老板与员工的共赢之道PPT课件(40张)

老 板 与 员 工 的共赢 之道(P PT40页 )
创业合伙人之间合作的特殊性：
① 融为一体、唇亡齿寒的共荣关系。 ② 合伙是彼此合作去市场赚钱。 ③ 彼此合为一体、互相依赖、互助的关系。
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合伙创业的
老 板——用 用心 心做 待事 人
用脑会出错，会产生 错觉、错判、错误的 行为。
关于带队伍
管理者——
把带队伍当做工作，用 心不够、用力不足。
管理者与下属的关系
工作关系 上下级管理 管理与被管理关系
老 板——
有强烈团队精神。视之为企业发展的关 键。并愿意为此付出时间、精力甚至金 钱！
老板与下属的关系
管理者与老板合作的四个境界
1. 用业绩证明能力。 2. 从经营角度管理。 3. 修炼自己，改变老板。 4. 一体化思维。
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经理人与老板的合作智慧：
用老板的心态打工！ 从经营的角度管理！
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合作的类型：
同事之间合作
邻里之间合作
上下级之间合作 管理者与老板的合作
合伙人之间合作 夫妻之间合作
智慧
合作
方法
原则
老板与管理者的
区别
关于情商 管理者大多智商高，情商低。 老板大多情商高，智商略低。
何为情商？ 一个人与不喜欢的人和不喜欢的事打交 道的能力。
关于心脑
管理者——
用脑做事 用脑待人
兄弟关系 师徒关系 师生关系
关于盈利模式
➢管理者的盈利模式 先定回报再付出！故回报有限。
➢老板的盈利模式 先付出再求回报。付出多回报高。
关于对错
管理者关心的是“对错”。 老板则关心的是“效果”。
管理者与老板的合作
➢ 如何做好助手 ① 做老板的影子。 ② 老板没想到的，你要想到。
老板想到的，你要做到。
合作的智慧
—— 老板与员工的共赢之道
世界进入了一个特殊的时代
全面合作时代
面对全面合作时代 你准备好了吗？
合作的成功要素
智慧
工具
方法
规则
制度
智慧是一种觉悟、一种境界。
选择合作伙伴的标准
人品
能力
性格
资金
价值观
何谓价值观？
一系列有价值事物的排列顺序就是人的价 值观。
怎样与老板相处、建立互利共赢的合作 关系。这是所有职业经理人和广大管理 者始终追求的目标，也是长期困扰经理 人的课题。
➢ 股东应带头遵守和建立规章制度 先小人，后君子。先规则，后人情。 从“恶”开始，由善而终。
老Biblioteka Baidu板 与 员 工 的共赢 之道(P PT40页 )
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➢ 合作是一场马拉松， ➢ 甚至是事业。 成功的合作，既靠规则，更靠智慧。
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合伙创业
关于创业 创业是创造财富、开创事业的经营活动。 创业是每个人的权利。
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人人都是创业者。
创富——创业
自己创业 助人创业
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THANKS
谢谢谢谢观观看看！
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创业动机 赚钱、过上富裕生活、创建一番事业、 实现人生理想。
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创业者之间的价值观 创业者的优劣互补性 创业者的分工 创业者的游戏规则
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“规矩”
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➢ 沟通方式： a、当面沟通； b、电话沟通； c、短信沟通； d、邮件沟通； e、通过其他合伙人沟通； f、其它沟通。
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管理者与老板 合作之道
1. 换位思考
2. 用事实说话
3. 用数据证明
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4. 用行动证明 5. 主动沟通 6. 用心相交 7. 为企业讲原则
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③ 甘为绿叶映红花。 ④ 协助老板做决策。
切忌替老板决策。
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➢ 如何做好副手
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