锡恩英才公开课(客户版)
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教材目录 - 绝对管理教材网企业全面信息化建设研讨贾勇讲座贾勇市场竞争的利剑＋美国历史频道人物志市场竞争的利剑中科院系列讲座《Project Management》Ranadll B. Dunham教授项目管理精要李丽百家讲坛《聚焦全球管理热点：项目管理》等合辑国外石油公司《信息化建设的现状和发展趋势》8D问题解决王继武TPM维修管理刘毛华强手攻略——国家级企业管理创新成果企业赊销与风险控制管理信息管理ISO实用指南管理创新与领导艺术刘峰新世纪中国最佳商务策略现代企业经营战略－实务与案例吴维库企业核心竞争力的培育方法与误区分析史东明时代光华－高效的会议管理技巧张晓彤麦当劳决战商法赖林胜中科院系列讲座《项目计划与进度管理》中科院系列讲座《项目管理》（外教）Robert Dean Stone中国企业成功案例精选《如何降低采购成本》张明玉中国企业成功案例精选《企业如何摆脱危机》张明玉中国企业成功案例精选张明玉美国奥斯汀大学DBA《沟通管理技巧》清华张文企业家成长之路陈辉信息管理清华陈国青大陆投资与经营之道创造价值的企业转型战略名牌战略香港资深顾问师《经营策略》官应廉中小企业经营与管理无本万利-当代商企管理新思维杨涛等企业创新与危机管理艾学蛟生死攸关话名牌专家团成败透视—中国企业成败案例精选专家团海尔的管理、学习和创新张瑞敏海尔真相海尔经验纪实评论时代光华－海尔模式田娜现代企业规范化管理实务周坤麦肯锡高层管理论丛（季刊）＋质量工程师手册（电子文档）作为管理者的工程师管理流程设计与管理流程再造尹隆森时代光华管理课程之《岗位说明书的编写与应用》尹隆森现代企业规范化管理整体解决方案尹隆森建模操作，自我训练刘光起A管理模式实战百例刘光启A管理模式刘光启A管理报告会刘光启车谈“A管理模式”mp3刘光启软件企业的管理与文化—剖析微软制胜之道微软高层目标管理与绩效考核张文创新经营秦俊伦孙子兵法与商战演义邱明正如何打造百年企业—企业高层管理者的超级修炼邢以群锡恩业务流程4R管理模式姜汝祥锡恩持续增长模式操作方案姜汝祥赢在执行姜汝祥企业行为管理韩庆祥细节决定成败汪中求经营管理战略技巧入门总裁魅力领导与激励曾仕强曾仕强点评经营之神胡雪岩曾仕强名家论坛—人性管理曾仕强超世纪大易管理曾仕强中国式管理—组织行为学曾仕强中国式管理—总裁领导学曾仕强企业变革与文化余世维管理者的情商EQ 余世维管理者的领导商数LQ 余世维市场竞争分析与最佳策略选择余世维赢在执行—如何提升企业经理人的执行力余世维职业经理人常犯的11种错误余世维《成功经理人》（中国人寿）余世维如何做一个成功的职业经理人余世维工商管理百科辞典+企业管理表格大全世界500强企业管理软件系统A管理模式控制点软件行政版刘光启A管理模式控制点软件业务版刘光启A管理模式模板库刘光启市场营销学王荷琴时代光华-有效的分销管理董方雷销售人员专业技能训练整体解决方案刘敏兴时代光华－店面营业人员职业化训练卢岱成功销售的八种武器－大客户销售策略付遥《形象行销》语音版林伟贤市场营销操作实务周坤成事在人-卓越的领导艺术钟刚、王馨人力资源管理战略与操作流程陈伟金典培训宝库傅浙铭等实用人才素质测评分流人力资源管理整体解决方案林正大柳青张晓彤企业新晋员工职业化训练教程崔冰企业新进员工职业化训练教程专家团招聘与面试技巧张晓彤《联想的人力资源战略与举措》等合辑吴晓蓉、汪大正等分享卢宪新安利与创业王和直销与未来张辉分享刘威台湾著名营销专家薛达镇先生讲座薛达镇目标姜光辉市场营销与推销技巧周逸衡钙与生命《企业新思维---善用客户关系管理打造企业新愿景》等合辑黄焕宗等营销管理工程的规划整合与难点突破汪光武安利时空(第二期)《民营企业家和职业经理人关系分析》等合辑网络营销时代光华－门市销售技巧刘涛时代光华－如何做好产品解说刘涛服务人员的五项修炼崔冰业务员专业销售技巧培训张伟销售渠道管理黎作新成功营销学张宏霖等疯狂广告国外专家如何上银章卢宪新领导的正确观念付后坚四海为家邱中国卓越的客户服务与管理陈巍OPP讲座姜光辉消费的心理的分析马天峰如何接近顾客杨利昆顾客为甚么不满意金梅信念和目标对于销售的影响雷雨鸣实战营销策略与成功技巧营销专家如何更好的与人相处邓峰华销售服务经验谈杜国渊销售代表应具备的技能马兴君客户至尊-金牌客户服务技巧陈巍如何进行第二次销售刘建军如何扩大你的朋友圈孙东派力高级营销培训课程屈云波顾客在哪里苏立春建立稳固的顾客群谭志波顾客异议李靖销售中的误区康君从事安利事业必须具备20种能力黄鹤成功历程陈婉芬人人都可以成功邵姝娜汇集天下英才智取皇冠大使邵中国陈观田挑战命运，做命运的主人陈碧珊从燃心中的蜡烛庞黎健如何提升能力王慈宫3S工作姜光辉如何建设与管理销售队伍秦毅零售与服务邵姝娜选择决定一切张磊顾问式销售技术和锋价值与远景韩世荣品牌与营销策划陈放K营销模式陈放中国保健品招商大揭密陈放销售为本，服务至上郑小珍市场营销战略与可持续发展高建华如何建立稳健部门王秀艳心血管疾病预防与防治谢立启女性营养专题谢立启均衡营养谢立启《市场营销与企业可持续发展》万科集团培训讲座高建华我看竞争（安利公司）正确心态王慈宫《潜意识销售》长春公开课全程录像万麟德柜台销售技巧柳青台湾情景教学《决胜终端》金牌导购员(促销员)实战销售技巧王荣耀新产品上市操作流程黎作新卓越的销售团队管理杜继南大客户销售与管理杜继南如何打造高绩效团队章义伍销售人员的十堂专业必修课杜继南《组织无我》（领导力与团队建设的10大关键）徐尊龙推销10大绝招谢修东杰出演讲家王牌营销员强化训练教程张利痒市场