浅谈企业改革与发展
浅谈中国国有企业改革
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今天人们攻击 国企 的一个重要原因。 源自３ 、 政 企 分 离的 利 与弊
【 摘 要 】我 国改 革 开放 过 程 ｑ － 不 断进 行 对 市 场 体制 的 完善 ．
国 有 企 业 已经 不 再是 过 去 计 划 经 济 时代 的样 子 ， 但 是 因 为 国 企
【 关键 词 】 国企 改 革 认 识 政 企 分 离
我 国对国有企业 的 占有和 控制是表 现我 国国家性质 的最
重要标志之一 ，国家通过 国有企业实 现政 府对社会的调控 ， 稳 定市场和人们理性之间 的关 系 ，达 到对宏观经济的有 力把握 。
但是随着 我国对外开 放之 内容 的扩大 以及市场 经济发展 的 日
虽然经过了 ３ ０年的改革 ，我国国有企业 中还是存在着不 少计划经 济时代 的痕迹 ， 政企不分就是这种 痕迹 中最重要 的一 点。事实上 ， 早在改革开放之初 ， 就 已经提 出了政企分离的改革 目标 ， 但是之所 以到现在还没 有达到这个 目标 ， 是因 为政府和
总体而言 ， 国企加强 自身的社会服 务职能 ， 从原 则上应该 包括
推进 自身的发展 、 强化 同社会的关系 。首先 从职 工群众入手做
好服 务 ， 只有做好了 自身的社会服 务 ， 国企才 能够实现 自己的
发展任务凝心聚 力 ， 抓住机遇加快发展 。如何 完善国企的社会
企业一直处于一种矛盾 的状态 。 一 方面 因为国有资产的性质和
价值问题 ， 政 府会通过各种途径 、 理由、 身份 对企业 的运行事实 调控 ； 另一 方面 ， 政府代 表国民 占有 国家资产 的价值观 念没有
浅谈改制企业如何发展
行 ，依据劳动法 来协调劳资关 系。
郭 中平 洛 阳豫煤 石油化 工有 限公 司 ４ ０ ０ ７ ０ １
三 、 改制 企 业 需 要制 定 切 实可 行 的 营销 策 略
（ ）改 制企业在营销 管理 中面 临的 一 关 键 问 题 。 … 是 面 对 激 烈 竞 争 的 国 内市 ・ 场 ，如 何 制 定 切 合 企 业 实 际 的 营 销 战 略 ， 尤 其 是 竞 争 策 略 以保 证 销 售 额 的实 现 ；二 是 如何 改 进 营 销 组 织 和 销 售 渠 道 的管 理 ， 适 应 新 的营 销 战略 ，提 高 运 营 效 率 ；三 是
如何通过有效的销售政 策调 动销售 队伍和 经 销商 的积 极性 ；四是如 何控 制销 售成 本， 以取得较 好的投入产 出比。 这 些问题 都需要我们进行认真思考 ，以改变改制前
的不利局面 。 （ ） 定 市 场 策 略 。 场 策 略 实 际上 二 制 市 是 指 公 司 的 市 场 运 作 手 法 ，是 依 据 竞 争 需 要 制 定 的 ，应 当能 够 如 实 地 体 现 企 业 的 个 性 化 特 点 以 及 积 极 进 取 的精 神 。通 过 对 客 户市场、竞争者市场 、销售渠道 以及 内部 营销环境 的深入调研分 析 ，确定产品 战略 及投 人 、产 出和 盈 利 计 划 ，并 制 定 市 场 开 拓 的具体策略和营销行动 计划。 （ 重 组营 销组 织 ， 三） 营销组织是对营 销 策 略提 供 组 织支 持 和 保 障服 务 的 。根 据 新 的 市 场 策 略和 对 目标 市 场 的 深 入 分 析 ， 对企业 目前 的营销组织提 出整合方 案，明 确企业 的整合营销模式 ，建立起新的 内部 营销组织和销售渠道 ，确定营销组 织合理 的集 权 、分 权 原 则 ，明确 有 效 的 营销 管 理 体 制 和 领 导 体 制 ，进 行 部 门 的职 能 分 解 和 岗位 的 职 位 描 述 ，充 分 发 挥组 织 的 指 挥 、 调 度 、协调 、控 制 效 能 ，提 高 营 销 组 织 驾 驭市场 的能力。 （ ） 养 销 售 队伍 。 有 的策 略 和 行 四 培 所 动都要落实到人去执行 ，因此销售人 员的 素质 、技能便成为销售实施成功 与否的重 要 保 证 。根 据 企 业 的 实 际情 况 ，将 培 训 工 作 长 期 化 、制 度 化 ，有 计 划 地 对 销 售 队伍 进 行 培 训 。通 过 有 针 对 性 的培 训 ，可 以使 企 业 的 营 销 人 员更 新 销 售 管 理 观 念 ，掌 握 定 的 专 业 营 销 技 能 ，为 企 业 培 育 一 支 能 打硬 仗的营销 队伍 ，提高其参 与市场竞争 的能力 ，并使 营销策划方案能够 顺利地得 到贯 彻 和 执 行 。 （ ） 定合 理 的 营销 流程 、 评 激励 五 制 考 制 度 。营 销 流 程 、考 评 激 励 制 度 是 营 销 管 理 体 系 中重 要 的支 撑 环 节 ，有 效 的 销 售政 策 可 以保 证 营 销 策 略 的有 效 执 行 。在 销售 政策上 ，根据企业 首先需要解 决的是生存 问题 的现 实 ，对 原 来 的考 核 指标 体 系进 行 完善 ，既保持政 策一定程度上 的延续性 ，
浅谈企业转型跨越发展与财会改革创新
首先 。内部资金管理 中心能够实现企业集 团公 司对整 个企业的资金运作进行 有效 监管 ，从而保障企业 集团公司 安全 、 、 合理 有效地运用资金 。 其次 ， 管理中心可 以通过调剂
