项目风险调查问卷
重大审计项目前期风险评估调查问卷
重大审计项目前期风险评估调查问卷Y9 —8行业类别和市场部门：组织机构：年度期末：业务负责人：项目经理：评估日更高的风险？综合评分有无品德或者其他问题？反映于以下问题中：定量业务风险定性业务风险：行业/公司/管理层财务报告风险：动机/品德和道德/控制近期审计结果01 本公司以前是否对该单位提供过服务？如果“是”，请详细解释具体情况02 是否需要提供除审计/咨询之外的其他重要服务？如果“是”，请详细解释具体情况03 本公司预期提交口头或者书面(项目)建议书的日期或者必须做出反应的日期？04 本公司或者其它公司是否曾经拒绝向该单位投建议书？如果“是”，请详细解释具体情况05 本公司建议书是否具有竞争力？如果“是”，相对于哪些公司而言06 所咨询的组织机构(如果曾经咨询)07 其他咨询对象(如，风险投资公司)08 基于对该单位的调查了解，你是否意识到任何可能存在的独立性或者关联关系问题？如果“是”，请详细解释并指出为解决独立性或者关联关系问题，你曾经问询过的本公司内部任何人员09 基于向本公司合伙人及职业雇员的问询，你是否意识到任何可能存在的独立性或者关联关系问题？ (你也许想包括一些向其他服务业或者国家所做的关于他们是否正在提供可能影响客观性和独立性的非证明性服务等情况的问询)如果“是”，请详细解释并指出为解决独立性或者关联关系问题，你曾经问询过的本公司内部任何人员10 前任审计人员辞职(或者拒绝参预候选连任)是否是由于与独立性发生冲突之外的原因？11 前任审计人员是否被辞退，是否有被报告的会计处理不一致问题？12 公共信息是否表明前任审计人员有与客户的不一致意见，或者牵涉前任审计人员的其他重大问题，包括：不能信赖管理当局的声明？关于财务报表的重大不一致？对财务报表产生重大影响的非法行为？13 未来的业务约定是否涉及：网上赌博？合并成为公共公司？公共单位不向监管当局提交相关文件？盲目地联营？未来财务信息(报告还是相关)？仅仅是个人财务报表？仅仅是编制？14 未来的客户是否有重大的关联方交易而本公司将不会审计这些交易的所有关联方？15 未来的客户的业务是否可能与本公司的声誉不相符？16 该单位采用的会计政策是否可能对我们而言不可接受？17行的口头批准？18 最近经审计或者审核的财务报表：19 最近未经审计的中期财务报表：20 任何关于未来财务信息( PFI )(如果是 PFI 业务约定)的近期报告：21 前任审计人员：22 向监管当局报告前任审计人员终止的文件：23 其它(请列出)24 主要律师：25 服务年限：26 在过去三年中主要律师是否更换过？如果“是”，请记录原因并考虑与前任律师联系的必要性.27 主要的商业银行，投资银行，以及风险资本关系：28 该单位是否在其他地点有重要经营(国内或者国际)？如果“是”，请列出就未来客户或者其人员在当地的声誉所咨询过的合伙人名单。
企业内部风险管理战略咨询项目调查问卷
企业内部风险管理战略咨询项目调查问卷调查问卷说明：本调查问卷旨在了解企业内部风险管理的现状和需求，以便为企业提供有效的战略咨询服务。
请您根据自身经验和了解，如实回答以下问题。
统计结果将仅用于咨询项目分析，不会泄露给第三方。
个人信息（可选）：1. 性别：（a）男（b）女2. 年龄段：（a）18-25 （b）26-35 （c）36-45 （d）45以上3. 职位：___________________________问题：1. 您所在企业是否有建立完善的风险管理体系？- （a）是- （b）否2. 如果是，请简要描述该风险管理体系的主要特点和组成部分。
3. 您认为企业内部风险管理的目标是什么？（可多选）- （a）防范潜在风险- （b）提高企业业绩- （c）保护企业声誉- （d）遵守法律法规- （e）其他，请注明：___________________________4. 您在日常工作中是否经常参与风险管理相关活动？- （a）是- （b）否5. 如果是，您认为企业内部风险管理的挑战主要集中在哪些方面？（可多选）- （a）缺乏有效的风险管理工具和方法- （b）团队之间合作不足，信息共享有限- （c）风险评估不准确或不及时- （d）风险管理流程不明确或繁琐- （e）其他，请注明：___________________________6. 您认为企业内部风险管理战略应具备以下哪些要素？（可多选）- （a）明确的目标和战略规划- （b）有效的风险评估和监控体系- （c）及时的风险信息报告和沟通机制- （d）充分的员工培训和意识提升- （e）其他，请注明：___________________________7. 您认为在制定和执行企业内部风险管理战略时，需要解决的主要问题是什么？8. 对于风险管理咨询服务，您有哪些期望或建议？谢谢您的参与，请您提交问卷！。
风险调查问卷问题模板
一、基本信息1. 您的姓名：（）2. 您的性别：（）3. 您的年龄：（）4. 您的职业：（）5. 您所在的公司或机构名称：（）6. 您所在部门的职责范围：（）二、风险评估认知7. 您认为在您的工作或生活中，风险无处不在吗？（）A. 是B. 否C. 不确定8. 您认为风险主要来源于哪些方面？（多选）A. 自然灾害B. 人为事故C. 技术故障D. 管理失误E. 法律法规变化F. 其他：（）9. 您对风险管理的了解程度如何？（）A. 非常了解B. 比较了解C. 一般了解D. 不太了解E. 完全不了解三、风险识别与评估10. 您在工作中是否进行过风险识别？（）A. 是B. 否11. 如果您进行过风险识别，请问您主要采用以下哪种方法？（多选）A. 专家咨询B. 文献调研C. 案例分析D. 问卷调查E. 其他：（）12. 您认为以下哪些因素对风险的影响较大？（多选）A. 风险发生的概率B. 风险可能造成的损失C. 风险的可控性D. 风险的应急响应能力E. 其他：（）13. 您在评估风险时，通常考虑以下哪些因素？（多选）A. 风险发生的时间B. 风险发生的地点C. 风险可能涉及的领域D. 风险可能涉及的人员E. 其他：（）四、风险应对措施14. 您所在的公司或机构是否制定了风险应对策略？（）A. 是B. 否15. 如果有，请您描述一下您所在机构的风险应对措施。
