设计及技术管理制度
设计院技术管理制度
设计院技术管理制度
一、总体目标
总体目标是建立一个设计院技术管理制度，并建立有效的技术管理机制，提高技术质量，推动设计院的技术发展。
二、技术管理结构
1．技术管理机构：设计院技术管理机构由负责管理设计院技术的专
业技术人员组成，由院长或其授权人（设计院技术专家）负责领导，负责
技术部分事宜的日常管理，技术审查和质量核查等。
2．技术管理程序：设计院技术管理程序，要求设计院必须从方案设计、技术审查、技术质量检查、设计变更审查、技术跟踪与管理等多个环
节落实技术管理，形成有效的技术管理机制。
三、技术管理体系
1．技术管理组织机构：设计院技术管理组织机构要严格执行技术管
理体系，确定相应的职责分工和管理权限，完善技术管理流程，规范技术
交底、技术审查、技术质量检查、设计变更审查、技术跟踪与管理等活动，保证技术管理有序运行。
2．技术管理流程：设计院技术管理流程严格符合中央或地方有关的
技术政策及规范性文件的要求，如“设计院综合管理制度”、“设计院技
术管理规范”等。
设计技术管理制度范文
设计技术管理制度范文设计技术管理制度第一章总则第一条为了规范设计技术管理，提高设计技术水平，保障设计质量，促进经济社会发展，根据相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于所有从事设计技术工作的单位、个人。
第三条设计技术管理是指对设计技术工作进行计划、组织、协调、控制和评价的一系列管理活动。
第二章设计技术管理的目标第四条设计技术管理的目标是提高设计技术水平，提高设计质量，促进经济社会发展。
第五条设计技术管理的具体目标包括：1.提高设计方案的创新性和可操作性；2.提高设计工作的效率和质量；3.加强设计团队的合作和沟通能力；4.保障设计项目的顺利进行和完成。
第三章设计技术管理的原则第六条设计技术管理应遵循以下原则：1.科学性原则。
设计技术管理应基于科学方法和理论，确保管理决策的科学性和准确性；2.系统性原则。
设计技术管理应树立系统观念，从整体和全局的角度进行管理，协调各个环节和部门的工作；3.先进性原则。
设计技术管理应借鉴和运用最新的管理技术、方法和工具，不断提升管理水平和效能；4.协调性原则。
设计技术管理应注重不同利益相关方之间的协调和平衡，促进合作和共赢；5.持续性原则。
设计技术管理应坚持持续改进和创新，适应不断变化的环境和需求。
第四章设计技术管理的内容第七条设计技术管理包括以下内容：1.设计技术规划。
制定设计技术发展规划，明确发展目标、重点任务和时间节点；2.设计技术组织。
建立设计技术组织体系，明确组织架构、职责分工和协作机制；3.设计技术过程。
规范设计技术工作流程，明确设计要求、方法和标准；4.设计技术评价。
建立设计技术评价体系，对设计方案和成果进行评价和分析；5.设计技术培训。
开展设计技术培训，提高设计人员的专业水平和综合素质；6.设计技术信息。
建立设计技术信息管理系统，提供必要的技术支持和资源；7.设计技术保障。
确保设计技术工作的安全、顺利进行，保障设计成果的知识产权。
第五章设计技术管理的实施第八条设计技术管理应按照以下步骤进行实施：1.制定管理计划。
设计院技术管理制度
设计院技术管理制度
1. 引言
本文档旨在规范设计院的技术管理制度，提高技术工作的效率和质量，确保项目顺利进行。
2. 技术管理原则
2.1 独立决策: 在技术管理过程中，需独立做出决策，不依赖于用户的帮助。
根据本身的优势，制定简单的策略，避免出现法律复杂性的问题。
2.2 确认性引用: 在文档中所引用的内容必须是可以确认的，不应引用无法得到确认的内容。
3. 目标
设计院技术管理制度的目标为：
- 提高技术工作的效率和质量；
- 确保项目顺利进行。
4. 内容
具体制度内容包括但不限于以下方面：
- 技术人员的职责和要求；
- 技术流程和方法；
- 技术指导和培训；
- 技术评估和质量控制；
- 技术沟通和协作机制。
5. 管理和执行
为了保证设计院技术管理制度的有效执行，需要以下管理和执行措施：
- 设立专门的技术管理岗位，负责制定、推广和执行技术管理制度；
- 定期进行技术管理培训，提升技术人员的能力和水平；
- 建立技术管理评估体系，对技术工作进行绩效评估。
6. 结论
设计院技术管理制度的建立和执行对于提高技术工作的效率和质量至关重要。
通过遵守管理制度，技术人员能够更好地协作和合作，确保项目的成功进行。
设计与技术的管理制度范文
设计与技术的管理制度范文设计与技术的管理制度一、引言设计与技术是企业发展的重要支撑，对产品质量和企业竞争力起着决定性的作用。
为了规范设计与技术工作，提高设计与技术管理水平，确保产品质量和技术创新能力，本文制订了设计与技术的管理制度，以确保设计与技术工作的高效、有序进行。
二、设计与技术工作流程和责任1. 设计与技术工作流程设计与技术工作按照以下步骤进行：（1）需求分析：收集和整理各部门和客户对产品设计和技术需求的要求。
（2）方案制定：根据需求分析，设计与技术部门制定产品设计与技术方案。
（3）设计与开发：根据方案，设计与技术部门进行产品设计与开发。
（4）测试与修正：对设计与开发的产品进行测试和修正，确保产品符合质量要求。
（5）生产和运营：将设计与开发完成的产品交由生产和运营部门进行生产和运营。
2. 设计与技术工作责任（1）设计与技术部门负责设计与技术工作的组织、协调和管理，保证设计与技术工作按时、高质量完成。
（2）产品需求部门负责向设计与技术部门提供产品设计和技术需求，并积极配合设计与技术部门完成设计与技术工作。
（3）生产和运营部门负责按照设计与技术部门的要求进行生产和运营，确保产品质量和生产效率。
