原材料定额消耗量比例法
材料费用分配率公式
材料费用分配率的计算方法是：
材料费用分配率＝需分配的共同耗用费用总额÷分配标准总量（总额）
首先我们要了解材料费用分配是指企业将一定时期所耗用的直接材料、间接材料费用按不同方式计入产品成本。
其主要问题是分配原则、分配对象、以及分配方法三个问题
（1）定额消耗量比例法计算方法：
某种产品材料定额消耗量=该种产品实际产量×单位产品材料消耗定额；
材料消耗定额分配率=材料实际总耗用量÷各种产品材料定额消耗量之和；
某种产品应分配的材料数量=该种产品的材料定额消耗量×材料消耗量分配率；某种产品应分配的材料费用=该种产品应分配的材料数量×材料单价。
（2）定额费用比例法计算方法：
某种产品某种材料定额费用=该种产品实际产量×单位产品该种材料费用定额；某种产品某种材料定额费用=该种产品实际产量×单位产品该种材料消耗定额×该种材料的计划单价；
材料费用分配率=各种产品各种材料实际费用总额÷各种产品各种材料定额费用之和某种产品分配负担的材料费用；
材料费用分配率==该种产品各种材料定额费用之和×材料费用分配率。
下面是两个图片资料：。
定额消耗量
3定额消耗量含义消耗量定额是先计划好一个量，消耗完了再继续分给，这样的计价方法简单。
定额消耗量是指人、材、机三者的消耗（人工劳动、材料（原材料、铺筑材料）、机械使用）定额比例法是按照完工产品与月末在产品定额耗用量或定额费用的比例分配成本费用的一种方法定额比例法计算公式定额比例法计算公式如下：1、消耗量分配率=（月初在产品实际消耗量+本月实际消耗量）/（完工产品定额消耗量+月末在产品定额消耗量）2、完工产品实际消耗量=完工产品定额消耗量×消耗量分配率3、完工产品费用=完工产品实际消耗量×原材料单价（或单位工时的工资、费用）4、月末在产品实际消耗量=月末在产品定额消耗量×消耗量分配率5、月末在产品费用=月末在产品实际消耗量×原材料单价（或单位工时的工资、费用）材料成本和工资、费用都可按此步骤分配；如果是几种产品共同耗用同种原材料，很难划清其各种产品耗用量时，这些原材料费用则属于间接计入费用，应采用适当的分配方法分配计入各有关产品成本的“原材料”成本项目。
如果材料有比较准确的消耗定额，则材料费用可采用定额耗用量或定额费用比例分配。
定额耗用量比例法定额耗用量比例法是指以定额耗用量作为分配标准的一种费用分配方法。
按材料定额耗用量比例分配材料费用的计算公式：某种产品材料定额耗用量＝该种产品实际产量×单位产品材料消耗定额材料费用分配率＝几种产品共耗材料费用总额/各种产品材料定额消耗量之和某种产品应分配负担的材料费用＝该产品的材料定额耗用量×材料费用分配率【例】某企业生产甲、乙、丙三种产品，共耗某种原材料2030千克，每千克1.75元，甲产品的实际产量为150件，单位产品材料定额耗用量为3千克；乙产品的实际产量为100件，单位产品材料定额耗用量为1.5千克；丙产品的实际产量为300件，单位产品材料定额耗用量为4千克；根据上述资料，采用定额耗用量比例分配各种产品应负担的材料费用。
成本管理会计 业务题
1、材料定额消耗用量比例分配法：某车间本月生产甲、乙、丙三种产品，共同领用原材料12 000千克，每千克计划单价8元，材料成本差异率为+2%，本期三种产品的实际产量分别为400件、500件、600件，单价材料消耗定额分别为50千克、30千克和75千克。
要求：采用定额消耗量比列法计算甲、乙、丙三种产品应分配的原材料费用。
甲产品定额消耗量=400*50=20 000（千克） 乙产品定额消耗量=500*30=15 000（千克） 丙产品定额消耗量=600*75=45 000（千克） 材料费用分配率=【（1+2%）*12000*8】/（20 000+15 000+45 000）=1.224甲应分配的材料实际费用=1.224*20 000=24 480（元）乙应分配的材料实际费用=1.224*15 000=18 360（元）丙应分配的材料实际费用=1.224*45 000=55 080（元）借：基本生产成本——甲 24 480 ——乙 18 360 ——丙 55 080 贷：原材料 97 920 2、材料定额费用比例分配法：某企业生产甲乙两种产品。
本月领用原材料共计13 050元。
本月投产完工甲产品150件，乙产品200件。
甲产品单位定额费用为30元/件，乙产品单位定额费用为50元/件。
要求：采用定额费用比列分配法分配甲乙两种产品应承担的材料费用。
甲：150*30=4500 乙：200*50=10 000材料费用分配率=13 050/（4500+10 000）=0.9 甲产品应分配的材料实际费用=4500*0.9=4050（元）乙产品应分配的材料实际费用=10 000*0.9=9000（元）借：基本生产成本——甲 4050 ——乙 9000 贷：原材料 13050 3、职工其他薪酬费用的归集与分配： 2008年6月，丙公司当月应发放工资1000万元，其中：生产部门直接生产人员公司500万元；生产管理部门人员工资100万元；公司管理部门人员工资180万元；公司专设产品销售机构人员工资50万元；建造厂房人员工资110万元；内部开发存货管理系统人员工资60万元。
定额损耗率
定额损耗率定额损耗率是企业在生产过程中，对原材料、能源等资源消耗的一种衡量指标。
它反映了企业在生产一定数量产品时，所需消耗的资源量与实际消耗量之间的比例关系。
定额损耗率越低，说明企业资源利用率越高，生产成本越低，经济效益越好。
反之，定额损耗率越高，说明企业资源利用率较低，生产成本较高，经济效益较差。
因此，合理控制和降低定额损耗率对企业发展具有重要意义。
一、定额损耗率的定义及作用定额损耗率是指在生产过程中，单位产品消耗的资源量与实际产量的比值。
它包括原材料损耗率、能源损耗率、人工损耗率等。
定额损耗率的作用主要有以下几点：1.衡量企业生产效率：定额损耗率可以反映企业在生产过程中对资源的利用效率，有助于企业发现生产过程中的浪费现象。
2.优化生产成本：通过降低定额损耗率，企业可以减少生产成本，提高经济效益。
3.提高资源利用率：定额损耗率有助于企业了解资源消耗情况，从而采取有效措施提高资源利用率，实现绿色生产。
二、定额损耗率的计算方法定额损耗率的计算公式为：定额损耗率= （实际消耗量/ 单位产品消耗量）× 100%其中，实际消耗量是指企业在生产过程中实际使用的资源量，单位产品消耗量是指生产单位产品所需消耗的资源量。
三、定额损耗率的运用和管理1.建立定额管理制度：企业应建立健全定额管理制度，明确各部门、各岗位的定额管理职责，确保定额管理的有效实施。
2.制定合理的定额标准：企业应根据生产实际情况，制定合理的定额标准，使之既能反映生产需求，又能有效控制资源消耗。
