【房地产项目目标成本的组成及科学确定的探讨】房地产目标成本算

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房地产项目成本管理现状及控制思路探讨李宇静

房地产项目成本管理现状及控制思路探讨李宇静发布时间：2023-05-09T06:35:45.971Z 来源：《建筑实践》2023年5期作者：李宇静[导读] 房地产项目成本管理作为一项综合性工作，提升项目成本管理水平，对房地产企业发展有积极作用。

但是当前在房地产项目成本管理环节还存在一些问题，所以本文结合实际，在分析房地产项目成本管理内涵的同时，对项目成本管理现状以控制方式探究。

众安集团有限公司浙江杭州 311202摘要：房地产项目成本管理作为一项综合性工作，提升项目成本管理水平，对房地产企业发展有积极作用。

关键词：房地产;成本管理;问题与建议引言：近年来，我国社会经济的发展已经呈现着平稳的状态，人们对生活的质量要求也越开约高，促进了我国房地产开发项目的发展，根据目前房地产开发项目的发展状况来看，其在成本管理模式中依然存在一定的管理缺陷，影响着房地产开发项目的可持续发展。

因此需要对房地产项目成本管理内容进行分析总结科学有效的管理方法，推动房地产企业的发展。

1．房地产项目成本管理概述房地产开发项目的成本顾名思义就是针对房地产项目在实际施工过程中施工筹划、施工材料、施工设计、施工竣工验收等每个环节中的所有资金投入。

房地产开发项目的成本管理是房地产项目管理工作的重要核心，科学合理的成本管理可以有效地提高房地产企业的经济效益，提高房地产企业的核心竞争力。

房地产开发项目的成本控制其实是建立在房地产项目施工质量和施工安全的基础上，确保各项房地产项目的性能与质量符合国家的建设标准之下，实现房地产项目的施工成本控制在最低的状态。

房地产开发项目的成本不仅仅包含着施工过程中的一些显著的费用，同时还包括了房地产项目施工钱的筹划、土地款、施工完成后的验收、公共配套设备以及一些隐蔽性工程的支出。

关于房地产项目的目标成本与动态成本编制的注意事项

关于房地产项目的目标成本与动态成本编制的注意事项准确合理的成本编制是一个房地产项目的重要基础,特别是目标成本与动态成本的制定和管理,可以在项目实施过程中起到关键作用。

本文将从目标成本与动态成本编制的角度,介绍在房地产项目中需要注意的问题和要点,以及如何保证成本编制的高效性和精准性。

一、目标成本编制的注意事项：1.明确项目成本目标:编制目标成本前,必须首先明确项目的目标,即完工后的预算价值,包括项目建筑面积、房价销售情况、运营成本等。

然后再通过建筑造价、人工成本、材料费用等细分成本,制定成本计划。

2.分解项目成本:房地产项目的成本通常可以分解为开发成本和运营成本两个部分,开发成本又可以进一步细分为土地成本、建筑成本、人工成本和管理成本等。

通过进一步分解,可以更精确地确定目标成本。

3.利用历史数据:对于同类型的房地产项目,历史数据是非常有价值的。

运用过去的项目成本数据,可以更准确地进行目标成本预测。

同时,历史数据也是经验与教训的积累,在预测成本时,历史数据也可以对于成本进行适当调整来提高预测准确性。

4.过程控制:目标成本的编制是一个动态过程,必须随时进行过程控制,及时调整成本计划。

通过监控预算执行情况,实时更新编制目标成本,及时进行成本调整,控制项目风险,提高项目的质量和盈利能力。

1.敏捷性和灵活性:动态成本编制是在项目实施过程中不断更新和调整成本计划,因此需要有敏捷性和灵活性。

这种敏捷性要求项目成本控制规划具备随时应对变化的能力,应能根据实际情况及时进行调整。

2.采用科技手段:采用科技手段对动态成本进行管理,利用成本跟踪软件、人工智能等先进技术,可以帮助管理者实时掌握成本情况,准确核算成本,为项目的决策提供依据。

3.真实记录:动态成本编制要求管理者必须真实记录项目成本情况,定期跟踪和监测成本变化,及时更新成本计划。

同时,公司应该建立起统一的成本信息平台,确保成本信息的统一性和实用性。

4.整合人员协调:动态成本编制是一个协作过程,需要整合项目中的不同人员,实行有效的协调机制。

房地产行业目标成本

房地产行业目标成本一、土地购置成本土地购置成本是房地产企业购买土地所需支付的费用，包括土地出让金、土地转让费、土地租赁费等。

该成本是房地产企业最大的初始投资，是项目成本的重要组成部分。

二、土地开发成本土地开发成本是指对土地进行物理和化学加工，使其达到项目要求的地块条件所需要支付的费用。

包括拆迁费、土地平整费、基础设施建设费等。

三、建安工程成本建安工程成本是指房地产企业在项目开发过程中，直接进行的房屋建筑安装工程所发生的实际成本。

包括建筑工程费用、设备及工器具购置费、安装工程费用等。

四、社区管网及基础设施建设成本社区管网及基础设施建设成本是指房地产企业在开发过程中，为满足社区居民和企业的正常生活和工作需要，建设和安装各种管网、基础设施所发生的费用。