三、设计与技术项目管理1. 项目立项和管理流程（1）项目立项：项目立项由设计与技术部门牵头，与产品需求部门沟通后确定项目目标、范围、进度和资源等方面的要求。
（2）项目计划：项目计划由设计与技术部门制定，包括项目的阶段划分、任务分解、时间安排、资源分配等。
（3）项目执行：项目执行按照项目计划进行，设计与技术部门负责项目的进度控制、过程监督和技术指导。
（4）项目验收：项目结束后，由设计与技术部门负责组织项目验收，确保项目的成果符合要求。
2. 设计与技术项目管理制度（1）项目管理制度：设计与技术部门应制定项目管理制度，明确项目的管理流程、工作责任和项目的评估和验收标准。
（2）项目风险管理：设计与技术部门应对项目的风险进行评估和管理，及时采取措施降低项目风险。
设计质量技术管理制度(最新)
设计质量技术管理制度(最新)第一章总则第一条为了加强设计质量技术管理，提高工程质量，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业承担的设计项目，包括建筑、市政、公路、水利、电力、通信等工程设计。
第三条设计质量技术管理应遵循科学、严谨、规范、创新的原则，确保设计文件符合国家法律法规、标准规范和工程实际需要。
第四条本企业应建立健全设计质量技术管理体系，明确各部门和人员的职责，加强设计过程控制，确保设计质量。
第二章组织管理第五条企业法定代表人对设计质量技术管理全面负责，总工程师负责设计质量技术管理的组织实施。
第六条设立设计质量管理委员会，负责制定设计质量技术管理制度、设计质量控制措施、设计质量评价标准等，并对设计质量进行监督检查。
第七条设立设计部门，负责组织设计文件的编制、审查、修改和报批工作，并对设计质量负责。
第八条设立技术审查部门，负责对设计文件进行技术审查，确保设计文件符合国家法律法规、标准规范和工程实际需要。
第三章设计质量管理第九条设计人员应具备相应的专业技术职称和执业资格，并定期参加业务培训，提高设计水平。
第十条设计项目应根据工程特点和规模，合理配置设计人员，确保设计质量。
第十一条设计前应进行项目可行性研究、技术论证和方案比选，确保设计方案的科学合理。
第十二条设计过程中应充分考虑工程实际需求、地形地貌、环境保护、节能减排等因素，确保设计方案的适用性和可持续性。
第十三条设计文件应采用先进的设计理念、技术和方法，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备。
第十四条设计文件应符合国家法律法规、标准规范和工程实际需要，确保设计质量。
第十五条设计文件应表述清晰、计算准确、图纸规范、说明完备，保证设计文件的完整性。
第四章设计过程控制第十六条设计过程应实行设计师负责制，设计师对设计质量负总责。
第十七条设计过程应实行设计审核制度，确保设计文件的质量。
设计及技术管理制度
设计及技术管理制度一、设计管理制度1.设计部门的职责1.1 设计部门是公司的核心部门，负责企业产品的整体设计和开发。
1.2 设计部门的组织架构应该明确，包括设计师、产品经理、项目经理、UI设计师等职位。
1.3 设计部门的职责包括：（1）参与产品规划和需求分析工作，明确产品定位和目标用户群体；（2）制定设计方案，确定产品的界面、功能、流程等设计方案；（3）负责产品的美术设计和用户体验设计工作；（4）协助开发部门进行产品开发和测试；（5）根据客户反馈不断改进产品设计。
2.设计项目管理2.1 设计项目需要提前规划，并制定详细的设计计划，明确项目里程碑和交付时间。
2.2 设计项目需要按照计划进行管理，并及时跟踪进度，确保项目进度和质量稳定。
2.3 设计项目需要根据项目进度调配资源，确保设计人员有足够的时间进行设计工作。
2.4 设计项目需要明确项目风险，并制订应对措施。
3.设计流程管理3.1 设计流程需要保证设计的质量和稳定性，需要按照设计规范进行操作。
3.2 设计流程需要保证设计结果的一致性，需要遵守相应的标准和规范。
3.3 设计流程需要保证设计的可扩展性，需要对设计进行模块化和抽象化的处理。
3.4 设计流程需要保证设计的可维护性，需要考虑设计的可读性和可修改性。
二、技术管理制度1.技术部门的职责1.1 技术部门是企业研发的核心部门，负责企业产品的技术研发和维护。
1.2 技术部门的组织架构应该明确，包括研发工程师、质量工程师、测试工程师等职位。
1.3 技术部门的职责包括：（1）参与产品规划和需求分析工作，明确产品技术架构和实现方案；（2）制定技术计划，确定技术研发和维护的时间表和进度要求；（3）负责技术研发和维护工作，保证产品的功能、性能和安全性；（4）协助设计部门进行产品设计和优化；（5）根据客户反馈不断改进产品性能和功能。
2.技术项目管理2.1 技术项目需要提前规划，并制定详细的技术计划，明确项目里程碑和交付时间。
设计院技术管理制度
设计院技术管理制度为了加强设计院技术管理，提高设计质量，提升设计效率，制定《设计院技术管理制度》。
一、技术管理职责1. 设计院应有专门负责技术管理的职能部门，负责设计工作的组织、协调、指导、监督和检查等。
2. 技术管理部门应对设计任务进行全面认真的分析，对工作过程及质量进行管理，保证设计工作的高质量、高效率和高水平。
3. 技术管理人员应不断加强自身的不断学习和提高，并建立良好的团队合作精神。
二、设计管理制度1. 设计任务下达根据公司委托、工程承包合同等文件要求，技术管理部门应审慎制定工作计划和布局，按照合同约定分组分配设计任务，确保专业、合理的任务分配。
2. 设计文件编制技术管理部门对工作内容、工作时限、设计质量等方面进一步细化，组织合理配置设计人员，落实设计任务。
