总监办组织机构和职责
总监办工作职能
总监办工作职能高速公路设置二级监理机构,即总监理工程师办公室(简称总监办)和驻地监理工程师办公室(简称驻地办)。
针对二级监理工作的管理特点，总监办必须明确工作职能，以此作为编写《监理规划》的依据，同时要根据工作职能制定管理程序，做到各项工作有章可循，各项工作有序开展。
第一、组织机构总监办按直线职能式管理模式，尽量减少管理跨度和管理层次。
进行管理，即做到各部门职能明确，各负其责，又保证指令畅达，避免多头管理。
总监理工程师全面负责各项管理工作，领导总监办各项工作开展，总监办的各项职能必须经总监授权，各项工作必须经总监认可。
副总监协助总监开展工作，完成总监指派的各项工作。
各专业监理工程师依照本专业职能开展工作，具体职能将在《监理规划》中明确。
第二、管理方针1、2、3、4、5、6、按照与业主签定的《监理合同》中各项条款、履行合同义务，全面执行合同文件，做诚实、守信的监理单位。
按照《监理规划》的要求，履行监理程序，严格监理，做好质量、进度、费用监理，合同管理，安全管理，环保劳动安全、职业健康的各项管理工作。
按照业主的《项目管理办法》要求，落实各项工作，从高、从严、从实际出发，发挥主观能动性，争创XX高速公路精品工程。
总监办必须配合业主的管理要求，与业主的职能部门和管理手段相统一，形成合力，使XX高速公路的管理快捷、高效。
总监办必须强有力的发挥自己的职能，严格管理驻地办的各项工作，按照二级监理机构的不同分工，全面保证监理工作的开展。
总监办必须深入工地，面对各级承包商，一切从实际出发，开展质量、进度、费用等各项监理工作。
第三、工作职能（一）合同管理1、2、3、4、5、6、7、8、主持编写监理计划，并按照业主批准的监理计划开展工作；审核驻地办监理细则；主持召开监理交底会、第一次工地会议，参加驻地办召开的工地会议。
签发合同工程开工令，单位或合同工程的暂停令和复工令。
组织编写监理月报、编制监理竣工文件、编写监理工作报告。
总监办工作管理制度
总监办工作管理制度第一章总则第一条为了规范总监办的工作，提高工作效率，保障工作质量，制定本工作管理制度。
第二条本工作管理制度适用于总监办的全体工作人员。
第三条总监办工作应遵循公开、公平、公正的原则，以服务于公司整体利益为出发点，积极配合各部门开展工作。
第四条所有总监办工作人员在工作中要严格遵守公司相关制度和规定，做到诚信、勤奋、守纪律。
第五条总监办应当加强团队协作，提高工作效率，在公司管理中扮演桥梁和纽带的作用。
第六条总监办负责协调总监的工作安排，以及承办公司重大事务。
第七条总监办负责为总监提供各项工作支持服务。
第八条总监办应根据公司需要，合理安排工作人员的工作岗位，严格分工负责。
第九条总监办应当使工作人员保持高度的工作热情和责任感，不得懈怠、敷衍。
第十条总监办应当制定相应的工作流程和规章制度，确保工作的有序进行。
第二章工作职责第十一条总监办的主要工作职责包括：1. 协调总监的工作安排，协助总监处理日常事务；2. 为总监提供行政工作支持，协助总监处理各类文件资料；3. 承办公司重大事务，协助总监完成公司重要决策；4. 完成领导交办的其他工作任务。
第十二条总监办应当建立健全各类档案资料，保证工作的顺利开展。
第十三条总监办应当及时了解公司各项工作的动态及重要信息，并及时向总监汇报。
第十四条总监办应当保护公司的商业机密，严格遵守公司的保密制度。
第十五条总监办应当保持良好的工作状态，时刻保持对工作的高度热情和责任感。
第三章工作管理第十六条总监办应当建立健全的工作管理制度，包括但不限于：1. 工作分工：明确工作职责，确保各项工作有序开展；2. 信息管理：建立健全的文件档案管理制度，保证信息的完整性和保密性；3. 会议管理：负责会议的组织和安排，确保会议的高效进行；4. 工作报告：定期向总监汇报工作进展情况，及时解决工作中的问题。
第十七条总监办应当建立日常工作督导机制，对工作人员的工作进行监督和评估。
第十八条总监办应当按照公司的相关规定，建立健全绩效考核机制，对工作人员进行评价。
工程施工监理组织设计(3篇)
第1篇一、工程概况本工程位于XX市，总建筑面积为XX平方米，包括主体结构、装饰装修、设备安装等工程。
项目总投资XX亿元，建设周期为XX个月。
监理单位为XX工程监理有限公司。
二、监理组织机构1. 监理机构设置监理机构设置如下：（1）总监理工程师：全面负责监理工作的组织和实施，对工程质量、进度、安全、合同等进行监督管理。
（2）总监理工程师代表：协助总监理工程师开展工作，负责具体监理工作的实施。
（3）专业监理工程师：负责专业领域的监理工作，如结构、电气、暖通、给排水等。
（4）监理员：协助专业监理工程师开展工作，负责现场监理工作。
2. 监理机构职责（1）总监理工程师：负责监理工作的全面管理，确保工程质量、进度、安全、合同等符合要求。
（2）总监理工程师代表：协助总监理工程师开展工作，负责具体监理工作的实施。
（3）专业监理工程师：负责专业领域的监理工作，确保工程质量、进度、安全、合同等符合要求。
（4）监理员：协助专业监理工程师开展工作，负责现场监理工作。
三、监理工作内容1. 工程前期工作（1）审查施工图设计文件，确保设计符合规范要求。
（2）审查施工组织设计，确保施工方案合理可行。
（3）审查施工合同，确保合同条款明确、合理。
2. 施工阶段（1）监督施工单位按照施工图纸、施工组织设计和合同要求进行施工。
（2）对施工过程中的质量问题进行及时发现、整改，确保工程质量。
（3）监督施工单位按照规定进行质量检测，确保工程质量符合要求。
（4）对施工进度进行监控，确保工程按计划进行。
（5）对施工安全进行监控，确保施工安全。
3. 竣工验收阶段（1）审查施工单位提交的竣工验收资料，确保资料完整、真实。
（2）组织竣工验收，对工程质量、进度、安全等方面进行综合评价。
（3）参与工程移交，确保工程顺利移交。
四、监理工作方法1. 工程监理采用全过程、全方位的监理模式。
2. 监理工作以现场监理为主，结合图纸审查、资料审查、检测等手段，确保工程质量。
总监办工作职责(定稿)
总监理工程师办公室工作职责
