纯新手4天《ERP沙盘模拟 人机对抗》玩过心得
ERP沙盘模拟心得体会
ERP沙盘模拟心得体会ERP沙盘模拟心得体会（通用12篇）ERP沙盘模拟心得体会篇1通过短短几个星期对ERP沙盘模拟的练习，我对ERP沙盘模拟有了一定的了解。
可以说ERP沙盘模拟对团队协作，团队分工，和对未来财务预算方面，市场走向预测方面要求极高。
所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简写。
它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。
它是从MRP（物料资源计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。
它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。
它的实质就是如何在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低。
沙盘即是使用平面或立体模型模拟真实情况，使人对所关注的问题了然于胸，从而运筹帷幄，制订决策。
“ERP沙盘模拟”中的“沙盘”就是将ERP中涉及到的一些概念具体化，实际化，并由参与的人员进行“角色扮演” 模拟运营。
在沙盘之上，企业的现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行借贷等指标清晰直观。
一、ERP功能介绍它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。
它的实质就是如何在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低。
沙盘即是使用平面或立体模型模拟真实情况，使人对所关注的问题了然于胸，从而运筹帷幄，制订决策。
“ERP沙盘模拟”中的“沙盘”就是将ERP中涉及到的一些概念具体化，实际化，并由参与的人员进行“角色扮演” 模拟运营。
在沙盘之上，企业的现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行借贷等指标清晰直观。
二、团队协作中遇到的问题第一次玩ERP沙盘模拟的时候，虽然有PPT上具体的资料，但是还是有很多不懂，例如：权益值怎么计算？贷款的额度该如何计算？折旧要如何计算等等。
2024年erp沙盘模拟心得体会
2024年erp沙盘模拟心得体会2024年ERP沙盘模拟活动是我参与的一次极富意义的体验。
在这次活动中，我扮演了一个企业的ERP项目经理，负责整个ERP 系统的实施和管理。
通过这次模拟活动，我深刻领会到了ERP系统在企业管理和运营中的重要性，同时也学到了许多项目管理的经验和技巧。
以下是我在这次活动中的一些心得体会。
首先，我认识到了ERP系统对企业管理的重要性。
在模拟活动中，我们通过ERP系统对企业的各个方面进行了管理和协调，包括采购、销售、库存、财务等等。
通过ERP系统，我们可以实时掌握企业的各项数据和情况，准确地进行决策和规划。
ERP系统不仅可以提高企业的运作效率，降低成本，还可以促进部门间的协作和信息共享。
这样一来，企业可以更好地应对市场的变化和竞争的挑战。
其次，我体会到了项目管理的重要性。
ERP系统的实施是一个复杂的过程，需要统筹和协调各个方面的工作和资源。
作为项目经理，我需要制定详细的项目计划，并对项目的进展进行有效的监控和控制。
在模拟活动中，我遇到了很多挑战和困难，比如项目进度的延误、资源的短缺等等。
但是通过与团队成员的沟通和协作，我成功地解决了这些问题，并顺利完成了项目的实施。
这次活动让我深刻理解到了项目管理的重要性，学会了通过有效的规划和协调来解决问题。
另外，我在这次活动中学到了一些项目管理的经验和技巧。
首先是团队合作。
在ERP系统的实施过程中，需要与不同的部门和岗位进行合作和协调。
我通过与团队成员的密切配合，有效地进行了任务分配和资源调度。
其次是风险管理。
在项目实施过程中，会遇到很多风险和挑战，比如技术问题、人员变动等等。
我学会了预先识别和评估风险，并通过控制措施和应急预案来应对风险。
最后是沟通和协调能力。
作为项目经理，我需要与团队成员、上级领导和其他部门进行有效的沟通和协调。
通过这次活动，我发现沟通和协调能力对项目成功的影响是非常大的。
总的来说，通过2024年ERP沙盘模拟活动，我收获了很多。
erp沙盘模拟心得体会3篇_心得体会范文_
erp沙盘模拟心得体会3篇ERP沙盘模拟对抗教学使我们身临其境，真正感受到市场竞争的精彩与残酷，体验承担经营风险与责任。
下面是带来的erp沙盘模拟的，仅供参考。
erp沙盘模拟心得体会一：沙盘模拟使我们在学习过程中接近企业实战，短短几天中会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题，我们必须共同去发现机遇，分析问题，制定决策，组织实施。
