横向领导力书本PPT

工。培养员工的横向领导意识，促使员工主
动参与团队建设，才能把整个团队拧成一股 绳，爆发惊人的战斗力。
横向领 导力
推荐三： 大至一个国家，小至一个公司，领导者最为 头痛的一个问题就是团队沟通不畅、效率不 彰，如何提高团队成员工作积极性。本书为 团队沟通过程中可能遇到的问题提供了大量 的管理工具和解决方案，还通过大量的案例 予以讲解。只要跟着做，不是主管的你也能 带好团队！
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推荐一：
不是主管就只能被动接受现状？不是主管就 只能对团队的低效视而不见，或者牢骚满腹？ 错！只知道发号施令是最平庸的领导方式， 用影响力法则影响团队成员才是最有效的。 本书通过三大策略、五大步骤，帮助你实现 对团队的侧面领导，主动把握自己的职场生 涯。
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推荐二：
只懂自己带人可以维持团队绩效，让每个员 工都懂得带人才能成倍提升团队执行力！就 算是神一样的管理者，也带不好猪一样的员
4、提供帮助
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敢于站出来的人就是领导者
横向领导力
谢谢！
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五项技能 目标：把团队拧成一股绳 思考：迅速找到解决问题的方法 学习：不断修正计划，使其趋于完美 激励：让团队成员保持专注 反馈：不断提升团队工作效率
横向领来自百度文库导力
饼图 一个系统性思考框架及清晰思考的辅助工具（从左下象限开始)
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数据（问题） 分析（可能的原因） 方案） 下一步（接下来的步骤） 方向（可能的解决
作者简介 罗杰· 费希尔，哈佛大学教授，“哈佛谈判项目”主任，同时供 职于冲突管理咨询公司和剑桥冲突管理咨询集团，为众多的政府部 门、企业和个人提供谈判咨询服务。曾出版全球畅销书《沟通力》、 《谈判力》。
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精彩书摘 合作很难？你还没找到方法！ 不管你是企业主管、团队成员、服务人员、咨询人 员，还是政府官员，都无法完全依靠个人力量实现所有 的目标。你无时无刻不在依靠下属、同事、上级、供应 商、客户的帮助，就连才华横溢的诗人也需要同编辑和 出版商打交道。除非你是一个隐士，否则光靠你一个人 的力量是做不成什么事的。因此，你必须与他人合作。 可是，与人合作是非常困难的。流水线上的机器人 可以精准地相互配合，完成工作，人类却做不到这一点。 每个人都有自己的思想，而且与机器人不同，难免受情 绪左右，有时快乐，有时愤怒，有时自信爆棚，有时忧 心忡忡，有时与人为善，有时却又心生嫉妒。此外，我 们每个人还会对情形公正与否作出迥异的判断。因此， 当许多人共同工作时，往往会问题连连。
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内容简介 与人合作绝对是世界上最难的事情之一，时间往往在摩擦中白 白消耗，分到与自身能力不相称的任务，或是由于某种差异而冲突 不断，长达数小时但结果欠奉的会议可以说是司空见惯。有时我们 磨合团队所花的时间甚至远远超出完成实质性工作的周期。大多数 人宁可多花一些工夫独立完成任务，也不愿意与他人合作。 只有“一把手”才能领导，这是职场较大的误区和陷阱！ 罗杰· 费希尔，谈判、沟通领域久负盛名的专家，汇聚哈佛大学 肯尼迪政府学院、哈佛大学谈判项目的核心资源，砥砺七年，终于 成就这部职场沟通经典：你无须拥有高于同事的权力，就能游刃有 余地完成比难更难的事。
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解决方案： 培养个人技能，明确目标，影响他人 将四分五裂的团队整合起来也常常无法完成目标。将拥有不同 习惯的人协调起来实在太难了，我们常常觉得一个人无法实现这个 目标。不过在实践中，有的团队的确比其他团队配合得好。这不可 能仅仅是运气问题，他们一定是有什么窍门。 他们是怎样凭借个人的力量做到这一点的呢？如果你想成为这 样的人，你应该怎么做呢？ 本书可以指导你成为这样的人。阅读本书，你可以掌握有效的 方法和策略，用于培养个人技能、对良好的合作获得清晰的认识并 说服同事实现这种合作。 提高个人技能，为团队作出更大的贡献 对于你来说，你自己的行为是最容易改变的。要想让其他人发 挥出更大的力量，你自己必须先发挥出更大的能量。如果你的工作 方法井井有条，你就可以更好地帮助他人工作。首先，你要改善个 人技能。
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提高个人工作技能方法：
1、根据结果制定目标 2、按照“问题—分析—战略—策略”顺序思考 3、尽快投入行动，定期总结，更快地从经验中学习 4、充分投入到有挑战性的任务中 5、协助团队营造一个上下级和同事之间相互支持、相互反馈的氛 围。 促使大家共同使用这些技能： 1、提出具有启发性的问题 2、提供数据、想法和建议 3、按照你理想做出更多表率