经营管理者核心能力提升培训解决方案
经营管理年度培训计划
经营管理年度培训计划
我们公司将针对员工的不同岗位和职责需求，制定年度培训计划，包括但不限于以下几个方面：
1. 岗位技能培训：针对各个部门的员工进行专业技能培训，帮助他们更好地掌握岗位所需的专业知识和技能，提升工作效率和质量。
2. 管理能力培训：针对各级管理人员进行管理能力和领导力的培训，帮助他们更好地应对复杂的管理挑战，推动团队的发展和壮大。
3. 沟通协调培训：针对所有员工进行沟通技巧和协调能力的培训，帮助他们更好地与同事和客户进行良好的沟通，减少沟通障碍和冲突。
4. 创新意识培训：针对所有员工进行创新意识和问题解决能力的培训，激发员工的创造力和解决问题的能力，推动公司的持续发展和创新。
5. 团队合作培训：针对部门团队进行团队建设和合作能力的培训，提升团队的凝聚力和协作效率，共同完成团队目标。
我们将通过定期培训、内部培训讲座、外部培训课程等多种方式，为员工提供全面的培训机会，帮助他们不断提升个人能力，推动公司整体发展。
经营管理提升培训计划方案
经营管理提升培训计划方案一、培训背景随着全球市场竞争的加剧和经济的改革开放，企业经营管理面临着更多挑战和机遇。
对于企业来说，经营管理的水平和质量直接影响着企业的发展和竞争力。
因此，提升经营管理水平，加强企业内部管理和外部合作，已经成为企业提高市场竞争力的重要手段。
鉴于此，公司决定组织经营管理提升培训，以提高企业管理人员的经营管理技能和素质，为企业发展提供有力支持。
二、培训目标1. 培养经营管理者的战略思维能力，提高决策水平和管理能力；2. 强化团队协作意识，促进内部部门间的协调合作；3. 提升企业管理人员的沟通和交流能力，建立高效、和谐的团队文化；4. 培育企业管理人员的创新意识，促进企业的持续发展和创新能力；5. 掌握市场分析与营销策略、财务管理、风险控制、项目管理等方面的知识，提高管理水平。
三、培训内容1. 战略管理战略管理是企业长期发展的根本，培训将围绕企业战略思维、竞争分析、战略选择和实施、战略评估等方面进行讲解和案例分析，帮助企业管理者更好地理解战略管理的重要性和实施方法。
2. 决策管理决策管理是企业经营活动中的核心环节，培训将深入讲解决策方法和技巧、风险评估与控制、决策模型、决策错误分析等内容，帮助管理者提高决策水平和把握市场机遇。
3. 团队建设团队协作是企业内部管理的重要组成部分，培训将围绕团队合作意识培养、团队激励方法、团队冲突处理和解决、团队绩效评估等内容进行讲解和案例分析，帮助企业管理者建立团队合作理念和管理技巧。
4. 沟通技巧良好的沟通能力是企业管理者必备的素质，培训将围绕沟通技巧、有效沟通技巧、沟通障碍及解决等内容进行讲解和实践，帮助管理者提高沟通能力和建立良好的沟通渠道。
5. 创新管理创新是企业发展的动力，培训将围绕创新意识培养、创新管理方法、创新项目管理及评估等方面进行讲解和实践，帮助企业管理者培养创新意识和管理创新项目。
6. 市场分析与营销策略市场分析和营销策略是企业市场竞争的关键，培训将围绕市场调研与分析、目标市场确定、产品定位与策略、营销渠道选择及营销策略实施等内容进行讲解和案例分析，帮助管理者掌握市场营销的关键要点和方法。
搭建良好管理平台 不断提升管理效能
搭建良好管理平台不断提升管理效能作者：喻红来源：《商场现代化》2021年第20期摘要：通过对现行企业生产经营现状的分析，找出目前企业管理工作中普遍存在的问题，分析问题存在的原因，提出如何加强企业管理，搭建良好管理平台，充分利用人力资源，不断提升管理效能，助力企业长远发展。
关键词：企业管理;效能提升;问题;对策众所周知，企业是市场的主体，市场是企业的存在环境，企业与市场的关系密不可分，企业若要生存就要参与激烈的市场竞争和不断创新，这就需要企业拥有良好的管理团队。
一个企业的管理是由生产、安全、技术、能源、行政、财务等管理系统组成的整体，既有明确分工，又相互制约、相互联系，企业管理者应充分发挥这种综合作用，充分调动和发挥管理人员的积极性、主动性，提高工作效率、管理效益和综合效益，最大限度地提高管理效能。
一、管理效能提升对企业发展的意义管理效能是指企业管理部门在实现管理目标所显示的能力和所获得的管理效率、效果、效益的综合反映。
它是衡量从事管理工作结果的尺度，是管理系统的整体反映。
追求效能的不断提高，是管理活动的中心和一切管理工作的出发点，是管理的生命所在，对企业来说具有重要意义。
1.提高管理效能有助于工作人员明确自身职责在提高管理效能的过程中，要对企业各个管理岗位进行合理的设置和优化，从而使每位员工明确自身业务范围和工作职责，促使每位员工将业务范围和工作内容有效对接，保证每一项工作科学高效落实，有利于发挥员工自身优势和工作能力，在全公司范围内形成合力，促进物流公司管理效能的提高。
2.提高管理效能有助于进一步细化目标为了实现企业管理效能的优化，就要对各管理部门的具体工作内容和目标进行细化，通过把工作分解为一个个短期的、容易实现的小目标可以把企业管理目标进一步细化，方便相关人员的操作和执行，还可以提高每个具体环节的工作效率，进而对于达到物流公司整体目标起到有效的促进作用。
3.提高管理效能有助于企业的长期健康发展企业的管理是对整个物流公司的每个环节进行控制处理，因此对于企业的每一个具体环节都有直接的影响，进而影响到企业的整体发展。
如何打造核心竞争力
如何打造核心竞争力在现代竞争激烈的市场环境下，企业必须时刻关注自身的核心竞争力。
核心竞争力是企业在特定市场条件下，生产经营一定产品或服务，并能获得长期盈利能力的能力。
拥有稳健的核心竞争力可以让企业在市场上立于不败之地，享受更高的市场地位和盈利水平。
而如何打造核心竞争力，已成为企业经营管理者关注的焦点。
一、明确企业的核心竞争力打造核心竞争力的第一步就是明确企业的核心竞争力。
企业要做出正确的决策，必须清楚地认识自己的竞争力，什么可以帮助自己在竞争中脱颖而出。
企业可以从以下几个方面入手：1、市场需求：企业的产品或服务是否是市场主流需求，是否满足了大部分消费者群体的需求。