五、园林环境及配套设施建设成本园林环境及配套设施建设成本是指房地产企业在开发过程中，为提高居住环境质量，改善社区配套设施条件所发生的费用。

包括绿化工程、水景工程、社区活动设施等。

六、开发间接费用开发间接费用是指房地产企业在开发过程中，无法直接计入各个开发项目的费用。

包括工程管理费、前期工作费、设计费、质监费等。

七、财务费用财务费用是指房地产企业在筹集资金过程中所发生的费用。

包括利息支出、汇兑损益、金融机构手续费等。

八、销售费用销售费用是指房地产企业在销售产品过程中所发生的费用。

包括广告费、推广费、代理费等。

九、管理费用管理费用是指房地产企业在日常管理过程中所发生的费用。

包括工资福利费、办公费、差旅费等。

十、税务费用税务费用是指房地产企业按照国家税收法规规定所应缴纳的各种税金和附加费用。

包括所得税、增值税及附加等。

建立以目标管理的房地产成本控制体系的探讨

建立以目标管理的房地产成本控制体系的探讨【摘要】近几年来房地产的迅猛发展，带动了市场很多行业的发展。

过去房地产是一个高利润的行业，企业对全成本的控制与管理意识较为薄弱；现在与未来，房地产业在政策与市场的双重压力之下，利润区间已回归理性，故加强成本控制与管理是房地产企业当前面临的重大问题。

本文针对房地产的目标成本管理进行分析，以现代的房地产开发作为背景展开论述。

【关键字】房地产；成本管理；管理模式我国的房地产行业是自改革开放之后开始发展起来的，时至今日房地产行业已然成为我国经济的支柱。

最近几年我国对于房地产行业所出台的政策比较严厉，国家的宏观调控使人们对房地产行业的投资越来越慎重，项目的盈利未达到预期效果，故房地产企业开始认识到节省成本的必要性。

一、对于管理房地产成本控制的背景1、政策背景随着房地产行业的发展，国家对其进行宏观调控，从2003年国家对房地产宏观调控全面展开，国家对房地产的控制主要有以下几个方面：1.1、信贷与土地供给的方面。

2003年房地产的开发投资额度同比增长了30.6%，房地产尺长逐渐扩大，面对这一现象，国家出台了一系列政策进行宏观调控，其中有控制房地产贷款的金额，提高房地产行业的注册资金，进而调理房地产行业的市场；其次就是对土地的限制，控制土地的使用。

1.2、对房地产价格进行调控。

国家对土地的控制造成了土地价格一路飙高的现象，所以在2005年两会上温家宝总理首次公开提出了针对房价的问题，政府制定了一系列措施来控制房价，如限制购房，提高税务，提高房贷等措施。

1.3、2008年2月4日央行《经济适用住房开发贷款管理办法》，同年3月10日国务委员兼国务院秘书长华建敏在《国务院机构改革方案》中又一次指出住房问题，两会中温家宝在政府工作报告中提出“抓紧建立住房保障体系”，2008年4月16日，住房和城市建设部开始全面管理公积金贷款问题；房贷由2008年三成提高到2011年六成等等。

国家对房地产的宏观调控越来越重视，近几年颁发的法律条款关于房地产的越来越多。

房地产目标成本

房地产目标成本房地产目标成本是指在一个项目中，为实现规划的目标，所需达到的成本。

在房地产行业中，目标成本是企业进行投资决策、资源配置和经营管理的重要依据，对于企业的盈利能力和市场竞争力具有重要的影响。

下面我们来分析一下房地产目标成本。

第一，策划目标成本。

策划阶段是项目的起点，是一个房地产项目成功与否的关键阶段。

在这个阶段，决策者需要明确项目的目标和定位，为后续的开发和运营提供引导。

在策划目标成本时，需要综合考虑项目所在地的市场情况、资金投入和预期回报等因素。

目标成本的确定应该具体、可行，并以市场反馈和经济效益作为核心指标。

第二，开发目标成本。

开发阶段是房地产项目的核心阶段，直接与项目的盈利能力和持续发展有关。

在开发目标成本方面，需要对项目的设计、建设、装修等方面进行合理的计划和安排。

在设计阶段，需要充分考虑功能布局、建筑造型和装修风格等因素，以满足市场需求和提升项目的附加值。

在建设和装修阶段，需要控制成本，提高施工效率，确保项目按时、按质量竣工。

第三，运营目标成本。

房地产项目的运营阶段是为了保证项目正常运营和持续发展，实现经济效益的最大化。

在运营目标成本方面，需要对项目的管理和维护进行合理的计划和安排。

在管理方面，需要建立完善的运营管理体系，包括物业管理、租赁管理、客户服务等，以提高项目的竞争力和附加值。

在维护方面，需要定期检查和修缮项目，保障项目的品质和形象。

总之，房地产目标成本是房地产项目实现规划目标必须具备的成本，对于房地产企业而言，合理控制目标成本是提高盈利能力和市场竞争力的重要手段。

在确定目标成本时，应该综合考虑市场情况、资金投入和预期回报等因素，同时精细管理和科学管理，提高项目的附加值和持续发展能力。

只有不断努力追求成本的优化和效益的提升，房地产企业才能在市场竞争中取得更大的成功。

关于房地产项目的目标成本与动态成本编制的注意事项

关于房地产项目的目标成本与动态成本编制的注意事项随着经济的快速发展和城市化进程的加速，房地产项目的规模和数量逐渐增加，因此在房地产项目的成本编制中需要注意一些重要的问题。

