岗位描述与岗位说明书

衡量标准
数量、质量：该要素是进行职责与目标考核 的依据。 及时 可行 员工满意度 产品合格率
范本
——某公司人力资源部经理
一起练习
Hale Waihona Puke Baidu
六、岗位间的分工与合作
我们按照岗位说明书的要求工作了吗？ 不同岗位时间的分工与协作如何？ 我们知道自己的目标是什么吗？ 想接受挑战吗？ 游戏:抬杠
游戏：抬杠
体会团队合作的快乐与苦恼 你在团队中处于什么位置 部门之间的分工与合作
谢 谢 大 家
踏实，奋斗，坚持，专业，努力成就 未来。20.11.1820.11.18Wednesday, November 18, 2020
弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。12:59:5112:59:5112:5911/18/2020 12:59:51 PM
沟通训练
五、如何写岗位说明书
职位说明书的内容 标准范本 一起练习
职位说明书的内容
岗位基本信息 任职条件 总体工作目标 沟通关系 影响范围 职责范围 负责程度 衡量侧重点
谁完成岗位说明书
被分析岗位的直接主管 岗位分析员
岗位概括
岗位名称 指公司内部的工作岗位头衔，它应该能反映 此岗位的主要功能，如会计，销售经理等
做什么（活动）what (activities)? 辨别、接触和拜访潜在客户 Identify\contact and visit prospective companies
主要工作职责
例一：某行政助理的第四项工作是负责公司车辆管 理，可以写成： 4、车辆管理：按照车辆管理规定，审批用车申请， 监督驾驶员按照规定保养和驾驶车辆，并进行日常 考核。
达成销售利润，同时降低销售费用。
干什么？计划、组织并控制 影响什么？销售的运作 这样做的目的：在降低销售费用的同时，完成
销售额，达成销售利润。
沟通关系
内部关联 在完成工作时，该岗位会同公司内什么样的主管上 级/同部门同事/其他部门发生关系；也可以说是对 该岗位诱惑受该岗位影响的单位或个体有哪些；
岗位描述与岗位说明书
内容
培训目的 什么是岗位描述和职位说明书 为什么要进行岗位描述 如何进行岗位描述 如何写岗位说明书 岗位间的分工与合作
一、培训的目的
了解什么是岗位描述 了解什么是岗位说明书 能够对本部门各岗位进行分析 能够撰写本部门人员岗位说明书 面谈沟通技巧 体会不同岗位人员工作配合的重要性
重规矩，严要求，少危险。2020年11月18日 星期三12时59分51秒12:59:5118 November 2020
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午12时59分51秒下午12时59分12:59:5120.11.18
每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11.1820.11.1812:5912:59:5112:59:51Nov-20
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.1812:59:5112:59Nov-2018-Nov-20
重于泰山，轻于鸿毛。12:59:5112:59:5112:59Wednesday, November 18, 2020
不可麻痹大意，要防微杜渐。20.11.1820.11.1812:59:5112:59:51November 18, 2020
务实，奋斗，成就，成功。2020年11月18日 星期三12时59分51秒 Wednes day, November 18, 2020
抓住每一次机会不能轻易流失，这样 我们才 能真正 强大。20.11.182020年 11月18日星期 三12时 59分51秒20.11.18
谢谢大家！
并经人力资源部批准，备案后执行。
四、如何进行岗位描述
确定目的 采取的方法 面谈要点 面谈注意事项
确定目的
找到岗位关键职能 与其他岗位沟通协作关系 找到岗位职责重叠部分 发现岗位职责不清部分
采取的方法
岗位观察法 工作日志法 岗位分析问卷法 岗位分析面谈法 ……
面谈要点
最少不能少于4项，一般为6到8项。每项职 责有一个概括，用几个关键字来说明该项工 作的主要内容，然后描述怎么干，有什么限 制条件，所要达成的结果。
销售(SALES)
为什么（目的）WHY (PURPOSE) 为了介绍产品和获得销售
In order to introduce products and obtain sales
企业经营战略
企
组
人力资源战略
业
织 招培 考 任 激
聘训 核 免 励
文
结
薪酬福利
化
岗位评鉴