在参与学习的过程中极大地激发了我们学习的积极性，极大地提高了学习效力，激发学习的潜能。
ERP沙盘模拟对抗教学使我们身临其境，真正感受到市场竞争的精彩与残酷，体验承担经营风险与责任。
在成功与失败的体验中，我们学到了管理知识，掌握了管理技巧，感受到了管理真谛;同时在教学中，启发学生进行换位思考，加强学生之间的沟通与理解，体验团队协作精神，从而全面提高学员经营管理的素质与能力。
提高了思考问题的严密性.在做生产计划的时候,为了使生产成本降到最低,实现公司利润最大化,所考虑的问题是非常多的,例如:首先是否有能力完成市场部签收的订单,还要考虑生产设备是租赁还是购买,原材料是否足够,在做第八年生产计划的时候,就是因为原材料的不足导致生产计划要进一步调整;另外还要考虑是否有足够的人员进行生产等等,在做计划的时候不仅要考虑到自己的计划,而且要考虑其他部门在做计划的时候所遇到的问题,不要根据自己的一些主观判断去行事,要根据客观事实,客观规律办事,认真做好每一个步骤.第四:学会时效性,紧迫性.在第3年初的时候由于我们公司未开发国际市场而且没有升级我们的制作工艺,导致全公司在第3年没有拿到好定单,我们的营业额严重下降.这是一个教训啊!起初我还不理解学校组织这次实践的目的跟用心,觉得是浪费时间的一件事情.不过从接触沙盘游戏那天开始,我也开始投入其中.发现自己的知识面还不是很宽.之前也有关注一些商业新闻,但都没有深入分析过各企业的经营策略问题.只是走马观花般了解新闻点.以至于在模拟中做出的方案也是不十分理想.所以我今后一定会更加广泛的阅读与专业有关的报刊杂志,吸取别人的经验,开阔自己的眼界,增加自己的见地.也渐渐了解了企业的相关运作,知道企业内部是如何运作,如何跟外部机构打交道,如何制定可行的生产计划,如何使企业的生产成本降到最低,这对于即将毕业踏入社会的新鲜人来讲是有很大好处的.可以让我们检验和巩固专业知识,也可以接触其他专业的同学,了解他们的专业对应的职位情况.同时也提高我们的综合素质和能力,特别是与人沟通的能力,让我们变得更加成熟与认真负责.这一次实训中，既学会了沙盘，又和同学一起成立了一间公司。
erp沙盘实训心得【精选5篇】
erp沙盘实训心得【精选5篇】erp沙盘实训心得【篇1】刚开学当我拿到课程表是看到第五周有erp模拟实训，当时我不知道erp是什么，但我很好奇，也很期待，时间过得很快，转眼间就到了第五周的周五，这天老师给我们讲了有关erp的理论知识，我觉得很枯燥，也很难懂，老师为了缓解这种情况，讲课的过程中串插了很多他的经验，整堂课下来我唯一感受到的是经营的艰辛。
时间过得真快，又迎来了我们的erp实训，当时的我真的很紧张，因为我什么都不知道，什么都不懂，但我还是期待着会是什么样的场景，当时老师把我们分为七人一组，其中ceo一名，财务总监一名，财务助理一名，采购主管一名，生产主管一名，营销主管一名，在这样的一个组里我们每一个成员都有自己的任务，当时在紧张的气氛中我真的很紧张。
通过两天半的erp模拟实训，我学到了很多东西，作为一名财务助理做到这些很关键；头脑清醒，业务繁忙时不能紧张不能慌乱；情绪要好，态度要谦。
取现金要当面清点；高警惕，出安全。
收现金多点几遍。
支付现金，先审单；内容全，要会签。
收单据，要规范；不合规，担风险。
账外账，甭保管；违法纪，又罚款。
同时也体现出了我们的团队精神。
这次的实训我们的成绩不是很理想，但就像老师说的一样，虽然经营得不是很好但在训练中收获了很多东西，在此次erp模拟实训中我学到了很多书本里学不到的知识，同时我们专业的财务方面的知识也运用到了此次操练中，这次的实训让我了解到了一个公司的大致运营程序，且每个部门之间如何的密切联系，也大概知道了作为一名会计人员应该从哪里入手做好自己的工作。
erp沙盘实训心得【篇2】ERP沙盘模拟竞赛是一种体验式的互动学习，它涉及整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划、物料需求计划、资金需求计划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多方面，企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上，每个学生都能直接参与模拟的企业运作，体验复杂、抽象的经营管理理论。
erp沙盘实训心得体会（精选6篇）
erp沙盘实训心得体会erp沙盘实训心得体会（精选6篇）当我们受到启发，对学习和工作生活有了新的看法时，马上将其记录下来，这样我们就可以提高对思维的训练。
但是心得体会有什么要求呢？下面是小编为大家整理的erp沙盘实训心得体会，欢迎大家分享。
erp沙盘实训心得体会篇1在今年炎热的夏天，肆虐的高温比不过财经系全体教工工作的热情，也击不垮我们为学校评估建设作贡献的决心。
