MPACC管理会计案例分析报告
Mpacc案例分析报告
Mpacc案例分析报告2013会计专业硕士（MPAC。
案例作业组员：张雪、董孟佳、陈芋羽、华倩倩、姜春、沈佳音、程程、赵欣芷、刘兰芹、李红、涂竞文（2013699、2013700、2013701、2013709、2013710、2013711、2013712、2013716、2013718、2013719、2013827）沈阳工业大学2013/10/30会计专业硕士（MPACC ）研究生案例作业课程名称：高级财务管理理论与实务案例题目：资本市场的机构投资者班级：2013级会计专业硕士24班姓名：张雪、董孟佳、陈芋羽、华倩倩、姜春、沈佳音、程程、赵欣芷、刘兰芹、李红、涂竞文学号：2013699、2013700、2013701、2013703201371口2013711、2013712、201371G201371& 2013719、2013827教帅评语：________________________________________沈阳工业大学会计专业硕士（MPACC）研究生案例分析报告年月日资本市场的机构投资者机构投资者是指符合法律法规规定可以投资证券投资基金的注册登记或经政府有关部门批准设立的机构，广义上讲是指用自有资金或者从分散的公众手中筹集的资金专门进行有价证券投资活动的法人机构。
资本市场的机构投资者主要有证券公司就是通常我们所说的券商”、证券投资基金、保险公司、信托公司、QFII、社保基金、企业年金等。
其中，证券公司和证券投资基金是资本市场机构投资者的主要组成部分。
经过多年发展，中国的投资市场日渐成熟，主要经历了三个发展阶段：第一阶段是萌芽时期（1990-199刀，在此时期资本市场中活跃的机构投资者主要以证券公司为主，一些现在被称为老基金”的基金主要为实业投资，证券投资比例较小，还不能称之为完全的资本市场上的投资基金，其他类别诸如保险公司、信托公司等由于市场的开放程度等原因并未在资本市场上活跃起来。
MPACC管理会计案例分析报告
案例三：公司的经营决策案例一、案例背景资料大至汽车、小至玩具，其制作均源于一系列大大小小的模具，比如电视机、机的外壳是把塑料加热软化注进模具冷却成型生产出来的，汽车外壳是由金属平板用模具压成的，……，模具作为工业制品成型的一种工具，在人们生活中发挥着重要的作用。
近年来，随着消费升级，人们的衣食住行方方面面都发生着改变，极促进了模具行业的蓬勃发展。
2006年中国模具工业销售额已达720亿元，其中模具出口额已突破10亿美元。
据不完全统计，目前全国（未包括港、澳、台地区）约有模具生产厂点3万个。
但是目前国属于中低端的模具产品所占比重较大，其利润率也较低，属于工艺成熟产品，效仿度高，需求量也在不断缩减，因而面临着很大的同类企业间的竞争压力。
而处于高端的模具产品所占比重较小，利润率高，工艺复杂，需求量在不断增加，但大多依靠进口，使得高额利润流入到外资企业中。
已经进入中国的少量外资模具企业生产的各种高精模具，目前处在供不应求的状态。
精瑞工业是国颇具规模的模具标准件生产厂家，主要从事模具的生产与开发，以其优异的质量、合理的价格在业知名，是模具行业的翘楚。
产品囊括了塑料模具、冲压模具、汽车模具及其它各种精密工装夹具。
产品已通过ISO9001：2000质量管理体系认证，符合ROHS指令的要求。
2000年到2003年公司的业绩曾经一度滑坡，2004年6月起，公司一车间投入一批从日本购置的新设备，派技术人员赴日学习新技术，投产了三种新产品：凸模、导正销、模架用导向组件。
自从开始批量生产和不断拓宽销售市场，三种产品公司的净利润以约10%的速度逐年攀升。
2008年初，精瑞公司召开了高层管理人员会议，与会者包括公司总经理国栋和财务处处长玉等各部门主管，来探讨精瑞公司未来的发展战略。
总经理说道：“自从1990年公司成立以来，我们的产品领域在不断拓展，公司整体实力在不断增强……在取得成绩的同时，我们也应该进行全面总结，识别薄弱环节，扫清企业发展的障碍。
mpacc案例调研报告
mpacc案例调研报告MPACC案例调研报告一、案例背景近年来，企业对财务专业人才的需求不断增加，对财务会计专业的研究生培养提出了更高的要求。
为了适应这一需求，一些高校纷纷推出了MPACC（Master of Professional Accounting）专业硕士课程。
该课程旨在提供系统、专业的财务会计理论知识和实践技能培养，使学生能够胜任复杂的财务会计工作。
二、案例概要本文选取了中国某高校的MPACC项目作为研究对象，对其进行了深入调研。
该项目始于2009年，迄今已有10年历史，是该高校财务会计专业领域的标杆性项目。
该项目拥有专业师资力量雄厚，结合实践案例教学、企业实习等方式，培养了大量优秀的财务会计人才。
三、调研内容1. 课程设置MPACC项目的课程设置非常丰富。
课程包括但不限于财务管理、会计信息系统、审计学、税务会计、国际会计等。
通过这些课程的学习，学生能够掌握财务会计的理论知识和实践技能。
2. 实践教学MPACC项目注重理论与实践相结合，为学生提供了丰富的实践教学机会。
通过结合实际案例的讲解和讨论，学生能够更好地理解和应用所学的知识。
此外，学生还有机会参与企业实习，加深对财务会计工作实际操作的了解。
3. 师资力量MPACC项目的师资力量雄厚。
教师团队由国内外知名专家、企业高级财务管理人员组成。
他们既熟悉财务会计的理论知识，又具备丰富的实践经验，能够为学生提供全面的指导和培训。
4. 财务会计实践能力培养MPACC项目注重培养学生的实践能力。
通过课程设计和考核形式的创新，学生需要在实际情境中运用所学的知识解决实际问题，提高财务会计的实践能力。
四、调研结果通过对MPACC项目进行深入调研，笔者发现该项目在培养学生的财务会计理论知识和实践能力方面取得了显著成果。
学生毕业后，能够在企事业单位从事财务会计和管理工作，并具备较高的实际操作能力。
五、建议除了以上调研结果，笔者还提出以下几点建议：1. 进一步加强实践环节的设置，提供更多机会让学生参与实际案例和企业实习，提高财务会计实践能力。
MPACC管理会计案例
案例一：完全成本法与变动成本法的比较-------对收益的影响雷切尔·雅布隆卡于2002年1月1日担任办公家具和装置公司（Office Furniture andFixtures, Ins.,OFF）座椅分部的总经理，接替最近升迁的前任。
