总经理岗位职责上墙

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城投部门职责上墙内容：

部门职责上墙内容综合部（一）负责公司总经理办公会、专题会、工作例会等各种会议的记录、纪要、会务工作，负责传达贯彻和督办会议决定事项；（二）负责行政综合性文件、专题汇报、工作计划和总结、工作简报等文秘工作；（三）负责来人来客的接待和受理群众来信来访，开展经营运作情况调查，做好相关信息采集，报送和反馈，为领导提供决策依据；（四）负责城投公司日常事务管理、人事管理、车辆管理、工作纪律、制度建设等工作；（五）抓好员工政治学习、业务培训、综合治理、计划生育、总部机关安全、保密和档案等各项工作；（六）根据领导授权督办、催办和查办重要决定和领导指示落实情况；（七）积极配合其他部门完成领导交办的其他工作；（八）承办领导交代的其他事项。

工程部（一）负责组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制；（二）负责组织项目开工前得到手续办理和施工准备工作；（三）组织或参与总包、分包、监理单位的招投标工作；（四）组织拟定并完成公司工程预算管理办法、负责组织编制并审核工程项目预算以及材料、设备采购的预算管理工作；（五）制定对项目组的实施考核的指标体系、组织相关人员对项目组进行打分测评、综合评价项目组的工作绩效、组织项目建设的总结；（六）负责工程竣工后维保管理工作，组织各施工单位、设备单位的各项工程移交验收工作；（七）协调处理好施工单位、其他合作单位、政府相关职能部门的关系；（八）落实专人对项目图纸、资料、文件负责整理分类、归档保存,严格执行文件资料的保管交接,严守公司秘密；（九）负责分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅；负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作；（十）承办公司领导交代的其他事项。

财务部（一）负责对公司的年度、月度财务指标进行分析、预测，及时向公司领导提供所需财务数据。

（二）组织拟定、完善公司财务的管理制度及有关规定，并监督执行。

（三）根据公司年度、月度用款预算，控制公司各项成本及费用开支，监控经营管理过程中各项费用的使用情况，并及时向总经理报告。

办公室上墙制度【模板范本】

生效日期
维修工：
一、自学遵守公司的规章制度，服从分配,认真学习熟练掌握供电、维修专业技术，负责小区内供水、供电、消防等设施设备，定期检查维修养护工作确保各种设备的正常运行使用.
二、要树立为客户提供完善服务意识，维修人员进入寅维修时，必须先敲门，在获得同意后方可进入,必须着装整洁,态度和蔼有礼貌，不得接受业主的宴请，也不得私自收取小费或好处，更不得借故刁难业主，自觉维护公司的良好形象。
4、检查监督本部门工程维修、护管以及客服工作情况，认真抓好管理工作.
5、熟悉国家有关法令和有关物业管理规定，掌握各业主情况，检查督促小区管理的实际操作。
6、制订审核本部门管理员、维修队、护管队的培训计划和考评标准，并负责监督落实。
7、随时掌握小区管理费、水电费等缴纳情况,及时做好管理费催交的组织工作，并组织解决有关的投诉、不断改进服务质量。
5、拟订值勤方案，经常定期和不定期地检查护管队员的工作情况,
按有关要求做好执行监督、检查及考评工作，落实岗位责任制和奖惩条例。
6、掌握队员思想动态，认真做好思想工作.帮助下属正确处理工作的各种问题，为部属解决实际问题。
7、负责处理有关护管方面的事务，重大的治安问题和应急事故要亲自处理，并以书面形式及时向领导报告,要加强与警方联络。
鹤壁宇馨物业服务有限公司
作业标准
版本/改次
A/0
岗位职责
生效日期
保洁：
一、遵守公司制定的各类规章制度，尊重领导团结同事,服从调配。
二、及时完成工作任务,按照公司要求和标准对本责任区进行清洁卫生,维护物业辖区的良好的卫生环境秩序。
三、对保洁范围内物业的异常情况及时向护管员或客服汇报。
四、对损坏公物和乱扔废弃物的行为应予以制止,并及时清除。