我们专业课老师在系领导的带领和鼓舞下，顶着高温，在暑期中举办了多个项目，我也很有幸成为ERP软件培训的一员。
系里组织的这次培训质量高、内容丰富，学习环境优越，使我们对ERP综合知识有了全面掌握和认识，使我们拓宽了视野。
(ERP── Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台。
ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业普遍采用的运营模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
从本质上看，ERP仍然是以MRPⅡ为核心，但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ，它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。
我参加的沙盘模拟实训使我受益匪浅，虽然ERP沙盘模拟实训只有短短两天，但在这两天里我们要经营一个企业四年。
实训老师将我们分成了六组，每个参加培训的学校成员为一组，到了最后要看谁赚的多，谁就是第一，因此我们都很紧张，希望能获得好名次。
我在小组中扮演的是CEO，角色很重要， CEO做不好，整个企业的运营也会不好。
由于是第一年接触ERP沙盘，对此很陌生，也不懂得如何运作，在老师带领我们做了一遍“初始年”，让我们有了一个初步的了解后才慢慢的进入状况的。
通过四年的实训，我对每个阶段的心得总结如下：1.提交广告费用，抢订单。
这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。
erp沙盘实训心得体会(精选5篇)
erp沙盘实训心得体会(精选5篇)(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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erp沙盘模拟实训心得体会范文(精选10篇)
__erp沙盘模拟实训心得体会范文（精选10篇）erp沙盘模拟实训心得体会1通过这次ERP模拟实验，我对企业管理有了一个全新的认识，它并不只是一个简单的生产和销售过程，它需要的更多。
此次模拟实验，由于人数有限，老师没有进行分小组，而是一人运行一个公司，身兼多职，让我也深刻的认识到，想成功的运营起一家公司，要有整体观念。
我们必须准确及时地了解市场的变化，争取有竞争力的市场份额，又要熟悉市场规则，还要不断地提高业务素质和业务能力，同时还需要一个高绩效的管理团队相配合，才能在激烈的市场竞争中独树一帜。
这次实验，让我学习到了很多知识，也明白一些管理理念：1、市场调研。
“知此知彼，方可百战不殆”，只有在进行了市场调查，对市场信息（市场需求、生产能力、原材料、现金流等）有了充分的了解，并加以分析和判断后，才能做出适当的战略计划（广告订单、贷款、设备的改造更新、认证资格、市场的开拓、产品的研发等）。
2、工作总结。
在实验中就可以发现，一年广告费用的投入是非常重要的，它能决定企业一年利润的多少，所以对于营销人员来说，应加以重视，应在上一年的基础上，对市场进行认真的调研与分析，结合各年情况，作出合理的决策。
3、个性能力。
在实验中，学生性格的差异使ERP沙盘模拟实验呈显得异彩纷呈：有的公司轰轰烈烈，有的公司稳扎稳打，还有的公司则不知何去何从。
个性能力的不同深深渗透到企业运营管理过程中。
4、共赢理念。
在激烈的市场竞争中，学生们通过自己的亲身实践认识到市场中企业间的协作是必要的，市场并不是独赢、双赢，而是共赢。
只要做好市场分析、竞争对手分析、自我分析，一个共赢的战略思路是可以找到的。
5、诚信原则。
ERP沙盘模拟试验中，具体体现为对“游戏规则”的遵守，如市场竞标规则、产能计算规则、生产设备购置以及转产等业务具体的处理规则等，虽然在实验中只表现为“游戏规则”，但在具体实践中意义重大，因为诚信是一个企业立足之本，诚信也是一个经济体系有效之本，因此让学生在课程中体会和感悟诚信原则是重要的。
erp沙盘模拟的心得体会5篇
erp沙盘模拟的心得体会5篇主题不明确，那么写出的心得就没有灵魂，如果大家的内心对某件事情有念头时，需要把这些写在心得体会中，下面是网作者为您分享的erp沙盘模拟的心得体会5篇，感谢您的参阅。
erp沙盘模拟的心得体会篇1本次erp沙盘中我在我们公司担任的是生产总监，通过本次沙盘演练，我明白了生产总监在整个企业中的重要性，也了解了生产总监的任务包括生产运作，原材料采购以及对当年企业产量的预测，沙盘是我们平时学习中没有接触的环节，对于沙盘我们从陌生到逐渐了解到最后的比较熟悉，本次我们公司经营的六年状况都不好，作为生产总监的我有着不可推卸的责任的。