一
、
发 展
发挥财会工作 的管 理核 心作用 。 促进企 业转型跨越 企业集 团内部各企业 问的资金余缺 ，实现企业集 团银 行借 款的降低。站在企业集 团的角度 ， 在加强企业 内部资金监管
（ ） 四 资金管理 中心 的原则 １ ． 严格执行国家有关规定 ， 努力做到 内部管理的科学性
三是抓 好资金管 理 、 收益管理 、 经济运 行质量 管理 等 。 通过 和严密性 ， 建立高效 、 、 有序 规范的内部运行机制。 创 新管理不 断提高公 司经济效益和 经济发展质量 ；四要深 ２ ． 管理中心 资金 日常调度和使用 ， 在公司财 务部 授权 应 化财会体 制改革 ， 持续推进企 业转型发展 。
ＦＥ ＳＦ ＣＯ ＵＮ Ｉ ■ ・ ＲＮ ＡＣ Ｔ ＮＧ ・ ■ ｆｎ０ ・・ ・
浅谈企业 转型跨越 发展 与财会 改革创新
汾 西矿业（ 团） 集 有限责任公 司河 东煤矿 万玉琴
【 要】 摘 文章 简要 阐述 了财会 工作如何 促进企业转 型跨越 发展 和财会 工作创新改革 问题 ， 快企业转型跨越发展 ， 为加 创新财会 工作
提供会计核算信 息 ， 实现银企互联 。 服 务工 作为基础 ， 合 同管理 、 一结算 ” 以“ 统 为核心 ， 以提 高 核算 ， 焦煤行业产运销 集中度和经济效益 为 目标 ，促进焦 煤全面 经销工作 的顺利 开展 ， 实现提 高资金 的使 用效 益 、 实现公司
利益最大化的工作方针。 （ ） 管理 中心 的主要优势 一 资金
浅谈企业成本管理改革的现状及发展趋势
浅谈企业成本管理改革的现状及发展趋势
周 玮
（ 苏省连 云港碱 厂 ，江苏 连 云港 ２ ２ ０ ） 江 ２ ００ 随着社会主义 市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善 ， ① 预先制定各种产品应发生的各项 目成本 ，作为职工努力
深 化 成 本 管理 改 革 也 成 为现 代企 业 一 个 突 出 而 又迫 切 的 问题 。 优 的 目标 ，及 衡 量 实 际 成 本 节 约 或 超 支 的尺 度 ，实 现 成 本 的 事 前
胜劣汰是企业竞争的基本法 则，企业要生存、求发展 ，就必须苦 控 制 。
练 内功 ，采 取 各 种 措施 降 低成 本 ，以 低 于 竞 争对 手 的 成 本 进 行 生
② 在生产过程 中将成本的实际消耗 与标准消耗进行 比较 ，
产 经 营 ，企 业 才 能 在 竞 争 中立 于 不 败 之 地 。 因 此 ，现 代 企 业 管理 及 时 揭 示 和 分 析 脱 离 成 本 标 准 的 差 异 ，并 迅 速 采 取 措 施 加 以 改 必 须 更加 关 注 成 本 ，成 本 管 理 方 法 也 必 须 更加 科 学 。然 而 ，传统 进 ，以加 强成 本 的 事 中 控 制 。 成 本管 理 由于 存 在 诸 多 缺 陷 ，难 以满 足现 代 企 业 管 理 的 要 求 ，必 须 加 以改 革 和 完善 。
经济发达国家科学有效的管理方法和先进经验 ，广开思路 ，博览 配 。这 是 因为 在 市 场经 济 条 件 下 ，价 格 波 动大 ，全 部 列 入 当 期 销
众 长 ，为我 所 用 。 同时 要 结 合 国 情 ，加 以吸 收 和 深化 。 本 管理 的各 个 环 节
一
２ 企 业 成 本 管 理 工 作 向 技 术 领域 扩 展 ，成 本 控 制 渗 透 到 成 不 均 衡 的 。 所 以 ， 为 了正 确 计 算 产 品 成本 ，材 料 价 格 差 异 应 当 在 ． 些 企 业推 行 了成 本 目标 管 理 、价 值 工 程 和 产 品质 量 成 本 管
浅谈高校后勤企业改革发展定位
新型后 勤管理体 制 、经营机 制 和服务模 式 。从 根本 上提高 资等生 产要 素的投 入分 配新机 制和 企业 经营者 年薪制 ，期 后勤 资源的产业 效益 ，服务 质量 和管理 水平 。在不 断推进 权制等绩效考核机制 。 后勤改革 向纵深 发展 的进程 中 ，实 施资产 整合 优化 、产权 其 五要 高 度 重视 人 才 资 源 战 略 ，增 强 企业 核 心 竞争 多元化 改制 ，企 业集约 化经 营 、专 业化分 工 ，建立现 代企 力。建 立尊重员 工 、信任 员工 、依靠 员工 、发展员 工参加 业 制度 的法 人治理 结构 ，完善 内部各 项 配套改革 ，加 快经 企业 民 主管理 的机制 ；加强 培训 ，组织 员工 学习业务 、技
的探索实践 ，改革 的方 向和 目标 已经 明确 ，改革 的思想 已
高校后勤 企业社 会化 改革一 要客 观地 分析企 业改革 发 正成 为 “ 自”法人实体和有核 心能力的市场竞争主体。 四
经 深入人心 ，体制 分离和 后勤 资源重 组 已进 入企业 化运 营 勤行 业服务 的功 能市场 ；放 眼于 第三层 次 的社 会性行 业服 的轨道 ，为进 一步深 化改 革奠定 了基 础 ，也 为后 勤企业进 务 的功能市场 。
会性产 业的新 突破 ；四要 努力 超越 传统 管理 的模 式 ，突出
“ 以人 为 本 ” 的 核 心 理 念 ，实 现 员 工 发 展 与 企 业 发 展 双 赢
都在发 生根本 性的变 化 。高校后 勤正努 力 向实现产权 多元 体的探索 实践 中认真思 考的改革发展定位 。
国有企业改革与发展
