施工员绩效考核表Excel模板

任
[ ]降职为
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退
职 月
日至
签名
自评人签名： 日期：
他评人签名： 日期：
年
月
日
计算、等级评价、任意设置等级）
权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完 任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均 价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩 准：见右侧，输入标准值即可，区间数值为自动生成，可以任意设置自己想要的等
5
工程项目达成率=实际完成工程量÷计划工程量×100％
项目完成及时率 质检及时规范
材料及设备合格率 项目质量管理
工程项目验收合格率
质量事故及处理
材料消耗费用控制率 项目成本管理
经营费用控制率
沟通活动 项目沟通管理
内外部关系协调
5
项目完成及时率=及时完成工程量÷计划工程量×100％
3
质量检查及时、规范，做好施工记录。（主要指合理设置项 目部质检员，并对每道工序进行质检。）
5
材料消耗费用控制率=实际材料消耗费用÷计划材料消耗费用 ×100％
经营费用控制率=实际经营费用÷预算经营费用×100％。
3
（主要包括人员费用、差旅费、办公费、设备费、维修费等
。）
2
定期或者不定期举行工作例会、沟通会议、报告会议、问题 协调讨论会等等，并及时解决各项问题。
5
与公司内部各部门以及外部合作机构保持良好关系，并及时 有效的协调并解决问题。
熟悉并掌握技术交底书，合理编制各单项工程进度计划及人
力、物力计划；并协助项目经理组织开展各项学习活动、会
5
议，包括技术交底书培训学习，并负责班组指挥、工序协调
、人员调度、协助项目验收等，做到合理安排、科学引导、
保证进度，顺利完成本工程的各项施工任务。
5
按照计划与要求执行各阶段工作，定期进行阶段性工作总结 与汇报，并及时针对问题进行改进。
职务
综合得分
填表时间
等级
评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差 40%；很差20%
自我评分
同事评分
领导评分
考评得分（取 平均值）
86.17
B
备注
4.00
4.00
4.00
4.00
区间数值（自 动显示）
标准值
0
59
0
60 69 60 70 79 70
80 89 80
4.00
3.00 3.00 4.00 3.00 5.00
确无误。
按照公司管理制度及时、准确把工作报表、材料申请表、质
2
量检查表、财务数据报表、合同等重要资料和信息进行汇报
或者总结反馈。
2
建立健全完善的职业健康安全与环境管理体系，定期检查、 不断改进。
5
零安全事故。出现一次安全事故，此项配分为零分，最多扣 20分。
3
积极推行5S管理，按照计划实施各项检查工作，5S检查成绩 达标或者评优成绩突出。
4.00 4.00 5.00 3.00 2.00 4.00
90 100 90
3.00 2.00
3.00 2.00
3.00 2.00
3.00 2.00
2.00
2.00 3.00 3.00 4.00
2.00
2.00 3.00 3.00 3.00
2.00
2.00 4.00 3.00 3.00
2.00
2.00 3.33 3.00 3.33
工作热情、服务态度等等。
合计
出勤扣分
0.5
处罚扣分
0.5
评价等级
□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分 包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
评语及建议
晋升意见
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在
任
[ ]续签劳动合同,自
年
[ ]升职至
4.00 4.00 5.00 3.00 2.00 4.00
4.00
4.00 4.00 4.00 2.00 4.00
4.00 4.00 5.00 3.00 2.00 4.00
4.00
3.00 5.00 5.00 3.00 5.00
4.00 4.00 5.00 3.00 2.00 4.00
4.00
3.33 4.00 4.33 2.67 4.67
5
是否完成项目计划目标，具体包括项目生产或者经营业绩任 务、质量目标、成本控制目标、营业收入指标、利润指标。
主要指盈利能力、清偿能力以及发展能力。例如利润率、财
5
务内部收益率、投资回报ห้องสมุดไป่ตู้、速动率、应收账周转率、收入
增长率。（具体应根据实际需求进行指标的选择）
2
主要指项目为社会、环境等创造的附加价值。
86.17
月
日
领导签名： 日期：
考评负责人签名： 日期：
等级 E D C B
A
5
材料及设备合格率=质检合格批次÷质检总批次×100％（具 体以公司质检管理规定或者相关管理部门质检结果为准）
工程项目验收合格率=合格工程数量÷已完成总工程量×
5
100％（具体以公司质检管理规定或者相关管理部门质检结果
为准）
5
要求质量事故为零。发生质量事故一次扣5分，发生质量事故 没有按规定及时上报或者处理不当，扣10分。
品质
愿望与态度
培育、指导、考核施工班组成员，且各成员对该部门的工作
3
氛围、领导风格、领导支持等（侧重于安全培训、施工辅导
、职业健康关爱、考核改进等）具有较高的满意度。
对项目部所有文档资料（包括工作报表、会议纪要、采购数
2
据信息、质量检查表、财务数据、合同、人事档案等）进行 分类整理，要求做到资料分类准确、资料完整、数据信息准
项目团队管理 施工班组成员满意度
信息管理
资料整理的及时性及准 确性
信息传达的及时性及准 确性
HSE管理体系
HSE管理（职业 健康安全与环 安全（例如施工安全）
境管理） 5S管理（或者现场管理 、文明施工等等）
项目目标达成情况（综 合）
项目成果 财务效益 社会与环境效益 客户满意度
知识与技能 知识、技能与
3.00 2.00 3.00 4.00
4.00 2.00 3.00 4.00
5.00 2.00 3.00 4.00
4.00 2.00 3.00 4.00
5.00
5.00
5.00
84.00
84.00
89.00
奖励加分
1.5
□C．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
5.00
85.67
综合得分
依据客户满意度调查结果评价，需达95%以上。若出现客户投
3
诉，一次扣1分，最多扣5分。
岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）
5
及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力
、团队合作精神以及协调性）。
主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调
5
整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、
施工员绩效考核表（含自动计算、等级评价、任
说明：本表格适用于对一般行业 施工员 进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详 善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。 值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进 的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值即可 级标准。
被考评对象
部门
考评负责人
考评时间
至
考核项目
细分指标/关键指标
权重 （分）
指标具体内容及定义
施工方案编制 施工方案编制
与施工组织 施工组织与协调
工作进度总结与汇报 项目进度管理 工程项目达成率
按公司要求制定具体的施工组织方案（技术方案），且得到
5
项目经理认可。（具体包括施工总体目标、文明施工规划布 局、进度安排、技术管理、质量管理、安全管理等）