对于本次erp沙盘操作我们公司存在许多问题，其中生产部就是一个特别大的问题,首先，对于我们公司来说生产线更换的特别慢，导致产能很低，产量很小，不敢多拿订单，收入低，并且每年要支付很多费用，就形成了入不敷出的结果；其次,在原材料采购上由于没有预算准确，有时候导致没有足够的原材料来生产产品，导致生产线停产，本来生产能力就低再加上停产导致了公司的收入更加减少，资金流转不过来。
作为一名生产总监，生产部的问题值得我深深思考。
下面我就对我们公司六年的生产情况详细介绍：第一年，最开始我们有四条生产线，三条手工线和一条半自动线，但是在第三季度的时候由于第二季度原材料采购订单没有预测正确，原材料库没有材料，导致一条手工线没有原材料，因此我们变卖了这条手工线，投资了一条新的柔性生产线，安装期需要四个季度，所以第一年我们只有三条生产线主打b产品。
生产能力不高。
第二年，在第二季度的时候柔性生产线就安装完成，第三季度投入生产b产品，这季度我们就有两条手工线和一条半自动，还有一条柔性生产b产品，但是在第四季度的时候意识到我们的产能还是很低，把手工线变卖了，又开始投资一条全自动的新的生产线，但这条生产线还是需要三个安装周期，因此也就只有三条生产线生产产品。
与第一年相比产量也没有什么较大的提升，并且还是以生产b产品为主。
ERP沙盘模拟实训心得体会(2篇)
ERP沙盘模拟实训心得体会一、实训目标与意义ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是指企业为了适应市场竞争的需要，将企业的资源整合、规划和管理起来，以提高资源利用效率和企业运营的效益的一个管理模式。
ERP沙盘模拟实训是一种以模拟企业的生产、销售、采购、仓储、财务等各个环节来训练和培养ERP系统使用技能的方法。
整个实训过程是模拟一个真实的企业环境，通过实际操作和模拟决策来培养学生的实际操作能力、团队合作精神和决策能力。
通过沙盘模拟实训，可以深入理解和熟悉ERP系统的功能和操作流程，提高学生的实际应用能力，为未来就业做好准备。
二、沙盘模拟实训的过程与感受1. 公司组建阶段：实训开始时，我们根据指定的企业类型和业务需求，组建了一个完整的企业团队。
在这个过程中，我们需要明确各个部门的职能和工作职责，了解企业的运作机制和组织结构。
通过与其他同学进行合作，我学到了如何与他人进行沟通和协调，如何分配任务和整合资源。
2. ERP系统设置与配置阶段：在这个阶段，我们需要了解ERP系统的设置和配置，根据企业的业务需求进行相应的设置。
在这个过程中，我深刻地意识到ERP系统的灵活性和多样性。
不同企业有不同的业务特点和要求，需要根据实际情况来进行调整和配置。
在配置ERP系统时，我需要综合考虑企业的整体需求和具体情况，进行权衡和决策。
3. 业务流程运营阶段：在这个阶段，我们通过实际操作和模拟决策来管理和运营企业的各个业务流程，包括采购、生产、销售、仓储和财务等。
通过这个过程，我深刻理解了ERP系统在解决企业运营问题方面的重要性和价值。
ERP系统可以帮助企业实现信息共享和流程优化，提高工作效率和质量。
同时，我也意识到了ERP系统的使用技巧和注意事项，比如如何正确选择和使用各种功能模块，如何合理安排任务和工作流程，如何有效利用ERP系统提供的报表和数据分析功能。
4. 运营控制与风险管理阶段：在这个阶段，我们需要通过监控和分析企业的各项指标和数据，及时发现和解决问题，确保企业的良性运营。
ERP沙盘模拟实训心得及收获7篇
ERP沙盘模拟实训心得及收获7篇ERP沙盘模拟实训心得及收获【篇1】通过三天的沙盘实习，让我对沙盘有了更全面的了解。
主要通过模拟沙盘来强化我们的管理知识和技能。
通过老师的悉心指导和自己的操作接触，确实从中学到好多课堂上学不到的东西。
深切感受到市场是一具瞬息万变的地方，如何做好市场预测和生产销售计划是公司成败的关键问题。
作为D组一个销售总监的我，实在感触颇多。
我是第一次参加沙盘模拟训练，之前也常听说参加过沙盘模拟训练的“长辈”们说：销售总监和财务总监是最辛苦的`!但经过我的切身体会之后，我却不是这样认为。
职位不同，所需的能力和职责也就不同，当然感受就不相同咯。
我认为那些说这两个职位最辛苦的人都是没有担任这两个职位的人，我也不是很确定，因为我没有很清楚的记得他们是担任什么职位的。
呵呵…说实话，我这个销售总监没有做好，即使没有破产，但还是没有做到最好，因为我感觉我们这个团队可以做到第一!刚开始我都没有制定一个周密的计划，以为计划赶不上变化，更多的是靠我们临时应变，我真的知道错了。
没有一个销售计划，就没有明确的方向，就很容易走错。
到了第五年时，危机就出现在销售量上，而恰恰就是我的问题!这个问题即我主张开发P4产品和国际市场，但到最后却没有好好的利用起来，导致浪费了大量的金钱，时间和精力却没有得到很大的收益!幸好我们这个团队各成员的协商和合作以及CEO的策略与决策才及时纠正了我的错误，让我们这组的格局又转向了盈利的方向!我对市场预测以及广告投放直到第五年才有了自己的一套策略，很遗憾，偏偏在这时沙盘模拟训练就快结束了，真的很多事情都是这样啊!人无远虑必有近忧，为了避免再次出现这种遗憾的事情，就必须要想的更远。