营销新概念韩庆祥创新营销学韩庆祥名家论坛-营销制胜韩庆祥时代光华-销售演示技巧崔冰时代光华－电话销售技巧张烜搏超级影响力-致胜行销学尚致胜电话营销技巧崔冰电话销售情景剧－疯狂电话对对碰专家团神经功能学尚致胜魏庆理念到动作营销魏庆NLP最佳绩效管理的5个法则胡谢骅《颠峰销售与领导力》长春公开课全程录像李强颠峰销售－北京建国饭店培训李强人本管理现场密训李强超级沟通与说服现场密训李强中国美容界密训李强世纪赢家经理人研讨会李强酒店管理－情景剧专家团如何制定营销计划李践如何销售李践全方位营销李践卖点策略李践定位策略李践营销组合策略李践开源节流—赚取大利润的16个忠告李践有效提升销售的12大黄金法则之大客户的开发与管理李践有效提升销售12大黄金法则之绩效管理李践如何防范老客户流失范云峰寻找新客户的26条渠道范云峰电话行销企业系统教程刘景澜领导沟通当好经理管好钱杨有红如何创建学习型组织张声雄时间管理-成功人士必备技能刘敏兴一生赢家之如何做一个杰出的好领导张锦贵中国企业成功案例精选《管人**》中国企业成功案例精选《领导秘诀》如何实践中国式管理的人性化管理团队领导力提升吴维库通用总裁杰克.韦尔奇：巓峰事业对话做一个出色的部门主管王承先职业经理人财务素养训练高其富时代光华《如何成为一名优秀的部门经理》刘凡清华职业经理培训全程录音付遥等《营销员全国认证培训研讨会》等合辑扬谦、石滋宜《李嘉诚创业系列》等合辑求职全攻略谢修东杰出演讲家餐厅服务员技能训练专家团企业员工全面激励训练解决方案张耀升员工激励—16种有效的员工激励方法张家强国际企业人才管理模式（美国篇）专家团辞退员工管理与辞退面谈技巧程向阳人力资源管理实务与热点问题周坤如何选、育、用留人才张晓彤招聘与面试技巧许玉林卡通情景剧《工作态度训练—职业态度》专家团卡通情景剧《工作能力训练—职业技能》专家团人力资源管理与实务全景案例课程彭剑锋如何创建自己的企业文化刘光明共赢领导力-提升领导力5种技术章义伍高层经理人的八项修炼林大正如何做一名出色的主管李德成功领导的六种思维方法王琛企业高级管理人员培训教程郑晓明等经理人的十项管理技能训练章哲东方名家－新领导力刘峰韦尔奇领导艺术与GE成功之道李雪峰曾国藩从政为官方略史林NLP执行力－让员工自动自发的秘密胡谢骅时代光华《生产主管职业化训练教程》刘敏兴卓越的现场管理—5S推动实务刘敏兴企业生产管理清华赵平博士中央广播电视大学《流通概论》物流配送台湾著名物流专家黎友芸先生讲座黎友芸物流管理韩福祥综合物流信息化解决方案制造型企业如何有效实施5S 夏祯制造型企业生产主管实战训练夏祯企业资源计划（ERP）：原理、实施、应用专家团采购管理与战略采购谢勤龙时代光华－六西格玛在中国企业的实施－质量与流程能力的双重提升胡楠如何当好班组长李飞龙改善生产管理的利器—5S与TPM实务李庆远精益生产之JIT实务李庆远高效的制造业物料与仓储管理刘立户精益生产-改造世界的机器陈绍文质量经营－名家论坛杨刚北大MBA《消费者行为学》语音版等合辑北大MBA语音系列合辑MBA核心案例讲堂专家团欧洲工商学院--高级工商管理课程(中英文）国外专家教授实战MBA案例教程哈佛MBA工商管理模式全集专家教授与李金斗老师一起联欢3S工作鞠波立足诚信.阔步未来卓越的基石白君毅心态目标姜佳易团队精神叶保君中岛熏在台湾演讲中岛熏如何实现心中的承诺韩世强正确观念与态度徐旭升成功人的心态杜国渊态度决定一切陶明挖掘潜能，做到最好钻石吴奕零售推荐与服务金玉香坚定的信念创造美好生活钻石沈永仙透视安利刘国清成功故事白雪成功法则庞黎健成功八步曲罗志辉成功人应具备的五种动力吴彩云设定目标克服挫折邱训珍成功之路许连波陈婉芬王慈宫青岛演讲陈婉芬王慈宫邀约与跟进都效华轻松作3S工作洪春辉卡尔宏帮的一生纽崔来发展里程讲心血管疾病陈金柱讲劲椎炎.妇科病陈金柱讲糖尿病陈金柱讲营养陈金柱最佳的选择付后坚海南演讲付后坚价值与起步付后坚龙行天下付后坚五大成功秘诀付后坚天龙八部付后坚6%培训会付后坚自我挑战付后坚如恶化迈出正确稳健的第一步李平计划目标李平3S工作李平从厨师到讲师张海龙我的现在.我的过去和未来张海龙演讲武力基本心态五大忌尹维华上下部门相处哲学尹维华如何做受欢迎的人张馨云如何实现心中的梦想郑维良卓越基石厦大常勋在东财《会计诚信》常勋《国际贸易》课堂实录郑李锦芬2004年4.16本港台与CEO对话郑李锦芬郑李锦芬－商界名家（吉林卫视）郑李锦芬销售配合与带动李婧人生规划林海峰存款取款林海峰激励歌曲.感恩的心分享等飞舞的梦情系中国*理查.狄维士纪实销售实物谈康君成功人的特质刘承成功前的准备陶铭五大成功因素陶明销售是成功的第一把钥匙段志颖美国之行郑新清、周帆扬如何带动部门自我激励康君如何成为解决问题的高手周帆扬领导人的特质周帆扬基本心态和动作赵洋如何塑造你身边的领导人段志颖生活与生存谭志波《新制度经济学引论》课堂实录周其仁上海电视大学《财务管理教程》胡海鸥上海电视大学《信托与租赁》上海电视大学《公司金融》探讨人生锁定未来韩大文如何运做会场迈向成功邵姝娜浪漫夏威夷中央广播电视大学《国际结算》苏宗祥无臂女人的故事（小鹰篇）中央广播电视大学《管理会计》吴大军中央广播电视大学《货币银行学》中央广播电视大学《中央银行理论实务》孔祥毅市场经济专题报告会－企业制度、企业文化等魏杰相处哲学郑新清中央财经大学博士《CPA经济法》郭守杰中央广播电视大学《宏微观经济学》侯荣华西方经济学张明君有效沟通技巧柳青有效沟通技巧易子时代光华－双赢谈判刘凡企业家交往礼仪规范福光美丽时尚《社交礼仪》福光系列《社交礼仪》服装篇＋服饰篇商务礼仪（外交部礼宾司杨冬菊主讲）杨冬菊公共礼仪规范易子电话应对礼仪林雨萩办公室插花技艺访客接待拜访礼仪林雨萩会议礼仪林雨萩家庭插花技艺护手美甲专业形象崔冰名家论坛-商务谈判黄卫平旷雪梅《放松瑜珈》旷雪梅交际礼仪与交往艺术金正昆旷雪梅《瑜珈瘦身》学练特警擒敌格斗术《基本功法》现代礼仪系列—教师礼仪金正昆现代礼仪系列—政务礼仪金正昆少儿舞蹈基本功教程现代礼仪系列—公关礼仪金正昆袁睿超《跆博健身操》现代礼仪系列—社交礼仪金正昆现代礼仪系列—服务礼仪金正昆名家论坛—商务礼仪金正昆美国专业踢踏舞教练《美国正宗踢踏舞教程》现代礼仪系列—国际礼仪金正昆优势谈判的奥秘(绝对成交）罗杰道森健力宝教练房锟《搏击健身操》中消耗量世界上最伟大的推销员专家团王璐璐《Kitty动感街舞》王璐璐欧雅丽《Kitty拉丁舞健身操》高消耗强度欧雅丽《我是天才》潜意识CD 