本文将针对在房地产项目中目标成本与动态成本编制的注意事项进行详细的阐述。

一、目标成本与动态成本的概念目标成本是指在产品设计和研发阶段就确定的目标，其包括产品的设计、生产和销售成本等，是产品的理论成本。

目标成本减去预期市场价格即为预期利润。

动态成本是指在实际生产过程中按照不同的情况不断调整的成本，其包括原材料、人工、设备等产生的实际成本，是产品的实际成本。

二、目标成本与动态成本编制的注意事项1. 确定合理的目标成本在制定房地产项目的目标成本时，需要考虑到项目的实际情况和市场需求，确保目标成本的合理性和可行性。

同时也需要考虑到项目的长期竞争力和可持续发展，避免目标成本过高导致项目最终无法实现利润。

2. 充分调研市场需求在编制目标成本时，需要充分了解市场需求，包括目标客户群体的需求特点、市场价格的变化趋势、竞争对手的情况等，以便根据市场需求确定合理的目标成本，并及时调整动态成本以适应市场变化。

3. 确定科学合理的动态成本管理制度在项目的实际生产过程中，需要根据原材料价格、人工成本、设备使用效率等因素不断调整动态成本，以确保项目的成本控制和盈利能力。

因此需要建立科学合理的动态成本管理制度，确保成本的准确性和可控性。

4. 做好成本预算和核算工作在编制目标成本和动态成本时，需要进行成本预算和核算工作，包括预算成本和实际成本之间的比较分析，及时发现成本偏差和问题所在，并及时采取相应的措施加以调整和改进，以确保项目的成本控制和盈利能力。

5. 合理控制固定成本和变动成本在房地产项目的成本编制中，需要合理控制固定成本和变动成本的比例，避免固定成本过高导致项目的经济效益下降，同时合理控制变动成本，确保项目的利润空间。

6. 加强成本管控和降低成本在项目的实际生产过程中，需要加强成本管控和降低成本的工作，采取一切可能的措施降低成本，提高项目的盈利能力，包括优化生产工艺、降低能耗、提高原材料利用率等。

房地产开发项目成本分析

房地产开辟项目成本分析房地产开辟项目成本分析一、房地产经营成本预测分析成本预测是根据成本的历史资料，从成本的发展趋势或者影响成本的因素变化情况对未来成本水平的定量描述和逻辑推理。

成本预测是企业经济预测的重要内容，是企业成本分析的重要组成部份,是企业对其经济活动实观事前控制管理的重要手段.成本预测对于企业经营决策起着决定性作用。

成本预测方法不少.从成本预测的进行时间上来划分,可分为先期成本预测和中期成本预测两类。

先期成本预测所谓先期成本预测分析，就是在编制成本计划以前的目标成本预测。

普通来说，先期成本预测包括两方面内容。

其一是新项目开辟前的成本预测，如新的土地开辟项目、新的综合开辟项目，在进行可行性研究时，必须依据具体条件和开辟内容预测出项目的开辟成本，以便根据销售收入估算出项目的收益，为项目决策或者项目开辟方案的选择提供重要依据。

新项目开辟前的成本预测大多是按定额或者历史资料分科目进行估算的.其二是企业在编制生产财务计划前,对计划期成本水平(分科目成本或者总成本)的测算。

这种预测过程实际上就是测算成本指标与分析各种因素对成本的影响程度的过程,也是拟定成本降低措施,挖掘成本潜力的过程。

这’且主要介绍第二项内容，即编制企业生产财务计划前的成本水平预测。

关于开辟项目的成本预测留待以后讨论.从方法论的角度而言，成本预测又可按其是否主要依赖于数学模型分为定性预测和定量预测两类。

定性预测是利用直观材料，凭借预测者个人的主观判断和推理的能力，对未来成本状况进行的预测分析。

定性预测法是我国常用的传统分析法，特殊在资料数据缺乏，环境条件复杂的中长期成本预测中，或者是宏观、中观的经济预测中,多用此法。

但定性预测法在很大程度上受制于预测者的主观判断，其客观性、正确性自然受极大影响.定量预测依据数据资料，采用数学模型，由数据的运算结果对未来作出估计。

只要原在台数据正确，采用的数学模型正确，预测的结果就有很高的可信度.于是，房地产业的成本预测分析应尽可能采用定量预测方法。

房地产企业目标成本(二)