真的好想再有一次挑战自己的机会，但我却是更想与比我们团队更强的F、H、I组挑战。
在企业的成长与生存过程中，有一个强大的对手是很幸福的，马云说过：永远要把对手想的无比强大，哪怕他看上去很弱小，也是一样，绝不能掉以轻心!对于想创业的我来说，我真的很想继续参加沙盘模拟比赛!以上纯属个人见解，如有不妥之处，请您指出!谢谢，呵呵……ERP沙盘模拟实训心得及收获【篇2】经过了将近一个礼拜的ERP沙盘模拟实训，我们小组成员都获益良多。
ERP沙盘模拟对抗实验心得
ERP沙盘模拟对抗实验心得姓名：学号：专业：为期两天的ERP沙盘模拟对抗很快就结束了，在这次模拟中我担任的角色是执行总裁CEO。
作为一名CEO，在公司的启动阶段面对着很多难题，因为我不仅要为公司的运作、市场、财务等等进行大致规划，还要调节队友之间的关系，为每个人明确分工、加强合作。
经过最开始一两年的模拟，我逐渐掌握了公司运营的各项流程，对公司的经营规划也渐渐得心应手了。
在这次模拟中，我认为我们小组最大的问题就在于过于保守。
因为大家都是初次接触ERP手工沙盘，所以一开始对于产品研发、新建生产线等操作都十分谨慎，这导致我们公司的总体规划过于保守，发展缓慢。
在经营第至六年结束时，我们公司的运营状况如下：拥有2条全自动生产线、1条柔性生产线、1条半自动生产线和2条手工生产线；开发了本地市场、区域市场和国内市场；拥有ISO9000生产资格；拥有区域市场老大和国内市场老大的位置；净利润为33M，所有者权益和负债之和为98。
在第六年结束时我们在整个市场中排名第二，这与经营后期我们改变了广告策略有很大关系。
为了取得市场老大的地位，第五年我们将目标定在区域市场，打出了“2、2、3”的广告策略，以比竞争对手多1M的广告投入获得优先选单的机会，同时利用投放的3M广告额，拿到两张订单。
这个策略小有成效，我们成功拿下了区域市场老大的位置，也为下一年争取到了少量广告投入却能优先选单的机会。
第六年，我们将目标定在国内市场，因为国内市场竞争较小，我们只投放了少量广告额便取得了市场老大的地位。
由此可以看出，销售对于一个生产企业来说至关重要，正是因为我们拿到了合适的订单，才能将生产的产品全都销售出去，同时取得较高的利润。
经过这次ERP沙盘模拟对抗，我们深深的体会到，经营企业并不像想象中那么简单。
每一步决策和计划都要全方面考虑。
财务总监要实时进行财务分析，以确保资金链不会断裂；生产总监和采购总监要密切配合，进行企业的生产和采购规划；营销总监不仅要分析市场、预测未来的需求情况，还要分析竞争对手的广告策略，以拿到更好的订单。
ERP沙盘模拟心得体会
ERP沙盘模拟心得体会沙盘模拟心得体会篇一本周三下午开始了第一堂ERP沙盘模拟公司经营课程，在听完老师的规定讲解及小组讨论会议后，组员一致投票让我担负CEO这个职务。
虽然在担负大一团支书后使我磨练出了确定的带领团队团结协作的本领，但这个要负责统筹全局来进行一次模拟经营活动的职务却让我感到一丝畏惧，该如何起步计划将来6年经营计划？人员调配该如何进行？如何团结队员让她们鼓起干劲完成我下达的每一个任务？又如何让他们在知道我的决议是错误时会毫无顾忌地指正我？抛开一切杂念，担负CEO职务已成为一个事实，容不得我退却，更容不得我躲避。
首先得把自身职务完成了才能团结队友，齐心协力走完6年模拟经营。
在这个沙盘模拟经营开始前，CEO是必需要第一个付出努力与心血的人，由于只有首先让下属对领导者的工作本领与责任心产生信念，才会服从领导者的命令。
只有让下属感受到了自身的价值，才会更加杰出完成好本身的工作任务，为整个团队付出努力。
于是在第一年开盘前我开展了以下工作：周三当晚我把模拟经营规定的PPT文档整理出一份WORD文档，并在第二天将市场推想分析数据表、ERP模拟经营规定及各种经营过程必需要用到的报表打印了一份纸质档出来后召集队员开了一次会议。
会议紧要内容是与他们一起完成最基础简单的工作，依据市场推想分析数据表绘制出一个表格计算出每年每个市场每一种产品的销售净利润，并与他们探讨我的初步经营构思是否可行。
会议结束后我督促好每一个总监必需在第一年开盘前了解自身职责并至少要谙习把握本身最基础的工作。
这样一个流程下来，不仅进一步唤醒他们的责任意识，增长组员间的感情，还让他们信任我的工作本领并听从于我的任务布置。
这也使我们树立了团结协作、攻坚克难的精神，成为U7一组在将来6年沙盘模拟经营的能顺当进行的一个最紧要因素。
接下来则是队员一起为沙盘模拟经营奋斗的过程：市营总监在订单开放前认真搜集市场竞争者的各种紧要数据后绘制一系列表格并让CEO得以快速决议下一年度的市场组合及广告策划；生产总监在每一年度开盘前与CEO认真分析市场走向，规划季度与年度的产能与产量后适时填制报表交给采购总监；采购总监则在拿到产能表后立刻计算出每年的每一个季度我们R1、R2、R3、R4四种原材料订单数量，为CEO随后产品订单的选择供应了一份极有效的数据表。
