平面设计公司管理制度

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设计公司设计质量管理制度

一、总则第一条为确保设计公司设计质量的稳定性和可靠性，提高客户满意度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有设计项目，包括但不限于建筑设计、室内设计、景观设计、平面设计等。

第三条设计质量管理制度遵循以下原则：1. 质量第一，客户至上；2. 预防为主，持续改进；3. 严格监控，责任到人。

二、设计质量管理职责第四条设计部负责设计质量管理工作，具体职责如下：1. 制定设计质量管理标准；2. 组织设计项目质量评审；3. 对设计成果进行质量检查；4. 对设计质量问题进行跟踪、分析和处理；5. 定期对设计质量进行总结和改进。

第五条各部门、各岗位在设计质量管理中的职责：1. 技术部负责提供设计所需的技术支持，确保设计方案的可行性；2. 客户服务部负责与客户沟通，了解客户需求，及时反馈设计质量信息；3. 采购部负责提供设计所需的材料、设备等，确保其质量符合要求；4. 人力资源部负责招聘、培训设计人员，提高设计团队的整体素质。

三、设计质量管理流程第六条设计项目启动前，设计部需对项目进行充分调研，明确设计要求和质量目标。

第七条设计方案评审：1. 设计部提交设计方案，经技术部审核后，组织内部评审；2. 评审内容包括：设计方案的合理性、创新性、可行性、美观性等；3. 评审通过后，设计方案方可进入实施阶段。

第八条设计实施阶段：1. 设计人员按照设计方案进行设计工作，确保设计质量；2. 设计部对设计过程进行监控，及时发现并解决问题；3. 客户服务部负责收集客户反馈，及时向设计部反馈。

第九条设计成果验收：1. 设计成果完成后，由设计部组织验收；2. 验收内容包括：设计成果的完整性、准确性、美观性、实用性等；3. 验收合格后，设计成果方可交付客户。

四、设计质量问题处理第十条设计过程中出现质量问题，设计部应立即采取措施进行处理：1. 分析问题原因，找出问题根源；2. 制定整改措施，确保问题得到有效解决；3. 对相关责任人进行问责，防止类似问题再次发生。

平面管理制度模板

平面管理制度模板一、总则1. 本制度旨在规范公司平面工作的管理流程，提高工作效率，确保设计质量。

2. 本制度适用于公司内所有涉及平面设计工作的部门及个人。

二、组织结构与职责1. 设计部门负责平面设计的整体管理和执行。

2. 设计部门经理负责监督平面设计工作的质量和进度。

3. 设计师负责具体设计任务的执行，并对其设计成果负责。

三、设计流程管理1. 任务分配：设计部门经理根据项目需求，合理分配设计任务。

2. 设计执行：设计师根据分配的任务进行创意设计，并在规定时间内完成。

3. 审核流程：设计作品需提交给设计部门经理进行初步审核，通过后提交给相关部门或客户进行最终审核。

4. 修改与完善：根据审核反馈，设计师需及时进行修改和完善。

四、设计标准与规范1. 设计作品应符合公司VI系统标准，保持品牌形象的一致性。

2. 设计作品应考虑目标受众的喜好和市场趋势，确保设计的市场适应性。

3. 设计作品应遵循相关法律法规，避免侵犯他人知识产权。

五、文档管理1. 所有设计文档应进行电子化管理，确保文件的安全性和可追溯性。

2. 设计文档应按照项目、日期等进行分类存储，便于检索。

六、绩效考核1. 设计部门经理应定期对设计师的工作绩效进行评估。

2. 绩效考核内容包括但不限于：设计质量、工作效率、团队协作能力等。

七、培训与发展1. 公司应定期为设计人员提供专业技能培训，提升设计团队的整体水平。

2. 设计人员应积极参与培训，不断提升个人专业能力。

八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由设计部门负责解释。

2. 对于本制度的修改和补充，需经过设计部门经理审核并报公司管理层批准。

请根据公司实际情况对以上模板内容进行适当调整和补充。

平面设计服务管理制度

平面设计服务管理制度一、背景介绍平面设计在现代社会中起着至关重要的作用，它是一项创意性和艺术性的工作，旨在通过图像和文字的组合，传递有效的信息和引起观众的共鸣。

为了更好地管理和规范平面设计服务，制定一套完善的管理制度是必要的。

二、目的与范围本管理制度旨在明确平面设计服务的相关规范和要求，确保设计服务的质量、高效性和合规性。

适用于所有从事平面设计服务的工作人员。

三、职责与权限1. 平面设计部门负责组织并执行平面设计服务，确保设计工作的质量和进度；2. 项目经理负责协调平面设计部门与客户之间的沟通，并确保设计需求的准确传达；3. 设计师要遵守设计原则与相关法律法规，确保作品的版权合法性和原创性；4. 客户需提供明确的设计需求，并配合设计师提供必要的信息和反馈；5. 管理部门负责监督和评估设计项目的执行情况，并对设计师进行绩效考核。

