煤炭入厂管理规定

煤炭入厂管理规定

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编制单位:有限公司

修订时间:2010年4月23日

编写:审核:批准:

煤炭入厂管理规定

[ ] 1、目的:为加强煤炭管理,搞好各部门之间的协调配合,保证煤炭正常供应,确保生产安全、稳定、高效的运行,现对煤炭入厂管理作如下规定。

2、适用范围:有限公司

3、门岗管理规定:

3.1运煤车辆进入公司西门时间:

白班:执行控股年度作息时间表;加班:白班下班后~19:30。

3.2运煤车辆到达公司物流门后,由门岗值班人员进行登记,包括供应商、车型、车号、入厂时间等,检查无烟火后方可允许进厂,车上只允许一人。

3.3门岗值班人员必须对出厂车辆仔细检查是否带有不该带出的物资,发现其车辆带有我公司物资出厂的,按偷盗论处。

3.4运煤车辆凭计量单出门,门岗值班人员须对出厂车辆进行登记,核实无误后方可放行。

4、计量管理规定:

4.1电子汽车衡在使用前必须预热30分钟。

4.2计量人员要经常观察电子汽车衡准确度,保证计量准确率100%,发现问题及时汇报部门领导并作记录。

4.3计量室内禁止外来人员进入。

4.4计量人员要公正、廉洁,不得接受供应商的吃请、礼物和现金等。

4.5计量人员负责计量重车、收取卸车费、开具卸车票、并填写卸车联系单,要求书写认真、工整。

4.6计量人员负责核查卸车联系单、计量空车,开具计量单。

4.7运煤车辆计量时,所有人员必须下车并离开汽车衡;违规车辆罚款2000元。

4.8计量人员每天10点以前完成进煤日报表并上传至协同中。

5、煤场管理规定

5.1运煤车辆到达煤场后,将卸车票交予卸车员,由卸车员引至卸车地点,煤

场管理人员合理按排装载机和卸车人员,及时卸车并按煤质分类堆放。

5.2卸车员凭卸车票卸车,自卸车可以无卸车票自卸。

5.3卸车员在卸车过程中,要认真检查,严防掺水夹杂(木块、铁块、石块等)等,发现异常,则按异常煤处理。

5.4原煤要求堆放整齐,以便盘点和充分利用煤场场地。

5.5输煤人员对入炉煤质量负责,严把入炉煤质量关,防止“四块”(大块、木块、铁块、石块)进入煤仓,并根据生产情况,合理搭配煤种。

5.6煤场管理人员,煤场卸车人员应廉洁自律,认真负责,对发现问题不报者,严肃处理。

6、取样、制样、分析

6.1取样员核对卸车联系单与车号并按编号取样,然后在卸车联系单上签名。取样具体要求如下:

6.1.1取样数量要求

a)每个编号的煤不分车辆数目,均取一个混合样品,每个混合样数量最

少不得低于15kg。

b)对于载重30T以下的煤车,每车取样不少于3个点。

c)载重30T以上的煤车,若卸成多个煤堆时,每堆都取样,但不得少于

3点,不多于6点。

d)每点取样量不低于1.5kg;每点取样量大致相当,不可过于悬殊。

e)取得的样品要及时放入取样桶中,并立即盖好桶盖,以防水分损失。

6.1.2取样点的布置

a)一车辆卸成一个煤堆,取样时分上中下三点,分别取距煤堆底部

20cm、顶部20cm及煤堆中央部位,以上三点在竖直方向上相互错开,

不可三点垂直取样。

b)一车辆卸成多个煤堆取样时,每堆取一个点,且每堆取样的水平高

度要相互错开,低点距地不少于20cm;高点距顶不少于20cm;

c)取样时挖深用尖锨挖深20cm,将滚落的煤样挖净后铲取煤样,尖锨

取样挖起后不可使锨上的煤样倾洒,否则重新挖点取样;

6.2制样规范

6.2.1制样前将地面、过样筛、粉碎机料斗、铁锨等工具清理干净,防止污

染样品;

6.2.2将同批样品全部倒于扫净的地面上,用13mm方孔筛过筛;

6.2.3将筛出煤块中直径150mm(粉碎机允许最大直径)以上的,用铁锤敲

碎后,敲击过程中要防止煤块飞溅,以防样品损失、污染。

6.2.4将筛出的煤块用粉碎机进行粉碎,粉碎过程中加煤样要缓慢、少量,

不可一次到入样品后再启动,待样品粉碎后,粉碎机要空转30秒后停机,将粉碎后的样品快速倒入煤堆中。

6.2.5用铁锨将样品迅速掺匀一遍,按九点法取煤样500g以上于方便袋中

密封好,做好标识以备全水分析使用。

6.2.6若剩余样品重量在15kg以上,将样品用铁锨掺匀两遍,用十字分样

器进行缩分,留对角线上两部分,其余煤样舍弃。若缩分后煤样重量仍在15kg以上,可重复掺匀、缩分,直到煤样重量在7.5—15kg之间;

6.2.7将缩分后的上述样品掺匀并用6mm方孔筛过筛,将筛上的煤块用粉碎

机粉碎,具体要求同3.4..中规定;

6.2.8将粉碎好的煤样掺匀两遍,形成圆锥形煤堆,均匀压扁成饼状,用十

字分样器缩分一遍,将剩余煤样掺匀两次,按九点法取煤样100g左右,将取出的煤样用盛入取样袋中并贴好样品标签,以备工业分析使用。

6.3分析化验

6.3.1煤样的分析严格按照国家标准进行:

6.3.2煤样的分析化验必须在两天内完成,且上传网上报表;书面的化验报

告单3天内送至热电地磅房。

6.3.3样品必须留有备样,且保存10天时间,以便复查。

6.3.4质检主管应对取样制样进行监督,对分析结果进行抽查。

7、注意事项

7.1取全水分析样品时应尽可能迅速,防止水分损失。

7.2掺匀煤样时,用铁锨铲起煤样,靠双臂前后晃动使煤样从铁锨尖部均匀

洒落,每锨抖动约4、5次,使煤样在干净的地面上形成圆锥状的煤堆,当剩余煤样数量很少无法铲起时,用笤帚扫入煤堆,不可随意舍弃。

7.3用十字分样器进行缩分时,缩分器分样铁板应与制样室墙壁平行,不能

任意倾斜,选择对角线上两部分煤样予以舍弃时,应在位置上交替进行,不可连续两次舍弃同一位置上的两部分样品。

7.4取、制样过程要确保地面、铁锨、料斗、料桶清洁,防止污染样品。

8、异常煤处理办法:

8.1如果从外观察看,煤炭水分较大或掺水夹杂(木块、铁块、石块等)等异

常,则视为异常煤。

8.2异常煤处理执行以下办法:

8.2.1卸车人员应严格把关,发现来煤异常,不予卸车,同时联系综合部质检主管处理。

8.2.2质检主管确认后,联系供应商双方现场核实。

8.2.3填写异常煤接收单接收,由质检主管、供应商共同签字。

8.2.4必要时,质检主管通知计量人员,对此煤重新单独编号。

9、工作时间:

取样人员、计量人员、卸车人员在进煤期间执行以下工作时间,

白班:执行控股年度作息时间表

加班:韵事达现场接车业务员与运煤车积极联系,确定到厂时间,并及时通知计量、卸车、取样等人是否需要加班;各相关人员接到加班通

知后必须认真执行;如需加班,计量员留守,值班人员通知电仪,

电仪接到通知后10分钟内到达地磅房。

10、考核办法:

相关人员必须认真履行程序和职责,违犯任一项扣业务奖的20%一个月,情节严重的按《员工守则》处理。

11、本规定自下发之日起执行,原制度同时废止。

有限公司

综合部

2010年4月23日

矿业公司管理制度汇编

矿业公司管理制度汇编 矿业公司治理制度汇编 安全办公会议制度 1、贵州博鑫矿业股份有限公司每月至少召开一次安全办公会和“一通三防”例会,召开时刻由公司安全监察部届时通知。各矿每周至少组织召开一次安全办公会。 2、公司会议由公司总经理主持。 3、参加会议部门及人员: 公司各位副总经理、总工程师、副总工程师、安全监察部、生产技术部、财务部、各矿要紧负责人,安全副总经理、安全监察部负责人。 4、各矿汇报以下工作内容: ①本月安全工作事情; ②本月安全质量标准化事情; ③本月安全教育和安全技术培训事情; ④当前存在隐患及应采取的防范措施; ⑤下月安全工作重点及采取的安全技术措施; ⑥公司及相关部门协调解决的人、财、物事项。 5、有关部门通报上月相关工作,如生产事情、事故事情、质量标准化事情、“三违”事情、当前存在咨询题、下月工作安排等。 6、公司副总工程师对有关工作提出建议。 7、公司领导协调解决各单位提出的咨询题,并对下月安全工作提出要求。 8、总经理传达贯彻上级有关文件、指示、指令,总结分析上月安全工作事情,安排部署下月安全工作。 9、要求: 凡是在安全办公会议上确定的安全重点事项必须是谁开会、谁负责,并有专人或部门进行跟踪、降实、验收。

安全生产事故隐患排查、报告和管理制度 1、公司安全生产领导小组每月必须组织有关人员对各矿井上、下进行一次安全隐患大检查。 2、在安全隐患检查中,发觉的隐患事情,公司必须做好记录和下发隐患整改通知书。检查完毕后,各矿马上召开安全生产办公会议,对安全隐患按“五定”原则进行逐个降实处理。 3、公司第二巡进行井上、下安全隐患大检查时,必须对各矿上巡检查出来安全隐患进行复查,若发觉上次隐患未进行处理排除,必须追究各矿有关人员的责任并进行严肃处理。 4、公司在第二次检查中,发觉的安全隐患,各矿应再次组织现场办公会议,总结上次检查和处理事情,并降实好新检查出来的事故隐患处理措施。 5、公司安全监察部必须将每次检查及整改的隐患做好登记复查工作。对在限期内未完成整改任务的进行处罚。 6、各矿严格执行治理人员现场跟班检查制度,发觉咨询题当班现场整改,并仔细做好记录,如当时别能完成整改任务的必须向下一班交待清晰进行整改。 7、公司安全监察部必须针对安全办公会议要求,完成降实的咨询题,及时检查整改事情,逐月分重大隐患、普通隐患做好台帐,并分类存档。 安全目标治理制度 安全目标治理是经过目标的体系化,组织各矿向安全挺进的一种形式。 一、制**全目标 结合环境因素、历史和现实,公司制定一具经过各矿努力能够实现的安全总目标。那个安全目标,必须具备: 1、明确性。目标要具体明确,既有数量目标(如工伤人数,千人负伤率、百万吨死亡率等),又有形象目标(如达到某某先进水平等)。要重点突出,体现出本公司的特点。 2、可行性。目标的高度应依照需要与可能综合确定,既先进又合理,既能鼓舞各矿的热情,又能经过努力而实现。 3、系统性。要充分思考各矿、队、班组业务之间的内在联系与分工协作的关系,使目标具有可分性又有组合性。 4、应变性。煤矿生产是地下作业,所处的生产环境十分复杂,经常变化,还受到自然灾难的威胁。所以,在制**全目标时,既要有相对的稳定性,又要有一定的灵便性,以达到促进安全生产的目的。

煤矿企业施工管理制度

施工管理制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:___________________ 日期:___________________

施工管理制度 温馨提示:该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据,通过对具体的工作环节进行规范、约束,以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 施工管理制度 1、负责单项工程设计人员, 必须在该工程开工前30天, 将设计图纸呈报有关单位并审批完毕, 否则罚设计人员50-100元。 2、负责所管区队的技术主管, 要求区队技术员必须在单项工程开工前10天, 呈报施工规程及相关措施, 否则罚主管技术员50元, 区队技术员100元。 3、主管技术员负责所辖施工区队的作业规程及安全技术措施的审批, 规程审批不严不细, 出现技术问题罚主管技术员100元。 4、主管技术员必须经常深入井下, 监督检查区队施工, 未经常深入井下, 致使管理出现漏洞, 区队未按设计施工, 罚主管技术员200元, 区队三大员各500元。 5、由于主管技术员, 对工作面的变化未采取正确技术指导, 罚主管技术员100元。 6、各区队主管技术员必须对施工区队质量认真负责验收, 否则每次罚主管技术员100元。