3. 设计质量控制技术管理部门应对设备加工、安装、调试、验收等提供技术支持，随时维护设计文件质量，对设计文件进行严密监管，确保设计质量。
4、整理设计档案技术管理部门应及时收集、整理、归档设计项目资料和文献资料，在不违背保密要求的情况下，保证设计资料完整、准确和及时性。
三、技术管理规定1. 制定工作制度设计院应根据实际情况和管理要求，制定相关的设计和技术管理制度，并不断完善和修订。
2. 落实工作规定员工应全力落实公司各项制度和工作规定，认真执行设计任务，保证设计质量。
3. 安全生产规定设计院员工应遵守公司的安全生产规定，掌握与工作相关的安全知识，保证设计生产过程中的安全。
4. 更新技术资料设计院员工应根据业务需要不断学习知识，熟练掌握计算机设计软件的使用方法，积极更新技术资料，保证设计过程的科学化。
四、技术管理考核设计院应按照工作实际情况和公司管理要求，每年进行技术管理考核。
考核方案和标准应合理、科学；考核结果应与员工收入和晋升相关联设计院应根据技术管理考核结果，对技术管理工作制定相应的改进计划，不断提高设计质量和管理水平，保证公司不断发展。
设计及技术管理制度
设计及技术管理制度设计及技术管理制度一、制度目的为了提升企业设计及技术管理水平，规范设计及技术人员的行为，规范设计及技术工作流程，制定此制度。
二、适用范围本制度适用于企业设计及技术人员，包括设计师、技术工程师等。
三、制度内容1. 设计或技术人员必须严格按照合同约定的要求，按时高质量地完成设计或技术工作。
2. 设计或技术人员必须能够掌握和熟练运用各种设计或技术软件和设备，并在设计或技术方案中充分考虑安全、环保、经济性等因素。
3. 设计或技术人员在工作中必须认真负责，严格遵守规章制度，不得调动或挪用他人设计或技术资源。
4. 设计或技术人员在工作中禁止抄袭或复制他人的设计或技术方案或者抄袭或复制本企业以外的设计或技术方案。
5. 设计或技术人员必须及时、真实地记录工作过程，保密设计或技术工作中的机密信息和技术数据。
禁止私自泄露相关信息。
6. 设计或技术人员必须对于设计或技术方案进行审核，并及时改正不合理的地方，以确保设计或技术方案符合要求。
7. 设计或技术人员在工作中要严格按照规定的程序进行，不能随意更改设计或技术方案并及时报告上级审核。
8. 设计或技术人员在工作中应尽力保证准确、全面及时地收集和搜集相关工作信息和资料，以便更好地完成设计或技术工作。
9. 设计或技术人员应积极学习各种设计或技术方案，并不断提高自身的设计或技术水平。
四、制度执行1.设计或技术人员在遵守本制度的前提下开展设计或技术工作。
2.违反本制度规定的设计或技术人员，将受到相应的惩罚和处罚。
3.企业负责对本制度的宣传和培训，以及对设计或技术人员的监督和检查。
五、制度监督1.企业负责对本制度的执行进行监督。
2.设计或技术人员应互相监督，共同遵守本制度。
3.对违反本制度规定的设计或技术人员，将给予相应的惩罚和处罚。
六、制度修订本制度的修改和完善应根据企业实际情况及时制订并公告。
设计或技术人员应及时学习和遵守新版制度的规定。
设计质量技术管理制度(3篇)
设计质量技术管理制度(3篇)设计质量技术管理制度（一）第一章总则第一条为确保公司产品设计质量，提高技术管理水平，根据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有设计项目的质量技术管理工作，包括产品设计、工艺设计、图纸管理等各个环节。
第三条设计质量技术管理的目标是确保产品设计符合客户需求、安全可靠、经济合理，并不断提升设计质量和效率。
第二章组织机构与职责第四条公司设立设计质量技术管理委员会，负责全面协调和管理设计质量技术工作。
委员会主任由公司总经理担任，成员包括设计部门、技术部门、质量部门等相关负责人。
第五条设计部门负责具体设计工作的实施，确保设计图纸和文件的准确性和完整性。
第六条技术部门负责提供技术支持和工艺指导，确保设计方案的可行性和先进性。
第七条质量部门负责设计质量的监督和检查，确保设计产品符合相关标准和要求。
第三章设计流程管理第八条设计项目启动前，需进行项目可行性分析，明确设计目标、技术要求、时间节点等。
第九条设计方案制定阶段，需进行多方案比较，选择最优方案，并进行初步评审。
第十条设计实施阶段，严格按照设计规范和标准进行，确保设计图纸和文件的准确性和一致性。
第十一条设计完成后，需进行内部评审和客户确认，确保设计方案满足客户需求。
第十二条设计变更需经过严格审批，确保变更合理且不影响整体设计质量。
第四章设计质量控制第十三条设计人员需具备相应的专业知识和技能，定期进行培训和考核。
第十四条设计图纸和文件需符合国家相关标准和公司内部规范，确保设计质量。
第十五条设计过程中需进行多次质量检查，包括初步设计检查、详细设计检查和最终设计检查。
第十六条设计产品需经过严格的测试和验证，确保其安全可靠、性能稳定。
第十七条质量部门需定期对设计质量进行评估，提出改进意见和建议。
第五章技术管理第十八条技术部门需建立完善的技术管理体系，确保技术支持的及时性和有效性。
第十九条技术部门需定期进行技术研究和创新，提升设计技术水平。
设计院技术管理规章制度
设计院技术管理规章制度一、总则第一条为了加强设计院技术管理，提高设计质量，保障设计安全，根据国家有关法律法规和行业标准，结合我院实际情况，制定本规章制度。
第二条我院技术管理工作应遵循科学、严谨、创新、精益求精的原则，充分调动技术人员的主观能动性，发挥团队协作精神，不断提高我院的技术水平和市场竞争力。
第三条我院技术管理工作应包括以下内容：设计文件的编制与审查、设计方案的论证与优化、设计进度的控制与协调、设计变更的管理、技术培训与交流、技术资料的归档与保管等。
