《xx项目建议书》PPT课件
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项目建议书ppt
可持续发展
项目的实施应符合可持续发展的原则，如资源利用的合理性、环 境承受力等。
05
项目风险评估与对策
项目风险识别与评估
识别风险
在项目实施前，需要识别项目可能面临的风险， 包括技术风险、市场风险、财务风险等。
评估风险
对每个识别出的风险进行评估，分析其发生的可 能性和影响程度，为后续的风险管理提供依据。
04
项目效益分析
项目经济效益分析
直接经济效益
项目实施后，将直接产生经济收益，如增加的税收、就业机会等 。
间接经济效益
项目实施后，将间接带来经济效益，如提高生产效率、降低成本 等。
投资回报率
对项目的投资回报率进行分析，以评估项目的投资风险和收益水 平。
社会效益分析
社会就业
项目实施将为社会提供就业机会，有助于缓解就 业压力。
3
技术可行性
评估现有技术能否满足项目需求，并分析技术 发展趋势和潜在风险。
项目现状分析
现有资源
01
分析项目所需的人力、物力、财力等资源现状，并评估资源是
否充足。
市场竞争
02
对当前市场上的竞争情况进行详细分析，包括竞争对手、产品
差异化等。
项目风险
03
识别项目实施过程中可能出现的风险及影响程度，为后续应对
提供参考。
项目发展需求分析
产品定位
明确项目产品的定位和市场定位，为后续产品设 计和推广提供指导。
市场规模
预测项目产品的市
制定项目产品的营销策略，包括定价、渠道、促 销等，以实现销售目标。
02
项目建设必要性
项目建设的意义
促进经济发展
通过项目建设，可以带动相关产业的发展，增加就业机会，促进 地区经济的繁荣。
项目的实施应符合可持续发展的原则，如资源利用的合理性、环 境承受力等。
05
项目风险评估与对策
项目风险识别与评估
识别风险
在项目实施前，需要识别项目可能面临的风险， 包括技术风险、市场风险、财务风险等。
评估风险
对每个识别出的风险进行评估，分析其发生的可 能性和影响程度，为后续的风险管理提供依据。
04
项目效益分析
项目经济效益分析
直接经济效益
项目实施后，将直接产生经济收益，如增加的税收、就业机会等 。
间接经济效益
项目实施后，将间接带来经济效益，如提高生产效率、降低成本 等。
投资回报率
对项目的投资回报率进行分析，以评估项目的投资风险和收益水 平。
社会效益分析
社会就业
项目实施将为社会提供就业机会，有助于缓解就 业压力。
3
技术可行性
评估现有技术能否满足项目需求，并分析技术 发展趋势和潜在风险。
项目现状分析
现有资源
01
分析项目所需的人力、物力、财力等资源现状，并评估资源是
否充足。
市场竞争
02
对当前市场上的竞争情况进行详细分析，包括竞争对手、产品
差异化等。
项目风险
03
识别项目实施过程中可能出现的风险及影响程度，为后续应对
提供参考。
项目发展需求分析
产品定位
明确项目产品的定位和市场定位，为后续产品设 计和推广提供指导。
市场规模
预测项目产品的市
制定项目产品的营销策略，包括定价、渠道、促 销等，以实现销售目标。
02
项目建设必要性
项目建设的意义
促进经济发展
通过项目建设，可以带动相关产业的发展，增加就业机会，促进 地区经济的繁荣。
《管理咨询项目建议书模板》27页PPT
3、任何非法使用，即以印刷、复制、临摹、拓印、录音、录像、 翻录、翻拍等方式使用该项目建议书均属侵权行为。凡侵犯新华信产品 版权的，新华信必依法追究其法律责任。
2003年5月8日
版权所有，翻版必纠
第3页
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声明
＊＊＊项目建议书
1、本项目建议书为新华信和****的机密文件。 2、未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以 及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包 含的一切信息。 3、对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信联系,联系人：
2003年5月8日
版权所有，翻版必纠
第5页
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目录