（）16. 您认为以下哪些风险应对措施较为有效？（多选）A. 风险规避B. 风险减轻C. 风险转移D. 风险接受E. 其他：（）17. 您认为以下哪些风险应对措施在实际操作中较为困难？（多选）A. 风险规避B. 风险减轻C. 风险转移D. 风险接受E. 其他：（）五、风险管理经验与建议18. 您在风险管理方面有哪些成功经验？（）19. 您在风险管理方面有哪些不足之处？（）20. 您对风险管理有哪些建议？（）21. 您认为在风险管理方面，以下哪些方面需要加强？（多选）A. 风险管理意识的提高B. 风险管理技能的培训C. 风险管理制度的完善D. 风险管理资源的投入E. 其他：（）六、其他22. 您认为风险管理对您所在的公司或机构的发展有何影响？（）23. 您认为风险管理在您所在行业的重要性如何？（）24. 您对本次问卷调查有何评价？（）感谢您抽出宝贵时间参与本次问卷调查，您的意见和建议对我们改进风险管理工作具有重要意义。
项目风险调查与评估表
说明及防范措施
4。资产占有单位所处行业环境是否稳定？ 5。资产占有单位内部组织机构是否稳定？ 6。资产占有单位内部管理和控制是否健全？ 7。资产占有单位财务状况是否稳定？ 8。资产占有方主要负责人员是否正直、诚实？
三、来自待估资产（含负债）的风险： 1。待估资产产权证明文件是否齐全？ 2。资产占有单位能否提供较齐全和可靠的资 料？ 3。有无特殊而本机构没有评估经验的资？ 4。资产量特别大，远大于本机构资产或资本可 能承担的风险？ 5。评估工作量特别大，没有组织工作经验？需 要大量聘用临时且没有工作经验的人员？
五、评估报告使用对项目风险的影响 1。评估报告是否需要公诸于公开媒体？ 2。评估报告是否可能被其他文件、资料引用？
3。评估报告是否提交国有资产管理部门确认？
4。是否存在两个或两个以上利益对立的评估报 告使用人？ 综合评价：
合伙人的评价及提（批）示：
索引号：G5
编制人及日期： 复核人及日期：
评价
合伙人的评价及提（批）示： 项目名称：
四、来自本所及评估人员的风险： 1。本所是否具备承接该项目的资质要求？ 2。承接该项目是否影响本所的独立性？ 3。评估项目组成人员是否具备承接该项目的能 力 4。拟承接该项目的评估师及其他本所评估人员 是否符合独立性的要求？ 5。拟聘请的专家或工作人员是否符合独立性的 要求？ 6。是否项目成本的可控程度较低？
调查与评估方式及被调查人
项目风险调查与评估表
索引号：G5
编制人及日期： 复核人及日期：
项目风险调查与评估表
项目名称： 调查与评估方式及被调查人
风险项目 一、来自委托方的风险： 1。委托评估目的明确否？ 2。委托人经营状况与评估目的有何关系？ 3。委托人对时间要求是否苛刻？ 4。委托人与资产占有方的关系是否正常？ 5。委托人有无非法经营记录？ 6。委托人主要负责人员是否正直、诚实？
项目风险检查表
风险严重性等级参数等级值描述风险严重性很高5例如进度延误大于30％，或者费用超支大于30％比较高4例如进度延误20%－30％，或者费用超支20%－30％中等3例如进度延误低于20％，或者费用超支低于20％比较低2例如进度延误低于10％，或者费用超支低于10％很低1例如进度延误低于5％，或者费用超支低于5％风险可能性等级参数等级值描述风险可能性很高5风险发生的几率为～比较高4风险发生的几率为～中等3风险发生的几率为～比较低2风险发生的几率为～很低1风险发生的几率为～风险系数等级风险系数风险可能性很高5比较高4中等3比较低2很低1风险严重性很高5252015105较高420161284中等31512963比较低2108642很低154321本表灰色部分的风险系数为10～25，应当优先处理风险检查表商业风险风险类型检查项政治法律市场政府或者其它机构对本项目的开发有限制吗？有不可预测的市场动荡吗？有不利于我方的官司要打吗？本产品销售后在使用过程中可能导致发生重大的损失或伤亡事故吗？竞争对手有不正当的竞争行为吗？本产品销售后在使用过程中可能导致发生重大的损失或伤亡事故吗？是否在开发很少有人真正需要却自以为很好的产品？是否在开发可能亏本的产品？客户客户的需求是否含糊不清？客户是否反反复复地改动需求？客户指定的需求和交付期限在客观上可行吗？客户对产品的健壮性、可靠性、性能等质量因素有非常过分的要求吗？客户的合作态度友善吗？与客户签的合同公正吗？双方互利吗？客户的信誉好吗？例如按客户的需求开发了产品，但是客户可能不购买。