四、设计流程1. 接受任务：平面设计部门接受来自客户的任务，并明确设计要求、截止日期等；2. 制定方案：设计师根据设计要求制定设计方案，并向项目经理汇报；3. 方案评审：项目经理将设计方案提交给客户进行评审，并收集反馈意见；4. 修改完善：设计师根据客户的反馈意见进行修改和完善，并重新提交给项目经理；5. 客户确认：项目经理将修改后的设计方案提交给客户，获得最终的确认；6. 输出成果：设计师根据最终确认的方案进行制作，并向客户交付最终成果；7. 结案总结：项目经理进行项目总结和评估，并形成相关报告。

五、质量管理1. 设计师应具备相关的专业知识和技能，并定期进行培训和学习，以保持设计水平的更新；2. 设计师必须遵守设计原则、版权法和商标法等相关法律法规，确保设计作品的合法性和原创性；3. 平面设计部门应建立设计作品的档案管理制度，确保设计成果的归档和保存；4. 项目经理应定期进行项目质量评估，并指导设计师进行改进和提升。

六、保密与安全1. 所有设计师必须遵守保密协议，严守客户的商业机密和项目信息；2. 平面设计部门应建立数据备份和安全管理制度，确保设计数据的安全和可恢复性；3. 设计部门的电脑系统和网络应有有效的防火墙和杀毒软件保护，避免恶意攻击。

平面设计部门管理制度范本

第一章总则第一条为规范平面设计部门的工作流程，提高工作效率，确保设计质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于平面设计部门的全体员工，包括设计人员、助理、管理人员等。

第三条平面设计部门应遵循以下原则：1. 客户至上，服务至上；2. 精益求精，追求卓越；3. 团结协作，共同进步；4. 严谨规范，持续改进。

第二章工作职责第四条设计人员职责：1. 负责完成公司各类平面设计项目，包括但不限于宣传册、海报、易拉宝、名片、网站设计等；2. 根据客户需求，制定设计方案，提交给客户审核；3. 对客户提出的修改意见进行及时调整，确保设计符合客户要求；4. 保持与客户沟通，确保设计进度和效果；5. 参与部门内部的设计讨论和培训。

第五条助理职责：1. 协助设计人员完成设计任务，包括收集资料、整理素材、制作设计文件等；2. 协助设计人员跟进设计项目进度，确保项目按时完成；3. 协助部门负责人进行日常管理工作；4. 参与部门内部的设计讨论和培训。

第六条管理人员职责：1. 负责平面设计部门的日常管理工作，包括人员调配、工作安排、项目进度跟踪等；2. 组织部门内部设计讨论和培训，提高员工设计水平；3. 负责部门工作计划的制定和执行；4. 对设计人员进行考核和评价。

第三章工作流程第七条设计项目流程：1. 接收项目需求，了解客户需求；2. 制定设计方案，提交给客户审核；3. 根据客户反馈，进行方案修改；4. 完成设计任务，提交最终设计文件；5. 对设计文件进行验收，确保质量符合要求；6. 项目交付，客户确认。

第八条设计文件制作流程：1. 收集相关资料，整理素材；2. 使用设计软件进行设计；3. 生成设计文件，提交给助理；4. 助理进行排版、校对等工作；5. 设计人员审核设计文件，确认无误后提交给客户。

第四章考核与评价第九条设计人员考核：1. 设计质量：根据客户满意度、设计作品创意、执行能力等方面进行评价；2. 项目进度：根据项目完成情况、工作态度等方面进行评价；3. 团队协作：根据团队协作精神、沟通能力等方面进行评价。