3.加强定额考核：企业应对各部门、各岗位的定额完成情况进行定期考核，奖惩分明，激发员工节能降耗的积极性。
四、降低定额损耗率的策略1.优化生产工艺：通过改进生产工艺，提高资源利用率，降低损耗。
2.提高设备管理水平：加强设备维护保养，降低设备故障率，减少能源损耗。
3.推广节能技术：引进先进的节能技术，降低生产过程中的能源消耗。
4.强化员工培训：加强员工节能意识培训，提高员工节能技能。
材料定额耗用量比例法的计算步骤
材料定额耗用量比例法的计算步骤材料定额耗用量比例法是企业在制定生产成本、成本控制和定价时常用的方法。
它通过计算材料用量的定额和实际用量的比例，来确定材料的损耗率或者材料成本的合理水平。
下面我们将介绍材料定额耗用量比例法的计算步骤。
一、确定计算的基准期间基准期是指确定材料用量定额和实际用量的期间，通常选择一个生产周期作为基准期。
基准期的选择应该考虑到生产稳定、数据完整和代表性。
二、计算材料用量定额1.确定材料结构首先需要确定生产过程中所需要的各种原材料和辅助材料，以及它们在产品中的消耗比例。
2.制定材料用量定额根据产品工艺和生产规程，制定每个产品所需材料的具体定额，包括主要原料和辅助材料。
三、计算实际材料用量1.记录实际材料用量在生产过程中，要严格记录每种材料的领用量和实际消耗量，包括原材料、半成品和废品等。
2.校核实际材料用量进行材料领用和实际用量的校核，确保数据的准确性和完整性。
四、计算材料定额耗用量比例1.计算材料定额耗用量将材料用量定额和实际用量进行比对，得出每种材料的损耗率或者消耗比例。
2.分析材料定额耗用量比例对比不同材料的定额耗用量比例，分析其变化原因和影响因素，发现问题并加以改进。
五、制定管理措施1.根据材料定额耗用量比例的计算结果，制定相应的管理措施，提高材料利用率，降低损耗率，从而降低成本、提高经济效益。
2.建立监控体系建立材料用量的监控指标和体系，定期进行检查和分析，及时发现问题并采取对策。
六、定期评估定期对材料定额耗用量比例法的执行情况和效果进行评估，根据评估结果对管理措施进行调整和改进，不断提高材料利用率和管理水平。
在企业管理中，材料定额耗用量比例法是一个简单有效的管理工具，可以帮助企业合理控制材料成本、提高生产效率和经济效益。
希望大家在实际工作中，能够根据以上步骤正确应用材料定额耗用量比例法，为企业的发展做出更大的贡献。
材料定额耗用量比例法的执行对企业的经济效益具有重要影响。
定额比例法例题
定额比例法例题例题一某企业生产A、B 两种产品，共同耗用甲材料3600 千克，每千克 2 元。
A 产品实际产量为400 件，单位产品材料定额消耗量为2 千克；B 产品实际产量为800 件，单位产品材料定额消耗量为 1.5 千克。
采用定额比例法分配材料费用。
解析：1. 计算A、B 产品的材料定额消耗量：- A 产品材料定额消耗量= 400×2 = 800 千克。
- B 产品材料定额消耗量= 800×1.5 = 1200 千克。
2. 计算材料费用分配率：-材料费用总额= 3600×2 = 7200 元。
-分配率= 7200÷(800 + 1200) = 3.6。
3. 分配材料费用：- A 产品应分配材料费用= 800×3.6 = 2880 元。
- B 产品应分配材料费用= 1200×3.6 = 4320 元。
例题二生产甲、乙两种产品共同耗用某种原材料2400 千克，单价 3 元。
甲产品实际产量为300 件，单位产品材料定额消耗量为 4 千克；乙产品实际产量为400 件，单位产品材料定额消耗量为2 千克。
用定额比例法分配材料费用。
解析：1. 计算甲、乙产品材料定额消耗量：-甲产品材料定额消耗量= 300×4 = 1200 千克。
-乙产品材料定额消耗量= 400×2 = 800 千克。
2. 计算材料费用分配率：-材料费用总额= 2400×3 = 7200 元。
-分配率= 7200÷(1200 + 800) = 3.6。
3. 分配材料费用：-甲产品应分配材料费用= 1200×3.6 = 4320 元。
-乙产品应分配材料费用= 800×3.6 = 2880 元。
例题三企业生产C、D 两种产品，共同耗用乙材料4000 千克，单价 4 元。
C 产品实际产量为500 件，单位产品材料定额消耗量为 3 千克；D 产品实际产量为600 件，单位产品材料定额消耗量为 2.5 千克。
定额耗用量比例法分配
定额耗用量比例法分配定额耗用量比例法是一种常用的成本分配方法，适用于多个成本对象共享同一成本的情况。
该方法基于不同成本对象的耗用量比例来分配成本，以实现公平合理的分配。
在使用定额耗用量比例法进行成本分配时，首先需要确定成本对象的耗用量，并计算各成本对象之间的耗用量比例。
这些耗用量比例通常可以根据历史数据或者经验估计得出。
然后，根据耗用量比例，将总成本按照比例分配给各个成本对象。
具体的分配方法可以根据实际情况来确定，例如可以按照比例乘以总成本来计算每个成本对象的分配金额，或者按照比例将总成本平均分配给各个成本对象。
定额耗用量比例法的优点是简单易行，适用于成本对象之间的耗用量差异较小的情况。
此外，该方法还能够提高成本的透明度，使得各个成本对象对于成本的分配有清晰的了解。
然而，定额耗用量比例法也存在一些局限性。
首先，该方法假设成本对象之间的耗用量比例是恒定不变的，但实际情况中，耗用量比例可能随着生产规模、技术变革等因素而发生变化。
其次，如果成本对象之间的耗用量差异较大，使用定额耗用量比例法可能导致成本分配的不公平性。
为了避免定额耗用量比例法的局限性，可以考虑引入其他成本分配方法，如活动基础成本分配法。
活动基础成本分配法将成本分配到活动上，再通过活动与成本对象之间的关联关系，将成本分配给各个成本对象。
这种方法更加精细化，能够更准确地反映成本的耗用情况。
定额耗用量比例法是一种常用的成本分配方法，适用于成本对象之间的耗用量相对均衡的情况。
通过合理确定耗用量比例，并按照比例进行成本分配，可以实现公平合理的成本分配。
然而，为了更准确地反映成本的耗用情况，可以考虑引入其他成本分配方法，如活动基础成本分配法。
原材料定额消耗量比例法