一、项目背景和目标 二、项目的内容和思路 三、项目工作步骤和工作成果 四、项目安排及运作方式 五、新华信相关咨询案例举例 六、新华信管理咨询简介
2003年5月8日
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＊＊＊项目建议书 第6页
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＊＊＊公司的背景
＊＊＊项目建议书
2003年5月8日
版权所有，翻版必纠
＊＊＊项目建议书 第25页
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＊＊＊项目建议书
== 完 ==
2003年5月8日
版权所有，翻版必纠
第26页
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
《管理咨询项目建议书模板》
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＊＊＊有限责任公司 ＊＊＊管理咨询项目建议书
2003年＊月
2003年5月8日
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＊＊＊项目建议书
1、本项目建议书为新华信和****的机密文件。 2、未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以 及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包 含的一切信息。 3、对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信联系,联系人：
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目录
一、项目背景和目标 二、项目的内容和思路 三、项目工作步骤和工作成果 四、项目安排及运作方式 五、新华信相关咨询案例举例 六、新华信管理咨询简介
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＊＊＊项目建议书
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＊＊＊项目建议书 第25页
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＊＊＊项目建议书
== 完 ==
2003年5月8日
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第26页
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
《管理咨询项目建议书模板》
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＊＊＊有限责任公司 ＊＊＊管理咨询项目建议书
2003年＊月
项目建议书(ppt 23页)
1、管理层持续采取一系列动作大力加强监管力度，上市公司在资本市场一 劳永逸地享受“供血特权”的光景将一去不复返。 2、以国企改革为重点而构造的主板市场功能将发生质的变化，国有股占主 导地位的上市公司将真正面临资本市场考验：① “包装”成为历史，必须
按牌 理出牌；②优必胜，劣必汰，业绩须得真正过硬；③国有股减持或进入流通 渠道将使得收购、兼并、重组等资本运营大戏不断上演，企业稍不警觉就可 能成为“温水中的青蛙”（如裕兴逼宫北大方正）；④WTO、高科技、信
☆ 华尔街第一个以投资中国为目的的专业投资基金的组建
☆ 中国最活跃的国有企业之一到海外上市的策划操作
☆ 中国最大的微型汽车生产商的企业内部诊断和战略咨询
相
☆ 中国最大的筑路机械生产商之一的企业内部诊断和战略咨询
关
☆ 中国广东省在香港上市的红筹股上市公司的战略重组咨询
业
☆ 中关村新兴的网络公司和软件公司的风险融资顾问上市策划
具有超前思想性 和独特创造性的
投资顾问公司
• 南洋林德为长城电工初步把脉：七大方略
——企业战略发展规划 ——产权制度再创新 ——电子商务与传统电工产品的嫁接 ——集团内部规范化管理 ——上市公司的资本经营 ——国际战略合作伙伴遴选 ——人力资源战略
• 南洋林德为长城电工提供服务：管理咨询