7、如有特殊情况必须向主管领导说明。

入厂煤验收精细化管理

入厂煤验收精细化管理方案 现代火电厂生产中主要成本集中在燃料,燃料费用约占电厂生产成本70--80%。要有效控制电厂燃料成本,既要根据煤炭市场科学决定采购价格,又要控制好入厂煤质检验及储存管理,就可有效降低电厂生产中的燃料成本。 入厂煤质检验包含两方面内容,一是入厂煤量计量管理,二是入厂煤热值检验管理。贵州区域电煤市场一般以到厂煤量及热值为计算依据,对这两项工作,必须有专业管理人员进行日常管理,不断进行数据动态分析,才能保证入厂煤量煤质准确。 一建立完整的煤质验收管理制度 入厂煤检验管理是一个系统的流程化过程,一车车几十吨的煤炭运入电厂,经过过磅、采样、制样、化验后最终得出结算数据,是一个连续的过程控制,必须对每一个环节建立相应的管理及操作标准,以标准来进行管理及考核,才能保证工作的准确性。管理类程序文件应包括:煤炭接卸管理、煤炭验收设备管理、煤炭煤质验收管理、煤炭验收争议处理、煤炭验收监督管理等。作业指导书类应包括:煤炭采样作业指导书、煤炭制样作业指导书、煤炭验收设备操作规程等。 有了完善的管理制度,还必须建立相应的管理人员队伍,对管理人员要求有扎实的煤质验收专业知识,;良好的职业道德、敏锐的市场意识。

煤质验收工作要做到公平、公正、公开,以管理标准为基础,坚持集体讨论汇报制度,在阳光下开展一切工作,公开接受监督。二坚持以热值差为导向的煤质验收管理 热值差指的是入厂煤收到基低位热值(分矿分批按月加权平均计算)与入炉煤收到基低位发热量(按月加权平均计算)之间的差值,一般为0.6Mj/kg,集团公司要求系统电厂控制在0.4 Mj/kg。严格、规范管理入炉入厂煤热值差,不仅能促进电厂生产、经营、燃料等各项指标规范管理,还与电厂经济效益有着密切的关联。 影响入厂煤、入炉煤产生热值差的因素及应对措施。 1、入厂煤与入炉燃用煤不同步产生的差异 如果以月计算入厂煤、入炉煤热值差,那么首先要确认一下每月入炉煤燃用的是不是当月入厂煤进的煤,如果不是,那么当月的入厂煤、入炉煤热值差就没有可比性。可累计为三个月入厂煤、入炉煤热值差比较。甚至可以延长为全年12个月考核期。由于煤炭市场的不确定性,电厂采购煤炭时不是按每月耗煤量进煤,每年都有进煤的淡季和旺季,进煤淡季时,入厂煤量低于入炉耗煤量,进煤旺季时,入厂煤量大于入炉耗煤量,导致考核期内煤场有大量存煤,影响热值差计算准确性,对入厂与入炉煤不同步情况,只有加大考核周期,才能减小误差。 2、煤炭采样环节不准确引起误差 为了解煤炭热值,需从大批量煤炭中采取煤样,经过制样化验

矿业集团公司管理制度汇编

矿业集团公司管理制度汇编 矿业集团公司管理制度汇编 矿业集团公司管理制度汇编:2013-10-1 7:58:59矿业集团公司管理制度汇编提示:本文原版含图表word版全文下载地址附后(正式会员会看到下载地址)。这里只复制粘贴部分内容或目录(下面显示的字数不代表全文字数),有任何不清楚的烦请咨询本站客服。目 录1、**矿业集团公司矿井生产技术管理基础工作若干规定22、**矿业集团公司顶板管理考核办法63、**矿业集团公司生产技术考核办法284、**矿业集团公司生产技术创新考核办法315、**矿业集团公司单产、单进考核办法 346、**矿业集团公司原煤产量质量验收管理办法387、**矿业集团公司采煤工作面设计、安装、回收验考核办法 418、**矿业集团公司坑代品管理办法519、**矿业集团公司编制采掘衔接与“四量”关系管理考核办法5710、**矿业集团公司进尺及井巷重点工程管理考核办法7211、**矿业集团公司生产矿井井下外委队管理考核办法8412、 **矿业集团公司班组安全建设及班组长准入考核办法 9213、**矿业集团公司班组安全建设工作条例 10614、**矿业集团公司20XX年班组长及班组职工培训指导意见121 **矿业集团公司矿井生产技术管理基础工作若干规定第一章总则1.1为加强煤矿生产技术管理基础工作,提升煤矿技术管理水平,坚持“12468”的工作思路,强化“安全第一,生产第二”的指导思想,在生产技术管理中夯实安全生产基础,实现煤矿生产技术的精细化管理。依据《中华人民共和国煤炭法》、《中华人民共和国矿山资源法》、《中华人民共和国安全生产法》、《煤炭工业技术政策》、《煤矿安全规程》、《煤矿操作规程》及集团公司汾煤生发【2011】746号文件《**矿业集团公司采掘开工作面顶板管理规定》等国家法律、法规、政策及有关技术规范,特制定本规定。1.2 生产技术管理是煤矿生产管理的一项重要基础工作。集团公司、矿井必须加强对生产技术管理工作的领导,建立健全以集团公司总经理、矿长为首的行政管理体系和集团公司总工程师及矿总工程师为首的技术管理体系。 1.3 煤矿生产技术管理基础工作要在集团公司、矿总工程师的直接领导下进行。集团公司、矿总工程师对重大生产技术问题提出的方案、

矿业公司安全生产综合管理规章制度汇编

第一章安全生产综合治理制度..................... - 5 - 1、矿领导值班带班制度........................ - 5 - 2、安全目标治理制度.......................... - 6 - 3、安全办公会议制度.......................... - 7 - 4、安全隐患排查、治理、报告制度.............. - 8 - 5、安全大检查制度............................ - 9 - 6、重大隐患责任追究制度..................... - 10 - 7、职工安全例会制度......................... - 10 - 8、安全(瓦斯)检查员交接班制度............. - 11 - 9、三违”人员连带处罚责任制度............... - 11 - 10、安全教育培训制度........................ - 12 - 11、入井检身和出入井人员清点制度............ - 14 - 12、现场勒令停工治理程序.................... - 15 - 13、基础台帐、记录治理制度.................. - 15 - 14、责任追究治理程序........................ - 16 - 15、劳保定额及领用治理制度.................. - 18 - 16、通风及安全仪器仪表治理维护制度.......... - 19 - 17、自救器使用治理制度...................... - 20 - 18、便携式瓦斯报警仪配备和使用制度.......... - 20 -