第四条全体技术人员应严格遵守本规章制度，认真履行职责，确保设计质量和工作效率。
二、设计文件的编制与审查第五条设计文件的编制应遵循国家及行业标准，确保设计文件的准确、完整、清晰、规范。
第六条设计文件的审查应严格执行审查制度，确保设计文件符合技术规范、规程和标准，满足项目需求。
第七条设计文件的审查应包括设计方案、设计计算、设计图纸、设计说明书等，审查重点为设计文件的合规性、合理性、可行性。
第八条设计文件审查通过后，由项目负责人签字确认，并报上级领导审批。
审查不合格的设计文件，应退回给设计人员修改完善。
三、设计方案的论证与优化第九条设计方案应根据项目需求、现场条件、材料性能、经济效益等因素进行综合论证，确保设计方案的合理性和可行性。
第十条设计方案的优化应注重技术创新，提高设计质量，降低设计成本，满足客户需求。
第十一条设计方案的论证与优化应充分听取项目组成员的意见，充分发挥团队协作精神，达成共识。
四、设计进度的控制与协调第十二条设计进度应根据项目需求和合同约定制定，确保设计工作按时完成。
第十三条项目负责人应负责监控设计进度，及时了解项目进展情况，协调解决项目中的问题。
第十四条设计人员应按照项目进度要求完成设计工作，如有特殊情况，应及时向项目负责人报告，并制定相应的调整措施。
五、设计变更的管理第十五条设计变更应严格按照变更程序进行，确保变更的合理性、合规性。
设计质量技术管理制度(2篇)
设计质量技术管理制度(2篇)设计质量技术管理制度（第一篇）第一章总则第一条为确保设计质量，提升技术管理水平，保障项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有设计项目，包括但不限于建筑设计、结构设计、电气设计、给排水设计等。
第三条设计质量技术管理应遵循科学性、规范性、系统性和持续改进的原则。
第二章组织机构与职责第四条公司设立设计质量技术管理委员会，负责全面监督和管理设计质量技术工作。
第五条设计质量技术管理委员会由公司总经理、总工程师、各专业设计部门负责人组成。
第六条设计质量技术管理委员会职责：1. 制定和修订设计质量技术管理制度。
2. 审核重大设计项目的质量技术方案。
3. 监督和检查设计质量技术工作的执行情况。
4. 组织设计质量技术培训和交流。
第七条各专业设计部门负责人职责：1. 负责本部门设计质量技术管理工作。
2. 组织实施设计质量技术管理制度。
3. 及时解决设计过程中出现的质量问题。
第八条设计人员职责：1. 严格执行设计质量技术管理制度。
2. 保证设计文件的准确性和完整性。
3. 积极参与设计质量技术培训和交流。
第三章设计质量技术标准第九条设计质量技术标准应遵循国家相关法律法规、行业标准和公司内部规定。
第十条设计文件应包括但不限于以下内容：1. 设计说明书。
2. 设计图纸。
3. 计算书。
4. 相关技术资料。
第十一条设计文件应符合以下要求：1. 图纸清晰、规范，符合国家制图标准。
2. 计算书内容完整、逻辑严谨。
3. 设计说明书应详细说明设计依据、设计原则和设计结果。
第十二条设计过程中应进行多级审核，确保设计质量。
审核内容包括但不限于：1. 设计方案的合理性和可行性。
2. 设计文件的准确性和完整性。
3. 设计计算的正确性。
第四章设计质量技术控制第十三条设计质量技术控制应贯穿于设计全过程，包括设计前期、设计中期和设计后期。
第十四条设计前期质量控制：1. 项目立项时，应进行充分的技术论证。
2. 收集和整理设计所需的基础资料。
工程设计技术质量管理制度
工程设计技术质量管理制度一、总则为了规范和提高工程设计技术质量，保证工程设计的安全性、可靠性和合理性，特制定本管理制度。
二、组织机构1. 设立技术质量管理部门，负责管理和监督工程设计技术质量。
2. 设立技术质量管理委员会，负责审批和监督工程设计方案。
三、人员管理1. 人员招聘技术人员应具备相关专业的学历和资格证书，有一定的工作经验和技术能力。
2. 培训定期组织技术培训，提高技术人员的专业水平和业务能力。
3. 考核对技术人员进行年度绩效考核，激励优秀员工，规范不合格员工。
四、质量管理1. 设计文件管理严格管理设计文件，确保设计的完整性和准确性。
2. 设计验证对设计方案进行验证，确保符合相关规范和要求。
3. 设计审查设立设计审查机制，对设计方案进行审查，及时发现和纠正问题。
4. 技术标准制定和更新技术标准，提高设计的技术质量。
五、质量控制1. 设立质量控制点，对设计过程进行监督和检查。
2. 设立质量检测点，对设计成果进行检测和验证。
3. 完善质量管理体系，确保设计的质量和安全性。
六、风险管理1. 对工程设计过程中的风险进行评估和分析，制定风险应对措施。
2. 设立应急预案，处理设计过程中突发事件。
七、改进措施1. 对设计过程中出现的问题进行分析和总结，提出改进措施。
2. 定期组织设计经验交流会，分享成功经验和教训。
八、责任追究1. 对设计过程中出现的质量问题进行追究责任，建立责任追究机制。
2. 对存在严重失误和失职的人员做出相应处罚。
本管理制度自发布之日起开始执行，如有需要修改，经技术质量管理委员会审批后生效。
设计技术管理制度
设计技术管理制度一、设计技术管理制度的重要性1. 促进设计技术规范化制定设计技术管理制度可以规范企业设计技术管理行为，明确各项设计技术管理工作的责任和要求，推动设计技术规范化，保障设计技术质量。
2. 提高设计技术管理效率通过设计技术管理制度，可以明确设计技术管理工作的流程和操作规范，提高设计技术管理效率，降低企业成本，提高企业利润。