——按咨询业公认的标准提供规范化的“外脑”服务 ——围绕上述七大方略提供专业化的整体解决方案 ——双方建立资源共享型的长期战略合作伙伴关系
北京商业银行
北京汇源果汁有限公司
北京东丽集团公司
北京华颐中药制药公司
云大科技股份有限公司
安徽海螺股份有限公司
云天化股份有限公司
江苏阳光集团股份有限公司
浙江温州奥利士服饰有限公司
按牌 理出牌；②优必胜，劣必汰，业绩须得真正过硬；③国有股减持或进入流通 渠道将使得收购、兼并、重组等资本运营大戏不断上演，企业稍不警觉就可 能成为“温水中的青蛙”（如裕兴逼宫北大方正）；④WTO、高科技、信
☆ 华尔街第一个以投资中国为目的的专业投资基金的组建
☆ 中国最活跃的国有企业之一到海外上市的策划操作
☆ 中国最大的微型汽车生产商的企业内部诊断和战略咨询
相
☆ 中国最大的筑路机械生产商之一的企业内部诊断和战略咨询
关
☆ 中国广东省在香港上市的红筹股上市公司的战略重组咨询
业
☆ 中关村新兴的网络公司和软件公司的风险融资顾问上市策划
具有超前思想性 和独特创造性的
投资顾问公司
• 南洋林德为长城电工初步把脉：七大方略
——企业战略发展规划 ——产权制度再创新 ——电子商务与传统电工产品的嫁接 ——集团内部规范化管理 ——上市公司的资本经营 ——国际战略合作伙伴遴选 ——人力资源战略
• 南洋林德为长城电工提供服务：管理咨询
——按咨询业公认的标准提供规范化的“外脑”服务 ——围绕上述七大方略提供专业化的整体解决方案 ——双方建立资源共享型的长期战略合作伙伴关系
北京商业银行
北京汇源果汁有限公司
北京东丽集团公司
北京华颐中药制药公司
云大科技股份有限公司
安徽海螺股份有限公司
云天化股份有限公司
江苏阳光集团股份有限公司
浙江温州奥利士服饰有限公司
项目建议书标准模板(ppt 17页)
模块3-组织结构和关键流程设计
阶段结果
项目方法
• 总部与业务单元的关系
• 结构设置原则
• 总部与特定业务单元的组织结构
• 部门职责
• 岗位设置 • 主要业务活动的流程
预算 销售 财务管理等
• 研讨会 • 重点访谈 • 内部讨论
-9-
设计新的薪酬体系，做到公司有承受力，市场上有竞争力，员工中有吸引力
1
内外分析
项目概览
2
战略规划
3
组织结构和关键流程设计
4
考核激励方案
•特定行业(投资项目) 市场的分析
•竞争对手的分析 •公司发展历史公司 •整体财务状况 •公司专有技术/竞争优 势
•公司组织结构 •公司资源分析
•公司存在问题调查和 分析
•公司核心能力的分析
•特定细分市场(投资项 目)的评估
•战略的构成要素
模块4-考核激励方案
阶段结果
• 制定具有竞争力的报酬体系（收入构成＼各部 分的比例和数量）
• 公司总体薪酬规模估算（公司可以承受） • 公司高级管理人员和业务骨干对考核激励的意
愿 • 考核激励的主要指标 • 业绩考核的组织和程序 • 过渡方案
• 内外访谈 • 薪酬调查 • 案例研究 • 研讨会 • 桌面研究
项目结果
• 优化＊＊的管理流程，提高工作效率和协调程度 总部功能和事业部对接（如财务、市场策划、研发、生产、人事管理等） 质量控制 售后服务服务 项目管理
• 为＊＊提供有竞争力的，又能够促进业绩目标达成的薪酬激励方案和完善的绩效考核制度 薪酬制度 绩效考核
- 17 -
项目方法
- 10 -
3. 项目时间框架
- 11 -
中国XXXX集团公司项目建议书(ppt33)(1)【优选文档】PPT
单位：百万美金
目前中国外包物流市场不到1亿美金大中国地区的物流外包市场集中于香港和台湾地区大陆外包物流市场未来几年预测会有很大增长IDC预估到2005年，中国150亿美金
澳新：11%
台湾/香港、：30%
印度：25%
东南亚：22%
韩国：27%
年均增长率
IDC 对中国的外包物流市场前景非常看好
中国：300%
其中外包物流的支出所占比例极小
资料来源：China Infobank，中国经营报，JP Morgan
单位：十亿美金
物流支出
2000年中国GDP：10770亿美金
外包物流支出
其它
注：*亚洲指日本、韩国、香港、台湾和新加坡，不包括中国大陆
14
中国外包物流市场增长潜力巨大而且业务关系更稳定
资料来源：JP Morgan，《中国统计年鉴2001》
怎样做？企业核心能力
做什么？盈利模式
企业核心能力
服务能力
设备能力
销售能力
客户管理能力