2、品牌知名度：企业品牌是否有知名度，是否已经建立了良好的市场声誉。
3、技术研发：企业是否在技术研发方面具有明显优势，是否可以提前预测市场趋势并快速应对。
4、成本优势：企业是否拥有更低的成本结构，是否可以在同等质量水平下以更低的价格竞争。
5、客户服务：企业是否可以提供优质的客户服务，是否可以更好地了解消费者需求并发掘潜在市场机会。
这些因素不仅构成了企业核心竞争力的基础，也可以帮助企业建立自己的市场定位，找到合适的市场机会。
二、提升产品或服务质量在竞争激烈的市场环境中，提升产品或服务质量是企业打造核心竞争力的关键。
一个具有稳定产品或服务质量的企业，往往能更好地满足客户需求，并有更好的口碑。
如何提升产品或服务质量呢？从以下几个方面入手：1、引入高质量的原材料：原材料是制造产品或服务质量的基本保障，引入高质量的原材料，可以保证产品或服务的稳定质量。
2、增加产品或服务品种：扩大产品或服务品种，可以增加消费者选择的范围，满足更多消费者需求，同时也扩大企业市场份额。
3、提升产品或服务配套服务：提供即时、专业的售后服务可以赢得消费者信赖，提高客户满意度。
4、鼓励员工创新：员工是企业的重要资源，鼓励员工创新可以不断提高产品或服务质量。
三、运用先进技术及管理工具先进技术及管理工具的运用可以提高企业生产效率和经营效益，是提高核心竞争力的必要条件。
提升企业经营管理能力的措施
提升企业经营管理能力的措施摘要:为了有效提升企业的经营管理能力，本文通过具体论述提升企业经营管理能力的措施，紧密结合企业发展的实际情况采取合理的经营模式，有利于推动企业更加稳定健康的发展。
关键词:企业;经营管理;能力提升在现代新经济常态的发展背景下，企业为了能够在竞争激烈的市场环境中占据优势地位，便需要根据企业的经营发展形势，不断增强企业的经营管理水平。
通过创新企业的经营管理理念，合理控制企业发展过程中存在的不利因素，全面分析企业经营过程中存在的问题，这样对强化企业的经营管理效率具有重要的意义，以此来增强企业的核心竞争力。
一、提升企业经营管理能力的意义(一)有利于增强企业的核心竞争力。
各个企业为了能够在竞争激烈的市场环境中占据优势地位，便需要根据自身的实际情况，充分发挥企业的经营发展优势，建立核心竞争力。
通常企业在发展中的核心竞争力才能够让企业的经济价值真正实现不被模仿和复制，所以增强企业的核心竞争力直接决定了企业是否能够在激烈的市场环境中取得成功的关键点。
其中，企业的经营管理能力是核心竞争力的重要组成部分，所以提升企业的经营管理能力能够有效增强企业的核心竞争力。
(二)有利于降低企业的经营成本。
企业在快速发展的过程中提升经营管理能力，能够在一定程度上降低企业的经营成本。
尤其是在企业各项经营成本不断增加的情况下，全面控制企业的经营成本直接关系到企业的盈利情况。
这样通过提升企业的经营管理能力，才能够让企业的经营管理效率得到提升，从而逐步实现企业的成本控制目标。
二、提升企业经营管理能力面临的问题(一)经营管理理念落后。
通过对企业在发展过程中所采用的经营管理理念来进行分析，部分企业尚未真正做到与时俱进，而企业经营管理理念落后主要表现为尚未建立起以人为本的经营观念，缺乏精益管理思想，这样让企业在日常经营管理的过程中缺乏人性化，从而在一定程度上降低了企业的经营管理水平。
(二)经营管理手段缺少创新。
企业的经营管理手段直接关系到企业经营管理能力水平的高低。
企业培训解决方案
企业培训解决方案
《企业培训解决方案》
在竞争激烈的市场环境下，企业需要不断提升员工的专业技能和管理能力，以适应快速变化的商业环境。
因此，企业培训解决方案成为了许多企业关注的焦点。
针对企业培训的需求，有一些解决方案可以帮助企业提高培训的效果和效率。
首先，建立完善的培训体系是关键。
企业可以通过制定详细的培训计划和课程体系来确保培训的全面性和系统性。
这样可以帮助员工有针对性地提高相关技能和知识，促进他们在工作中的表现。
其次，利用现代化的培训工具和技术也是一个重要的解决方案。
例如，利用在线培训平台可以帮助企业将培训资源进行数字化，提高培训的覆盖范围和灵活性。
而且，通过数据分析工具可以帮助企业评估培训的效果和员工的学习进度，从而不断改进培训计划。
另外，员工参与度的提升也是一个重要方面。
企业可以采用激励机制，如设立奖励机制或竞赛项目，来激发员工的学习积极性。
同时，培训课程的个性化设计也是重要的，可以根据员工的实际需求和兴趣，定制个性化的培训计划。
总之，企业培训解决方案需要全面考虑员工的培训需求和企业
的发展目标，通过建立完善的培训体系、利用现代化的培训工具和技术，以及提升员工的参与度来不断提高培训的效果和效率。
只有这样，才能帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
怎样提升工程管理能力
怎样提升工程管理能力对公司的管理模式，作为项目管理者，要比较关注项目成员能力的提升，在项目开始就对每个人的能力做初步了解，那么怎样提升工程管理能力呢?现在，我就整理出管理工程的相关信息。
提升自身的管理能力1、和基层员工坚持沟通培养尊重公司一般员工的态度与习惯，问自己一个问题：如果让我去做他们的工作，我能够做得像他们那么好吗?如果答案是肯定的，说明你聘错人了，赶快换!如果答案是否，说明他们在自己的专业领域略胜你一筹，你应该去和他们当中的每一个人交谈，最好一天一次，每次都选不同的人，虚心向他们学习。
2、从服务的角度去与员工分享、合作。
CEO的工作是企业成功的重要因素的印象。
询问他们是否知道本职工作是如何与公司的运营事务相配合的，帮助他们了解自己的工作是如何与公司的愿景挂钩的，询问他们，为了帮助他们发挥出最大潜力，你能做些什么，然后照着去做。
3、坚持态度谦逊CEO应该常常向员工表示对其工作的认可，向你四周的人，尤其是要在公开场合表扬他们。
大多数公司都很少能听到反馈看法，正面反馈更是稀有。
4、勇于承当责任当事情没有按最初设想的那样发展时，不管是不是CEO的错，你都要为此负起责任。