3. 保障设计技术安全规范的设计技术管理制度可以强化对设计技术安全的管理，减少设计技术事故的发生，保障员工安全与企业稳定。
4. 创新设计技术管理模式制定设计技术管理制度可以推动设计技术管理模式的创新，促进企业设计技术管理方式与手段的不断改进与创新，提高企业竞争力。
以上是设计技术管理制度的重要性，接下来我们将介绍设计技术管理制度的具体内容。
二、设计技术管理制度的内容1. 设计技术管理组织机构明确设计技术管理组织机构，包括设计技术管理部门设置、职责分工、人员配备等内容，确保设计技术管理的顺畅进行。
2. 设计技术管理制度明确设计技术管理制度，包括设计技术管理制度的编制、修订、发布和实施等程序与要求，确保设计技术管理制度的有效实施。
3. 设计技术管理流程规范设计技术管理流程，包括设计技术管理工作的计划、组织、实施、监督和评估等流程，确保设计技术管理工作的有序进行。
4. 设计技术管理文档明确设计技术管理所需的文档，包括设计技术管理手册、标准和规范、技术文件等，确保设计技术管理的规范运行。
5. 设计技术管理绩效考核建立设计技术管理绩效考核体系，包括设计技术管理工作的考核指标、考核程序和考核结果运用等内容，推动设计技术管理绩效的持续改善。
以上是设计技术管理制度的主要内容，接下来我们将介绍设计技术管理制度的实施过程。
三、设计技术管理制度的实施过程1. 制定设计技术管理制度企业应当根据自身的实际情况，制定符合企业实际的设计技术管理制度，参照国家有关法律法规和标准，结合企业设计技术管理的具体情况，制定科学合理的设计技术管理制度。
设计院技术管理制度范文
设计院技术管理制度范文设计院技术管理制度范文第一章总则第一条为规范设计院技术管理行为，提高设计质量和效率，制定本管理制度。
第二条设计院技术管理的基本原则是以市场需求为导向，强化创新能力，加强标准化和流程化建设，提高工作效能。
第三条技术管理的目标是确保设计过程规范、设计成果优质、技术创新不断。
第四条设计院技术管理的范围涵盖设计组织、技术开发、项目实施、质量控制等各个环节。
第二章设计组织管理第五条设计院应建立健全设计组织机构，明确各级管理层级，规定各个职能部门的职责和权限。
第六条设计组织应制定详细的项目管理计划，明确项目目标、任务和实施过程，确保项目按时、优质完成。
第七条设计团队应当按照项目要求，制定详细的设计方案、施工图纸和技术文件，保证整体设计的一致性和可行性。
第八条设计组织应建立良好的协作机制，加强跨部门、跨岗位的沟通和协调，解决设计过程中的问题和难题。
第九条设计师应具备良好的专业素养和创新能力，不断学习和更新知识，提高设计水平。
第十条设计院应建立技术档案和知识库，整理和保存优秀的设计成果和经验，为设计师提供参考。
第三章技术开发管理第十一条设计院应加强对技术开发的组织和管理，推动技术创新和产品升级。
第十二条技术开发过程应遵循科学规范，包括项目立项、需求分析、方案设计、开发实施、测试验收等各个环节。
第十三条技术开发应注重知识产权的保护，建立技术创新的激励机制，鼓励员工提出创新点子和改进措施。
第十四条技术开发的成果应经过评估和验证，确保可行性和可靠性，并进行技术上线和推广。
第十五条技术开发过程中应加强与外部专家和研究机构的合作，充分利用外部资源。
第四章项目实施管理第十六条设计院应建立科学的项目管理流程，规定项目的立项、组织、实施和验收等各个环节。
第十七条项目实施要严格按照设计方案和施工图纸要求进行，确保项目的质量和进度。
第十八条项目实施应进行现场监管和质量把关，及时发现和解决问题，确保施工安全和施工质量。
设计技术管理制度模板
设计技术管理制度模板一、总则1. 目的：为规范技术管理工作，提高技术创新能力，确保技术成果的质量和效率，特制定本制度。
2. 适用范围：本制度适用于公司所有技术部门及参与技术开发、管理、服务的员工。
3. 原则：技术管理制度应遵循科学性、系统性、实用性和可操作性原则。
二、组织架构1. 技术管理部门：负责技术管理制度的制定、执行和监督。
2. 技术团队：由研发、设计、测试等专业人员组成，负责具体的技术开发工作。
三、技术研发管理1. 研发流程：明确研发项目的启动、实施、监控、评审和收尾流程。
2. 技术文档：建立完整的技术文档体系，包括设计文档、测试文档、用户手册等。
3. 研发工具：规范研发过程中所需工具的选用、管理和维护。
四、技术标准与规范1. 制定技术标准：根据行业发展趋势和技术特点，制定相应的技术标准。
2. 规范执行：确保所有技术活动遵循既定的技术标准和规范。
五、知识产权管理1. 知识产权保护：建立知识产权保护机制，包括专利、商标、著作权等。
2. 知识产权运用：合理运用知识产权，提升公司技术竞争力。
六、质量控制1. 质量标准：制定技术产品质量标准，确保产品符合市场需求。
2. 质量检测：建立质量检测流程，对技术产品进行定期检测和评估。
七、技术培训与发展1. 培训计划：定期组织技术培训，提升员工技术水平和创新能力。
2. 职业发展：为技术人员提供职业发展规划和晋升机会。
八、技术支持与服务1. 技术支持：建立技术支持体系，快速响应客户的技术需求。
2. 客户服务：提供优质的客户服务，增强客户满意度和忠诚度。
九、风险管理1. 风险识别：定期识别技术活动中的潜在风险。
2. 风险预防：制定风险预防措施，减少风险发生的可能性。
十、考核与激励1. 考核标准：建立技术人员的考核标准，包括工作质量、创新能力等。
2. 激励机制：根据考核结果，实施相应的激励措施，如奖金、晋升等。
十一、制度修订1. 修订周期：定期对技术管理制度进行评审和修订，确保其适应性。
公司设计技术质量管理制度
公司设计技术质量管理制度公司设计技术质量管理制度一、目的为了确保公司在设计过程中，实现技术质量的全面管理，规范设计工作流程，保障设计成果达到预期目标，制定本制度。
