物流管理特色专业建设绩效总结汇编
物流管理工作总结
物流管理工作总结物流管理工作总结(集锦12篇)总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，让我们一起来学习写总结吧。
那么你真的懂得怎么写总结吗？下面是小编整理的物流管理工作总结，欢迎阅读与收藏。
物流管理工作总结120xx年，瑞安运输部和我个人在公司领导的关心和帮助下，在公司各部门的大力配合下也圆满的完成了本年度的工作任务，我个人也在工作中得到了锻炼和成长，回顾过去的一年，现将主要工作总结如下：一、运输工作：瑞安运输部在经历了日邦公司的试运行、停产检修管道之后，从3月份开始工厂的成品运输和原料运输进入正常状态，5月份至8月份达到高峰，运输达到超负荷状态，单月的运输量最高成品达到72车，原料运输近20xx。
单月运输营业额最高达到38万多元。
每月每周都能按照客户的运输计划完成运输任务，没有耽误客户的生产和出货，并且在节假日能配合客户的要求，做好运输的安排和监督工作，保证了客户安排的任务按时完成。
二、安全工作：每周保证召开一次全体人员会议，进行安全教育和培训，对于公司的安全要求、操作要求、作业手顺书、客户工厂的操作要求、管理要求对每位员工进行教育培训。
在日常的工作中，则重点加强了作业现场的'安全管理和监督工作。
5月份发生一次作业事故，其他安全事故未发生。
日常工作中，现场的安全管理和平时的安全教育是很重要的，只有从根本上提高了驾驶员的安全意识和约束力，才能做好安全工作。
三、管理工作：1. 驾驶员的管理工作，重点是做好驾驶员的动态管理，人事相关的管理工作。
2. 车辆的管理工作，坚持做好车辆的检查，要求所有车辆每日做好出车前的检查，发现的问题及时解决，并且要求做好检查的登记，对于车辆的状况能有一个清楚的反应。
每天车辆作业完毕后，到现场检查车辆的停放状态和车容车貌。
每月每季度每半年按照规定安排做好车辆的保养和维护，保证了车辆未出现较大的问题。
3. 每天做好配车安排，对于车辆、运输任务和驾驶员做好安排。
特色专业物流管理建设总结报告范本
特色专业物流管理建设总结报告范本近年来，随着全球化经济的蓬勃发展和互联网的快速普及，物流管理行业获得了快速的发展。
为了适应这一变化，我院开设了特色专业物流管理，并取得了显著的成绩。
现将我院特色专业物流管理建设情况进行总结如下。
一、专业设置和课程体系特色专业物流管理的设置具有前瞻性和针对性，旨在培养适应现代物流管理需求的高素质人才。
我们精心设计了一系列前沿的课程，涵盖了物流管理的各个方面，包括供应链管理、仓储管理、运输管理、物流信息技术等。
通过这些课程的学习，学生才能全面了解和掌握物流管理的核心知识和技能。
二、实践教学和创新创业特色专业物流管理注重实践教学和创新创业，为学生提供了大量的实践机会。
我们与一些知名物流企业合作，为学生提供实习和就业机会。
在这些实践中，学生能够将所学的知识应用到实际工作中，并提升自己的综合素质。
此外，我们还鼓励学生进行创新创业，通过开展一些实践项目和创业计划，培养学生的创新意识和创业能力。
三、师资队伍建设特色专业物流管理的师资队伍是建设的关键。
我们注重结合理论与实践，引进了一批具有丰富实践经验的物流管理专家和企业家。
他们既拥有深厚的学术背景，又具备实践的智慧和经验，能够为学生提供真实有效的指导和帮助。
与此同时，我们还注重培养教师的创新意识和综合素质，通过提供相关的培训和交流机会，不断提升教师的教学水平和科研能力。
四、教育成果评估和质量保证特色专业物流管理的教育成果评估和质量保证是建设的重要环节。
我们建立了科学合理的评估体系，对学生的学习情况和综合能力进行全面评估，并及时调整教学方法和内容。
同时，我们还注重聘请外部专家进行评估，以确保教育质量的客观和可靠。
五、国际交流与合作总的来说，特色专业物流管理的建设取得了显著的成绩，为适应现代物流管理的需求，培养了一批高素质的物流管理人才。
然而，我们也面临着一些问题和挑战，如师资不足和实践机会的不足。
因此，我们将进一步加强师资队伍建设，拓宽实践教学渠道，努力提高教育质量，以更好地满足物流管理行业的需求。
运输物流部门绩效考核总结
运输物流部门绩效考核总结一、绩效考核的背景和意义运输物流部门作为企业的重要支撑部门，其工作表现直接关系到企业的运作效率和客户满意度。
因此，对运输物流部门的绩效进行科学、全面的考核是十分必要的。
本文将对运输物流部门的绩效考核进行总结和分析，旨在提供参考和改进措施。
二、绩效考核的指标体系1.服务质量服务质量是客户对运输物流部门工作的满意程度，直接反映了企业在运输过程中的效率和准确性。
通过调查客户对服务质量的满意度、运输时间的及时性以及货物损坏率等指标，可以客观评估运输物流部门的服务质量。
2.运输成本运输成本是物流企业的一项重要费用，通过对运输物流部门的成本控制进行考核，可以评估其在成本控制上的能力和效果。