一、负责工程质量、试验检测、监理管理、责任目标考核、企业信用评价、竣工资料、项目评优等工作。
二、负责检查施工质量、进度、投资等控制情况。
三、组织监理人员、承包人的技术质量管理人员进行开工前的业务、管理办法学习培训。
四、编制下发监理用表，收集汇总上报监理报表及有关监理资料。
五、负责建立健全试验检测台帐、不合格工程台帐。
六、负责工程单元划分，工程档案的收集、整理、归档及竣工资料的管理工作。
七、负责阶段责任目标考核工作。
八、负责工程形象进度分析、统计汇总施工进度月报，
九、负责编制监理月报，报送质量月报。
十、负责审查承包人的施工组织设计。
十一、负责编制工程关键节点计划横道图，并分析工程关键节点计划的完成情况。
十二、负责审批承包人的标准试验，抽检各标段的工程质量。
十三、负责组织开展质量管理活动（QC），并组织交工验收初验工作。
十四、履行安全生产、廉政建设“一岗双责”责任制。
十五、完成交办的其他工作。
公路工程总监制度内容范本
一、总则为规范公路工程监理工作，提高工程质量，确保工程安全，保障工程投资效益，特制定本制度。
二、总监职责1. 主持总监办全面工作，负责总监办的行政管理、业务管理和人员管理。
2. 负责总监办的各项工作计划的制定、实施和监督。
3. 负责总监办的各项规章制度、工作流程的制定、修订和实施。
4. 负责总监办与业主、施工单位、设计单位、勘察单位等各方的沟通协调。
5. 负责总监办的工程质量、进度、安全、合同、造价等方面的管理工作。
6. 负责总监办的监理人员培训和业务能力提升。
7. 负责总监办的监理日志、监理资料、监理报告等文件的编制、审核和上报。
8. 负责总监办的党风廉政建设和反腐败工作。
三、总监办工作内容1. 建立总监办组织架构，明确各部门职责。
2. 制定总监办各项工作计划，确保各项工作有序开展。
3. 组织开展监理人员的培训、考核和业务能力提升。
4. 组织开展监理工作的检查、考核和评价。
5. 组织开展监理工作的总结和改进。
6. 组织开展监理工作的沟通协调。
7. 组织开展监理工作的资料整理和归档。
8. 组织开展监理工作的安全、质量、进度等方面的监督和管理。
四、总监办人员管理1. 聘请具有相关资质和经验丰富的监理人员。
2. 定期对监理人员进行考核和培训。
3. 建立监理人员档案，记录监理人员的业绩、培训、考核等情况。
4. 对监理人员的工作进行监督和考核，确保监理人员履行职责。
五、总监办财务管理1. 建立健全财务管理制度，确保资金安全、合理使用。
2. 定期进行财务审计，确保财务工作合规、透明。
3. 对监理费用进行合理预算，确保监理工作的顺利开展。
4. 对监理费用进行有效监管，防止浪费和挪用。
六、总监办考核评价1. 定期对总监办的工作进行考核评价，包括工程质量、进度、安全、合同、造价等方面。
2. 对考核评价结果进行通报，对优秀者给予奖励，对不足者进行整改。
3. 对总监办的工作进行总结和改进，不断提高监理工作水平。
七、附则1. 本制度由总监办负责解释。
总监办主任岗位职责
总监办主任岗位职责
总监办主任是负责一个公司总监办公室的工作的领导岗位。
主
要的职责包括以下几个方面：
一、协助总监处理日常工作
总监办主任是总监的得力助手，需要协助总监处理日常工作，
包括会议安排、行程安排、邮件处理、报表编制等。
总监办主任需
要在总监繁忙的工作中，协助总监完成一些琐碎的事务，确保总监
的工作高效有序。
二、领导和管理办公室团队
总监办公室是一个重要的职能部门，总监办主任需要领导和管
理一个高效有序的办公室团队。
他需要确保团队成员明确职责，具
备高水平的专业能力，愿意为公司做出良好的表现。
此外，总监办
主任还需协调团队成员之间的工作，保障团队高效运转。
三、与其他部门的协调和沟通
总监办主任需要和其他部门进行有效的协调和沟通，以保证公
司各个部门之间工作的衔接和协调。
在这个过程中，总监办主任需
要与其他部门的经理进行沟通和协调，他需要理解不同部门的工作
范围和重点，以便更好地协调各部门的工作。
四、决策咨询和提供建议
总监办主任需要根据公司的需求，为总监提供决策咨询和建议。
他需要通过全面熟悉相关市场环境和行业趋势，以及深入了解公司
内部的经营管理情况来提供专业的建议和方案。
总体而言，总监办主任的职责是非常广泛的，从日常的工作协调到战略方案的制定，都需要他做出贡献。
他需要与公司的其他部门和团队紧密合作，确保公司的综合发展。
总监办部门岗位职责
Xxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程部门岗位职责目录1、总监办安全岗位职责 (2)2、安全组安全监理岗位职责 (3)3、结构组安全监理岗位职责 (4)4、道路组安全监理岗位职责 (6)5、检测组安全监理岗位职责 (8)6、合同部安全岗位职责 (9)8、综合办公室安全岗位职责 (10)1、总监办安全岗位职责1）总监办是整个项目的总体监理机构，对整个项目的安全监理工作进行组织、规划和管理，对整个项目的总体工作负责；2）总监办严格按照相关安全法律规范及合同的要求，建立内部组织管理机构，划分专业管理部门，组织制定各部门的安全管理职责；3）总监办贯彻落实安全管理的方针和目标，对本项目的安全监理工作全面负责，确定现场监理人员“一岗双责”明确其工作职责；4）总监办负责对安全监理工作进行规划管理，并及时跟踪验证；5）检查、督促施工单位建立、健全施工现场安全生产保证体系，成立由项目经理负责的安全生产管理组织；6）总监办在组织管理过程中，做好安全管理的技术支持工作；7）及时完成上级监督和管理部门交代的事情。
2、安全组安全监理岗位职责1）安全组负责对现场的各项工程在施工过程中进行监督和检查工作；及时协助现场结构组和道路组进行安全管理；2）安全组对组内人员进行管理，做好人员分工管理；3）负责对项目的安全台帐进行整理和归档工作；4）负责现场特种设备进出场的管理，及时复查特种设备在现场的使用情况，已经档案管理记录等内容；5）负责对进场的三类人员进行核查，检查施工单位的安全施工许可证是否在有效期内等；6）协助现场专业组做好安全技术交底工作；7）及时检查施工单位对现场作业人员的进场教育和登记管理等工作；8）及时对现场施工过程中安全生产情况进行巡查管理，发现安全隐患等情况，及时通知专业组进行管理，停止现场工艺验收等，直至安隐患消失；9）完成其他各项需要的安全监理工作；10）及时完善总监办交代的各项事情。