房地产企业目标成本（二）引言概述：房地产企业的目标成本是指企业在追求利润最大化的同时，达到预设的经营目标所需的成本。

房地产行业的竞争日益激烈，企业需要在成本控制方面寻找突破口，以保持竞争优势并实现可持续发展。

本文将围绕房地产企业目标成本展开讨论，探讨成本控制的关键点以及实践经验。

正文：一、成本控制的关键点1.1 定义目标成本：房地产企业在制定目标成本时，需要明确经营目标并结合市场需求进行合理设定，以确保成本投入与目标收益相匹配。

1.2 成本分类和监控：房地产企业应将成本进行细分，对每个成本项目进行监控和分析，并及时与实际情况进行对比，做到精确掌握成本控制情况。

1.3 成本效益评估：在成本投入之前，房地产企业应进行成本效益评估，明确投入产出比，以确保每一项成本都能带来合理的经济效益。

1.4 激励与约束机制：为了激发员工的成本控制主动性，房地产企业需要建立激励与约束机制，设定奖惩制度，形成合理的成本控制文化。

1.5 创新技术与工艺：房地产企业可以通过引入创新技术和工艺，优化生产过程，提高生产效率，从而降低成本。

二、成本控制的实践经验2.1 供应链管理：与供应商建立互信关系，实行合理的供应商管理，降低原材料采购成本。

2.2 精细化管理：通过精确的数据分析，房地产企业可以精确掌握每个环节的成本情况，通过精细化管理控制成本。

2.3 资源共享与外包：房地产企业可以与其他企业进行资源共享，外包一些非核心业务，降低成本压力。

2.4 品牌建设与营销：通过品牌建设和差异化的市场营销策略，房地产企业可以提升产品附加值，从而实现更好的利润空间。

2.5 成本管控评估：定期对成本进行评估和调整，及时发现问题并采取措施，确保成本管控的持续有效性。

总结：房地产企业目标成本的控制对于企业的经营和发展至关重要。

通过合理的成本控制，企业可以降低生产成本，提高竞争力，实现可持续发展。

本文从成本控制的关键点和实践经验两个方面对房地产企业目标成本进行了阐述，并指出房地产企业应该根据自身情况选择适合的成本控制方法和策略，以实现最佳的经营效益。

房地产企业成本归集与分配分析

房地产企业成本归集与分配分析随着中国经济的快速发展，房地产行业在过去的几十年中发挥着重要的作用。

然而，随着市场环境的不断变化，房地产企业面临着越来越多的挑战，其中最突出的问题之一就是成本控制。

本文将探讨房地产企业成本归集与分配的问题，并提出相应的解决方案。

一、成本归集在房地产企业中，成本的归集是成本管理的基础。

只有准确、全面地归集成本，才能更好地控制成本，提高企业的盈利能力。

1、直接成本归集直接成本是房地产企业开发过程中产生的直接费用，如土地购置费、设计费、施工费、材料费等。

这些费用可以直接计入开发成本中的各个项目。

在归集直接成本时，应采用适当的方法，确保数据的准确性。

2、间接成本归集间接成本是指为支持房地产企业正常运营而产生的费用，如管理费用、销售费用等。

这些费用需要根据实际情况进行分摊，并计入每个开发项目中。

在归集间接成本时，应采用合理的分摊方法，确保每个项目的成本核算准确。

二、成本分配在房地产企业中，成本的分配是成本控制的关键。

只有将成本合理地分配到每个项目中，才能更好地控制成本，提高企业的盈利能力。

1、按照项目分配成本在房地产企业中，每个项目都有不同的特点和要求。

因此，需要根据每个项目的实际情况将成本进行分配。

在分配成本时，应采用合理的方法，确保每个项目的成本核算准确。

2、按照时间分配成本房地产企业的开发项目通常需要较长时间来完成。

因此，需要根据开发进度的实际情况将成本进行分配。

在分配成本时，应采用适当的方法，确保每个阶段的成本核算准确。

三、成本控制策略1、制定合理的预算和计划房地产企业需要制定合理的预算和计划，以确保成本控制的有效性。

预算和计划应该包括每个项目的开发进度、投资计划、销售计划等。

通过制定预算和计划，可以更好地掌握每个项目的实际情况，及时调整成本控制策略。

2、建立完善的成本控制体系房地产企业需要建立完善的成本控制体系，以确保成本控制的有效性。

成本控制体系应该包括成本预测、成本归集、成本分配、成本分析等环节。

浅谈房地产开发项目目标成本控制

最大化的目标。
严格按照纵向分级、横向分工的成本分级管理方式，保证目标成本得到有效控制。在确定目标成本时，要牢固树立成本效益观念，正确看待 “ 投
２．合理确定并分解目标成本目标成本管理是企业目标管理的重要内容，是在预测的基础上
增量超过１５％部分，按２％给予奖励，纳入机构当年收入核算，以测政策的下一步走向，更多的合格投资者持观望态度，影响小额贷增强机构经营发展能力。２０１０年５月１３日，财政部、国家税务款公司的发展速度。２、法律位阶低，且现行规定不完善，还将导
全部生产经营过程、全员参与和全部成本费用控制，以促进企业整研究成本增减与收益增减的关系，指导项目规划方案及施工图设计，体管理水平的提高，保证目标成本的实现，从而提升企业市场竞争不断改进前期产品的设计缺陷，确定最有利于提高效益的成本预测
能力。
由于房地产项目开发具有开发周期长、资金投入数额巨大、开发过程中政策及市场变化影响因素多等特点，在项目开发过程中，如何建立并分解项目目标成本并有效的实施控制，是房地产开成本费用构成分析，项目开发成本的发生涉业所面临的一项重要工作。结合区域范围内销售价格趋势，对项目及前期策划阶段、设计阶段、施工阶段、竣工结算阶段和销售及售进行成本估算，形成初步的目标成本，以论证项目立项的可行性。后服务等项目开发全过程环节，开发企业的成本控制，就是要在项项目确定后，按照项目开发的各个环节及其成本项目详细分解各阶目开发过程中，对上述全部成本构成要素进行规划、控制，梳理企段的目标控制成本，形成项目成本概算，并在今后开发过程中实现业财务的价值链，提升效率和客户满意度，从而实现企业经济效益企业效益最大化。目标成本一经确定，在项目开发实施过程中必须

房地产开发项目目标成本管理分析

房地产开发项目目标成本管理分析摘要：目标成本管理是现代企业根据市场及企业自身状况进行的一种全过程全动态的成本管理方式，对房地产企业来说，加强项目目标成本管理，可以理清利润成本管理，有效控制成本，能够为项目决策提供有效依据，因此，是值得房地产开发项目借鉴的一种成本管理方式。