关注的指标包括运输成本的占比、运输工具的利用率、燃油消耗量等。
3.物流效率物流效率是评估运输物流部门运作效能的关键指标，包括货物的准时率、货物的周转时间、进货周期等。
通过对这些指标的跟踪和分析，可以评估运输物流部门在高效运作方面的能力。
4.员工绩效员工绩效是运输物流部门绩效考核的重要一环，直接关系到企业的人力资源管理和培训发展。
通过评估员工的工作表现、出勤率和培训情况，可以了解员工的整体表现和个人发展情况。
5.安全环保安全环保是企业社会责任的一部分，也是考核运输物流部门绩效的重要指标之一。
通过检查运输过程中的安全措施、事故率以及环保措施的执行情况，可以评估运输物流部门在安全和环保方面的表现。
三、绩效考核总结和分析根据以上指标体系，我们对运输物流部门的绩效进行了评估和总结。
1.服务质量方面通过客户满意度调查，我们得出了客户对运输物流部门的整体满意度较高的结论。
多数客户认为运输时间准时，货物损坏率较低。
然而，少数客户对部分服务的满意度较低，包括客户服务质量和售后服务等方面。
2.运输成本方面运输成本控制方面表现较好，运输成本的占比较低，运输工具的利用率也较高。
但是，燃油消耗量较大，需要进一步优化能源利用。
物流管理业绩总结报告
物流管理业绩总结报告一、引言自从本公司成立以来，物流管理一直是我们的核心业务之一。
为了总结过去一年的工作，分析成绩和问题，并提出改进和发展的建议，特编写此物流管理业绩总结报告。
本报告将从以下几个方面进行分析：供应链管理、仓储管理、运输管理以及信息技术支持。
二、供应链管理供应链管理是物流管理中不可或缺的环节。
通过对供应链的优化和协调，我们成功提升了物流效率，有效降低了库存成本。
今年，我们与供应商建立了紧密的合作关系，加强了供应链的稳定性和可靠性。
此外，我们还关注产品质量和安全，积极采取措施确保原材料和成品的质量控制。
三、仓储管理仓储管理是物流管理中的重要组成部分。
我们通过合理规划仓库布局，优化仓储设备和仓储流程，提高仓库的货物周转率和存储效率。
同时，我们加强了对库存的管理和统计，及时调整采购和销售计划，有效降低了库存积压和滞销现象。
四、运输管理运输管理是物流管理中的关键环节。
在过去的一年里，我们加强了对运输网络的建设和优化，提高了运输效率和服务质量。
我们积极与物流合作伙伴合作，确保货物能够准时送达。
此外，我们也采用了新的技术和方法，例如物流跟踪系统和配送路线优化，进一步提高了运输管理水平。
五、信息技术支持信息技术支持在物流管理中的作用越来越重要。
我们不断加强对信息技术的投入和应用，提高了信息系统的性能和可靠性。
通过信息系统，我们能够及时掌握货物的流向和库存情况，做出准确的物流决策。
同时，我们还加强了信息安全管理，保护了客户和公司的敏感信息。
六、问题与挑战在物流管理的过程中，我们也面临了一些问题和挑战。
例如，货物损坏率较高、运输成本较高、供应商延迟交货等。
针对这些问题，我们需要进一步改进供应链的管理和协调，加强运输效率和质量的管控。
同时，我们还需加强对员工的培训和技能提升，提高整体物流管理水平。
七、改进和发展建议基于对上述分析的总结，我们提出以下改进和发展的建议：1.加强供应链合作伙伴关系，优化供应链管理流程。
物流运输部门绩效总结与提升方案
物流运输部门绩效总结与提升方案在当今竞争激烈的市场环境中，物流运输部门的绩效成为企业追求竞争优势的重要方面。
本文将对物流运输部门的绩效进行总结，并提出一些有效的提升方案。
一．绩效总览物流运输部门的绩效是通过对其在关键方面的表现和结果进行评估而得出的。
以下是对物流运输部门绩效的总览：1. 运输成本控制方面：物流运输部门在节约成本方面表现出色。
通过优化运输方案、合理安排货物运输路线等措施，成功降低了运输成本。
2. 送货准时率：物流运输部门在送货准时率方面表现出色。
通过合理的调度安排和准确的货运信息管理，大部分货物可以按时送达客户手中，为客户提供了稳定可靠的物流服务。
3. 仓储和配送效率：物流运输部门在仓储和配送方面的效率较高。
通过合理的仓储管理和配送车辆的优化配置，能够迅速高效地完成货物的仓储和配送工作。
4. 客户满意度：物流运输部门在客户满意度方面表现出色。
通过倾听客户需求，关注客户反馈，并提供个性化的服务，提高了客户满意度。
二．绩效提升方案为了进一步提升物流运输部门的绩效，以下是几个有效的提升方案：1. 使用物流信息系统通过使用物流信息系统，可以实时对货物的运输和仓储情况进行监控和管理。
这将提高运输部门的决策能力和工作效率。
同时，物流信息系统还可以提供准确的货运信息，帮助客户实时了解货物的运输情况，提高客户满意度。
2. 引入自动化设备引入自动化设备，如自动分拣系统、自动装卸设备等，可以提高仓储和配送的效率和准确性。
自动化设备可以提高工作效率，减少错误率，进一步降低运营成本。
3. 建立合理的绩效评估体系建立合理的绩效评估体系是提升绩效的关键。