总经理工作部主任岗位职责

总经理工作部主任岗位职责
1.负责本部门工作人员的思想政治工作和岗位业务建设；承担本部门安全生产和党风廉政建设的第一责任；主持总经理工作部全面工作。

2.贯彻执行党和国家的路线、方针、政策及法规，保守企业机密，做好分公司行政方面的综合性工作。

及时向领导提供相关信息，做好服务工作，处理各种行政事务，当好领导的参谋和助手。

3.负责组织制定、宣贯本部门质量、环境和职业健康安全目标和保障措施。

4.负责起草、草拟分公司的年度、半年度工作总结、报告、公文、会议纪要等文字性材料的组织工作。

5.负责分公司收文的管理以及分公司发文的审核、印发、归档等行政文件管理工作。

6.组织、筹备分公司的大型会议，协助有关职能部门做好各种专业会议的会务工作；做好信息、信访工作。

7.熟悉接待工作中的常规程序和礼节，做好接待工作。

8.负责分公司小车管理工作。

9.负责建立适当的信息交流和沟通机制，组织实施内部信息交流和沟通，协调与外部信息的交流和沟通。

10.受领导委托，协助督促各部门、单位对各项工作制度、工作计划的实施。

11.完成领导交办的其他工作。

各部门岗位职责(上墙)

十堰永安物业各部门职位职责说明书总经理岗位职责1、主持全面工作，完成集团公司下达的绩效管理目标；2、组织、改进、制定物业公司服务工作计划并实施；3、制订和完善公司各项规章制度，建立良好的工作秩序；4、制订年度、月度工作计划，明确目标、任务，督促所属部门履行岗位职责；5、审核、审批、签发、处理文件、函件、申请、报告及公司范围内的有关经济合同；6、负责公司的人力资源及财务管理工作，提高员工工资福利，；7、组织对公司员工的学习培训，检查、督导、考核、奖惩；8、协调处理好上级公司和相关部门的关系，创造良好外部环境。

副总经理岗位职责1、在总经理领导下，协助经理抓好全面工作；2、抓好分管工作的制定和落实，对物业辖区进行全方位管理；3、制订分管工作年度工作计划，明确目标、任务，督促所属部门履行岗位职责；4、定期向总经理汇报分管工作情况，以各种方式听取业主的建议、意见和要求，并及时答复、认真解决；5、重视人才，合理使用人才，定期进行考核；6、关心员工生活，提高员工工资福利，改善工作条件；7、协调与上级公司和相关部门之间关系，创造良好的外部环境。

办公室主任岗位职责1、及时处理各方面反馈的投诉与请修；2、制定相关文件，做好公司巡查、监管工作；3、负责组织筹办宣传栏，组织策划社区文化活动；4、负责物业公司固定资产、办公设备及用品的管理；5、负责物业公司各类文件、合同的管理，整理入册；6、协助编写物业公司工作文件，收发文件与传达通知；7、协助制定公司月度工作总结及计划，对各部门职员进行考勤统计、监督；8、安排好公司各类会议，并做好会议记录；9、完成经理交办的其他工作。

办公室文员岗位职责1、严守公司规章制度和《员工手册》；2、做好员工的考勤、收发传达文件等日常工作，妥善保管各类文件；3、协助领导组织各项会议，做好会议记录；4、负责证、印章、卡和档案的管理工作，并保证档案的完整、齐全、保密；5、做好文件撰写、收发、处理和整理工作；6、向业主发出书面催缴交有关费用的通知及函件；7、负责办理各类外来人员的出入证件；8、接待来访人员，对其提出的问题及意见对好解答并记录在案。

岗位职责(新办公室上墙制度)