子承包商供应商与子承包商、供应商签订的合同公正吗？双方互利吗？子承包商、供应商的信誉好吗？子承包商、供应商有可能倒闭吗？子承包商、供应商能及时交付质量合格的产品（或部件）吗？子承包商、供应商有能力做好售后服务吗？管理风险风险类型检查项项目计划对项目的规模、难度估计是否比较正确？人力资源（开发人员、管理人员）够用吗？合格吗？项目所需的软件、硬件能按时到位吗？项目的经费够用吗？进度安排是否过于紧张？有合理的缓冲时间吗？进度表中是否遗忘了一些重要的（必要的）任务？进度安排是否考虑了关键路径？是否可能出现某一项工作延误导致其它一连串的工作也被延误？任务分配是否合理？（即把任务分配给合适的项目成员，充分发挥其才能）是否为了节省钱，不采用（购买）成熟的软件模块，一切从零做起？…项目团队项目成员团结吗？是否存在矛盾？是否绝大部分的项目成员对工作认真负责？绝大部分的项目成员有工作热情吗？团队之中有“害群之马”吗？技术开发队伍中有临时工吗？本项目开发过程中是否会有核心人员辞职、调动？是否能保证“人员流动基本不会影响工作的连续性”？项目经理是否忙于行政事务而无暇顾及项目的开发工作？上级领导行政部门合作部门本项目是否得到上级领导的重视？上级领导是否随时会抽调本项目的资源用于其它“高优先级”的项目？上级领导是否过多地介入本项目的事务并且瞎指挥？行政部门的办事效率是否比较底，以至于拖项目的后腿？行政部门是否经常干一些无益于生产力的事情，以至于骚扰本项目？机构是否能全面、公正地考核员工的工作业绩？机构是否有较好的奖励和惩罚措施？本项目的合作部门的态度积极吗？是否应付了事？或者做事与承诺的不一致？技术风险风险类型检查项需求开发需求开发人员懂得如何获取用户需求吗？效率高吗？需求管理需求开发人员懂得项目所涉及的具体业务吗？能否理解用户的需求？需求文档能够正确地、完备地表达用户需求吗？需求开发人员能否与客户对有争议的需求达成共识？需求开发人员能否获得客户对需求文档的承诺？以保证客户不随便变更需求？综合技术开发能力包括设计编程、测试等开发人员是否有开发相似产品的经验？待开发的产品是否要与未曾证实的软硬件相连接？对开发人员而言，本项目的技术难度高吗？开发人员是否已经掌握了本项目的关键技术？如果某项技术尚未实践过，开发人员能否在预定时间内掌握？开发小组是否采用比较有效的分析、设计、编程、测试工具？分析与设计工作是否过于简单、草率，从而让程序员边做边改？开发小组采用统一的编程规范吗？开发人员对测试工作重视吗？能保证测试的客观性吗？项目有独立的测试人员吗？懂得如何进行高效率地测试吗？是否对所有重要的工作成果进行了同行评审（正式评审或快速检查）？开发人员懂得版本控制、变更控制吗？能够按照配置管理规范执行吗？开发人员重视质量吗？是否会在进度延误时降低质量要求？。
工程项目风险管理试卷(3篇)
第1篇一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不属于工程项目风险？（）A. 投资风险B. 技术风险C. 人力资源风险D. 环境风险2. 以下哪种方法不属于风险识别的方法？（）A. 问卷调查法B. 专家调查法C. 故障树分析法D. 事故树分析法3. 以下哪种风险属于不确定性风险？（）A. 技术风险B. 人力资源风险C. 环境风险D. 投资风险4. 以下哪种风险属于可接受风险？（）A. 技术风险B. 人力资源风险C. 环境风险D. 投资风险5. 以下哪种风险属于不可接受风险？（）B. 人力资源风险C. 环境风险D. 投资风险6. 以下哪种风险属于静态风险？（）A. 技术风险B. 人力资源风险C. 环境风险D. 投资风险7. 以下哪种风险属于动态风险？（）A. 技术风险B. 人力资源风险C. 环境风险D. 投资风险8. 以下哪种风险属于可控风险？（）A. 技术风险B. 人力资源风险C. 环境风险D. 投资风险9. 以下哪种风险属于不可控风险？（）A. 技术风险B. 人力资源风险C. 环境风险10. 以下哪种风险属于风险因素？（）A. 技术风险B. 人力资源风险C. 环境风险D. 投资风险二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 工程项目风险管理的主要内容包括：（）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控2. 风险识别的方法有：（）A. 问卷调查法B. 专家调查法C. 故障树分析法D. 事故树分析法3. 风险评估的方法有：（）A. 定性评估法B. 定量评估法C. 评分法D. 模糊综合评价法4. 风险应对策略有：（）B. 风险转移C. 风险减轻D. 风险接受5. 风险监控的方法有：（）A. 风险报告B. 风险审计C. 风险检查D. 风险跟踪三、简答题（每题5分，共15分）1. 简述工程项目风险管理的流程。
2. 简述风险识别的方法。
3. 简述风险评估的方法。
四、论述题（10分）试述工程项目风险管理的意义。
建设项目风险问卷调查表[管理资料]
![建设项目风险问卷调查表[管理资料]](https://img.taocdn.com/s3/m/7144b33589eb172dec63b764.png)
4.您从事工程管理工作的年限：□5年以下□5-10年□10-15年□15年以上
5.您具有的专业资格包括：□工程师□高级工程师□教授级高级工程师
□监理工程师□造价工程师□其它( )
6.您所从事的工程项目类型包括：□市政设施□住宅建筑□公众建筑□其它( )
7.建设工期要求过紧很难达到
8.各体系之间沟通效率低下
二．与设计相关的因素
9.工程师的非疏忽性缺陷设计
10.设计采用的规范与实际情况不符
11.供设计采用的地质勘察资料不详细（土质测试及勘察报告）
12.设计方案施工可行性差
13.设计发生变更
14.创新设计
三．与承包商相关的因素
15.施工方案不合理
16.新技术应用失败
54.原材料市场信息不准确