雷切尔自己的业绩评价与按完全成本法确定的分部年度营业净利润直接挂钩，而且她的季度奖金是按营业净收益的一定百分比计提的。
雷切尔立即着手采取措施削减今后各期的成本。
她的成本削减举措的一部分涉及采用更好的处理存货的方法。
在仔细检查了该分部上季度的销量和产量后，雷切尔认定存货堆积得比销售还快。
该分部依订单生产，一般不会结存任何过量的存货。
她确信过量存货的堆积有可能造成利润低下。
雷切尔明白，过量的存货可以导致材料整理、仓储、保险和审计的成本上升，并且还占用了资本，使其不能在别处发挥更大的作用。
进一步的调研揭示，过量存货被储存在别处新租用的仓库里，因为该分部自有仓库的存储空间已不够用。
雷切尔立即着手消除过量存货，办法是放慢2002年首季的生产率。
然而当看到2002年首季的结果时，她很失望。
利润不但没有提高，甚至在销售平稳且存储成本和材料整理成本有所减少的情况下还发生了营业净亏损。
这两季度的每季度业绩数据列示如下：2001年第四季度2002年第一季度期初存货单位0 50000销售单位200000 200000产出单位250000 150000单位平均售价（美元）500 500单位生产成本（美元）：每产出单位的直接人工成本50 50 每产出单位的直接材料成本200 200 每产出单位的变动制造费用30 25 分配到每产出单位的固定制造费用70 115 单位成本合计350 390 收入（美元）100000000 100000000 销售成本（美元）70000000 76000000 毛利（美元）30000000 24000000 销售和管理费用（美元）25000000 25000000 营业利润（美元）5000000 （1000000）要求：A．为什么在2002年第一季该分部的利润较2001年第四季度大幅下降？B．你为什么认为存货堆积发生在前任经理的任期之末？C．如果你是雷切尔，你会如何处理这一情形？你应该将存货保持在高水平还是低水平？D．如果你是OFF的首席执行官（CEO），你会改变对雷切尔的业绩度量吗？为什么？请解释。
mpacc案例
mpacc案例案例背景。
小王是一家小型企业的会计，这家企业主要做创意手工制品的生产和销售。
最近，企业打算扩大规模，老板对财务状况十分关注，尤其是成本控制和利润增长方面。
问题呈现。
小王在核算成本的时候发现，原材料成本在过去几个季度呈现不稳定的上升趋势。
例如，制作手工陶器的特殊陶土，原本每吨价格是5000元，现在涨到了5500元，涨幅达到了10%。
而且由于市场上这种陶土的供应有时会短缺，他们还不得不支付额外的运输费来确保及时到货，这又增加了成本。
同时，在利润增长方面，虽然销售量有所上升，但是利润并没有按照预期增长。
原本预计销售量提升20%会带来利润增长30%，但实际上利润只增长了15%。
分析过程。
关于原材料成本上升的问题。
经过调查，小王发现是因为原材料供应商所在地区的环保政策加强，一些小的陶土矿被关闭，导致供应减少，价格自然就涨上去了。
再加上运输成本的增加，是因为企业没有和稳定的运输商签订长期合同，每次都是临时找车，所以被运输商抬价。
对于利润增长没有达到预期，小王发现虽然销售量上升了，但是企业在促销过程中给予了太多的折扣。
比如原本一个手工陶器售价100元，为了吸引顾客，打了8折，这就直接减少了每件产品的利润。
而且，企业没有很好地控制生产过程中的浪费现象，生产效率没有随着销售量的增加而提高，导致单位产品的成本没有下降。
解决措施。
在成本控制方面，小王建议老板寻找新的陶土供应商，或者考虑和现有的供应商重新谈判价格，签订长期合同。
对于运输成本，他提出要和一家运输公司签订长期合作协议，保证稳定的运输价格。
在利润增长方面，小王制定了新的促销策略，限制折扣幅度，同时提高产品的附加值，比如提供定制化的服务，这样可以在不降低价格的情况下吸引更多顾客。
在生产环节，他建议实行精益生产管理，减少浪费，提高生产效率，降低单位产品的成本。
通过这些措施的实施，企业在接下来的几个季度，成本得到了有效控制，利润也开始按照预期增长，老板对小王的工作非常满意，小王也觉得自己的MPAcc所学的知识在实际工作中发挥了巨大的作用。
MPACC管理会计作业成本管理案例
案例二：作业成本法案例“最近我们公司利润的下降速度令人很难接受。
水泵价格的大幅下降已使我们的税前利润率跌到了3％以下，远远低于我们10％的历史平均水平。
幸运的是，我们的竞争对手们完全忽略了在流量控制器方面的利润机会。
我们最近提高了流量控制器的价格10％，而其销量一点也没有受到影响。
”相思山公司的总经理马定三正在和公司的财务总监李维苹、制造总监卢望雄讨论公司上月的经营业绩。
会议室里笼罩着一丝不安的气氛。
相思山的竞争对手们最近几个月在不断地降低水泵的销售价格。
水泵是相思山公司的主要产品之一。
由于激烈的市场竞争环境，相思山必须跟随对手们降价以保持其市场份额。
但是，价格的下降已经严重地影响了公司的利润，特别是在公司的水泵部门。
下面表一和表二列出了公司上月(即2000年3月) 的经营情况。
相思山公司最初的业务是为武汉和长沙的污水净化设备企业供应部件。
卢望雄发明了一项独特的阀门设计使得相思山公司生产的阀门抗压强度要超过所有竞争对手的产品。
由相思山的严格的质量管理，马定三很快就为公司建立了一个忠实的顾客群。
后来，马定三和卢望雄又发现相思山现有工人的技术和现有设备还可以生产水泵和流量控制器。
相思山的阀门客户也大量需要购买水泵和流量控制器。
很快，相思山就在销量巨大的全国标准水泵市场和按客户需求定做的流量控制器市场占领了一定的市场份额。
相思山的生产过程包括(1)向几家供应商购买半成品部件；(2)公司的生产车间用先进的设备将这些部件加工到一定的强度并将部件组装成产品。
公司同样的工人和设备被用来生产所有的三种产品。
车间的生产流程是根据客户的需要而安排，公司的供应商和客户都同意采用即时生产(Just-in-time)的生产、送货方式。
生产阀门时需要组装四种不同的部件。
根据卢望雄设计，机器可以首先将四个部件固定，然后进行自动加工。
阀门是市场的标准产品，公司可以大批量地生产和销售。