3、结构组安全监理岗位职责1）在总监办的领导下做好现场的安全监理工作；2）结构组负责现场的平台、桥梁基础、下部构造、上部安装等主体结构的安全监理工作；3）结构组在日常监理过程中，同时检查现场施工过程中的安全工作是否符合要求，对不符合要求的暂停施工，并及时督促施工单位进行整改；4）协助各级部门和人员，处理现场发现的安全隐患，并督促现场施工单位对安全隐患整改落实；5）对现场的关键设备进行验收、登记管理，签认机械设备进场报验单；并跟踪对现场的设备施工情况进行管理；6）对分管范围内的施工人员、机械设备情况进行管理，了解人员、设备的变化情况，抽查人员的登记情况等；7）对现场施工过程中的安全防护状况进行管理，验收临时设施的安全防护措施，督促施工单位对现场不到位的安全防护进行整改；8）拒绝对存在安全隐患的工程进行验收；9）在现场监理过程中，对重大危险源做好登记和监督工作，做好日常工作记录；10）对施工专项方案中的安全技术措施进行审核管理，督促施工单位按照专项方案要求施工，并按照专项方案要求进行验收；11）及时完善总监办交代的各项事情。
监理机构设置及职责
第二章监理机构设置及职责第一节监理机构设置一、本项目设置“总监理工程师办公室”（以下简称总监办）和“驻地监理工程师办公室”（以下简称驻地办）二级监理机构。
二、本项目总监办设1名总监理工程师（以下简称“总监”）、 2名副总监理工程师（以下简称“副总监”）。
总监办由综合办公室、计划合同部、工程技术部、质量监察部、中心试验室等职能部门组成。
三、本项目总监办下设置四个驻地办。
每个驻地办设1名驻地监理工程师（简称驻地工程师），驻地办内设工程技术部、计划合同部、驻地监理试验室等部门。
每个驻地办按所监理的施工合同段分别设置若干个驻地监理组（以下简称“监理组”）。
四、本项目一期土建工程共设置13个监理组，每个监理组配备1名驻地监理组长和若干名专业监理工程师、监理员。
五、本项目监理组织系统图详见下页（土建工程）。
8910第二节监理机构职责一、总监办职责（一）、总则1、制定本项目监理管理制度，明确监理依据、流程、标准、基础管理表单（施工表格和监理表格）、统计、评估、考核、奖惩和记录等管理体系，实现监理工作的标准化、流程化、模板化、信息化和数字化的规范化管理。
2、总监办职责与权限（1）、按与业主签订的总监办监理合同执行。
（2）、对全线的工程质量、进度、费用、安全、环保实施监督管理。
（3）、总监办主要负责：统一组织本项目管理监理工作：①主持编制项目监理计划；②主持召开监理交底会、第一次工地会；③按合同要求建立中心试验室；④审批施工组织计划及总体进度计划、重要工程材料和混合料配比；⑤签发支付证书，合同工程开工令、单位或合同工程的暂停令和复工令；⑥审核变更单价和总额以及延期和费用索赔；⑦协助业主审查交工验收申请，评定工程质量；⑧组织编写监理月报、编制监理竣工文件、编写监理工作报告。
（二）、施工准备阶段1. 准备工作(1)、按合同要求建立中心试验室，按《公路水运工程监理企业资质管理规定》(交通部令2004年第5号)附件二——“公路水运工程监理企业基本试验检测能力或仪器设备配备标准”中对公路工程甲级监理企业的要求，以试验为主配备常规的试验检测设备(报湖北省交通厅工程质量监督局验收)；负责本项目原材料和混合料的标准试验、平行试验和验证试验；负责本项目驻地办抽检和施工单位自检的抽查；(2)、组织总监办监理人员熟悉项目工程监理依据；有误时报业主；(3)、对全线各单位施工合同约定的施工条件进行调查，掌握征地、拆迁相关情况；主持编写项目监理计划，并报业主批准；(4)、组织编写并审批本项目监理实施细则，统一本项目监理模式；2．监理工作内容11（1）、参加全线设计交底工作，复核合同图纸和设计文件，向业主提交书面意见和建议；（2）、审批承包人提交的总体进度计划和桥梁、隧道、高边坡、路面、环保、水保等工程及采用新技术、新工艺、新材料、新设备的施工组织设计；（3）、检查承包人建立的质量、安全、环保等保证体系；（4）、参与各承包人的工地试验室验收；（5）、审核全线控制测量内业，平行复测外业；协调各驻地办的联测工作；（6）、审批并抽查承包人原地面线测量及施工放线成果，随机抽查或抽查可疑点，总数不少于驻地办测点数的10％，报业主备案；（7）、制定本项目单位、分部、分项工程划分细则，审批驻地办审查的单位、分部、分项工程划分，报业主和湖北省交通厅工程质量监督局备案；（8）、审核场地占用计划，报业主备案；（9）、组织各合同工程量清单复核，向业主提交书面意见和建议；建立本项目各种原材料、混合料、成品与半成品工程数量和原材料检测、工序抽检台帐；（10）、签发开工预付款支付证书，报业主审批；（11）、主持召开监理交底会；（12）、主持召开第一次工地会议；（13）、签发各合同工程开工令，报业主备案；（14）、协调各驻地办之间的工作、各合同段的施工活动。
总监办岗位职责及管理制度
定期评估下属员工的工 作绩效，提供反馈和建 议。
05
总监办绩效评估与改进
绩效评估标准及方法
任务完成情况
评估总监办成员是否按时、按质完成工作任务 ，是否达到预期目标。
工作能力
评估总监办成员在项目管理、团队协调、沟通 谈判等方面的能力。
工Hale Waihona Puke 态度评估总监办成员的工作积极性、责任心、团队精神等。
负责公司战略规划和年度经营计划的制定和实施。
组织和实施公司重大项目和投资决策，并对实施结果负 责。
总监职责概述
负责总监办的日常管理工作， 包括人员招聘、培训、考核等 。
制定和实施公司战略规划和年 度经营计划，对实施结果负责 。
协调和监督公司各个部门的工 作，确保公司整体运营顺畅。
组织和实施公司重大项目和投 资决策，并对实施结果负责。
培训与考核制度
定期对研究员进行专业培训和考核，提高其专业素养和研究水平。
04
总监办工作协调与沟通
与其他部门协调
01
02
03
跨部门沟通
与其他部门保持良好沟通 ，共同完成公司各项业务 。