与急于将错误归咎于他人的心态相比，一个勇于负责的心态将使CEO获得更大的影响力。
定期评估环境的发展，并问自己：“我能不能做点别的(或者停止做某事)，让环境发生积极的变化?〞确定了你应该采用的行动后，马上付诸实施。
5、向实话实说的顾问寻求看法有时，董事会会给CEO提供如实的反馈，但他们并不了解CEO 的日常行为。
所以，CEO要积极地向第三方寻求反馈，包括朋友、同级同事以及合作伙伴等，向他们寻求坦率的评价。
除了CEO，公司里的每个人都有义务向别人说明自己的行为。
所以，CEO必须尽最大的努力对自己的行为负责。
提升企业经营管理能力的有效对策完善企业人力资源管理企业经营管理者是企业运作的核心，针对目前大多数企业存在的人力资源管理不当的问题，首先企业经营管理者要强化自身素养的提升，提升自身的业务水平，对员工要进行定期的企业培训，其包括企业理念和业务水平等，让员工深知企业文化、心得企业精神，必要时还可以开展定期考核等，促进企业员工提升自身业务水平;其次，可以制定薪酬奖励机制，并将其作为企业员工考核的重要组成部分，可以让员工感到企业对自身付出的肯定，自身的价值得到了体现，可以大大地提升员工的工作积极性，促使其不断努力工作，奉献自我;还有，和薪酬奖励机制坚持一致的，要设置员工晋升等规则，这样不仅金钱上可以使员工感到满足，在精神上对员工也是一种激励。
关于加快推进人才强企工作的意见
关于加快推进人才强企工作的意见关于加快推进人才强企工作的意见为深入贯彻落实《江苏省中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》（苏发〔2010〕10号），大力实施科教与人才强省战略和创新驱动战略，进一步加强企业人才队伍建设，提升企业核心竞争力，推动科学发展，建设美好江苏，现就加快推进人才强企工作提出以下意见。
一、明确人才强企的指导思想和主要目标1、指导思想。
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕提升企业核心竞争力和建立现代产业体系，坚持政府引导与企业主导相结合、突出重点与整体推进相结合、创新型人才开发与应用型人才培养相结合，以能力建设为核心，以培养引进高层次人才为重点，以体制机制创新为动力，大幅度提升企业人才素质，优化人才队伍结构，引领企业做优做强，实现又好又快发展。
2、主要目标。
到2015年，培养造就一支规模宏大、结构优化、布局合理、素质优良的企业人才队伍，努力使江苏企业创新能力持续走在全国前列，竞争优势更加明显，成为创新创业人才的主要集聚高地。
企业R&D活动人员占全社会R&D 人员总量的比重提高到85%。
企业经营管理人才达到190万人、专业技术人才达到390万人、高技能人才达到160万人，企业发明专利授权量达到14500件。
跻身中国500强的企业达到60家，高新技术产业销售收入超过5万亿元。
二、培养造就“四高”企业人才3、以创新团队为重点，着力培养引进高层次创新创业人才。
重视发挥企业引才用才的主体作用，引导企业与高校、地方政府共建各类创新创业载体，通过重大项目、重点工程集聚人才，在创新实践中培养人才。
组织实施“双创计划”、“333工程”和“汇智计划”，“十二五”期间，省重点引进100个具有国际先进水平的科技创新团队、2000名创新创业领军人才，资助2000名博士到企业创新创业；培养1000名企业高层次创新型科技人才；从高校、科研院所选派10000名教授博士到企业和基层服务，选聘500名优秀科技企业家到高校担任产业教授，全面推行产学研联合培养研究生的“双导师制”；依托企业院士工作站、博士后工作站、研究生工作站、“千人计划”工作站等创新平台，吸引更多的高端人才到企业创新创业。
企业管理培训方案范文（通用10篇）
企业管理培训方案企业管理培训方案范文（通用10篇）为了确保事情或工作有效开展，时常需要预先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编精心整理的企业管理培训方案范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
企业管理培训方案篇1一、培训目的1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质。
二、培训程序1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核。
(不定期)2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证，职校负责抽查。
三、培训内容1、中心(公司)岗前培训——中心准备培训材料。
主要是要对新来员工表示欢迎；按照各中心(公司)行业特点，中心(公司)的组织结构，工作性质，中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师；解答新员工提出的问题。
2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。
介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容，部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定一名老职工带教新员工；一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。
3、集团整体培训:集团职校负责——不定期分发《员工培训手册》——(简述东南大学的历史与现状，描述东南大学在XX市地理位置，交通情况；集团历史与发展前景，集团的企业文化与经营理念；集团组织结构及主要领导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务质量标准等；集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。