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廖阅鹏国家司法考试辅导全国会计技术资格考试辅导2005公务员录用考试辅导2004年全国成人高考全程辅导成功求职的秘诀1分钟让听众爱上你－口才与演讲技巧邵守义研究成功中央广播电视大学《组织行为学》中央广播电视大学《合同法》赵旭东十集电视记录片《孙子兵法》北大MBA《合同法》等合辑面对WTO中国企业家须知薛荣久《中国法律为什么难实行》等合辑《如何赢得友谊和影响他人》等合辑《当当网上书店老总谈创业》等合辑《财经法律与企业经营》等合辑平安寿险心得内部讲座超级全脑速读训练程汉杰方与圆丁远寺林毅夫等著名经济学教授讲座林毅夫等经济法与现代企业管理讲座消费者权益保护法行政法与行政诉讼法证据学21世纪经济报道2003合订本国际华语大学生辩论会凤凰卫视全球华人之旅《唐人街》中国法律法规应考软件大全业务洽谈前的准备钟刚美国历史频道人物志办公自动化保险概论课程录像电子政务管理文秘秘书学抗干扰快速记忆法讲座倪新威抗遗忘记忆法企业变革-安达信公司李嘉诚.社交礼仪.香港职业训练局央视《绝对挑战》《21世纪成功人的时间管理》等合辑张锦贵等《超级理解力》α波双脑同步CD 廖阅鹏《超级记忆力》α波双脑同步CD 廖阅鹏催眠帮你轻松减肥廖阅鹏催眠开发中脉七轮廖阅鹏催眠打通任督二脉廖阅鹏透视未来掌握人生廖阅鹏探索前世今生廖阅鹏重返心灵桃花源廖阅鹏超级学习与超级记忆廖阅鹏成功与富裕的人生廖阅鹏自信与自我肯定廖阅鹏容光焕发，神采飞扬廖阅鹏拥有健康拥有活力廖阅鹏超级放松廖阅鹏《达成优秀的销售》mp3 汤姆·霍普金斯《超级讲师培训》现场陈安之穷爸爸富爸爸＋性格的力量罗伯特•清崎，杨滨《世界上最伟大的推销员》等成功学合辑陈安之系列语音系列陈安之法人治理结构与员工经营者持股操作实务王培荣企业改制与上市操作实务王培荣上海电视大学《国际财会－企业分析》金融统计分析赵彦云企业改制上市与会计问题秦荣生中科院系列讲座《风险投资》石敏林毅夫系列讲座林毅夫中国经济专题讲座林毅夫微宏观经济学胡海鸥《一小时看懂财务报表》等合辑MBA讲座《管理经济学》CPA《财务成本管理》北大讲座现场选辑《中国宏观经济走势》企业的经营核算与盈亏分析国外专家资本市场基础会计学财务报表分析文学梁小民主讲的西方经济学梁小民印度经济投资项目评估投资分析2003年中华会计网校注册会计师多媒体教程证券分析软件全集股海淘金2004名家论坛之九--国际贸易李左东数字管理--名家论坛第十六部尤登弘小企业会计核算实务讲解刘彩霞如何收回你的钱－商业账款管理与催收技巧李鹏财务重构与创新专家团非财务人员的财务管理曾建斌中国MBA财务管理孙茂竹CCTV财务管理与市场决策项兵客户管理与帐款回收操作实务谢旭名家论坛之三--宏观经济韩秀云帐前消化—企业家财务解决方案刘淼浙东企业再造论坛王志东、曾仕强等施振荣在北大的演讲施振荣2004年《对话》（附带文本）CCTV－2大型谈话节目《对话》柳传志《中国高科技企业发展的四道关口》等合辑成功人士访谈节目《财富》系列李嘉诚创业系列中国经营报《与100名老板对话》（文本）跟CEO学英语mp3（比尔盖茨、杰克韦尔奇等）CEO人物经典－杰克.韦尔奇CEO人物经典－比尔.盖茨阳光卫视杨澜访谈录汇编世纪大讲堂格兰仕的秘密梁庆德创富者（访谈类节目）台湾企业家听陈明莉讲故事陈明莉《超级说服力》现场语音陈安之高效人士的七个习惯柯维安东尼罗宾《突破障碍迈向成功》+陈安之＋博文•崔西《总裁策略行销班》现场版陈安之《跨世纪NAC成功学》现场版陈安之陈安之语音系列＋黄新催眠陈安之、黄新超越颠峰与决胜销售力谭兆林励志歌曲成功的规律－影响力训练如何做一个赚钱的总裁陈安之陈安之在保险公司的演讲陈安之陈安之潜能培训音乐陈安之2002超级魔鬼训练营实况密训CD 陈安之思维模式的拓荒者石滋宜激励成功学成功学书籍 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神州英才四大金牌讲师介绍
神州英才四大金牌讲师介绍杨鹏博神州英才公司副总经理◆企业战略盈利模式实战派专家◆清华大学-锡恩总裁班主讲讲师，海尔地产—锡恩管理制造业化咨询项目组总监◆现任锡恩英才公司副总裁，特级培训师，锡恩英才创始成员之一◆杨老师擅于通过互动结合企业实际，进行战略梳理、企业文化、营销工业化、团队执行力、团队职业化等方面的实战训练，将管理理念工具化、成为员工的工作习惯，其课程“立竿见影”的效果深受企业家赞誉邢涛神州英才公司培训中心总经理◆企业战略运营管控模式实战派专家◆清华大学-锡恩总裁班主讲讲师，北京师范大学心理学硕士，大自然地板公司—锡恩战略运营咨询项目常年特聘管理顾问。
◆现任锡恩英才培训中心总经理，特级培训师，锡恩英才创始成员之一。