关键词：房地产；目标成本；成本控制中图分类号：f406文献标识码： a 文章编号：研究房地产企业成本,其实质就是对房地产项目开发成本的分析研究.总体而言,一个项目的开发成本大体可以下六大部分:1、土地成本；2、前期费用；3、工程成本；4、营销成本；5、管理成本；6、财务成本。

从成本的属性来看，土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定，其波动幅度微小，可控性相对较小；前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况，如采取有效措施，则可压缩性（可控性）较强。

因此，前期费用、工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点，尤以工程成本为重。

下面结合笔者近十年的目标成本管控经验，就第二、三、四类目标成本管控办法和经验做初步阐述。

前期费用管理前期费用（约占项目总成本的2-3%左右），主要指设计费、报建费、勘察测绘费以及可研费用，其中成本控制的重点为设计费（报建费、勘察费等比重较小，且一般有相关收费标准）。

对于设计费用，主要从以下几方面进行控制：1）无论是规划设计还是一般的装修设计，均采取多单位、多轮次招标，以争取最佳的性价比；2）严格控制设计质量，在项目前期即尽可能确定有关技术经济指标参数，防止因设计自身失误原因导致成本增加，设计费用的审核、支付亦与之挂钩；3）在满足设计质量的前提下，限制钢筋含量、砼含量、节点设计等对工程造价影响大的内容；4）在满足建筑效果的前提下，控制装饰用料和建筑材料封样对工程造价的影响。

众所周知，设计结果决定了工程造价的85%甚至以上，因此设计管理（虽然整个设计费用仅占总成本的2%）是工程成本管理的重中之重。

房地产开发项目目标成本管理研究

房地产开发项目目标成本管理研究“目标管理”这个具有划时代意义的概念最早是由美国管理学大师彼得•德鲁克于1954年在《管理的实践》中提出的，这已经成为当代管理体系的重要组成部分。

21世纪初被引入房地产行业，得到了企业广泛的关注。

目标成本管理是目标管理最重要的应用体现，是当前很多房地产开发企业正在极力开展与推动的，正确认识目标成本管理的本质，合理构建目标成本管理体系，遵循目标成本管理科学流程和相关管控要点，对发挥目标成本管理作用，提升项目成本管理绩效具有重要作用。

1目标成本管理的概念和本质房地产开发项目的目标成本管理是房地产开发企业根据拟建项目前期的综合情况资料、总体定位、设计方案以及利润要求，在企业全面预算、成本决策的基础上，按照公式“目标成本＝目标收入－目标利润”反推得到目标成本，并在项目开发的进程中进行分解、控制、考核、评价等一系列成本管理活动[1]。

目标成本管理的本质是发挥企业成本管理的主动性，通过构建目标成本管理体系，充分调动企业内部及其合作方的成本控制积极性，以落实事前控制和全员管理，将企业面临的市场竞争压力传递给产品设计者和供应商。

为了避免生产产品所付出的成本高于市场上顾客愿意支付的价格，企业应该合理地编制可接受的目标成本[2]。

在此基础上，将目标成本分解至相应的成本责任部门，并拆分至各个成本科目中，通过设计管理、合约管理、施工管理、结算管理等方面的具体措施实现目标成本的利润。

2目标成本管理的功能2.1规划功能实施目标成本管理，房地产开发企业需要对开发项目整个过程中待发生的成本进行梳理，预计成本发生的金额、时点、责任部门，这是企业资金计划、设计方案、营销方案等制订的依据，体现了目标成本管理的规划功能。

在此指导下，企业后期进行限额设计、限额采购才能达到“跳起来够得着”的效果，做到项目开发成本的事前控制。

2.2控制功能在开发项目各个阶段，动态成本均需要与目标成本进行对比，不论超出目标成本与否，都保证成本在可控范围之内。

房地产开发项目成本控制探讨

房地产开发项目成本控制探讨（江苏软件园开发建设有限公司江苏）[内容摘要]本文首先分析房地产开发项目之中进行成本控制的意义，进而从房地产开发项目成本构成的主要元素和有效控制成本的相关措施着手，对房地产开发项目的成本控制进行简单探讨。

[关键字] 房地产；开发项目；成本控制；探讨1.房地产开发成本控制的意义1.1房地产市场有序健康发展的要求自从改革开放以来，随着社会主义市场经济的发展，城市土地使用制度和住房制度不断改革，房地产行业逐渐成为我国目前经济发展的支柱产业，得到了迅猛快速的发展。

然而，在快速发展的同时，由于行业规范不明确等问题，房地产行业仍然存在着诸多不足。

为保证房地产市场有序健康的发展，从开发成本着手，进行有效科学合理的成本控制，不仅能够促使企业获得更多的经济利益，而且也能够在保障提供高质量的商品房的同时给顾客更多的优惠与质量保证，从而能使人民实现安居乐业。

1.2房地产企业生存的要求由于房地产行业目前属于社会经济发展的重要组成部分之一，故越来越多的人开始投身于房地产行业，房地产企业不断增多。

为了获得更大的竞争优势，使企业能够实现长久发展，在激烈的市场竞争中始终处于不败之地，房地产企业必须进行成本控制。

也只有进行开发成本控制，房地产企业才能对相关成本进行精准的核算，确保每一分钱都能够用在该用之处，从而实现在一定成本之下实现项目建设，确保资金流动，并能够有更多的资金投入到质量和技术方面，使企业能够不断与时俱进。