岗位职责(新办公室上墙制度)总经理岗位职责1.制定公司发展战略规划，确立公司长期、短期的工作目标。

2.制定公司组织架构，并维护其高效运作。

3.制定公司规章，指导公司成员的各项工作，选择最有效的沟通渠道。

4.调解公司员工之间的冲突，领导公司成员在公司正常轨道上运作。

5.对于各部门工作进行监督和管理，协调各部门关系，确保公司高效的运转。

6.定期召开中层及全体员工会议，认真听取各部门员工的意见，及时对公司的政策做出相应的调整。

7.对公司人力资源岗位合理安排，使全公司内人员与职位达到最优化配置。

8.对公司内部进行合理的责权分配，有效授权，细分责任。

9.对于公司的工资架构根据公司的发展情况进行修改和完善。

10时刻关注公司的各项重要指标。

定期对各部门的负责人进行培训。

11.负责在公司内确立ISO9001标准化的质量体系，任命管理者代表，并批准和发布《质量手册》；确立质量方针，并确保质量方针的贯彻和实施。

12.代表公司与外界建立良好的沟通渠道，以使公司在公众面前，建立和保持公司良好的企业形象。

13.总经理主管财务，负责财务支出的审批权。

常务副总经理岗位职责1.协助总经理开展公司的经营、管理工作，完成公司下达的目标任务。

2.协助总经理制定公司的管理制度、工作程序、工作流程、工作标准并落实执行。

3.协助总经理落实公司年度经营、管理目标的分解和制定公司的年度工作计划。

4.协助总经理与外部相关部门和单位建立良好的工作关系。

5.负责分管项目管理，抓好对小区的客户服务和物业管理费的催缴工作。

6.负责分管项目管理，抓好小区的环境卫生保洁和秩序管理工作。

7.指导、监督和协调各部门的日常工作。

8.负责相关业务的拓展工作，完成创收目标。

9.负责分管部门员工的素质和业务培训工作。

10分析客户服务部的经营、管理情况，制定相应的改善措施，确保目标和计划完成。

11.对直接下属的工作业绩进行评估，并依据相关制度采取相应的激励措施。

12.每月对分管部门工作情况作出总结并上报总经理。

总经理岗位描述及岗位职责

总经理岗位描述及岗位职责
一、总经理岗位描述：
总经理是公司管理的最高领导者，负责规划、组织、指挥、协调、控制、监督公司的全部工作，完成经营管理目标，保证公众利益以及公司利
润最大化，提高公司核心竞争力，制定公司经营管理制度，综合维护公司
利益，织密和谐的管理团队，处理公司各类对外事务。

二、总经理岗位职责
1、负责财务管理，定期汇报公司财务状况。

2、负责组织制定公司的经营计划，分析市场，完成公司发展的整体
规划，实现企业的可持续发展。

3、负责组织管理公司的产品研发，组织实施搜集市场信息，制定新
产品研发计划，推进产品研发进度，保证产品质量。

4、负责组织管理公司的市场营销活动，理顺公司的市场组织机构，
拓展本市市场，发展新市场，指导公司新产品的推向市场。

5、负责组织制定公司的人事政策，制定公司的考核管理制度，招聘、选拔和培训公司的人才，建立健全的人事制度，实施公司的激励机制。

6、负责组织制定公司的国内外贸易协议，维护和发展公司的内外贸
易关系，合理调配内外资源，促进公司的贸易发展。

总经理岗位职责

总经理岗位职责
1. 制定和执行公司的战略计划，确保公司的长期发展和盈利能力。

2. 监督和指导各部门的运营，确保公司的各项业务活动顺利进行，达成公司的业绩目标。

3. 确保公司的财务健康，包括预算编制、财务报告分析、资金管理等方面的工作。

4. 拓展和维护公司的客户关系，寻求新的业务机会，推动公司的业务拓展。

5. 管理公司的人力资源，包括招聘、培训、绩效评估和员工福利等方面的工作。

6. 确保公司的运营符合相关法律法规，负责与政府部门和监管机构的沟通和协调。

7. 代表公司与外部合作伙伴进行谈判和合作，维护公司的利益
和声誉。

8. 提出并执行改善公司运营效率和管理水平的建议和方案。

9. 负责公司的风险管理和危机处理，确保公司的安全和稳定。

10. 与董事会和股东保持沟通，向他们报告公司的经营情况和发展计划。

项目部五大员上墙制度(4篇)

项目部五大员上墙制度1、在工程开工前，施工项目负责人应将各项技术措施、安全措施向施工人员进行全面交底。

2、安装工程施工标准按设计施工图纸及现行的《电气装置安装工程施工及验收规范》、《电气安装工程电气设备交接试验标准》执行。

3、甲、乙双方共同参与设备开箱检查工作，主要设备应有厂方人员参加，按图纸及装箱清单认真核对清点，做好记录，并请有关人员签定会签。

4、所有电气设备的试验报告，调试报告应项目齐全，数据真实可靠，经现场技术负责人审核签字后，方能做为移交记录。

5、电气设备安装、调试严格按照《电气装置安装工程施工及验收规范》、《电气安装工程电气设备交接试验标准》及设备安装调试说明书、安装作业指导书进行。

6、电气设备施工过程中，若发现土建基础与电气设计不相符时，应及时与建设单位、设计单位、土建施工单位积极联系，协调解决，施工单位在电气安装过程中，不得擅自变更施工设计图纸。