虽然卢望雄觉得已有几家企业的阀门产品能够达到相思山的质量标准，但是没有一家在采取降价的方式以增加其市场份额。
MPACC管理会计案例分析报告
案例三：公司的经营决策案例一、案例背景资料大至汽车、小至玩具，其制作均源于一系列大大小小的模具，比如电视机、机的外壳是把塑料加热软化注进模具冷却成型生产出来的，汽车外壳是由金属平板用模具压成的，……，模具作为工业制品成型的一种工具，在人们生活中发挥着重要的作用。
近年来，随着消费升级，人们的衣食住行方方面面都发生着改变，极促进了模具行业的蓬勃发展。
2006年中国模具工业销售额已达720亿元，其中模具出口额已突破10亿美元。
据不完全统计，目前全国（未包括港、澳、台地区）约有模具生产厂点3万个。
但是目前国属于中低端的模具产品所占比重较大，其利润率也较低，属于工艺成熟产品，效仿度高，需求量也在不断缩减，因而面临着很大的同类企业间的竞争压力。
而处于高端的模具产品所占比重较小，利润率高，工艺复杂，需求量在不断增加，但大多依靠进口，使得高额利润流入到外资企业中。
已经进入中国的少量外资模具企业生产的各种高精模具，目前处在供不应求的状态。
精瑞工业是国颇具规模的模具标准件生产厂家，主要从事模具的生产与开发，以其优异的质量、合理的价格在业知名，是模具行业的翘楚。
产品囊括了塑料模具、冲压模具、汽车模具及其它各种精密工装夹具。
产品已通过ISO9001：2000质量管理体系认证，符合ROHS指令的要求。
2000年到2003年公司的业绩曾经一度滑坡，2004年6月起，公司一车间投入一批从日本购置的新设备，派技术人员赴日学习新技术，投产了三种新产品：凸模、导正销、模架用导向组件。
自从开始批量生产和不断拓宽销售市场，三种产品公司的净利润以约10%的速度逐年攀升。
2008年初，精瑞公司召开了高层管理人员会议，与会者包括公司总经理国栋和财务处处长玉等各部门主管，来探讨精瑞公司未来的发展战略。
总经理说道：“自从1990年公司成立以来，我们的产品领域在不断拓展，公司整体实力在不断增强……在取得成绩的同时，我们也应该进行全面总结，识别薄弱环节，扫清企业发展的障碍。
MPACC管理会计案例四：责任会计案例
案例四：责任会计案例海尔集团是世界白色家电第一品牌，在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，已发展成为大规模的跨国企业集团。
1997年，海尔集团销售收入首次突破100亿元；1999突破200亿元；2004年，海尔集团年销售收入首度超过1000亿元。
2009年，海尔品牌价值高达812亿元，累计申请专利9738项，其中发明专利2799项。
仅2009年，海尔就申请专利943项，其中发明专利538项，平均每个工作日申请2项发明专利。
海尔以人单合一的自主经营体为支点，通过“虚实网结合的零库存下的即需即供”商业模式，努力打造满足用户动态需求的体系。
海尔的SBU管理革命始于1998年的企业内部的流程再造。
SBU是英语Strategical Business Unit 的缩写，意思是战略事业单元。
即在企业内部模拟市场交易。
海尔全员推行SBU的目的，是为了克服大企业病，让海尔这个千亿规模的企业“大象”能像小企业一样充满活力，会“跳舞”。
SBU 具体的体现就是速度和创新，即把目标量化到每个人身上，每个人都去创新，都以速度去争取用户。
SBU的原则：“挣够市场费用、留足企业利润、盈亏都归自己”。
SBU 的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬，这是企业的四个目标，要转化到每个人身上去。
市场目标：以速度体现的市场竞争力，创造用户资源；市场定单：以创新创造有价值的定单，实现市场目标；市场效果：以定单执行到位创造出用户满意度的量化数据，并由企业信息化系统显示；市场报酬：自己创造的市场增值部分在收入中的体现，并能对市场目标的再提高产生作用。
SBU对员工意味着要成为创新的主体，应该通过在为用户创造价值的过程中体现自己的价值，就是经营自我。
SBU 经营的三个特征，一是：没有上级，没有下级，只有市场目标和市场关系。
二是：没有起点，没有终点，只有把握市场变化不断地创新。
三是：建设充满活力，有速度，有竞争力的市场终端。
MPACC管理会计存货成本管理案例
案例五：存货管理和战略会计（一）一汽大众汽车有限公司成立于1991年2月6日，是由中国第一汽车集团和德国大众汽车公司、奥迪汽车公司及大众汽车(中国)投资有限公司合资经营的大型轿车生产企业，是我国第一个按经济规模起步建设的现代化轿车工业基地。
经过不断发展，一汽大众公司现已形成日产1000多辆整车的生产能力，同时实现部份整车、总成及零部件的出口。
一汽大众的零部件的送货形式有三种方式。
第一种是电子看板，即公司每月把生产信息用扫描的方式通过电脑网络传递送到各供货厂，对方根据这一信息安排自己的生产，然后公司按照生产情况发出供货信息，对方则马上用自备车辆将零部件送到公司各车间的入口处，再由入口处分配到车间的工位上。
第二种叫作“适时生产(Just in time)”，即公司按过车顺序把配货单传送到供货厂，对方也按顺序装货直接把零部件送到工位上，从而取消了中间仓库环节。
第三种是批量进货，供货厂每月对于那些不影响大局又没有变化的小零部件分批量地送一到两次。
（二）一汽大众面临着国内外激烈的市场竞争环境。
在经济全球化、信息化的大背景下，世界汽车工业呈现以下发展趋势：借助现代电子、信息和控制技术以及新材料、新工艺、新能源的发展，汽车工业技术将进一步得到发展，汽车工业将继续保持其作为成熟产业的活力；同时，全球汽车市场的竞争日益激烈。
日、美、德、中等汽车生产大国间的角逐日趋剧烈，各国都以抢占国际市场作为其汽车工业发展的动力，从而使世界汽车市场竞争更趋激烈。
新兴国家汽车市场随着其经济的快速发展而迅速成长，汽车需求旺盛，而生产能力不足，因此成为发达国家汽车厂商争夺的焦点。
跨国公司还采取了本土化策略，在当地建立生产基地。
为实现资源的优化配置，各大汽车厂商不再单纯地追求战胜竞争对手，而是以企业联盟作为新的竞争战略，与竞争对手建立了协作和竞争并存的关系。
企业联盟的合作方式有共同开发、合作生产、委托生产、零部件互供、营销合作等。
降低成本成为竞争的关键。
管理会计实训案例分析报告