适用范围：于原材料有消耗定额的情况方法一步骤：成本会计教材第三章第一节P26①某种产品原材料消耗定额= 该种产品实际产量（投产量）*单位产品原材料消耗定额②原材料消耗数量分配率= 原材料实际总消耗数量/ 各产品原材料消耗定额之和③某种产品应分配的原材料数量= 原材料消耗数量分配率* 该种产品原材料消耗定额=①*②④某种产品应分配的原材料费用= 某种产品应分配的原材料数量* 原材料单价= ①*②*原材料单价PAG苯胺消耗定额=8*1=8（吨）PDC苯案消耗定额=4*0.75=3（吨）苯胺消耗数量分配率=11/（8+3）=1PAG实际消耗的苯胺费用=8*1*5000=40 000（元）PDC实际消耗的苯胺费用=3*1*5000=15 000（元）PAG TPP消耗定额=8*0.5=4（吨）PDC TPP消耗定额=4*1.25=5（吨）TPP消耗数量分配率=9/（4+5）=1PAG实际消耗的TPP费用=4*1*400=1600（元）PDC实际消耗的TPP费用=5*1*400=2000（元）PAG消耗的编织袋费用=8*4*2=64（元）PDC消耗的编织袋费用=4*4*2=32（元）所以：应归入PAG生产成本的金额= PAG实际消耗的苯胺费用+ PAG实际消耗的TPP费用+ PAG消耗的编织袋费用=40000+1600+64=41664（元）；应归入PDC生产成本的金额= PDC实际消耗的苯胺费用+PDC实际消耗的TPP费用+ PDC消耗的编织袋费用=15000+2000+32=17032（元）方法二成本会计实训教材P12～13（1）分配11吨苯胺的成本PAG苯胺消耗定额=8*1=8（吨）PDC苯案消耗定额=4*0.75=3（吨）原材料费用分配率（苯胺）=11×5000/（8+3）=5000（元/吨）PAG应负担的苯胺费用=8*5000=40 000（元）PDC应负担的苯胺费用=3*5000=15 000（元）（2）分配9吨TPP的成本PAG TPP消耗定额=8*0.5=4（吨）PDC TPP消耗定额=4*1.25=5（吨）原材料费用分配率（TPP）=9×400/（4+5）=400（元/吨）PAG应负担的TPP费用=4*400=1600（元）PDC应负担的TPP费用=5*400=2000（元）（3）分配周转材料编织袋的费用PAG消耗的编织袋费用=8*4*2=64（元）PDC消耗的编织袋费用=4*4*2=32（元）所以：应归入PAG生产成本的金额= PAG实际消耗的苯胺费用+ PAG实际消耗的TPP费用+ PAG消耗的编织袋费用=40000+1600+64=41664（元）；应归入PDC生产成本的金额= PDC实际消耗的苯胺费用+PDC实际消耗的TPP费用+ PDC消耗的编织袋费用=15000+2000+32=17032（元）加工车间投产8吨PAG、4吨PDC，领用原材料苯胺10吨，TPP 10吨，编织袋48条。
定额消耗量比例法计算公式
定额消耗量比例法计算公
式
The pony was revised in January 2021
计算公式之一：
原材料消耗量分配率=月末在产品定额消耗量
完工产品定额消耗量本月实际消耗量月初在产品实际消耗量++ （其中：定额消耗量=实际产量×单位消耗定额）
完工产品实际消耗量=完工产品定额消耗量×消耗量分配率
月末在产品实际消耗量=月末在产品定额消耗量×消耗量分配率
完工产品分配费用=完工产品实际消耗量×材料单价（或单位工时工资、费用） 月末在产品分配费用=月末在产品实际消耗量×材料单价（或单位工时工资、费用） 计算公式之二：
原材料费用分配率=费用月末在产品定额原材料用完工产品定额原材料费本月实际原材料费用费用月初在产品实际原材料++ 完工产品分配原材料费用=完工产品定额原材料费用×原材料费用分配率
月末在产品分配原材料费用=月末在产品定额原材料费用×原材料费用分配率 工资（费用）分配率=月末在产品定额工时
完工产品定额工时本月实际工资（费用）费用）月初在产品实际工资（++ 完工产品应分配工资（费用）=完工产品定额工时×工资（费用）分配率
月末在产品应分配工资（费用）=月末在产品定额工时×工资（费用）分配率。
原材料定额分配（定额消耗量,定额费用）
原材料定额分配（定额消耗量,定额费用）
某企业某月生产甲乙两种产品，共同耗用A材料23970公斤，A 材料单价为3元/公斤，计71910元。
甲产品实际产量为300件，每件定额消耗A材料20公斤；乙产品实际产量为500件，每件定额消耗材料为35公斤。
要求：分别用定额耗用量比例分配法及定额费用比例分配法核算甲乙两种产品应分摊的材料费用；并写出相应的会计分录。
1、按原材料定额消耗量的比例分配法：
甲产品原材料定额消耗量=300*20=6000公斤
乙产品原材料定额消耗量=500*35=17500公斤
原材料消耗量分配率=23970/（6000+17500）=1.02
甲产品应分配原材料实际消耗量=6000*1.02=6120公斤
乙产品应分配原材料实际消耗量=17500*1.02=17850公斤
甲产品应分配的实际原材料费用=6120*3=18360元
乙产品应分配的实际原材料费用=17850*3=53550元
2、按原材料定额费用的比例分配法：
甲产品原材料定额费用=300*20*3=18000元
乙产品原材料定额费用=500*35*3=52500元
原材料费用分配比率=71910/（18000+52500）=1.02
甲产品应分配的实际原材料费用=18000*1.02=18360元
乙产品应分配的实际原材料费用=52500*1.02=53550元
分录如下：借：生产成本—基本生产成本—甲产品18360
—乙产品53550
贷：原材料—A材料71910。
材料分配定额消耗量比例法例题
选择题材料分配定额消耗量比例法主要用于计算什么？A. 直接材料成本B. 直接人工成本C. 制造费用分配D. 管理费用分配在材料分配定额消耗量比例法中，分配率是根据什么来计算的？A. 材料实际消耗量B. 材料定额消耗量C. 材料实际价格D. 材料定额价格某产品A和材料M的定额消耗量分别为2千克和5元/千克，若生产100件产品A，则材料M的定额消耗总成本为多少？A. 1000元B. 2000元C. 500元D. 2500元材料分配定额消耗量比例法适用于哪种生产环境？A. 大量生产B. 单件小批生产C. 成批生产D. 所有生产环境当材料的实际消耗量与定额消耗量存在差异时，如何调整分配率？A. 不调整，保持原定分配率B. 根据实际消耗量调整分配率C. 根据定额消耗量调整分配率D. 无法确定以下哪项不是材料分配定额消耗量比例法的优点？A. 简单易行B. 准确性高C. 灵活性差D. 便于成本控制填空题在材料分配定额消耗量比例法中，分配率等于材料消耗定额费用除以______。
材料分配定额消耗量比例法通常用于将______成本分配到各个产品上。
若某产品定额消耗量为10千克，材料单价为2元/千克，则该产品定额消耗成本为______元。
在计算材料分配定额消耗量比例时，若定额消耗量与实际消耗量不符，应考虑______对成本分配的影响。
材料分配定额消耗量比例法适用于生产过程中的______成本分配。
