1）职业规划：□ 明确□ 模糊（2）培训机会：□ 足够□ 不足（3）晋升机会：□ 足够□ 不足（4）行业前景：□ 乐观□ 一般□ 悲观三、答案模板1. 基本信息（1）性别：□ 男（2）年龄：□ 25岁（3）学历：□ 本科（4）岗位类别：□ 技术岗位2. 工作环境（1）工作地点：□ 内地（2）工作时长：□ 9-10小时（3）工作氛围：□ 一般（4）团队协作：□ 一般3. 工作内容（1）工作职责：□ 明确（2）工作技能：□ 充足（3）工作压力：□ 中（4）工作满意度：□ 满意4. 薪酬福利（1）基本工资：□ 满意（2）绩效奖金：□ 满意（3）福利待遇：□ 满意（4）晋升空间：□ 满意5. 职业发展（1）职业规划：□ 明确（2）培训机会：□ 足够（3）晋升机会：□ 足够（4）行业前景：□ 乐观感谢您的参与！祝您工作顺利，生活愉快！。
到岗新员工调查问卷模板
尊敬的员工：您好！欢迎您加入我们这个大家庭。
为了更好地了解新员工的工作状态、需求以及对公司的看法，以便我们为您提供更优质的服务和创造更良好的工作环境，我们特制定此调查问卷。
您的宝贵意见将对我们改进工作、优化管理具有重要意义。
请您在百忙之中抽出几分钟时间，完成以下问卷。
所有信息仅用于统计分析，我们将严格保密。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的姓名：（）2. 您的性别：（）3. 您的部门：（）4. 您的岗位：（）5. 您的入职时间：（）二、入职培训与适应6. 您认为公司提供的入职培训内容是否全面？（）A. 非常全面B. 较为全面C. 一般D. 不全面7. 您认为入职培训的方式是否适合您？（）A. 非常适合B. 较为适合C. 一般D. 不适合8. 您对入职培训讲师的满意度如何？（）A. 非常满意C. 一般D. 不满意9. 您在入职后多久开始适应工作？（）A. 一周内B. 两周内C. 一个月内D. 更长时间三、工作环境与条件10. 您对工作环境的满意度如何？（）A. 非常满意B. 较为满意C. 一般D. 不满意11. 您认为公司提供的办公设备是否满足工作需求？（）A. 非常满足B. 较为满足C. 一般D. 不满足12. 您对公司提供的福利待遇是否满意？（）A. 非常满意B. 较为满意C. 一般四、团队协作与沟通13. 您认为团队的协作氛围如何？（）A. 非常好B. 较好C. 一般D. 不好14. 您对团队的沟通效率满意吗？（）A. 非常满意B. 较为满意C. 一般D. 不满意15. 您在工作中遇到问题时，如何寻求帮助？（）A. 通过同事B. 通过上级C. 通过人力资源部门D. 自行解决五、职业发展16. 您对公司的职业发展通道是否满意？（）A. 非常满意B. 较为满意C. 一般D. 不满意17. 您认为公司提供的培训机会是否足够？（）A. 非常足够B. 较为足够C. 一般D. 不足够18. 您对目前的工作岗位是否满意？（）A. 非常满意B. 较为满意C. 一般D. 不满意六、其他建议19. 您对公司有哪些改进意见或建议？（）感谢您参与本次调查问卷！祝您工作愉快！【调查问卷结束】。
定岗定编方案(全)
xxx公司—定岗定编方案行政人事部xxxx年xx月xx日目录—一、概要‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 3二、各部门组织架构及岗位说明书‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 3三、岗位定编‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 31、岗位工作量调查‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 42、岗位工作量化‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 53、对岗位设置进行判定‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 74、人员编制表‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 7四、部门组织架构和岗位说明书（初稿）‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 