协调资源
根据业务需求，协调公司 资源，确保业务顺利进行 。
处理冲突
在出现部门间矛盾时，积 极协调处理，确保公司利 益最大化。
01
投资决策委员会审 核制度
投资决策委员会是公司投资管理 的最高决策机构，对投资项目进 行审核并决策。
02
项目审查制度
03
风险评估制度
每个投资项目需经过深入调查和 分析，确保项目的真实性和可行 性。
在投资决策前，需要进行全面的 风险评估，确保投资风险在可控 范围内。
风险控制管理制度
[原创]总监办与驻地办职责
![[原创]总监办与驻地办职责](https://img.taocdn.com/s3/m/98abfb3d3069a45177232f60ddccda38366be15a.png)
总监理工程师办公室的职责和驻地监理工程师办公室的职责一、总监理工程师办公室的职责1、按监理合同要求，建立健全组织机构，配备满足要求的各类专业人员。
2、熟悉合同文件、设计图纸；调查施工环境，分析施工条件。
3、在合同约定的期限内主持编制监理计划；审批各驻地办主持编制的监理细则。
4、审批施工单位提交的施工组织设计、施工单位提交的总体进度计划；核批施工单位对总体进度计划的调整计划。
5、抽查施工单位工程质量、施工安全和施工环境保护等保证体系。
6、审批施工单位提交的分项、分部、单位工程划分。
7、签发开工预付款支付证书，审核工程中期支付申请，签发中期支付证书。
8、参加设计交底，主持召开监理交底会。
9、主持召开第一次工地会议，签发合同工程开工令。
10、审批重要工程材料及混合料配合比。
11、调查与处理工程质量缺陷、质量隐患；配合调查、处理工程质量事故；建立专门台帐，记录事故过程和处理结果。
12、签发单位工程或合同工程的暂停令和复工令。
13、审核施工单位提交的变更申报单，按合同规定下达工程变更令。
14、审核施工单位提交的延期意向、延期申请后并报项目法人。
15、审核施工单位提交的费用索赔意向和费用索赔申请，编制费用索赔报告，呈报项目法人。
16、按合同规定核定施工单位提交的价格调整和计日工。
17、检查工程保险的办理情况。
18、调查分析违约事件，依据合同规定和有关证据评估损失，提出处理意见。
19、调解一方或双方提出的争端协调申请，提出解决建议。
20、根据工程需要主持召开专题会议。
21、协助项目法人审查合同工程交工验收申请，并转呈项目法人。
22、编写项目监理工作报告，并提交项目法人；缺陷责任期结束，经检查符合条件时，签发合同工程缺陷责任终止证书。
23、参加项目法人组织的合同工程交工验收，签认交工结算证书。
24、组织编写监理月报，编制项目监理竣工文件。
25、在合同工程的缺陷责任期内，检查施工单位剩余工程的实施；巡视检查已完工程，指示施工单位修复发生的工程缺陷，调查、确认缺陷责任及修复费用。
总监办组织机构及岗位职责
总监办组织机构及岗位职责一、组织机构井睦高速公路总监办质量管理体系框图二、总监办岗位职责1、负责工程技术管理，贯彻执行工程建设管理相关法律、法规、有关规范和技术标，负责组织编制项目管理大纲、项目实施重大技术控制指南；2、负责工程进度管理。
根据本项目总体目标要求，负责编制阶段性目标计划，并督促承包人对阶段目标任务细化、落实及纠偏，并编制监理月报；3、负责工程质量管理。
巡视现场，严格规范化施工、控制施工质量，协助上级质量监督部门进行工程质量监督；组织工程质量问题、质量事故调查论证，落实各项质量保证措施；4、审批承包人的总体、单位工程开工报告；5、审批承包人的实施性施工组织设计；6、负责月度（阶段）检查考核。
制定月度、阶段评比方案和考核细则，组织月度、阶段检查考评和专项检查；7、负责项目承包人的管理。
检查履约情况，督促其履约到位，对严重违约人拟定合同处罚决定，提出行政处罚建议；8、负责各类工程变更审查，确定变更方案，组织重大变更方案的论证；9、负责工程量清单核查、工程计量审定，控制支付额度；10、参加各类工地会议，收集整理承包人对有关工程建设方面的意见和建议，提出处理意见，组织召开各类工地现场会；11、负责中心试验室、第三方试验检测的管理，督促、检查、指导中心试验室工作；12、负责新工艺、新材料、新方法、新设备的推广应用，及时总结项目管理经验。
参与项目科研工作；13、负责项目安全生产管理工作。
对设备规范化操作及炸药的使用等进行监管，协调国家特种设备安装使用管理及危险器材管理。
14、负责编制项目安全生产控制管理大纲，审核承包人的施工组织设计中关于安全生产措施的有效性和可行性，在施工中督促检查其执行情况，并组织对其中重点安全危险源、安全生产措施的审查和召开分析会议；督促检查项目建设过程中承包人对安全生产、文明施工的控制情况；15、负责审批承包人的首件示范工程计划及方案，并对首件示范工程进行验收；16、督促检查承包人对“平安工地”创建工作的落实情况和《江西省公路水运重点工程“一校、一会、一查、一志、一总”质量安全管理制度》执行情况；17、参与安全事故调查分析，审定承包人安全事故处理报告；18、组织中间交工验收；19、完成领导交办的其他工作。
总监办、驻地职责与权限
总监办主要负责：1、主持编制监理计划。
2、主持召开监理交底会、第一次工地例会。
3、按合同要求建立中心试验室。
4、审批施工组织设计及总体进度计划、重要工程材料及混合料配合比。
5、签发支付证书、合同工程开工令、单位或合同工程的暂停令和复工令。
6、审核变更单价和总额以及延期和费用索赔。
7、协助建设单位审查交工验收申请，评定工程质量。
8、组织编写监理月报、本周监理竣工文件、编写监理工作报告。
驻地办主要负责：1、主持编制监理细则。
2、主持召开工地例会。
3、按合同要求建立驻地试验室。
4、审批一般工程原材料和混合料配合比、施工单位的机械设备、施工方案。
5、审批施工单位测量基准点的复测、原地面线测量及施工放线成果。
6、审批分项工程开工申请，签发分项和分部工程暂停令和复工令。
7、日常巡视、旁站、抽检，并做好记录。
8、核算工程量清单，负责对已完工程进行计量。
9、组织分项、分部工程中间验收和质量评定，签发中间交工证书。
10、审批月进度计划，编写合同段监理工作报告。