ERP沙盘模拟实训心得体会(6篇)
ERP沙盘模拟实训心得体会(6篇)ERP沙盘模拟实训心得体会1因为要进行运动会，本次的ERP沙盘只用了2天就完成了，我们大一时虽进行过一次沙盘模拟实训，但这次是第一次接触ERP沙盘这个企业经营的模拟软件，从刚开始的新鲜，到实训时的不断努力，再到最后的了解与回味，这次ERP 沙盘模拟实训让我懂得了更多。
在经营过程中，我们遇到了资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。
这些问题已经让我们手忙脚乱，焦头烂额了，但是还有很多情况是我们在现实生活中没有接触过的问题，在操作的过程中就发现自己做了很多的不合理的决定，例如第一年长期贷款太少资金不够，短期贷款太早造成资金紧张，未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不及时、广告投放不是太多造成浪费就是太少拿不到想要的订单等等。
来回味一下实习的过程，有很多的事情需要我们用心的理解和记忆，这些是书本上无法学到的，也是以后走向社会很需要的东西。
上机的第一天，老师让我们进行了练习，我们可以根据自己的想法任意操作，之后老师可以帮我们回复最初的状态。
这是一种很好的练习方法，因为在实际的操作过程中才能发现平时不会注意却又是非常重要的操作，只有经过失败才能找到最佳的投资方案，才能牢牢记住该做的事情。
虽然在上午我们小组经过了一番讨论，自以为没有什么大的问题，谁知一上机就手忙脚乱。
因为不熟悉操作，年初的长期借款借款太少，结果导致生产线停滞，浪费了宝贵的时间，又是一大损失，第三年的最后一季度还违约了不仅扣了违约费，订单也连带着失去了。
总的来说，第一次的上机完成的三年是很惨淡的，但是我们从中明白了很多步骤的操作规定，这也为我们接下来的训练带来了不小的帮助。
在这个时候，很多的组都出现了更为严重的事情，权益为0，面临破产，在不得已的情况下，老师给每一个小组追加了资金，才使很多组不至于破产。
由于有了第一天上机时的经验，在第二次上机前，我们对接下来的经营制定了详细的计划。
纯新手4天《ERP沙盘模拟-人机对抗》玩过心得
纯新手4天《ERP沙盘模拟人机对抗》玩过心得4天前经朋友介绍，知道了这个款模拟商战软件（ERP沙盘模拟人机对抗(创业版)）。
抱着极大的好奇心慢慢的开始一次次尝试。
本人纯新手一个，没有一点金融知识，也没有参加过的任何相关方面的培训，相当于高中毕业生的水平吧。
我是以一种玩游戏的心态去面对这款软件的。
现将心得与各位分享：一、需要了解的一些基本知识。
先从游戏是如何失败开始分析起，把它看成是一款游戏的话，在下面两个条件下就GAME OVER了。
一是现金为负数。
二是权益为负数。
因此我们要赢的话就必须想方设法的避免这两个问题的出现。
现金就不用多解释了吧，大家都懂。
但作为一个纯新手，对于权益我们要好好学习学习，果断百度。
权益是指所有者在企业资产中享有的经济利益，其金额为资产减去负债后的余额。
看了半天，并经过实验略懂。
游戏中开始的权益是60，想要其不为负的话，就应该想办法的去省下不该花的钱的同时去赚钱，一言蔽之就是开源节流。
但这里注意了，像买工厂，生产线这之类的固定资产花的钱是不扣权益的。
那权益高有什么好处呢？前年的权益越高，第二年就能贷更多的钱。
有利于保持良好1 / 4的资金链。
二、自己对游戏的理解。
这款游戏是模拟商业实战的，出发点是设立6个职位，应该为6人同时进行。
但人机对战只是一人操作，所以我们要全面考虑。
我是从3个角色进行考虑和协作的。
分别为，管钱、管货、管单。
下面一个个解释。
首先，管钱简单的说就是管现金，要想方设法的保证你的现金链不断，必要时可以做好预算。
一定要知道那年的那季度要花多少钱。
举个例子，第一年4季度我借了短期贷款二十万，那我就要想到在第二年的那个时候是要还二十万的，建议作一个财务支出收入表，能提醒自己什么时候要借钱或是提现了，什么时候该还钱了（自动扣除的，如果现金不够的话就输了）。
另外注意提现可以说是饮鸩止渴，能不用最好不用，但该用的时候要毫不犹豫。
其次，说说管货，管货最主要就是保证生产线不空闲。
erp沙盘实习心得3篇
erp沙盘实习心得erp沙盘实习心得精选3篇（一）在进行ERP沙盘实习的过程中，我收获颇丰，以下是我的心得体会：首先，ERP沙盘实习帮助我对企业资源计划（ERP）系统有了更深入的理解。
在沙盘实习中，我通过创建一个模拟的企业环境来学习和应用ERP系统。
我逐渐了解了ERP系统如何集成和管理企业的各种资源，包括人力资源、财务、供应链管理等。
通过沙盘实习，我明白了ERP系统对于企业管理和决策的重要性。
其次，ERP沙盘实习加强了我的团队合作能力。
在实习过程中，我需要与其他实习生合作完成各个任务。
我们需要分工合作，将各自分管的部分整合到一个完整的ERP系统中。