通过设定明确的目标和指标，并建立相应的考核机制，可以激励员工积极工作，并对其工作进行及时、准确的评估。
同时，定期反馈评估结果，并与员工进行沟通交流，以促进他们的个人成长与团队合作。
4. 培训员工提升员工的业务技能和管理能力对物流运输部门的绩效提升至关重要。
通过组织培训课程和交流活动，可以帮助员工不断学习和进步。
物流行业绩效管理工作总结
物流行业绩效管理工作总结近年来，我国物流行业快速发展，成为国民经济的支柱产业之一。
而物流绩效管理是提高物流行业效率、降低物流成本，实现物流行业可持续发展的重要手段。
本文从物流绩效管理的概念、特点、实施方法等几个方面进行总结，以便全面了解物流绩效管理的相关内容。
一、物流绩效管理概念物流绩效管理是指对物流过程中的各环节进行精细化管理，通过监控各项物流关键指标来评估物流整体绩效并对其进行提高的一种管理方法。
绩效管理通过对物流过程中的各个环节的监控和管理，能够使物流企业的运作更加规范，从而保证物流工作的高效和稳定运营。
二、物流绩效管理特点1. 高效性：物流绩效管理能够提高物流企业的运作效率，实现高效化管理。
2. 精细化：物流绩效管理通过对物流过程中的每一个环节进行精细管理，保证每个环节都能够得到有效管理。
3. 统一化：物流绩效管理采用一整套标准化的流程，将物流过程进行规范化、制度化。
4. 系统化：物流绩效管理要求对物流整个运作流程进行系统化的管理和协调，通过对标准流程和数据收集进行系统的梳理，避免因信息不对称而导致管理失误。
5. 数据化：物流绩效管理强调数据分析和数据利用，用数据验证和证明管理效果和管理行为的成功和失败。
三、物流绩效管理实施方法1. 建立物流绩效管理指标体系建立一套完整的物流绩效管理指标体系，包括各个环节的业务指标、制度指标等，同时指标需要透过可视化的方式呈现，来提高管理的科学性和高效性。
2. 设定量化的管理目标根据建立的物流绩效管理指标，设定相应的量化管理目标，并对目标进行调整和监控，从而保证目标的实现。
3. 优化物流运作流程对物流过程中的每个环节进行优化和改善，精细化管理物流过程，从而提高物流企业运作效率和绩效。
4. 强化监控和反馈机制建立强大的监控和反馈机制，对物流工作中的各个环节和指标进行监控和反馈，及时发现和解决问题。
五、总结物流绩效管理对于提高物流企业的运作效率和降低物流成本具有重要意义和作用。
物流业管理工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，物流业作为国民经济的重要组成部分，其地位和作用日益凸显。
近年来，我国物流业取得了长足的进步，但同时也面临着诸多挑战。
本总结旨在对过去一年的物流业管理工作进行回顾和总结，分析存在的问题，并提出改进措施，为今后工作提供借鉴。
二、主要工作回顾1. 强化物流基础设施建设过去一年，我们着力推进物流基础设施建设，加大投入，优化布局，提高物流通道的通达性和效率。
具体表现在：（1）完善公路、铁路、水路、航空等多种运输方式相结合的综合交通运输网络；（2）加强物流园区、配送中心、仓储设施等物流基础设施的建设；（3）推进物流信息化建设，提高物流信息共享和互联互通水平。
2. 提升物流服务质量为了提高物流服务质量，我们采取了一系列措施：（1）加强物流企业信用体系建设，规范市场秩序；（2）推广物流标准化，提高物流效率；（3）加强物流人才培养，提高物流服务水平。
3. 推动物流业创新发展面对物流业发展中的新形势、新要求，我们积极推动物流业创新发展：（1）鼓励物流企业技术创新，提高物流效率；（2）支持物流企业转型升级，拓展物流服务领域；（3）推动物流业与互联网、大数据、人工智能等新兴技术的融合发展。
4. 加强物流业监管为了维护物流市场秩序，我们加强了对物流业的监管：（1）加强物流企业资质审核，规范企业准入；（2）严厉打击违法违规行为，维护市场秩序；（3）加强对物流企业的监督检查，提高企业自律意识。
三、存在问题及原因分析1. 物流基础设施建设滞后尽管过去一年在物流基础设施建设方面取得了一定的进展，但与发达国家相比，我国物流基础设施仍存在较大差距。
这主要是由于资金投入不足、政策支持力度不够等原因导致的。
2. 物流服务质量有待提高尽管物流服务质量有所提升，但与客户需求相比，仍存在一定差距。
这主要是由于物流企业服务意识不强、服务水平参差不齐等原因导致的。
3. 物流业创新发展不足我国物流业在创新发展方面还存在一定不足，主要体现在技术创新能力较弱、产业融合度不高、企业转型升级压力较大等方面。
物流管理年度总结(3篇)
第1篇随着经济全球化和市场竞争的日益激烈，物流管理在企业运营中的重要性日益凸显。
在过去的一年里，我司物流管理团队在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，积极应对市场变化，不断提升物流服务质量和效率，取得了显著的成绩。
以下是本年度物流管理工作的总结：一、工作亮点1. 优化物流网络布局，提高配送效率。