驻地监理工程师的职责与权限1.在总监理工程师的领导下，在其授权的范围内，负责驻地办的监理工作，对其所属监理人员和监理组的工作进行管理、检查和协调，对总监理工程师负责；2.全面熟悉本驻地办的合同文件，及时解决合同执行过程中的一般性问题；审查本驻地办工作范围内承包人的阶段性施工进度计划，单位工程、分部工程、分项工程的施工组织计划和施工方案，并督促施工单位落实；适时检查施工单位实际进度，当与计划偏差较大时，应及时向施工单位发出采取措施的指令；3.对本驻地办工程项目的进度、质量实施全面控制，对施工中出现的问题应按照合同要求和技术规范（含补充技术规范，下同）规定提出处理意见，向施工单位签发工作指示；4.参与审查工程变更，审查专业工程师提出的审查意见；签发变更工程费用增减小于200万元的较大、一般设计变更令；审查延期和索赔的申请，并组织收集相关资料，提出处理意见上报总监办；签发分项工程开工令，审核中期支付证书和最终支付证书上报审批；5.主持召开工地例会；及时了解掌握本驻地办施工监理过程中存在的重大问题，并提出处理和解决的方法；6.组织对所监理的施工单位用于永久工程的原材料进行抽样检验；组织进行路基压实度、砼标号、砂浆标号等抽检试验；7.组织合同（计量）工程师监督检查施工单位的履约状况，对进入本工程的主要技术、管理人员，主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督检查，对存在的问题指令施工单位整改。
监理公司总监办管理制度
一、总则为了规范监理公司总监办的管理工作，提高监理工作效率，确保工程质量，特制定本制度。
二、总监办职责1. 总监办是监理公司对工程项目进行全方位、全过程管理的核心机构，负责组织、协调、监督和指导各监理项目部的工作。
2. 总监办应严格遵守国家法律法规、行业规范和监理公司管理制度，确保监理工作依法、依规、依制度进行。
三、总监办组织架构1. 总监办设总监一人，负责全面工作。
2. 总监办下设综合部、技术部、质量部、安全部、合同部等部门，各部门负责人直接向总监汇报工作。
四、总监办管理制度1. 工作计划与目标管理（1）总监办应根据监理合同、工程进度和项目特点，制定年度、季度、月度工作计划，明确工作目标、任务和责任。
（2）各部门应根据总监办的工作计划，制定本部门的工作计划，确保各项工作有序推进。
2. 监理项目部管理（1）总监办应加强对监理项目部的人员配置、设备投入、工作进度、质量、安全等方面的监督检查。
（2）总监办应定期组织监理项目部召开工作会议，分析工程进度、质量、安全等方面的问题，并提出改进措施。
3. 质量控制管理（1）总监办应建立健全工程质量控制体系，确保工程质量达到国家及行业标准。
（2）总监办应加强对监理项目部质量工作的监督检查，确保质量责任落实到人。
4. 安全管理（1）总监办应建立健全安全管理制度，确保施工现场安全。
（2）总监办应定期对监理项目部进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
5. 合同管理（1）总监办应严格按照监理合同执行，确保合同内容的全面履行。
（2）总监办应加强对合同变更、索赔等工作的管理，维护公司合法权益。
6. 信息化管理（1）总监办应积极推广应用信息化手段，提高监理工作效率。
（2）总监办应加强对信息化系统的维护和管理，确保系统稳定运行。
五、监督检查与考核1. 总监办应定期对各部门、监理项目部的工作进行检查，发现问题及时整改。
2. 总监办应建立健全考核制度，对各部门、监理项目部的工作进行考核，考核结果与奖惩挂钩。
监理公司管理制度及流程
一、目的为规范监理公司内部管理，提高监理工作质量，确保工程安全、质量和进度，特制定本制度。
二、组织机构1. 监理公司设立总监办，负责全面管理监理工作。
2. 总监办下设工程部、技术部、质量部、安全部、合同部等部门，分别负责相应工作。
三、监理人员管理制度1. 人员聘用（1）监理人员应具备相关资质证书，熟悉国家法律法规、工程建设标准及行业规范。
（2）监理人员应具备良好的职业道德，诚实守信，敬业爱岗。
2. 人员培训（1）监理人员应定期参加培训，提高业务水平。
（2）新入职监理人员需进行岗前培训，考核合格后方可上岗。
3. 人员考核（1）监理人员应定期进行考核，考核内容包括业务能力、职业道德、工作态度等。
（2）考核不合格者，应予以培训或调整岗位。
四、监理业务管理制度1. 监理合同管理（1）监理人员应严格按照监理合同约定，履行监理职责。
（2）监理人员应协助业主、施工单位处理合同纠纷。
2. 工程质量管理（1）监理人员应严格按照工程质量标准，对工程进行全过程监督检查。
（2）监理人员应发现质量问题，及时通知施工单位整改。
3. 工程进度管理（1）监理人员应按照工程进度计划，对工程进度进行跟踪、协调。
（2）监理人员应督促施工单位按计划推进工程进度。
4. 工程安全管理（1）监理人员应严格按照安全生产法规，对施工现场进行监督检查。
（2）监理人员应发现安全隐患，及时通知施工单位整改。
五、监理工作流程1. 接受委托（1）监理人员接到委托后，应详细了解工程情况，与业主、施工单位沟通。
（2）监理人员应根据工程特点，制定监理方案。
2. 签订监理合同（1）监理人员与业主、施工单位签订监理合同。
（2）监理人员应严格按照监理合同约定，履行监理职责。
3. 监理工作实施（1）监理人员应按照监理方案，对工程进行全过程监督检查。
（2）监理人员应定期召开监理例会，协调各方关系。
4. 监理工作总结（1）监理人员应定期对监理工作进行总结，提出改进措施。
（2）监理人员应向业主、施工单位提交监理工作报告。
监理单位各部门管理制度
监理单位各部门管理制度一、总则为了规范监理单位各部门的管理制度，提高工作效率和服务质量，保障项目的顺利进行，制定本管理制度。
二、组织机构监理单位按照项目的特点组织机构设置，一般包括总工程师办公室、工程管理部、技术部、质量部、安全部、行政人事部、财务部等部门。
1. 总工程师办公室总工程师办公室负责监理项目的整体协调和管理工作，包括项目进度、质量、安全和成本控制等方面的监督和指导。
2. 工程管理部工程管理部负责项目的具体管理工作，包括合同管理、施工管理、技术管理、变更管理等。