煤矿企业物资采购管理制度

物资采购管理规定 第一章总则 第一条为规范公司的物资采购行为,加强物资采购监管,降低物资采购成本,确保生产物资供应,保障正常生产秩序,特制定本规定。 第二条本规定是公司物资采购管理行为的基本准则。 第三条本规定所指物资为各煤矿的生产用设备、配件、辅助用设备、机物油料、五金、日杂、低值易耗品、劳保用品、办公用品、建材等。 第四条树立诚信经营,供需双赢的思想。坚持“货比三家”的采购原则。通过比品牌、质量、价格和服务的方式,优化物资供应渠道。 第二章物资采购机构的设置和职责 第五条公司成立供应部,各煤矿下设供应科或在综合科内配备相对固定的专(兼职)计划采购员,负责协调本矿物资计划和采购工作。 第六条供应部的职责 一、负责指导各矿制定物资计划采购、物资保管、出入库管理制度和各岗位职责; 二、负责对各煤矿计划采购员各项业务工作的指导和监督; 三、负责公司物资采购计划的编制,审定、采购合同的签订以及各矿物资仓储管理的指导; 四、负责物资采购的询价、议价、比质、比价和采购工作; 五、负责按计划和采购程序按时、按质、按量采购各矿申购的各类生产物资; 六、负责联系落实采购物资的运输和提货事宜。 七、负责定期组织各矿清理废旧物资和闲置报废设备,向公司提出处置报告,盘活资产。 第七条各煤矿计划采购员的职责 一、负责本矿各类物资的计划申报、货物提取、入库验收; 二、负责本矿物资仓储、领用发放的管理,做到出入库准确无误; 三、负责对保管员的管理和监督; 四、负责公司《物资采购管理规定》在本矿的落实与执行; 五、负责本矿供货信息的沟通和反馈,确保生产的正常进行; 六、负责管辖范围物资仓库内的卫生与安全工作。 第八条物资采购遵守的原则 一、未经审核批准的申购物资一律不得采购; 二、库房内备用品及闲置物资应首先使用;

发电厂作业指导书

篇一:火力发电厂作业指导书编审制度 3.2 工程技术部负责审核和报批工作a类作业指导书,并监督执行。 3.3 安全监察部负责审核a类作业指导书的安全技术措施、文明施工措施、环境保护措施以及事故应急救援预案。 3.4项目经理部负责制定本项目的《作业指导书编制计划》并组织实施,负责及时按要求报审a类作业指导书,审批b类作业指导书。 4 工作程序 4.1 作业指导书的分类 4.1.1 a类:重大施工项目的作业指导书 ⑴深基坑工程(5m以上)⑵特殊地基处理工程⑶汽轮机基础工程⑷大体积砼工程 ⑸大跨度结构工程(大于30m)⑹大型预应力结构工程 ⑺大型防水工程(100m3以上水池工程、地下室等)⑻大面积拆除工程⑼大型爆破工程⑽烟囱工程 ⑾大型机械设备的安装拆卸作业⑿大件设备的装卸运输作业⒀汽包吊装⒁发电机定子吊装⒂发电机穿转子4.1.2 b类:为一般作业指导书,除a类以外的所有施工项目的作业指导书。 4.2 项目经理部根据施工合同/协议和施工组织设计,及时按要求组织制定本项目的《作业指导书编制计划》,并经项目经理审批后上报工程技术部备案。 4.3项目经理部按《作业指导书编制计划》要求积极组织编制各类作业指导书。 4.4 作业指导书编制完毕后必须严格按审批权限的规定送责任部门审批。 4.5作业指导书批准后由项目经理部出版发行,并严格受控。原始文件应按要求及时归档管理。 4.6项目经理部必须在施工前结束作业指导书的审批程序,技术人员必须在施工前向作业人员进行安全技术交底并保存交底记录,负责按作业指导书的内容监督和指导施工,发现差异、遗漏情况及时对其进行补充、修改、完善,为施工总结提供最终版本。 4.7编审管理流程:见附录1 4.8编制规范:作业指导书的格式、内容及要求见附录2。 5 相关文件 《作业指导书编制计划》 6 相关记录 附录1:作业指导书编审出版流程图附录2:作业指导书的格式、内容及要求注:a类作业指导书由项目总工批准,b类作业指导书由公司总工批准篇二:发电厂倒闸作业指导书 编号:wfzdc-004号 发电厂倒闸操作作业指导书 目录 1、适用范围 2、引用标准 3、操作前的准备 4、倒闸操作全过程 5、典型设备操作步骤的规定 6、危险点分析与控制 发电厂倒闸操作作业指导书 1.适用范围 本指导书规定了发电厂倒闸操作的工作流程、操作要求和注意事项。 本指导书适用于发电厂运行人员进行倒闸操作作业。 2.引用标准 dl408-91《电业安全工作规程》《湖北省电力公司?两票?实施细则》《xxx供电局?两票?实施细则》 3.操作前准备 3.1自身检查 3.1.1操作前,检查着装是否符合要求 3.1.2监护人和操作人相互检查、监督精神状态和情绪,发现有不适于操作的情况应立即停止操作,并向值班负责人及站长汇报 3.2工器具准备和检查(根据实际需要进行) 3.2.1操作人应负责准备操作前的有关器具:安全帽、验电器、绝缘手套、绝缘靴、雨衣、

煤矿制度管理办法(修改)

关于印发《宁夏宁鲁煤电有限责任公司任家庄煤矿制度管理办法(试行)》的通知 矿属各单位: 现将《宁夏宁鲁煤电有限责任公司任家庄煤矿制度管理办法(试行)》印发给你们,请认真组织学习,贯彻执行。 附件:1. 宁夏宁鲁煤电有限责任公司任家庄煤矿制度管理办法(试行) 2.制度管理框架业务领域说明 3.标准制度模板 4.制度编写规范 5.制度管理工作评价标准 任家庄煤矿 二〇一三年元月十六日 宁夏宁鲁煤电有限责任公司任家庄煤矿制度管理办法(试行) 第一章总则 第一条为建立健全我矿制度管理体系,提升制度管理