◆具有10多年的职业培训师经历，曾任中国数码--世华财讯高级培训师，安利（中国）日用品有限公司高级培训师，有着极其丰富的培训授课和团队训练经验，深受企业的欢迎。
◆邢老师的特色课程有企业战略运营、4R管控模式、如何成为九段总裁、营销工业化训练、企业人力资源咨询与方案落地等。
有学员评价说：“邢老师的课极具激情和感染力，可以把我们迅速带入状态，在轻松与自然中体验深刻的道理，令人回味无穷”。
◆邢老师的讲课风格：激情、幽默、深刻、犀利。
就像业内人士评价的那样：幽默而不失风雅，深刻而不失通俗，犀利而不失韵味。
◆曾为中国农业银行、大自然地板、维达纸业、生活家地板、浙江网通、新京报、皇氏乳业、联东集团等上百家企业提供大型咨询培训服务。
李彬神州英才公司顾问中心总经理◆企业战略人力资源模式实战派专家◆英国伯明翰大学MBA，曾任哈佛商学院《哈佛商业评论》（英文版）中国区首席市场代表，拥有多年外资企业管理工作经验◆现任锡恩英才公司顾问中心总经理，首席管理顾问◆参与并主导过万科职业文化项目、华商报业集团战略运营项目、广东奥迪玩具战略运营项目、华夏航空人力资源项目、中旅集团人力资源项目、中国人寿总部团队执行力建设项目等。
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PS：以上培训机构及讲师评估纯属个人心得，望酌参！欢迎提出意见与建议，谢谢！
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合作经历
截止日期：2013.05.08 资源整理人：张先淞
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合作人
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安居防火 消防培训
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邀请老师讲课的邀请函(共5篇)
篇一：重组律师技能高研班讲课邀请函关于聘请高级培训师暨为律师授课的邀请函尊敬的黄耀和律师（老师）：为了提升律师办理企业并购与重组业务的技能，提高企业并购与重组律师服务的品质，我们决定开办一期“并购与重组律师专业技能高级研修班”。
该班拟聘请国内资深并购与重组律师、高校知名并购重组学者、政府主管部门专家以及并购重组纠纷审判专家联袂授课。
鉴于您在业界的学术地位、成就和影响，我们真诚地聘请您为“点睛网高级培训师”，并邀请您在百忙之中拨冗前来为本班授课。
现就本班的有关情况向您报告如下：一、本班名称本班名称：“并购与重组律师专业技能高级研修班”。
二、时间安排1、2011年3月26至2011年月日之间，共授课8－10天。
2、授课时间为上午时－时，下午时－时，晚上（如有）时－时。
3、每天面授上课共6个小时，即8节课（45分钟/课）。
三、授课方式1、本课程开设“面授班”和“远程班”，采取“面授、网络、光盘”等立体覆盖教学模式。
即北京学员在现场听课（同时录制网络课件）；外地学员在网上听课；不能或不愿上网的学员，通过课件光盘、讲课录音和教材讲义等方式学习。
2、特别敬请各位老师理解本班的“立体教学”模式，并许可我们在面授的同时以网络视频、光盘课件或讲义教材等方式使用本课程内容进行教学使用，并取得相应回报与收益。
3、如无特殊约定，每位老师每次授课安排半天（即3小时，4节课），每次详细讲授1－2个实务技能专题。
四、听课对象1、“面授班”即在现场听课的对象为北京市及周边地区执业在二年以上的律师，计划招收70人。
2、“远程班”即在网上听课的对象为全国各地的执业在二年以上的律师，每班计划招收学员100人。
五、授课内容1、详见附件一（课程单元表）。
2、我们建议您的授课方向为《并购与重组律师业务概论》。
具体内容请老师确定大纲，填入回执表反馈我们。
我们收到您的反馈意见后进行统一协调平衡，最终确定您的讲课内容。
3、重要建议：选题尽量考虑律师业务的实用性、不宜太大，“小题大作”为好；以案例教学；课后可留15－20分钟互动；尽量每20分钟左右讲完一个章节，以方便网络课件的分集制作。
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2014-12-24 3
PK规则:
加减分规则：
一，在课程期间，积极回答问题，得到讲师嘉奖的加1-3枚金币。
二，在课程期间，违反会场纪律的得1枚负币。 三，在课程期间，行为得到讲师认可并嘉奖的加1枚金币。 四，在课程期间，讲师有权根据现场情况给予加减分。
近期项目掠影一：青岛海之冠汽车配件4R业务运营管理咨询项目
青岛海之冠汽车配件制造有限公司2008年 10月导入4R项目，杨总项目感言：海之冠 经历了风风雨雨的14年，其中有过成功， 有过挫折，特别是最近3年，受国际大形势 的影响，同时随着企业的扩张，进入到一 种看山不是山的阶段，但幸运的是遇到了 中国咨询界的奔驰和宝马，同时我和刘董 也很庆幸做出了，我认为是14年以来最有 价值的一笔投资，就是投资4R项目，投资 我们优秀的团队
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近期项目掠影二：山东侨昌化学黄埔培训基地教练版咨询项目 山东侨昌化学主要生产除草 剂及除草剂制剂等系列产品， 是山东省最大的除草剂生产 厂家，是国家定点的农药生 产企业，是下辖十个分公司 的集科、工、贸于一体的大 型农化集团。，2008年11月 导入黄埔培训教练版咨询项 目