3. 技术部技术部负责项目的技术支持，包括设计审查、工程勘察、质量监督等。
4. 质量部质量部负责项目的质量管理，包括监督施工单位的质量控制、检验和验收等。
5. 安全部安全部负责项目的安全管理，包括施工现场的安全监督、安全培训和事故处理等。
6. 行政人事部行政人事部负责监理单位的行政管理和人事管理，包括办公室的日常管理、员工的招聘和培训等。
7. 财务部财务部负责监理单位的财务管理，包括项目的成本控制、资金管理和财务报表的编制等。
三、岗位职责1. 总工程师办公室总工程师办公室设主任一名，负责监理单位的整体管理和决策。
2. 工程管理部工程管理部设部长一名，负责项目的整体管理和协调工作。
3. 技术部技术部设部长一名，负责项目的技术支持和技术管理工作。
4. 质量部质量部设部长一名，负责项目的质量管理和监督工作。
5. 安全部安全部设部长一名，负责项目的安全管理和事故处理工作。
6. 行政人事部行政人事部设部长一名，负责监理单位的行政管理和人事管理工作。
7. 财务部财务部设部长一名，负责监理单位的财务管理和资金管理工作。
四、工作流程1. 项目启动阶段在项目启动阶段，各部门要根据项目的特点和需求合理分工，制定项目管理计划，并落实到具体的工作任务中。
同时，要进行相关人员的培训和交流，确保大家对项目的目标和要求有清晰的认识。
2. 项目实施阶段在项目实施阶段，各部门要按照项目管理计划的要求，履行各自的职责，协同合作，及时解决项目中出现的问题和难点，确保项目的顺利进行。
总监办人员职责与制度
监理员岗位职责（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。
（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况、并做好检查记录。
（3）复核或从施工现场直接获取与工程计量有关的数据并签署原始凭证。
（4）按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺流程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
（5）担任旁站工作、发现问题及时指出并向监理工程师报告。
（6）做好监理日记和有关的监理记录。
山东省交通工程监理咨询公司安全管理制度为贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，结合本工程实际，特制定如下安全管理制度：1、成立以总监理工程师为组长，各项目监理工程师为组员的安全领导小组，定期进行安全检查，并进行不定期抽查，组织各种与安全管理有关的活动。
2、建立健全岗位责任。
安全小组组员负责各科室的安全管理，加强安全生产意识，将施工单位的质量安全隐患消灭于萌芽状态，做到防患于未然。
对已出现的由安全问题产生的事故，及时上报安全组长，安全领导小组组长有权对各科室、各施工单位的安全问题提出意见和建议，各科室、施工单位必须服从安全组长的管理，并对安全组长负责。
3、建立事故月报制度。
安全小组要将该工程本月内的安全事故、安全隐患、为防止安全事故采取的措施，以事故月报的形式及时上报公司。
事故月报内容要准确详实。
4、制定安全管理目标计划。
进行经常性安全管理教育，使每个人都加强安全意识，紧绷安全生产的思想之弦，力争使本工程安全责任事故降低到最低状态，无重大责任事故的发生。
5、定期开展安全教育。
山东省交通工程监理咨询公司监理人员廉政处罚条例为确保监理人员公正执行公务，严格工作纪律，按照制定的监理人员廉政行为规范，对违反其规定的作出以下处罚：第一条：凡违反项目制定的监理人员廉政行为规范的，均执行本规定，触犯国家法律、法规的，由司法机关依法追究法律责任。
本条例处罚形式主要有：行政处分，经济处罚，下岗直至解除合同。
总监办安全责任岗位职责
总监办安全责任岗位职责
一、总监办对工程建设工程建设实施安全监造，承担相应的安全
管理监理责任。
工商人员应按照法律、法规和工程建设强制性标准开
始实施监理，并对建设工程的安全生产承担监理。
二、总监办应督促承包人制定安全生产保证体系、制定安全生产
目标、健全安全机构，落实安全生产人员，加强安全检查、落实安全
生产措施。
三、总监办应督促按照工程监理规范的要求，对施工组织设计中
的安全保障及应急预案进行审查是否符合工程建设强制性标准。
采取
旁站，巡视和平行检查等为形式，对施工单位执行安全生产的法律、
法规和标准，规范及落实安全责任制、工程建设安全措施等进行监理。
四、在实施监理整个过程中，发现存在安全隐患的，应要求承包
人成功进行整改，并检查整改措施是否落实。
五、施工单位在工程建设中存在严重安全隐患，总监顾问办应要
求承包人暂停施工，并及时报告市政建设单位。
承包人拒不整改或者
不全部停止施工的，应及时向有关政府部门报告。
六、出现重大安全事故，应按照有关规定，及时向有关部门公报，以便机关和部门安排调查处理事宜。
总监办档案管理制度
一、总则为加强总监办档案管理工作，确保档案的真实性、完整性、准确性和安全性，提高档案管理水平，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于总监办内部各类档案的管理工作，包括文件、资料、图表、录音、录像等。
三、档案管理机构1. 设立档案管理部门，负责档案的收集、整理、保管、利用和销毁等工作。
2. 档案管理部门负责人应具备较高的政治素质、业务能力和职业道德，负责制定档案管理制度，组织实施档案管理工作。
3. 各部门应指定专人负责档案管理工作，负责本部门档案的收集、整理和归档。
四、档案管理职责1. 档案管理部门职责：（1）建立健全档案管理制度，确保档案管理工作规范化、制度化。
（2）负责档案的收集、整理、归档、保管、利用和销毁等工作。
（3）定期对档案进行鉴定、整理、归档，确保档案的完整性和准确性。
（4）加强对档案管理人员的业务培训，提高档案管理水平。
（5）做好档案保密工作，确保档案安全。
2. 各部门职责：（1）按照档案管理制度要求，做好本部门档案的收集、整理和归档工作。