水平,依据《神华宁夏煤业集团有限责任公司制度管理办法(试行)》(神宁办〔2011〕280号),制定本办法。 第二条本办法所称“制度”,是指我矿为完成组织目标、维系组织稳定,针对生产经营及管理活动制定的具有普遍约束性、反复使用性、权利义务并存的行为准则。 本办法所称“制度管理体系”是指我矿为实现制度管理规范化、体系化目标,保证制度对业务运行的有效支撑而搭建的一系列管理内容、方法及工具,包括制度管理的组织体系、管理框架、管理制度与流程、制度模板等。 第三条制度管理遵循以下原则: (一)体系化原则:各项制度层级、边界清晰,相互协调,有机统一; (二)规范化原则:严格遵循制度管理流程、履行制度管理职责; (三)标准化原则:统一应用制度管理框架、制度模板及其他相关规范。 第四条本办法适用于矿属各单位。 第二章组织与职责 第五条制度管理组织体系包括我矿的制度管理决策者、制度管理归口部门、制度主责部门。 第六条制度决策者包括矿党委会、矿长办公室、其他联席会议,以及矿领导。制度管理决策者负责制度管理工作的决策及制度的审批。 第七条经营科是矿制度管理的归口部门,负责矿制度管理工作,主要职责包括: (一)负责矿制度管理年度计划的编制、实施与总结; (二)负责督促矿相关业务领域制度的起草、专业性、规范性审核与培训; (三)负责制度管理规范化、信息化工具的应用与反馈; (四)协助集团公司开展本行业和相关业务领域制度的建设与优化; (五)协助集团公司制度管理体系的建设与优化工作,并贯彻应用; (六)负责矿其他制度管理日常工作。 第八条矿属各部门是本业务领域的制度主责部门,主要职责包括: (一)负责本业务领域制度的建设与优化; (二)负责本业务领域制度管理计划的编制、实施与总结; (三)负责本业务领域相关制度的起草,专业性、规范性审核与培训;

入厂煤制样作业指导书详细版

文件编号:GD/FS-9144 (管理制度范本系列) 入厂煤制样作业指导书详 细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑:_________________ 单位:_________________ 日期:_________________

入厂煤制样作业指导书详细版 提示语:本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中,包含所有的执行事项,并作用于规范个体行动,规范或限制其所有行为,最终实现简化管理过程,提高管理效率。,文档所展示内容即为所得,可在下载完成后直接进行编辑。 1 范围 本作业指导书规范了入厂煤制样操作。2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。 gb474-2008《煤样的制备方法》3 术语和定义3.1 煤样 为确定某些特性而从煤中采取的具有代表性的一

部分煤。3.2 商品煤样 代表商品煤平均性质的煤样。3.3 全水分煤样 为测定全水分而专门采取的煤样。3.4 一般煤样 为制备一般分析试验煤样而专门采取的煤样。 3.5 一般分析试验煤样 破碎到粒度小于0.2mm并达到空气干燥状态,用于大多数物理和化学特性测定的煤样。3.6 子样采样器具操作一次或截取一次煤流全横截段所采取的一份样。3.7 分样 由均匀分布于整个采样单元的若干初级子样组成的煤样。3.8 总样 从一采样单元取出的全部子样合并成的煤样。 3.9 初级子样 在采样第一阶段、于任何破碎和缩分前采取的子

某公司矿山企业安全生产管理制度标准范本

管理制度编号:LX-FS-A21047 某公司矿山企业安全生产管理制度 标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

某公司矿山企业安全生产管理制度 标准范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 第一章总则 第一条为了维护国家财产和人民生命安全,确保公司所属矿山生产企业的生产经营活动安全进行,防止矿山事故,保护矿山职工人身安全,根据《中华人民共和国矿山安全法》制订。 第二条公司利用一切能力完善保障安全生产的设施,建立、健全安全管理制度,采取有效措施改善职工劳动条件,加强矿山安全管理工作,保证安全生产。 第二章安全生产管理机构

第三条公司成立以总经理为主任委员,主管生产副总经理为副主任委员,有关部门主要负责人为委员的安全生产委员会,全面负责公司安全生产工作。并设立安全部为专职的安全管理部门,负责公司安全生产委员的日常工作。 第四条公司运营部要对公司所属矿山生产部门的矿山安全工作实施统一监督和管理。同时在生产过程中进行不定期检查,对有严重隐患无法及时排除的要报告公司主管部门和领导并总经理,必要时要采取停产整改措施。 第三章安全生产教育培训 第五条各部门在职工上岗前必须对职工进行安全教育、培训;未经安全教育、培训的,不得上岗作业。 第六条公司各部门安全生产的特种作业人员必

矿业公司生产部管理制度

******矿业有限公司 生产部管理制度 生产部 ****年**月

目录 生产部工作管理制度 (3) 生产部生产计划管理制度 (4) 生产统计管理制度 (5) 设计与设计变更管理制度 (6) 采煤管理制度 (8) 开拓掘进管理制度 (10) 测量管理制度 (12) 地质及水文管理制度 (14) 探放水管理制度 (16) 资料管理制度 (19) 技术人员教育培训制度 (21) 规程措施管理制度 (22) 质量标准化监督管理制度 (25) 定期下矿检查制度 (26)

******矿业有限公司生产部管理制度 生产部工作管理制度 为确保生产部各项工作的正常开展和顺利实施,促进矿井建设安全、稳定、持续、健康发展,特制订本部门工作管理制度第一条、严格执行公司的作息制度,不得迟到或早退;必须按时参加公司早会及各种会议,不得无故不参加。 第二条、严格执行有事请假、事毕销假制度;部门主管向分管副总工程师请、销假,并征得领导同意;部门其他人员向部门主管请、销假,并征得同意。

第三条、明确各自职责范围,按时完成各级领导交给的各项工作任务,不得相互推委扯皮,协调好与各部室的业务工作关系。 第四条、工作期间不得干私活,不得相互谈论与工作无关的话题,不得上网聊天或上网查看与工作无关的内容;部门的各项工作要有创造性和超前意识,各人员之间要相互学习,努力营造团结、奋发向上的工作、学习氛围。 第五条、注重政治理论、国家法律法规及相关业务理论的学习,不断增强自身的政治、业务素质,提高自身的执法水平。 第六条、注重自身形象,保持办公场所的整洁卫生,维护部门形象及公司利益。 生产部生产计划管理制度 1、各矿年度生产计划要与矿长远规划相适应,公司 年度生产计划要与公司长远规划适应。 2、各矿年度生产计划要在上一年度12月20日前完 成并上报公司,月计划要在上一个月的28日前上报公司。 3、公司年度生产计划要在上一年度12月30日前经 公司办公会通过并经总经理和总工程师同意,公司月计划 要在上一个月的28日前经公司办公会通过后并下发各矿。 4、各矿上报的年度生产计划要按照公司生产部下