若必须变更施工设计图纸，应由施工项目工程师向设计单位书面提出、由设计单位出具变更通知后方可进行施工。

7、工程施工全过程采取质量预测、预控，设置质量控制点，对关键工序、质量薄弱环节进行监控。

8、电缆工、起重工、焊工必须持证上岗。

本工程使用的所有计量器具均是周期检验合格者，未进行周期检定或检定不合格者不得使用。

工程质量管理制度1、各施工队以“安全第一、工程至上、质量第一、争创优质、提高信誉”为主2、质量目标。

争取本工程创优良工程。

3、质量目标值。

本工程各分工程一次验收合格率____%，优良率____%，竣工验收合格率____%，优良率____%以上，工程质量评定为优良。

4、本工程严格执行以下标准：4.1《电气装置安装工程高压电气施工及验收规范》gbj17-904.2《电气装置安装工程变压器、油浸互感器施工及验收规范》gbj148-904.3《电气装置安装工程盘柜及二次回路施工及验收规范》gb50171-924.4《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》gb50169-924.5《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》gb50150-914.6《电力建设安全施工管理规定》dl5009.1-924.7主要设备制造厂技术资料及各项技术规定5、在整个工程施工中，要严格执行iso9002质量管理体系规定。

2024年上墙岗位职责4篇

2024年上墙岗位职责4篇目录第1篇物业工程部上墙工程部领班岗位职责第2篇监理公司总监理工程师岗位职责上墙制度第3篇物业工程部上墙工程部经理岗位职责第4篇机房上墙文件：值班电工岗位职责物业工程部上墙工程部经理岗位职责物业工程部上墙制度:工程部经理岗位职责工程部经理岗位职责1.0负责部门员工的招聘、培训、考核与日常管理。

2.0不断完善本部门的工作。

3.0统筹安排监督整个部门的工作系统。

4.0统筹计划安排降低成本、节约能源的措施。

5.0完善和监督所有设施的运转,包括环保设备、升降装置、安全系统及有关设备。

6.0审核月度维修、保养、运行和能源费用报表。

7.0负责对所有机械/电力设备和系统的控查日程安排。

8.0审阅租户改建装修计划书,以确保符合政府部门本物业项目的管理标准。

9.0拟订维修保养的年度预算。

10.0完成上级安排的其他工作。

11.0完成总经理下达的经营指标。

物业工程部上墙工程部领班岗位职责物业工程部上墙制度:工程部领班岗位职责工程部领班岗位职责1.0严格遵守公司的各项规章制度,认真贯彻上级下达的各项指令。

2.0熟练掌握所辖范围内的设备性能、系统分布、运行特点,一旦发现问题,应马上做出正确判断。

3.0严格按安全作业规程及操作规程进行工作,纠正员工在操作中的违章行为,确保人身和设备的安全。

4.0核查员工在工作中材料和工具的使用情况,发现问题及时纠正或上报,避免材料浪费。

5.0工作完成后清点工具并组织清理现场。

6.0拟定班组运行值班方案和设备保养维护计划报工程师审批。

7.0整理运行值班记录,及时上报并妥善保存、便于上级检查。

8.0监督员工的劳动纪律、服务态度、工作质量,发现问题及时上报。

9.0完成上级领导安排的其他工作。

监理公司总监理工程师岗位职责上墙制度监理公司上墙制度:总监理工程师岗位职责1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。

2、主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作。

岗位职责(上墙制度牌)

服务中心经理岗位职责1、在公司总经理的领导下，负责物业服务中心的各项工作，遵守公司各项制度;2、根据物业管理相关政策、法规、法令、公司的各项规章制度和辖区物业委托管理合同的规定，实行“服务质量目标、经济目标”责任制;3、根据公司（或业主委员会、开发公司）的授权，主持、审查、签订对外合同，维护业主和公司利益;4、执行健全各项规章制度，并检查、督促员工认真贯彻、执行，对服务中心的整体服务质量负责，工作中做到有计划、有布置、有检查、有记录;5、执行、落实服务中心员工的培训制度和计划，提高员工业务技能与管理服务水平，公正评价员工，定期对员工进行考核;6、监督各项收费工作，确保收费率，及时处理解决收费遇到的问题;7、每周召开工作例会，及时总结、检查、布置工作，善于听取员工意见，积极改进工作方式;8、编制服务中心月、年预算，做好决算工作。