一、实训背景与目标随着我国经济体制的深化改革和市场经济的发展，企业对管理会计的需求日益增长。
为提高学生的实际操作能力和理论素养，本实训以某公司的销售决策为主题，通过模拟实际业务场景，让学生深入了解管理会计的相关理论和方法，培养学生的分析问题和解决问题的能力。
二、实训内容与方法本次实训主要围绕以下几个方面展开：1. 销售决策分析：通过分析公司销售数据，评估不同销售策略对利润的影响，为管理层提供决策依据。
2. 成本控制分析：对公司的成本结构进行分析，找出成本控制的瓶颈，提出降低成本的措施。
3. 预算编制与分析：根据公司实际情况，编制销售预算，并对预算执行情况进行监控和分析。
4. 绩效评价分析：运用管理会计工具，对公司各部门的绩效进行评价，为绩效改进提供依据。
实训方法主要包括以下几种：1. 案例分析：通过对实际案例的分析，让学生了解管理会计在实际业务中的应用。
2. 模拟操作：通过模拟公司销售决策过程，让学生掌握管理会计的操作方法。
3. 小组讨论：通过小组讨论，培养学生的团队合作能力和沟通能力。
4. 个人总结：要求学生撰写实训报告，总结实训过程中的收获和不足。
三、案例分析以下以某公司销售决策分析为例，进行详细说明。
1. 案例背景某公司主要生产电子产品，近年来市场竞争激烈，公司销售额增长缓慢。
为提高市场份额，公司管理层考虑调整销售策略。
2. 销售决策分析（1）市场分析：通过市场调研，了解竞争对手的产品特点、价格策略和市场份额，分析公司产品的竞争优势。
（2）销售策略分析：根据市场分析结果，提出以下销售策略：a. 提高产品性价比，吸引更多消费者；b. 加强品牌宣传，提升品牌知名度；c. 优化销售渠道，扩大销售网络。
（3）财务分析：对以上销售策略进行财务分析，评估其对公司利润的影响。
a. 提高产品性价比：预计会增加销售量，但可能会降低毛利率；b. 加强品牌宣传：预计会增加销售量，但短期内投入较大；c. 优化销售渠道：预计会增加销售量，但可能需要增加销售人员的数量。
管理会计学案例分析报告
管理会计学案例分析报告一、案例背景本次案例分析的对象是一家中型制造企业——＿____公司。
该公司主要生产电子设备零部件，产品涵盖多个系列和规格。
在过去几年中，公司业务持续增长，但同时也面临着成本上升、利润空间压缩等问题。
为了提高企业的经济效益和竞争力，公司管理层决定引入管理会计学的方法和理念，对企业的经营管理进行优化和改进。
二、成本分析（一）直接材料成本通过对采购部门的数据分析发现，＿____公司在直接材料采购方面存在一些问题。
部分原材料的采购价格高于市场平均水平，导致直接材料成本增加。
此外，由于采购计划的不合理，导致部分原材料库存积压，占用了大量资金，同时也增加了库存成本。
（二）直接人工成本在直接人工成本方面，＿____公司的人工工时利用率较低。
经过深入调查发现，主要原因是生产流程不合理，导致工人在生产过程中存在等待时间和无效劳动。
此外，员工的技能水平参差不齐，也影响了生产效率。
（三）制造费用制造费用的分配方法不够合理，导致部分产品的成本被高估，而部分产品的成本被低估。
这不仅影响了产品定价的准确性，也不利于企业进行成本控制和决策。
三、预算管理（一）预算编制＿____公司在预算编制过程中，缺乏全面性和准确性。
各部门之间的沟通协调不够顺畅，导致预算数据存在偏差。
同时，预算编制方法较为单一，没有充分考虑市场变化和企业内部的实际情况。
（二）预算执行在预算执行过程中，＿____公司缺乏有效的监控和考核机制。
部分部门对预算的执行不够重视，随意超支或调整预算，导致预算的约束力不强。
（三）预算调整预算调整的审批流程繁琐，缺乏灵活性。
当市场环境发生重大变化或企业内部出现突发情况时，不能及时对预算进行调整，影响了企业的应变能力。
四、业绩评价（一）评价指标＿____公司目前的业绩评价指标主要侧重于财务指标，如销售额、利润等，而对非财务指标，如客户满意度、产品质量等关注不够。
这导致企业在追求短期财务目标的同时，忽视了长期发展的战略目标。
A上市公司案例分析报告-MPAcc优秀案例资料
案例分析报告目录1.行业背景分析 (4)1.1传统化工行业的行业分析 (4)1.1.1产能过剩矛盾依然突出 (4)1.1.2创新能力不强 (4)1.1.3资源环境安全压力较大 (4)1.1.4运行成本上升 (4)1.1.5下行压力不断加大 (4)1.2游戏行业现状和未来的发展趋势 (4)1.2.1游戏行业现状 (4)1.2.2游戏行业未来发展趋势 (5)1.3转型风险 (6)1.3.1筹资风险 (6)1.3.2投资风险 (7)1.3.3经营风险 (7)1.3.4行业风险 (7)2.审计师的困惑 (8)2.1投资收益何去何从 (8)2.1.1非经常性损益的划分 (8)2.1.2经常性损益的划分 (8)2.2会计处理 (9)2.2.1一块钱的投资 (9)2.2.2一千万商誉 (9)2.3商誉 (10)2.3.1商誉计提与否 (10)2.3.2合理判断商誉减值 (11)2.3.3商誉减值测试方法 (11)3.审计 (11)3.1转型动机 (11)3.1.1转型类型的多样性 (11)3.1.2转型的动机 (12)3.1.3对企业转型的审计 (12)3.2剥离盈利较差部分手段是否合理、合法 (12)3.2.1资产剥离定义 (12)3.2.2资产剥离的主要手段 (12)3.2.3剥离盈利较差部分的审计 (13)3.3投资行为 (13)4.管理层沟通方案 (14)案例分析报告摘要： A上市公司2014年通过业务转型，从传统的制造业进入了游戏等娱乐行业。
转型后，公司进行了大量的公司投资、并购等交易行为，其间产生了一系列问题，比如，来自于该子公司开展的投资项目产生的相关投资收益是否符合经常性损益定义的认定；在公司通过产业并购基金进行收购的情形下，如何确认公司在并购基金中的投资及披露基金的并购行为；频繁收购轻资产类型的游戏公司形成了大额的账面商誉，如何合理判断商誉是否发生减值，并寻求被审计单位的认可，针对上述问题，我们运用所学相关知识对其进行分析和解答。
MPACC管理会计本量利分析案例剖析
案例一：本量利分析案例北京市当代剧院是一家以服务社区、为提供群众高雅艺术的非营利组织。
日前已经宣告了其来年的经营安排。