因此，进行房地产开发成本控制，是房地产企业生存的要求之一。

1.3抑制房价的要求当下居高不下的房价已经逐渐成为社会公众时刻关注的热点问题之一。

而构成目前高房价的因素除了社会物价水平的提高，部分投资商哄抬房价之外，房地产开发成本过高也是重要因素之一。

为抑制当下居高不下的房价，除了需要政府推行的相关调控政策之外，房地产企业自身对项目开发成本进行控制，在影响成本的多个方面都采取一定措施实现合理科学地控制，也能够对降低房价起到一定作用。

房地产项目目标成本详细分类(全)

房地产项目目标成本科目分类根据开发产品按制造成本法设置成本项目。

目标成本项目一般包括下列六项：一、土地获得价款：指为取得土地开发使用权而发生的各项费用，主要包括以下内容：1、政府地价及市政配套费：支付的土地出让金、土地开发费，向政府部门交纳的大市政配套费、交纳的契税、土地使用费、耕地占用税，土地变更用途和超面积补交的地价；2、合作款项：补偿合作方地价、合作项目建房转入分给合作方的房屋成本和相应税金等；3、红线外市政设施费：红线外道路、水、电、气、通讯等建造费、管线铺设费、接口补偿费；4、拆迁补偿费：有关地上、地下建筑物或附着物的拆迁补偿净支出，安置及动迁支出，农作物补偿费，危房补偿费等；二、开发前期准备费指在取得土地开发权之后、项目开发前期的水文地质勘察、测绘、规划、设计、可行性研究、筹建、“三通一平”等前期费用。

主要包括以下内容：1、勘测丈量费：包括初勘、详勘等。

主要有：水文、地质、文物和地基勘察费，沉降观测费，日照测试费、拨地钉桩验线费、复线费、定线费、放线费、建筑面积丈量费等；2、规划设计费：方案招标费、规划设计模型制作费、方案评审费、效果图设计费、总体规划设计费；施工图设计费、修改设计费；可行性研究费、制图、晒图、赶图费等；建筑研究用房费，包括材料及施工费；3、报建费：包括安检费、质检费、标底编制费、交易中心手续费、人防报建费、消防配套设施费、散装水泥集资费、白蚁防治费、墙改基金、建筑面积丈量费、路口开设费等、规划管理费、新材料基金(或墙改专项基金)、教师住宅基金(或中小学教师住宅补贴费)、拆迁管理费、招投标管理费等；4、“三通一平”费：1）临时道路：接通红线外施工用临时道路的设计、建造费用；2）临时用电：接通红线外施工用临时用电规划设计费、临时管线铺设、改造、迁移、临时变压器安装及拆除费用；3）临时用水：接通红线外施工用临时给排水设施的设计、建造、管线铺设、改造、迁移等费用；4）场地平整：场地清运费、旧房拆除等费用；5、临时设施费：1) 临时围墙：包括围墙、围栏设计、建造、装饰费用；2) 临时办公室：租金、建造及装饰费用；3) 临时场地占用费：含施工用临时占道费、临时借用空地租费；4) 临时围板：包括设计、建造、装饰费用；三、主体建筑安装工程费指项目开发过程中发生的主体建安工程的各项费用。

房地产开发项目成本费用构成及成本控制策略

房地产开发项目成本费用构成及成本控制策略摘要：当前房地产市场低迷，市场竞争压力日趋增加，而人工、材料等成本不断上涨，使得房地产开发企业经营的风险不断加大，利润空间不断萎缩。

对房地产企业内部管理水平、成本管控能力提出了更高的要求。

文章将会对房地产开发项目成本费用构成进行分析，找到最适合执行的房地产成本控制策略。

关键词：房地产；开发项目; 项目成本费用；成本控制想要控制好房地产开发项目成本，就首先要了解掌握房地产开发项目成本费用的构成。

同时了解成本费用构成中占比影响最大的费用，针对此进行成本管控，以达到成本控制的目的。

一、房地产开发项目成本费用构成房地产开发项目成本费用是指房地产企业为了开发一定数量的产品所之所需支付的全部费用，由开发成本、期间费用组成，其中开发成本主要由土地费用、前期费用、建安费用、配套设施费、基础设施费、开发间接费等六大部分组成。