通过实际操作和解决实际问题，我学会了如何与他人合作，协调工作，达成共识。
这对我未来的工作也具有重要意义，因为在不同的工作环境中，团队合作能力是必不可少的。
另外，ERP沙盘实习让我更深入地了解了企业管理的方方面面。
通过模拟的实践，我学习了如何制定企业的战略和目标，并将其转化为实际操作和决策。
我还学习了如何分析企业的运营数据和财务报表，以便做出合理的决策。
这些知识和经验对于我将来从事管理工作非常宝贵。
最后，ERP沙盘实习让我对自己的职业发展有了更明确的规划。
通过实习经历，我对ERP系统和企业管理有了深入的了解，也知道了自己的兴趣和能力所在。
我意识到我对ERP和企业管理有浓厚的兴趣，并决定将来在这个领域深入发展。
我会继续学习和提升自己的专业知识和技能，以便成为一名优秀的ERP系统专业人员。
总之，ERP沙盘实习是一次非常有益的实践经验。
通过实际操作和团队合作，我对ERP系统和企业管理有了更深入的了解，并且对自己的职业发展有了更明确的规划。
我相信这次实习经历将对我的未来产生积极的影响。
erp沙盘实习心得精选3篇（二）在我参加ERP沙盘实习的过程中，我深刻体会到了其重要性和学习价值。
通过实践操作，我不仅学到了许多有关企业资源计划的理论知识，还提高了自己的团队协作能力和问题解决能力。
ERP沙盘心得感想-模板
1、无论是ERP沙盘模拟还是真实的企业经营，都要有一整套策略成型于心，要有整体的战略规划。在未来几年要进入哪些市场，进入市场后如何保持市场地位，是否研发新产品，这种产品在某个市场的份额有多大。这些都是要建立在对市场需求的准确预测和对自身实力和可能出现的竞争对手的基础上，如果没有进行市场调研、考察就贸然进入的话，可能会造成严重的损失，所以在整个实训中我们都对每个市场、竞争对手以及自身的经济实力做出了全面的分析。这些都是对一个企业管理者的要求，因此要做好这些工作，才能更好地管理企业。
2、树立竞争意识，在生活中，虽然垄断企业是相对比较少的，但总有一些同行业的企业与之竞争。因此，树立好竞争意识是很重要的。我们要时刻关注竞争对手的行动，把握好他们的战略方向，从而调整好自己的战略，更好地把握市场，立足于市场。当然，树立竞争意识并不意味着一定要跟对手对着干，有时候通过合作也有可能是一种明智的选择，从而达到双赢的局面。
熟悉沙盘的运行规则，是模拟企业顺利有效经营的基础。但是由于一开始，我组各组员对于运行规则和各自所负责业务部分的规则都是似懂非懂，所以在前期广告运作中出现了失误，再加上研发部分新产品和开发生产线，我组资金流出现了回流不足，所以在第一、二年只能维持生计，处于劣势地位。因此我们组通过对其他组的分析，并结合自身的情况，到了第三年，我组配以精确的公告策略，成为了区域市场的老大，取得了较多的订单，销售额也因此上升了，再采取了融资策略，长、短贷款并行，从而避免了现金流断裂。同时在期间又研发了新产品、开发市场和生产资格认证，为下一年做好了准备。第四、五年，这几年期间，我们开发了亚洲、国内市场，并增加了好几条生产线，在稳中取得小小的进步。由于市场和生产线的大量开发，我组几度进入了现金流危险期，幸好通过了融资各种方法才度过了难关。到了最后一年，由于前面几年的积累，我组拥有强大的生产线，再加上较强的市场地位，我们拿到了很多订单，取得了很好的销售额，最后也因此取得了比较好的成绩。
ERP沙盘模拟的心得
关于参加ERP沙盘模拟的心得感悟——大胆谨慎，成就商业霸主在参加ERP沙盘模拟课程前，说实话，我是有些满不在乎的。
虽然原来从未参加过沙盘模拟的训练，但我一直认为，商场瞬息万变，一个小小的沙盘并不能展现出商场的残酷竞争，沙盘模拟不过是纸上谈兵。
但这个暑假，经过4天的沙盘模拟训练，我深深的感受到了沙盘模拟的魅力与乐趣，也许沙盘模拟确实并不能模拟出真正的商业竞争，但它带我们领略了商业的本质核心，让我们将课本上、生活中积累的知识经验真正运用出来。
我想，这次沙盘模拟将成为我大学三年里宝贵而不可多得的经历。
我们的团队有5人，分别是CEO、财务总监、生产总监、供应总监和营销总监。
虽然是在班上组队，但我们在组队前还是充分考虑到了每个角色的特点和每个成员的个性特长。
CEO需要有总揽全局的魄力和眼光，财务总监要细心并且财务基础扎实，生产总监和供应总监需要精确的计算能力，而营销总监需要灵活的头脑和信息搜集能力。
建立一个多样化有实力的团队，是公司成功的第一步。
在第一天，我们正式给公司命名为“可楼实业有限责任公司”，怀揣着激情开始制定公司战略规划。
在接下来的三天里我们通过企业沙盘，模拟企业6年的实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，在这个过程中体验完整的企业经营过程，感悟正确的经营思路和管理理念。
在短短几天里，我们遇到了企业经营中常出现的各种问题，并通过发现机遇，分析问题，制定决策，团结合作，使公司不断的成长。