（2）配合档案管理部门做好档案的鉴定、整理、归档工作。
（3）加强对档案管理人员的业务培训，提高档案管理水平。
五、档案收集与整理1. 档案收集：（1）各部门应按照档案管理制度要求，及时收集本部门产生的各类档案。
（2）档案收集应做到齐全、完整、准确，确保档案的真实性。
2. 档案整理：（1）档案整理应按照档案分类标准进行，确保档案的有序性。
（2）档案整理应遵循档案编号、排列、装订等规范要求。
（3）档案整理应确保档案的完整性和准确性。
六、档案保管与利用1. 档案保管：（1）档案保管应遵循防盗、防火、防潮、防虫、防尘等原则。
（2）档案保管应配备必要的档案保管设施，确保档案安全。
2. 档案利用：（1）档案利用应遵循合法、合规、安全、保密的原则。
（2）档案利用应按照档案管理制度要求，办理借阅手续。
（3）档案利用应确保档案的完整性和准确性。
七、档案销毁1. 档案销毁应按照档案管理制度要求，办理销毁手续。
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第二章总监办组织机构和职责• 2.1.1 总监办组织机构设置根据《施工监理合同协议书》要求，结合观澜人民路—梅观高速节点工程施工合同段工程实际情况及施工工艺难点、重点，为满足各项施工技术要求，本合同段监理实行总监理工程师负责的二级监理体制，设置总监理工程师办公室（简称总监办），总监办全面负责所监理项目的监理组织及管理工作，全面履行《监理合同协议书》中规定的监理单位的全部职责、权力和义务。
总监办组织机构框图如下：总监理工程师马进平合同工程师徐华东副总监理工程师: 何成专家顾问组张志毅（爆破专家）陈一鸣（桥梁专家）道路工程师刘松林桥梁工程师王志峰安全工程师涂相福资料员刘淑华监理员吴壹鸿监理员张建房图2-1 总监办组织机构框图本项目拟配置总监理工程师1人、副总监1人，安全总监1人，各级机构设置及人员配备详见“总监办组织机构框图”。
• 2.1.2 监理人员进退场计划施工准备阶段1个月，主要监理人员约9人到位，熟悉各方面的情况。
人员有：总监理工程师1名、副总监兼工程部长1名。
桥梁工程师1名、路基工程师1名、安全工程师1名、环境工程师1名、合同管理工程师1名、监理员2名，资料员1名，同时将配备司机2名和必要的后勤人员，所有生活设施与办公设施将随本次进场人员一同进场。
施工阶段18个月，前期除路面及交通安全设施监理的人员外，其余所有的监理人员全部到位（含第一批人员）。
在场人员为：总监理工程师1名、副总监理工程师、桥梁工程师1名、路基工程师1名、安全工程师1名、合同管理工程师1名、监理员2名，资料员1名，同时将配备司机2名和必要的后勤人员，所有生活设施与办公设施将随本次进场人员一同进场。
路面及交通安全设施施工准备期间，总监理工程师1名、副总监理工程师1名、驻地监理工程师1名、交通安全设施工程师1名、路面工程师1名等相关人员提前进场，做好各项工作准备。
同时部分路基等土建施工监理人员可根据情况先行退场。
• 2.2 内部管理办法根据监理工程的特点，我司制定了一套内部管理办法（制度），以规范内部管理。
2.2.1、内部工作制度为加强对监理部的内部管理，提高工作效率，提高人员素质，确保监理部机制运行良好，更好地履行监理服务合同，特制定以下制度：1、全员岗位责任制度；2、内部管理条例；3、内部工作会议制度；4、对外行文审批制度；5、监理规划、监理实施细则的编制制度；6、合理化建议奖励制度；7、总监理工程师、副总监理工程师巡视检查制度；8、廉政执业制度；9、监理工作报告的审核和签发制度；10、监理工作报告的归档制度；11、监理工作档案管理制度；12、往来文件收发制度；13、工程项目资料保密制度。
2.2.2、严肃纪律、加强自身建设加强对监理人员的廉政教育，防止任何影响业主利益、影响监理人员稳定的事件发生。
1、经常进行监理守则和监理人员职业道德教育，将本投标人制订的“监理工程师职业道德守则”、“监理工程师工作纪律”和“施工监理人员‘八不准”’的告示在现场办公室张贴，以警示监理人员，并要求随时对照检查，同时接受外界的监督。
2、严禁监理人员接收承包商或设备材料供应商的任何礼品或钱物，严禁监理人员私下接受承包商或设备、材料供应商的宴请，严禁监理人员将自己的亲属安排在本监理项目承包商工作并领取报酬。
3、经常听取业主和其他方对监理人员的意见，对监理人员出现的不良苗头及时发现并采取措施严肃处理。
对于个别监理人员违反职业道德的行为予以公开处罚，并报业主同意调离其工作岗位。
4、项目技术经济签证及月进度款计量审查等牵涉到工程计量和支付的事项，将建立逐级审检制度，以便互相制约和监督，任何单级签字的这类文件不能盖公章报出。
2.2.3、工作会议制度（一）监理部周例会制度每周由总监主持召开监理例会，由各专业监理工程师、办公室主任参加。
会议的重点内容为：1、汇报上周监理工作情况；2、检查上周布置各专业组监理工作完成的情况；3、沟通和交流情况，商讨难点问题；4、布置下周监理工作计划。
（二）工地例会制度在设备安装施工阶段，各设备系统监理每周召开一次工地例会，监理单位、施工单位（承包商)、设计单位、业主代表按时参加，对施工中的质量、进度、投资控制和施工安全等有关问题进行检查、协调和解决。
（三）重大问题专题讨论会、临时会议制度必要时，可组织重大问题的专题讨论会，以分析、研究、商讨对策，提出解决措施。
在特殊情况下，总监或专业监理工程师有权召集临时会议，及时解决和协调监理工作中急需解决的问题。
2.2.4、实施监理工作制度根据监理工程特点、重点和难点，结合我司以往工程经验，制定以下实施监理工作制度：1、监理工作日志制度：2、监理工作报表、报告制度；3、工程建设监理交底制度：4、施工图设计交底与图纸会审制度；5、工程变更及费用变更管理制度；6、施工组织设计、分部工程和重要分项工程施工方案审批制度；7、工程开工审批制度；8、分包单位资格审查管理制度；9、工程设备、材料质量验收制度；10、隐蔽工程质量验收制度；11、工程质量验收制度：12、工程质量问题、质量事故处理管理制度：13、不符合项处置管理制度；14、《工程联系单》、监理通知签发制度；15、索赔管理制度；16、工程建设监理档案资料管理制度：17、合同管理制度；18、检验、测量器具管理制度。