如何全面提升员工培训质量
２０２１年２３期 （８月中旬）摘要：自2020年新冠疫情蔓延以来，国内企业无论是在市场核心竞争力还是在经营发展方面均受到严重打击。
目前，在后疫情时代，为保障油田企业可以在激烈的市场竞争中立足发展，如何提高员工培训质量、保持人力资源竞争力基本上已经发展成为油田企业生存与发展的重要途径。
针对于此，本文主要立足于油田企业经营发展情况，按照前瞻性部署战略要求，从多个角度对员工培训质量提升措施进行研究与分析，以期可以给相关人员提供一定的借鉴价值。
关键词：油田企业；员工培训；核心竞争力；培训质量；措施前言结合当前发展情况来看，为保障油田企业可以在激烈的市场竞争中立足发展，企业经营管理者应该对人力资源管理工作进行前瞻性部署与规划，以确保可以从根本上夯实企业市场核心竞争能力。
其中，员工培训基本上可以视为油田企业人力资源管理体系的重要组成部分，在一定程度上可对油田企业市场核心竞争力的提升以及经营发展产生至关重要的影响。
针对于此，建议企业经营管理者应该高度重视员工培训工作，并主动迎合后疫情时代发展趋势，重新编排与部署员工培训内容，推动油田企业长久稳定发展。
一、全面提升员工培训质量的重要意义分析对于油田企业经营发展而言，高质量开展员工培训工作，可在丰富员工知识储备量的同时，深化员工专业技能与素质，确保员工责任意识以及工作态度得以深化加强。
最主要的是，高质量开展员工培训工作可以让员工更好的适应当前时代发展，全身心投入到工作实践当中，助推企业提升工作效益与经营管理质量，保障企业可以在激烈的市场竞争中立足发展[1]。
不难看出，员工培训工作基本上可以视为推动企业可持续发展的中坚力量，同时也是帮助企业健康成长的关键力量。
针对于此，油田企业经营管理者应该高度重视员工培训工作。
最好可以结合人力资源前瞻性发展原则，创新优化员工培训工作内容及模式，提升员工自身素质的同时增强员工技能，最终提升企业整体经营运作效率与质量。
二、油田企业员工培训现状及问题表现员工培训工作作为油田企业人力资源管理体系的重要组成内容，理应得到管理人员的高度重视。
2024年企业经营管理者培训班上的讲话(3篇)
2024年企业经营管理者培训班上的讲话今天，我们____区企业家和企业经营管理者培训班在这里开班，这是我区实施“创业素质工程”的又一项具体行动。
在此，我代表中共____区委、____区人民政府，对培训班的开学表示热烈的祝贺！对关心、支持我区“创业素质工程”建设的有关单位和领导表示诚挚的谢意！同时，对参加本次培训班的学员表示热烈的欢迎！人力资源是第一资源，是经济社会发展的“真金白银”，这种生产要素在发展中绝对不能缺少。
实施创业素质工程，是区委、区政府认真贯彻党管人才原则，积极推进“工业立区”战略作出的一项重大决策，是坚持____、人才观，统筹城乡协调发展的一项重大举措，是继万名农民素质工程之后推出的，又一项人力资源能力建设工程。
实施创业素质工程，主要就是开展四项培训，一是企业家和企业经营管理者素质培训。
通过素质培训，培养企业家的经营理念、战略眼光和管理能力,重点是工商管理知识。
二是工程技术人员素质培训。
主要侧重于专业技术知识更新和技能的培训，重点是科技应用、技术创新及解决实际问题的能力等。
三是新办个体工商户和私营企业主培训。
主要侧重于政策法规培训，重点是国家有关法律、法规和区委、区政府的有关政策以及市场经济知识。
倡导合法经营、诚实守信。
四是企业技术蓝领素质培训。
主要侧重于专业技术能力和实际操作技能等。
培训的主要形式是员工的技术等级培训。
重点是本地企业员工的初级工培训，采取企业订单培训和企业委培的方式进行。
培训企业家和企业经营管理者，是实施“创业素质工程”的重要载体，也是为我区实施工业立区战略培养人才的重要措施。
去年，浙江省实施了打造先进制造业基地的发展战略，我区也提出了建设四省边际制造业密集区的目标，并采取了一系列有效措施，有力地推进了我区工业经济的发展。
但是，我们必须清醒地认识到，目前我区企业家的经营理念、战略眼光和管理能力的整体水平还不高，已经成为制约经济社会发展的一大瓶颈。
全面实施“创业素质工程”，对企业家和企业经营管理者进行有计划、有系统的培训，是推进我区工业经济发展战略的迫切需求。
煤矿经营管理工作思路及措施
煤矿经营管理工作思路及措施全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：煤矿作为我国的重要能源资源，起着不可替代的作用。
在煤矿经营管理工作中，不仅需要优化资源配置，提高生产效率，还要保障矿工安全，环保工作等。
制定科学合理的经营管理思路和有效措施，对于煤矿的健康发展至关重要。
一、煤矿经营管理工作思路1. 制定科学合理的生产计划。
根据市场需求和资源储量，合理安排生产计划，保证煤矿的持续经营。
要注重科技创新，提升生产效率，降低成本，增加经济效益。
2. 重视安全生产。
安全是企业的生命线，煤矿经营管理工作中要将安全生产放在首要位置，建立健全安全管理制度，加强安全培训，严格执行各项安全规章制度，确保矿工的生命安全。
3. 加强环保工作。
煤矿作业会产生大量废水、废气和固体废弃物，对环境造成污染。
要采取有效措施，减少污染排放，提高资源利用率，积极推进绿色矿山建设，实现经济效益和环保效益的双赢。
4. 强化人才队伍建设。
人才是企业发展的核心竞争力，煤矿经营管理工作需要具备技能高、责任心强的专业人才。
要加强人才引进和培养，建立健全激励机制，激发员工的创新潜力和工作热情。
5. 加强企业文化建设。
企业文化是企业精神的体现，对于煤矿经营管理工作的顺利开展至关重要。
要建立积极向上的企业文化氛围，营造和谐的工作环境，增强员工的凝聚力和向心力。
1. 加强风险管控。
煤矿作业是高风险的行业，要加强事前、事中和事后的风险管控，做好安全生产工作。
建立健全事故应急预案，提高矿工的安全防范意识，确保生产过程安全稳定。
2. 推进企业信息化建设。
信息技术的发展为企业管理提供了新的思路和手段，煤矿经营管理工作也应借助信息化手段进行全面管理。
