物业财务管理知识培训
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耶和华神在东方的伊甸立了一个园子，把所造的人安置在那里。耶和华神将那人 安置在伊甸园，使他修理，看守。耶和华神吩咐他说：「园中各样树上的果子，你 可以随意契，只是分别善恶树上的果子，你不可契，因为你契的日子必定 死！」。。。蛇对女人说：「你们不一定死；因为神知道，你们契的日子眼睛就明 亮了，你们便如神能知道善恶。」于是女人见那棵树的果子好作食物，也悦人的眼 目，且是可喜爱的，能使人有智慧，就摘下果子来契了，又给他丈夫，他丈夫也契 了。。。耶和华神呼唤那人，对他说：「你在那里？」他说：「我在园中听见你的 声音，我就害怕；因为我赤身露体，我便藏了。」耶和华说：「谁告诉你赤身露体 呢？莫非你契了我吩咐你不可契的那树上的果子吗？」。。。耶和华神便打发他出 伊甸园去，耕种他所自出之土。于是把他赶出去了 。。。
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※预算管理的物目业标财务管理知识培训
预算管理就是利用预算这一工具，对物业服务中心 以货币表现的各种业务经营计划进行的控制反映与考 评等一系列活动，借此提高服务水平、管理水平和管 理效益。 ➢根据中心的策略目标--提升服务水平，制定各部门业 务经营计划 ➢按业务经营计划编制预算 ➢严格执行预算管理，保证经营计划的顺利开展 ➢管理层充分授权--基于预算的授权 ➢费用中心--基于预算的控制
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锦日物业服物业务财中务心管理的知财识务培训管理目标
以收定支 健康财政 盈亏平衡
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一、物业管理公物司业的财营务业管收理知入识和培成训本支出
1、物业管理营业收入
物业管理营业收入是企业从事物业管理和其他经营活动所取得的 各项收入，包括：主营业务收入和其他业务收入。
1）主营业务收入是企业在从事物业管理活动中为业主或者物业使 用人提供维修、管理和服务所取得的收入，包括：物业管理收入、物 业管理经营收入和物业大修收入。
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伊甸园里的故事 —— 物业财务管理知识培训
起初，神创造天地。。。神说：「我们要照著我们的形像、按著我们的样式造人， 使他们管理海里的鱼、空中的鸟、地上的牲畜，和全地，并地上所爬的一切昆虫。」 神就照著自己的形像造人，乃是照著他的形像造男造女。耶和华神用地上的尘土造 人，将生气吹在他鼻孔里，他就成了有灵的活人，名叫亚当。。。耶和华神就用那 人身上所取的肋骨造成一个女人，领他到那人跟前做他的配偶。亚当给他妻子起名 叫夏娃，因为他是众生之母。
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企物业业的财两务管个理轮知子识培训
在公司成长过程中，业务与财务的互相匹配是非常重 要的，其中业务所解决的是市场定位、产品、技术、营销、 业务流程、赢利模式等方面的问题，财务所要解决的是资 金、成本、资产债务结构、现金流量、财务风险控制等方 面的问题。公司财务是业务成长的重要战略支持，缺乏稳 健财务的支持匹配，业务成长的目标就无法实现。
2）间接成本支出是企业所属物业管理单位管理人员的工资、奖金及 按规定提取的福利、固定资产折旧及修理费、水电费、办公费、差旅费、 通讯费、交通运输费、租赁费、财产保险费、劳动保护费、安保费、保洁 /绿化维护费、低值易耗品摊销及其他等费用。
3）其他业务支出是物业管理企业从事其他业务活动所发生的有关成 本和费用支出。
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※知识点：什么物是业财费务用管中理知心识？培训
定义：一个责任中心，如果不形成或者不考核其收 入，而着重考核其所发生的成本和费用，这类 中心称为费用中心。
特点：费用中心没有收入，或虽有收入但不成为主要 的考核内容。
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※预算管理的物优业点财务管理知识培训
确定长远目标和近期目标
2）其他业务收入是物业管理企业从事主营业务以外的其他业务活 动所取得的收入，包括：房屋中介代销手续费收入、材料物资销售收 入、废品回收收入、商业用房经营收入及无形资产转让收入等。
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2、物业管理成本支出物业财务管理知识培训
