办公室内上墙岗位职责

1.1.1.项目经理

1、项目经理是项目管理的第一责任人，主抓项目全面管理工作，做好项目行政分工，指导、协调项目各部门职责分工。

2、对项目工程质量、施工进度、安全生产、责任成本和信誉评价工作全面负责，对项目实施全过程、全面的管理。

3) 组织编制项目施工组织设计，合理配置人、财、物等各种资源，及时解决项目实施中的各种问题。

4) 组织业务部门建立各种基础台帐，分解项目成本，做好成本计划和控制。

5) 按月检查分析成本支出情况和各部门成本责任落实情况，提出改进措施。

6) 落实公司各项管理制度，接受公司和业主的各项检查指导。

7) 协调业主、监理、设计、地方相关部门和项目部内部关系，为项目的顺利实施创造良好的环境。

8) 协助北京市相关部门、业主、局指挥部及公司进行项目检查、鉴定和评奖申报工作。

9) 认真执行党和国家的路线、方针、政策和企业的各项规章制度。

1.1.

2.项目书记

1)主持党支部（工委）的日常工作，主管现场安全生产施工管理、对外协调配合等工作。

2)主持召开党支部（工委）委员会和党员大会，结合本项目的实际情况，提出贯彻落实党的路线、方针、政策和上级指示、决议的措施。

3) 代表党支部（工委）参与同级行政重要问题的讨论；经常与各委员、行政负责人以及工会、共青团等群众组织交流情况，协调党政工团关系，充分调动各方面积极性。

4) 组织开展“创先争优”和“创岗建区”等党内竞赛活动。

5) 组织落实支部（工委）工作的各项制度，按照上级的要求，抓好基础建设。

6) 了解掌握党员、职工思想、工作、生活情况，组织党员并带头做好思想政治工作。

7) 负责抓好项目支部（工委）委员会的自身建设，按时组织支委学习，遵照党内有关规定，按期召开支委会、党员大会及民主生活会，抓好班子的团结、协调，落实思想作风建设的各项措施。

8) 加强项目党组织建设，落实党风廉政建设责任制，强化项目民主管理和民主监督，全面推行项目事务公开，抓好企业文化建设，重视人才建设，努力创造必要的生产和生活条件，充分调动员工参与生产的积极主动性。

9) 协助项目经理做好项目管理工作。

1.1.3.项目总工程师

1) 负责组织施工调查、施工图纸会审、施工组织设计、质量管理目标、施工技术方案制定和技术交底以及作业指导书的编制审核工

作，解决施工生产中存在的技术问题

；对工程总体技术工作进行分配，并对各项工作作出指导和各项工作负责人作出审核。

2) 对施工生产中的技术管理全面负责。负责质量、环境、职业健康安全“三标一体化”和配合公司项目信息录入工作的实施和具体运行；

3) 负责工程质量工作，经常深入现场监督检查现场施工方案和质量执行情况，制定各项计划，定期检查施工进度情况，工程质量情况，安全及文明施工情况。

4) 负责技术攻关、科技创新和“四新”成果的推广应用，组织开展“QC小组”活动，推进企业科技进步。

5) 负责职工培训工作，对职工进行专业技术、技能、技术规范、技术标准和相关法律法规的学习培训工作，不断提高职工的技术水平。

6) 负责施工中的变更设计、二次经营工作，参加组织验收、开通交付等工作。

7) 负责对标准化建设业务范围的工作进行检查、指导和考核。

8) )负责组织竣工资料的编制、归档及工程交验工作。

9)负责项目完工后的工程技术管理总结。

10) 协助项目经理搞好项目部的管理工作。

1.1.4.副总工程师

1.1.5.安全总监

1)贯彻执行国家、行业、北京市有关安全生产、工程质量、环境保护、职业健康安全的方针、政策、法律、法规、标准、规范和局及公司有关规定。

2)负责项目安全生产和质量管理工作，组织制定安全质量、环境保护措施和目标，并组织监督实施。

3)负责组织安全生产、工程质量、环境保护检查，检查参建单位安全质量责任制和安全、质量、环境保护、绿色施工、安全标准工地建设情况。

4)负责重大危险源辩识、评价、控制工作，对施工现场安全、质量重大隐患提出整改措施，负责组织应急预案的编制工作。

5)组织、参与安全、质量、职业健康、环境保护、突发事故或事件的调查、分析和处理，负责协调安全管理过程中出现的相关问题。

6)负责对项目管理人员和劳务人员定期进行学习培训。

7)负责项目完工后的项目安全质量管理总结。

8)审核施工过程监控量测数据，定期分析量测数据及制定相应安全措施。

8)完成领导交办的其他工作。

1.1.6.现场副经理

1）贯彻执行国家、行业、北京市有关工程建设的方针、政策、法律、法规、标准、规范和局、公司有关规章制度及管理办法，协助项目经理管理项目部的行政工作。

2）是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任。

3）负责对进入工程项目施工范围内的人、机、物等资源进行把关，协调参建单位、作业队之间的关系，解决施工过程中出现的生产问题，确保施工生产正常、有序地进行。

4）负责组织施工进度、工程质量、安全生产、文明施工等专项和综合检查工作，并定期召开施工分析会，及时解决施工中出现的相关问题，确保项目安全生产、工程质量和合同履约。

5）协助项目经理对工程项目的责任成本进行管理，积极推行新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，提高劳动效率，降低工程成本。

6）组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。加强指挥，合理调度，对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查，并贯彻纠正和预防措施。

7）负责协调各作业队之间、项目部与作业队、项目部与盾构区间单位交叉施工中相互配合工作。组织对项目施工资源进行协调、调配。

8）主持本项目经理部的生产例会，落实项目施工生产计划和完成情况。

9）完成领导交办的其他工作。