构
岗位说明书
岗位设置和岗位职能的关系
职
岗
能
位
分
设
解
置
岗
岗
位
位
分
职
析
能
岗位分析员和直接主管的责任
与职位任职者沟通达成共识，明确岗位责任 直接主管与职位任职者签订职位任职书 主管认真分析下属工作职责，做好不同岗位间协调 按一定周期根据职位说明书制定工作目标 定期根据职位说明书进行述职 组织结构或职位职责发生变化，有直接主管修改，
任职条件
专业知识 为完成岗位工作，任职人所必备的专业知识， 包括实用性的、功能性的和技术性的（例如： 存档、文字处理软件的应用）
业务了解范围 任职人所需了解的业务范围。（例如：掌握 资本运作的理论与实务；了解企业的信息系 统的建设的思路与方法）
总体工作目标
请使用一两句简要概括的话，准确说明该岗位存在 的原因；
注意要点
尽量用通用的语言以代替独特名词。 着重强调能带来某一结果的行动。最好能便
于衡量。 建议使用动词词组：主要活动带来的最终结
果。 如：在计划的费用内，领导，控制销售活动 已取得预期的销售额。 要包括应做得和希望他做的。
负责程度
负责程度包括三个层次： 全责：本岗位负主要责任。 部分：与其他岗位共同担负一项责任。 支持：在此项职责中起支持性作用
部门名称 指各部门、办公室。例如，人力资源部，财 务部，工程部等
岗位概括
直接主管； 直接上级主管的工作头衔 直接主管签字和任职人签字 岗位说明书编写人/编写日期
任职条件
此部分罗列了任何任职人必须带到岗位上 的、必须符合职业道德、基本的、最低的、 必需的知识、能力等的要求 学历（职称） 本岗位所必需的受教育程度，专业知识水平 （职称的高低）。如会计师、高压电工本等。 经验 本岗位所需要的任职的经验
岗位基本信息 任职条件 沟通关系 主要的工作职责 负责程度 衡量侧重点 本岗位工作中存在的问题
面谈注意要点
面谈时千万不要被某个任职人所引导 始终围绕着工作内容和工作成果“不断的探问” 始终按“铲除——投入 的模式为线路 面谈时不要任职人“由上级领导根据其特有能力所
分配的工作内容”所左右，在自己的脑子里始终考 虑“岗位名称”、“总体工作目标”和“工作职责” 之间的逻辑关系。 深入会谈，仔细聆听。 ”
通常情况下一两句话就可以说明。除非该岗位有一 个任职人同时完成两个或更多的不同
工作；此部分撰写目的主要是从公司总体的角度看 待该岗位的总体重要性，或者是该岗位对公司业务 的独特贡献。
通常以一个动词开始工体工作目标的撰写，如计划， 指导，监督，协调等。动词+宾语+结果
总体工作目标
例如：销售经理 计划，组织并控制销售的运作以完成销售额，
加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月18日 下午12时59分20.11.1820.11.18
追求卓越，让自己更好，向上而生。2020年11月18日星期 三下午12时59分51秒12:59:5120.11.18
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020年11月 下午12时59分20.11.1812:59N ovember 18, 2020
外部关联
指由于完成该工作而必须发生联系的所有公司以外 的机构，包括供应商，客户，上级单位，关系单位， 政府机关等。
管理范围
下属人数 只可以支配和管理的人数。是直接管理和间 接管理的全部员工数之和
人员类别 分为经理人员，专业人员和其他三个类别；
主要工作职责
这一部分是岗位说明书的核心部分。 主要工作内容（按重要性排序） 每个岗位都有若干项职责，最多不超过9项，
二、岗位描述和岗位说明书
岗位描述： 是对岗位任职条件、职责范围、权限和工作相互影响的
程度的准确“拍照”的过程。
岗位说明书： 对岗位的任职条件、职责范围、权限和工作相互影响程
度做出明确规定的人力资源管理文件。
三、为什么进行岗位描述
职位说明书的主要作用 岗位设置与岗位职能的关系 岗位分析员和直接主管的责任
例二：财务部某岗位，其第三项职责为： 3、流动资产管理：预测和估计债务人和债权人的 短期和长期的资本需求，保持足够的流动现金和获 得最高的回报。
主要工作职责
再例：人力资源经理的职责之一是招聘员工， 可以写成： 1、招聘：辨别，选择，面试，推荐，聘请合 格的人选，在时间，成本和素质上满足用人 部门的要求。
公式：此表示反应或行动+行为对象+限制条 件+要达到的结果+考核标准
注意要点
是用简短而明确的词语。如有可能，请使用 只有一种涵义的词。
要注意语言的简练和准确，具有概括性，不 要写成每日的工作流程，切忌写成流水账。
在描述时，要将具有相同特征的事项归类， 总结为一项工作。
避免使用不必要的赐予。