公司设计部规章制度范本

公司设计部规章制度范本第一章总则第一条为了规范公司设计部的工作行为，加强管理，提高工作效率，根据公司相关规章制度，制定本规章制度。

第二条公司设计部是依靠现代科学技术和设计理论，从事产品设计、平面设计及其他与设计相关的工作的部门。

第三条公司设计部面临着市场竞争，因此，设计部的工作人员必须具备较高的专业素养，强烈的责任意识和团队合作意识。

第四条设计部应该按照公司的战略目标和产品策略，确保设计作品的品质，提高公司形象和市场竞争力。

第五条设计部应该与其他部门保持良好的沟通与协调，形成协同工作的局面。

第二章机构设置第六条设计部下设设计管理岗位、产品设计岗位、平面设计岗位等，各岗位的职责和权限由公司制定相关职责簿。

第七条设置设计部主管，负责设计部的日常管理，领导和协调设计部的工作。

第八条设计部可以根据工作需要，设立临时工作小组，协调工作进程，提高工作效率。

第三章工作流程第九条设计部的工作流程应该包括市场调研、需求分析、设计创意、方案评审、设计实施、效果评估等环节。

第十条设计部应该加强市场调研，了解客户需求和市场动态，为产品设计和平面设计提供有力的支持。

第十一条设计部要根据市场需求和公司要求，制定相应的设计方案，并进行评审和修改，保证设计方案的质量和可行性。

第十二条设计部应按照方案要求，实施具体的设计工作，确保设计作品的质量和进度。

第十三条设计部要定期进行效果评估，收集用户反馈和市场情况，及时调整设计方案和工作流程。

第四章工作纪律第十四条设计部应该按照公司的工作时间和休假制度，保证工作的正常进行。

第十五条设计部要保护工作秘密，不得将涉及公司商业机密的设计作品泄露给外部人员。

第十六条设计部工作人员应当按照职责簿的要求，完成工作任务，不得擅自调整工作进度和结果。

第十七条设计部工作人员应该具备较强的团队合作精神，在工作中互相帮助，共同完成工作任务。

第五章奖惩措施第十八条设计部工作人员应该按照公司的考核制度，完成工作任务，达成绩效指标，享受相应的奖励和福利待遇。

设计师平面规章制度

设计师平面规章制度第一章总则第一条为加强设计师平面管理，规范设计师平面行为，促进团队的合作和创造力的发挥，制定本规章制度。

第二条设计师平面指的是公司的设计团队，包括平面设计、UI/UX设计等相关专业背景的设计人员。

第三条设计师平面应该遵守公司的制度和规定，履行职责，服从管理，互相尊重并热爱工作，共同努力，提升设计水平，为公司的发展做出贡献。

第二章设计师平面组织结构和职责第四条设计师平面由设计师团队长领导，根据具体情况设立项目组，每个项目组由项目负责人、设计师等构成。

第五条设计团队长的职责包括：1. 组织团队成员进行设计工作，确保设计质量；2. 分配项目给各个项目组；3. 审核每个项目的设计成果；4. 协调与其他部门的沟通和合作。

第六条项目负责人的职责包括：1. 负责本项目的设计工作，监督设计师完成设计任务；2. 协调项目进度，确保项目按时交付；3. 与客户保持沟通，了解客户需求。

第七条设计师的职责包括：1. 完成分配的设计任务；2. 遵循公司设计规范和风格要求；3. 与团队成员配合工作，共同完成项目。

第八条设计师平面应该建立并完善设计文档和规范，确保团队成员之间的沟通和协作。

第三章设计师平面工作流程第九条设计师平面根据项目的不同，确定并执行相应的工作流程。

第十条设计师平面工作流程应该包括项目的立项、需求分析、设计方案、初稿、修改、最终稿、交付等环节。

第十一条设计师平面在执行工作流程时，应该遵循公司的制度和规定，确保项目质量和进度。

第四章设计师平面工作管理第十二条设计师平面应该建立并执行有效的项目管理和进度管理，确保项目按时交付。

第十三条设计师平面应该建立并执行完善的项目审核机制，确保设计质量。

第十四条设计师平面应该建立并执行团队奖惩制度，鼓励团队成员努力工作，提高设计水平。

第五章设计师平面绩效考核第十五条设计师平面的绩效考核应该根据设计质量、项目进度、团队合作等方面综合评估。

第十六条设计师平面的绩效考核应该定期进行，明确标准和流程。

平面设计单位规章制度

平面设计单位规章制度第一章总则第一条为规范平面设计工作的进行，提高设计质量和效率，保障单位正常运转，特制订本规章制度。

第二条本规章制度适用于本单位的所有平面设计工作，所有员工必须遵守。

第三条平面设计工作必须遵循原则：独立性、创新性、效率性和人文性。

第四条平面设计工作必须遵循市场规律，把握行业动态，不断提升自身设计水平。

第五条本单位平面设计工作必须保证原创性，不得侵犯他人知识产权。

第六条本单位所有平面设计作品均为单位财产，未经许可不得擅自转让或复制。

第七条本单位将对设计师个人的工作成果进行评定和薪酬的发放。

第二章设计团队管理第八条设计团队由设计师、美术师和排版师组成，每个人都必须具备相关专业背景和工作经验。

第九条设计团队必须保持良好的团队合作精神，共同完成设计任务。

第十条设计团队负责人必须具备一定的管理经验和领导能力，能有效地协调设计团队的工作。

第十一条设计团队必须保护客户的商业秘密，不得泄露个人信息。

第十二条设计团队必须按照设计流程和时间节点完成工作，不得拖延或超时交付。

第十三条设计团队必须保证设计作品的质量，对于出现的问题及时进行修正和改进。

第三章设计作品管理第十四条设计作品必须符合相关法律法规，不得含有违法违规内容。

第十五条设计作品必须遵循客户需求，根据客户要求进行设计。

第十六条设计作品需要经过客户的确认后，方可进行下一步工作。

第十七条设计作品必须保护客户的知识产权，不得擅自使用。

第十八条设计作品必须保持原创性，不得抄袭他人作品。

第四章设计流程管理第十九条设计流程必须规范，包括需求分析、草图设计、初稿、定稿、制作等环节。

第二十条设计流程必须由设计团队负责人统一管控，确保每个环节的顺利进行。

第二十一条设计流程必须与客户进行沟通，及时反馈设计进展和调整方案。

第二十二条设计流程必须按照时间表和成本控制，不得拖延或超支。

第五章处罚措施第二十三条对于违反规章制度的员工，将按照严重程度给予警告、扣除奖金、调整岗位或解雇等处理。

设计公司管理制度（精选10篇）

设计公司管理制度（精选10篇）设计公司管理制度管理制度的概括管理制度是对⼀定的管理机制、管理原则、管理⽅法以及管理机构设置的规范。

它是实施⼀定的管理⾏为的依据，是社会再⽣产过程顺利进⾏的保证。

合理的管理制度可以简化管理过程，提⾼管理效率。

它具有如下特点：权威性。

管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适⽤范围内具有强制约束⼒，⼀旦形成，不得随意修改和违犯; 排它性。