二、范围适用于公司设计业务各方面的管理和质量控制。
三、制度制定程序1、由公司质量管理部门起草制度，并征求公司法务部门意见。
2、将制度草案在公司内部进行讨论和修改，并征求相关部门的审批。
3、公开征求员工意见及回复，并最终确定制度。
4、上级主管部门审批制度并公布执行。
四、制度名称公司设计技术质量管理制度五、目标1、加强对设计过程的管理，确保设计质量。
2、规范设计工作流程，提高设计效率。
3、保障设计成果达到预期目标，满足客户和市场的需求。
4、建立设计质量监控机制，减少设计问题出现的概率。
六、制度内容1、设计质量标准：制定相应的设计标准，确保设计成果达到预期质量要求。
2、设计人员管理：严格落实设计人员资质要求，确保设计人员业务素质和能力担当。
3、设计文件管理：设计文件要记录清晰，必须经过审核和确认，保证文件的真实性和有效性。
4、数据文件管理：数据文件必须存放在固定的存储设备上，确保数据文件安全可控。
5、设计变更管理：确保设计变更透明，变更前必须经过提出、审核、批准、实施等环节。
6、设计质量检查：对设计完成的工作进行审核和检查，确保设计质量。
7、设计经验总结：不断总结和积累设计经验，形成有用的经验库和知识库。
七、责任主体人力资源部门、技术管理部门、质量管理部门、设计部门、审计部门、法务部门。
八、执行程序设计流程—设计标准—设计文件—数据文件—设计变更—设计质量检查—设计经验总结。
九、责任追究对不按照公司设计技术质量管理制度执行的人员，将严格追究责任。
若造成重大质量问题，责任人将被追究法律责任。
设计单位技术管理制度
一、总则为规范设计单位技术管理工作，提高设计质量，确保设计成果符合国家法规、标准及行业规范，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于设计单位内部所有设计项目，包括但不限于工程设计、技术咨询、技术服务等。
三、管理目标1. 严格执行国家法规、标准及行业规范，确保设计质量；2. 提高设计效率，缩短设计周期；3. 培养和引进优秀设计人才，提高设计团队整体素质；4. 优化设计流程，提高设计管理水平。
四、组织机构1. 设立技术委员会，负责技术管理制度的制定、修订和监督实施；2. 设立技术部，负责技术管理的具体实施；3. 设立设计所，负责具体设计项目的实施。
五、技术管理职责1. 技术委员会职责：（1）制定、修订技术管理制度；（2）监督技术管理制度的实施；（3）组织技术培训和考核；（4）协调解决技术问题。
2. 技术部职责：（1）贯彻执行技术管理制度；（2）负责设计质量、进度、成本等方面的监控；（3）组织设计评审、会审和技术交底；（4）协助设计所解决技术难题。
3. 设计所职责：（1）按照设计任务书和设计规范，完成设计任务；（2）参与设计评审、会审和技术交底；（3）配合技术部解决技术难题；（4）及时向技术部反馈设计过程中遇到的问题。
六、设计质量要求1. 设计成果应满足国家法规、标准及行业规范的要求；2. 设计文件应完整、准确、清晰；3. 设计图纸应符合设计规范，标注齐全；4. 设计计算应准确、合理；5. 设计应考虑环保、节能、可持续发展等因素。
七、设计进度要求1. 按照设计合同要求，按时完成设计任务；2. 合理安排设计进度，确保设计质量；3. 加强设计团队协作，提高设计效率。
八、技术培训与考核1. 定期组织设计人员参加国家、行业组织的培训；2. 开展内部技术交流活动，提高设计人员技术水平；3. 对设计人员进行考核，确保设计人员具备相应的技术能力。
九、附则1. 本制度由技术委员会负责解释；2. 本制度自发布之日起实施。
工程设计与技术管理制度
工程设计与技术管理制度一、概述工程设计与技术管理是工程领域中至关重要的环节，涉及到工程项目的规划、设计、实施等方方面面。
一个完善的设计与技术管理制度能够确保工程项目的顺利进行，保证工程质量和工期的控制。
本文将从工程设计与技术管理的基本概念出发，系统性地讨论工程设计与技术管理的相关制度，以期提高工程项目的管理水平和效率。
二、工程设计与技术管理的基本概念1. 工程设计工程设计是指根据客户的需求和承包方的规定，利用专业知识和技术方法，对工程项目进行规划、设计和分析的过程。
工程设计包括方案设计、施工图设计、工艺设计等多个方面，是整个工程项目的基础和关键。
2. 技术管理技术管理是指在工程项目的实施过程中，对技术文档、技术规范、技术人员进行管理和控制的过程。
技术管理包括技术文件管理、技术评审、技术验收等多个方面，是确保工程项目技术质量的关键。
三、工程设计与技术管理制度的建立1. 制度建立的重要性工程设计与技术管理制度的建立可以规范工程项目的管理和执行过程，保证工程质量和工期的控制。
制度的建立可以减少工程项目中的纰漏和失误，提高工程项目的执行效率和管理水平。
2. 制度建立的原则（1）制度合理性原则：制度应当符合工程项目的实际情况和需求，合理性和可操作性是制度建立的基本原则。
（2）持续改进原则：制度应当不断改进和完善，根据工程项目的实际情况和管理需求，及时修订和更新。
（3）严格执行原则：制度的建立离不开全体员工的共同遵守和执行，严格执行制度是保证工程项目正常运行和管理的重要保障。
3. 制度建立的步骤（1）明确制度的目的和意义，建立制度建设的意识和紧迫感。
（2）对现有的工程设计与技术管理制度进行评估和分析，找出存在的问题和不足。
（3）制定具体的制度建设方案，包括制度的内容、制度的执行程序、制度的责任人等。
（4）制度的试行和改进，根据试行情况和意见反馈，及时修订和完善制度。