国有企业改革与发展近些年来，国有企业改革和发展成为社会经济发展的重点之一，其对于国家经济和社会的贡献日益增大。
国有企业是国家经济中的重要组成部分，其改革和发展既关系国家的发展面貌，也关系到广大人民群众的切身利益。
本文将浅谈国有企业改革和发展的现状、问题及未来发展趋势。
一、国有企业改革的现状国有企业改革是一个长期而复杂的过程，改革的方向和目标并不是一成不变的。
改革初期，国有企业经历了“退、并、转、股”等一系列政策措施。
其中最重要的是“股份制改革”，经过不断试点和推广，现已向全国性企业推广。
股份制改革是国有企业改革的重要措施之一，其特点是把国有资产转化成为股份，把国有企业的管理体制改革为“股份公司制”。
这一改革优化了企业资本结构，提高了效益，加速了政企分开，并进一步增强了国有企业的市场竞争能力。
股份制改革的开展使得国有企业逐步实现产权、权利、利益分离的目标，进一步增强了企业的集中效应、竞争优势和强大的创新能力。
二、国有企业改革的问题在国有企业改革过程中也存在着一些问题：1.改革步伐过慢。
在企业改革方面，政府存在许多局限性，因此在改革步伐上会相对过慢，影响效果的实现，甚至使得改革无法深入推进。
2.理念陈旧。
一些国有企业长期积累下来的套路，使得改革到位缺乏基础支撑。
此外，企业文化和企业制度方面的缺失也成为了企业发展难题。
3.管理水平低下。
一些在改革前存在管理问题的企业，在股份制改革后依旧缺乏优化的管理，仍然不能够宽泛适应新的市场环境。
三、国有企业的未来发展未来，国有企业应该加强本身的品牌建设，探索新的发展模式，提高管理和技术创新能力，加速国有企业的市场化和国际化进程。
1. 加强品牌建设。
要时刻注重纠正在企业和管理领域中存在的一些问题和短coming，以此为突破口，加强企业品牌建设。
2.探索新的发展模式。
加快现代化制度改革，在管理上进一步提高效率和流程，以提高企业的核心竞争力。
此外，也需要探索新的企业发展模式，提高企业与外部市场的联系。
国有企业改革浅谈
国有企业改⾰浅谈我国国有企业改⾰浅谈我国实⾏以公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度，国有经济在国民经济中起主导作⽤，国有企业是公有制经济的重要组成部分和实现形式，国有企业是我国国民经济的⽀柱，在国民经济的关键领域和重要部门中处于⽀配地位。
巩固公有制经济，主要是加强国有经济对国家重要⾏业和关键领域的控制⼒；发展公有制经济，主要是发挥国有经济的主导作⽤。
国企是共和国的长⼦，为我国的经济建设做出了巨⼤的贡献。
在建国初期，我们为了优先发展重⼯业和加快实现国家的⼯业化，拥有了国有资产和国有企业。
半个世纪过去了，随着我国社会主义经济体系的建⽴，国家拥有国有资产和发展国有企业的⽬标更多地转化成维护社会稳定和经济发展。
在这种情况下，如果我们对⼤多数国有资产进⾏处置，将其变现充实社会保障基⾦或者直接⽤于社会救济，从实物或账⾯上来看，国有资产没有了，但这种处理维护了社会稳定和经济发展的⼤局，那么，这种处置应该同拥有国有资产和发展国有企业具有同样的效果。
事实上，这种处置⽅式正是我国国有企业改⾰的长期⽬标取向。
但是，在这种处置⽅式尚没有完全铺开之前，⼤型、特⼤型国有企业仍将是我国国民经济的重要⼒量。
我国是世界上拥有国有企业和国有资产数量最多的国家,⼏乎涉⾜国民经济各领域所有⾏业。
改⾰开放后,伴随中国社会经济体制改⾰的不断深化,国有企业在数量上呈现出不断减少的趋势,但是,国有企业的资产总量⼀直保持着稳步增长的发展态势。
国有企业是国民经济的⽀柱和依托，是国家财政收⼊的很重要来源，是国家经济命脉的控制者，是国家经济竞争和综合国⼒的主要体现⼒量。
我国⽬前国有企业总体效益较差，发展状况与其在国民经济中地位及所占有的社会经济资源极不相称，国有企业的改⾰尚有许多难点未取得实质性突破，致使它所掌握的资源未得到充分有效利⽤，反⽽出现经营亏损和资产流失。
在中国近30⼏年的经济体制改⾰的进程中，国有企业改⾰⼀直是⼀个焦点。
⼀、我国国有企业存在的问题（⼀）管理体制不合理我国传统国有企业管理体制不合理，突出表现为政企不分。
浅谈改革创新在企业发展中的作用(原文)
浅谈改革创新在企业发展中的作用(原文)1000字改革创新是企业发展中的重要推动力，其作用在于不断激发企业内在活力，提高企业核心竞争力，使企业在市场竞争中获得更好的发展，为社会和谐发展做出贡献。
本文将从几个方面探讨改革创新在企业发展中的作用。
一、激发企业创新活力，提高企业核心竞争力改革创新是企业发展中的基本动力，通过改革创新能够有效激发企业创新活力，提高企业核心竞争力，促进企业跨越式发展。
企业需要不断引进新技术、新模式、新理念，通过技术创新和商业模式创新来提高产品品质、服务质量和用户体验，进而实现企业的价值创造。
例如，国内知名电商平台淘宝网的创新，就是在用户体验和商业模式方面不断进行实践，实现了从无到有、从小到大、从选择到能力，成为中国最大的互联网零售平台，创造了巨大的经济效益。
因此，企业需要不断在业务模式、科技研发等方面进行创新，才能不断提高企业的核心竞争力。
二、提高企业经营效率，降低成本改革创新不仅能够提高企业的核心竞争力，还可以提高企业的经营效率，降低企业成本。
通过改革创新，企业能够实现对生产、管理、营销等各个环节的优化，通过信息化、自动化等手段提升生产效率，缩短生产周期，降低生产成本。
