新员工培训《为自己工作》(PPT)

案例分享：为你自己工作
齐瓦勃担任董事长的第七年，当时控制着美国 铁路命脉的大财阀摩根，提出与卡内基联合经 营钢铁。开始时，卡内基没理会。于是摩根放 出风声，说如果卡内基拒绝，他就找当时居美 国钢铁业第二位的贝斯列赫母钢铁公司联合。 这下卡内基慌了，他知道贝斯列赫母与摩根联 合，就会对自己的发展构成威胁。一天，卡内 基递给齐瓦勃一份清单说："按上面的条件， 你去与摩根谈联合的事宜。"
案例：华为的冬天
第三点和第四点，就是要有责任心和使命 感。我们的员工是不是都有责任心和使命 感？如果没有责任心和使命感，为什么还 想要当干部。如果你觉得你还是有一点责 任心和使命感的，继续改进，否则最终还 是要把你免下去的。
为你自己工作
十年磨一剑，你的价值你决定！
为你自己工作
因为工作而得到的薪水并不能带来经济上
如果认为太太不会错；
你的日子一定过得很不错。
自我情绪管理
爱同事5大法则
同事不会错；
如果同事错，一定是我看错； 如果不是我看错， 也一定是因为我的错才造成他的错； 如果认为同事不会错； 你的日子一定过得很不错。
不找任何借口-自我情绪管理
爱公司5大法则
公司不会错；
如果公司错，一定是我看错； 如果不是我看错， 也一定是因为我的错才造成公司的错； 如果认为公司不会错； 你的日子一定过得很不错。
案例分享：为你自己工作
摩根感到自己吃了亏，就对齐瓦勃说："既然 这样，那就请卡内基明天到我的办公室来签字 吧。"齐瓦勃第二天一早就来到了摩根的办公 室，向他转达了卡内基的话："从第51号街到 华尔街的距离，与从华尔街到51号街的距离是 一样的。"摩根沉吟了半晌说："那我过去好了 !"摩根从未屈就到过别人的办公室，但这次他 遇到的是全身心投入的齐瓦勃，所以只好低下 自己高傲的头颅。
为你自己工作 成为企业最受欢迎的人
物竞天择，适者生存
狮子与羚羊的故事
思考：
企业、工作、员工三者之间的关系
应聘者:你聘用我给我多少工资？
上海人才市场万人招聘会
思考：
员工为什么要敲企业这扇门？
员工的需求：
员工进入企业的动机，是个人发展需 要企业提供平台，需要企业提供各项 资源帮助个人成长、成才、成功，实 现个人价值最大化。
工作态度对比：
工作态度一:等价交换（巧）
我为公司工作，我按照公司付给我的薪酬来付出。
工作态度二:自动自发（拙）
我为自己工作，做我所能做的一切事情，工作不仅仅 是获得薪水，更重要的是，通过工作中获得的是珍贵 的经验，优良的训练，才能的表现和品格的树立,这些 东西的价值比金钱要高出千万倍.
人才核心三要素
干部要有敬业精神、献身精神、责任心和 使命感。区别一个干部是不是一个好干部 ，标准有四个： 第一，你有没有敬业精神，对工作是否认 真，改进了，还能改进吗？还能再改进吗 ？这就是你的工作敬业精神。
案例：华为的冬天
第二，你有没有献身精神，不要斤斤计较 ，我们的价值评价体系不可能做到绝对公 平。我们要想做到绝对公平是不可能的。 我认为献身精神是考核干部的一个很重要 因素。一个干部如果过于斤斤计较，这个 干部绝对做不好，你手下有很多兵，你自 私、斤斤计较，你的手下能和你合作很好 吗？没有献身精神的人不要做干部，做干 部的一定要有献身精神。
案例分享：为你自己工作
打工者中，有些人讽刺挖苦齐瓦勃，他回答说 ："我不光是在为老板打工，更不单纯为了赚 钱，我是在为自己的梦想打工，为自己的远大 前途打工。我们只能在业绩中提升自己。我要 使自己工作所产生的价值，远远超过所得的薪 水，只有这样我才能得到重用，才能获得机遇 ！"抱着这样的信念，齐瓦勃一步步升到了总 工程师的职位上。25岁那年，齐瓦勃又做了这 家建筑公司的总经理。
案例：青岛港桥吊司机—许振超
一个初中毕业的普通人，干的是再普通 不过的工作，他凭着“干就干一流，争就争 第一”、“干一行、爱一行、精一行”的执 着精神、无私奉献、不断超越。为了做好本 职工作，坚持自学30多年，用挤出来的时间 阅读各类书籍2000多册，写了近80万字的读 书笔记，从学习中寻找攻克难题的钥匙。他 在日记中写到：“悟性在脚下，路由自己找 ”、“要自己教育自己”。这是凭着这种韧 劲，他学得真功，从工人迈进了技术主管的 行列，并以每小时装卸381个集装箱的记录 ，被国家交通部和世界权威机构确认为世界
自动自发
最严格的表现标准应该由自己设定， 而不是别人要求的！
吸星大法，量质双飞！
自动自发：
终极期望！
自动自发
本职工作力求完美，积极寻找公司需要 你做的事情，物超所值，超出对方期望值！
自我情绪管理
操之在我
自我情绪管理
爱妻5大法则
太太不会错；
如果太太错，一定是我看错；
如果不是我看错，
也一定是因为我的错才造成她的错；
人脉存款----为感情开个帐户
人脉—舍得：
天天请人吃饭，不穷！ 夜夜晚上做贼，不富！
人脉—进退：
将心比心--六尺巷 千里家书只为墙，让他三尺又何妨； 万里长城今犹在，不见当年秦始皇。 --清朝张英
如何增加人脉存款
1.