四、工程设计与技术管理制度的内容1. 工程设计制度（1）方案设计阶段：规划和设计工程项目的总体框架和构架，确认整体设计思路和目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
设计及技术管理制度一、总则1、目的：为把控全程的设计工作，规范公司项目设计操作流程，加强对此各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的，建立规范的流程、科学的方法和系统的资源库。
2、使用范围：公司意向开发项目从获取土地信息开始至项目竣工过程中各环节的建筑、安装、装饰、景观等的设计工作。
3、公司由总经理根据的董事会授权，全面负责设计及技术管理工作，指导、监督有关部门具体管理职能。
二、术语和定义1、前期设计阶段：包括规划方案设计（招投标）、方案调整和确认及初步设计阶段，对已经获得开发权新项目的规划设计及技术经济指标进行初步优化确认，对项目的规划及建筑单体进行方案确认的设计阶段；2、施工图设计阶段：进行施工用图纸的设计阶段（包括施工中所涉及的变更）。
三、各部门及人员职责1、工程部（1）制定项目设计各阶段《设计任务书》；（2）组织项目建筑设计供方选择（设计单位招投标）；（3）组织各个阶段设计成果、方案、技术专题的评审；（4）提供销售及其它部门所需的建筑图纸；（5）提交有效的设计技术经济指标、设计方案、产品参数及说明；（6）提交有关政府各部门对设计方案、初步设计、施工图设计的消防、环保、人防、规划等的审批意见；（7）编制设计工作计划并组织具体实施；（8）协助有关项目设计基础资料的收集整理工作（水文、地理等）（9）参与方案讨论及评审工作，提出相关建议和意见；（10）按核定的图纸及设计文件内容落实具体施工，并及时反馈施工信息；2、销售企划部（1）提供投资分析阶段的市场调研报告；（2）提交《项目产品建议书》；（3）参与方案讨论及评审，及时反馈市场信息；3、总经理以下项由总经理最终批准：（1）交楼标准的设计样板；（2）项目会所、销售大厅的装修方案；（3）景观设计方案；（4）项目设计供方选择；以下工作成果得到总经理的批准后方可报送董事会：①项目设计方案招投标的中标方案；②批准的规划设计方案和初步设计方案；四、工作程序1、由工程部拟定项目设计总体计划，并根据项目设计工作的总体计划和各阶段的设计流程负责组织和控制设计质量和进度；2、前期设计阶段（1）规划方案招投标阶段由销售企划部提交《项目产品建议书》；由工程技术部提交《建设用地规划许可证》和有关项目的基础技术资料（水文地质勘察等）；②根据资料准备内容及《建筑工程设计文件编制深度的规定》编制《规划方案设计任务书》。
③编制《设计招标书》，根据第6条—设计单位选择程序选择确定设计单位，并发标。
④规划方案设计中期交流讨论，形成会议纪要。
⑤方案投标：设计单位按《规划方案设计任务书》要求的时间、成果标准提交设计资料。
⑥公司内审工程部核对设计方案的综合经济技术指标、并对设计方案进行评审；组织销售企划部、工程技术部、公司总经理及董事会成员内审，形成初步意见，并填写《设计评审表》（附件1），并初步确定外审的推荐方案。
⑦外部评审工程部协助规划部门确定参加评审的专家名单；组织外部项目规划方案评审会，形成对各方案的意见；在规划方案评审会结束后将《评审会议纪要》报公司董事会备案。
⑧确定中标方案，发出《中标通知书》⑨按公司合同管理有关规定组织完成方案设计合同签署工作，拟写《方案设计协议》，内容应包括：正文附件一《本项目主要设计人员名单》附件二《本项目设计进度及阶段成果要求》附件三《本项目设计指导书》（2）方案调整和确认阶段①规划方案的调整和确认根据内审、外审的《会议纪要》整理出下一步设计修改建议，结合《建筑工程设计文件编制深度的规定》编写《方案调整阶段设计任务书》；《方案调整阶段设计任务书》交设计单位对中标方案进行调整；组织销售企划部、工程部及公司总经理进行调整后规划方案评审，并填写《设计评审表》；通过经济技术指标分析表、方案文本、规划模型、电脑演示稿等形式上报董事会审批，进入建筑方案设计调整阶段，否则返回上述流程；②建筑单体方案调整和确认根据公司董事会意见整理出下一步设计修改建议，填写《设计任务联系单》（附件2），发给设计单位进行规划方案的完善，单体方案的深入设计公司内部评审参照规划方案的调整和确认执行③完成规划建筑设计方案报建图，提交图纸文件与电子文件（3）初步（扩初）设计阶段①初步（扩初）设计单位可以选择方案设计单位，如须更换须按本规定第6条—设计单位招标程序执行。
②资料准备提交规划国土局、消防局、人防办关于规划建筑设计方案的审批意见书提交《地质勘察报告》及水文资料（经建设图纸审查程序）③根据资料准备提供的信息及《建筑工程设计文件编制深度的规定》整理编写《初步（扩初）设计阶段设计任务书》，并将初步设计阶段的要求提供予设计单位作为设计指导。
④设计单位进行初步设计，并按项目所在地规划设计单位行政主管部门有关初步设计成果统一要求提交资料。
⑤初步设计方案图的确认：门及专家对上述方案进行评审；将评审过程的修改意见以《设计任务联系单》的形式发与设计单位修改初步设计；初步设计修改完成后，销售部、工程部等各部门的项目负责人及公司总经理在《（初步）设计评审表》上签字确认；⑥由工程部组织各相关部门根据初步设计方案编制《项目实施方案》。
⑦设计单位完成初步设计报建图和地质详勘探测点分布图。
⑧信息输出在《（初步）设计评审表》确认后，应将评审表和评审意见提交董事会；计划部应提交《项目实施方案》（项目总计划）提交初步设计方案报批的图纸文件与电子文件进行报批手续3、建筑施工图阶段（1）施工图设计单位可以选择方案及初步设计设计单位，如须更换须按本规定第6条—设计单位招标程序执行。
