批评意见

在会上开展批评领导班子意见（班子成员）

1、政治修养不强，有时对待社会不良现象和负面因素持消极态度，偶尔有发牢骚现象。

2、存在因循守旧，凭经验指导安排工作。依靠老的做法管理，以经验指导工作的现象仍然存在。

3、创先争优意识不强。有些工作能在全局占先的没有占先，能在全矿占先的也没有占先。

4、对员工诉求到的困难问题还没有解决到位，有些员工居住条件十分差。

5、工作协调方面不够严谨，有时出现顾此失彼的现象。

6、在生产发动上方法不多，重物质激励轻教育引导。

7、迎检过程有形式主义，例如：做条幅，欢迎检查。

8、对企业解困发展献计献策不强，指导不了我矿实际发展。

9、工作中对从严管理认识不高，执行制度不自觉，不经常。

10、各部门协调不好，联动不好，力量整合不到位。

11、班子整体团结有合力战斗力强，个别专业之间的工作有时还欠缺沟通。

12、副总以上领导敬业精神很高，但是在如何提高基层单位管理人员整体工作积极性和主动性方面，还需要下一定功夫。

13、抓思想政治工作还不够有力，与员工之间思想沟通交流不够。主动服务基层，服务员工不紧密，有等问题来，下去调研少等现象。

14、班子团结，单个专业之间缺乏沟通有影响工作进度现象。

在会上开展批评个人意见

1、在关心工程技术人员生活和成长上下功夫，保持技术队伍整体稳定。

2、要多结合企业实际，规划好采场布局。

3、作为常务副矿长，平时对工作要求严一些。批评有时话到嘴边还留半句。

4、不愿听取他人意见看法。

5、提高技术人员业务水平，指导煤矿安全生产。

6、要多深入实际，切实解决存在的问题。

7、工作要求严格，重效果，轻过程。

8、在执行制度上需要进一步严格，超限就是事故，必追必查，提高全员瓦斯治理和防突意识，降低超限频率。

9、工作上创新意识不强，有时存在凭经验抓现场的现象，在瓦斯治理及防突上仍需加强。

10、在瓦斯专业技术人员素质上还需进一步加强培训。

11、井多，地面岗位点也多，一通三防方面在会上安排多一些，在实际现场指导少一些，以后整改和加强。

12、有瓦斯治理不到位现象。

13、在现场管理，抓队伍建设，工人瓦检员培训，劳动纪律下功夫。

14、思想不够解放，更新不到位。

15、对职工关心不够，解决困难不多。

16、维权意识有待增强，在员工参与企业管理上需要拓宽途径和建立行之有效的方法。

17、要着重解决性格急躁、言语过激现象。

18、有凭经验习惯做法，对有些工作研究不深入。

19、对困难职工诉求的救济问题解决不到位。如：有些困难职工得不到救济。

20、在正常的工作中存在抓的不实，要求不是非常严格。

21、对员工困难掌握不够。

22、对一些专业知识了解的不足。

23、对困难员工专访，了解的不够细，时有困难员工及家属到矿上找的现象发生。

24、对困难员工了解不够细致，走访次数不够多。

25、希望在先进管理办法和施工工艺上有待加强，当务之急是提高单进，缓解接续压力。

26、加大与基层的交流与沟通，切实将好的管理方法用到实际工作中去。

27、在掘进创水平，保接续上采取更有力措施，取得良好效果。

28、对基层掌握不够全面。

29、尽快进入角色。

30、掘进现场管理有待加强，单进低，接续紧张。

31、在提升干部管理素质上有操之过急的现象，有时以矿长的标准要求班子成员和下级，建议在“教”上还需加强引导。

32、有时愿意说别人有文化，说自己没文化。这既不是肯定自己，也不是肯定别人。建议不要这样说了。

33、对处理下级人员的问题上说的多做的少。如：下属的工作出了问题只是批评，在处理上心慈手软的现象。

34、主观意识较强，工作有些事无巨细，关心下属不够，存在忽冷忽热现象。

35、对企业文化塑造和宣传上有待提高。

36、工作严厉，心较软。

37、与下层沟通少，对基层批评多，表扬少。

38、改革发展意识有待继续增强。

39、对下级同志生活方面关心的较少。

40、工作虽然严细，但开会批评基层同志的时候语言有过激的现象。

41、平时对工作安排的细，要求的严，但是实际对绩效考核等方面反映出的问题，还应进一步加大兑现力度。

42、存在因循守旧，创新管理推进力度不大。

43、工作作风严厉，批评下属不讲情面。

44、在提升安全管理战线整体素质上多下功夫，特别是在基层管理人员提素上多想办法。

45、走下去、听进来的做法不够，没能将安全生产责任带到实处。

46、存在以罚代管现象。

47、平时不能因为忙于安全生产工作，推脱学习理论知识。

48、工作总是为他人想，碍情面。

49、要注重自己的工作方式方法，尤其是在言语上要重点加强。

50、主观片面，对下属要求严格，不听下属解释。

51、在发挥个人特长上不够强，着力提高开机率，努力提高单产水平。

52、要着重解决自身安于现状思想，切实将生产能力全面提升。

53、采煤是全矿效益的落脚点，有时在执行矿上决定时缺少有效措施，致使完不成生产任务。

54、工作方法简单，过多强调结果，忽视了一线工人在实际操作过程中存在的困难。

55、现场管理需加强，提高采煤工人业务素质。

56、对于发展形势的紧迫感意识不够强。

57、多解决生产过程中的实际问题，切实抓好产量提升。

58、加强对上对外的沟通，洗煤厂生产上相对独立。

59、在批评上要多看自身不足，敢于开展自我批评，切实将企业好的管理方式用到实际中去。

60、讲排场，好面子。如：接待上标准高一些，好一些。

61、在工作生活中过于威严，让职工群众有害怕心理，不利于团结，容易和群众产生距离感。

62、精煤回收，有待加强。

63、受入洗原煤质量影响，洗混煤质量不稳定，给外销带来一定负面影响。

64、在财务人员接续上多动脑筋，另外，在加强基层财经人员培训上需下功夫。

65、有安于现状，对市场品种需求调剂力度不大。

66、深入不够，对基层了解少。

67、工作任务比较繁重，偶尔会有情绪。

68、同科员之间交流较多，采纳意见较少。

69、对员工发放福利的资金控制过于严格。

70、对成本管控严格，重经营，轻现场。

71、存在以学代管现象，要在今后加大对班子成员学习。

72、中心组学习有时走过场，专题辅导少。

73、对中心组学习抓的不够实。如：有以自学来代替集中学习的现象。

74、工作关心的多，批评的少，照顾意识强，严厉方面少。

75、上级安排的工作，对下属要求不是很严。

76、对待上级检查，有形式主义。

77、理论学习抓的不严，不细，走过场。

78、理论与实践的辩证关系不够重视。

79、与基层员工接触时间不多。

80、批评的多，处罚的少，有碍于情面的思想。

81、平时考虑工作方法多，照顾对方感受多，一定程度上影响了工作效率。

82、深入基层调研层面不宽，有重采区，轻区科现象。

83、时刻为下属着想，重批评教育，处罚轻。

84、在安全生产上多参与，多了解，虽然管福利，但也涉及值带班。

85、存在接待上超标现象，在接待上应以相互学习促进工作为重点，合理控制招待支出。