在管理方面，企业可以通过改变管理方式，加强内部流程的管控，降低管理成本。
例如，京东公司在物流方面进行创新，通过物流智能化改造，大力推广自动化仓储、机器人分拣等技术，加快物流速度的同时，实现成本效益提升。
另外，企业还可以通过市场营销创新，提升销售效率，缩短销售周期，优化收益结构。
因此，企业需要通过不断的改革创新来提高经营效率，降低成本，才能更好地实现企业的可持续发展。
三、增强企业社会责任和品牌形象企业的社会责任和品牌形象是企业生产、经营、管理的目标和宗旨之一。
通过改革创新，企业能够创造更多的社会价值，改善员工福利和劳动条件，加强对环境的保护，对消费者提供更好的产品和服务等，实现企业的可持续发展。
同时，创新也能够加强企业品牌形象，提高消费者的信任度和忠诚度，增强企业的市场竞争力。
浅谈国有企业改革面临的问题和对策
浅谈国有企业改革面临的问题和对策关键词：国有企业；改革；对策一、当前我国国有企业改革发展存在的主要问题（一）.公司治理结构不够完善国有企业在公司制改造过程中最大的困难就是如何产生一个有效的经营管理层的问题。
在现代公司制度下，公司经营者是由两部分构成，董事会负责制定公司重大决策和公司重要政策，经理层负责公司日常事务。
公司董事會由股东大会选举产生，公司经理层由董事会选聘。
而实际上，国有企业董事会、经理层直接由上级行政部门或国资监管部门任命、提名，虽然批着“推荐”的外衣，但事实上是在股东会、董事会上“跑跑龙套，走走程序”，造成董事会和经理层“和气一团”，相互制衡机制没有有效建立，公司治理结构不能发挥作用。
（二）股权结构不够合理，国有股“一股独大”目前，我国虽然有一部分国企经过了产权制度改革，实行了股份制和股票上市，初步建立了现代企业制度，但国有独资和国家控股的企业还占很大比重。
据不完全统计，截止到2016 年底，全国2500家上市公司中，第一大股东为国家的公司，占全部公司的50%以上。
这足以说明大多数国有企业的股权结构非常单一，即使一些股权改制企业，虽然也实行了股权多元化，但多元化主体仍然是国有股，没有真正实现混合所有制股权结构。
（三）国有企业家队伍素质参差不齐，职业经理人市场不够成熟国有企业家精英队伍在国有企业改革发展中发挥出核心作用，但也不排除存在少数能力不够强、理想信念不够坚定、腐败堕落分子，在中央强势反腐背景下，有10多名中央企业负责人相继落马，这些落马企业负责人掌管少则几百亿，多则几千亿，个别上万亿的国有资产，其腐败行为给党和国家带来巨大损失。
目前，由于经理市场、资本市场远未成熟，这样就难以公正地评价经理人员的业绩水平和公司价值，对经营者也就产生不了竞争压力和动力。
当所有者与经营者利益不一致时，经营者就可能会放弃所有者的利益而追求自己的利益：当所有者与经营者信息不对称情况下，经营者就可能会利用自己的信息优势采取投机行为来谋取个人利益。
国企改革与发展的方向与路径
国企改革与发展的方向与路径中国是一个充满活力的经济体，其中国有企业是其经济中最为重要的一部分。
在中国的改革开放历程中，国企始终扮演着重要的角色，但同时也面临着各种挑战。
新的环境和经济形势下，如何改革国企，使之更加适应现代化经济的需要，成为了当前必须面对的问题。
因此，本文对于国企改革与发展的方向与路径进行一些浅谈。
一、改革方向1.市场化改革目前，市场化改革是国企改革的主导方向。
市场化改革的核心是推进国企的股权多元化、所有权多元化和经营多元化。
目的是为了加强企业的竞争力和适应市场需求。
市场化改革具有以下特点：（1）该体制下的企业能更好的适应市场的需要；（2）该体制能够更好的调动企业的积极性；（3）该体制能够使企业更加透明，减少腐败。
2.深化改革深化改革是国企改革的必由之路。
深化改革的核心是消除行政干预，以市场为导向。
要求商业企业进行股份制改革，将其运营的商业属性和社会保障属性分离开来。
实现企业的资源整合、资产股权多元化和职业化管理等。
二、发展路径1.开放合作随着全球化进程的深入，国企的开放合作也受到了重视。
国企应该积极参与全球经济，融入全球经济体系中。
通过市场化的方式开放国有企业，吸引国际投资，加强与世界各国之间的贸易和投资合作，加快实现产业升级与转型。
2.加大投入国家应该加大对国企的投资力度，增加国企的研发投入，提高企业的创新能力，使得企业能够更好地适应市场变化的需要。
3.建立新型产业生态系统国有企业应在与社会现实的相互作用中，面对新的机会和挑战，建立创新驱动的新型产业生态系统，以社会目标、经济效益和环境保护为依据，实现企业的可持续发展。
只有建立新型产业生态系统，才能使国企走向更广阔的发展道路。
三、总结国企改革和发展的道路并非容易。
只有深刻理解改革和发展的趋势，同时抓紧正确的方向，方能顺利推动改革，走出一条适合我国国情的新型国企发展之路。
市场化改革、深化改革、开放合作、加大投入和建立新型产业生态系统都是国企改革的方向和路径。
浅谈国有企业改革发展与创新的关系
浅谈国有企业改革发展与创新的关系论文关键词:管理理念决策管理战略管理组织结构人本管理论文摘要:文章从五个方面论述了国有企业改革发展与创新的关系,企业是生产力要素的载体,尤其是国有企业与先进的生产力相联系,拥有现代化的生产技术和信息网络,为国民经济提供大部分的现代化装备,它是科技进步的重要载体。
因此,国有企业的创新如何,对中国社会生产力的发展是至关重要的。