55.防火措施不够而导致工地失火
四．与分包商，供应商相关的因素
56.分包商违约或履约不力
57.分包商的能力不能胜任分包项目
58.设备/材料供应延误
59.设备/材料的质量低劣
五．与政府相关的因素
60.政府主管部门的官僚行为
61.主管部门对项目的不合理干涉
62.官方审批程序过于繁多
24.使用不合格的材料和设备
25.发生诉讼纠纷
26.项目合作方守约信誉差
27.交通阻塞或不通畅
28.运输过程中的损坏和损失
29.工人和施工设备的生产率低
30.工人施工水平质量低劣
31.施工管理水平低劣
32.第三方延误施工活动
33.发生劳资纠纷、罢工等
34.建筑材料短缺
35.技术工人短缺
36.专业/管理人员短缺
重大审计项目前期风险评估调查问卷
重大审计项目前期风险评估调查问卷索引号：Y9—8拟审计单位情况行业类别和市场部门：组织机构：年度期末：业务小组信息业务负责人：项目经理：风险概况评估日更高的风险？综合评分有无品德或其他问题？反映于以下问题中：风险评估等级（1：最低，5：最高）定量业务风险定性业务风险：行业/公司/管理层财务报告风险：动机/品德和道德/控制近期审计结果调查---总体性了解服务信息01 本公司以前是否对该单位提供过服务？如果“是”，请详细解释具体情况02 是否需要提供除审计/咨询之外的其他重要服务？如果“是”，请详细解释具体情况03本公司预期提交口头或书面（项目）建议书的日期或者必须做出反应的日期？04本公司或其它公司是否曾拒绝向该单位投建议书？如果“是”，请详细解释具体情况05本公司建议书是否具有竞争力？如果“是”，相对于哪些公司而言06所咨询的组织机构（如果曾经咨询）07其他咨询对象（如，风险投资公司）关联关系（独立性）问题08基于对该单位的调查了解，你是否意识到任何可能存在的独立性或关联关系问题？如果“是”，请详细解释并指出为解决独立性或关联关系问题，你曾询问过的本公司内部任何人员09基于向本公司合伙人及职业雇员的询问，你是否意识到任何可能存在的独立性或关联关系问题？(你也许想包括一些向其他服务业或国家所做的关于他们是否正在提供可能影响客观性和独立性的非证明性服务等情况的询问)如果“是”，请详细解释并指出为解决独立性或关联关系问题，你曾询问过的本公司内部任何人员10前任审计人员辞职（或拒绝参与候选连任）是否是由于与独立性发生冲突之外的原因？11前任审计人员是否被辞退，是否有被报告的会计处理不一致问题？12公共信息是否表明前任审计人员有与客户的不一致意见，或牵涉前任审计人员的其他重大问题，包括：不能信赖管理当局的声明？关于财务报表的重大不一致？对财务报表产生重大影响的非法行为？13未来的业务约定是否涉及：网上赌博？合并成为公共公司？公共单位不向监管当局提交相关文件？盲目地联营？未来财务信息（报告还是相关）？仅仅是个人财务报表？仅仅是编制？14未来的客户是否有重大的关联方交易而本公司将不会审计这些交易的所有关联方？15未来的客户的业务是否可能与本公司的声誉不相符？16该单位采用的会计政策是否可能对我们而言不可接受？17如果上述任何初步筛选问题的答案为“是”，是否从组织机构领导以及风险管理合伙人处获取了继续进行的口头批准？详细调查需要资料18最近经审计或审核的财务报表：19最近未经审计的中期财务报表：20任何关于未来财务信息（PFI）（如果是PFI业务约定）的近期报告：21前任审计人员：22向监管当局报告前任审计人员终止的文件：23其它（请列出）律师24主要律师：25服务年限：26在过去三年中主要律师是否更换过？如果“是”，请记录原因并考虑与前任律师联系的必要性.主要的银行关系27主要的商业银行，投资银行，以及风险资本关系：其他重要经营情况28该单位是否在其他地点有重要经营（国内或者国际）？如果“是”，请列出就未来客户或其人员在当地的声誉所咨询过的合伙人名单。
风险测评问卷
C、在完全弄懂投资的概念后，再去投资（1）
风险处理和承受能力评估：
15、若您的专人理财顾问为您设计理财方案，但由于种种原因，导致配置了比较多的高风险投资产品，收益也不太好，您会？
A、马上解雇他（1）；
B、对其有所质疑，但依然会继续聘用他（3）；
C、完全对他的能力放心，觉得只是现在市场环境不好（5）
D、50-80万元（4）；E、100万元
11、以下哪项描述最符合您的投资态度？
A、厌恶风险，不希望本金损失，希望获得稳定回报（1）；
B、保守投资，不希望本金损失，愿意承担一定幅度的收益波动（2）；
C、寻求资金的较高收益和成长性，愿意为此承担有限的本金损失（4）；
D、希望赚取高回报，愿意为此承担较大的本金损失（5）
中
中等收益
中等及以下
进取型
在任何投资中，客户渴望有较高的投资收益，但又不愿承受较大的风险；可以承受一定的投资波动，但是希望自己的投资风险小于市场的整体风险。客户有较高的收益目标，且对风险有清醒的认识。
中高
中高收益
中高及以下
激进型
在任何投资中，客户通常专注于投资的长期增值，并愿意为此承受较大的风险。短期的投资波动并不会对客户造成大的影响，追求超高的回报才是客户关注的目标。
5、在您的家庭总资产中，理财资金占比是多少？
A、10%以下（1）；B、10%-25%（2）；C、26%-35%（3）；D、36%-50%（4）；
E、50%以上（5）
投资经验和投资偏好评估：
6、您曾经或现在进行过哪些类型投资？
A、家里全是现金，连到银行存钱也懒得去（1）；
B、除了银行活期存款和定期存款，我几乎没有任何的投资经验（2）；
风险评估项目员工调查问卷