煤矿企业管理制度

一、煤矿企业管理制度 根据集团公司确定的煤矿建设“六大阶段性目标”,和晋城公司2013年煤矿建设目标任务,要有计划、有步骤、有重点、分类别、分层次、分项目制定以下重点制度。 (一)煤业有限公司准则。煤矿企业的宗旨与目标:各煤矿是以集团公司为整合主体、市公司为二级责任主体、县公司为转型主体、煤矿是依法经营的法人股份有限公司。其使命是通过依法经营,为山西煤销和地方发展做出贡献,为股东谋求资产保值增值,为员工谋求福利。追求的目标是在尽可能短的时期内实现企业的良好运营和科学发展,不失时机地把企业打造成经营规范、管理科学、文化先进、安全高效且具有竞争力的企业,更追求质量效益与社会责任的综合平衡以及企业的可持续发展。核心价值观:安全生产和安全管理是煤炭企业成长的重要保障,“融入、聚力、务实、创新”是我们企业文化的核心理念;“崇尚安全、敬畏生命、行为规范、自主保安”是我们安全文化的灵魂;“一盘棋、一家人、一件事”是我们企业文化的精髓;“和容、兴安、开拓、奉献”是我们的煤炭精神。基本经营目标:经营目标就是充分利用现有资源、实现安全生产、保证可靠质量、形成煤炭产业。经营基本思路:增长利润、开源节流。成本管理体系的建立、合理的成本控制目标的确定是企业健康成长的重要手段。人力资源管理目标与准则:建立一支素质比较高、专业比较强、技术比较硬、文化有层次、团结有协作的高效团队。在公开、公正、公平的原则指导下,建立适合晋城公司煤矿企业发展特点的人力资源管理体制,其核心就是

建立职能完备的人力资源中心,包括计划管理、岗位设计、薪酬管理、考核考评、素质培训等方面。 (二)煤矿企业管理制度。根据目前煤矿的生产建设情况,可以先建立一些当前必须要的制度,随着煤矿建设的转型和生产矿井的需要,要有计划的补充和完善后续制度。市公司要出台一些制度建设的指导性意见,促进各煤矿制度形成的一致性、严肃性和可操作性。煤矿企业的管理制度主要有:组织机构设置,领导职责分工,部门工作职责,现代信息化系统运行管理制度,工作失职追究制度,考勤请假管理制度,节水节电管理制度,构建“四好”领导班子若干规定,请示报告制度,合同管理办法,招投标管理办法,质量、环境、职业健康安全管理办法以及煤矿行政管理制度,人力资源管理制度,煤矿经营管理制度,煤矿财务管理制度(包括经营计划与资金管理、利润管理、财务控制、财产管理、税收管理、会计管理、投资管理、财务部门责任制和相应处罚规定),计划供应管理制度,后勤服务管理制度和安全保卫管理制度等方面的内容。 二、煤矿组织建设制度 (一)党组织工作制度。党组织中心组学习制度,“三会一课”制度,党员组织生活会和党员领导干部民主生活会制度,新闻宣传工作制度,党政领导班子党风廉政建设责任制,党员领导干部党风廉政建设责任制落实考核办法,信访接待制度,效能监察工作制度,“三重一大”决策制度,廉政谈话制度,廉洁从业若干规定,团组织工作制度,

焦化厂配煤工安全操作规程示范文本

焦化厂配煤工安全操作规 程示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

焦化厂配煤工安全操作规程示范文本使用指引:此操作规程资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 焦化厂运煤工作安全注意事项 1 胶带输送机及有关设施,应有按工艺要求启动或停 止的顺序联锁,宜集中操作、集中控制。 2 胶带输送机应有下列装置: a. 胶带打滑、跑偏及溜槽堵塞的探测器; b. 机头、机尾自动清扫装置; c. 倾斜胶带的防逆转装置; d. 紧急停机装置; e. 自动调整跑偏装置。 3 胶带输送机通廊两侧的人行道,净宽不得小于 0.8m,如系单侧人行道,则不得小于1.3m。人行道上不得 设置入孔或敷设蒸汽管、水管等妨碍行走的管线。

4 胶带通廊不得采用可燃材料建筑。 5 沿胶带走向每隔50--100m,应设一个横跨胶带的过桥。过桥走台平面的净空高度应不小于1.6m。 6 胶带输送机侧面的人行道,其倾角大于6°的,应有防滑措施;大于12°的,应设踏步。 7 运输胶带宜加罩。未加罩的,应在机架两侧的下列地点,设置钢制档板: a. 人工挑拣杂物处; b. 电磁分离器下需要人工拣出铁物处; c. 起落胶带分流器及清扫溜槽处; d. 人工跑盘和人工采样处; e. 其他经常有人操作的地方。 8 胶带输送机支架的高度,应使胶带最低点距地面不小于400mm。 9 胶带输送机的传动装置、机头、机尾和机架等与墙

某矿业有限公司电缆管理制度(2021)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 某矿业有限公司电缆管理制度 (2021)

某矿业有限公司电缆管理制度(2021)导语:生产有了安全保障,才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷,生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时,生产活动停下来整治、消除危险因素以后,生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法,决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 为了加强对电缆的管理,矿决定成立电缆管理组,设在机电科,负责全矿6平方米包括6平方以上橡套电缆,安装电缆的统一管理工作,为管好、用好电缆作如下规定。 一、电缆组负责电缆的发放,编号入帐,建卡及图板管理,做到帐、卡、物、板四相符,电缆组还负责电缆的热补、干燥、试验电缆的绝缘。 二、各单位应建立图册或图板管理,电缆组每月与使用单位核对一次使用,使用数量情况,做到数量清。状态明,并且每月把全矿电缆在籍使用待修、库存损坏等情况报机电矿长。 三、各使用单位需要电缆,必须经分管矿长批准,凭审批手续到电缆组办理领用手续,并负责电缆的现场安装,现场管理,维护和回收手续。 四、各单位无故损坏电缆、违章使用、丢失、自行转让不办理移交手续的,由电缆组惩治和罚款。