重要前提：根据****集团意图，希望本次规划是发展所购地产的独立项目战略规划和投资分析进行盈利模式、投资回报分析时，不考虑****集团资源和状况，仅就项目本身进行分析和预测在确定盈利模式和投资方向后，制定实施方案时，再讨论如何利用****集团其他相关资源
单位：%
8
与国际市场的发展速度相比，中国的航空货运和快递业的发展均高于国际的增长水平
资料来源：波音公司2000年市场预测报告, 从统计看民航1997-2001
航空货运
航空快递
130
145
148
152
161
12
14
16
9
10
0
目前中国外包物流市场不到1亿美金大中国地区的物流外包市场集中于香港和台湾地区大陆外包物流市场未来几年预测会有很大增长IDC预估到2005年，中国150亿美金
澳新：11%
台湾/香港、：30%
印度：25%
东南亚：22%
韩国：27%
年均增长率
IDC 对中国的外包物流市场前景非常看好
中国：300%
其中外包物流的支出所占比例极小
资料来源：China Infobank，中国经营报，JP Morgan
单位：十亿美金
物流支出
2000年中国GDP：10770亿美金
外包物流支出
其它
注：*亚洲指日本、韩国、香港、台湾和新加坡，不包括中国大陆
14
中国外包物流市场增长潜力巨大而且业务关系更稳定
资料来源：JP Morgan，《中国统计年鉴2001》
怎样做？企业核心能力
做什么？盈利模式
企业核心能力
服务能力
设备能力
销售能力
客户管理能力
重要前提：根据****集团意图，希望本次规划是发展所购地产的独立项目战略规划和投资分析进行盈利模式、投资回报分析时，不考虑****集团资源和状况，仅就项目本身进行分析和预测在确定盈利模式和投资方向后，制定实施方案时，再讨论如何利用****集团其他相关资源
单位：%
8
与国际市场的发展速度相比，中国的航空货运和快递业的发展均高于国际的增长水平
资料来源：波音公司2000年市场预测报告, 从统计看民航1997-2001
航空货运
航空快递
130
145
148
152
161
12
14
16
9
10
0
某公司项目建议书(PPT 54页)
• 帮助德隆集团提高运营水平、制定企业发 展规划、评估和设计公司管理平台
• 协助中国最大的物流企业诚通集团评估公 司战略，设计总部的“角色”、组织结构、 监督机制、业务流程和业绩管理方法等监 管体系
• 为华侨城集团制定重组战略，重新设计总 部组织和管理体系以支持发展战略
• 为小天鹅制订企业发展战略，包括产品组 合，进入新家电和非家电的战略
Not At All
1 2 3 4 5 Completely
3. Did we interact and work with your people effectively?
Not At All
12345
Completely
4.
To what extent were expectations clearly set at the beginning of the assignment?
生产厂商动态
分销商动态
国内低端的手机消费者正在大量涌现，他们对价格很敏 感
手机单价与移动用户的变化趋势
(1998-2002)
单位: 百万台
单位：人民币元
年复合增长率=53%
按手机价格细分市场 (2001)
2,001 to 3,000元 21.1%
➢ >3,000元 ➢ 5.4%
<1,000元 16.0%
1. Please rate the caliber of our team members
Poor
12345
Excellent
2.
Did we maintain effective communication with you and your people during the assignment?
• 协助中国最大的物流企业诚通集团评估公 司战略，设计总部的“角色”、组织结构、 监督机制、业务流程和业绩管理方法等监 管体系
• 为华侨城集团制定重组战略，重新设计总 部组织和管理体系以支持发展战略
• 为小天鹅制订企业发展战略，包括产品组 合，进入新家电和非家电的战略
Not At All
1 2 3 4 5 Completely
3. Did we interact and work with your people effectively?
Not At All
12345
Completely
4.
To what extent were expectations clearly set at the beginning of the assignment?