使用材料分配定额消耗量比例法进行成本分配时，关键是要确定合理的______和______。
简答题简述材料分配定额消耗量比例法的基本原理。
举例说明如何应用材料分配定额消耗量比例法计算产品成本。
材料分配定额消耗量比例法相比其他成本分配方法有哪些优缺点？在实际应用中，如何确定材料的定额消耗量？当材料的实际价格与定额价格存在差异时，应如何处理？。
原材料费用分配的方法
按材料定额耗用量比例分配材料费用的计算公式如下：某种产品材料定额耗用量＝该种产品实际产量×单位产品材料消耗定额材料费用分配率＝几种产品共耗材料费用总额/各种产品材料定额消耗量之和某种产品应分配负担的材料费用＝该产品的材料定额耗用量×材料费用分配率【例1】某车间生产甲、乙两种产品，共耗原料2000千克，单价20元，原料费用合计40000元。
本月投产甲产品300件，乙产品200件。
甲产品单位消耗定额10千克，乙产品为25千克，其材料费用分配结果如下：材料费用分配率=40000 ÷(300×10+200×25)=5；甲产品应分配负担原料费用＝3000×5=15000（元）；乙产品应分配负担原料费用＝5000×5=25000（元）。
在各种产品共同耗用原材料种类较多的情况下，为了进一步简化分配计算工作，也可以按照各种材料的定额费用比例分配实际材料费用，其分配计算公式如下：【例2】假设某企业生产丙、丁两种产品领用C、D两种材料，实际成本总计66480元。
本月投产丙产品200件、丁产品100件，丙产品的消耗定额为：Ｃ材料5千克，Ｄ材料8千克。
丁产品的材料消耗定额是：Ｃ材料7千克，Ｄ材料9千克。
Ｃ、Ｄ两种材料的计划单价分别是12元和14元。
计算结果如下：工业会计常用公式速查1.工业总产值工业总产值=计算期生产的成品价值+计算期已经销售和准备销售的自制半成品价值+ 计算期已完工的对外承做的工业性作业价值（大修理价值）－半成品、在制品期末期初结存量差额价值2.工业净产值生产法：工业净产值=工业总产值-物质资料消耗价值分配法：工业净产值=工资总额+职工福利基金+税金±利润（亏损）+利息+其他3.积累率积累率=积累基金/国民收入×100%4.固定资产需要量某项生产设备需要量=计划期生产量/单位设备生产能力用实物量计算，其计算公式为：某项生产设备需要量=计划年生产量/单位设备全年有效工作时数×单位设备产量定额单位设备产量定额=单位设备全年有效工作时间×单位时间的产量定额单位设备全年有效工作时间=（全年日历数－节假日－设备检修停工天数）×每天工作班次×每班工作小时用台时数计算，其计算公式为：某项生产设备需要量=全年计划生产任务需用设备定额总台时/单位设备全年有效工作台时=∑（计划年产品产量×单位产品台时定额×定额改进系数）/全年单位设备有效工作台时（定额改进系数=计划年度小计新定额/单位允时定额×100%）5.固定资产原值计划年末固定资产原值=上年末固定资产原值+计划年度增加固定资产原值－计划年度减少固定资产原值6.应提折旧固定资产平均总值应提折旧固定资产全年平均总值=1～12月各月应计提折旧的各项固定资产原值的月初余额之和/12增减法，其计算公式为：计划年度应计提折旧固定资产平均总量=期初应计提折旧的固定资产平均总值+计划年内增加应计折旧固定资产平均总值-计划年内减少应计折旧固定资产平均总值式中：年度内增加应计提折旧固定资产平均总值=∑（某月增加应计折旧固定资产总值×该月增加应计提固定资产的当年使用月数）/12年度内减少应计折旧固定资产平均总值=∑（某月减少应计折旧固定资产总值）×（12-该月份减少应计提折旧固定资产的当年使用月数）/127.固定资产折旧率年折旧率=年折旧额/固定资产原始价值×100%年折旧额=（固定资产原值-预计残值+预计清理费用）/固定资产预计使用年限季折旧率=固定资产年折旧率/4=固定资产季折旧额/固定资产原值固定资产季折旧额=固定资产年折旧额/4月折旧率=固定资产年折旧率/12=固定资产月折旧额/固定资产原值月折旧额=固定资产年折旧额/128.固定资产净值固定资产净值=固定资产原值－已提折旧额固定资产净值全年平均余额=1～12月各月月初、月末固定资产净值之和/249.固定资产结构固定资产的比重=某一类固定资产原值/全部固定资产原值×100%10.固定资产增长率固定资产增长率=（本期增加的固定资产原值-本期减少的固定资产原值）/起初固定资产原值×100%11.固定资产更新率固定资产更新率=本期增加固定资产的原值/期末固定资产原值×100%12.固定资产退废率固定资产退废率=本期退废固定资产的原值/期末固定资产原值×100%13.固定资产净值率固定资产净值率=期末固定资产净值/期末固定资产原值×100%固定资产尚可使用年限=固定资产净值率/综合折旧率14.固定资产磨损率固定资产磨损率=期末固定资产折旧余额/期末固定资产原值×100%15.在用固定资产占用率在用固定资产占用率=在用固定资产平均总值/工业总产值×100% =全部固定资产占用率×（在用固定资产平均总值/全部固定资产平均总值=工业生产用固定资产占用率×（在用固定资产平均总值/工业生产用固定资产平均总值）全部固定资产占用率=全部固定资产平均总值/工业总产值16.工业生产用固定资产占用率工业生产用固定资产占用率=工业生产用固定资产平均总值/工业总产值×100% =全部固定资产占用率×工业生产用固定资产平均总值/全部固定资产平均总值=在用固定资产占用率×工业生产用固定资产平均总值/在用固定资产平均总值17.低值易耗品摊销额净值摊销法：低值易耗品摊销额=在用低值易耗品净值×摊销率在用低值易耗品净值=在用低值易耗品计划成本－已经摊销数分期摊销法：低值易耗品月平均消耗额=（低值易耗品价值－预计残值）/预计可使用数产品摊销法：低值易耗品月平均消耗额=（低值易耗品价值－预计残值）/预定使用期内的预计产量×计算期月产量五五摊销法：领用时耗销额=在用低值易摊品计划成本×50%报销时消耗额=在用低值易耗品计划成本×150%-残值18.材料需要量材料需要量=计划产量×单位产品材料消耗定额=（计划产量×计划废品数量）×单位产品材料消耗定额-回收废料数量=[计划产量/（1-废品率）]×材料消耗定额-（1-回收废料率）19.辅助材料需要量辅助材料需要量=计划产量*单位产品消耗定额辅助材料需要量=上期单位产品产值(或工时)辅助材料消耗量×计划期产品产值（工时）×（1－压缩系数）20.工具需要量工具需要量＝计划期工具消耗量＋计划期末工具周转量－计划期初工具周转量某种工具消耗量＝计划期某种产品的计划产量×该单位产品某种工具的消耗定额某种工具的消耗定额＝制造一定数量的产品使用某种工具的时间／某种工具的寿命（分）21.材料供应量材料供应量＝材料需要量＋计划期末储备量－计划期初库存量－企业内部可利用资源22.