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近期项目掠影三：山东春雨食品有限公司4R业务运营管理咨询项目 山东春雨食品有限公司是烟 台一家以生产龙口粉丝为主 业的知名企业，员工600多人， 企业规模1.2亿。2008年6月 春雨导入4R项目
——青岛啤酒集团
总裁
金志国
★你们是一家优秀的公司，我很早就读姜博士的文章了，对我经营雅戈尔的启发很大， 希望你们能继续为我 们及中国的成长型企业成长服务。 ——雅戈尔集团公司 董事长 李如成 ★姜博士确确实实有独到之处，多少年来他集中了很多先进企业的理念，许多先进企业不同的做法，提炼了一 个4R流程，告诉我们要“开对门，找对人”，这都是很好的理念，这对于我公司是非常实用的。 ——波司登股份有限公司 总裁 高德康
职业化训练-九段专业训练(ALEX)
F、更丰富，比如更多的解决方案，更全的备用方案等；
G、更快速，比如个性化服务，比如加快周期等； H、更负责，比如落实到位、追踪到人、保证结果等；
I、更有客户价值，比如给提前量、给充分证据、给有创意、更新鲜有 趣、更富含金量等。
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九段岗位评估工具
九段设计流程： 以某件具体工作为基础，通过递进方式实现结果的提升。 举例：请客户吃饭的订餐工作
一段：任意定点，到时间就去吃
二段：提前约定，保证有位置 三段：了解需求，保证无特殊口味要求 四段：分析规格，保证合适的商务礼仪和公司形象 五段：提前检查，保证包厢、座位、菜肴、服务员到位 六段：预先采购，减少酒水类的成本支出 七段：专业引导，保证客户迅速到场、入座
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训练时段
训练：五个小组各选一个主题进行测试： １、假设把会议记录员对总裁会议发言进行记录看做一件很重要的事，你如何设计九段 的会议记录员？（第一组） ２、假设把总裁参加某某商业论坛看作一件很重要的工作，助理如何配合准备？你如何 设计九段的总裁助理行为？（第二组） ３、假设把给员工发一笔公司奖金看作重要工作，人力资源如何设计这个工作？请列出 九段发奖水平的人力资源。（第三组）
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重要工具：企业内部的“段位”或“职称”
原理： 1、职位有限，但我们可以在岗位的纵向上人为的设计成长的空间 2、岗位工资固定，除了绩效之外，我们还需要“差异”化的成长性“薪 酬” 3、只有差异存在，才有竞争存在；只有不同的待遇，才有成长的动力。
锡恩英才简介
锡恩培训锡恩：中国最顶级的企业管理咨询公司锡恩培训：中国最顶级的实战管理课程神州英才企业管理咨询（武汉）有限公司锡恩执行学院院长致词：我们的客户是中国成长型企业。
没有执行力，就没有竞争力，没有竞争力就不可能成长壮大！我们建立执行学院的目的是：帮助企业提高执行力——就是要把“羊”训练成“狼”！锡恩执行学院的使命：打造执行型组织，培养执行型人才！执行人做执行事,让我们今天就执行起来！———锡恩执行学院院长：姜汝祥博士执行学院院长：姜汝祥博士姜汝祥，北京锡恩企业管理顾问公司总裁，锡恩英才执行学院名誉院长，北京大学社会学博士，哥伦比亚大学访问学者，回国后创办北京锡恩企业管理顾问公司，致力于企业发展战略与执行理论的研究，著有《差距》、《榜样》、《真正的执行》、《请给我结果》等著作，是《财富》、《哈佛商业评论》、《中国商业评论》、《经济观察报》、《中国经营报》、《环球企业家》等主流商业媒体的特邀撰稿人。
姜汝祥博士把西方先进的管理理论与中国企业的实际相结合，创立了以4C、4R、6P为主体的、具有自主知识产权的企业战略与执行的知识体系，他倡导的商业人格、结果导向、客户价值等理念，代表了中国商业社会未来发展的方向，运用于中国企业管理的实践，受到了万科董事长王石、联想董事长柳传志、TCL董事长李东生、格兰仕CEO梁昭贤等众多企业家的一致推崇。
姜汝祥博士对国内外大量优秀企业进行了深入的研究，并率领锡恩团队亲自实践，他认为中国企业要实现持续发展，必须着力提高为客户提供独特价值的组织执行能力。
北京锡恩英才人力资源管理顾问公司，是锡恩咨询体系中从事企业管理培训的专业公司，在姜博士的指导下，锡恩培训中的《团队执行训练营》等培训新产品，成功地实现了由“个人成功学”向“组织成功学”的转变，是第二代企业培训的先驱性课程，锡恩英才为企业全力打造执行团队的努力，受到了企业界的高度的评价。
锡恩英才公司介绍北京锡恩英才人力资源管理顾问公司，是锡恩咨询体系中从事企业管理培训和管理实战训练的专业公司，在姜博士的指导下，锡恩培训中的《团队执行力训练营》、《团队职业化训练营》、《团队营销工业化训练营》等培训新产品，成功地实现了由“个人成功学”向“组织成功学”的转变，是第二代企业培训的先驱性课程，锡恩英才为企业全力打造执行团队的努力，受到了企业界的高度评价。
锡恩培训心得体会总结
锡恩培训心得体会总结篇一：锡恩培训心得体会锡恩培训心得体会通过一天的学习和培训，首先感谢公司给予这次宝贵的学习机会，这次学习让我重新审视并定义了自己的工作态度及价值，让我知道了无论进入一家什么样的公司，用结果来证明自己的价值，同时也让我知道什么是客户价值，在企业中如何体现，以及执行人才的“三大标准”，我们又应该如何一步步的实践。
不得不说，这短短一天的学习，让我学到了很多，也领悟了很多。
我们总是追求的客户价值，但是什么是客户价值呢？客户价值就是客户感觉到的价值，是客户对其需要的产品所带来的利益和成本间的差异的评价。