据查有关资料证实:我国现有的国有大中型企业中,大约有90%是20世纪70年代和70年代以前兴建起来的,20世纪50年代和50年代以前建成的企业也占一半以上。
这些企业由于计划管理体制延续了几十年,传统管理模式很难一下子解决。
十一届三中全会以来我国进行国企改革,但国企管理还没能按市场经济来组织生产、流通、交换、分配的各个环节,管理跟不上企业的社会化、市场化进程。
据有关部门1997年对我国2585家亏损企业的抽样调查,由于管理落后造成的亏损企业达到2112家,占总数的87%,问题非常严重。
所以中央特别强调国有企业改革、发展与管理创新的重要性。
那么管理创新究竟涉及哪些范畴,它们之间又有哪些相互之间的联系呢?一、管理理念的创新一是从追求政绩的“乌纱帽”转变为承担盈亏责任的自我管理理念。
未来的企业需要职业化的企业家,不是官员型的企业家,企业家的命运同企业的兴衰成败是紧紧联系在一起的。
二是从单一生产意识转变为追求经济效益的市场意识。
在市场经济条件下,企业要效益必须以市场为导向,以市场来实现生产体系中的每一个环节,尤其是在开发环节中把市场需求的产业和产品作为企业开发和创新的主攻方向,否则企业的效益就无从谈起。
三是从企业片面追求利润最大化,发展到对社会发展、环境和用户责任的经营目标多元化理念创新。
从国际企业发展上看,经营目标多元化已成为趋势。
据相关资料透露,在美国国际性评选优秀企业时,采取九项指标,其中企业的创新能力、长期投资价值;对社会和环境的责任;对产品和服务的质量等指标在整个指标中占了相当分量,所以在经营目标上我们要进一步拓宽思维,超前发展。
浅谈国有企业投资项目管理体制和方法的改革与发展
经济管理浅谈国有企业投资项目管理体制和方法的改革与发展侯庆华 威海蓝创建设投资有限公司摘要：经济的发展可以促进经济体制的变革，改变经济环境，而随着经济环境的变化，企业必须改变自己的经营方式。
即我国经济体制已经从计划经济变为市场经济，国有企业为适应经济体制的发展，需优化企业各方面的管理体制，包括日常经营、投资项目的管理等，并遵循国家颁布的投资管理条例，以解决管理体制存在的问题，提出完善措施。
关键词：国企投资项目管理体制；政府干预；投资项目评估体系中图分类号：F276.1 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)024-0051-02引言本文是以国有企业投资项目的管理体制为切入点，分析了该体制存在的问题及改革、发展。
对于国有企业投资项目管理体制的分析，我们必须明确的一点是，投资利益与风险为正比，随着投入金额的增加，最后的收益也会增加，但其也伴随着很大的风险，所以，国企需根据经济环境的变化，对投资项目的管理体制进行调整，以为企业发展提供助力。
一、国企投资项目管理体制的不足1.总公司的发展战略没有全面落实总公司负责的工作是，根据企业所在的经济环境与基本情况，制定企业未来发展战略目标，设计发展方案，但因为企业一直处于动态发展的过程，战略目标的实现会受到很多不确定因素的影响，经常因为时间不足，或是对经济发展的形式没有准确的预估，导致方案与实际实施情况存在差异，需要对方案进行适当调整。
我国国企具有的特点是，企业规模较大，很多业务的经营都与国家直接相关，与国家利益挂钩，特别是负责新能源研发、资源发掘的企业，均承担着重要的社会职能，包括政治、经济、社会职能等，对社会经济的发展有重要影响。
同时，国家会从宏观的角度控制经济，以让经济稳定增长，而这不可避免的会对企业的运营进行干预，即国企制定发展战略后，需根据国家政策与经济条例的颁布，或是为满足经济发展提出的要求，对已定的规划做出调整，这会给企业发展带来不利影响，投资项目工作的顺利进行受到阻碍[1]。
浅谈我国国有企业改革
浅谈我国国有企业改革国有企业改革始于1978年党的十一届三中全会，改革经历了四个阶段，其中取得了举世瞩目的成就，但是也存在产权制度不完善、国有资产流失严重、公司治理结构不健全、国有经济战略布局不均衡等问题。
深化改革必须进一步深化国有企业股份制改革，优化国有资产管理体制与制度，健全国有企业法人治理结构，调整国有经济战略布局，促进国有企业健康发展。
标签：国有企业改革对策从改革开放以来，我国的国有企业改革已走过了30多年的光辉历程。
经过改革，国有企业的管理体制和经营体制发生了巨大的变化，其变化主要有：初步实现了投资主体的多元化，政府对企业的管理干预有所减少，企业拥有了较大的经营自主权。
这些变化使得企业能够初步适应市场经济的要求并不断的发展壮大。
一、我国国有企业改革的基本历程及成绩从1978在四川省选了若干工厂作为自主权的试点开始，改革经历了很多阶段，从放权让利，到承包经营责任制、转换企业的经营机制，再到建立现代化企业制度，最后到确立国有资产管理新体制，国有企业改革取得了显著成绩。
（1）第一阶段：国有企业改革以放权让利为重点，企业经营权层面改革阶段（1978年到1984年）党的十一届三中全会指出了旧经济体制的严重缺点就是权力过于集中，这需要国家实行企业利润留成制度，把重点放在放权让利上，明确国家与企业之间的收入与权力分配。
首先，实行企业利润留成，扩大企业自主权，企业可将一部分利润作为职工福利基金、奖励基金、生产发展基金，这样既有利于增强企业的竞争力和调动企业员工的工作积极性，同时也有利于国家的财政收入。
进而，相继实行利润包干和分两步的利改税，收到可观效果，从而明确了国家与企业的收入与权力分配，奠定了企业的市场主体地位。