努力增收节支，合理使用管理费;9、接待与处理业主投诉，重要投诉与处理应整理书面材料报公司。

接受业主的监督，坚持定期回访制度，听取合理化建议，并努力付诸实施;10、根据园区的实际情况，组织开展居民的文体娱乐活动，加强与业主之间的沟通交流;11、遇有紧急事故，主动处理，做好善后工作将危险与损失降至最低，并及时上报公司;12、平时关注员工的思想动态，关心员工生活，解决员工的后顾之忧;13、完成公司总经理交办的其他任务。

客户服务管理员岗位职责1、文明礼貌服务、热情接待来访客户，解难答疑。

负责接听值班热线电话，认真协调和处理业主的各种咨询、投诉、报修和服务要求，做好相关记录，并负责落实和信息反馈;2、熟悉掌握电脑和物业管理软件的操作，建立和完善业主资料文件的收、发、建、存档工作;3、熟悉园区内业主和居民，以及管理费、水电费等的收费标准及计算方法，收缴各种费用并开具收据，做好每月收费的统计工作;4、负责居民业主的物管费、水、电、气等费用的核算、收取工作，收入支出分列登录台帐，每月定期与财务核对，准确、及时编制报表，每月上报服务中心;5、负责办理业主装修手续，按要求填写各类相关装修手续。