过程作业指导书

篇一:过程流程图作业指导书1. 目的 过程流程图是反映出零部件从原材料入厂到成品入库的整个制造过程,是由一系列按顺序的制造单元所组成,它是pfmea/控制计划/作业指导书/设备清单/人员配置/生产节拍等文件的输入基础。 2. 范围 适用于本公司内产品试生产和批量生产过程流程图的编制和实施。 3. 职责 3.1 技术部为过程流程图制定和管理的归口部门。 3.2 质量部、制造总部、各车间为过程流程图制定、实施和管理的配合部门。 4. 工作程序 4.1 项目小组应根据产品技术要求或标准、dfmea、以往同类产品经验,分析制造、装配过程的设备、材料、方法和人力变化的原因,合理编排过程流程图,并发制造总部和各车间。项目小组应使用《过程流程图检查清单》来进行检查和评审。由技术部负责编制试生产和批量生产的产品过程流程图。 在产品过程流程图下方写明共几页和第几页。 4.3.2制定部门 填入负责编制过程流程图最终版本的部门。 4.3.3制定日期 填入首次编制过程流程图的日期。 4.3.4 产品名称/件号 填入被监控的产品/过程的名称和描述。 4.3.5规格/型号 填入被监控的产品规格/型号。 4.3.6零件编号 填入被监控的系统、子系统或部件编号。 4.3.7顾客名称 填入客户公司名称。 4.3.8版本 若适用试生产或批量生产,在s、a、b后面对应的方框中打“■”,s代表试制状态版本,a 代表小批量生产状态版本,b代表批量状态版本。 4.3.9修订日期 填入编制过程流程图最新修订日期。 4.3.10步骤 填入产品加工工序号。 4.3.11过程流程 填入各步骤的相应符号:“◇”表示检验、“□”表示加工、“→”表示搬运、“△”表示贮存、“☆”表示返工/返修。 4.3.12过程流程名称 填入每道工序过程的名称。 4.3.13机器设备/测量设备填入每一操作的工具。 4.3.14产品特性 填入直接在产品或其零件中反应的质量特性。 4.3.15过程特性 过程中要控制的会影响产品特性的参数等。 4.3.16搬运方式 填入加工工序间所用到的运输工具。 4.3.17特殊特性符号 填入客户所规定的特殊特性符号,如客户没要求的,在此填入企业内部自行识别的对应特性标识,按下方法分五类: s、r、a、b、c 。s、r:在可预料的合理范围内变动会显著影响产品的安全特性或政府法规的符合性(如:易燃性、车内人员保护、转向控制、排放、噪声等等);需要特殊生产、装配、发运、或监控的产品要求(尺寸、规范、试验)或过程参数,一般按顾客要求列此类。a:在可预料的合理范围内变动可能显著影响顾客满意程度重要的产品、过程和试验要求(非安全或法规方面),例如配合、功能、安装和外观,或者制造、加工此产品的能力;b:在可预料的合理范围内变动不显著影响产品的安全性、政府法规的符合性,也不会显著影响顾客对产品的满意程度,但对下道工序或过程的装配、制造等带来显著影响的特性。c:在可预料的合理范围内变动不会对总成产品的性能、安装和外观有显著影响、也不会因此而引起顾客抱怨的的特性)。 4.3.18编制: 填入负责编制过程流程图的项目工程师。 4.3.19审核 填入负责审核的负责人。 4.3.20批准 填入负责批准的负责人。 4.4 监控计划的实施和管理

重庆市昌荣矿业有限公司应急救援管理制度汇编

重庆市昌荣矿业有限公司应急救援管理制度汇编 重庆市昌荣矿业有限公司 二0一三年一月

目录 一、工作例会制度 二、应急救援职责履行情况检查制度 三、重大隐患排查与治理制度 四、重大危险源检测监控制度 五、预防性安全检查制度 六、应急宣传教育制度 七、应急培训制度 八、应急预案管理工作制度 九、应急预案演练与评估制度 十、应急救援队伍管理规定 十一、应急投入保障制度 十二、应急救援物资装备管理制度十三、应急救援档案管理制度 十四、应急救援责任追究与奖惩制度十五、其他管理制度

工作例会制度 为更好的学习、贯彻应急救援管理制度,加强应急救援管理工作,提高人员管理水平,及时准确的指导和解决应急救援中存在的问题,确保矿井安全生产,特制订应急救援工作例会制度。 一、会议时间:每月月底组织一次应急救援工作例会制度,并制订工作例会制度。 二、组织单位:安全科 三、主持人:安全矿长 四、参加人员:矿长、技术负责人、生产矿长、机电矿长、生产技术科、机电科、调度室、安全科、行政办公室、各队负责人。 五、会议内容 1、传达上级部门有关应急救援管理工作的文件,会议精神。 2、通报矿井应急救援管理工作存在的问题。 3、由安全科对一个月来应急救援管理工作进行汇报。 4、对本阶段应急救援管理工作进行总结,对下月应急救援管理工作做出具体安排。 六、会议要求

1、与会人员必须按时参加会议,如遇特殊情况不能参加应向主持人请假。 2、与会人员手机必须设为震动,并做好会议记录。 3、安全科负责点名,做好会议记录,并形成会议纪要。 4、要求各分管领导、业务科室及相关人员认真落实会议精神及内容,切实落实岗位责任制。 5、无顾不参加会议每次罚款100元,迟到罚款50元。 6、本制度自即日起开始执行。

能源集团矿业有限公司安全管理制度方案

能源集团矿业有限公司安全管理制度方案

目录 1、安全目标管理制度 (2) 2、安全会议制度 (4) 3、安全投入保障制度 (5) 4、安全质量标准化管理制度 (9) 5、隐患排查与治理制度 (10) 6、安全监督检查制度 (13) 7、安全教育与培训制度 (15) 8、事故应急救援制度 (19) 9、“安全红线”管理规定 (31) 10、安全奖惩制度 (33) 11、管理人员带班及下井制度 (34) 12、安全管理人员职业资格准入制度 (40) 13、特种作业人员职业资格准入制度 (44) 14、安全事故报告与调查处理制度 (48) 15、安全事故责任追究制度 (56) 16、安全生产举报制度 (60) 17、安全技术管理制度 (64) 18、安全信息管理制度 (91) 19、矿井防爆电气管理细则 (96) 20、矿井大型固定设备安全管理规定 (109) 21、斜巷轨道运输管理规定 (134)

22、物资设备招标采购管理制度 (144) 23、地测防治水管理规定 (148) 24、“一通三防”管理制度 (154)