某种管理原则或管理⽅法⼀旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实⾏; 特定范围内的普遍适⽤性。

设计公司管理制度（精选10篇）在社会发展不断提速的今天，我们每个⼈都可能会接触到制度，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。

⼤家知道制度的格式吗？下⾯是⼩编为⼤家整理的设计公司管理制度（精选10篇），希望能够帮助到⼤家。

设计公司管理制度1 1、⽬的为规范设计⽂件的命名，明确设计⽂件的设计、审批、发放、回收、借阅、归档等过程中个部门的职责与要求，加强标准化式对设计⽂件的有效管理，保证公司归档设计⽂件的正确性、完整性、保密性，特制定本制度。

2、产品研发过程管理流程外部相关部门，总经理，主管设计部，相关职能部们 3、设计程序 (1)服装设计：收集资料→构思⽅案(草稿)→例会研究→设计绘制具体⽰例→设计说明→效果图→审核→装订→制版→打样⾐→陈列展厅 (2)花型设计：分析客户→收集资料→构思⽅案→设计绘制具体花型→审核→开发部→打样→陈列展厅 4、内容 (1)设计⽂件的命名：⽇期+设计师拼⾳缩写+序号，例：xx⽂件夹按⽉建，若⽂件夹⾥有两、三个公司指定的则再建⼦⽂件夹归类，确定存放于部门硬盘上 (2)纸质版设计⽂件打印时⽂件桑都标注好，系统归类存放于档案柜，上锁，归档完毕。

《设计⽂件发放、回收登记》中做好记录 (3)其他部门⼈员不得随意查阅设计部资料，要开发的产品由开发部专⼈负责，防⽌资料外泄。

业务部要借资料必须填写《借阅单》，设计部主管签字⽅可带⾛，原则上不外拿，可领客户来挑样稿，若要上门服务的，则现挑现选，稿件不得离开业务员，谈判完应⽴即归还于设计部，若有失误造成资料外泄，业务部承担所有相应损失，原则上外借不过夜。

平面设计公司规章制度(精选2篇)

平面设计公司规章制度（精选2篇）篇一：平面设计公司规章制度一、文件收发管理制度1. 所有往来文件均应由资料员统一发送或接受，资料员必须填写《文件发放/接收登记表》。

2. 所有来文(包括设计院洽商、公司内部文件、传真)必须先交到资料员处，资料员认真预审文件是否符合要求和时效，如存在问题有权拒收。

3. 资料员预审文件符合要求后，填写文件联系单，交给部门负责人进行审阅，部门负责人应尽快签发审阅单。

资料员应根据文件签发单上所勾划的具体执行、参阅、抄送人员交其签收，并留复印件给具体执行人备份。

4. 所有往来文件、图纸、传真等均是部门内重要的设计依据和资料，应妥善保管，资料员存档不允许外借或遗失。

5. 所有未按照程序直接交给当事人或其他工程师的文件，当事人应拒绝接收并向传递人员解释，所有不遵守规定的擅自接收文件的人员，部门不对其个人行为负责，如造成公司损失的，应由当事人个人承担。

6. 需要转发的文件，应在收到文件后立即发出。

7. 发送任何文件必须经部门负责人审核签字后，方可交给资料员统一发出，任何人不得私自签发文件，未经部门负责人签发的文件，均视为无效，发生的一切后果由个人承担。

8. 文件发放原则不应超过24小时，如有问题未能按时发放，须经部门负责人同意后向接受部门说明延迟原因。

9. 所有往来文件资料员应认真分类、编号、存档。

二、来文审阅执行制度1. 专业人员收到文件时，如当事人为“参阅”，请在文件传递单上签字。

文件传阅单中所有参阅人员不应是简单的审阅，应认真阅读文件，并承担相应的工作和责任。

2. 如当事人为“执行人”，请复印保存，源文件返回资料处存档。

文件联系单中的执行人为具体落实文件事项的负责人，收到文件后应认真审阅并于24小时内回复或执行文件要求内容，完毕后型部门负责人汇报具体执行情况，实行八小时内向部门负责人回复制度，如遇到困难须及时向部门负责人反应。