生产厂商动态
分销商动态
国内低端的手机消费者正在大量涌现，他们对价格很敏 感
手机单价与移动用户的变化趋势
(1998-2002)
单位: 百万台
单位：人民币元
年复合增长率=53%
按手机价格细分市场 (2001)
2,001 to 3,000元 21.1%
➢ >3,000元 ➢ 5.4%
<1,000元 16.0%
1. Please rate the caliber of our team members
Poor
12345
Excellent
2.
Did we maintain effective communication with you and your people during the assignment?
《项目建议书》课件
项目实施方案
实施步骤
确定项目目 标：明确项 目的目的和 预期成果
制定项目计 划：包括时 间表、任务 分配、资源 分配等
实施项目： 按照计划执 行项目，确 保项目进度 和质量
监控项目： 定期检查项 目进度和质 量，及时调 整计划和资 源分配
评估项目： 项目完成后， 对项目成果 进行评估， 总结经验教 训，为后续 项目提供参 考
成果价值：分析 预期成果的价值 ，包括经济效益 、社会效益等
成果应用：介绍 预期成果的应用 领域和场景，如 行业、企业、个 人等
预期成果具体内容
项目完成时间：明确项目预计完 成时间
经济效益：预测项目完成后的经 济效益，如销售额、利润等
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
项目成果：描述项目完成后的具 体成果，如产品、服务、技术等
项目目标：介绍 项目建议书的编 写方法和技巧
项目内容：包括 项目背景、项目 目的、项目需求、 项目方案、项目 预算等
项目意义：提高 项目建议书的编 写质量和效率， 为项目决策提供 有力支持
项目提出原因
技术发展：利用新技术，提 高产品质量和生产效率
市场需求：满足客户需求， 提高市场竞争力
政策支持：政府鼓励和支持 相关产业的发展
社会效益：预测项目完成后的社 会效益，如就业机会、环保贡献 等
预期成果可行性分析
项目目标：明确项目预期成果， 确保项目成功实施
技术可行性：评估技术可行性， 确保项目成果能够实现
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
市场需求：分析市场需求，确保 项目成果有市场前景
经济可行性：分析经济可行性， 确保项目成果能够盈利
风险控制与预防
XX集团项目建议书(PPT30页).pptx
人事管理
•目前企业有无完整的人力资源方案？ •提供绩效考核, 薪酬体系,激励机制
•员工的忠诚度如何？
•制定员工培训体系
•协助企业实施新的薪酬体系和 员工培训计划
业务流程
•企业主要的业务流程 •企业业务流程效率如何？
•提出主要业务流程的变革方案
•协助有关部门实施新的业务流程
信息系统 •企业有无集成的信息系统？
阶段 A 设计多种业 务发展战略阶段 B 评价市ຫໍສະໝຸດ 吸引力阶段 C 进行内部评
估
阶段 D 评选确定一
个方案
阶段 E 定义外部定
位
阶段 F 定义内部设 施和管理框
架
阶段 G 设计财务回
报模型
阶段 H 创建总体性 实施计划
机密
11
企业的整体战略 (COS) 咨询 - 预期项目成果
在管理诊断的基础上，通过与管理层的充分沟通制定完整的企业战略
企业发展战略：协助企业制定发展战略，并提供企业战略制定 的方法指导
组织结构：对企业提供适应近期和中期发展目标的组织结构， 各部门、岗位的职责等方面的咨询
财务管理：协助企业选择、设计适合企业特点的财务系统
人力资源：协助制定企业的薪酬体系，激励机制，员工培训等 人力资源体系
业务流程：对制定合理的主要业务流程提供咨询建议，协助企 业提高工作效率
信息系统 (IT) • 整合的系统