（2）第二阶段：国有企业改革以承包经营责任制为重点，企业所有权与经营权分离阶段（1984年到1992年）这一阶段主要是国有企业改革以承包经营责任制为重点，企业所有权与经营权分离阶段。
首先，对国有大中型工业企业普遍实行承包制。
浅议国有企业深化改革存在问题及应对措施
摘要：当前中美经贸摩擦、新冠疫情，复杂的内外部环境变化对国家经济发展影响深远。
而经济下行阶段是企业改进管理的最佳时期，国有企业深化改革、苦练内功正当时。
通过深化改革，可以进一步破解当前制约国有企业发展的一些难题和瓶颈，进一步增强国有企业的发展活力和核心竞争力。
本文以目前一些国有企业的深化改革情况为例，浅谈国企深化改革过程中存在问题与应对措施。
关键词：国有企业；深化改革；存在问题；应对措施目前，随着内外部环境的变化，市场空间有限、业务结构单一、盈利能力不足、公司管理体系建设亟待加强等制约国有企业进一步发展的问题逐渐显现。
国有企业深化改革对创新管理机制、增强管理效率，提升改革内生动力，推动国有企业高质量、高效率、可持续发展意义重大。
一、推进国有企业深化改革存在的主要问题(一)对国有企业深化改革的目的与意义认识不到位很多国有企业不能充分认识到改革对提升改革内生动力，推动企业高质量、高效率、可持续发展意义重大，还在等上级要求、等尚方宝剑，原来等改革政策，现在等配套办法、等实施细则，等待观望别的单位案例、典型示范，等等，一“等”就懒、就慢下来了，就出现了慢作为、懒作为的心理，不愿改。
(二)深化改革动力不足我国国有企业经过多年的发展，普遍效益好、丰衣足食，许多人就满足于躺在温床上吃老本、满足于企业的行业地位、满足于企业有名气自己有身份有面子、满足于“即使工资减，但还是不少”的收入状况、福利待遇、旱涝保收等，“满”生庸惰，就容易安于现状，得过且过，出现了不愿作为的心理，认为没有改革的必要，在思想、在观念上动力不足。
很多企业怕不稳定影响大局、怕引起不满、怕别人告状、怕犯错误、怕国有资产流失、怕秋后反悔秋后算账等等，不改不出错，不改还是老问题，一改还可能改出新问题，所以“怕”字当头，就出现了不敢作为的心理，不敢改。
很多企业存在“等、靠、要”的问题，攀比、内心不平衡，新的大锅饭、铁板凳、新的平均主义等等诸多思想、心理、观念，五味杂陈，在改革上很难解放思想、转变观念、形成共识。
浅谈企业改革管理和发展
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企 业 改革 与 企 业 管理
企 业 改 革 和 企 业 管 理 是 相 互 促
进 、 辅 相 成 、 互 保 证 的关 系 。 相 相
（ ） 业改革 和企业管理的最 一 企
终 目的都 是 为 了发 展生 产 力 ， 进 促
和 生产 资料 结合 起来 的 正是 管理 。
艺 术 。特 别 在 当 代 ， 们 将 管 理 学 、 人 数 学 、 济 学 、 为 科 学 、 治 学 等 经 行 政
能 较 快 地 发 展 ， 现 代 企 业 制 度 的 与 建立有 很大关系 。 然 ， 当 股份 公 司 制 度 的 出现 并 不 意 味 着 企业 制 度 变 革 的 完 结 ， 业 制 度 还 需 要 在 实 践 中 企 继 续 变革 、 展 。 发 与 企 业 法 律 制 度 的 改 革 比较 ， 企 业 管 理 制 度 的 变 革 则 要经 常 得
越复 杂 ， 理组织结构 开始变革 ， 管 直 线 制 逐 渐 被 集权 的 职 能 部 制 和 直 线
— —
参 谋 组 织结 构 取 代 。到 上世 纪
２ ０年 代 ， 不少 企 业 开 始 向产 品 多 样
化 方 向 发 展 ， 来 的 管 理 组 织 结 构 原 越 来 越 不 适 应 这 种 变 化 ， 是 产 生 于 了 事 业 部 制 。 来 ， 着 不 少 企 业 向 后 随 跨 国 公 司 方 向 发 展 ， 产 生 了 超 事 又
企 业 普 遍 采 用 的 直 线 制 ， 业 由 业 企 主个 人 集 权 管 理 。业 主 主 宰 整 个 企 业 ， 企 业 的 重 要 事 情 都 由 它 直 接 对 决策 、 挥 ， 门的管 理 人 员较 少 ， 指 专
浅谈当前国有企业改革若干问题及对策
浅谈 当前 国有企 业改 革若 干 问题 及对 策
。方 芳
【 摘
要】 本 文通 过对 当前国有企 业改革 发展 道路 的分析和论证， 探 讨 国企改革的发展规律 ， 找 出国企 改革 中存在 的问题 ， 并提
对策
出一些解决 问题 的思路 与对策 ， 为国企 改革提供一些启发与借 鉴。 【 关键词】国企改革 问题
导权威决策的形式 ， 民主决策仅停留在 口
号上。
３ 、 以 物 为 主 的 管理 模 式
从广义与狭义两方面来说 ， 管理既要 适应外部环境变迁 ， 也要适应内部条件变 化， 只有 优化配 置可获资 源 ， 才能 实现创 业所 面临 的环境 已发生 了翻天覆 地 的变 化： 原有 的 国内竞 争 、 区域性 竞争 扩展到
我 国国企 在管理 机制 上存 在的弊 端 严重制约了企业的发展 ， 抵 消了改革开放 以来 制度因素影响下 的企业增长 ， 导致 国 企整体营养不 良， 举步维艰。 进 入 ＷＴ Ｏ以 后， 我 国国企 面临着 翻天覆地的市场环境 变化 ，管理机制 的创新 已经势在必行 。 当