3. 所有给各个部门、单位的意见或问题，均应以书面文件形式提出，尽量杜绝打电话、口头通知的形式。

平面设计部管理奖罚制度

平面设计部管理奖罚制度
一、总则
1. 本奖罚制度旨在激励平面设计部员工积极工作，提高工作效率和质量，营造公平、公正的工作环境。

2. 本制度适用于公司平面设计部全体员工。

二、奖励制度
1. 创新奖励：对于提出创新设计思路或技术方案，并被公司采纳实施的员工，给予一次性奖金。

2. 绩效奖励：根据员工的工作绩效，每季度评选优秀员工，给予奖金和荣誉证书。

3. 项目奖励：对于完成重大项目或在项目中表现突出的团队或个人，给予项目奖金。

4. 特殊贡献奖：对于对公司做出特殊贡献的员工，给予特别奖励。

三、惩罚制度
1. 工作失误：因个人原因导致工作失误，根据失误程度给予警告或罚款。

2. 违反纪律：违反公司规章制度，如迟到、早退、旷工等，根据情节轻重给予相应的处罚。

3. 工作态度：工作态度消极，影响团队工作氛围，给予警告或调整岗位。

4. 泄露机密：泄露公司机密信息，根据情节严重程度，给予罚款或解除劳动合同。

四、考核与执行
1. 考核标准：根据员工的工作表现、工作成果和团队协作能力进行综合考核。

2. 奖罚决定：由部门主管和人力资源部门共同决定奖罚事项，并报公司领导审批。

3. 奖罚公示：奖罚结果应在部门内部进行公示，接受全体员工监督。

五、附则
1. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释。

2. 本制度如有更新，将及时通知全体员工。

请注意，以上内容是一个基本框架，具体实施时需要根据公司实际情况和文化进行调整和完善。

平面设计公司奖罚制度

平面设计公司奖罚制度一、总则1. 本制度旨在提升公司整体设计水平，激发员工创新精神，确保设计质量和工作效率，同时对违反公司规定的行为进行处罚。

2. 本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计师、项目经理、市场营销人员等。

二、奖励制度1. 创新奖励：对于提出并实施有效的设计创新方案的员工，根据创新成果的实际效益，给予一次性奖金或长期激励。

2. 质量奖励：对于连续三个月无客户投诉的设计项目负责人，给予奖金鼓励。

3. 效率奖励：对于在规定时间内提前完成设计任务，且质量达标的团队或个人，给予相应奖励。

4. 团队协作奖励：对于在团队项目中表现突出，促进团队合作，提高团队效率的员工，给予奖励。

5. 客户满意度奖励：根据客户满意度调查结果，对于获得高满意度评价的设计师或团队，给予奖励。

三、惩罚制度1. 迟到早退：员工无故迟到或早退，根据次数和时长，给予警告或罚款。

2. 工作失误：因个人疏忽导致设计错误，造成公司损失的，根据损失程度，给予相应的经济处罚或职位调整。

3. 违反操作规程：未按照公司规定的设计流程和标准操作，导致质量问题的，给予警告或罚款。

4. 客户投诉：因服务态度或设计质量问题遭到客户投诉，经调查属实的，给予警告并要求限期整改，严重者可解除劳动合同。

5. 泄露机密：泄露公司商业机密或客户信息，根据情节严重性，给予罚款或解除劳动合同。

四、奖罚执行1. 所有奖励和惩罚决定由公司管理层根据实际情况和员工表现做出。

2. 奖罚决定应公开透明，确保全体员工知情。

3. 员工对奖罚决定有异议的，可在决定公布后5个工作日内向人力资源部门提出申诉。

五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司人力资源部门负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照公司其他相关规定执行。

3. 本制度每两年至少修订一次，以适应公司发展和市场变化的需要。

请注意，以上内容是一个示例性的奖罚制度框架，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。

设计公司规章管理制度范本

设计公司规章管理制度范本
一、总则
本公司规章管理制度是为了规范公司管理，保障公司及员工的合法权益，促进公司健康持续发展而设立。

所有员工必须遵守本规章管理制度，任何违反规定的行为都将受到相应的处理。

二、员工行为准则
1. 员工应恪守职业道德，诚实守信，公平竞争，不得有任何损害公司利益的行为。

2. 员工之间应相互尊重，保持良好的工作关系，不得有歧视、侮辱或其他不正当行为。

3. 员工应保护公司财产，不得私自占用或损坏公司资产。

4. 员工应严格遵守工作时间，不得无故迟到、早退、旷工。

三、工作流程与职责
1. 设计部门负责创意构思、方案制定和设计执行，确保设计质量和项目进度。

2. 项目管理部负责协调资源、监督进度和质量控制，确保项目的顺利进行。

3. 人力资源部负责员工的招聘、培训、考核和福利管理，构建和谐的劳动关系。

4. 财务部负责公司财务管理和风险控制，确保财务数据的准确性和合法性。

四、知识产权与保密制度
1. 公司尊重并保护知识产权，所有设计作品及相关创意均归公司所有。

2. 员工在职期间创作的设计作品，除非有特殊协议，否则版权归公司所有。

3. 员工应对公司的商业秘密和客户信息严格保密，未经授权不得泄露给第三方。

五、违规处理
1. 对于违反规章制度的员工，公司将根据情节轻重给予警告、罚款、降职或解雇等处分。

2. 对于严重违反法律法规的行为，公司将依法追究其法律责任。

六、附则
本规章管理制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释，如有变更，将及时通知全体员工。