建立数字化管理系统，实现信息共享和数据分析，提高管理效率和决策水平。
3. 注重企业社会责任。
煤矿作业会对周边环境和社会造成一定影响，作为企业应当承担相应的社会责任。
要积极参与公益活动，关注员工的生活质量，履行企业的社会责任，营造良好的企业形象。
企业经营管理骨干人才培训计划.doc
考察企业
学习安排
备注
1
海尔集团参访交流
海尔在互联网时代的转型探索，海尔创客加速体系的创新，深度了解海尔管理精髓
1、共享专业机构院所和优质企业参访资源；
2、根据各班级教学计划有机穿插企业游学。
2
吉利集团参访交流
浙江吉利控股集团，连续三年进入世界500强，什么是流水线生产？“吉利”这个民族品牌是如何一步步发展壮大的？
专业方向
课程名称
运营管理
企业全面运营管理
组织项目以及协商资源
供应链管理基础
公司运营中的法律风险防范
控制项目风险
精益运营
打造优质的客户服务
管理项目中的人力因素
组织项目以及协商资源
项目管理
使用里程碑执行项目
项目结束后的变革管理
财务管理
公司财务
基本财务报表分析法
财务报表分析
财务报表分析与成本管控
认识成本
保本点分析与本量利关系
提升管理者从发现问题到解决问题的核心能力，培养敏锐的问题意识，培养全局性、系统性和发展性的决策思维方式
新时代战略迷局突破
学习设计具有商业竞争力的商业模式；战略网络与竞合；培养战略思维，战略竞争力的超群回报，企业文化、价值观与伦理道德
团队管理
核心团队能力培养
激励能力、团队成员胜任力的盘点；团队冲突处理能力部门主管与人力部门的分工合作关系人 ；提升员工忠诚度、管理团队5种途径；
2、颁发量子大学企业经营管理骨干人才研修班结业证书。
多元化学习模式
体验式培训＋在线课程+行动学习工作坊＋阅读书目＋社群学习。
通过在线学习掌握知识技能，通过线下体验式培训，吸收骨干人才通用管理技能，行动学习工作坊强化概念认知、以模拟任务开展深入讨论、落地所学知识。线上线下有机结合，更有效地提升学习效果。
国资国企培训计划
国资国企培训计划一、培训目的及背景国有资产是国家和人民的重要财富，国有企业是国家和人民的重要经济力量。
为了推动国有企业改革、提升国有资产管理水平和绩效，确保国有资产保值增值，增强国有企业的核心竞争力，提高国有企业在市场竞争中的地位，国资委需要为国有企业的经营管理者提供专业的培训。
国有企业的领导者需要具备高水平的管理能力、战略眼光、创新能力和国际化视野。
据相关调查分析，目前国有企业中，一些领导者虽然具备一定的管理经验，但由于管理理念滞后、技术水平落后以及战略眼光狭窄等原因，导致企业在市场竞争中处于劣势地位。
因此，国资委需要开展一系列的培训计划，着重提升国有企业领导者的管理能力和素质，从而提高国有企业的整体竞争力。
二、培训内容及方式1. 管理能力提升类：（1）领导力与管理能力提升培训：培训内容包括领导力理论、管理技巧、团队建设、决策分析、沟通技巧等，通过案例分析、角色扮演等实践活动来提升领导者的管理能力。
（2）战略管理培训：包括战略规划、市场分析、竞争战略、创新战略等内容，帮助领导者提高战略决策水平和战略执行能力。
（3）变革管理培训：着重培养领导者的变革意识和变革管理能力，帮助他们在企业变革过程中有效引领团队，推动变革的顺利进行。
（4）项目管理培训：帮助领导者掌握项目管理的基本理论和方法，提升他们在项目实施过程中的管理技能。
2. 行业知识和专业素养类：（1）行业背景知识培训：包括国有资产管理政策法规、国有企业改革方针政策、行业发展趋势等内容，帮助领导者深入了解国有企业所在行业的发展特点和政策环境。
（2）财务管理培训：培训内容包括财务分析、财务管理、投资决策等，帮助领导者掌握财务管理的核心知识和技能。
（3）市场营销培训：包括市场分析、市场定位、品牌建设、营销策略等内容，帮助领导者提高市场营销能力。
（4）国际化视野培训：培训内容包括国际市场分析、国际商务谈判、跨国企业管理等，帮助领导者拓展国际视野和开展国际业务。
基层管理者培训方案（精选5篇）
基层管理者培训方案基层管理者培训方案（精选5篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，就常常需要事先准备方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。
那么我们该怎么去写方案呢？以下是小编为大家收集的基层管理者培训方案（精选5篇），希望能够帮助到大家。
基层管理者培训方案1为认真贯彻落实《罡城镇教育系统安全培训方案》，将“安全责任落实年”活动进一步推向深入，根据《关于印发<罡城镇教育系统安全培训方案>》（堽教办发［xxx］17号），结合我校安全工作实际，特制定本方案。
一、指导思想：坚持发展，以确保师生和校园安全为目的，以提高教师和学生的责任意识，、法规意识、安全意识和安全技能为重点，以实现安全培训规模、质量、效益的综合提高为目标，采取理论学习与实际演练的培训形式，加强领导，落实责任，分级实施，全员参与，全面覆盖，建立健全安全培训工作组织责任体系和目标考核体系，切实提高安全管理水平和师生的安全素质，杜绝各类事故发生，确保全镇教育系统安全形势持续稳定。
二、培训内容1、《中小学幼儿园安全管理办法》、《学生伤害事故处理办法》等学校安全工作法律法规；2、学校安全管理责任制度的制定、责任划分与责任追究；3、学校交通、饮食、校舍、教学设施设备、水电、消防和教学服务设施等日常安全管理及事故预防；4、突发事件的应急处置预案的制定、演练和实施；5、突发事件的应急自救、逃生和灾害事故的现场指挥和抢救；6、学校安全事故典型案件分析与思考；7、特种作业人员技能培训。
三、培训对象1、全体教职员工培训。
以落实安全工作主体责任为出发点和落脚点，着力提高其安全工作事前、事中、事后的监管、应急、处置能力。
全面强化干部和教师安全意识和主体责任，提高干部和教师的应处置素质。
2、学生培训。
以掌握安全技能和知识为出发点和落脚点，着力使学生掌握基本的自我保护技能和应对不法侵害的能力。