根据剧院的管理导演麦根的意向，新季的第一部戏将是《莎士比亚著作集锦》。
“人们将会喜欢这部戏剧，”麦根说到，“他确实令人捧腹大笑。
它拥有所有最著名的饰演莎士比亚戏剧的一线演员。
演出尝试展示37部戏剧和154首十四行诗，而所有这一切仅仅在两小时内完成。
”“记住，”虽然每月卖出大约8 000张戏票，卖根说他期望这会是剧院最好的一年。
他指出，“对我们来说，好的年份并不意味着较高的利润，因为当代剧院是个非营利组织。
对我们来说，好的年份意味着许多人观看我们的戏剧，享受着我们所能提供的最好的当代剧院艺术。
”对麦根来说，当代剧院是个现实的梦想。
“我在大学里学习高雅艺术，”他说，“并且我想成为一名演员。
我花了10年时间在北京人艺充分展示自己的才干，并花了两年多的时间在伦敦获得了MFA。
但是，我一直清楚自己最终想成为一名导演。
当代剧院给了我想要的一切。
我在这个古老剧院中管理着美妙的戏剧公司。
我一年导演了6部戏剧，并且通常在一两部戏中参加演出。
”卖根解释说，当北京市政府同意其使用具有历史意义的市剧院做当代剧院时，戏剧公司从中获得了很大的发展。
“北京市可获得月租费，外加一份来自戏票销售收入的报酬。
我们尽力保持票价的合理性，因为我们的目标是将戏剧带入到尽可能多的人们生活中去。
当然，从财务上说，我们的目标是每年收支刚好持平。
我们不想获利，但是我们也不能亏损运作。
我们要支付剧本的版税、演员以及其他雇员的工资、保险费以及公用事业费等等。
陶醉在戏剧里是很容易的，但是注意到事情的商业方面也是我工作的一个重要部分。
有时，寻求我们的损益平衡点是很棘手的。
我们不得不测算我们的成本会是多少，票价应定在什么水平上，并且估算我们将会从我们的朋友和支持者那里获得多少慈善行捐赠。
即从财务上又从艺术上知道我们的行动是至关重要的。
我们想在未来的许多年中都要将伟大的戏剧带给朝阳区人民。
MPACC管理会计案例
案例一：完全成本法与变动成本法的比较-------对收益的影响雷切尔·雅布隆卡于2002年1月1日担任办公家具和装置公司（Office Furniture andFixtures, Ins.,OFF）座椅分部的总经理，接替最近升迁的前任。
雷切尔自己的业绩评价与按完全成本法确定的分部年度营业净利润直接挂钩，而且她的季度奖金是按营业净收益的一定百分比计提的。
雷切尔立即着手采取措施削减今后各期的成本。
她的成本削减举措的一部分涉及采用更好的处理存货的方法。
在仔细检查了该分部上季度的销量和产量后，雷切尔认定存货堆积得比销售还快。
该分部依订单生产，一般不会结存任何过量的存货。
她确信过量存货的堆积有可能造成利润低下。
雷切尔明白，过量的存货可以导致材料整理、仓储、保险和审计的成本上升，并且还占用了资本，使其不能在别处发挥更大的作用。
进一步的调研揭示，过量存货被储存在别处新租用的仓库里，因为该分部自有仓库的存储空间已不够用。
雷切尔立即着手消除过量存货，办法是放慢2002年首季的生产率。
然而当看到2002年首季的结果时，她很失望。
利润不但没有提高，甚至在销售平稳且存储成本和材料整理成本有所减少的情况下还发生了营业净亏损。
这两季度的每季度业绩数据列示如下：2001年第四季度2002年第一季度期初存货单位0 50000销售单位200000 200000产出单位250000 150000单位平均售价（美元）500 500单位生产成本（美元）：每产出单位的直接人工成本50 50 每产出单位的直接材料成本200 200 每产出单位的变动制造费用30 25 分配到每产出单位的固定制造费用70 115 单位成本合计350 390 收入（美元）100000000 100000000 销售成本（美元）70000000 76000000 毛利（美元）30000000 24000000 销售和管理费用（美元）25000000 25000000 营业利润（美元）5000000 （1000000）要求：A．为什么在2002年第一季该分部的利润较2001年第四季度大幅下降？B．你为什么认为存货堆积发生在前任经理的任期之末？C．如果你是雷切尔，你会如何处理这一情形？你应该将存货保持在高水平还是低水平？D．如果你是OFF的首席执行官（CEO），你会改变对雷切尔的业绩度量吗？为什么？请解释。
mpacc管理案例库
MPACC管理案例库：案例一背景某公司是一家全球知名的电子产品制造商，拥有多个工厂和销售分支机构。
由于公司业务规模的不断扩大，管理层决定引入MPACC（管理绩效分析与控制）系统来提高对企业绩效的管理和控制能力。
MPACC系统是一种基于数据分析的绩效管理工具，可以帮助企业实时监控和评估各个业务环节的绩效指标，并提供决策支持。
过程需求分析和系统设计阶段在引入MPACC系统之前，公司的绩效管理主要依靠手工汇报和人工分析，效率低下且容易出现数据误差。
为了解决这些问题，管理层与MPACC系统供应商合作，进行了一系列的需求分析和系统设计工作。
首先，项目团队与各个部门的管理人员进行了深入的访谈和调研，了解他们对绩效管理的需求和期望。
然后，根据需求分析的结果，项目团队与系统供应商共同设计了MPACC系统的功能模块和数据结构，并制定了系统实施的计划。
系统实施和员工培训阶段在系统实施阶段，项目团队与系统供应商共同进行了系统的安装、配置和测试工作。
他们将MPACC系统与公司现有的信息系统进行了集成，确保数据的准确性和完整性。
同时，为了确保系统的顺利推广和使用，项目团队还组织了员工培训活动。
他们开展了一系列的培训课程，包括系统操作指南、数据分析方法和绩效评估标准等内容。
培训课程既包括理论知识的讲解，也包括实际操作的演练，以帮助员工熟悉和掌握MPACC系统的使用方法。
系统应用和绩效改进阶段在系统应用阶段，各个部门开始使用MPACC系统来监控和评估自己的绩效指标。
他们可以通过系统实时查看和分析关键绩效指标的数据，及时发现问题并采取相应的改进措施。
此外，MPACC系统还提供了绩效报告和分析工具，帮助管理层做出更加准确和科学的决策。
随着系统的应用，公司逐渐建立了一套完善的绩效管理体系。
各个部门之间开始进行绩效对比和经验分享，以促进绩效的改进和优化。
通过不断的数据分析和绩效评估，公司不断优化业务流程，提高生产效率和产品质量，进一步提升了企业的竞争力。
MPACC管理会计案例分析