8五、成立岗位分析评议项目小组‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 8…六、正式岗位说明书‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 8七、动态定编管理与预测‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 9 %xxx公司定岗定编方案一、概要本定岗定编方案的积极意义在于可以帮助公司进行人力资源规划、预测，以便更好地帮助企业实现其业务目标。
!实施本方案总体框架如下：首先公司、各部门的组织、岗位架构（除工艺工程部）基本已经确定，本方案旨在原组织架构和岗位说明书的基础上开展定岗定编工作。
然后深入各岗位，深入了解岗位职责，工作流程等，通过调查岗位工作量，依据工作量化判定标准，对岗位设置进行判定，编制人员编制表。
最后按照对岗不对人的原则，在部门领导与岗位任职者充分沟通的基础上形成新的岗位说明书（初稿），通过岗位分析评议项目小组经过对岗位及其岗位说明书初稿的分析评议，确定正式岗位说明书。
编制动态定编管理制度，并形成人员编制扩编、精简编制预测标准。
二、各部门组织架构及岗位说明书目前，我公司各部门组织、岗位架构已基本确立，此次定岗定编工作依据现有组织架构和职位说明书开展，从而作为下一步工作分析、核实岗位工作量和工作效率的基础依据，具体组织架构和职位说明书见附件1。
三、定编工作开始定编工作，首先从工作分析入手，明确岗位的具体工作职责（依照岗位说明书），并将职责细化为日常的工作步骤，然后对这些工作步骤的完成时间进行统计，与预先设计好的岗位工作判定标准进行对比，结合岗位任职人员的能力素质，对各岗位的工作量进行评估判断，最后根据本单位实际情况，对岗位设置合理性进行评判，对相关岗位职责提出调整以及对岗位编制提出建议，最后编制《人员编制表》。
定岗定编方案
定岗定编方案一、背景介绍近年来，随着企业的快速发展和人力资源需求的变化，定岗定编方案逐渐成为管理人员关注的重点。
定岗定编方案是指根据企业的实际情况和发展需求，在充分分析和调研的基础上，确定岗位设置和编制人数的方案。
通过合理安排人员和岗位的匹配，可以提高企业的工作效率和员工的满意度，进而促进企业的可持续发展。
二、定岗定编方案的目的和意义定岗定编方案的目的是为了实现以下几个方面的目标： 1. 合理安排人员的工作任务，提高工作效率； 2. 保证人员的专业能力和技术水平与岗位要求相匹配； 3. 提高员工的工作满意度和幸福感； 4. 降低企业的人力资源成本； 5. 为企业的发展提供有效的支持。
三、定岗定编方案的步骤1. 数据收集和分析首先，需要对企业进行全面的数据收集和分析。
可以通过以下几个方面来进行数据收集： - 工作流程分析：对企业的工作流程进行分析，了解各个岗位之间的关系和工作内容； - 绩效评估：对员工的工作绩效进行评估，了解员工的工作能力和表现； - 岗位职责描述：对各个岗位的职责进行详细描述，了解各个岗位的要求和工作内容； - 员工调查：通过员工调查问卷等方式，了解员工对岗位设置和编制人数的建议和意见。
2. 岗位分析和设计在收集和分析数据的基础上，需要进行岗位分析和设计。
具体步骤如下： - 确定岗位职责和要求：根据数据收集和分析的结果，对各个岗位的职责和要求进行详细描述； - 划分岗位层级：根据岗位的重要性和复杂性，划分岗位的层级； - 制定岗位梯队：根据岗位的层级，制定岗位的梯队，即确定每个岗位的编制人数； - 设计岗位流程：根据岗位职责和工作内容，设计岗位的工作流程，明确工作流程中的各个环节和责任人。
3. 制定编制计划在岗位分析和设计的基础上，需要制定编制计划。
具体步骤如下： - 根据岗位梯队和编制人数，制定每个岗位的编制要求； - 考虑企业的发展需求和预算限制，制定编制计划； - 确定每个岗位的编制人数，并进行合理分配。
定岗定编方法
优缺点：
注意事项：
投入 （知识技能） 1、注意减少内部人操作的弊端 2、降低测评者的主观偏差 (1)精心挑选测评者 (2)详尽的职位说明书 生产过程 (3)部分标杆岗位先进行试测 （解决问题） (4)进行分析，差异大的除去与调整 3、尽量结合到人的因素 4、根据企业的发展对测评结果进行阶段性调整 5、特殊岗位特殊对待