平面设计部管理、奖罚制度

平面设计部管理、奖罚制度设计部管理制度为使设计部更好的发展，促进设计人员的积极性、稳定性，加强团队合作精神,营造良好的工作氛围，结合公司的实际情况，公司设计部规定以下制度.员工应自觉遵守公司规定的作息时间，上班应亲自签到，不可代签, 上班时间已到而未到岗者,即为迟到；未到下班时间而提前离岗者，即为早退；未经准假而不到岗超过 4 小时者，视为旷工. (具体迟到旷工罚款见公司规章制度) 由于工作上的需要，加班晚上过 22 点，第二天可推后 1 个半小时，超过 00 点,可休假半天.如遇星期天加班一天，可按实际情况，经过领导协调，安排好手头工作,方可调休。

员工有事请假，必须提前一天申请，在组长安排好工作的前提下方可批准。

如遇紧急事情要请假的,安排好手上工作，经过组长协调好，方可请假。

一个月请假不得超过三天，超三天工资如数照扣（见公司规章制度）。

每个设计人员要定期维护自己的电脑，每天下班最后一个者，检查各台打印机、扫描仪是否关掉。

设备损坏，要及时通知维护人员，经维护人员修理鉴定, 需重新购买配件或整台换新上报组长,请示领导，根据实际情况，公司给予及时处理. 耗材:每天检查所需耗材是否够用，不够时，及时上报，以免耽误工作，损坏公司形象。