MPACC管理会计案例分析管理会计是指在企业经营过程中利用会计手段，定量分析和评价企业各项经营活动，并为企业管理者决策提供信息和支持的一种会计方法。
管理会计以对企业内外部环境情况和各项经营活动的理解为基础，通过建立与企业经营目标相适应的会计体系，为企业管理者提供及时、准确的管理信息，为企业制定战略和决策提供科学依据。
本文将从一个管理会计的案例分析出发，探讨管理会计在实践中的应用，以及对企业决策和效益的影响。
案例背景：大型制造企业A公司，近几年在市场竞争中处于下滑状态，利润逐年下降。
为了寻找提升企业竞争力和实现可持续发展的方法，A公司决定引入管理会计。
步骤一：识别问题根据A公司的情况，其主要问题是市场竞争力下降导致利润下滑。
进一步分析发现，A公司的成本控制不够严格，产品定价策略不合理，以及生产和销售部门之间的信息不对称等问题。
步骤二：建立管理会计体系针对A公司问题，建立一个适应公司经营目标的管理会计体系是关键。
首先，需要建立成本控制系统，清楚记录和分析各项成本，并评估成本效益；其次，通过市场调研和竞争对手分析，制定合理的产品定价策略；最后，建立信息共享平台，促进生产和销售部门之间信息流通和沟通。
步骤三：数据收集与分析建立管理会计体系后，需要对企业经营活动进行定量分析和评估。
A公司可以将每个业务环节的数据进行收集和整理，包括原材料成本、人工成本、制造成本、销售额、利润等。
利用这些数据，可以分析每个环节的效益，找出问题所在，并制定相应的改进计划。
步骤四：决策支持管理会计为企业管理者提供了准确的数据和信息，可以帮助他们做出科学的决策。
通过分析数据，管理者可以了解每个产品线的盈利状况，对不同产品线进行定价调整，提高盈利能力；同时，通过比较不同竞争对手的数据，可以找到自身的竞争优势，从而更好地制定企业战略。
步骤五：效益评估建立管理会计体系后，可以通过对企业运作过程中各个环节的数据收集和分析，对企业的效益进行评估。
Mpacc 案例分析报告模板
会计专业硕士（MPACC）研究生案例分析报告课程名称：高级财务管理理论与实务案例题目：XX公司的股权激励方案班级：2013级会计专业硕士23班姓名：苗忠华(执笔人)、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX学号：2013M4084、2013M4086、2013M4076、2013M4083、…….教师评语：成绩：教师签字：年月日XX公司的股权激励方案清华同方股份有限公司是以北京清华大学企业集团为主要发起人，以社会募集方式设立的股份制公司，于1997年6月27日在上海证券交易所挂牌交易。
清华同方以高新技术产业为主导，以科技成果产品化、产业化为经营宗旨，紧密依托清华大学的人才、科技优势，通过"清华同方研究发展中心"的孵化和二次开发，把大批科研成果推向产业化。
清华同方坚持"技术＋资本"的发展战略，通过在资本市场中的融资，积极筹措资金，不断投入到高新技术成果的产业化、规模化，通过企业兼并、收购、控股与参股等多种形式获得了飞速发展。
……一、低价格竞销是沃尔玛营销策略的主题与灵魂低价格对消费者具有永久的吸引力。
沃尔玛经营的商品与当地同类商店相比,其价格低于一般商场20％—30％,比如广州沃尔玛商店,两瓶一组400ml绿色飘柔洗发水,售价为61.5元,而国内商家经营同样商品,价格均为76元左右。
在市场定位上,沃尔玛主要是以中、低档顾客作为目标市场,其经营的商品是最流行的全国性品牌的优质商品,通过大批量、规模化采购降低进价,再以明显低于当地市场的价格进行销售。
从而产生较大的轰动效应,并带动其他商品的销售。
这被称为重点商品低价促销策略,使其商品在消费者心目中形成价格非常低廉的印象。
……二、高品质的服务是沃尔玛高价值策略的精髓沃尔玛对商品的质量有一个永恒的承诺:保证满意,顾客对在沃尔玛购买的任何物品觉得不满意,可在一个月内拿回商店退还全部货款。
他们深知:信誉是立足之本,是一个企业在竞争中取胜的法宝。
mpacc案例分析报告范文
mpacc案例分析报告范文一、引言随着经济全球化和市场环境的不断变化，企业面临着越来越多的挑战。
会计信息作为企业决策的重要依据，其准确性和及时性对于企业的健康发展至关重要。
本案例分析报告旨在通过分析某企业会计实务中遇到的问题，探讨会计信息在企业决策中的应用价值，以及如何通过改进会计管理提高企业的竞争力。
二、案例背景本案例选取了一家国内大型制造企业A公司。
A公司自成立以来，一直以产品质量和技术创新为核心，取得了显著的业绩。
然而，随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化，A公司在财务管理和成本控制方面遇到了一些挑战。
为应对这些挑战，公司管理层决定对会计信息系统进行升级改造。
三、问题分析1. 成本控制问题：A公司在成本控制方面存在一定问题，主要表现在原材料采购成本过高，生产过程中浪费严重，以及产品销售成本难以准确计算。
2. 财务报表问题：A公司的财务报表存在信息披露不透明、数据更新不及时等问题，导致外部投资者和债权人难以准确了解公司的财务状况。
3. 内部控制问题：A公司在内部控制方面存在缺陷，如财务审批流程不规范，财务人员职责不明确，以及缺乏有效的监督机制。
四、会计准则与理论依据在分析A公司的问题时，我们参考了国际财务报告准则(IFRS)和中国会计准则(CAS)。
根据这些准则，企业应确保会计信息的真实性、准确性和完整性，同时应建立健全内部控制制度，提高会计信息的可靠性。
五、解决方案1. 优化成本控制流程：建议A公司采用先进的成本管理方法，如作业成本法(ABC)，以更准确地计算产品成本。
同时，加强原材料采购管理，通过集中采购和长期合同等方式降低采购成本。
2. 改进财务报表：建议A公司定期更新财务报表，确保信息披露的及时性和准确性。
同时，加强与外部审计机构的沟通，提高财务报表的透明度。
3. 加强内部控制：建议A公司建立和完善内部控制制度，明确财务人员的职责，规范财务审批流程，并加强监督和考核机制。
六、结论通过本次案例分析，我们发现A公司在会计管理方面存在一些亟待解决的问题。
mpacc案例分析
mpacc案例分析在进行MPAcc（Master of Professional Accounting）案例分析时，我们通常会关注会计实务中的各种问题，包括财务报表分析、审计问题、税务规划、内部控制等。
