浅谈企业改革与发展

浅谈企业改革与发展

民生百货骡马市店信息中心徐瑞时间若白驹过隙，转眼间我入职民生快一年了，在民生这个大家庭里，我学习着成长着。作为新引进的大学生中的一员，我在这里想谈谈企业的改革和发展。

时间是残酷的也是公平的，我们生在的当下，是一个和平崛起的时代，正如当下的中国。作为老企业，民生有近60年的历史，民生作为一代人的骄傲依然成长着，这功劳是民生人共同担当和努力的结果。时代在变，生活在变，民生在变，作为一个庞大的企业，民生确实是需要“变”的。穷则变，变则通，通则达，达则兼济天下，民生不算穷，但追求高效益高回报，长远发展是每个企业的共同追求，民生也不例外。

作为一个大企业，民生显得组织庞大而臃肿，这也是正常的，正如刚刚创业时人才稀缺是一样的，臃则肿，肿则瘫，瘫则缓，治缓重在治臃，说白了，不是裁员也不是机构调整这么简单，这是一项长期而艰巨的工程。我研究和思考国家的战略决策，我查阅企业家的言论和著作，无不在管理上下功夫。确实管理是个很宏观的概念。它涵盖的范围很广，几乎涉及到方方面面，管理的好，企业的运行效率高，雇员心甘情愿为自己的那份薪水而乐此不疲。企业的内耗，包括人力、物力、财力得到充分的利用和配置。这种格局是几乎完美的，也是企业家所追求的，我们说企业的利润在于产品的销量，不管是有形的产品还是无形的产品，那管理就是贯穿在产品从生产到组装再到销售乃至售后的各个环节。管理是一种无形的秘密武器，往往在管理上可以

体现一个企业的生命力，也是一个企业的竞争力，管理很重要。

在此，我谏言民生在企业走过孕育期、成长期，如今处在成熟期的今天，把握机遇，跟随时代的步伐，积极拓展自己的品类战略、品牌战略。同时，千万别忘记管理这个秘密武器，管理管的人，人又有能动性，调动人的能动性在管理，所以管理是一个用人的大事，无可厚非人是企业的活力，那么作为大企业的民生如何用的好人呢，我觉得一下几点很重要：

第一：建立合理科学的考核管理制度，好的制度可以充分调动人的积极性，无论是晋升还是加薪都要做到公平和论功行赏，这样才能使人才觉得企业的处事风格很符合“道义”

第二：用人在精而不在多，多有多的好处，精有精的妙处。固然人多力量大，但是对于企业而言，人的多与少要与岗位工作强度、重要性相适应。没有哪个企业会为平白无故多余的员工而买单的，那是不符合企业成本控制要求的，也是企业效益的现实要求。国家在走节能减排高效的道路，企业也要如此。福特当年人才稀缺的时候，通过涨薪来吸引人才，结果雇员没增加多少的情况下企业效益大增，这是为什么呢？我想这和马斯洛的需要层次论有关，这大大激励了雇员的工作热情，使员工觉得付出很值得，当然这种做法也是符合当时的时代的，福特公司给出的薪酬远高于同行业的水准就在于福特懂得用人在精而不在多的道理。

第三：提高员工对企业的认同感、存在感、幸福感。这个模块有点大，为什么呢，因为其实它涉及到人性的一些东西，提高员工对企业的认同感、存在感、幸福感也是一个很宏大的课题，可以说它涉及

到员工的方方面面，制度的条条框框，管理的柔韧度上。先说认同感，认就是了解知道，同就是同意赞成。这不仅仅在于企业文化所表达的价值观上，更在于企业内部的一些制度、同事间的行为、语言、感情上，就像一个家，你认同这个家才会爱这个家。存在感则主要涉及到员工本人，因为存在感是员工自我意识上的一种感觉，他（她）觉得自己有一种存在感，而这种存在感则恰恰是他（她）本人基于工作上的认可和他（她）本人对公司的价值的体现。幸福感，可以说是一种很笼统的概念，政府有时候都搞不清人民的幸福感是什么，我们企业为什么要提幸福感，因为幸福感真的很重要。古语有云：得民心者得天下，如斯，对于企业而言，得人才者得天下，如何得人才呢，那就是让这个人觉得自己很幸福。幸福可能涉及到方方面面，但是总体的大方向是不变的，归纳起来有三点：与职位相匹配的薪酬、干的很爽、看的到希望。马云说员工离职的原因林林总总，只有两点最真实：一、钱没给到位；二、心委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。所以提升员工幸福感意义重大。大凡优秀的企业都是很注重人的，因为是人让企业活下去，人是企业活的灵魂。

2014年4月17日于骡马市店