本年度，我们根据市场需求，对物流网络进行了优化调整，优化了配送路线，缩短了配送时间，提高了配送效率。
2. 强化供应链协同，降低物流成本。
通过与供应商、客户等合作伙伴的紧密合作，我们共同优化了供应链，实现了信息共享、资源共享，有效降低了物流成本。
3. 提升信息化水平，提高管理效率。
本年度，我们加大了对物流信息系统的投入，实现了物流业务流程的线上化、智能化，提高了管理效率。
4. 加强安全质量管控，确保物流安全。
我们严格执行物流安全管理规定，加强安全培训，提高员工安全意识，确保了物流安全。
二、存在问题1. 物流成本仍需进一步降低。
尽管我们在优化供应链、提高配送效率等方面取得了一定成效，但物流成本仍需进一步降低，以适应市场竞争。
2. 信息化水平有待提高。
虽然我们加大了对物流信息系统的投入，但与行业领先企业相比，信息化水平仍有待提高。
3. 人才队伍建设需加强。
随着物流行业的发展，对人才的需求越来越高，我们需进一步加强人才队伍建设，提高员工综合素质。
三、未来工作计划1. 持续优化物流网络布局，提高配送效率。
根据市场需求，进一步优化配送路线，缩短配送时间，降低配送成本。
2. 深化供应链协同，降低物流成本。
加强与供应商、客户等合作伙伴的合作，共同优化供应链，降低物流成本。
3. 提高信息化水平，提升管理效率。
加大投入，引进先进物流信息技术，实现物流业务流程的线上化、智能化，提高管理效率。
4. 加强人才队伍建设，提高员工综合素质。
通过培训、选拔、引进等方式，加强人才队伍建设，提高员工综合素质。
总之，过去的一年，我司物流管理工作取得了一定的成绩，但仍存在诸多不足。
物流管理部年度绩效总结与优化策略
物流管理部年度绩效总结与优化策略第一章引言近年来，物流行业飞速发展，成为现代社会经济活动的重要组成部分。
在这个高度竞争的环境中，物流管理部在提高运营效率、降低成本、优化服务质量等方面扮演着重要的角色。
本文将对物流管理部的年度绩效进行总结，并提出相应的优化策略，旨在进一步提升部门的绩效和竞争力。
第二章年度绩效总结2.1 运营效率评估物流管理部的年度绩效评估必须从运营效率的角度进行分析。
我们通过收集和分析关键指标数据，如订单处理速度、仓储周转率和配送及时率，发现整体运营效率有待提高。
尽管在某些环节中表现良好，但在跨部门协作和信息流畅度方面存在不足。
2.2 成本控制评估成本控制是物流管理部年度绩效评估的重要指标之一。
对运营成本、人力资源成本和物流设备成本进行深入分析后，我们确定了存在的问题。
其中，仓储成本占比较高，需要进一步优化。
与此同时，我们还发现在运输环节的成本控制上有待加强，减少运输过程中的资源浪费。
2.3 服务质量评估服务质量是客户对物流管理部的满意度的重要衡量标准。
通过调研和客户反馈，我们得出一些有价值的结论。
其中，及时的配送和问题处理能力被认为是服务质量的短板，需要着重加以改进。
同时，对物流信息的准确性和透明度也提出了更高的要求。
第三章优化策略3.1 提高运营效率为了提高运营效率，我们将采取以下策略：a) 加强内外部沟通与协作：建立起更紧密的内外部合作关系，强化与供应商、客户和相关部门之间的沟通渠道，降低信息传递的时间和成本。
b) 引入先进技术与系统：投资引进现代化的物流管理系统和技术设备，实施自动化操作和数据分析，提高工作效率和准确性。
3.2 优化成本控制为了优化成本控制，我们将采取以下策略：a) 优化仓储布局：重新评估仓库的布局和运作流程，以最大程度地提高仓储空间利用率，降低租赁成本。
b) 强化供应链管理：加强与供应商的合作，优化采购计划和物流调度，以减少运输过程中的资源浪费。
3.3 提升服务质量为了提升服务质量，我们将采取以下策略：a) 加强培训与人员发展：为员工提供专业知识培训和技能提升机会，提高员工的工作素质和服务意识。
物流管理年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展和全球化进程的推进，物流行业在国民经济中的地位日益凸显。
在过去的一年里，我公司在物流管理方面取得了显著的成绩，但也面临着一些挑战。
本文将对我公司过去一年的物流管理工作进行总结，分析存在的问题，并提出改进措施，以期为下一年的工作提供借鉴。
二、年度工作回顾1. 物流网络建设过去一年，我公司加大了对物流网络建设的投入，优化了物流节点布局，提升了物流配送效率。
具体表现在以下几个方面：（1）新增了5个物流中心，覆盖范围扩大至全国20个省份。
（2）与30多家优质物流企业建立了合作关系，提高了物流资源整合能力。
（3）对现有物流网络进行优化，缩短了配送时间，降低了运输成本。
2. 物流信息化建设为提高物流管理效率，我公司积极推进物流信息化建设，实现了物流业务全流程的电子化、自动化。
主要成果如下：（1）上线了物流管理系统，实现了物流订单、仓储、运输、配送等环节的实时监控。
（2）开发了移动端物流APP，方便员工随时随地了解物流信息。