生产安全风险评估项目员工调查问卷姓名：岗位/工种：从事本岗位/工种工作时间：文化程度：职称/职务：答卷时间：1.哪种部门规章规定生产经营单位应当建立健全事故隐患排查治理制度？A.非煤矿山企业安全生产许可证实施办法B.安全事故隐患排查治理暂行规定C.尾矿库安全监督管理规定D.工伤保险条例2.您周围的同事是否也参加了经营生产单位进行的三级安全教育培训？A．全部 B.大部份 C.一部份 D.不清楚3.您认为自己了解安全生产这一概念吗？A.较了解，一般我能判断一起安全事件是不是属于安全生产事故B.知道安全生产这个词，但具体指的是哪些，我不太清楚C.没听说安全生产这回事D.不了解安全生产的基本方针4. 您参加了哪些事故应急演练？A.火灾事故应急演练B.触电事故应急演练C.机械伤害事故应急演练 D.水灾事故应急演练 E.环境污染事故应急演练F.冒顶片帮事故应急演练G.应急疏散逃生演练H.其他5. 单位是否向您宣传、告知过新修订的《中华人民共和国安全生产法》？A.主动宣传过B.必要时告知C.很少宣传过D.不清楚6. 您所在岗位配置的劳动保护用品是否满足您劳动保护的需要A.是B.否C.有待改进的地方：17．您对戴劳保用品的看法：A．不要戴，只要操作时注意点即可 B．一定要戴C．记得就戴，忘记了就不戴 D．可以不戴8．领导违章指挥，您会服从吗？A．会，服从第一 B．不会 C．可以服从，也可以不服从D．一定服从，应听从指挥9．您所在的作业环境安全感：A.非常安全B.比较安全C.基本安全D.不安全10. 安全生产标准化体系建立后您工作起来的感觉是：A.麻烦B.有些麻烦C.变化不大D.更便利11. 您了解下面的哪种法律法规？A. 中华人民共和国安全生产法B.中华人民共和国矿山安全法C. 中华人民共和国环境保护法D.中华人民共和国消防法E.均不熟悉12.您认为所长岗位的安全防护装置是否满足您安全操作的需要？您是否会识别所长岗位设置的安全警示标志的含义？A．是 B.否 C.有待改进的地方D.其他13.您单位是否对您如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施？A.如实告知B.必要时告知C.没告知D.不清楚14.安全培训方式您希望采取哪种方式（）A.课堂讲解B.发培训资料自学C.宣传展板D. 组织考试E.体验式安全培训15.您认为最需要接受安全培训的人员是哪几类？2A.你矿各部门领导B.一般管理人员C.工段长或班组长D.一线操作员工E.对事故隐瞒不报的；F.拒不执行安全监管指令、抗拒安全执法的。
项目风险分析调查表
1、项目公司基本情况及历史沿革（若项目公司为新成立则视实际情况作简要介绍，另介绍项目从成立至今的历史沿革情况。
）XXXXX投资有限公司系XXXXX控股集团公司在XXX投资成立的全资子公司，该公司于2012年4月注册于XXX市XXX区。
属于贵州省政府重点招商引资项目。
公司与XXX市政府签订开发XX片区棚户区改造项目。
倡导五年再造一个XXX。
该公司由集团总裁统一领导。
项目公司设总经理，总经理下设副总经理(分别管拓展部和工程部)、行政人力部、计财部、拓展部、开发部、成本管理部、工程技术部、营销策划部等部门。
（并在此介绍项目公司的组织机构设置情况）1、项目公司经营情况XXXXX投资有限公司于2012年4月成立，正处于开发XX·XX城项目投初期。
XX·XX城项目处于XXX市XXX区位置，是XXX政府规划XXX城市北进的重要门户新区。
项目北至XXX南湖新区，南接金阳金珠大道，东接长坡岭森林公园。
总占地8000亩，规划建筑面积1400万方，预计居住户数10万户，总居住人将达到30万。
整个项目分八期预计10年完成，分期滚动开发，总投资500亿。
项目一期于2012年6月开始拆迁，现已投入1.6亿元，部分地块已于10月进行招拍挂。
2、项目公司财务状况XXX公司属于新建公司，经营项目正处于投入期，资金来源主要是XX集团投资。
财务报表详见附件。
3、项目公司信用记录XXX公司未办理贷款卡，故无法提供征信查询资料同时XXX公司无贷款，未进行对外担保及抵押和质押1、管理层介绍公司管理层各部门负责人均拥有高级或中级职称，工作经验丰富。
（一）控股股东1、控股股东基本情况（并在此介绍控股股东的组织机构设置情况）1、控股股东经营情况（此处介绍控股股东过往开发经验、荣誉，及目前正在开发和计划开发的其他项目现状。
）（对于已开发项目，介绍其地理位置、体量、总投、产品类型、定价、销售情况、财务效益等，并配上楼盘实际照片。
风险调查问卷模板
一、基本信息1. 姓名：2. 性别：3. 年龄：4. 职业：5. 所属行业：6. 所属单位（如适用）：二、风险认知与态度1. 您是否了解以下风险类型？请选择所有适用的选项。
A. 自然灾害风险B. 事故风险C. 经济风险D. 环境风险E. 技术风险F. 法律风险G. 其他（请注明）：__________2. 您认为以下风险对您所在行业的影响程度如何？请选择最符合您观点的选项。
A. 影响很大B. 影响较大C. 影响一般D. 影响较小E. 影响很小F. 无影响3. 您认为以下哪些风险是当前最需要关注的？请选择所有适用的选项。
A. 自然灾害风险B. 事故风险C. 经济风险D. 环境风险E. 技术风险F. 法律风险G. 其他（请注明）：__________4. 您认为企业应如何应对风险？请选择最符合您观点的选项。
A. 建立健全风险管理体系B. 加强员工风险意识培训C. 优化资源配置D. 提高技术研发能力E. 加强法律法规遵守F. 其他（请注明）：__________三、风险管理实践1. 您所在企业是否建立了风险管理体系？请选择最符合您观点的选项。