19、监理工作值班、旁站管理制度；20、巡回检查制度；2.2.5、建立完善的接口管理工作制度根据接口管理工作特点，组织机构建成后，参照业主及公司的有关管理规定建立以下工作制度，并随时接受业主管理部门的定期和不定期的检查、考核、监督。
1、接口管理工作会议制度；2、接口工作日志制度：3、工作报表、报告制度；4、接口验收制度：5、质量问题、质量事故处理管理制度：6、不符合项处置管理制度；7、《工程联系单》、管理通知签发制度；8、索赔管理制度；9、档案资料管理制度：10、合同管理制度；11、检验、测量器具管理制度。
12、接口管理工作值班、旁站管理制度；13、巡回检查制度；14、管理人员廉政建设制度；15、管理人员岗位责任制度。
2.2.6、建立风险管理制度树立风险意识，将各项控制措施落实到人，尽量避免及减少风险的发生概率，减轻风险影响范围和伤害力度。
2.2.7、建立卫生管理制度工地生活区必须明显分隔，基本生活设施齐全；区内设置环境宣传牌，排水畅通，道路状态良好；卫生管理制度齐全，有专人负责日常卫生清洁工作；按规定配齐消防器材。
2.2.8、建立工程质量创优制度，并确保其运行良好为了确保创优质工程预期目标的实现，将在本工程内实行一整套的工程质量创优工作制度，通过加强对承包商质量保证体系的落实、质量管理制度的制定与运行监控、质量记录的追踪、质量缺陷的改进、质量通病的预防等工作，通过高层次的监管，对创优工作加以确保。
2.3 监理机构人员岗位职责根据施工监理招标文件、《监理合同协议书》、《广东省高速公路建设标准化管理规定(试行)》和交通部《公路工程施工监理规范》（JTG G10－2006）的要求，结合观澜人民路—梅观高速节点工程的实际情况，规定总监办各机构部门职责与权限范围，确保监理工程师能够独立地、公正地对合同工程实施项目的目标控制，即项目的质量、安全、环保、进度、费用等控制。
2.3.1专家顾问组的岗位职责与分工1、是为处理本项目监理中管理、技术等问题而成立的咨询机构。
2、审核项目监理部编制的监理规划。
3、协助项目监理部审核承包商的施工组织设计（重大技术方案）。
4、协助项目监理部制定监理工作制度。
5、定期、不定期检查项目监理部的监理工作情况，提出加强和改进意见。
6、参加监理工作过程中重大技术活动，掌握技术管理的最新动态。
7、协助项目监理部解决施工过程中出现的技术难题，提出相关的监理方案。
8、参与调查、研究、处理重大工程质量事故。
• 2.3.2 总监理工程师岗位职责1、贯彻执行国家、省、市制定的有关法律、法规和规章，执行项目行业技术规范标准及各项管理制度，并接受质监、安监部门的业务指导；2、根据业主的委托和授权，全面负责和组织本项目的监理工作；代表投标单位履行监理合同；组织和确定项目人员分工和明确各自的岗位职责；3、检查和监督项目人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配；4、主持监理规划的编制，审定监理项目管理实施细则并组织实施；5、组织审查设备制造承包商及分包商的质保体系和资质；6、组织审查设备安装承包商及分包商的质保体系和资质；7、审查和处理设备变更；8、签署项目工作联系单，组织处理重大质量、安全事故；9、组织审查设备安装施工组织设计（方案）；10、参加建设单位召开的工程例会，定期主持召开有关工程协调会议；11、发布开工令、停工令、复工令和设备变更令；12、调解业主与承包商的合同争议、处理索赔；13、组织隐蔽工程验收；14、组织单系统初步竣工验收；15、监督安装施工企业及时提交质量、安全事故报告；16、检查、监督工程进度；17、审核工程量，签发工程付款凭证；18、组织编写并签发监理月报、咨询、监理、项目管理工作阶段报告、专题报告和项目工作总结；19、主持整理工程项目的监理管理资料；20、总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：（1）组织编制监理规划，审批项目监理、项目管理实施细则；（2）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员；（3）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；（4）签发工程开工令、暂停令、复工令、设备变更令；（5）签发工程款支付证书，组织审核竣工阶段；（6）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；（7）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；（8）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
• 2.3.3 副总监理工程师岗位职责1、根据合同文件，对所监理合同段工程施工进行监督和管理，负责本合同段监理人员的管理、检查和协调，对总监理工程师负责；2、根据监理工作的需要向承包人签发有关指令、指示；3、全面熟悉合同文件，纠正设计图纸中明显的错误，对在合同执行过程中发生的问题及时采取解决措施，并及时向总监理工程师报告；4、审查承包人的总体施工组织设计并报总监理工程师审批；5、按合同文件严格控制施工质量，审批原材料的试验成果报告，对各种混合料配比的设计及试验报告提出审查意见报总监理工程师批准；6、经常巡视检查工地，及时解决处理影响工程进度、质量、安全与环保问题，对重大问题及时报告总监理工程师；7、审核承包人的中间计量证书，签发中间交工证书；8、审核承包人工地的机械设备、人员情况，及承包人的质量、安全、环保保证体系及自检人员；检查承包人的现场安全、环保措施，对不合格的安全、环保措施应指示承包人限期改正；9、对承包人的工程延期和索赔提供有关监理记录和证明材料，提出处理意见后报总监理工程师处理；10、协助总监理工程师主持每月的工地例会，研究并解决施工中的各种问题；11、审查承包人提交的工程交工验收资料，编制工作总结报告；12、完成业主及总监理工程师交办的其它工作。