这里的客户价值是由客户决定的，客户的选择是其忠诚度的晴雨表，我们所要做的就是在客户的选择中给他们增加更多的选项或者获得这些选项的方法。
内部价值就是将公司内部也看成客户关系，为领导、同事、其他部门提供满意的价值。
内部价值如何去做，就是为领导提供选择题而不是问答题，就是部门之间的完美配合。
只有内部价值得到体现，才会有真正意义上的外部价值，实现内部价值的意义不仅是为了提供公司内部良好的氛围，更是在服务外部客户时，更加的流畅，一切都表里如一，顺畅自然。
在这里，更要强调的是，在一个企业，制度大于总经理，而原则大于制度，制度是死的，我们要学会随机应变，以更好的实现客户价值，让客户满意，甚至感激。
当判断一件事是非对错有困难的时候，客户价值就是标准，当建立企业内部业务流程时，确立下游客户为指标。
当然，强调客户价值，同时还意味着要弱化和打破部门的规章制度和界线。
如在对待上级和平级之间，要给选择题而不是问答题，要给提前量、给决策依据。
而对待下级员工，要给激励、方法、成长机会，不要包办代替何为结果？结果就是有准确地时间，有价值，并且可考核的具体过程。
而任务是什么，任务是完成了领导要办的事。
我们在工作中需要做的是结果，没有结果任何理由都没有价值。
如何来做结果呢？千里之行，始于足下。
做结果最难的是开始，但坐着不动，永远不会有结果。
锡恩英才培训案例
案例共享一封平常的水果基金缴纳表英才各位，三天的课程结束了，哪些精英这次为我们贡献了水果基金呢？请2011.7执行力训练营水果基金缴纳表注：1、除了主讲老师和主持人，全体到场锡恩英才员工必须统一按照着装标准进行统一着装、统一佩戴胸卡。
若违反规定，则按照规则进行相应处罚，请各部门支持并理解！2、公开课迟到按照10元/分钟进行统一缴纳，无故不得请假。
3、以上数据若有问题，请在第一时间进行反馈。
我迟到是有原因的TITA：你好！对于我迟到的问题，我想说明一下。
我不是故意迟到的，实在是有特殊情况。
我迟到是因为天气的原因，下了大雨，路上堵车，耽误了太多时间，所以没能按时到达公开课现场。
我在路上的时候就发了短信给你请假，因为之前公司说过，“如果员工有问题或者有特殊情况需要请假，要告诉RITA。
”我是按照这个说明来进行的，所以我这应该算是请假，而不应该是迟到。
我觉得被罚水果基金很冤枉，公司的制度有点不近人情。
谁能保证以后其他同事都能严于律己、不犯错误？如果你能保证公司每个员工都从来不犯错、不迟到、完全职业化，我也会那样严格要求自己，保证以后不再犯错的。
希望你们理解我！BELINDA 2011-7-6全场总指挥回复Belinda：你好。
对于你第一天迟到的问题，我想我在SE里面已经作了说明。
公开课迟到按照1分钟10元计算。
你给我的邮件中，“如果员工有问题，有特殊情况要告诉RITA，我也是按照这个说明来进行的。
”我认同，并且也看到了你的短信。
不过，“如有特殊情况提前知会”是为了当你承担了会务运营而又不能及时到场的时候总运营有时间安排替代人员接替你的工作，从而不至于因此扰乱我们正常的会务工作。
这不是迟到可以不受规则处罚的理由。
你在邮件中用大篇文字描述了你为什么迟到，我个人很理解你的遭遇，却不能帮你免除这次迟到的水果基金。
如果你能提前一会儿出门；如果你头天关注了天气预报；如果你知道tom因为之前公开课迟到贡献了1080元钱，vimay因为公开课迟到贡献了600多元钱，还有无数同事因为迟到都贡献了相应的水果基金，也许就不会有你这次迟到的事情了吧。
公开课新闻报道
公开课新闻报道篇一：公开课教学活动新闻报道管理学院开展公开课教学活动为了切实提高教师的综合素质，加强教学改革的实操能力，真正有效地提升教学质量。
11月30日下午3点半，管理学院曹俊老师在闻道楼2511教室为09财务管理（工程预算）学生开设了一堂研究性教学公开课。
吴敏艳、吴爱民、张秀英、李云、闫晶等专业老师全程旁听，并在课后同任课教师就当堂课所反应出的实际问题进行探讨交流。
此次讲课结合营业税改征增值税试点最新政策，围绕企业税务筹划展开，主要内容包括税务筹划的理念与原则、试点的十大行业范围、应纳税额的计算、税务筹划案例、风险提示等5个方面。
整堂课程多媒体课件内容充实，与学生形成良好互动，课堂气氛活跃，充分体现了曹俊老师雄厚的专业知识，踏实的工作态度和丰富的授课经验。
通过公开课活动，不仅促进了财务管理系教师相互学习交流，而且一定程度上推动了课堂教学改革，为专业课程建设奠定了坚实的师资队伍基础。
相信老师们的课堂教学会得到更多启发，教学热情更加高涨。
篇二：一堂生动的公开课新闻报道【名师公开课】郭奕崇老师生动讲授数据结构11月15日，2017-2017学年本科教学先进个人获得者郭奕崇老师在主教501上了一堂关于数据结构的公开课，课堂气氛非常活跃。
郭老师用他生动有趣、通俗易懂的语言，使同学们很快地进入了状态。
课上，郭老师先对上节课讲授的内容进行了简要回顾，再从图的存储结构，延伸到了邻接矩阵的存储结构及算法。
为了让学生更加理解，郭老师结合相关实例进行解析。
老师的这种方式，使得同学们皱着的眉头缓缓地舒展下来。
课后，记者向郭老师询问了他的教学方式，郭老师表示：“其实方式很普通，就是从学生最容易接受的方面进行教学，例如把顶点的相邻关系比喻成路与路之间的关系，总的来说是设立一个目标带着学生走。
ava一周年纪念
于是就产生了ava了新的一轮之最。。。
ava成为第一个在会场 身兼三职,同时担任主持 人,总运营,销售职务并且 现场刷全款之最. 现场刷款10人执行力 15000元,10人12000元,共 计27000.