一、规定:1.设计部实行设计总监负责制;2.设计总监对设计部的日常事务管理有决定权，对设计部的人事调整有建议权。

3。

设计部人员应通力合作，同舟共济，不得吵闹、斗殴、或搬弄是非,扰乱秩序。

4。

设计部对设计任务实行首问负责制，即谁最先介入的设计任务，谁全程负责。

5。

在设计工作进行中，设计人员不得接私人电话,接待与工作无关的人员.6.设计人员应与其它部门勤沟通，常协调。

7.定期将完成的设计作品,原文件及相关资料移交给设计总监保存。

8。

工作前期的数据测量、草图、照片或客户提供的图纸原件、复印件等资料的保管、移交、存档，第一责任人负责全责。

9。

设计人员应注意设计常识问题,如：文字格式，汉字拼音，常用标点符号等.10.设计人员对承担的设计任务必须保证质量按时完成，如不能按时完成，应向设计总监提出。

平面设计部规章制度

平面设计部规章制度第一章总则第一条为规范和加强平面设计部的管理工作，提高工作效率，确保设计质量，特制定本规章制度。

第二条平面设计部是一个重要的创意部门，负责公司的各类平面设计工作，包括宣传资料、海报、广告、包装等设计工作。

第三条平面设计部遵守公司的工作制度及一切管理规章，服从公司的领导和决策，听从上级的工作安排，保证团队的整体利益。

第四条平面设计部的工作宗旨是：高效、创新、合作、服务。

第五条平面设计部的管理层应具备较强的设计能力和团队管理能力，保证团队的稳定和发展。

第二章组织架构第六条平面设计部的组织架构包括部门主管、设计师、助理设计师等职位。

第七条部门主管负责整个平面设计部的设计工作，包括项目的分配、进度控制、质量把控等。

第八条设计师负责具体的设计工作，按照上级要求完成各项设计任务，确保设计效果和质量。

第九条助理设计师负责协助设计师进行相关工作，提高设计效率和质量。

第十条平面设计部还可以根据工作需要设置其他职位，根据需要灵活调整组织结构。

第三章工作流程第十一条平面设计部的工作流程包括项目接受、方案设计、修改、确认、交付等环节。

第十二条项目接受阶段，设计部门应了解客户的需求，确定项目的基本要求和设计方向，制定初步计划。

第十三条方案设计阶段，设计师根据项目要求，进行创意构思，制作设计方案，提供初稿。

第十四条修改阶段，设计师根据客户的反馈意见，及时进行修改调整，直至满足客户要求。

第十五条确认阶段，设计师将最终方案提交给客户，获得客户的认可。

第十六条交付阶段，设计师将设计稿交付给客户，并保存相关设计文件。

第十七条客户反馈阶段，设计师应及时了解客户的反馈意见，积极改进设计效果。

第四章设计质量第十八条设计部门要严格按照设计要求和标准进行设计，确保设计质量。

第十九条设计师要具备较强的设计能力和审美能力，确保设计作品的独特性和创新性。

第二十条设计师要不断学习和提升自己的设计水平，保持时尚感和创新意识。

第二十一条设计师要多与同行交流，吸收他人的优点和经验，提高自己的设计水平。

平面设计公司的管理制度

一、总则为加强公司内部管理，提高工作效率，确保设计质量，规范设计流程，特制定本制度。

二、组织架构1. 设立设计部，负责公司平面设计业务的策划、执行和监督。

2. 设计部设经理一名，负责部门全面工作。

3. 设计部下设设计组、策划组、客户服务组等。

三、设计流程1. 策划组根据客户需求，制定设计方案，报设计部经理审批。

2. 设计组按照审批后的方案进行设计，并在规定时间内完成设计作品。

3. 设计作品完成后，由策划组进行初步审核，审核通过后提交给客户。

4. 客户对设计作品进行反馈，设计组根据反馈意见进行修改，直至客户满意。

5. 设计作品定稿后，由策划组进行排版、校对等工作，确保作品质量。

四、设计规范1. 设计作品应遵循国家相关法律法规，尊重知识产权。

2. 设计作品应体现公司形象，具有创意性和独特性。

3. 设计作品应注重细节，保证字体、颜色、排版等方面的规范性。

4. 设计作品应具有良好的视觉效果，易于传播。

五、设计标准1. 设计作品应满足客户需求，具有实用价值。

2. 设计作品应体现公司专业素养，展示设计团队实力。

3. 设计作品应注重用户体验，方便客户使用。

4. 设计作品应具有可持续性，便于后续推广。

六、设计考核1. 设计部每月对设计作品进行自评，优秀作品上报公司领导。

2. 公司领导对优秀作品进行评选，给予相应奖励。

3. 设计部对设计作品进行客户满意度调查，对满意度较高的设计作品给予奖励。

4. 设计部对设计作品进行质量检查，对不合格作品进行整改。

七、客户服务1. 设计部设立客户服务组，负责与客户沟通，了解客户需求。

2. 客户服务组应及时反馈设计进度，确保客户对设计过程有充分了解。

3. 客户服务组应积极解决客户问题，提高客户满意度。

4. 客户服务组应定期收集客户意见，为设计团队提供改进方向。

八、培训与交流1. 设计部定期组织内部培训，提高设计团队专业技能。

2. 设计部鼓励设计团队参加行业交流活动，拓宽视野，提升设计水平。

平面工作室日常管理制度

第一章总则第一条为规范平面工作室的日常管理，提高工作效率，确保工作质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于平面工作室全体员工，包括设计、编辑、排版、美工等岗位。

第三条平面工作室应遵循国家法律法规、行业规范和公司规章制度，坚持诚信、专业、高效的工作原则。

第二章工作时间与考勤第四条工作时间：1. 工作日：周一至周五，上午8:30至12:00，下午13:00至17:30。

2. 法定节假日、休息日及特殊情况按国家规定执行。

第五条考勤制度：1. 员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

2. 员工因故需请假，应提前向部门负责人提出申请，经批准后方可离岗。

3. 请假分为事假、病假、年假、婚假、产假、丧假等，各类请假需提供相应证明材料。

4. 员工请假期间，如遇紧急工作，应主动加班完成。

第三章工作内容与流程第六条工作内容：1. 设计师负责平面设计、创意制作、项目跟进等工作。

2. 编辑负责文案撰写、内容审核、校对等工作。

3. 排版美工负责排版设计、图片处理、色彩搭配等工作。

第七条工作流程：1. 设计师根据项目需求，制定设计方案，提交给编辑审核。

2. 编辑对设计方案进行审核，提出修改意见，反馈给设计师。

3. 设计师根据编辑意见修改设计方案，再次提交审核。

4. 审核通过后，设计师将设计稿交付排版美工进行排版。

5. 排版美工根据设计稿进行排版，提交给编辑审核。

6. 编辑对排版稿进行审核，如有问题及时反馈给排版美工。

7. 排版美工根据编辑意见进行修改，提交最终排版稿。

8. 最终排版稿经审核通过后，交付印刷或发布。

第四章工作质量与标准第九条工作质量标准：1. 设计作品应具有创意、美观、符合客户需求。

2. 文案内容应准确、简洁、富有感染力。

3. 排版设计应布局合理、色彩搭配和谐、易于阅读。

4. 项目进度应按时完成，确保工作质量。

第十条工作质量检查：1. 设计师、编辑、排版美工应定期对已完成的工作进行自检。

2. 部门负责人定期对员工工作进行抽查。

平面管理制度范文

平面管理制度范文平面管理制度范第一章总则第一条为规范公司的平面设计管理，提高平面设计质量和效率，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有从事平面设计工作的人员。