上墙文件管理制度

上墙文件管理制度第一章总则为规范和加强上墙文件管理工作，提高上墙文件的保密性、可控性和准确性，确保国家机密和公司机密信息得到有效保护，特制定本制度。

第二章上墙文件管理范围上墙文件是指公司内部或外部发布的涉密信息或重要通知、文件，一般情况下需要粘贴在指定的上墙区域。

上墙区域包括公司办公区域、生产区域等公共区域。

第三章上墙文件管理责任1. 总经理是上墙文件管理工作的最高负责人，负责制定并落实上墙文件管理制度。

2. 行政部门负责具体的上墙文件管理工作，包括上墙文件的张贴、更换、销毁等工作。

3. 各部门负责部门内的上墙文件管理工作，确保上墙文件的安全和及时更新。

第四章上墙文件的分类上墙文件根据内容和保密等级的不同，按照不同的分类标准进行分类。

1. 根据内容的不同，上墙文件可以分为通知通告、重要文件、安全警示等。

2. 根据保密等级的不同，上墙文件可以分为绝密、机密、秘密和内部文件等级。

第五章上墙文件的审核和签发1. 通知通告类的上墙文件由行政部门负责审核和签发。

2. 重要文件类的上墙文件由总经理办公室或相关部门负责审核和签发。

3. 安全警示类的上墙文件由安全部门负责审核和签发。

第六章上墙文件的张贴和更换1. 上墙文件应当粘贴在指定的上墙区域，不得随意更改位置或移除。

2. 上墙文件应当定期更换，确保信息及时更新。

3. 上墙文件的张贴应当注意整齐、清晰，不得出现污损或遮挡情况。

第七章上墙文件的保密1. 绝密和机密级别的上墙文件应当严格控制，避免泄漏。

2. 秘密和内部级别的上墙文件应在需要时遵守保密规定。

3. 涉密信息的上墙文件应当在不需要时及时撤下，避免泄露。

第八章上墙文件的销毁1. 上墙文件的保留期限到期或者信息不再有效时，应当及时销毁。

2. 上墙文件的销毁应当经过相关部门审核确认，并按照规定的程序和方法进行销毁。

第九章上墙文件管理的监督和检查1. 行政部门负责对上墙文件管理工作进行日常监督和检查。

2. 行政部门应当定期对各部门的上墙文件管理情况进行检查，发现问题及时整改。

项目部五大员上墙制度范本

项目部五大员上墙制度范本第一章总则第一条为规范项目部五大员上墙管理工作，提高管理效能，充分发挥五大员的作用，根据国家法律法规以及公司管理制度，制定本制度。

第二条五大员上墙管理是指将项目部五大员的职责、权限、工作目标及绩效等信息集中展示在一个墙面上，以便各级领导和员工了解和评价。

第三条项目部五大员上墙制度适用于项目部内的五大员，包括总经理、副总经理、技术总监、财务总监、市场总监。

第四条项目部五大员上墙制度是项目部管理制度的组成部分，具有法律效力。

第二章上墙信息内容第五条项目部五大员上墙内容包括但不限于以下几个方面：（一）五大员的基本信息：包括姓名、职位、学历、从业经历等。

（二）五大员的岗位职责：详细列出五大员的职责和权限范围。

（三）五大员的工作目标：明确规定五大员的工作目标和完成时间。

（四）五大员的绩效考核：根据公司考核制度，将五大员的绩效考核内容和标准列出。

（五）五大员的工作动态：每月更新五大员的工作进展情况、业绩和困难。

（六）五大员的重要决策：重要决策要及时在上墙信息中体现，以便全员了解。

第三章上墙管理流程第六条项目部五大员上墙管理流程如下：（一）信息准备：由五大员及其所在部门负责人搜集和整理五大员的上墙信息。

（二）信息审核：由项目部行政人员审核上墙信息内容是否符合规定，如发现问题及时反馈。

（三）上墙展示：定期将审核通过的五大员信息集中展示在项目部指定的上墙区域。

（四）信息更新：五大员及时将工作进展情况、业绩和困难等更新至上墙信息中。

第四章相关责任第七条项目部五大员上墙管理涉及到以下责任：（一）五大员：负责提供真实准确的个人信息和工作进展情况，并按时更新。

（二）所在部门负责人：负责搜集和整理五大员的信息，确保信息的准确性和完整性。

（三）项目部行政人员：负责审核上墙信息内容是否符合规定并及时通知五大员和所在部门负责人。

（四）相关部门和人员配合：各部门和人员应积极配合五大员上墙管理工作，确保信息的及时更新和展示。

岗位职能职责上墙尺寸

岗位职责上墙尺寸【篇一：岗位职责(上墙)】项目经理岗位职责⒈项目经理是企业法人代表代理人，代表企业对工程项目全方面负责。

⒉遵守国家和地方政府政策、法规，实施企业规章制度和指令。

代表企业推行和业主签署工程承包协议和书面承诺，努力完成项目和企业签署经营承包协议。

⒊组织精干项目管理班子，确定项目标职能机构及其职责范围。

⒋主持制订项目标施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。

⒌根据协议要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进场，做好材料供给工作。

⒍深入施工现场，处理矛盾，处理问题。

⒎做好项目标基础管理工作，确保多种文件、资料、数据等信息正确立即地传输和反馈，立即进行工程结算。

⒏开发人才，培养下属。

⒐搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职员人身、财产安全。

⒑搞好项目标现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。

⒒项目完工后，立即搞好资产清算和债权债务清理工作，并向企业提交清算结果汇报方便审计和交接。

⒓接收企业监督，按时上交各项费用。

⒔在企业核准工资总额内制订项目职员收入分配方案。

⒕根据相关要求和条例，对优异职员进行奖励，对违纪职员给处罚。

项目副经理岗位职责⒈项目副经理是经理助手，为经理负责，受项目经理委托，组织实⒉监督检验各部门工作职责实施情况，协调和处理好各班组、部门⒊根据协议要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进场，做好材⒋深入现场处理问题，处理施工中质量问题和其它难题。