业务流程 (PI)
• 工作流程定义 • 流程重组
人力资源 (HRM)
• 绩效考核体系 • 薪酬体系 • 人才选拔培养
机密
6
项目目标
对XX集团有限公司管理咨询项目达到目标的设想：
咨询项目目标
• 协助企业进行管理诊断，发现企业现存的管理问题
项目建议书ppt38页(1).ppt
都江堰景区现状分析，和国际国内案例的对比，启示
都江堰景区整体定位与具体规划方案
都江堰景区商业发展目标和相应投融资需求
配套组织结构，运作机制及初步实施方案
2002年11月
*
主要内容： 提出实施都江堰景区商业发展计划的配套组织结构,运作机制和相互之间的关系,互动方式 提出启动整个都江堰景区的初步实施方案
民间组织
国际一流的综合旅游景区
旅游观光点的形成
开始向商业化经营转变
成为旅游热点
成为成熟的综合性旅游景区
研究方法
2002年11月
*
制定目标
设计创意
整体规划
推动发展
宣传推广
经营管理
国际一流的都江堰景区
都江堰可以采取六个步骤建设国际一流的旅游景区
首先制定一个动态的远景目标
设计具有独特性的概念创意
将以市场为导向的商业计划与城市规划有机结合起来，进行综合考虑
宏观分析支持 (例二):摘自公司行研报告
2002年11月
*
建立在即时更新的大量的企业系统研究基础之上
华侨城由华侨城有限责任公司控股，是我国主题公园的先驱，公司的主要资产包括深圳世界之窗49%的股权, 锦绣中华发展公司49%的股权, 华侨城房地产公司40%的股权, 2001年以上3项投资的收益占当年净利润的112.9%. 总投资4亿元的公司控股的华侨城欢乐谷二期已于今年五月开业, 目前状况尚可. 首月游客47万人次. 另一项旅游房地产“波托菲诺”也是公司巨资投入的. 目前尚未开始销售. 公司提出的“中华锦绣工程”值得关注，华侨城希望做成景区景点管理的专业服务企业, 目前进展不大, 已经进行的湖南长沙“世界之窗”、“曲阜三孔”项目前者亏损,后者面临夭折. 由于主题公园输出管理在世界上未见成功的先例, 公司近几年还将主要依赖投资收益作为净利润来源. 而“波托菲诺”将是其旅游+地产模式能否成功的关键.
都江堰景区整体定位与具体规划方案
都江堰景区商业发展目标和相应投融资需求
配套组织结构，运作机制及初步实施方案
2002年11月
*
主要内容： 提出实施都江堰景区商业发展计划的配套组织结构,运作机制和相互之间的关系,互动方式 提出启动整个都江堰景区的初步实施方案
民间组织
国际一流的综合旅游景区
旅游观光点的形成
开始向商业化经营转变
成为旅游热点
成为成熟的综合性旅游景区
研究方法
2002年11月
*
制定目标
设计创意
整体规划
推动发展
宣传推广
经营管理
国际一流的都江堰景区
都江堰可以采取六个步骤建设国际一流的旅游景区
首先制定一个动态的远景目标
设计具有独特性的概念创意
将以市场为导向的商业计划与城市规划有机结合起来，进行综合考虑
宏观分析支持 (例二):摘自公司行研报告
2002年11月
*
建立在即时更新的大量的企业系统研究基础之上
华侨城由华侨城有限责任公司控股，是我国主题公园的先驱，公司的主要资产包括深圳世界之窗49%的股权, 锦绣中华发展公司49%的股权, 华侨城房地产公司40%的股权, 2001年以上3项投资的收益占当年净利润的112.9%. 总投资4亿元的公司控股的华侨城欢乐谷二期已于今年五月开业, 目前状况尚可. 首月游客47万人次. 另一项旅游房地产“波托菲诺”也是公司巨资投入的. 目前尚未开始销售. 公司提出的“中华锦绣工程”值得关注，华侨城希望做成景区景点管理的专业服务企业, 目前进展不大, 已经进行的湖南长沙“世界之窗”、“曲阜三孔”项目前者亏损,后者面临夭折. 由于主题公园输出管理在世界上未见成功的先例, 公司近几年还将主要依赖投资收益作为净利润来源. 而“波托菲诺”将是其旅游+地产模式能否成功的关键.