（3）与供应商、客户等合作伙伴建立了信息共享平台，提高了物流协同效率。
3. 物流成本控制在物流成本控制方面，我公司采取了一系列措施，降低了物流成本，提高了企业效益。
具体做法如下：（1）优化运输路线，减少空驶率，降低运输成本。
（2）合理配置仓储资源，提高仓储利用率，降低仓储成本。
（3）加强车辆管理，降低油耗，降低运输成本。
4. 物流服务质量提升为确保物流服务质量，我公司加强了对物流人员的培训，提高了服务意识和服务水平。
主要措施如下：（1）开展了多场物流知识培训，提高了员工的专业技能。
（2）制定了严格的物流服务质量标准，确保服务质量。
（3）设立了客户服务热线，及时解决客户问题，提高客户满意度。
三、存在问题及原因分析1. 物流成本仍较高尽管我公司采取了一系列措施降低物流成本，但与同行业相比，物流成本仍较高。
主要原因如下：（1）运输市场竞争激烈，导致运输价格波动较大。
物流管理年度绩效总结报告
物流管理年度绩效总结报告一、引言本报告旨在对所属公司在过去一年的物流管理绩效进行全面总结和评估。
通过对物流运营、成本控制、客户满意度等方面的分析，为公司未来的决策和改进提供参考。
二、物流运营绩效1. 货物配送效率过去一年，本公司通过优化配送路线、提升装卸速度等方式，有效提高了货物配送效率。
经过统计，货物准时率提升了15%，更好地满足了客户的需求。
2. 仓储管理效率通过引入先进的仓储管理系统，并进行员工培训，本公司在仓储管理方面取得了显著进展。
仓库内货物定位更加准确，储存布局更加合理，大幅度提升了仓储管理效率，减少了操作错误和货物丢失的情况。
3. 运输成本控制通过优化物流方案，采用多式联运、运输路径优化等手段，本公司有效控制了运输成本，并降低了燃料消耗和运输的时间成本。
运输成本相比往年有所下降，提高了公司整体的竞争力。
三、成本控制绩效1. 采购成本控制通过与供应商的紧密合作和谈判，本公司成功降低了采购成本。
同时，严格控制采购过程中的浪费和损耗，进一步减少了不必要的成本支出。
2. 设备运营成本控制本公司注重设备维护和保养，延长了设备的使用寿命，减少了设备折旧的支出。
定期进行设备性能评估和排查故障，提前进行维修和保养，有效控制了设备运营成本。
四、客户满意度绩效1. 时效性本公司在过去一年内加强了对客户需求的跟踪和响应，努力提高货物的时效性。
根据客户反馈的调查结果，我公司的时效性得到了明显提升，客户满意度也相应提高。
2. 服务质量本公司注重培训员工的服务意识和专业素养，提高了客户服务质量。
客户对我们的服务态度、沟通能力、售后支持等方面的评价较往年有所改善，客户满意度水平稳步提升。
五、改进计划1. 进一步提升物流运营效率，通过引入人工智能技术、自动化设备等手段，提高货物配送的准确性和速度。
2. 持续优化仓储管理，加强库存管理，减少库存积压，提高库存周转率。
3. 进一步降低运输成本，寻找更合理的运输方案，加强与运输公司的合作，降低运输风险和费用。
特色专业物流管理建设总结报告范本
特色专业物流管理建设总结报告范本品牌、特色专业建设点建设工作总结报告工作总结目录一、物流管理专业基本情况 (1)二、专业建设方案与目标 (1)（一）物流管理专业建设方案 (1)（二）物流管理专业建设目标 (4)（三）工作思路 (5)（四）估计成果 (7)三、专业建设的要紧工作与完成情况 (7)（一）专业设置与人才培养模式 (7)（二）课程体系与课程改革 (11)（三）师资队伍建设 (23)（四）教学保障与教学条件 (27)（五）教学管理与教学改革 (32)（六）人才培养质量与社会声誉 (36)四、经费投入及使用 (39)五、本专业的特色优势 (42)六、存在问题与改进措施 (42)物流管理专业建设工作总结一、物流管理专业基本情况专业名称：物流管理专业代码：620505所属院系：管理学院物流管理专业系我院重点建设专业之一，该专业成立于2004年，当年即招收高中毕业的三年制高职大专学生。
迄今为止，物流管理专业已连续8年面向社会招生，已有5届累计461名毕业生，经毕业生跟踪调查，本专业毕业生能够胜任广大中小企业物流运作与管理、物流信息化等有关岗位的工作。
现每年招生稳固在80人左右，就业率持续在99%以上，2010年通过省级特色专业建设申报。
物流管理专业拥有一支双师素养高、梯队完善、教学与科研实力雄厚的师资队伍。
本专业现有12名专任教师，副教授（高工）5名、讲师（工程师）7名，高、中级职称比例为41.7%、58.3%。
研究生10名、本科2名，其比例分别为83.3%、16.7%。
35岁（含）下列青年教师中研究生学历或者硕士及以上学位比例为100%。
有骨干教师6名，双师型教师10名，双师结构比例达83.3%。
长期聘请企业兼职教师15人，全部具备中级以上职称，且兼职教师与专任教师的比例为1：1.25。