材料储备量材料经常储备量＝供应间隔天数×平均每日耗用量材料保险储备量＝保险日数×平均每日耗用量材料最高储备量＝（供应间隔日数＋检验日数＋使用准备日数＋保险日数）×平均每日耗用量或＝经常储备量＋最低储备量材料最低储备量＝（检验日数＋使用准备日数＋保险日数）×平均每日耗用量材料平均储备量＝（最高储备量＋最低储备量）／2材料季节性储备量＝季节性储备日数×平均每日耗用量23.材料采购量材料订购量＝（订购时间＋订购间隔期）×平均每日需用量＋保险储备量－实际库存量－订货余额订货点订购量＝订货时间×平均每日需用量＋保险储备量24.材料采购次数材料采购次数=材料年需用量/经济采购批量25.材料储备量对生产的保证率材料储备量对生产的保证率（天）＝材料储备量／材料计划每日消耗量26.材料储备定额执行情况材料储备定额执行情况＝（材料实际储备量／材料计划每日消耗量）×100%27.材料的平均单价移动加权平均法：材料平均单价=[（以前结余+本批收入）×材料实际成本]/（以前结余+本批收入）×材料的数量全月一次加权平均法：材料平均单价=[（月初库存+本月收入）×材料实际成本]/（月初库存+本月收入）×材料数量28.材料价格差异率本月材料累计数计算，其计算公式为：本月材料价格差异率＝［材料价格差异额／（月初结存材料的计划价格＋本月收入材料的计划价格）］×100% 材料价格差异额＝月初结存材料的价格差异＋本月收入材料的价格差异＝（月初结存材料的实际价格－月初结存材料的计划价格）＋（本月收入材料的实际价格－本月收入材料的计划价格）按当月发生数计算，其计算公式为：本月材料价格差异率＝（本月收入材料价格差异额／本月发出材料计划价格）×100%本月收入材料的价格差异额＝本月收入材料的实际价格－本月收入材料的计划价格按月初结存数计算，其计算公式为：本月材料价格差异率＝（月初结存材料价格差异／月初结存材料计划价格）×100%按材料价格差异率和调整率的关系计算，其计算公式如下：本月材料价格差异率＝本月材料价格调整率－1本月材料价格调整率＝（月末结存材料实际价格／月末结存材料的计划价格）×100%或＝［（月初结存材料实际价格＋本月收入材料实际价格）／（月初结存材料计划价格＋本月收入材料计划价格）］×100%发出材料应分配的价格差异额＝发出材料计划价格×材料价格差异率29.材料年平均仓库保管费材料年平均仓库保管费＝该种材料单价×材料保管费率材料保管费率＝（材料年保管费／材料平均储备价值）×100%材料消耗总量：某种产品材料总消耗量＝本期投料量＋期初在制品、半成品未入库成品的折料量－期末在制品半成品未入库成品的折料量本期投料量＝本期领料量－退料量本期投料量＝本期领料量＋期初领而未用的余料量－期末领而未用的余料量期末在制品、半成品未入库成品的折料量＝∑期末各种在制品、半成品未入库成品的结存量×材料消耗定额30.单位产品材料实际消耗量单位产品材料实际消耗量＝材料消耗总量／产品产量31.材料消耗定额执行情况指标一种产品消耗一种材料，其计算公式为：材料消耗定额执行情况指标＝（单位产品材料实际消耗量／单位产品材料定额消耗量）×100%一种产品消耗多种材料，其计算公式为：材料消耗定额执行情况指标＝［∑（单位产品材料实际消耗量×计划价格）／∑（单位产品材料消耗定额×计划价格）］×100%多种产品消耗一种原材料，其计算公式为：材料消耗定额执行情况指标＝［∑（单位产品材料实际消耗量×实际产量）／∑（单位产品材料消耗定额×实际产量）］×100%32.原材料利用率原材料利用率=产品中所包含的原材料数量/生产该产品的原材料总消耗量×100%原材料利用率=产品产量/生产该产品的原材料消耗总量×100%33.原材料损耗率原材料损耗率=原材料的工艺性损耗重量/消耗的原材料重量×100%34.原材料综合利用率原材料综合利用率=不同规格零件净重之和/不同规格零件消耗原材料总重量×100%原材料综合利用率=（主产品重量+副产品重量）/原材料总消耗量×100%35.废料利用率废料利用率=（副产品重量/废料重量）×100%36.原材料利用定额完成情况原材料利用定额完成情况＝实际利用率－定额（计划）利用率37.原材料消耗定额完成率原材料消耗定额完成率＝（实际消耗／消耗定额）×100%38.原材料节约量原材料节约（或耗损）数量=（实际单耗-消耗定额）×报告期产量39.原材料代用节约额原材料代用而节约的材料数量＝原用原材料单位产品消耗量×用代用品生产的产品产量原材料代用而节约材料金额＝（原用原材料生产的单位产品原材料价值－代用品生产的单位产品原材料价值）×用代用品生产的产品产量40.材料变动对产量的影响额材料供应量变动对产量的影响额，其计算公式为：材料供应量变动对产量的影响额＝（材料实际购入量－材料计划购入量）／单位产品材料计划消耗量材料储备量对产量的影响额，其计算公式为：材料储备量变动对产量的影响额＝（材料实际储备量－材料计划储备量）／单位产品材料计划消耗量单位产品材料消耗量变动对产量的影响额，其计算公式为：单位产品材料消耗量变动对产量的影响额＝（材料实际消耗量／单位产品材料实际消耗量）－（材料实际消耗量／单位产品材料计划消耗量）41.生产设备需要量生产设备需要量＝（计划生产任务／单台设备的生产能力）×100%单台设备的生产能力＝单台设备的工作时间×单位时间的产量定额42.设备的生产能力某设备的生产能力：某设备的生产能力=单项设备的生产能力×该类设备的数量×规定的全年开动时间单项设备的生产能力=设备的作业时间数×单位时间的产量定额同类设备的生产能力：同类设备的生产能力=同类设备台数×设备有效工作时间×每一台产量定额=（同类设备允数×设备的有效工作时间）/单位产品的台时定额设备的有效工作时间=（日历天数-节假日）×日制度工作时间-设备修理停歇时间设备组的生产能力：设备组的生产能力=（设备组的设备台数×单位设备有效工作时间）/（单位产品台时定额×改进压缩系数）设备组的生产能力=（设备组的设备台数×设备有效工作时间）/单位代表产品台时定设备有效工作时间=（日历日数-节假日）×班次×每班工作小时数×（1-设备停修率）43.年末的设备生产能力年末的设备生产能力=年初生产能力+本年新增加的生产能力-本年减少的生产能力设备的年平均生产能力=年初生产能力+新增的年平均生产能力-减少的年平均生产能力新增的年平均生产能力=新增设备的年生产能力×（自投入生产到年底的日历日数）/365减少的年平均生产能力=减少设备的年生产能力44.锻锤生产能力锻锤生产能力＝锻锤每小时锻件产量（吨／时）×全年有效工作小时化铁炉生产能力（吨／年）＝化铁炉每小时产量（吨／小时）×全年有效工作小时×改改进系数＝1－（自然损耗率＋浇胃口残头等消耗率＋废品率）45.电弧炼钢生产能力电弧炼钢生产能力（吨／年）＝炼钢炉容量（吨）×（全年有效工作时间／炼钢周期）×改进系数46.