（2）施工图设计准备①各部门提交设计要求：提交规划国土局、消防局、环保局、民防办关于项目方案或初步设计的审批意见书；销售部根据项目的具体情况，提交拟购买物业商家设备的具体技术要求；提交的用地范围内《地质详勘报告》及水文资料、红线外市政管线配套图及市政道路图；②编制设计任务书：计划部根据4.3.2.1 条的内容及《建筑工程设计文件编制深度的规定》中的对施工图设计的要求，编制《施工图设计任务书》。
③《施工图设计任务书》的评审：由工程部组织提供资料的部门统一对《施工图设计任务书》进行评审，评审通过后由各部门负责人签字确认。
（3）施工图设计：①设计单位根据《建筑施工图设计任务书》的要求进行施工图设计。
②施工图设计过程中对于基础及结构施工图应先由设计单位提出方案，并就方案由计划部组织评审和讨论，根据讨论结果形成一致意见后，提交有关评审意见后，设计单位根据评审意见进行出图。
（4）施工图的评审：①为保证提供设计文件质量，减少施工过程中设计文件修改，降低工程造价和提高投资效益，须对设计单位提供的设计图纸、文件进行审查。
②施工设计图纸和设计文件的审查范围：由委托设计单位为工程建设提供的施工设计图纸和文件，包括工程建筑物的布置图、结构图、体型图、配筋图、方案、技术要求及设计变更等。
③施工设计图纸和文件的审查内容：审查施工设计图纸和文件与招标图纸和文件的差异（工程项目、建筑物体型、工程量、方案和技术要求等）；审查施工设计图纸和文件中的错误和表达不清之处；审查施工设计图纸中的不合理或可优化之处；审查提交施工设计图纸和文件的份数和时间。
④施工图完成后，对照《建筑施工图设计任务书》提出施工图修改意见，填写《设计评审表》⑤图纸会审必须参加人员：工程部、销售部有关人员及有关聘请的专家和公司领导，参加施工图评审的成员在《设计评审表》上签字确认。
⑥对施工图分“基础施工图”和“主体施工图”两次提交的情况，必须分别进行评审，填写《设计评审表》。
⑦《设计评审表》作为《设计任务联系单》附件提交给设计单位，设计单位在《设计评审表》“问题解决方式”和“问题解决时间”栏内填写回复，并按照回复进行设计修改。
的“验证”栏内进行确认。
（5）由工程部组织对于施工图审查的外部申报工作，如有需要对于施工图纸须做有关的变动，可按上述④和⑤4.4.4.5步骤进行调整。
4、设计成果：设计单位应按合同和供图协议规定的份数及时提交施工设计图纸、文件。
规划总平面、主体工程、施工总布置、以及设计专题报告等8份。
以上图纸和文件的修改文件应与原件提供相同的份数。
当设计院提供份数不足时，应复制到要求份数。
供应图纸的时间根据招投标需要和现场施工进度需要确定，由工程部负责与设计院联系。
五、设计变更管理1、设计变更控制原则：（1）符合国家规范：设计变更应是对原设计中不满足国家规范、法规的部分进行变更，使之满足国家相关规范、法规；（2）保证使用功能：设计变更应是对原设计中不合理的部分进行变更，变更后应比原设计更合理、更满足使用功能；（3）降低建造成本：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更加节约成本；（4）保证建造工期：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更缩短施工周期；2、变更内容：（1）原设计中不符合国家规范、法规的内容；（2）原设计中某些施工工艺做法现场难以实现、改进后更加合理的内容；（3）原设计中某些功能要求不能达到或违背销售承诺而需要进行改进的内容；（4）原设计中存在的遗漏、缺陷等内容；（5）由于某种需要公司提出的对原设计的更改内容；3、变更实施流程：（1）工程部、销售部负责收集相关信息，在遇到需要对设计进行调整，即要发生设计变更时，先行初步评估变更的可行性，如确定则办理《设计变更申请表》（附件4），确定该变更费用承担单位，并报工程部；（2）工程部根据变更申请的具体内容，组织各部门相关人员进行论证，对变更进行施工工艺、技术要求等审核，同时应综合变更可能带来的造价、工期等影响，明确变更实施可行性；（3）所有涉及规划、建筑单体方案的原则性变更（调整），必须由公司总经理参与讨论和审核，并报董事会审批；（4）规划调整或重大设计方案调整（在原招标项目基础上增加新的项目）不在设计变更范围内；此类调整需提供可能的多种方案前提下，并经费用测算及方案成本比较，经专题会议讨论、董事会批准后方可实施；（5）工程部根据5.3.2论证结果填写《设计任务联系单》给设计单位，设计单位根据上述联系单要求进行设计变更；（6）经成本分析成本后，设计变更成本低于2千元的，由专业监理工程师、部门经理逐级确认批准；设计变更成本高于2千元低于2万元的，由主管副总确认批准；高于2万元低于10万元的，由总经理确认批准；高于10万元的，由董事长审批；（7）对于已经公司正常手续批准且由设计单位出具相关变更设计图纸、文件的设计变更项目，应全部由工程部统一下发《设计变更通知单》（附件3）并附设计变更文件至工程技术部及相关部门，即而并组织施工单位、监理公司实施，同时如牵涉销售部工作，应同时将相关资料以书面形式发至销售部；（8）工程部在下发《设计变更通知单》后，应做好变更资料存档、统计工作，并定期跟踪变更的落实情况，并随时根据变更动态调整对项目成本、质量、工期等的影响，定期调整计划向公司进行汇报；4、其他：担费用，需预先收回费用；属公司承担费用（需经公司批准），计入销售费用进行考核；（2）应杜绝由施工问题造成的变更，如果发生此类变更要追究施工单位的责任，由此发生的费用由施工单位负责；六、设计单位选择程序1、目的：通过对设计供方的系统管理，评价他们提供本公司所需产品及服务的能力，从而确保整个过程的有效性和效率，保证所选择的设计单位符合公司要求。