3、特种作业人员培训。
按照县安监局的要求统一进行，必须做到持证上岗。
员工能力提升培训方案
员工能力提升培训方案员工技能培训方案的制定直接影响到员工以后的工作效率，甚至直接影响到公司的运营，所以员工技能培训方案不容忽视。
所以，下面就不妨和爱汇网小编一起来了解下员工能力提升培训方案的范本，希望对各位有帮助!员工能力提升培训方案篇1一、员工技能培训的意义职业技能培训的目的是开发受训者的职业技能。
职业技能培训的目的是使受训者获得或提高某个方面的职业技能，而不是培训受训者的文化水平。
当然，有些与文化素质教育有联系的职业培训方式(如职业技术学校培训方式)，在职业培训的同时也进行高中阶段的文化课程教学，但这只是职业培训与普通教育相结合的事物，并不改变职业技能培训的目的。
现代企业的竞争，实际上是人才的竞争，而人才的竞争，很大程度上有赖于企业人力资源的开发。
这就迫切需要加强职工技能培训，提高职工技能和知识，开发职工智慧潜能，激发职工创新欲望，增强职工市场竞争力，提升企业劳动绩效，实现企业又好又快发展。
加强企业职工技能培训是实现国家发展战略的需要。
在市场经济条件下，企业经济效益的提高，越来越依赖于企业技术的进步和职工队伍整体素质的提高。
发展经济，高超的技术可以引进，先进的设备也可以引进，但所需的大量技术工人是不可能引进的，而只能依靠大力发展职工教育培训，提高企业职工技能培训的质量与效果。
这就迫切需要企业经营管理者从国家发展战略的高度上充分认识加强职工技能培训提素质的重大意义和作用，把提高职工队伍素质摆到更加突出的位置，为企业转型升级提供人才支撑，为实现国家发展战略奠定坚实基础。
加强企业职工技能培训是体现自身价值的需要。
当前职工队伍结构发生了较大变化，整体素质有了一定提高。
但是从总体上讲，基础专业知识方面缺乏自我充电研究的能力，关键核心技能上缺乏解决问题的能力。
这就迫切需要加强职工技能培训，提高职工业务技能水平和解决实际问题的能力。
加强企业职工技能培训是提升企业核心竞争力的需要。
现代企业的竞争，实际上是人才的竞争，而人才的竞争，很大程度上有赖于企业人力资源的开发。
企业管理者能力提高措施
浅论当前竞争形势下如何提升企业管理者领导力何谓领导力，领导力就是影响一个群体实现目标、功能的能力。
领导力的来源可能是正式的也可能是非正式的。
但无论如何，其有一个共同的特点，拥有领导力的人就是内心非常坚定，敢于和拥有追求坚持到底的人。
同时领导力也就是相信的力量，自己相信成功，下属相信其也必定能够成功，因而无论碰见何种困难、面对何种诱惑都无法改变其下属对其相信的力量。
如我们可以清楚认识到对于创业者而言，一般来说资金、人才、市场等资源都是缺乏的，成功最大的依靠就是他的领导力，靠一批敢于、勇于跟随其同甘共苦、艰苦作业的员工力量。
而事实上对于非创业阶段的企业管理者领导力的作用也是同样蓖要，不然组织就会产生内讧，凝聚力不强。
因此，在当前竞争日益激烈的环境，如何加强企业管理者领导力，就是我们值得探讨。
1、加强自身修养提高领导力1．1全面拓展，不断提高非权力性的影响力。
优秀的个人品德是企业领导力最坚硬的基石。
通过品德对被管理者产生影响，使管理者从思想和行动上积极主动，努力向上，而且影响意义深远。
同时弊，不包庇袒护，不斤斤计较。
善于合理运用奖惩权、人事权等权力，正确引导组织行为、员工行为向着组织目标进行，提高员工满意度，增强组织凝聚力，提高组织绩效，增强自身在正式决策时的威望及执行力。
1．3善于转换角色，拥有健康的身体。
作为领导者，在社会中要承担的企业领导、为人父母等不同角色，而正确合理处理这些角色有利工作顺利、家庭和谐，可以提高领导力。
那么就要求领导在工作中要兢兢业业，不贪污；在家庭中承担应该有责任，与配偶相敬如宾，科学引导小孩的成长，孝敬父母。
使自己能够合理管理自己的时间和扮演好自己不同的角色。
在工作顺利，家庭幸福的同时，做为领导还应有强健的体魄，拥有足够的精力，只有这样才能更好、更快地开展工作，才能使下属充满激情，才能不断提高自己的领导力。
2．在企业内部中提升领导力2．1以人为本，以文饰人。
制定内部制度一定要体现以人为本，善于听取下属广泛意见，充分考虑民主，注蓖人性化。
行政管理人员综合能力提升措施
［摘要］当今时代，企业间的竞争日趋复杂化，已经渗透到了企业管理的方方面面。
而对于一个企业来说，其核心竞争力的形成在很大程度上取决于其行政管理水平的高低。
而行政管理人员作为其中最为关键的参与者，其综合能力的好坏对于企业发展而言尤为关键。
本文主要研究分析了企业行政管理人员相应的综合能力，阐述了企业管理的重要性，并就行政管理人员应当具备的各项进行了说明探讨，最后结合实际提出几点提高企业行政管理者综合素质的措施与方式。
［关键词］企业行政管理；必要性；素质要求；措施现阶段，我国经济得到了迅速的发展，国内的各项改革也在持续推进，由此也给企业的经营提出了更高的要求。
而企业要想在竞争愈加激烈的市场中取得一席之地，首要任务就是增强自身实力，当然这离不开综合素质强的人才的参与。
努力提升企业行政管理人员的素质与技能，进而促进管理恰当有效进行，才能够为企业赢得市场主动权。
目前来看，行政管理人员能够对高层管理者所交代的任务传至相应基层工作者，进而实现各阶级工作者的信息互通。
由此可见，行政管理人员作为公司开展经营活动必不可少的参与者，对于企业发展而言尤为关键。
１行政管理概述以及重要价值企业行政管理，作为管理学中一项必不可少的组成成分，其涉及了企业管理以及行政管理这两项内容，其价值在于现代企业按照相应的法律与原那么，运用恰当的制度与方式，进而维系企业的经营，促使企业的发展。
处于当代这一大数据时代，行政管理在企业各项经营活动中，扮演着极为重要的角色。
这里所提到的行政管理并不等同于其他类似于政府部门相应的行政管理，前者的主要作用在于促使企业各项经营活动有条不紊的顺利开展，协调好各单位间的关系。
行政管理对企业的关键意义主要体现在以下三点：１〕适应了新时期的要求。