以下是一个案例分析的正文内容，它模拟了一个企业在会计和财务决策中可能遇到的问题，并提供了相应的分析。
随着全球化经济的发展，企业面临着日益复杂的会计和财务挑战。
在这个案例中，我们将探讨XYZ公司在进行国际扩张时所遇到的一系列会计问题。
XYZ公司是一家在国内市场领先的制造企业，最近决定进入海外市场。
为了支持这一战略决策，公司需要对其财务报表进行调整，以符合国际会计准则(IFRS)的要求。
这一转变带来了几个关键问题：1. 货币转换：由于XYZ公司的产品在多个国家销售，因此需要将外币收入和支出转换为报告货币。
汇率波动可能会对公司的财务状况产生重大影响。
2. 合并报表：随着XYZ公司在海外的子公司数量增加，合并财务报表变得复杂。
这要求公司必须对子公司的财务数据进行适当的调整和合并。
3. 税务规划：不同国家的税法差异要求XYZ公司进行税务规划，以确保遵守当地法规并优化税负。
4. 内部控制：随着业务的扩张，确保有效的内部控制系统对于防止欺诈和错误至关重要。
XYZ公司需要评估和加强其内部控制流程。
为了解决这些问题，XYZ公司采取了以下措施：- 聘请了专业的会计师和顾问团队，以确保财务报表的准确性和合规性。
- 建立了一个跨部门的税务规划团队，专注于研究和利用各国的税收优惠政策。
- 投资于内部控制系统的升级，包括实施先进的会计软件和加强员工培训。
通过这些努力，XYZ公司不仅成功地适应了国际市场的会计要求，还提高了其财务报告的透明度和可靠性。
这为公司的长期发展奠定了坚实的基础。
以上内容是一个MPAcc案例分析的示例，它展示了企业在进行国际扩张时可能遇到的会计和财务问题，以及如何通过专业的会计实践来解决这些问题。
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案例三：公司的经营决策案例一、案例背景资料大至汽车、小至玩具，其制作均源于一系列大大小小的模具，比如电视机、机的外壳是把塑料加热软化注进模具冷却成型生产出来的，汽车外壳是由金属平板用模具压成的，……,模具作为工业制品成型的一种工具，在人们生活中发挥着重要的作用。
近年来，随着消费升级，人们的衣食住行方方面面都发生着改变，极促进了模具行业的蓬勃发展。
2006年中国模具工业销售额已达720亿元，其中模具出口额已突破10亿美元。
据不完全统计，目前全国（未包括港、澳、台地区）约有模具生产厂点3万个。
但是目前国属于中低端的模具产品所占比重较大，其利润率也较低，属于工艺成熟产品，效仿度高，需求量也在不断缩减，因而面临着很大的同类企业间的竞争压力。
而处于高端的模具产品所占比重较小，利润率高，工艺复杂，需求量在不断增加，但大多依靠进口，使得高额利润流入到外资企业中。
已经进入中国的少量外资模具企业生产的各种高精模具，目前处在供不应求的状态。
精瑞工业是国颇具规模的模具标准件生产厂家，主要从事模具的生产与开发，以其优异的质量、合理的价格在业知名，是模具行业的翘楚。
产品囊括了塑料模具、冲压模具、汽车模具及其它各种精密工装夹具。
产品已通过IS09001: 2000质量管理体系认证，符合ROHS旨令的要求。
2000年到2003年公司的业绩曾经一度滑坡，2004年6月起，公司一车间投入一批从日本购置的新设备，派技术人员赴日学习新技术，投产了三种新产品：凸模、导正销、模架用导向组件。
自从开始批量生产和不断拓宽销售市场，三种产品公司的净利润以约10%勺速度逐年攀升。
2008年初，精瑞公司召开了高层管理人员会议，与会者包括公司总经理国栋和财务处处长玉等各部门主管，来探讨精瑞公司未来的发展战略。
总经理说道：“自从1990年公司成立以来，我们的产品领域在不断拓展，公司整体实力在不断增强……在取得成绩的同时，我们也应该进行全面总结，识别薄弱环节，扫清企业发展的障碍。
大家都知道，2004年，我们经历了一个转折点，自从大胆投产了三种新产品，我们的业绩逐年攀升，然而据财务处提供的报告来看，并不是这三种产品的投入都收到了良好的效果，我们需要对凸模、导正销、模架用导向组件三种产品的盈亏进行详细分析，弄清是哪种产品拖了我们业绩的后腿并测算出今年这三种产品的利润情况。
”接下来总又要求销售部门、生产部门、后勤部门等进行工作总结。
然后，他接着说：“ 2008年是充满挑战的一年，我们不能只满足于世界工厂这个称号，我们要开发自己的拳头产品，自主创新，我们不但要做市场的跟随者，我们还要做市场的领军人物，要成为行业的龙头企业。
奥运会的举行，是世界的体育盛宴，更是中国发展经济的契机，我们要把握机遇，勇于面对挑战，把精瑞公司的办成产品精度高、质量好、交货快、价格合理的新型高科技企业。
”总经理整理了一下桌上的文件，清了清嗓子，继续说：“通过在实践中的不断摸索和派遣技术人员赴日学习，公司已经掌握了生产翅片模这类产品的相关技术，现在需要明确的是还要投入多少才能批量生产翅片模？是否应该批量生产翅片模？能否很快带来回报？处长，由你负责这个项目的调查研究工作，10天后把是否可以生产翅片模的项目可行性报告交给我。
”散会后，处长将组建了由财务、设计、生产、销售等人员的项目小组，负责对凸模、导正销、模架用导向组件三种产品的盈利分析和翅片模项目的可行性研究。
该项目组收集的有关资料如下：1. 三种产品的大部分销售都是根据顾客订单以销定产，从销售部门取得的数据显示，预计08年三种产品的月销量情况：凸模12000套；导正销8000套；模架用导向组件7200套。
2. 三种产品的市场售价（减去有关税费后）为：凸模460元/套；导正销280 元/套；模架用导向组件320元/套。
3. 组成三种产品的固定制造费用的项目包括管理人员薪酬、劳动保护费、差旅费、机器设备折旧、办公费。
按照一定的方法进行分配和归集，得到三种产品的月固定成本：凸模的月固定成本为16400元；导正销的月固定成本为14500元；模架用导向组件的月固定成本为18800元。
三种产品的固定销售及管理费用分别为9320元，8530元，10100元。
4. 三种产品的单位变动成本为：凸模160元；导正销90元；模架用导向组件120元。
单位变动销售及管理费用分别为：40元，30元，50元。