安全目标管理制度 一、安全目标管理的总则 各煤矿企业要实行安全目标管理,确定年度安全目标,明确企业经营者的安全生产职责,建立健全安全组织机构,配备安全管理、技术人员,确保安全生产管理工作的落实。 各级主要领导是实现本级安全目标的第一责任者,分管安全工作的领导对本单位安全目标管理负有直接责任,其他副职具体负责本职 范围内的安全目标管理工作。 二、安全目标管理的内容 (一)百万吨死亡率、千人负伤率; (二)安全培训教育; (三)隐患排查治理; (四)安全防护设施及设备的使用; (五)安全质量标准化等级; (六)安全经费的提取和使用; (七)其他安全、工业卫生指标。 三、安全目标管理的落实 (一)各煤矿企业根据上级下达的安全目标,结合本公司实际,纵向分解到基层,横向分解到分管领导和各业务职能部门。 (二)公司及各级安全生产第一责任者,对安全目标管理负全面责任,负责组织制定安全目标,计划和措施,确保安全目标的兑现。 (三)主体公司与所属各煤矿企业的负责人签订安全目标责任书,

推荐-煤矿分类管理制度

煤矿分类管理制度 一、矿井分类 我矿为一类矿井,属灾害不严重或有能力管控灾害的煤炭生产企业。 二、隐患的分类标准和程序 (一)按隐患种类可分为“一通三防”、水害、顶板、机电、提升运输、消防、安全管理和其他隐患。 (二)按隐患整改难易程度可分为A级、B级、C级。A级隐患:整改难度大,矿方解决不了,需上报县煤管办帮助组织整改;B级隐患:整改难度一般,区队解决不了,需由矿井统一组织整改;C级隐患:整改难度较小,需由区队组织整改。 (三)安全隐患分类表 分类 分级 A级 B级 C级 1、矿井通风能力不足

2、主扇风机性能达不到要求 3、矿井通风系统不合理 1、采区通风系统不完善 2、采区防尘系统不健全或供水达不到要求 3、巷道严重失修,进回风巷道断面不足而未及时处理的 4、采、掘面风量达不到要求 5、局扇安设位置不当吸循环风的 6、监控系统及断电装置不完善的 7、 1、不按规定安装和使用局扇,随意停电、停风,随意撕开风筒,风筒距离超过规定;临时停风地点不立即撤人、断电;不设栅栏提示警标的 2、采掘工作面煤尘超标 3、通风系统中出现单道风门或同时打开风门造成风流短路;通风设施质量低劣,跑漏风严重,主要进回风联络巷风门没有设联锁装置的 4、局扇无上架,风筒破口漏风严重,吊挂弯曲不直,接口无反压边 5、盲巷停风不按规定及时密闭的 1、奥灰水侵入

2、采区(复杂)老空积水 3、雨季洪水溃入井下 4、矿井供电线路、设备老化 1、三灰水的影响 2、钻空封闭不良 3、采区泵房排水能力不足 4、中央泵房水仓淤积严重 5、防水闸门失灵 6、迎头顶水掘进及上覆积水回采 1、不按规定对本矿的老空积水情况及相邻矿井的开采积水情况定期核查的 2、采掘工作面出现出水征兆未及时回报而又不采取果断措施确保安全的特除高应力区的开采 1、工作面初次放顶撤面,缺支柱严重 2、主要巷道严重变形(失修) 3、工作面悬顶超过规定 4、严重的软底与复合顶板工作面

煤样人工制备作业指导书

中国华电集团公司 煤样人工制备作业指导书 (范本) 1适用范围 本作业指导书是根据国家标准方法结合本公司具体情况制定的,规定了制样相关人员职责及分工、制样员与设备要求、安全注意事项、作业步骤,适用于本公司进厂原煤或筛选煤煤样的制备。 2 规范性引用文件 GB475-2008《商品煤样人工采取方法》 GB474-2008《煤样的制备方法》 《xx发电公司监督办法》 3 术语和定义 本作业指导书采用国标GB475-2008、 GB474-2008中的定义。 4 职责与分工 4.1进厂商品煤制样由燃料部制样班负责实施,燃料部管理专责在主任领导下负责指导、监督与考核制样班的工作,并协调解决制样过程中存在的问题。 4.2制样班班长接受燃料部专责的指导、监督与考核,负责组织制样员完成制样工作,并向制样员下达指令,检查制样员的工作质量,审核原始记录并对当班制样工作质量负责。 4.3制样员严格按本作业指导书规定及时完成制样工作,对各自承担的工作质量负责,并认真填写原始记录。 4.4现场监督员按公司颁发的《监督办法》开展工作,监督当班人员是否执行相关规章制度,是否执行本作业指导书的规定。

5 制样员与设备要求 5.1制样人员 应具有初中及以上学历,经专业培训且持有岗位合格证。 5.2制样设施、设备和工具要求 5.2.1制样室包括制样、储样、干燥等房间,应宽大敞亮,应不受风雨及外来灰尘的影响。制样间面积应不少于50m2,应为水泥地面并装有通风除尘设备;堆掺缩分区还需在水泥地面上铺以厚度不小于6mm,面积不少于25m2钢板。储存煤样房间面积应不少于15m2,不应有热源并不受阳光直射且无任何化学药品。如需配备干燥间,面积应不少于20m2,应有通风干燥设施。 5.2.2锤击式破碎机、对辊式破碎机、密封式研磨机以及无系统偏差、精度符合要求的联合破碎缩分机各1台。 5.2.3适用于煤样粒度为13mm、6mm、3mm不同规格的二分器,孔径为25mm、13mm、6mm、3mm、1mm、0.2mm 方孔筛和3mm 圆孔筛,破碎缩分联合制样机。 5.2.4十字分样板、平板铁锹、铁铲、铁锤、铁盘,台称、磅称、托盘天平(电子台秤),毛刷、清扫设备和磁铁。 5.2.5储存全水分煤样和分析煤样的严密容器。 5.4.6可控制温度40~50℃的大型鼓风干燥箱。 6 安全注意事项 6.1制样员应熟练掌握各种制样设备的使用维护方法。 6.2制样时必须戴安全帽,戴手套,穿胶鞋;通电制样机械应可靠接地, 制样机械转动部件应有防护罩。严禁用手触摸转动部件。清扫制样机械时先应切断电源。 6.3 制样员制样时必须戴专门的防尘口罩。

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