目前我国经济取得了一定程度的发展，而企业要想实现可持续发展，必须具备一个恰当科学的行政管理体系，确保即便处于经济不景气的环境下也能够保持自身优势，为未来的发展打下良好的基础。
提升企业经营管理能力措施
提升企业经营管理能力措施企业经营发展过程中，需要以企业核心竞争发展为重要标准，根据企业的经营发展全面形式，不断提升企业经营能力水平。
按照实际可以有效采取的措施，提升企业的经营理念，对企业发展中存在的问题加以有效的回避，合理的控制企业经营管理中存在的短板，控制企业发展的各类不利因素，提高企业的综合经营管理效果，准确的分析经营过程中的问题，提出有效制定措施，提高企业经营发展建设水平。
一、企业经营管理的综合能力分析企业经营发展过程中，需要以有效的企业经营发展为标准，对企业的综合经营能力水平进行判断。
其中包含核心竞争力、经营成本、组织弹性化等内容。
１．核心竞争力。
根据企业的实际经营发展水平，对自身的优势结构进行分析，研究企业的核心竞争力发展情况，分析竞争发展中的主动方面。
按照核心竞争的优势特点，结合企业的价值进行判断。
核心竞争力是无法复制、不容易模仿的经营优势，是企业管理能力的重要组成部分。
企业在经营发展管理过程中，需要不断地提升企业的综合经营发展能力水平，切实落实企业的核心竞争收益效果，确保核心竞争力的发展。
２．企业经营成本的不足。
企业经营发展管理过程中，需要加强企业经营成本的管控，对经营成本不足的情况进行处理，不断增强企业的经营成本管控。
依照企业的成本管控水平，及时落实企业的盈亏标准。
通过提升企业的综合经营发展管理建设目标，充分落实企业的经营管理效率，实现成本的降低，提升企业的综合目标控制价值。
３．改善企业的组织内部弹性水平。
企业需要良好的组织弹性规划，以有效的方式不断变化，完善企业的市场竞争环境水平。
一些企业组织的结构存在不足之处，这直接导致企业的综合经营能力水平不良，需要加强企业的综合快速发展，以有效的市场环境发展为基础，对企业的发展更新进行调整建设，明确企业实际经营能力全面发展的建设优势，帮助企业不断提升市场综合变化水平，努力实现弹性化的发展，为企业提供更加良好的发展空间。
二、企业经营发展管理中存在的问题企业在经营发展过程中，往往受多种因素影响，容易在工作中产生各类阻碍问题，需要结合实际情况准确的分析企业经营发展管理的具体情况。
企业怎样加强对员工的培训
企业怎样加强对员工的培训企业怎样加强对员工的培训首先，与高层进行有效沟通，力争得到支持和认可。
老总的态度直接影响着企业培训工作的开展。
对企业的发展状况、员工的素质进行缜密的分析，有理有据地指出企业培训工作的紧迫性，让老总意识到培训工作的严峻性。
组织一次短期内能见效果的培训，用事实改变老总"培训无用论"的思想。
对培训的作用进行全面的分析，转变老总急功近利的培训观念。
老总的大力支持和示范效应，对公司的培训文化的建设尤为重要。
其次，做好职业生涯规划，激发员工受训的内部动机。
最有利于员工主动接受培训的动机不是来自于经济和金钱的刺激，也不是培训缺勤和考试不过的惩罚，而是员工自我实现的需求。
考勤制度保证员工的出勤率，却保证不了员工听课的认真程度。
培训考核和严厉惩罚能让员工避之不及，却不能激发其主动性。
为员工做好职业生涯规划，将培训与员工的个人发展联系起来，让员工看到培训对个人能力提升、知识储备和职位晋升等的作用，激发员工接受培训的内部需求，才能更好地保证培训的效果。
最后，培训内容符合企业和员工的实际，教学设计合理。
进行全面、系统的培训需求调查，分析企业发展要求、员工现实能力，有针对性地选择培训课程，进而选择专业的培训机构和培训师。
所设置的企业培训内容既要满足企业和岗位的需求，又要落在员工的"最近发展区"。
同时，采用系统化的设计战略，用专业的`培训设计人员进行培训模式的设计，保证教学方式设计合理。
企业对员工培训的管理步骤1、机制比培训更重要。
首先要说服企业主对培训建立正确的态度，建立良好完善的培训机制与人才培养机制，根据员工的成长如“社会人、企业人、专业人、职业人、事业人、接班人”等六大阶段制定相关的体系。
这是根本，这点没解决，培训就变成了强心针，过了兴奋期就失去效果了。
2、对培训的清晰认识：1)培训解决不了招聘的错。
招聘好的苗子是做好培训的基础，现有的员工，针对“不换思想就换人”的原则来进行汰换;2)企业培训，根据企业文化5%、心态5%、知识30%、技能60%的比例来分配内容。
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第一部分 八九点对培训的全新理解与超越
培训使命
培训使命
为中国企业提供吻合中国国情的可操作的管理培训课程； 为中国企业职业经理人提供一流的管理能力提升的实战型训练课程； 成为打造实战型职业经理人的西点军校。
人员管理能力
3
说明：
基础管理能力：是日常工作中最常见、需要的能力，是保证管理工作顺利进行 的基础，是做好管理的前提 组织、事物能力：作为管理人员，一方面在组织中承担着做事的职责，一方面 承担着管事、管人的职责，他们必须具备掌握组织管理的原则和方法，同时应 具备很强的处理事物的能力 人员管理能力：正如上面所说，中层管理人员同时管事、管人，肩负着带队伍 的职责，应该具备基本的人力资源管理能力，通过招聘甄选，激励、管理下属， 建立高绩效团队从而实现良好业绩 问题处理能力：作为管理人员，作为电力管理人员，正确解决问题的思维和战 略决策思维，是保证“做正确的事”的方向性的必备能力
14H
3
事务管理
工作目标制定，工作计划制定，工作业绩评价，有效授权，工作流程
14H
4
人员管理
招聘面试技巧，培养指导下属，员工激励，人际沟通，高绩效团队建设
14H
5
问题管理
发现问题的意识，问题根源分析，解决问题的思路与方法，方案执行的 风险
14H
三．管理人员管理技能提升培训课程纲要
课程模块 篇章
第一篇：有效会议管理技巧 1. 2. 3. 1. 2. 3. 4. 1. 2. 3. 1. 2. 3. 4. 5. 1. 2. 3. 4. 5.