A. 是，已经建立B. 是，正在建立C. 否，尚未建立D. 不确定2. 您认为以下哪些风险管理制度在企业中较为重要？请选择所有适用的选项。
A. 风险评估制度B. 风险预警制度C. 风险应对制度D. 风险责任制度E. 风险沟通制度F. 其他（请注明）：__________3. 您所在企业是否定期开展风险评估？请选择最符合您观点的选项。
A. 是，定期开展B. 是，不定期开展C. 否，从未开展D. 不确定4. 您认为以下哪些风险评估方法在企业中较为有效？请选择所有适用的选项。
A. 专家评估法B. 案例分析法C. 统计分析法D. 调查问卷法E. 其他（请注明）：__________四、风险应对措施1. 您所在企业针对以下风险采取了哪些应对措施？请选择所有适用的选项。
A. 风险规避B. 风险转移C. 风险减轻D. 风险接受E. 其他（请注明）：__________2. 您认为以下哪些风险应对措施在企业中较为有效？请选择所有适用的选项。
风险评估调查问卷模板
一、基本信息1. 姓名：2. 性别：3. 年龄：4. 职业：5. 家庭住址：二、风险评估认知1. 您是否了解风险评估的概念？（1）非常了解（2）比较了解（3）一般了解（4）不太了解（5）完全不了解2. 您认为风险评估在哪些领域具有重要意义？（1）企业运营（2）项目管理（3）安全生产（4）环境保护（5）其他（请注明）：_________三、风险评估实践1. 您所在单位或组织是否进行风险评估？（1）是（2）否2. 如果您所在单位或组织进行风险评估，请回答以下问题：（1）您所在单位或组织在风险评估方面主要采用哪些方法？① 定性分析② 定量分析③ 案例分析④ 专家访谈⑤ 其他（请注明）：_________（2）您认为风险评估在您所在单位或组织中的应用效果如何？① 非常好② 较好③ 一般④ 较差⑤ 非常差（3）您认为风险评估在您所在单位或组织中的主要困难是什么？① 缺乏专业人才② 缺乏有效工具和方法③ 领导层重视程度不够④ 预算不足⑤ 其他（请注明）：_________四、风险评估建议1. 您认为我国在风险评估方面存在哪些不足？①法律法规不完善② 评估体系不健全③ 评估方法单一④ 评估人才缺乏⑤ 其他（请注明）：_________2. 您对我国风险评估的发展提出以下建议：① 加强风险评估法律法规建设② 完善风险评估体系③ 拓展评估方法④ 培养评估人才⑤ 其他（请注明）：_________3. 您认为如何提高风险评估的实用性？① 加强与企业、政府等部门的合作② 提高评估报告的可读性和实用性③ 建立风险评估信息共享平台④ 定期开展风险评估培训⑤ 其他（请注明）：_________感谢您抽出宝贵时间填写此问卷，您的意见和建议对我们改进风险评估工作具有重要意义。
我们将对您的信息严格保密，并仅用于统计分析。
祝您生活愉快！。
项目廉洁风险调查问卷
调查问卷您的性别？☐男☐女您的受教育程度？☐初中及以下☐中专☐高中☐大专☐本科☐硕士及以上您在本公司工作时间？☐不到1年☐ 1-3年☐ 4-6年☐7-10年☐10+年您的年龄？☐20-25 ☐ 26-30 ☐ 31-40 ☐ 41-50 ☐50以上您的职位属于？☐分公司班子成员☐分公司科长☐项目部财务人员☐项目部普通员工您所在单位党组织机构设置是否健全？☐健全，且各司其职☐健全，但行使相应职责不太到位☐有，但存在软弱涣散问题☐不健全您所在单位对党风廉政建设工作的重视程度如何？☐非常重视☐一般重视☐不够重视☐不清楚你所在单位落实党风廉政建设主体责任及监督责任情况如何？☐制度建设完善，各项责任落实到位☐主体责任落实情况基本到位☐对出现的违纪违规行为放任、纵容，监管力度薄弱☐不清楚您所在单位对公司党风廉政建设工作精神的传达情况是怎样的？☐有传达，且组织集中学习，有学习记录☐仅能做到传达，并未组织集中学习☐没有传达☐不清楚您觉得当前党风廉政建设和作风建设应该重点整治何种问题？（多选）☐监督执纪不严☐慵懒散等不作为问题☐吃拿卡要等不廉洁问题☐私设“小金库”等违纪违规行为您认为自己所处的岗位存在哪些廉洁从业风险？（多选）☐思想道德风险☐业务廉洁从业风险☐违法违纪风险☐重大决策风险☐不知道您对所在单位的廉洁从业风气感觉如何？☐满意☐基本满意☐不满意☐不好说您觉得目前你所在单位廉洁从业存在的最大问题是什么？☐员工自身缺乏廉洁意识☐缺乏提升廉洁意识的渠道☐廉洁从业宣传教育力度不够☐监督问责的力度不够☐不知道您认为廉洁从业宣传教育能否起到预防腐败的作用？☐能☐不能☐一般☐不确定您认为有必要开展廉洁从业警示教育么？☐有☐没有☐不知道公司廉洁文化进项目活动能起到廉洁教育阵地的作用么？☐能，效果明显☐基本上还行☐没有效果☐不知道您经常从何种方式接受廉洁从业教育？（多选）☐单位组织学习☐报刊杂志☐电脑网络☐手机微信☐其他您觉得哪种廉洁从业教育活动效果最好？☐单位组织学习、警示教育☐报刊杂志☐电脑网络☐手机微信☐参观廉洁教育基地☐其他您认为廉洁从业教育多长时间开展一次较好？☐一个月一次☐半个月一次☐一周一次☐一周两次您认为工程建设领域的廉洁风险问题产生的主要环节是什么？（多选）☐不通过公开招投标选择分包单位☐在工程、材料招标投标过程中暗箱操作、违规操作☐工程项目前期临建设施、材料设备采购过程中饱私囊☐分包结算程序不规范☐大额资金的使用和管理环节，项目部主要负责人和财务人员违规擅自挪用工程款☐接受关联方好处，超计量支付分包队伍工程款☐施工过程中对质量、安全监管不到位，存在弄虚作假、有权钱交易现象☐不了解☐其他（请注明）您认为该如何提升廉洁从业意识？