府的一道难题 。 坚持多年的国有企业改革 并未 使 国企的管 理模式 从根本 上发生转 变 ，反 而使国有企业的处境 日益艰难 。 学
者 们 对 于 国企 的 改 革 之 路 取 向 问 题 进 行 ２ 、 创 新 管 理机 制 的 必要 性
要想创新 ，需要切实提升企业竞争力 ， 尤 其需要引入知识管理模式 ， 结合企 业现状 进行管理创 新 。 第一 ， 企业 内部 建立知 识 共享机制 。 先要保 障在企业 内部 ， 知识 得 以顺 畅流通 ， 使企业 能够 深入了解市场的 核心需求 ， 提供最优先 的服务。 第二 ， 提升
国有企业改革浅谈
国有企业改革浅谈国有企业改革浅谈一、引言国有企业改革是我国经济体制改革的重要内容之一。
随着改革开放的深入推进，国有企业改革已经成为我国经济发展的关键课题。
本文将从以下几个方面对国有企业改革进行浅谈。
二、国有企业改革的背景1：经济体制改革的推进随着我国改革开放的深入，经济体制改革成为必然。
国有企业作为我国经济体制的重要组成部分，其改革意义重大。
2：市场经济发展的需要市场经济的发展要求企业要适应市场需求、提高竞争力。
国有企业改革旨在通过引入竞争机制、优化资源配置，提高国有企业的竞争力和效益。
三、国有企业改革的内容与方向1：所有制改革国有企业改革的核心是所有制改革，主要包括股份制改革、混合所有制改革等。
通过引入非国有资本，激发企业活力，提高经济效益。
2：市场化运作国有企业改革要推动企业向市场经济转型，实行市场化运作，注重企业自主决策和创新能力。
3：产权保护与法治建设国有企业改革要加强产权保护，完善法治建设，确保改革的顺利进行。
四、国有企业改革的挑战与对策1：客观环境因素国有企业改革面临市场竞争、国际环境等客观因素的制约。
应加强市场调研，深入分析企业现状，制定相应的改革对策。
2：内部管理问题国有企业改革要解决内部管理问题，如企业机制不灵活、效率低下等。
需要加强企业内部管理，提高管理水平。
3：员工安置与利益调整国有企业改革涉及到员工的安置和利益调整问题。
要合理安置职工，保护职工的合法权益。
五、国有企业改革的成果与影响1：经济效益的提高国有企业改革取得了显著的经济效益，企业的盈利能力和市场竞争力明显提升。
2：资源配置的优化国有企业改革优化了资源配置，提高了资源利用效率，促进了产业结构调整和经济发展的协调性。
3：经济结构的升级国有企业改革加速了经济结构的升级，推动了产业转型升级，提高了国民经济的核心竞争力。
六、法律名词及注释1：所有制改革：指改变国有企业的所有制形式，引入非国有资本，实现国有企业与非国有企业的合作。
浅议企业的发展必须毫不动摇地坚持改革创新
、
二 新的时期企业发展面临的机遇与困难 目前 ，国内大力兴修水利基础设施 ，积极推进西部大 开发 ；同时 ，还不断加大国际交流模式 ，对水电施工企 业而 言 ： “ 面临的机遇前所未有 ，面对的挑战也前所未 有 ，既有许 多有利条件 ，也有不少不利 条件 。”具体而 言 ，主要表现为几个新 ：一是新取得 的成就不小 ；二是 新的问题仍然比较突出；三是新机遇大于新挑战。 正是这个新的发展时期 ，给发展中的水电施工企业提 出了新要 求 ，一定要毫不动摇的坚持改革创新 ，积极建 立健全现 代企业体制 ，狠抓企业内部管理，努 力提高企
学术探讨
浅议企业的发展必须毫不动摇地坚持改革创新
文／ 马殿和
摘 要 ：新形势下 ，企业 的发展必须毫不 动摇 的坚持改革创新 。改革创新是企业发展 的灵魂 ，更是建设现代企 业制度 的伟大工程 。我们要在实践 中，探索新路子 ，不断推进企 业体 制，机 制的创新 ，要 立足新的起 点 ，在不断 总结前人经验的基础上 ，结合 实际 ，以改革 创新促进企业的发展 ，这是 当代企业管理者必须坚持的基 本路 线。 关键 词 ：企业 ；发展 ；坚持 ；改革创新 中图分类号 ：Ｆ ７ ．３ ２ ９ ２ 文献标识码 ：Ｂ 文章编号 ：１ ０－ １６（ ０ １ ０ １Ｃ一 ２ ２ ０ ０ ９ ９ ６ ２ １ ）０ １（） ０ ３— ２
完成 的工作 同时 ，不 忘协 助团队其 它成 员完成相应 工
２ ２ 工会博览・０ １ ４中旬刊 ３ ２１ ・
学术探讨
业经营能力 ，才能使企业得到更好的发展。具体而言 ： 要有强烈的忧患意识。立足新的市场机遇 ，企业发 展的任务 十分艰 巨，但最重要的任务之一就是面对已经 取 得的成就 ，要强化忧患意识 、危机意识 ，做到思想上
浅谈国有企业改革发展与创新的关系
浅谈国有企业改革发展与创新的关系引言国有企业是一个国家经济的重要组成部分，国有企业改革发展与创新关系紧密。
通过对国有企业的改革和发展，以及对创新的重视，国有企业可以进一步提高效率、优化资源配置，实现可持续发展。
本文将就国有企业改革发展与创新的关系展开探讨。
国有企业改革发展的意义国有企业改革发展是实现国家经济高质量发展的重要手段。
国有企业作为国家的重要经济支柱，对于推动整个经济体系的发展具有重要作用。
通过改革，国有企业可以有效提高市场竞争力，增强企业的经济效益。
此外，国有企业改革也可以推动经济结构的优化和升级，实现经济发展的可持续性。
国有企业创新的必要性创新是国有企业实现可持续发展的重要动力。
面对日益激烈的市场竞争，国有企业必须积极主动地进行创新，以适应市场需求的变化。
只有通过创新，国有企业才能在竞争中脱颖而出，实现长远的发展。