生产面积生产能力生产面积生产能力＝（现有生产面积×制度工作时间）／（单位产品占用生产面积×单位产品占用时间）47.生产面积负荷系数生产面积负荷系数＝完成生产任务所需生产面积的平方米小时数／现有生产面积的平方米小时数设备的全年计划总台时数＝日历台时数×（制度台时数／日历台时数）×（计划台时数／制度台时数）＝日历台时数×日历台时数利用率×制度台时数利用率48.设备台时平均产量设备台时平均产量＝按定额工时计算的产品产量／（设备平均数量×每台设备工作小时数）完成计划任务所需设备台时数完成计划任务所需设备台时数＝各种产品计划产量×单位产品台时定额49.设备组的有效台时数设备组的有效台时数=设备组的设备数量×单位设备有效时间50.设备的时间潜力设备的时间潜力（台时）=使用设备台数×平均每台不必要的停台时间51.设备的能力潜力设备的能力潜力=设备设计能力的台时产量-设备的实际台时产量52.设备的时间增长潜力设备的时间增长潜力=设备时间潜力×实际平均台时产量53.设备能力增长潜力设备能力增长潜力=每台设备能力潜力×设备可能利用的台时数设备可能利用的台时数=设备实际运转台时数+设备时间潜力（台时）54.设备全部增长潜力设备全部增长潜力=设备时间增长潜力+设备能力增长潜力55.设备平均数报告期设备平均数=∑报告期每日拥有的设备数量/报告期日历日数=期初设备数量+（报告期增加设备台日数）/报告期日历日数－（报告期减少设备台日数/报告期日历日数）56.实用设备安装率实有设备安装率=已安装设备台数/实有设备台数×100%57.已安装设备完好率已安装设备完好率=完好设备台数/已安装设备台数×100%58.已安装设备利用率已安装设备利用率=实际使用的设备台数/已安装设备台数×100%59.完好设备使用率完好设备使用率=实际使用设备台数×完好设备台数×100%60.设备时间利用率设备时间利用率=实际作业时间/最大可能利用时间×100%61.设备日厉台时利用率设备日历台时利用率=实际工作时间/日历时间×100% =实际使用台时/已安装设备或实际使用设备的日历台时数×100%平炉日历时间利用率=炼钢作业时间/（日历时间-冷炉大修理时间）×100%62.设备制度台时利用率设备制度台时利用率=实际使用台时数/制度工作台时数×100%制度工作台时数=已安装设备台时数（或实际使用设备）×制度工作日数×工作班次×每班次工作小时63.设备计划台时利用率设备计划台时利用率＝（实际使用台数／计划使用台数）×100%计划使用台数＝计划使用设备×设备计划使用的时间64.设备综合利用指标设备综合利用指标＝设备时间利用指标×设备能力利用指标65.高炉综合利用率高炉综合利用率＝生铁产量（吨）／［有效容积（立方米）×（日历昼夜数－大中修理昼夜数）］＝［生铁产量（吨）／（有效容积×实际作业昼夜数）］×［实际作业昼夜数／（日历昼夜数－大中修理昼夜数）］＝高炉生产效率×高炉时间利用率66.平炉综合利用率平炉综合利用率＝合格平炉钢产量（吨）／［炉底面积（平方米）×（日历昼夜数－大修理昼夜数）］=平炉生产效率×平炉时间利用率平炉生产效率＝合格平炉钢产量（吨）／（有效面积×实际作业昼夜数）平炉时间利用率＝实际作业昼夜数／（日历昼夜数－大中修理昼夜数）67.设备现代化的费用节约额设备现代化的费用节约额＝采用新设备后的单位产品成本降低额×计划产量＋（单位产品出厂价格－采用新设备后的单位产品成本）×实际比计划增加的产量68.设备修理工作量设备修理工作量＝设备的修理复杂系数×一个修理复杂系数的工时定额69.设备修理停歇时间设备修理停歇时间＝设备修理工作量（工时）／（一个轮班参加修理的工人数×每个轮班工作时间×轮班次数）70.设备维修材料消耗定额设备维修材料消耗定额＝用于设备大修理的材料实际消耗量／单台设备修理复杂系数71.设备平均在修日数设备平均在修日数＝各台设备在修日数之和／修完设备的台数72.单位产品的设备维修费用单位产品的设备维修费用＝设备维修费用／产品生产量73.设备维修费用效率设备维修费用效率＝（产品生产量／设备维修费用）×100%74.设备维修计划完成率设备维修计划完成率＝（报告期累计完成检修台数／本年计划检修台数）×100%75.设备修理质量平均等级设备修理质量平均等级＝［∑（质量等级×修理完毕的各等级设备数）］／∑修理完毕的各等级设备数76.设备修理返修率设备修理返修率＝（修理设备返修台数×／修理设备送检台数）×100%77.设备泄漏率设备泄漏率＝（泄漏点总数／静密封点总数）×100%78.设备故障率设备故障率＝（设备故障停歇时间／设备开动总台时）×100%79.设备事故率以设备事故次数与实际开动的设备台数对比，其计算公式为：设备事故率＝报告期设备事故次数／报告期实际开动的设备台数以设备因事故停开台时与设备实际开动台时对比，以百分数表示，其计算公式为：设备事故率＝（报告期设备事故停开台时／报告期设备实际开动台时）×100% 80.设备事故损失总金额设备事故损失总金额＝设备事故的修理费总额＋设备事故造成减产金额设备事故造成减产金额＝各种设备事故减产数量×单位产品价格设备事故造成减产数＝设备事故停开台时×每台时平均产量81.设备换班系数设备换班系数＝设备工作的总台班数／实际使用的设备总台数82.工艺用燃料需要量工艺用燃料需要量＝（单位产品标准燃料消耗定额×计划产量）／折算系数折算系数＝实际使用的燃料每千克发热量（千焦）／700（千焦）标准燃料＝非标准燃料×（每千克非标准燃料发热量（千焦）／700（千焦））83.铸造焦炭需要量铸造焦炭需要量＝炉料总重量×熔炼每吨金属的焦炭消耗定额84.焦铁比焦铁比＝化焦总量／焦炭消耗量85.标准煤量标准煤量＝∑［煤炭数量×每千克煤炭发热量（千焦）］／700（千焦）86.单位产品耗煤量单位产品耗煤量＝（全厂用煤总量－全厂非工业生产用煤量）／产品产量单位产品耗煤量＝该种产品应分摊的煤消耗量／该种产品产量该种产品应分摊的煤消耗量＝工业生产用的煤总消耗量×（该种产品定额消耗量／总的应耗煤量）工业生产用的煤总消耗量＝全厂用煤总量－全厂非工业生产用煤量87.锅炉用煤需要量锅炉用煤需要量＝锅炉计划开动日数×煤炭日耗定额或＝计划产量（产值）×单位产品（产值）耗煤定额88.铸造加热炉熏油需要量铸造加热炉熏油需要量＝计划铸件产量（产值）×单位产量（产值）耗油定额每万元产值耗煤量＝标准耗煤量／总产值（万元）节约煤消耗的节约额＝［上期单位产品耗煤量（千克）－本期单位产品耗煤量（千克）］×本期产品产量×每千克燃料计划价格89.单位产品耗电量单位产品耗电量=（收入电量-转供电量-非生产用电量）/本期产品产量90.每万元产值耗电量每万元产值耗电量＝（收入电量－转供电量－非生产用电量）／本期产品产量91.电力消耗定额完成率电力消耗定额完成率＝（单位产品耗电量／消耗定额）×100%92.节约电力消耗的节约额节约电力消耗的节约额＝（上期单位产品耗电量（度）－本期单位产品耗电量（度））×本期产品产量×每度电费93.技改革新节约电力消耗的节约额技改革新节约电力消耗的节约额＝（改进前耗电量（度）－改进后耗电量（度））×使用时间×推广台数×每度电费94.发电机的平均实际能力发电机的平均实际能力＝报告期实际发电总量（千瓦时）／报告期实际作业时间总数（小时）发电机的年平均能力＝一年发电总量（千瓦时）／8760（小时）95.发电机的平均利用小时数发电机的平均利用小时数＝报告期发电总量／报告期被利用设备能力总和（千瓦）96.发电机时间利用率发电机时间利用率（粗放负荷单）＝（报告期发电机的实际作业数／报告期日历时数）×100％。