☐加强廉洁从业宣传教育☐完善廉洁从业相关制度☐严格查处腐败行为☐强化廉洁从业监督检查☐其他您对“三重一大”内容了解情况如何？☐很了解☐有一定了解☐不太清楚☐完全不了解你所在单位对“三重一大”制度执行情况如何？☐有专门制度并严格按照制度执行☐有专人负责，会议有记录、有签到☐重大决策会议每月召开一次☐没有召开过☐不清楚身边是否有领导干部违反中央“八项规定”精神的情况？☐有，很常见☐有，偶尔发生☐没有☐不清楚对于公司开展推动应收账款进入“两个程序”工作，您是否了解？☐非常了解☐有一定了解☐听说过，不了解☐没听说过你认为公司目前落实市委522会议精神，推动逾期应收账款进入司法程序和纪检程序，严肃查处违规违纪违法问题是否能起到警示作用？☐作用非常明显☐有一定作用☐作用不大☐没有效果假如您发现身边一些违法违纪的线索，是否举报？☐举报☐涉及自身利益才举报☐不举报您认为一些人发现违法违纪线索不举报的原因是什么？☐怕打击报复☐碍于情面☐不知道如何举报☐公司对举报的查处力度不够☐事不关己您对公司党风廉政建设工作有哪些意见和建议？。
项目风险调查问卷
30
不利现场条件出现时，项目部可采取的措施：
[ ]向业主申报费用进行补偿
[ ]延长工期
[ ]无任何可执行措施
31
项目施工过程中存在的安全风险因素：
[ ]环境恶劣影响施工
[ ]高频率的高空作业
[ ]人身意外伤害险
[ ]其他
[ ]未投保任何险种
32
施工过程中受到的处罚
[ ]违反安全规则收到业主的处罚
[ ]施工管理人员未尽安全管理职责
[ ]无
36
供应商是否存在以下情形：
[ ]设备的供货不足或拖延
[ ]类型、数量差错
[ ]质量规格问题
[ ]安装失误
[ ]无
37
分包商、供应商提供的合同担保（保函、保证金等）是否覆盖履约全过程：
[ ]是
[ ]否
请简述本项目履行过程中主要风险：
项目经理签字：
[ ]预算低于需求且/或稳定性高度不确定.
业主资信
20
与业主是否有成功合作的先例：
[ ]是
[ ]否
21
收到业主的基础资料是否及时准确：
[ ]及时准确
[ ]及时但有瑕疵
[ ]交付滞后且存在重大缺漏
22
业主是否有迟延支付的情形
[ ]是
[ ]否
23
若有，业主累计迟延支付是否构成合同违约：
[ ]是
[ ]否
24
业主迟延支付的Biblioteka 因[ ]故意拖延[ ]融资困难财务紧缺
[ ]项目部违约
[ ]其他
25
业主是否有采取有效的融资措施
[ ]是
[ ]否
项目关联性
26
本项目依赖相关项目的关系可以形容为:
长春市第二殡葬服务中心项目社会稳定风险调查问卷【模板】
长春市第二殡葬服务中心项目社会稳定风险调查问卷
1.您的年龄？
□A.20-40 □B.40-60 □C.60岁以上2.您对本项目建设的态度？
□A.支持□B.不支持□C.无所谓3.您认为本项目建设对周边区域将产生哪些影响？（可多选）
□A.建设期对周边环境影响（如噪声、振动、固体废弃物等）
□B.运行期对周边环境影响（如大气、水体、烟尘等环境等）
□C.对周边交通的影响
□D.对周围配套设施的影响
□E.对区域内整体形象有影响
□F.对周边土地房屋价值产生负面影响
□G.对周边居民的心理造成影响
□H.对周边人群卫生与职业健康影响
4.若您的合法权益受到损害，您倾向于选择哪种方式维权？
□A.向政府部门反映□B.到政府信访部门上访
□C.向公众媒体求助□D.自发组织维权活动
□E.其他
5.为避免引发社会群体性事件，您认为本项目实施应做好哪些方面的工作？□A.政府加强公共治理能力和监管力度
□B.完善运行过程中的动态监测系统
□C.建立项目实施过程中相关保障组
□D.做好信息公开，释义明理，减少利益相关者顾虑
□E.保障公民监督权益，加强公众参与
6.您与本建设项目的关系？
□A.拆迁关系
□B.征地关系
□C.相邻关系
□D.其他关系
7.您认为本项目实施是否可以缓解殡葬人群过度集中、不方便群众办理丧事的问题？
□A.有所改善□B.不变
8.您对本项目实施的意见或建议有哪些？
调查对象：调查日期：年月日。
某公司项目部危险源辩识与风险评价调查表
某公司项目部危险源辩识与风险评价调查表一、项目信息：1. 项目名称：2. 项目部门：3. 调查日期：二、辨识危险源：1. 项目部区域：2. 危险源描述：（详细描述可能存在的危险源，如：高处作业、电气设备、机械设备、有害物质等）3. 危险源可能引发的事故或伤害：（列出可能发生的事故或伤害的情况，如：坠落、电击、机械伤害、中毒等）4. 对项目工作人员的威胁程度：（评估危险源对项目工作人员的威胁程度，如：高、中、低）5. 原因分析：（对危险源形成的原因进行分析，如：不当操作、设备维护不到位、不符合安全规范等）三、风险评价：1. 风险度评价：（根据危险源的威胁程度、发生概率、可能导致的后果等进行风险度评价，如：高、中、低）2. 风险等级评价：（根据风险度评价确定风险等级，如：重大风险、较大风险、一般风险、较小风险、微小风险）3. 风险控制措施建议：（根据风险评价结果提出相应的风险控制措施建议，包括人员培训、设备维护、安全设施等）四、负责人签字：1. 项目部负责人签字：2. 安全主管签字：3. 安全专家签字：以上所列为某公司项目部危险源辨识与风险评价调查表的内容，通过对项目部可能存在的危险源进行辨识与评价，旨在提前识别潜在风险并采取相应的控制措施，以确保项目的安全顺利进行。
这样的调查表可以帮助项目部建立完善的安全管理体系，保障工作人员的安全与健康。