虽然我们公司最后经营的并没有很好，前三年公司净收益一直为负，甚至在第三年出现了破产，但我们不断的积累经验、不断反思，在第四年终于转亏为盈，扭转破产局势。
可以说，我们在其中体会到了更多东西。
不仅是经营策略、战术，还有团队合作和企业精神。
这些东西都是平时根本不能学习到的，只有在不断地实践中总结和积累。
综合经验，不管是实战还是模拟，“大胆谨慎”都是必须的，一方面切忌狂妄骄傲、出手随便，但另一方面过于小心胆怯也不能取得霸主地位，很难壮大。
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纯新手4天《ERP沙盘模拟
人机对抗》玩过心得
4天前经朋友介绍，知道了这个款模拟商战软件（ERP沙盘模拟人机对抗(创业版)）。
抱着极大的好奇心慢慢的开始一次次尝试。
本人纯新手一个，没有一点金融知识，也没有参加过的任何相关方面的培训，相当于高中毕业生的水平吧。
我是以一种玩游戏的心态去面对这款软件的。
现将心得与各位分享：
一、需要了解的一些基本知识。
先从游戏是如何失败开始分析起，把它看成是一款游戏的话，在下面两个条件下就GAME OVER了。
一是现金为负数。
二是权益为负数。
因此我们要赢的话就必须想方设法的避免这两个问题的出现。
现金就不用多解释了吧，大家都懂。
但作为一个纯新手，对于权益我们要好好学习学习，果断百度。
权益是指所有者在企业资产中享有的经济利益，其金额为资产减去负债后的余额。
看了半天，并经过实验略懂。
游戏中开始的权益是60，想要其不为负的话，就应该想办法的去省下不该花的钱的同时去赚钱，一言蔽之就是开源节流。
但这里注意了，像买工厂，生产线这之类的固定资产花的钱是不扣权益的。
那权益高有什么好处呢？前年的权益越高，第二年就能贷更多的钱。
有利于保持良好
的资金链。
二、自己对游戏的理解。
这款游戏是模拟商业实战的，出发点是设立6个职位，应该为6人同时进行。
但人机对战只是一人操作，所以我们要全面考虑。
我是从3个角色进行考虑和协作的。
分别为，管钱、管货、管单。
下面一个个解释。
首先，管钱简单的说就是管现金，要想方设法的保证你的现金链不断，必要时可以做好预算。
一定要知道那年的那季度要花多少钱。
举个例子，第一年4季度我借了短期贷款二十万，那我就要想到在第二年的那个时候是要还二十万的，建议作一个财务支出收入表，能提醒自己什么时候要借钱或是提现了，什么时候该还钱了（自动扣除的，如果现金不够的话就输了）。
另外注意提现可以说是饮鸩止渴，能不用最好不用，但该用的时候要毫不犹豫。
其次，说说管货，管货最主要就是保证生产线不空闲。
因为是新手，多了管不过来，因此我只买了一个工厂，四条生产线。
第一季建P1的半自动生产线，第二季建一条柔性的，一天全自动P1的。
第四季建全自动P2的，注意P2的研发不能断。
我认为研发完P2后再研发P3。
因为货物的原材料需要预定，并且第二季度才会到货，同时对原料进行付款，刚开始玩的时候老是算不准。
为此我专门做了个表，发在附件中有兴趣的可以共同交流下。
最后是管单，这里说的单是订单。
开
始的时候都是有个市场预测的，不过我把握不准，经过几次实验之后，发现只要在投的广告费越多，就可能能拿到越多的单。
这里我算这么一个帐。
一个广告费才1M，而假如你有货物积压的话，损失就不止了。
因此我宁愿多投几个也要保证最少只积压一两个货物。
但这里要注意了，投单时候一定要清楚，自己有多少生产能力。
如果拿多了单那就得不偿失了。
应为后面国际亚洲和国际市场开发出来的话，那单要多少有多少。
我是这样下单的：第二年本地P1投1，区域投6.第三年P1都是投1，P2都是投2或是3。
后面几年基本上就要看前一年的存货了。
反正第六年多投一点就可以了，毕竟我只要玩过不想得高分。
另外，说下我前两年的主要操作，第一年第一季，建半自动生产线，第二季建好，开始生产，然后第四季交货。
第二季度，加两条生产线，P1,P2。
第三季度预定一个R1给第四季的半自动生产线。
第四季度定两个R1。
同时再建一条P2的全自动生产线。
并短期贷款20M。
这里也可以选择长期贷款，5年后还的，这把下手狠一点，直接80M。
关键是第二年，玩的好的时候能拿到7个左右的订单，在电脑不正常的情况下，有时却只能拿到5个订单，如果是这样的话就要根据实际情况来调整第二年的开支了。
但一定要记住，生产线不能歇菜。
毕竟第三年有两种产品，三个市场，订单可以像雪花一样多。
三、个人认为要得高分应该怎么玩。
玩这个软件的目的，不是仅仅为了像玩游戏那样只要能过关就可以了。
我们要通过这个软件来不断的进步提高。
这里我先大言不惭一下如何得到高分。
第一，要做一个精细的财务预算表，把你每一步的建设都在这个报表上详细的提现出来。
以此为依据进行贷款和生产，最好的效果是能把三个工厂都买下来，8条生产线全部满负荷工作。
第二，在年底前保证零库存，即原料和产品都没有库存，只有生产线上还在继续工作。
第三，合理的广告投资，不要在广告上浪费多的金钱，但一定要把市场和产品都开发完。