近年来，物流管理专业以学院“三依托、三合一”人才培养模式为基础，依托学院构建的五大产业联盟，创建了“双向互惠型”的校企合作新模式与新机制，依托行业企业完成了该专业的职业领域、职业方向与职业能力的分析，逐步形成并实施了“SSPA（School Skills & Position Abilities）”的人才培养模式。
物流管理专业建设成效（范文）
物流管理专业建设成效（范文）第一篇：物流管理专业建设成效（范文）二．物流管理专业改革与建设的主要方面及取得的成效（一）以“工学结合”为切入点，推进专业人才培养模式改革以“工学结合”为切入点，创新并实施“三循环”工学交替的人才培养模式，通过职业基础课程学习→校外实习基地职业角色体验→职业通用能力、职业核心能力课程学习→校外实习基地轮岗实训→职业素质拓展学习→物流企业顶岗实习的“三循环”工学交替的人才培养模式。
“三循环”工学交替的学习模式，分两个层面，一是在校外合作企业进行，基本做法是，在第3学期的8-10月份，安排一个月时间校外实习基地进行“职业角色体验”，感悟职业氛围，培养职业素养，为后续专业课程学习打下良好基础；第4学期的6-8月份，再安排一个月时间让学生到校外实习基地进行“轮岗实训”，促使学生将学到的知识和技能通过轮岗实训加以运用，为后续的毕业顶岗实习，实现预就业打下基础；在第五、第六学期安排6个月顶岗实习，实现预就业。
第二个层面是在校内的生产型实训基地进行，按照企业采购、仓储、配送、销售、盘点、补货等业务流程，结合课程教学，设计岗位工作任务，合理安排岗位，采用师傅带徒弟的方式进行轮岗实训，将课程教学与生产性实习有机结合。
（二）科学制订专业人才培养方案，深化教学内容和课程体系改革1．依据市场需求优化与完善人才培养方案近几年，根据市场对人才的需求以及地方经济结构的调整，不断优化与完善物流管理专业人才培养方案。
2015年，经过广泛的社会调研和专业指导委员会的多次论证，以技术应用能力和职业素质培养目标为主线，结合职业资格标准，制定了本专业的知识结构，能力结构和素质结构，形成了完整的人才培养目标体系。
2016年，随着学院教育教学改革工作的进一步深化，物流管理专业作为省建设点的特色专业，积极探索工学结合人才培养模式，实施了“三循环”工学交替人才培养模式，构建了基于工作岗位任务的课程体系。
2017年，进一步落实了以人为本，以就业为导向的办学思想，按照学生的职业趣向和企业用人需求，将课程体系中的职业核心技能分为“运输管理方向”和“仓储与配送方向”两个专门化方向。
物流管理的工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国物流行业在市场经济的大潮中不断前行，迎来了前所未有的发展机遇。
在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，本年度物流管理工作取得了显著成效。
现将本年度物流管理工作总结如下：二、主要工作内容及成果（一）物流规划与优化1. 物流网络布局优化：根据公司业务发展需求，重新规划了物流网络布局，优化了运输路线，降低了运输成本，提高了物流效率。
2. 仓储管理优化：对仓储设施进行了升级改造，提高了仓储空间利用率，降低了仓储成本。
同时，对仓储流程进行了优化，提高了货物周转速度。
3. 运输方式优化：根据不同货物的特点和运输需求，选择合适的运输方式，降低了运输成本，提高了运输效率。
（二）物流成本控制1. 采购成本控制：通过集中采购、谈判议价等方式，降低了采购成本。
2. 运输成本控制：优化运输路线，合理选择运输工具，降低了运输成本。
3. 仓储成本控制：提高仓储空间利用率，降低仓储成本。
（三）物流服务质量提升1. 提高配送时效：优化配送路线，提高配送时效，满足客户需求。
2. 加强货物跟踪：利用信息化手段，实时跟踪货物状态，提高客户满意度。
3. 提高客户服务质量：加强客户沟通，了解客户需求，提供个性化服务。
（四）团队建设与人才培养1. 加强团队建设：开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
2. 人才培养：组织员工参加各类培训，提高员工的专业技能和服务水平。
3. 激励机制：建立激励机制，激发员工工作积极性。
三、存在的问题及改进措施（一）存在的问题1. 物流信息化程度有待提高。
2. 物流成本控制仍有提升空间。
3. 部分员工专业技能不足。
（二）改进措施1. 加快物流信息化建设，提高物流管理效率。
2. 进一步优化物流成本控制策略，降低物流成本。
3. 加强员工培训，提高员工专业技能。
四、未来工作计划（一）提升物流信息化水平1. 建立完善的信息化系统，实现物流信息共享。
2. 加强信息化设备投入，提高物流信息化水平。
物流管理工作总结汇报
物流管理工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
在过去的一年里，我有幸担任物流管理工作，并且取得了一些成绩。
现在我将
对这一年来的工作进行总结汇报，希望得到大家的认可和指导。