同时，负责人的签字也意味着对调查表的认可和承诺，承担相应的责任和义务。
五、风险控制措施的详细描述：根据风险评价结果，制定和实施相应的风险控制措施是确保项目安全的关键。
以下是针对各个风险等级的控制措施建议：1. 重大风险：- 制定详细的工作程序和操作规范，确保操作人员严格按照要求进行操作。
- 配备专业人员进行定期检查与维护，以保证设备的正常运行。
- 设置警示标识和安全防护设施，如护栏、警示牌等，来提醒工作人员注意安全。
- 进行必要的安全培训和教育，提高工作人员的安全意识和紧急处置能力。
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30
不利现场条件出现时，项目部可采取的措施：
[ ]向业主申报费用进行补偿
[ ]延长工期
[ ]无任何可执行措施
31
项目施工过程中存在的安全风险因素：
[ ]环境恶劣影响施工
[ ]高频率的高空作业
[ ]人身意外伤害险
[ ]其他
[ ]未投保任何险种
32
施工过程中受到的处罚
[ ]违反安全规则收到业主的处罚
[ ]是
[ ]否
16
项目计划
[ ]制定了很完整的项目计划，并且能够运用组织中的项目管理方法来实现
[ ]合理的，基本完成的项目计划和流程，但是仍然有一些问题没有明确
[ ]没有连续性的完整的项目计划，即使有质量也不高，同时/或者在项目流程中有许多关键性的问题没有明确
17
当前项目履行实际进度与计划进度的偏差值
合同管理
4
项目签订工程合同的计价方式：
[ ]总价合同（包干合同）
[ ]固定单价合同
[ ]成本补偿合同
[ ]其他
5
合同单价是否可调，合同中如何规定上涨风险、汇率风险：
[ ]是
[ ]否
6
与业主签订的合同总额
[ ] 5000万以下
[ ] 5000万至3亿元
[ ] 3亿元以上
7
业主或项目部按照合同约定提供的工程保险
民营项目风险调查问卷
注：请在存在选项所述情形的“[ ]”内打“√”
项目名称
填报人
填报日期
项目范围
1
项目范围是：
[ ]明确且了解的
[ ]大部分确认但可能改变
[ ]不明确且/或可能改变
2
是否存在实际工程超过原工程范围的情形（额外工程）：
[ ]是
[ ]否
3
是否因为合同范围的疑义签订补充合同：
[ ]是
[ ]否
[ ]工程一切险
[ ]第三方责任险
[ ]人身意外伤害险
[ ]其他
[ ]未投保任何险种
8
合同履行过程中业主是否签发过重大变更指令：
[ ]是
[ ]否
9
变更工程的估价和支付方式是否明确：
[ ]是
[ ]否
项目管理
10
预估总需求人工时：
[ ]低于2,500小时
[ ] 2,500至7,500小时
[ ]远大于7,500小时
[ ]预算低于需求且/或稳定性高度不确定.
业主资信
20
与业主是否有成功合作的先例：
[ ]是
[ ]否
21
收到业主的基础资料是否及时准确：
[ ]及时准确
[ ]及时但有瑕疵Biblioteka [ ]交付滞后且存在重大缺漏
22
业主是否有迟延支付的情形
[ ]是
[ ]否
23
若有，业主累计迟延支付是否构成合同违约：
[ ]是
[ ]否
24
人力资源
27
项目的组成人员：
[ ]项目人员组成齐备
[ ]缺少相关人员，但可以由项目部人员代职
[ ]缺少关键人员，阻碍项目的进行
施工现场不利条件
28
项目现场施工环境：
[ ]不受气候影响且便于施工
[ ]气候多变但影响较小
[ ]气候恶劣经常难以施工
29
项目是否存在不利的现场条件，合同是否有相关约定：
[ ]是
[ ]非法施工受到当地政府部门的行政处罚
[ ]严格按照施工的安全规则
33
有无最终批准的施工进度计划
[ ]有
[ ]无
34
有无施工延误损害赔偿或加速施工补偿的规定
[ ]有
[ ]无
分包商、供应商管理
35
项目施工的分包商是否存在以下情形：
[ ]分包商技术、资金、信誉不够
[ ]拟采用的最新施工技术不成熟
[ ]施工人员的技术水平不足
[ ]小于1%
[ ]大于1%小于10%
[ ]远大于10%
18
项目主要里程碑和完成日期
[ ]弹性——可由项目部和业主商议后决定
[ ]确定——由项目部确定并提交业主
[ ]刚性——已由业主确定并有执行困难
19
项目资金符合或大于成本预算和稳定性.
[ ]预算大于需求且/或预期稳定.
[ ]预算等于成本且预期相对稳定.
业主迟延支付的原因
[ ]故意拖延
[ ]融资困难财务紧缺
[ ]项目部违约
[ ]其他
25
业主是否有采取有效的融资措施
[ ]是
[ ]否
项目关联性
26
本项目依赖相关项目的关系可以形容为:
[ ]轻微依赖,即使没有相关项目的产出仍可完成
[ ]有些依赖,没有相关项目的产出可能造成延期
[ ]高度依赖,无相关项目的产出无法继续进行
[ ]施工管理人员未尽安全管理职责
[ ]无
36
供应商是否存在以下情形：
[ ]设备的供货不足或拖延
[ ]类型、数量差错
[ ]质量规格问题
[ ]安装失误
[ ]无
37
分包商、供应商提供的合同担保（保函、保证金等）是否覆盖履约全过程：
[ ]是
[ ]否
请简述本项目履行过程中主要风险：
项目经理签字：
11
预估项目周期:
[ ]小于12个月
[ ] 12到24个月之间
[ ]远大于24个月
12
业主是否具有详细支付计划
[ ]是
[ ]否
13
合同有无拖延付款的惩罚规定
[ ]是
[ ]否
14
项目部采取的催交方式
[ ]与业主交涉并敦促尽快支付
[ ]对业主迟延支付提出抗辩
[ ]按照合同约定罚则执行
[ ]其他
15
是否编制了项目部网络计划或详细计划