守信——说到做到，绝不过度承诺 增加自己被利用价值 ----互利，思考自己对别人可以 提供什么价值？ 引起别人亲近的渴望，来为自己建立 一个人脉大磁场
2.
3.
乐于别人分享 ---- 金钱、信息、知识、技术、机会 有什么样的度量，就有什么样的福气
主动接触----良师益友，取长补短 关心助人----同理心，将心比心；细心，无微不至。
4.
5.
人脉=“前”脉
*你身边人的价值体现你的价值！ *你为他人创造价值的能力决定你身边有什 么人！ *自己做好，才能赢得别人！
企业的需求：
企业招聘员工的动机，是企业发展需 要人才，需要能帮助企业整合资源、 创造价值、追求利润、做强做大的人 才。
老板：阿里巴巴首席执行官马云-只发500元
香港打工皇帝
企业皇帝—李嘉诚
打工皇帝—霍建宁
结论：
为企业创造巨额价值，实现自我价值！
工作是为自己，而不是别人
案例：
为梦想而工作，为自己的前途而工作的 齐瓦勃
成为企业最受欢迎的人：
自助者天助！
成长不仅限于个人的独立，还需追求人际 关系的成功，维系人与人之间的情谊，最 重要的不是技巧，而在于诚信！
自助者天助：
自助者天助—人脉，团队协作 贵人相助！仙人指路！携手共进！
拥有良好的人际关系
专业知识在一个人成功中的作用只占15%， 而其余的85%则取决于人际关系 ——美国成功学大师 卡耐基 我愿意付出比天底下得到其他本领更大的 代价来获取与人相处的本领。 ——美国石油大王 洛克菲勒
融入团队，增强协作
团队协作：聪明人的交叉 激励。 在一家具有整体高智商的 公司里工作的雇员能够有效地 协作，结果所有在同一个项目 里工作的主要人员都能很好的 相互激励。那些不太有经验的 雇员也会因此被带动到一个更 高的水平上。 所以我总是聘用比我更聪 明的人进入公司。
———微软公司总裁 比尔盖茨
融入团队，增强协作
案例分享：为你自己工作
齐瓦勃出生在美国乡村，只受过很短的学校教 育。15岁那年，家中一贫如洗的他就到一个山 村做了马夫。然而雄心勃勃的齐瓦勃无时无刻 不在寻找着发展的机遇。三年后，齐瓦勃终于 来到钢铁大王卡内基所属的一个建筑工地打工 。一踏进建筑工地，齐瓦勃就抱定了要做同事 中最优秀的人的决心。当其他人在抱怨工作辛 苦、薪水低而怠工的时候，齐瓦勃却默默的积 累着工作经验，并自学建筑知识。
——麦当劳创始人 克洛克
案例：工厂不良品率十分之一
生产操作台： 物品摆放整齐划一，没有任何的私人物品。 桌子上面都画好格子，哪个位置放置什么工具， 哪个位置放水杯都是有规定的，而且位置的安排 十分符合劳动操作规范和程序。 楼梯： 也划了一道线，员工走楼梯都靠右侧行走， 以方便他人通行。
细节—责任、认真、专注
案例分享：为你自己工作
两年后，琼斯在一次事故中丧生，齐瓦勃便接 任了厂长一职。因为齐瓦勃的天才管理艺术及 工作态度，布拉德钢铁厂成了卡内基钢铁公司 的灵魂。因为有了这个工厂，卡内基才敢说： "什么时候我想占领市场，市场就是我的。因 为我能造出又便宜又好的钢材。"几年后，齐 瓦勃被卡内基任命为钢铁公司的董事长。
案例—对人
服从
获得信任 良好的人脉 和谐的发展
员工对 上司
对立
尊重
排忧解难
封杀
支持
反之
藐视
阻力
改变
助力
依赖
融入团队，增强协作
一滴水怎样才能不干涸？
融入大海
永不干涸 更加强大
注意细节，追求完美 把每一件简单的事做好就是不简 单把每一件平凡的事做好就是不 平凡 ——海 尔集团总裁 张瑞敏 我强调细节的重要性，如果你想 经营出色，就必须使每一项最基 本的工作都尽善尽美。
专注聚焦：关切范围和影响范围
细节的重要性
像激光束一样的专注， 在一个点上的持续深入！
找方法提高效率
在任何时候，主动找办法的人， 是最容易在企业里脱颖而出的人。 ——美国福特汽车公司总裁 艾柯卡
花56元买一辆56型福特
案例：蒙牛的目标倒推法
从目标出发，反向推演，步步链接 －－倒推资源配置，倒推时间分配，链 接战略战术，链接方法手段－－ 不问我的一双手能干多少件事，惟 问移泰山需要多少双手；不问我的一口 锅要煮多少斤米，惟问劳千军需要多少 口锅；不问我的一盏灯能照多少路，惟 问亮天下需要多少盏灯！
案例分享：为你自己工作
卡内基的钢铁公司有一个天才工程师兼合伙人 琼斯，在建筑公司最大的布拉得钢铁厂时，他 发现了齐瓦勃超人的工作热情和管理才能。当 时身为总经理的齐瓦勃，每天都是最早来到建 筑工地。琼斯问齐瓦勃为什么总来这么早，他 回答说："只有这样，当有什么急事的时候， 才不至于被耽搁。"工厂建好后，琼斯推荐齐 瓦勃做了自己的副手，主管全厂事务。