该项目组拟从保本点的角度分析企业经营的安全性，并对三种产品08年的目标利润进行预测。
但是，在对现有产品的经营安全性分析和利润预测的上，财务部与业务部就发生了较大的分歧。
生产部刚和销售部王东认为，根据凸模、导正销、模架用导向组件三种产品单位成本的计算公式：产品成本=单位固定生产成本+单位变动生产成本，得出三各种产品的单位成本分别为161.37元、91.81元、122.61元，再按保本点的计算公式：（单位毛利一变动的销售和管理费用）X保本销售量一固定销售和管理费用=0,计算出三种产品的保本销售量分别为36套、54套、68套，而财务部芳计算的保本销售量分别为99套、144套、193套。
保本点计算上的巨大的差距直接影响着企业经营性的分析和决策。
此外，在翅片模项目可行性的讨论中，技术部明和销售部王东认为，虽然二车间现有三年前购置的两条数控生产线，当时购买价格是280万元。
但是，要批量生产翅片模还需要租入两台孔磨床，每台每月的租金是3000元，并雇用3名生产工人，人均薪酬2000元/月。
现在需要考虑的是这样不断增加投入，对产品的盈利性的要求将大幅提高。
如果产品未来销售无法保证，很可能使投入的本钱都收不回来，那就不如充分利用现有设备维持现有产品超硬模的生产，并努力扩大其市场份额。
”接着，他用投影仪向大家展示了下面的信息：1.由于加工翅片模冲头和百叶窗切刃设备要求起点高、加工工艺、技术水平高，因此国几乎没有生产此类高精度产品的厂家。
亚洲地区也只有日本的日高精机、光精机，黑田精机三家具备批量生产能力，国空调器，冷机行业的高中档翅片模几乎为这几家企业所垄断。
目前国际上该类产品的售价是320元/套，其中翅片模冲头30元/组，百叶窗切刃50元/ 支,每套翅片模由9组翅片模冲头和1支百叶窗切刃组成。
2 •目前公司已有产品中的超硬模具部件与将要开发的翅片模冲头和百叶窗切刃在核心工艺和设备上存在很大的通用性。
因此这两种产品可以同时在同一条生产线上进行生产。
现在二车间有两条生产超硬模具部件的生产线，每条生产线目前的市场价格为120万元。
如果租入两台孔磨床，可使产能达到100%两条生产线可以实现月产翅片模冲头4500组，百叶窗切刃500支或超硬模具标准件5000支。
超硬模具部件的市场价格是28元/支。
3•翅片模冲头、百叶窗切刃和超硬模具部件的毛利和成本数据如下表所示:表一：各产品毛利和单位成本单位：元技术部的明继续说：“超硬模具部件的毛利率高，其产生的利润也就会高于翅片模。
因此，我认为应该生产超硬模具部件。
”销售部的王东接过话来说，“是啊，根据前期的市场调查结果，生产翅片模这类模具会挤占现有产品超硬模具部件产能的50%而且又要租入设备，我们是应该慎重考虑关于生产翅片模的问题。
上个月有一日本厂商跟我说，要以低于我们售价20%勺价格购买80套翅片模，我当时就拒绝了，生产翅片模产品的毛利率才15%而降价却达到20%我不能做亏本生意。
”财务部芳说：“我说一下我的想法，在生产翅片模的决策中，三年前投入的280万元设备款是沉没成本，不应该再考虑了，现在只需要考虑租入设备和新雇用人员的支出……”明打断芳的话，“我想，不能不考虑前期购买的设备支出吧，如果没有280万元数控生产线支出，即使我们现在租入孔磨床也不能生产，正是因为三年前我们已经购置了数控生产线，所以，现在只需要再租入孔磨床就可以生产翅片模产品了，我们应该考虑与生产翅片模有关的所有购买机器设备的资金投入，当我们进行翅片模产品决策时，必须要考虑的是翅片模产品的收入能否补偿曾经投入的设备款和即将发生的租金支出。
”针对王东和明的观点，财务部的芳反驳说：“产品的毛利率高并不能说明其对公司的贡献就大，在是否投入新产品的经营决策中主要应该考虑的是相关成本，而沉没成本属于无关成本；在进行产品决策时的关键因素是贡献毛益，而不是毛利率。
举个例子，如果我们三个要去扛一根200斤重的木头，虽然我的力气最小，但是，如果不让来扛，那么你们受到的压力会更大。
所以说，只要我能够站起来扛东西，哪怕只能扛20斤，我对扛这根木头也是有贡献的。
”大家都听懂了芳的比喻，但是，技术部明、销售部的王东对芳提出的相关成本、沉没成本、贡献毛益这些概念在决策中的作用还是有些疑惑。
芳看了看大家，接着说，这是我收集的有关翅片模决策的相关信息，并用投影仪向大家展示了下面（表二和表三）的信息。
表二: 各产品变动成本单位：元因为根据销售部门预测，如果转产翅片模，将占有两条生产线50%勺产能，则假设我们可以将一车间的固定成本平均分摊到两种产品中，那么两类产品各自的保本点销售量分别是106和1822;根据公司对每种产品的最低利润要求，女口果要求两种产品每月各保证赚取5500元的经营利润，那么两类产品销售量应该分别达到151和2608。
根据市场调查和现有的订单来看，如果下月投产翅片模，生产线产能将达到80%，其中40%生产翅片模，另外40%生产超硬模具部件。
如果我们下月投产后马上接受日本厂商的定货，通过我的计算，是可以的，接受订货将使企业的利润增加4560元。
、案例思考题思考下面的一些问题，帮助精瑞工业做出决策。
1.财务部与业务部在保本点计算上出现了巨大差异，你认为谁的计算方确，为什么？试分析由俩个部门计算方式的差异，所反映出企业经营管理中存在的哪些缺陷？2•技术部明认为需要考虑前期投入设备成本的观点是否正确，财务部的芳为什么说“在生产翅片模的决策中，三年前投入的280万元设备款不应该再考虑了”？两者产生分歧的原因在哪里，它警示我们在决策时应注意什么问题？3. 明说：“超硬模具部件的毛利率高，其产生的利润也就会高于翅片模，因此应该生产超硬模具部件。
”而芳指出“进行产品决策的关键因素是贡献毛益，而不是毛利率。
”你怎么看待这个问题，在确定生产何种产品时，该以哪种标准决策，为什么？4. 请帮助他们进行分析，是否应将两条生产线上50%勺产能用于转产翅片模？如果不转产，请说明理由；如果决定转产，根据以销定产，贝U应制定何种转产策略，即每年至少要销售多少套翅片模才可以获得较不转产翅片模更大的收益？5. 对日本厂商的订货行为，财务部和销售部的分歧是如何产生的？导致两种结果的原因是什么？如果你是销售部的经理，你会接受哪个部门的意见，为什么？如果日本厂商的订货数量为200套，此时已超过了企业的剩余生产能力，并会冲击企业的正常业务，此时是否可以接受该笔特殊订货？计算并分析原因。