物业管理企业在从管理活动中，为业主、物业使用人提供维修、管理 和服务等过程中发生的各项支出，按照国家规定计入成本、费用。
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什么是财务管理？物业财财务务管管理理是知什识培么训意思？ 财务管理:钱的管理 财务活动的核心是资金运动 钱从哪里来，用到哪里去
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职业道德培养物业财务管理知识培训
贪财是万恶之根！有人贪恋钱财，就被引诱离 了真道，用许多愁苦把自己刺透了。 但你这属 神的人要逃避这些事，追求
公义、敬虔、信心、爱心、忍耐、温柔。 ——《圣经》
物业序财务言管理知识培训
今天的财务是一个“大财务”的概念，涉及到公司上 上下下，公司的非财务管理人员如能掌握一定现代财务管 理技能，利用财务信息提高企业经营管理决策水平，用财 务的手段改善公司内部控制，则可以更好地增进公司的价 值，提升管理绩效。同时，非财务人员掌握一定财务知识 后，可以换位思维，更好与财务人员沟通与协调，增强团 队合作精神。
《圣经—创世记1-3章-4》-
物业财务管理知识培训
要聚财，先积德
“德本财末，德仁者得天下。” 德是根本，财是枝末
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物业财务管理知识培训 财务管理是指企业为实现良好的经济效益，在组织企 业的财务活动、处理财务关系过程中所进行的科学预测、 决策、计划、控制、协调、核算、分析和考核等一系列企 业经济活动过程中管理工作的全称，其主要特点是对企业 生产和再生产过程中的价值运动进行的管理，是一项综合 性很强的管理工作。
1）直接成本支出是企业在从事物业管理活动中发生的各项费用，包 括直接人工费、直接材料费和间接费用等。
直接人工费包括企业在提供物业管理过程中的人员工资、奖金及按规 定提取的福利等费用。
直接材料费包括企业在提供物业管理过程中直接消耗的各种材料、辅 助材料、燃料和动力、构配件、零件、低值易耗品、包装物等费用。
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物业财务管理知识培训
如何实现物业服务中心的财务管理目标？
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预算----控百度文库物的业财开务始管理知识培训
• 一抓就死，一放就乱，为什么？ • 权力下放的好处？----为什么要做大必须放权？ • 权力下放的坏处？----为什么放权必须控制？ • 预算----控制的开始！ • 管理质量的标志之一-----预算系统做得好！
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※预算管理的物目业标财务管理知识培训
预算管理就是利用预算这一工具，对物业服务中心 以货币表现的各种业务经营计划进行的控制反映与考 评等一系列活动，借此提高服务水平、管理水平和管 理效益。 ➢根据中心的策略目标--提升服务水平，制定各部门业 务经营计划 ➢按业务经营计划编制预算 ➢严格执行预算管理，保证经营计划的顺利开展 ➢管理层充分授权--基于预算的授权 ➢费用中心--基于预算的控制
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锦日物业服物业务财中务心管理的知财识务培训管理目标
以收定支 健康财政 盈亏平衡
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一、物业管理公物司业的财营务业管收理知入识和培成训本支出
1、物业管理营业收入
物业管理营业收入是企业从事物业管理和其他经营活动所取得的 各项收入，包括：主营业务收入和其他业务收入。
1）主营业务收入是企业在从事物业管理活动中为业主或者物业使 用人提供维修、管理和服务所取得的收入，包括：物业管理收入、物 业管理经营收入和物业大修收入。
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伊甸园里的故事 —— 物业财务管理知识培训
起初，神创造天地。。。神说：「我们要照著我们的形像、按著我们的样式造人， 使他们管理海里的鱼、空中的鸟、地上的牲畜，和全地，并地上所爬的一切昆虫。」 神就照著自己的形像造人，乃是照著他的形像造男造女。耶和华神用地上的尘土造 人，将生气吹在他鼻孔里，他就成了有灵的活人，名叫亚当。。。耶和华神就用那 人身上所取的肋骨造成一个女人，领他到那人跟前做他的配偶。亚当给他妻子起名 叫夏娃，因为他是众生之母。