【成本会计】练习题
（直接燃料和动力） 225
（制造费用） 180
3 费用在各种产品以及期间费用之间的分配和归集
练习9答案
b：残料入库：
借：原材料
80
贷：废品损失——甲产品 80
c：应收赔款：
借：其他应收款
20
贷：废品损失——甲产品 20
d：结转废品净损失：
借：基本生产成本——甲产品（废品损失）1075
贷：废品损失——甲产品
其中：运输部门水费=1 000×1.1=1 100（元）
基本生产车间水费=8 000×1.1=8 800（元）
管理部门水费=1000×1.1=1 100（元）
运输部门：16 000×1.2=19 200(元)
其中：供水车间运输费=2 000×1 .2=2 400（元）
基本生产车间运输费=10 000×1 .2=12 000（元）
【要求】采用交互分配法计算分配电费、运输费用
（列示计算过程），编制有关会计分录（“辅助生产 成本”科目列示明细科目，辅助车间不设“制造费用” 科目，分配率保留5位小数）。
练习5答案： （1）辅助生产车间交互分配前的分配率： 供电车间：19 000/20 000=0.95(元/度) 运输部门：20 000/40 000=0.5(元/公里) （2）交互分配:
管理部门运输费=4 000×1 .2=4 800（元）
（2）辅助生产实际成本：
供水车间：10 000+2 400=12 400（元）
运输部门：20 000+1 100=21 100（元）
（3）辅助生产成本差异：
供水车间：12 400-11 000= 1 400（元）
运输部门：21 100-19 200= 1 900（元）
材料定额消耗量比例法公式
材料定额消耗量比例法公式如果是几种产品共同耗用同种原材料，很难划清其各种产品耗用量时，这些原材料费用则属于间接计入费用，应采用适当的分配方法分配计入各有关产品成本的“原材料”成本项目。
如果材料有比较准确的消耗定额，则材料费用可采用定额耗用量或定额费用比例分配。
材料定额消耗量比例法公式 1材料定额消耗量比例法公式 1是指以定额耗用量作为分配标准的一种费用分配方法。
按材料定额耗用量比例分配材料费用的计算公式：某种产品材料定额耗用量＝该种产品实际产量×单位产品材料消耗定额材料费用分配率＝几种产品共耗材料费用总额/各种产品材料定额消耗量之和某种产品应分配负担的材料费用＝该产品的材料定额耗用量×材料费用分配率【例】某企业生产A、B、C三种产品，消耗某种原材料共计2030公斤，每公斤1.75元。
A产品实际产量150件，单位产品材料消耗3公斤；产品B的实际产量为100件，单位产品的材料消耗为1.5公斤；产品C的实际产量为300件，单位产品的材料消耗为4kg根据以上信息，各种产品的材料成本应按定额消耗比例进行分配。
解：定额消耗量分配率＝（2030×1.75）/（150×3+100×1.5+300×4）＝1.974甲产品应负担的材料费用＝1.974×150×3＝888.3元乙产品应负担的材料费用＝1.974×100×1.5＝296.1元丙产品应负担的材料费用＝2030×1.75-888.3-296.1＝2368.1元定额费用比例法固定成本比率法是指以固定成本为分配标准的一种成本分配方法。
在各种产品共同耗用原材料种类较多的情况下，为进一步简化分配计算工作，也可以按照各种材料的定额费用比例分配实际材料费用，公式如下：某种产品某种材料定额费用＝该种产品实际产量×单位产品该种材料费用定额＝该种产品实际产量×单位产品该种材料消耗定额×该种材料计划单价材料费用分配率＝各种材料实际费用总额/某种产品各种材料定额费用之和某种产品应分配的材料费用＝该种产品各种材料定额费用之和×材料费用分配率【例】某企业生产A、B两种产品，共同耗用甲种材料，其实际成本为10000元。
2模块三-任务1：材料费用核算 (2)
定额消耗量比例法
案
例
1
先锋机器制造厂20××年8月份生产甲产品
400件，乙产品600件，丙产品200件，共同 耗用A种材料费用46400元，甲产品单位消 耗定额为20Kg乙产品单位消耗定额为15Kg 丙产品单位消耗定额为60Kg，要求分配材
料费用。
任务一：材料费用核算
定额消耗量比例法
Φ 6.5 钢材
81.1 0
229,2 74 .5 5
Φ8 钢材
174. 7 2
要素费用核算
589,2 70 .1 6
236,6 18 .6 2
XX公司材料耗用汇总表
2011年8月31日
材料 材料 单 编 品 规格 位 数量 号 名 上期结存 单价
24557.45
本月购进 金额
657918.6 4
3,7 3 5 3,51 . 25. 1 0 34,74 1 . 4 3. 1 2 37 3 3,9 7 4 154 3,80 . 167,1 . 9 1 29 6 . 7 .5 7 8 6 5 3,80 62. 9 1 . 1 8 5 3,51 65. 1 88,14 3 . 9. 0 2 54 3
贷：原材料-原料和主要材料 -辅助材料 - 燃料 材料成本差异
要素费用核算
70000 10000 14000 1360
二、材料费用的归集 请思考：
1. 企业发生的材料费用如何归集？编制材料耗 用汇总表。 2. 生产过程中发生的各种边角余料，不可修复 废品的残料应如何处理？冲减成本或损失。 3. 已领未用的各种材料应如何处理？办理退料 手续，冲减相关成本费用。
要素费用核算
材料费用的分配方法
请思考：
1.为何要进行材料费用的分配？ 2. 如何进行材料费用的分配？ 3. 实际工作中材料费用核算的流程？
《成本会计》计算分析题
《成本会计》计算分析题1、材料费用的分配（定额消耗量比例分配法、定额费用比例分配法）定额消耗量比例分配法某企业生产甲、乙两种产品，共同耗用某种原材料费用10500元。
单件产品原材料定额：甲产品15千克，乙产品12千克。