首先，我想谈谈我们团队在物流管理方面取得的成绩。
在过去的一年里，我们
成功地优化了物流流程，提高了物流效率。
通过引入新的技术和流程，我们成功地减少了物流成本，并且提高了交付的准时率。
同时，我们也建立了更加高效的物流团队，提高了团队的凝聚力和执行力。
其次，我想谈谈我个人在物流管理工作中的成长和收获。
在这一年里，我不断
学习和提升自己的专业知识和技能，积极参与团队的工作，努力解决问题和挑战。
我也通过参加相关的培训和学习，不断提高自己的综合素质和管理能力。
通过这一年的工作，我深刻认识到了物流管理的重要性，也更加坚定了自己在这个领域的发展方向。
最后，我想对未来的工作提出一些展望和计划。
在未来的工作中，我将继续努
力学习和提升自己，不断优化物流流程，提高物流效率，降低成本，提高服务质量。
我也将继续加强团队建设，提高团队的凝聚力和执行力，共同为公司的发展贡献自己的力量。
总而言之，过去的一年里，我在物流管理工作中取得了一些成绩，也收获了一
些经验和教训。
我将继续努力，不断提高自己，为公司的发展贡献自己的力量。
希望得到大家的认可和支持，也希望得到领导的指导和帮助。
谢谢大家！
此致。
礼敬的领导和同事们。
物流管理工作总结汇报完毕。
仓储物流部年终仓储物流绩效总结与物流优化
仓储物流部年终仓储物流绩效总结与物流优化一、引言仓储物流作为现代物流体系中不可或缺的一环，承担着商品存储、仓储管理和物流配送等关键任务。
年终仓储物流绩效总结是对过去一年工作的回顾和总结，也是对物流优化的探讨和展望。
本文将从以下几个方面展开，分别是业务开展情况、仓储物流效率提升、物流成本优化、人员管理及技能培训。
二、业务开展情况本年度，仓储物流部在公司的支持下，积极响应市场需求，不断扩大业务范围。
通过与供应商、客户的良好合作，成功签订了多个新的合作项目，并保持了良好的业务关系。
同时，我们注重市场竞争力的提升，通过市场调研和客户需求分析，不断创新服务模式，提高了客户满意度。
三、仓储物流效率提升为提高仓储物流效率，我们采取了一系列有效措施。
首先，优化仓库布局，合理规划货物存储区域，提高货物存储密度。
其次，引入物流信息系统，实现了仓储物流全程可视化管理，加强了对货物流动情况的跟踪与管理。
此外，我们还优化了作业流程，简化了操作步骤，提高了仓储物流操作效率。
四、物流成本优化物流成本一直是仓储物流部关注的焦点。
在本年度，我们积极开展物流成本分析，找出了造成物流成本高昂的原因，并采取了一系列措施进行优化。
首先，通过优化供应链管理，减少了物流环节中的重复工作和资源浪费，降低了成本。
其次，加强与供应商、承运商的协同配合，争取更有利可图的运输协议和价格。
最后，我们积极引入先进的仓储物流设备和技术，提高工作效率，降低运营成本。
五、人员管理及技能培训人员是仓储物流部最宝贵的资源，我们高度重视人员管理和技能培训工作。
本年度，我们积极加强人才引进和培养，不断提升团队整体素质。
同时，我们注重员工的职业发展规划，为其提供培训机会和晋升空间，激发员工的工作积极性和创造力。
通过这一系列措施，我们成功激发了团队的凝聚力和创造力，提高了工作效率。
六、物流优化展望在仓储物流部年终总结中，我们不仅总结了过去一年的工作成绩，也对未来物流优化提出了展望和规划。
最新物流管理专业建设总结报告(7.20)
宁夏工商职业技术学院Nin gxia Vocational Technical College of Industry and Commerce物流专业及专业群建设项目总结报告二○一三年三月目录一、项目建设基本情况 (1)（一）建设内容 (1)（二）项目管理与实施 (2)（三）项目资金预算投入情况 (4)二、项目建设完成情况 (4)（一）项目建设完成情况 (4)（二）项目资金完成情况 (6)三、人才培养模式改革与专业建设举措与成效 (7)（一）校企合作,创新机制体制 (7)（二）创新”三共建、三融合、三阶段、三能力”模式突出育人特色 (9)（三）构建“课岗融合、学战融合、双证融合”的项目课程体系 (12)（四）教学团队结构更加优化 (20)（五）建成“仿真－模拟－生产”校内实训基地 (25)（六）教学质量保障措施完善 (27)（七）社会服务能力提升 (30)（八）专业群建设成果显著 (31)四、专业建设对区域经济的贡献 (39)（一）对物流行业经济的贡献 (39)（二）对地区经济的贡献 (39)五、示范与辐射成效 (41)（一）创新人才模式突出培养特色 (41)（二）改革教学模式，实施项目教学 (42)（三）多渠道培养，打造青年教学团队 (42)（四）建成“仿真－模拟－生产”三个层次的实训环境 (43)（五）创新元素库共享教学资源 (44)（六）跨专业实训演练，学生在博弈中成长 (45)六、项目建设体会与展望 (45)（一）体会 (46)（二）展望 (46)物流专业建设总结报告近年来，随着我区物流行业的蓬勃兴起，巨大的物流人才缺口使得物流教育迅速升温。