⒌负责机械管、修、用，充足发挥机械设备应有效能。

⒍搞好安全生产，保护好国家财产不受损失。

⒎主持生产调度会，安排好生产任务，确保施工进度按计划进行。

总工程师岗位职责⒈落实实施国家相关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全方面负责。

⒉实施相关技术标准、规范、规程。

⒊组织技术人员熟悉协议文件和施工图纸。

⒋负责制订施工方案，编制施工工艺组织设计。

⒌指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。

上墙版-岗位职责

1、执行集团各项决策方案，在项目部内部布置并落实各项决策方案的执行，监督检查日常执行情况；
2、负责制订项目进度计划与成本控制计划，上报集团批准。负责项目进度与成本控制计划的执行，必要时根据实际情况及时予以调整或完善；
3、负责协调、督促、沟通集团各职能部门有关方案性、原则性等工作，使相关节点工作能够按进度计划完成；
7、领导本部门员工做好施工方案编制和施工过程中的质量管理工作，主持处理施工中出现的重大质量问题；
8、领导本部门员工做好现场的安全文明施工管理工作，主持处理施工中出现的安全事故；
9、主持甲供材料、设备的招标审查工作；协助其它部门审核承包单位的已完成工程量付款申请，竣工结算等工作；
10、负责协调本部门与公司其它部门的工作关系；
7、协调、配合集团相关部门完成有关工程问题的研究、讨论与解决；
8、督促、跟踪、协调设计单位完成相关施工的设计工作；
9、指导按设计图纸、施工、规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理或请示上级解决；
10、负责项目工程系统人员培训考核、奖罚和管理。
营销副总
1人
直接上级：
总经理
3、配合专业工程师，协调现场的配套工程施工；
4、办理人防工程、消防工程、强弱电工程和所有小市政工程的验收手续；
5、负责监督与项目有关的配套工程的实施进度；
11、完成上级交办的其它工作。
土建工程师
1
直接上级：
部门经理
直接下级：
无
关联岗位：
各专业工程师
资料档案员
1、组织分项分部工程、进场材料、施工样板和其它专项工程的质量现场验收工作，对特殊的分项、分部工程或关键工序提出质量预控措施，并监督落实；
2、做好施工技术文件的审批、施工图纸的管理、技术洽商办理和招投标技术配合等技术管理工作；

公司总经理岗位职责范本

公司总经理岗位职责范本
公司总经理岗位职责范本如下：
1. 负责制定和执行公司的发展战略、目标和计划，并确保其顺利实施。

2. 统筹协调公司各部门的工作，确保各项工作有序进行，实现公司整体目标。

3. 领导和管理公司高级管理团队，进行团队建设和人员管理，培养潜力员工，建立高
绩效团队。

4. 负责公司的财务管理，确保财务运营的合规性和高效性，推动公司的财务健康发展。

5. 建立和维护与合作伙伴、供应商、客户等相关利益相关方的良好合作关系，并发展
新的业务机会。

6. 监督和评估公司的运营绩效，及时调整和改进公司的运营策略和流程，提高公司的
竞争力。

7. 关注市场动态和竞争对手的变化，预测行业发展趋势，提出相应的应对策略，保持
公司的市场领先地位。

8. 负责公司的风险管理和危机处理，确保公司业务的稳定运行。

9. 代表公司参与各类业务谈判和合作洽谈，维护公司的声誉和形象。

10. 监督公司的营销和销售活动，推动销售目标的实现，提升市场份额和客户满意度。

请注意，这只是一个通用的范本，具体的岗位职责可能会根据公司的规模、行业、业
务特点等而有所不同。

购物中心总经理岗位职责

购物中心总经理岗位职责
1. 负责制定购物中心的战略规划，确保长期发展目标的实现，并监督执行；
2. 负责购物中心的运营管理，包括商家招商、租赁管理、商家关系维护等工作；
3. 制定购物中心的销售和营销策略，确保销售目标的实现，并制定相应的营销活动；
4. 负责购物中心的品牌推广和形象建设，提升购物中心在市场中的知名度和影响力；
5. 监督和管理购物中心的运营预算，并确保预算的合理利用；
6. 监督购物中心的日常运营工作，包括店铺管理、设施维护、安全保障等；
7. 协调购物中心与商家、供应商、业主等各方的关系，促进合作与共赢；
8. 负责购物中心的人力资源管理，包括员工招聘培训，绩效考评，团队建设等；
9. 跟踪市场动向，研究行业发展趋势，提出经营改进建议；
10. 与上级领导保持密切沟通，及时汇报工作进展情况和问题，并提供解决方案。

以上只是一个典型的购物中心总经理岗位职责范本，具体岗位职责可能会根据不同的购物中心和公司的要求而有所差异。

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车间上墙

岗位职责一、总经理职责1、负责贯彻执行国家有关方针政策，制定和实施本企业的质量方针和质量目标。

2、负责建立与质量体系相适应的组织机构，分配各部门的职责和权限，为体系运行配备充分的资源。

3、向企业内部传达满足顾客要求和法律、法规要求的重要性，负责《产品质量法》、《食品安全法》在本企业的贯彻实施，对最终产品质量负全责。

4、批准各项管理制度，采取有效方式保证全体员工按文件规定执行，并组织有关部门检查督促各种计划和制度的执行，落实情况。

5、从管理层中指定一名负责人，并明确职责和权限。

6、审批年度人员培训计划，设备改造计划、采购计划和销售计划。

7、定期召开质量分析会议，研究制定质量改进措施，解决重大产品质量问题。

二、车间主任职责1、合理安排车间生产，搞好本车间的管理工作，车间主任要对生产经理负责。

2、积极开展质量竞赛活动，严把质量关，提高产品质量。

3、按照产品加工标准加工，保质保量完成公司交给的各项任务。

4、定期开展安全教育，加强职工的安全意识，确保安全生产，文明生产，严格按照加工工艺及操作规程进行操作，并监督检查其执行情况，合理调配车间人员，充分发挥员工的生产积极性。