期间费用主要由销售费用、管理费用、财务费用等三大部分组成。

1.土地费用：土地费用一般包括土地出让金和拆迁补偿费等。

土地出让金是指土地使用者为获得某地块一定年限内的土地使用权，而有偿向土地所有者即国家所支付的金额。

拆迁补偿费是指建设单位依据相关标准向该土地上房屋的所有者或使用者支付的补偿费用。

2.前期费用：主要指房地产开发企业在项目开发前期产生的费用。

一般包括可行性研究费用、勘察、测绘、规划、设计和场地的三通一平及临时设施等产生的费用。

3.建筑安装工程费：是指项目在施工建设过程中发生的所有建设成本。

包括主体结构、地室、基础和安装部分、人防部分的费用。

从房地产开发项目的成本构成上看，建筑安装工费占了很大的比例，是主要成本类型之一。

4.基础设施费：又称为红线内工程费，是指房地产开发项目在开发过程中发生其他室外工程费用。

主要包括供电、供水、燃气、采暖、园林景观。

配套设施费是指发生在房地产开发项目内的，为项目有者或使用者提供配套服务的非营利性的公共配套设施所产生的费用。

房地产公司目标成本测算及拆分指引

房地产公司目标成本测算及拆分指引房地产公司是一种以开发、销售和管理房地产为主要经营活动的企业，目标成本是指实现公司战略目标所必须付出的成本。

在房地产行业中，目标成本测算非常重要，它可以帮助公司制定全面合理的销售策略和成本预算，从而增加公司的竞争力和市场份额。

本文将分别介绍房地产公司目标成本测算及拆分的指引。

一、目标成本测算指引1.制定销售目标在进行目标成本测算时，首先需要制定明确的销售目标。

销售目标应该细致到每个具体项目，并且根据项目特点和市场情况，确定销售额、销售量、销售价等指标。

2.分析成本结构在测算目标成本时，必须详细分析公司的成本结构和成本要素。

成本结构包括直接成本和间接成本，直接成本包括房地产开发费用、物业管理费用和销售费用等，间接成本包括管理费用、财务费用、税费等。

3.确定主要成本要素根据公司的成本结构和成本要素，确定主要成本要素，包括人工成本、材料成本、市场费用、固定成本和变动成本等。

4.制定目标成本预算根据销售目标和成本结构，确定目标成本预算。

目标成本预算应根据现实可行性，同时还要考虑成本可控性和盈利水平。

5.进行成本风险评估根据公司的历史数据和市场情况进行成本风险评估，确定合理的成本风险控制预算。

同时还要根据实际情况适时调整目标成本预算和成本风险控制预算。

二、目标成本拆分指引在进行目标成本拆分时，应根据不同项目的特点和要求，合理拆分目标成本。

下面是一些常见的目标成本拆分指导方法。

1.按项目拆分针对每个具体项目进行成本拆分，包括建筑施工成本、设计费用、土地租赁成本、市场推广费用等。

这样能够更好地掌握每个项目的成本构成和实际花费情况，有利于进行成本控制和预算管理。

2.按地区拆分针对不同的地区，进行成本拆分。

比如，在不同的城市进行开发，可以按照城市特点和业务需求拆分成本，比如人工成本、材料成本、市场推广费用等。

3.按产品拆分根据产品不同特点，进行成本拆分。

比如，商业项目和住房项目，其销售市场和客户群体不一样，其成本构成和市场需求也不同，需要针对不同情况进行成本拆分和管理。

房地产成本管理目标成本解析论文

房地产成本管理目标成本解析【摘要】随着激烈的市场竞争，房地产成本管理成为房企发展的重中之重，而目标成本能否贯彻落实并发挥作用成为成本管理的主线。

【关键词】目标成本；产品定位；限额设计；总体可控；动态管理随着房地产竞争日趋加剧，应对复杂的地产形势和将来发展趋势，要向管理要效益，保证成本的支出获得最大效益，以经济合理性提升产品的竞争力，房地产成本管理控制成为重中之重。

而只有做好成本控制中的目标成本管控才能形成行业成本优势来迎接更严峻的竞争和挑战。

本文从房地产目标成本形成、问题分析及解决入手进行研究，为房地产成本管理人员提供借鉴、参考。

1 房地产目标成本概念及现状存在问题目标成本顾名思义指在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体人员奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。

房地产的目标成本是房地产项目开发周期内的全过程成本，遵循成本的“总值可控、动态管理”。

房地产目标成本科目主要包括开发期内完成房地产产品开发建设所需投入的各项费用，主要包括：土地费用、前期工程费用、基础设施建设费用、建筑安装工程费用、公共配套设施建设费用、开发间接费用、财务费用、管理费用、销售费用、开发期税费、其他费用以及不可预见费用等。

在房地产目标成本科目中，土地费用为市场招拍挂形式确定，公共配套费用为各地市缴费标准，开发间接费用、财务费用、管理费用、销售费用及开发税费均根据国家及房产开发公司标准执行，基础设施建设费用、建筑安装工程费用及公共配套设施建设费用根据市场招投标及开发全过程工程控制为主，在房地产全过程成本控制中往往出现以下问题：1.1 房地产用地规划时对业态规划模糊，未形成真正意义上的目标成本，导致效益降低。

例如：像城市综合体等多业态项目，业态规划时未分析市场的销售及业态成本情况，导致了产品建造后销售惨淡及利润降低。

1.2 方案、深化及施工图设计阶段标准化程度较低，设计满足不了施工及销售要求，产生了大量成本浪费情况，影响了目标成本的准确性。

房地产项目目标成本的组成及科学确定的探讨

房地产项目目标成本的组成及科学确定的探讨多年来，我国的建设项目普遍忽视了项目建设前期阶段目标成本控制的重要性，传统的做法在客观上造成轻决策、重实施，轻经济、重技术，先建设、后算帐的不科学管理模式。

经验主义的成分较大，主观意识明显，对成本管理目标不清晰、不明确。

2012年3月14日,温家宝总理在答记者问时就本轮房地产调控和房地产发展发表了最新看法。

温总理指出居民对住房刚性需求较大并将持续下去,房地产调控的目的是使房价回归到与居民收入相适应、与房企合理利润相匹配的合理位置。

“合理价位”，乃事物本身的规律，即温总理所讲的基于房价与居民的收入相适应，房价是投入和合理的利润相比基础上的房价。

那么如何科学确定房地产目标成本,成了房地产企业投资决策、成本策划、保证利润的关键点。

本文主要就房地产项目目标成本的组成结构及确定方法进行探讨。

1、房地产项目目标成本组成：1.1 房地产项目标成本的定义房地产目标成本是在项目立项时就确定房地产项目的成本目标、利润目标。

房地产项目目标从市场价格收益的角度出发，结合目标利润率，作为合成全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，为房地产项目可以接受的最高成本。