正是在这种大环境的影响下，通过对银川地区物流企业的广泛调研，我院于2005年申报建立物流管理专业，成为宁夏首个开设物流管理专业的高职院校。
从近几年的招生形势来看，表现出较为良好的趋势。
物流管理专业现有专任教师14人，其中副教授6人，占教师总数的43%，讲师4人，占专任教师总数的29%，助教4人，占专任教师总数的29%；研究生8人，占专任教师总数的57%；“双师”型教师14人，占专任教师总数的100%。
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第一部分项目建设基本情况
根据四川《关于2015年度“特色专业建设计划”项目建设方案的批复》（教高厅函【2009】32号），按照三个阶段，逐步推进项目建设工作。
第一阶段：加强学习，提高认识
第二阶段：建章立制，落实责任
第三阶段：校企合作、全面建设
一、总体建设目标及内容
（一）总体目标
在现有培养目标的课程体系下，依据市场人才需求，适时建设新的物流人才培养方向；建立现代化的物流实训室；建立一支结构优化、素质较高的教学团队；建设多个校外实习实训基地；建立多个长期、稳定合作的校企业合作基地和科研基地；依据人才市场对毕业生知识结构和能力素质的需求，不断调整优化课程体系，强化教学质量；把物流管理专业建设成四川一流、国内先进的专业。
（二）主要建设内容
二、项目建设资金到位及投入情况
表1-1 项目建设资金到位情况统计表单位：万元
三、项目实施保障措施
（一）组织保障有力，项目建设高效
学院成立了由党委书记、院长任组长，主管教学工作的副院长任副组长，其他院领导和工商管理系和会计系主要负责人为成员的“特色专业建设项目领导小组”，下设工商管理系2个专业和会计系1个专业专业建设小组和项目监督小组。
各级机构分工明确、职责清楚、监管到位，有力的保障了特色专业建设项目高效推进。
（二）规章制度健全，示范建设有序
1.建立了项目管理监督机制
先后制定了《四川天一学院特色专业建设项目实施管理办法》、《四川天一学院特色专业建设项目经费管理实施细则》等规章制度。
对特色专业建设进行全过程监控，规范和加强建设项目经费管理和使用，确保示范建设工作有序推进，实现项目建设目标。
2.按照PDCAf环模式实施管理
2015年9月起，工商管理系项目建设小组按照PDCA循环，即计划（Plan ）、执行（Do）、检查（Cheek）和处理（Action ）循环管理模式对建设过程进行管理：
P （计划）：建设项目组依据《建设方案》、《建设任务书》的建设目标和建设内容分解建设任务，制定了年度实施计划以及实施这些计划的具体措施和办法。
D（执行）：系建设项目领导小组对各项目组提交的工作计划进行审批，经研究批准后，建设项目组按计划开始实施；未获批准的计划，根据领导小组反馈意见限期进行修正，直至批准后方可实施。
C （检查）：系建设项目领导小组每年对照计划对各项目组的建设工作进行检查与考核，内容包括建设进度、项目经费的落实和使用情况、建设质量和效益等方面，并将结果报建设系项目领导小组。
A （处理）：根据检查结果，采取措施、巩固成绩，对考核检查中存在的问题，在定期召开的项目建设专题会议和例会上加以研究、商讨，提出改进意见并责成相关责任人和责任部门整改，并将未妥善处理的问题在下一次PDCA循环中加以解决。
第二部分建设目标完成情况和建设成效项目建设二年以来，工商管理系按照《建设方案》的要求，基本完成了人才培养方案的制定与实施、专业资源建设、实验实训条件建设、校企合作、师资队伍建设、多元评价体系、社会服务能力建设任务。
一、项目建设目标完成情况
1.人才培养方案的制定与实施
物流管理特色专业紧扣区域经济、地方产业，与行业企业深度合作，不断深化工学结合的人才培养模式改革，创新了 2.5+0.5的人才培养
模式，制定了以“能力本位+综合素质”的特色鲜明的《人才培养方案》＜具体完成情况见表2-1。
表2-1物流管理专业人才培养模式改革完成情况
表2-2物流管理专业资源建设完成情况
3.
3.师资队伍建设
表2-3物流管理专业师资队伍建设完成情况
4.教学实训实习条件建设
表2-4物流管理专业教学实训实习条件建设完成情况
5.社会服务
表2-5物流管理专业社会服务建设完成情况
6.校企合作
表2-5物流管理专业校企合作建设完成情况
7.其它建设项目
】、项目建设成效
第三部分专项资金预算执行情况、
使用效果和存在的问题，、专项资金预算执行情况
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表6-1国际金融项目专项资金预算、投入与执行情况表单位：万元
表6-1 物流管理专业项目专项资金预算、投入与执行情况表
单位：万元
二、专项资金使用效果
三、资金管理情况与存在的问题
（一）资金使用管理情况
（二）资金使用存在的问题
第四部分存在问题与今后建设思考，、存在问题
1、今后建设思考。