成立岗位评价委员会 选定参与排序的岗位 对排序的标准达成共识 进行比较和排序 进行检查 确定排序结果
简单、容易操作、省时省力，适用于规模 较小、岗位数量较少、新设立岗位较多， 评价者对岗位了解不是很充分的情况。 不足在于，缺乏详细具体的评价标准，主 观性较强。 对岗位进行排序缺乏精确地度量手段，只 能找出各项工作之间的相对价值，并不能 确定他们之间的价值差异的具体大小，因 而无法据此确定某项工作的具体薪酬额。
其他常用定编方法
第三部分：定编定员方法
业务数据分析法
业务数据分析法是根据企业的历史数据和战略目标，确定企业在未来一定时期内的 岗位人数。业务数据包括销售收入、利润、市场占有率、人力成本等。 根据企业的历史数据（业务数据/每人）及企业发展目标，确定企业短期，中期， 长期的员工编制。
本行业比例法
明确公司长 期战略、盈 利模式和年 度业务目标
在企业内进行 试运行，对运 行结果进行调 整
根据前述同样的 原则，将员工总 数在各部门之间 进行分配
对照其他因素， 如员工流动性、 人工成本等，对 预测员工人数和 结构进行再调整
将业务、职能和 管理三类人员的 人数相加，得出 员工总数
图-6 企业定编定员工作流程
式中:M3---岗位定员人数； m---岗位定员标准； s-----班次；
调岗意向岗位调查问卷模板
尊敬的员工：您好！为了更好地了解员工的职业发展需求和岗位适应性，我们特此开展此次调岗意向岗位调查。
您的宝贵意见将有助于我们优化人力资源配置，提升团队整体效能。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的姓名：（）2. 您的部门：（）3. 您的岗位：（）4. 您在本公司的工龄：（）A. 1年以下B. 1-3年C. 3-5年D. 5年以上二、调岗意向5. 您是否愿意考虑调岗？（）A. 非常愿意B. 愿意C. 一般D. 不愿意E. 非常不愿意6. 如果愿意调岗，您希望调整到以下哪个岗位？（可多选）A. 本部门其他岗位B. 其他部门相同岗位C. 其他部门不同岗位7. 您希望调岗的原因是？（可多选）A. 个人职业发展规划B. 工作兴趣和激情C. 薪酬福利D. 团队氛围E. 个人能力提升 F. 其他（请说明：_______）8. 您认为哪些因素会影响您调岗后的工作表现？（可多选）A. 职场经验B. 专业技能C. 个人能力D. 团队协作E. 职场压力F. 其他（请说明：_______）三、岗位适应性9. 您认为您在以下哪些方面具备较强的能力？（可多选）A. 团队管理B. 项目管理C. 沟通协调D. 问题解决E. 业务拓展F. 其他（请说明：_______）10. 您认为您在以下哪些方面需要进一步提升？（可多选）A. 团队管理B. 项目管理C. 沟通协调D. 问题解决E. 业务拓展F. 其他（请说明：_______）11. 您认为您在以下哪些方面与目标岗位匹配度较高？（可多选）A. 职业技能B. 工作经验C. 个人特质D. 工作态度E. 其他（请说明：_______）四、其他意见与建议12. 您对公司的调岗机制有何建议？（请说明：_______）13. 您对公司的职业发展规划有何建议？（请说明：_______）14. 您对公司的其他方面有何意见或建议？（请说明：_______）感谢您抽出宝贵时间完成本次调查问卷。
公司机关“定岗定员”调查问卷样板(项目版)
“定岗定员”调查问卷
项目：姓名：
为了体现公司本部全员管理、“提质增效”的管理理念，并促进机关部室与项目的了解，特开展机关本部“定岗定员”问卷调查，公司领导班子成员也参与本次问卷调查。
1.机关部室设置是否适应当前公司管理及未来发展，如不适应，写出理由及建议。
2.你认为公司现有部室设置是否合理？写出理由及建议。
3.你所了解的部室都有哪些工作？尽量全面简洁叙述其工作内容。
4.你认为各个部室配备几个人合适，请叙述分工，怎么设置更合理？人员怎么配备更到位？请对部门提出优化建议。
5.针对项目管理，公司机关部室是否存在工作交叉或重叠的部门或岗位？如有，请写出来。
6.你是否了解公司重大事项决策流程？请简述。
7.你对公司及所有（或部分）项目的基本情况了解多少？简述你所了解项目（你所在项目除外）基本情况（着重进度、经营方面）。
8.你对项目人员“定岗定员”有什么好的建议。
注1：不了解其他部门不是理由，请利用学习或自学时间了解，这本身就是问卷调查的目的之一。
注2：工作时间按7小时计算，在叙述工作内容时尽量语言简洁。