三、生产操作人员职责1、严格遵守工艺纪律，按规程、作业指导书要求进行操作，对本工序的质量负责。

2、参加公司组织的质量管理，专业技术和岗位技能培训。

认真学习本岗位技术业务知识，熟悉工艺和操作规程要求。

3、做好生产过程的各种记录，发现问题及时汇报。

4、遵守卫生规范要求，做好清洁卫生、清洗消毒工作，保持个人和环境卫生。

四、质检员职责1、严格按检验计划和检验规程进行产品的抽检工作，按检验质量标准对产品进行外观、理化指标检验，作出检验结论。

2、完成本岗位担负的检验和临时性试验工作，发现异常及时汇报。

3、确保检验项目齐全，数据准确，检验记录填写字迹清楚、真实，检验结果应及时通知有关部门岗位。

4、按规定方法取样确保取样有代表性，留样标记清楚、正确。

五、计量人员职责1、负责检验、测量设备、计量器具的检定、维修和发放报废等有关工作。

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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==上墙经营部部门职责篇一：各部门岗位职责(上墙)十堰永安物业各部门职位职责说明书总经理岗位职责1、主持全面工作，完成集团公司下达的绩效管理目标；2、组织、改进、制定物业公司服务工作计划并实施；3、制订和完善公司各项规章制度，建立良好的工作秩序；4、制订年度、月度工作计划，明确目标、任务，督促所属部门履行岗位职责；5、审核、审批、签发、处理文件、函件、申请、报告及公司范围内的有关经济合同；6、负责公司的人力资源及财务管理工作，提高员工工资福利，；7、组织对公司员工的学习培训，检查、督导、考核、奖惩；8、协调处理好上级公司和相关部门的关系，创造良好外部环境。

客运公司岗位职责上墙

客运公司岗位职责上墙总经理岗位职责一、组织实施董事会决议，主持公司的经营管理工作。

二、组织实施公司年度经营计划。

三、拟定公司内部管理机构设置方案四、拟定公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度。

五、主持公司经营班子日常经营各项管理工作。

六、全面执行和检查落实董事会所做出的有关经营班子的各项工作决定。

七、提请聘任或者解聘公司副总经理，聘请或解聘各部门经理，签署日常行政、业务文件，负责处理公司重大突发事件。

八、负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督评价和考核管理工作。

九、分管财务部、经营部。

十、完成董事会决定的其它工作。

副总经理岗位职责一、参与公司重大决策，参与重大项目的立项，协助其他部门完成重大攻关项目。

二、负责公司市场开发，强化内部团队建设和企业文化建设，宣传和弘扬企业文化精神。

三、负责公司对外业务发展和维护，密切协调建设方与公司之间的关系。

四、对公司日常业务进行调度，密切协调公司后勤和项目的关系。

五、在董事会和总经理授权下行使对公司业务指导、指挥、监督、管理的权利。

六、根据董事会决定制定生产任务目标和安全质量目标并组织实施。

七、制定人员招聘计划、推荐优秀人才，合理科学的分配和使用人才。

八、织职工学习、培训，组织项目质量安全例行检查，并督促、指导。

九、定时或不定时召开分管部门会议，专题会议，听取工作汇报和建议，及时解决问题、提高工作效率。

十、分管行政部、工程部。

十一、完成公司领导交办的其他事项。

行政部职责一、负责公司的行政事务、人事事务，配合其他部门做好协调工作。

二、负责公司固定资产和办公用品的采购，并负责登记备案。

三、做好招聘工作、人员转正、调任、离职、退休等管理工作。

四、负责公司行政、人事和会议纪要的档案管理。

为公司人才合理利用提配合分管副经理做好绩效考核和综合素质考评，负责员工考勤、五、供依据。

六、负责公司形象宣传，制定公司、项目部统一标识标牌。

七、按时完成公司各种证件、执照的办理、年检、延期、审验工作，保证公司正常经营。