4.
第三部分 培训方案解析
一．管理人员管理技能提升培训架构
• 发现问题的意识， • 问题根源分析， • 解决问题的思路与方法 • 方案执行的风险 •招聘面试技巧 •培养指导下属 •员工激励 •人际沟通 • 工作目标制定 •高绩效团队建设 • 工作计划制定 • 工作业绩评价 • 有效授权 人员管理 •管理者角色定位 • 工作流程 •管理职责 •组织文化 •组织原则 事物管理 •管理权力的建立与 运用
培训效果承诺
通过培训实施，八九点承诺获得以下收益:
通过提升管理人员的管理技能，使企业管理水平明显上一个台阶 中层干部的人员素质明显提升，为企业创造良好的声誉
为塑造企业文化、将企业文化落地奠定良好的基础
承诺90%的受训者人均解决一个问题，形成复制能力，并成为企业自主 培训资源，以此推进企业管理的发展 学员知识到达率85%（相当于一般培训的2倍） 能力到达率70%（相当于一般培训的14倍） 在现场就解决企业的问题，并在解决问题中形解决问题的能力，并形成 执行计划
培训管理
需求调研报告，度身定做的课程开发。 项目手册 学员手册 培训师手册 效果产出、评估、转化流程 网络平台对持续自主学习的支持 多家权威机构，院校颁发的结业认证证书
培训实施流程
详见
培训后辅导
作业
管理案例：每周一个，连续四周 方案互评：每周一个，连续四周
后续问题处理沟通
基于以上分析，八九点认为：
1. 2. 3. 管理就应从基础抓起，从组织最需要的抓起，从最能体现实效的抓起， 急学先用，组织需要什么补什么，学以致用、学以致变 培训必须基于现状、着眼于未来进行系统规划 观念决定思维，思维决定行动，观念的转变是首要和基础的内容，八 九点将根据这一原则，以及中层管理人员管理能力构成要素进行课程 内容的设置 培训应由基到高、循序渐进的进行
内容提要
成功的会议 会议管理 高效会议的技巧 忙乱的职业经理人 时间哪里去了 时间管理原则 时间管理改进方法 职业 职业发展规律 职业成功的心智模式 简报沟通的目的 简报经常犯的错误 简报要诀及说服之道 视觉数据的运用 简报的关键步骤 为什么要协助上司 如何向上司汇报 如何向上司提建议 改变寻找借口的习惯 如何赢得上司信任
问题管理
• 高效会议技巧 • 简报技巧 • 沟通技巧 • 时间管理 • 团队协作 基础管理
组织管理
二．管理人员管理技能提升培训课程介绍序号模块Fra bibliotek主要内容
课时
1
基础管理
高效会议技巧，简报技巧，沟通技巧，时间管理，团队协作，职业发展
14H
2
组织管理
管理者角色定位，管理职责，组织文化，组织原则，管理权力的建立与 运用，权变领导方式
培训管理方式
培训受众
适用企业：特别需要强化责任的经营企业，例如：电力企业、石油石化、大流程 企业、金融类企业、航天航空、变革型组织、对安全性有高要求的企业，尤其要 推进这一模式。 适用人员：部门经理、中层经理、新任主管、企业内训师、项目经理等
培训方式
咨询式企业内训系统解决方案（详见）
受训企业的管理机制建设、方针目标，年度计划系统解决方案支持
竞赛部分
演讲比赛及其管理 方案比赛及其管理 案例比赛及其管理 成果展示会及其管理 问题披露及其方法
第二部分 管理者核心能力构成要素分析
管理人员管理能力构成要素分析
1
基础管理技能
• 如何组织高效会议 • 如何利用简报 • 沟通协调能力 • 时间管理能力 • 团队协作，职业发展
• 发现问题的意识 • 问题根源分析 • 解决问题的思路与方法
4
组织、事物管理技能
2
管理人员管理能 力构成要素
• 招聘面试技巧
• 培养指导下属、员工激励 • 人际沟通 • 高绩效团队建设
• 管理者角色定位 • 组织文化、组织原则 • 管理权力的建立与运用
问题管理能力
• 目标管理能力
• 计划制定与实施
第二篇：时间掌控技巧
第一部分 基础管理
第三篇：职业发展
第四篇：管理者制作简报技巧
第五篇：协助上司共同发展
课程模块
篇章
第一篇：管理 1. 2. 3. 1. 2. 3. 1. 2. 3. 4. 1. 2. 1. 2. 3. 4.
培训宗旨
用实战咨询功力去解决企业管理机制问题； 用实效培训功夫提升管理者胜任力； 用实实在在的效果创造培训价值。
培训理念
用客户的实际案例培训学员实实在在的能力，不以课程为中心，而以企业 的四大需要为中心（战略组织需要、任务需要、人员胜任力需要、职业素 质需要）； 不以现场效果为中心，而以工作效果为中心，完完整整的实现绩效评价， 直到培训投入产出比分析。