Ava成长大事记
入职第九天AVA成为"锡恩英才之最--速度之最(总裁班)"第一名! 入职一个月，在分享方面ava以最高积分获得当时销售团队open,pk榜冠 军。 12月13日ava正式转正！ 2008年2月29日，Ava成为08年第一届锡恩哈佛案例分享会销售冠军。 同时总裁班事业一部荣获“宝马级冠军销售团队”称号。 3月10日，入职半年的Ava被任命担任总裁班事业一部奇迹组组长职务。 2008年5月，ava置身一人独闯湖南，进行代理商培训，销售指导，成为 “锡恩英才第一个在渠道公开课现场成交客户签单并刷全款的客户经理” 6月的中国哈佛案例分享会， ava成为第一个在会场身兼三职,同时担任 主持人,总运营,销售职务并且现场刷全款之最. 8月ava带领团队成员巡讲担任主持销售，现身说法，帮助团队成员第一 次实现了成交。
如果说这一个月中，哪件事情是让来自觉得最痛苦的，那Ava经典总结
ava语录： 我的内心变得强大！之后的三个星期里 不断的变得更加强大！ 什么使我痛苦！什么使我强大！
Ava的第一个成交故事。。。
韩总的一波三折报名总裁班 Ava语录：
“公开课开始之前一直短信邮件维护韩总.公开课前 一天晚上,说实话心里很慌,一直在看之前JAMES给我们培 训时记的笔记,临睡前CINDY又找到我帮我把会场里需要 注意的事顺了一遍.并且告诉我不用紧张，只要用心就好 了。 入职第九天通过自己的努力从陌生客户开发出瑞之 岛韩总，成交总裁班1人，打破了“新人王”记录！
iuv公开课一等奖创新教案(2课时)
i uv 公开课一等奖创新教案（2课时）教学内容第 1 单元2、i u ü第1 课时共2 课时教学目标知识与技能1、学会3个单韵母和两个声母，读准音，认清形，正确书写。
2、学会整体认读yi wu yu3、掌握四声，能直接读出它们带调的音。
4、激发学生学习汉语拼音的兴趣，培养学生想象力。
过程与方法1、通过观察情境图感知i、u、v、yi、wu、yu2、引导学生想象声母与事物相联系，加深对2个声母的认识。
3、指导发音要领，读准音，运用做手势、学儿歌记住形。
4、通过按笔顺描红、自主练习，学会书写。
情感态度价值观1、引导学生感受学习拼音的乐趣，激发学生认真学好汉语拼音的热情。
2、引导学生在学习汉语拼音过程中体会友情的重要，在生活中学会互相帮助。
教学重点i、u、ü、yi、wu、yu及四声。
教学难点引导学生在学习汉语拼音过程中体会友情的重要，在生活中学会互相帮助。
教法学法通过观察情境图感知，引导学生想象声母与事物相联系教学准备课文插图第一课时课程环节教师活动学生活动复习导入，揭示新课1.卡片复习单韵母ɑ、o、e及其四声。
2.教师揭题：今天，我们再来认识三个拼音朋友，单韵母i、u、ü，希望每个小朋友仔细看、认真听、正确念、牢牢记。
认读整体感知，欣赏图片1.引导学生观察情境图：你们喜欢这个地方吗？能说说你的想法吗？(学生讨论、交流) 看图、交流图片引入，学习韵母一、学习iuü1.教学单韵母i。
启发学生观察：图上画的是什么？(1)学生观察，看图说话。
(2)谈话引入：“衣服"的“衣”跟我们这节课要学的第一个单韵母i的发音相同。
(3)听音、发音。
教师示范发音，注意看清老师的口形。
老师发音时牙齿怎么样？(学生观察)师生共同编顺口溜：牙齿对齐i i i。
(齐读，开火车读)(4)记忆字形：i像什么呢？2.教学单韵母u。
(1)学生观察，看图说话：图上画着什么？(2)学生看插图说话，教师引出u：一只小乌龟在河里玩耍。
锡恩团队执行力公开课
五：内部客户价值
共建伟大公司-致力于中国成长型企业的正规化、国际化和持续化
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总结
生存的底线 执行的方向 不战而屈人之兵的武器
➢ 铁腕！ ➢ 你让我们的衣食父母难受，砸我们的饭碗， ➢ 我们就要让你难受，我们就要砸你的饭碗！
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社会人心态：用社会标准看待公平，而不用 “内部标准” 攀比！
经济人品格：追求自己经济利益，而不损害他 人利益!
职业人精神：奉行价值交换，提供商业结果!