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企物业业的财两务管个理轮知子识培训
在公司成长过程中，业务与财务的互相匹配是非常重 要的，其中业务所解决的是市场定位、产品、技术、营销、 业务流程、赢利模式等方面的问题，财务所要解决的是资 金、成本、资产债务结构、现金流量、财务风险控制等方 面的问题。公司财务是业务成长的重要战略支持，缺乏稳 健财务的支持匹配，业务成长的目标就无法实现。
2）间接成本支出是企业所属物业管理单位管理人员的工资、奖金及 按规定提取的福利、固定资产折旧及修理费、水电费、办公费、差旅费、 通讯费、交通运输费、租赁费、财产保险费、劳动保护费、安保费、保洁 /绿化维护费、低值易耗品摊销及其他等费用。
3）其他业务支出是物业管理企业从事其他业务活动所发生的有关成 本和费用支出。
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※知识点：什么物是业财费务用管中理知心识？培训
定义：一个责任中心，如果不形成或者不考核其收 入，而着重考核其所发生的成本和费用，这类 中心称为费用中心。
特点：费用中心没有收入，或虽有收入但不成为主要 的考核内容。
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※预算管理的物优业点财务管理知识培训
确定长远目标和近期目标
2）其他业务收入是物业管理企业从事主营业务以外的其他业务活 动所取得的收入，包括：房屋中介代销手续费收入、材料物资销售收 入、废品回收收入、商业用房经营收入及无形资产转让收入等。
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2、物业管理成本支出物业财务管理知识培训
物业管理企业在从管理活动中，为业主、物业使用人提供维修、管理 和服务等过程中发生的各项支出，按照国家规定计入成本、费用。
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什么是财务管理？物业财财务务管管理理是知什识培么训意思？ 财务管理:钱的管理 财务活动的核心是资金运动 钱从哪里来，用到哪里去
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职业道德培养物业财务管理知识培训
贪财是万恶之根！有人贪恋钱财，就被引诱离 了真道，用许多愁苦把自己刺透了。 但你这属 神的人要逃避这些事，追求
公义、敬虔、信心、爱心、忍耐、温柔。 ——《圣经》
物业序财务言管理知识培训
今天的财务是一个“大财务”的概念，涉及到公司上 上下下，公司的非财务管理人员如能掌握一定现代财务管 理技能，利用财务信息提高企业经营管理决策水平，用财 务的手段改善公司内部控制，则可以更好地增进公司的价 值，提升管理绩效。同时，非财务人员掌握一定财务知识 后，可以换位思维，更好与财务人员沟通与协调，增强团 队合作精神。
《圣经—创世记1-3章-4》-
物业财务管理知识培训
要聚财，先积德
“德本财末，德仁者得天下。” 德是根本，财是枝末
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物业财务管理知识培训 财务管理是指企业为实现良好的经济效益，在组织企 业的财务活动、处理财务关系过程中所进行的科学预测、 决策、计划、控制、协调、核算、分析和考核等一系列企 业经济活动过程中管理工作的全称，其主要特点是对企业 生产和再生产过程中的价值运动进行的管理，是一项综合 性很强的管理工作。
1）直接成本支出是企业在从事物业管理活动中发生的各项费用，包 括直接人工费、直接材料费和间接费用等。
直接人工费包括企业在提供物业管理过程中的人员工资、奖金及按规 定提取的福利等费用。
直接材料费包括企业在提供物业管理过程中直接消耗的各种材料、辅 助材料、燃料和动力、构配件、零件、低值易耗品、包装物等费用。
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物业财务管理知识培训
如何实现物业服务中心的财务管理目标？
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预算----控百度文库物的业财开务始管理知识培训
• 一抓就死，一放就乱，为什么？ • 权力下放的好处？----为什么要做大必须放权？ • 权力下放的坏处？----为什么放权必须控制？ • 预算----控制的开始！ • 管理质量的标志之一-----预算系统做得好！