第三条平面设计管理遵循公开、公平、公正、公认的原则。

第四条本制度的解释权归公司平面设计管理部门所有。

第二章平面设计流程第五条平面设计工作从接到设计需求开始，经过策划、创意、设计和输出等多个阶段。

第六条接到设计需求后，平面设计师应与需求方沟通，了解其需求和期望。

第七条在策划阶段，平面设计师应根据需求方的要求，制定详细的设计策划方案，并征得需求方的意见和确认。

第八条在创意阶段，平面设计师应根据策划方案，进行创意构思和设计方案制定，并征得需求方的意见和确认。

第九条在设计阶段，平面设计师应根据创意方案，进行设计实施，包括排版、配色、图形、文字等设计元素的处理，并征得需求方的意见和确认。

第十条在输出阶段，平面设计师应根据设计要求，进行稿件的输出，包括印刷、制作文件、传输等。

第三章平面设计质量控制第十一条平面设计质量的评判标准包括视觉效果、信息表达清晰度、符合需求方要求等。

第十二条平面设计师应注重视觉效果的把控，追求美感和创意性，但不可牺牲信息的表达和功能的实现。

第十三条平面设计师应保证设计稿件的质量，不得出现模糊、失真、类似等问题。

第十四条平面设计师应注重设计稿件的版面布局，合理运用空间，使信息传递更流畅。

第十五条平面设计师应注重文字处理，确保文字的清晰、易读、准确。

第十六条平面设计师应按时完成设计任务，确保提交稿件的质量和准时性。

第四章平面设计管理流程第十七条平面设计管理流程包括设计需求接受、策划审核、创意评审、设计评审和稿件输出等环节。

第十八条设计需求接受环节应及时准确地接收设计需求，并填写设计需求接收表。

第十九条策划审核环节应对设计策划方案进行审核，提出修改意见或确认其可行性。

第二十条创意评审环节应通过集体评审或专家评审等形式，对设计创意和方案进行评价和选择。

平面公司设计部规章制度

平面公司设计部规章制度第一章总则第一条为了规范和规范平面设计公司设计部的工作，提高设计质量，加强团队合作，增强设计部的凝聚力和内部管理，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于平面设计公司的设计部，所有设计人员及相关工作人员必须遵守。

第三条设计部的工作宗旨是：以客户需求为中心，以设计创新为动力，为公司及客户提供高品质设计服务。

第四条设计部的工作原则是：合作、创新、高效、质量。

第五条设计部的核心价值是：团队合作、专业精神、创新意识、服务意识。

第六条设计部遵循“以人为本，以质为根”的管理理念，重视员工的培训和发展，坚持质量第一的原则。

第七条设计部的组织结构分为：设计部经理、设计师、助理设计师、实习设计师等职务，各职务之间协作配合，共同完成工作任务。

第八条设计部的工作职责包括：接受公司领导安排的项目任务，按时完成设计工作；配合其他部门完成设计相关的工作；积极提出创新性设计方案等。

第二章设计部的管理体系第九条设计部设立设计部经理一名，负责整个设计部的管理工作，领导设计团队，制定设计部的工作计划和执行方案。

第十条设计部经理的职责包括：制定设计部的工作目标和计划；指导设计师进行创意设计工作；协调各部门关于项目的协作；监督工作人员的工作进展等。

第十一条设计部经理要具备丰富的设计经验和管理能力，能够有效地协调设计团队的工作，推动设计工作的顺利进行。

第十二条设计部下设若干个设计团队，每个设计团队由若干名设计师组成，设计师之间协作配合，共同完成项目任务。

第十三条每个设计团队设立一名设计师为负责人，负责协调设计团队的工作，监督设计团队的设计进度，保证设计质量。

第十四条设计团队的设计师要具备丰富的设计经验和团队合作意识，能够有效地与团队成员协作，完成项目任务。

第十五条设计部还设立若干名助理设计师和实习设计师，协助设计师完成项目任务，提升设计水平和工作效率。

第十六条设计部领导层要定期举行设计部会议，总结工作经验，交流设计心得，共同完善设计部的工作机制。

印刷厂平面设计管理制度

一、总则第一条为了规范印刷厂平面设计管理工作，提高设计质量和效率，保障印刷厂的品牌形象，特制定本制度。

第二条本制度适用于印刷厂内部所有平面设计工作，包括但不限于宣传册、海报、名片、包装设计等。

第三条平面设计管理工作应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和行业标准；2. 体现企业文化和品牌形象；3. 注重创意与实用性的结合；4. 保障设计质量和效率。

二、设计部门职责第四条印刷厂设立平面设计部门，负责平面设计工作的组织、实施和监督。

第五条平面设计部门的主要职责包括：1. 负责收集、整理和更新企业品牌形象素材；2. 根据企业需求，制定平面设计项目方案；3. 组织设计团队进行设计创作；4. 对设计作品进行审核、修改和优化；5. 协调与相关部门的合作，确保设计作品按时完成；6. 对设计作品进行版权保护和保密工作；7. 定期对设计团队进行业务培训和考核。

三、设计流程第六条平面设计流程如下：1. 需求分析：设计部门根据企业需求，进行市场调研和竞争对手分析，明确设计目标、风格和定位。

2. 项目提案：设计部门根据需求分析，制定项目提案，包括设计风格、色彩搭配、版式布局等。

3. 设计创作：设计团队根据项目提案进行设计创作，包括草图、效果图等。

4. 审核修改：设计部门对设计作品进行审核，对不符合要求的作品进行修改和优化。

5. 审批：设计作品经设计部门审核通过后，报请相关部门审批。

6. 完成设计：设计作品经审批通过后，进入制作阶段。

7. 验收：设计作品制作完成后，进行验收，确保设计效果和质量。

四、设计规范第八条设计规范如下：1. 设计风格：设计作品应与企业品牌形象相符，体现企业特色和行业特点。

2. 色彩搭配：色彩搭配应和谐、美观，符合视觉传达原则。

3. 版式布局：版式布局应合理、清晰，便于阅读和理解。

4. 图形设计：图形设计应简洁、直观，具有辨识度。

5. 文字排版：文字排版应规范、美观，符合阅读习惯。

6. 图文并茂：设计作品应图文并茂，使信息传达更加直观、生动。