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如何获得商业人格----实现五个转变
1、从依附型向独立型转变：坚守原则去执行！ 2、从服从型向主动型转变：积极主动去执行！ 3、从避责型向守责型转变：承担责任去执行！ 4、从封闭型向开放型转变：开放心态去执行！ 5、从个体型向团队型转变：协同一致去执行！
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第二讲： 结果与任务
---------执行就是要结果
共建伟大公司-致力于中国成长型企业的正规化、国际化和持续化
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一、员工的困惑
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员工的困惑 为什么任务都完成了，领导还是不满意？ 为什么每天下班的时候，总感觉一无所获？ 为什么辛辛苦苦大半年，业绩评估却是一般般？ 为什么都是同龄人，工资差异那么大？ 企业的苦恼 做事无结果，借口一大堆 总是在思考，就是没行动 员工有苦劳、有疲劳，就是没功劳
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礼仪培训师——王彦婷老师简介
礼仪培训师——王彦婷
【个人介绍】——
高级礼仪培训师
服务礼仪培训专家
中华吟诵艺术讲师
优秀传统文化，结合多年经典文化的学习，以及电台播音主持从业经历，独创出一套实用有效、落地性强的礼仪培训体系。
王老师授课风格亲切自然，注重与学员的互动、分享与体验，教学过程轻松愉快、寓教于乐。
并且在培训过程中注重培养学员内在的文化素养以及课程的实际应用性与现实针对性，每次培训前都会做培训需求调研，并根据客户培训目的来设计相应
培训课件，进行极具针对性的现场实操教学。
【主讲课程】——
核心课程——
《服务礼仪专项培训》（银行窗口、地产、卖场、连锁门店、医院、加油站、宾馆酒店、汽车4S店）
山东移动、山东联通、中国农业银行、中国建设银行、齐鲁银行、中国人保财险山东分公司、山东电力、山东漱玉平民大药房、山东分享教育国学院、山东城商行联盟有限公司、山东省妇女儿童活动中心、北京紫砂艺术馆、日照五莲县文化系统、山东祥泰房地产有限公司、力高地产集团、山东圣都置业集团、圣贝国际牙科连锁、苏宁电器、信富资本、红银财富、中国长城资产管理公司济南办事处、周大福珠宝、山东联友通信科技发展有限公司、济南名流整形医院、北京美莱医疗美容整形医院、江苏艾美莉美容整形医院、四川米兰外科整形医院、济南乳腺病医院、
山东万美水性漆科技股份有限公司、锡恩英才山东分公司、上海中智山东分公司、滨州学院、山东交通学院、山东省福建商会、丽天大酒店、蓝海大酒店等。
合理消费的心得体会8篇
合理消费的心得体会8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如心得体会、规章制度、合同协议、条据文书、策划方案、应急预案、自我鉴定、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as insights, rules and regulations, contract agreements, documents, planning plans, emergency plans, self-evaluation, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!合理消费的心得体会8篇我们在写心得之前，一定要好好分析事情的前因后果，为了进一步提升内在修养，我们需要及时将有关的心得体会写好，本店铺今天就为您带来了合理消费的心得体会8篇，相信一定会对你有所帮助。
分享会模式ppt课件
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“他以前技术有 余而管理不足， 经过训练学习， 他在管理上有 了明显的长进。
“
——高部长的领导 熊总对他的评价
刚学到的方法给这个任务定 义了一个预期结果：必须满 足客户的要求，。。。。
采购部樊部长分享了 他用训练结果思维完 成A公司紧急任务的故
事
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执行故事六：即兴故事：A公司的买火车票故事
A公司的买火车票故事：
以前为公司员工买火车票， 能买就买，买不到或买错了 票也不觉得怎样。通过学习 训练，感觉自己以前是在做 任务而不是做结果。所以， 后来我们买车票的时候就想 尽办法买到员工想要的票了， 知道要做结果了。
—开题：分享的价值 —颁奖：个人最快执行奖，小组最快执行奖 —宣讲：客户价值故事分享 —现场PK评选最佳故事并颁奖
——下半场：执行故事分享
—游戏：个人责任状态的影响 —宣讲：个人执行故事分享 —现场PK评选最佳故事并颁奖 —安迪的故事：结果导向改变命运 —A公司领导总结
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客户价值与执行故事分享会辑要：
天就要为企业提供价值，为公司创造价值”，。。。，“用训练的理念，承诺了就要认真
地执行，执行了就要对结果负责”。
——高可威
＊通过学习我想我以后不论做完任何事情，我都会反问自己“今天你结果了吗？”。
——吴明芳
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开题：顾问开讲分享的价值和意义
顾问观点：有分享，才有成长！
百会CRM针对管理咨询行业的客户关系管理解决方案
百会CRM针对管理咨询行业的客户关系管理解决方案百会CRM针对管理咨询行业的客户关系管理解决方案管理咨询行业管理现状众所周知管理咨询及培训行业近几年发展迅速。
经过十多年的发展，管理咨询和培训产业越来越成熟，当然竞争也日益激烈。
一些有远见的企业已经将视角转移到自身业务流程的建设及管理规范上：如何能够轻松地优化业务流程、提高销售工作效率、提升商机转化率、增加销售营收，已经被越来越多的培训和咨询企业管理者所关注。
管理咨询行业的企业遇到哪些问题呢？市场活动：①市场经费有限，市场活动客户转换率很难评估；②与销售部信息很难共享；③市场活动缺乏决策依据。
销售管理：①人员流动频繁，新员工上手慢；②客户开发周期长，容易错过联系客户时间，没法对工作提醒；③每个销售需要跟进大量客户，任务活动安排混乱；④客户线索记录不完整，跟踪过程不能清晰查看；⑤客户相关信息如跟踪纪要和邮件分开存储，不方便查询，往来邮件不能汇总查看；⑥定期维护邮件的发送占用了大量的时间；⑦员工工作是否饱和，工作安排是否合理，工作过程无法把控；⑧企业缺少客户资料、工作过程及结果等多方面的系统化记录；⑨业绩、电话量、新增客户量排名情况等销售关键数据无法及时体现。
教务管理：①不能及时了解老师的日程及课程安排情况；②内训的实施进展无法实时体现。
财务管理：①项目阶段及款项的收付情况无法及时体现；②销售费用统计繁琐。
协作共享：①信息很难共享；②团队之间协作效率不高；③企业知识及工作成果无法及时积累。
百会CRM解决方案百会针对管理咨询行业现有特点，结合全球领先的管理思想和管理工具，为广大管理咨询行业提供先进的管理解决方案。
1、客户生命周期管理：①销售过程全掌控；②提高订单转换率，提高销售业绩。
2、共享协作体系的建立：①员工的工作情况及时了解和反馈；②市场、销售、教务、财务等部门之间的信息共享，团队协作；③规范业务流程形成管理闭环。
3、服务体系的建立：①定期客户维护及关怀；②及时收集客户的反馈，提高客户满意度。