创新是提升企业核心竞争力的关键，能够为国有企业带来更多的发展机遇。
国有企业改革发展与创新的关系国有企业改革发展与创新是相互促进、互为补充的关系。
首先，只有在国有企业改革的基础上，才能为企业的创新提供良好的环境和条件。
改革可以打破陈旧的管理体制和观念，激发企业内部的活力和创造力。
其次，创新也可以促进国有企业的改革发展。
通过创新，国有企业可以提高生产效率、降低成本，增强竞争力，从而推动企业改革的深入进行。
企业改革发展与创新的关系还表现为相互推动和相互促进的状态。
正是通过企业改革，国有企业的创新环境和能力得到了提升，为企业持续创新提供了保障。
同时，创新也推动了企业改革的深化，鼓励企业在制度、机制和管理方面进行变革，以适应市场需求的变化。
国有企业改革发展与创新的路径为了促进国有企业改革发展与创新的有机结合，需要探索适合自身发展的路径。
首先，国有企业应该加强内部改革，优化管理体制和机制。
通过建立科学合理的激励机制，激发员工的创新动力，提高企业的自主创新能力。
其次，国有企业还可以加强与高校和研究机构的合作，构建开放式的创新平台。
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浅谈企业改革与发展
民生百货骡马市店信息中心徐瑞时间若白驹过隙，转眼间我入职民生快一年了，在民生这个大家庭里，我学习着成长着。
作为新引进的大学生中的一员，我在这里想谈谈企业的改革和发展。
时间是残酷的也是公平的，我们生在的当下，是一个和平崛起的时代，正如当下的中国。
作为老企业，民生有近60年的历史，民生作为一代人的骄傲依然成长着，这功劳是民生人共同担当和努力的结果。
时代在变，生活在变，民生在变，作为一个庞大的企业，民生确实是需要“变”的。
穷则变，变则通，通则达，达则兼济天下，民生不算穷，但追求高效益高回报，长远发展是每个企业的共同追求，民生也不例外。
作为一个大企业，民生显得组织庞大而臃肿，这也是正常的，正如刚刚创业时人才稀缺是一样的，臃则肿，肿则瘫，瘫则缓，治缓重在治臃，说白了，不是裁员也不是机构调整这么简单，这是一项长期而艰巨的工程。
我研究和思考国家的战略决策，我查阅企业家的言论和著作，无不在管理上下功夫。
确实管理是个很宏观的概念。
它涵盖的范围很广，几乎涉及到方方面面，管理的好，企业的运行效率高，雇员心甘情愿为自己的那份薪水而乐此不疲。
企业的内耗，包括人力、物力、财力得到充分的利用和配置。
这种格局是几乎完美的，也是企业家所追求的，我们说企业的利润在于产品的销量，不管是有形的产品还是无形的产品，那管理就是贯穿在产品从生产到组装再到销售乃至售后的各个环节。
管理是一种无形的秘密武器，往往在管理上可以
体现一个企业的生命力，也是一个企业的竞争力，管理很重要。
在此，我谏言民生在企业走过孕育期、成长期，如今处在成熟期的今天，把握机遇，跟随时代的步伐，积极拓展自己的品类战略、品牌战略。
同时，千万别忘记管理这个秘密武器，管理管的人，人又有能动性，调动人的能动性在管理，所以管理是一个用人的大事，无可厚非人是企业的活力，那么作为大企业的民生如何用的好人呢，我觉得一下几点很重要：
第一：建立合理科学的考核管理制度，好的制度可以充分调动人的积极性，无论是晋升还是加薪都要做到公平和论功行赏，这样才能使人才觉得企业的处事风格很符合“道义”
第二：用人在精而不在多，多有多的好处，精有精的妙处。
固然人多力量大，但是对于企业而言，人的多与少要与岗位工作强度、重要性相适应。
没有哪个企业会为平白无故多余的员工而买单的，那是不符合企业成本控制要求的，也是企业效益的现实要求。
国家在走节能减排高效的道路，企业也要如此。
福特当年人才稀缺的时候，通过涨薪来吸引人才，结果雇员没增加多少的情况下企业效益大增，这是为什么呢？我想这和马斯洛的需要层次论有关，这大大激励了雇员的工作热情，使员工觉得付出很值得，当然这种做法也是符合当时的时代的，福特公司给出的薪酬远高于同行业的水准就在于福特懂得用人在精而不在多的道理。
第三：提高员工对企业的认同感、存在感、幸福感。
这个模块有点大，为什么呢，因为其实它涉及到人性的一些东西，提高员工对企业的认同感、存在感、幸福感也是一个很宏大的课题，可以说它涉及
到员工的方方面面，制度的条条框框，管理的柔韧度上。
先说认同感，认就是了解知道，同就是同意赞成。
这不仅仅在于企业文化所表达的价值观上，更在于企业内部的一些制度、同事间的行为、语言、感情上，就像一个家，你认同这个家才会爱这个家。
存在感则主要涉及到员工本人，因为存在感是员工自我意识上的一种感觉，他（她）觉得自己有一种存在感，而这种存在感则恰恰是他（她）本人基于工作上的认可和他（她）本人对公司的价值的体现。
幸福感，可以说是一种很笼统的概念，政府有时候都搞不清人民的幸福感是什么，我们企业为什么要提幸福感，因为幸福感真的很重要。
古语有云：得民心者得天下，如斯，对于企业而言，得人才者得天下，如何得人才呢，那就是让这个人觉得自己很幸福。
幸福可能涉及到方方面面，但是总体的大方向是不变的，归纳起来有三点：与职位相匹配的薪酬、干的很爽、看的到希望。
马云说员工离职的原因林林总总，只有两点最真实：一、钱没给到位；二、心委屈了。
这些归根到底就一条：干得不爽。
所以提升员工幸福感意义重大。
大凡优秀的企业都是很注重人的，因为是人让企业活下去，人是企业活的灵魂。
2014年4月17日于骡马市店。