是成本预测与目标管理方法相结合的产物。

在这里引用“合成”概念，意在说明该目标的确定要经多部门、众多员工的配合，涉及项目开发整个阶段，是项目定位和投资决策的重要经济技术指标，是后期成本控制的基础和依据。

1.2 房地产项目目标成本的组成房地产项目目标成本由七大类费用组成，分别为：土地获得价款、开发前期准备费用、主体建安工程费、室外管网及园林、配套设施、开发间接费、开发期间（含税费）费用。

根据项目所处的地区位置，各项费用占总成本的比例也有较大差别。

各项费用占总成本比例成本费用一线城市二线城市三线城市土地获得价款30%-45% 20%-30% 15%-25%开发前期准备费用2%-3% 5%-7% 7%-10%主体建安工程费 15%-30% 30%-40% 45%-60%室外管网及园林 1%-5% 3%-8% 4%-8%配套设施 1%-3% 4%-6% 2%-5%开发间接费3%-5% 5%-6% 2%-3%开发期间费用24%-33% 13%-23% 13%-15%2、房地产项目目标成本确定中遇到的问题及影响分析2.1 土地获得价款确定中不可确定因素随着国家对土地供应越来越受限制，可供建房的土地越来越少，土地资源的获得受到极大制约。

房地产企业目标

பைடு நூலகம்➢销售费用
职工薪酬、办公费、交通费、差旅费、业务招待费、汽车费用、邮电费、水电费、租赁费、会务费、劳动保护费、咨询审计诉讼费、税金、折旧费、无形资产摊销、低值易耗品摊销、坏账损失……
贷款利息支出、存款利息收入、财务顾问费、手续费
……
➢管理费用
➢财务费用
成本组成
房地产开发从立项到竣工发生的成本主要包括四项费用（一级成本科目），其中开发成本又主要包括六项费用（二级科目）。
装饰工程费
公共部位精装修工程
楼梯间装饰工程 ……
11
建安工程费
建安工程费的确定主要考虑以下几点：
设计阶段：
➢ 根据项目的产品定位特点确定合理的容积率，尽可能确定一个基本控制区间。 ➢ 做好设计方案的评审，加强设计方案优化，尤其加强设计方案的优化工作。 ➢ 对设计方案的计算过程进行评审，杜绝人为因素的保守扩大，尤其在设计系数的取值上。 ➢ 对设计单位实行限额施工图设计，并明确奖惩办法。
浅谈房地产目标成本
余为银
1
目录
1 房地产项目目标成本简述 2 房地产项目成本组成及控制重点 3 目标成本案例分析
2
房地产项目目标成本简述
房地产行业是典型的资金密集型行业，资金需求量大且敏感度高，具有投资大、风险高的特性。项目开发从购买土地、前期手续办理及产品设计、开发建设、市场销售到后期物业管理，涉及面广，操作过程复杂，突发情况较多，不可预见性强。随着房地产开发规模的扩大及竞争的加剧，起初粗放式经营，拿地即收益，空手套白狼，靠借贷即可获取暴利的时代已经结束，精细化管理已成为房地产行业的一种趋势，特别是成本的控制已成为当今房地产企业的重中之重。

房地产项目的成本核算及成本控制措施

房地产项目的成本核算及成本控制措施摘要：现代房地产企业在发展过程中面临着激烈的市场竞争，这使房地产企业在发展过程中，要构建高效的成本管理制度，使房地产企业在具体发展过程中的核心竞争力能够得到进一步提升，使其可以在激烈的市场竞争中脱颖而出。

房地产企业在具体发展期间，要做好成本核算和成本控制，实现精细化成本开发控制，实现对成本的合理控制，最终达到降低成本，提高经济效益的目的。

关键词：房地产项目；成本核算；成本控制措施引言企业都是以盈利为实际目的的，按照市场及消费者的购买需求生产出适宜的产品。

在经济高速发展的当下，市场范围不断扩大，各企业间的竞争逐渐走向白热化，如何在本行业内站稳脚跟变得尤为重要。

如何能生产出物美价廉的商品，则需要企业不断地进行内部优化，完善自身的成本管理。

1房地产项目成本核算措施1.1树立先进理念，强化成本核算意识在新形势下，成本核算与企业经济效益之间的关联愈加紧密，为了推动企业长远发展，管理者必须要树立先进的理念，逐渐强化成本核算意识，从更高层次出发完善企业成本核算，确保此项工作的顺利开展。

首先，企业应结合经济市场变化与企业战略发展目标调整管理模式，时刻督促企业管理者及时吸取国内外先进理念，立足于实际优化工作环境，在此基础上提高成本核算工作质量。

其次，成本核算的主要目的是降低企业成本投入，使企业获得更为可观的经济效益。

因此，企业相关人员必须将成本核算落实到各项企业运营活动当中，充分发挥成本核算工作的实际效用，确保企业稳定运营。

1.2健全制度体系，降低成本核算风险“无规矩不成方圆”，健全制度体系是提高成本核算工作质量最为基本的环节。

在新形势下，企业必须要结合实际情况以及市场行情，规划好相应的方案，在此基础上制定并完善制度体系，以此来保障成本核算工作的高效开展。

在健全制度体系过程中需要科学借鉴国内外成功案例，从中获得一定的成本核算经验，增强制度建设的严谨性和综合性。

另外，企业还应当增设岗位责任制，细致划分成本核算工作，针对性地安排任务，督促每一位相关人员尽职尽责，尽可能降低风险，达到制度约束的效果。