产量：甲产品100件，乙产品50件。
要求：按原材料定额消耗量比例分配计算甲、乙产品实际耗用原材料费用。
甲产品：100*15=1500千克乙产品：50*12=600千克原材料费用分配率=10500/（1500+600）=5甲产品分配原材料费用=1500*5=7500元乙产品分配原材料费用=600*5=3000元定额费用比例分配法某企业生产甲、乙两种产品，耗用原材料费用共计62400元。
本月投产甲产品220件，乙产品256件。
单件原材料费用定额：甲产品120元，乙产品100元。
要求：采用原材料定额费用比例分配甲、乙产品实际耗用原材料费用。
甲产品：220*120=26400元乙产品：256*100=25600元原材料费用分配率=62400/（26400+25600）=1.2甲产品分配原材料费用=26400*1.2=31680元乙产品分配原材料费用=25600*1.2=30720元2、计算材料成本差异率和发出材料成本差异额，编制相应的会计分录由仓库转来发料凭证汇总表，表中登记本月发出材料计划成本总计42000元，其中，甲产品领用22000元，乙产品领用15000元，生产车间一般耗用4000元，企业管理部门领用1000元。
该企业“原材料”账户借方期初余额和本期发生额合计数（计划成本）67000元，“材料成本差异”账户贷方期初余额和贷方本期发生额合计670元。
要求：（1）计算材料成本差异率和发出材料成本差异额；（2）编制发出材料和结转发出材料成本差异额的会计分录。
（1）成本差异率= -670/67000= -1%发出材料应结转的差异额=42000×（-1%）=-420元（2）会计分录发出材料：借：基本生产成本——甲产品 22 000——乙产品15 000制造费用 4 000管理费用 1 000贷：原材料42 000结转差异：借：基本生产成本——甲产品220——乙产品150制造费用40管理费用10贷：材料成本差异4203、工资费用的分配（计时工资、计件工资）计时工资假设某工厂职工张军的月工资标准为800元。
原材料分配的核算
560
4560
3500
490
3990
7500
1050
8550
10000
1400
11400
20000
2800
22800
247500
34650
A、B产品应分摊的工资
282150
（1）分配率 = 210000/75000 = 2.8
（2） A产品= 50000 * 2.8 =
140000
A、B产品B产应品分=摊2的50福0利0 *费2.8 = 7（010）00分配率 = 29400/75000 =0.392
—B产品 7980据0
生产成本—辅助生产成本—供电车间 4560 表 —修理车间 399二0
制造费用
11400
管理费用
22800
贷：应付职工薪酬
282150
4
福利费
合计
分配金额
分配率
分配金 额
140000
19600
159600
70000
9800
79800
210000
0.392
29400
239400
4000
管理费用
800
贷：原材料
723950
A、B产品共同耗用的材料分配 （1）分配率 = 14000/700000 = 0.02 （2） A产品应分摊的材料 = 400000 * 0.02 = 8000
B产品应分摊的材料 = 300000 * 0.02 = 6000
故： A产品耗费的材料 = 400000 + 8000 +5000 =413000 B产品耗费的材料 = 300000 + 6000 +2000 =308000
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适用范围：
于原材料有消耗定额的情况
方法一步骤：
成本会计教材第三章第一节P26
①某种产品原材料消耗定额=该种产品实际产量（投产量）*单位产品原材料消耗定额
②原材料消耗数量分配率=原材料实际总消耗数量/各产品原材料消耗定额之和③某种产品应分配的原材料数量=原材料消耗数量分配率*该种产品原材料消耗定额=①*②
④某种产品应分配的原材料费用=某种产品应分配的原材料数量*原材料单价=①*②*原材料单价
PAG苯胺消耗定额=8*1=8（吨）
PDC苯案消耗定额=4*
0."75=3（吨）
苯胺消耗数量分配率=11/（8+3）=1
PAG实际消耗的苯胺费用=8*1*5000=40 000（元）
PDC实际消耗的苯胺费用=3*1*5000=15 000（元）
PAGTPP消耗定额=8*
0."5=4（吨）
PDCTPP消耗定额=4*
1."25=5（吨）
TPP消耗数量分配率=9/（4+5）=1
PAG实际消耗的TPP费用=4*1*400=1600（元）
PDC实际消耗的TPP费用=5*1*400=2000（元）
PAG消耗的编织袋费用=8*4*2=64（元）
PDC消耗的编织袋费用=4*4*2=32（元）
所以：
应归入PAG生产成本的金额=PAG实际消耗的苯胺费用+PAG实际消耗的TPP费用+PAG消耗的编织袋费用=400+1600+64=41664（元）；
应归入PDC生产成本的金额=PDC实际消耗的苯胺费用+PDC实际消耗的TPP 费用+PDC消耗的编织袋费用=15000+2000+32=17032（元）
方法二成本会计实训教材P12～13
（1）分配11吨苯胺的成本
PAG苯胺消耗定额=8*1=8（吨）
PDC苯案消耗定额=4*
0."75=3（吨）
原材料费用分配率（苯胺）=11×5000/（8+3）=5000（元/吨）
PAG应负担的苯胺费用=8*5000=40 000（元）
PDC应负担的苯胺费用=3*5000=15 000（元）
（2）分配9吨TPP的成本
PAGTPP消耗定额=8*
0."5=4（吨）
PDCTPP消耗定额=4*
原材料费用分配率（TPP）=9×400/（4+5）=400（元/吨）
PAG应负担的TPP费用=4*400=1600（元）
PDC应负担的TPP费用=5*400=2000（元）
（3）分配周转材料编织袋的费用
PAG消耗的编织袋费用=8*4*2=64（元）
PDC消耗的编织袋费用=4*4*2=32（元）
所以：
应归入PAG生产成本的金额=PAG实际消耗的苯胺费用+PAG实际消耗的TPP费用+PAG消耗的编织袋费用=400+1600+64=41664（元）；
应归入PDC生产成本的金额=PDC实际消耗的苯胺费用+PDC实际消耗的TPP 费用+PDC消耗的编织袋费用=15000+2000+32=17032（元）
加工车间投产8吨PAG、4吨PDC，领用原材料苯胺10吨，TPP 10吨，编织袋48条。
（1）分配10吨苯胺的成本
PAG苯胺消耗定额=8*1=8（吨）
PDC苯案消耗定额=4*
0."75=3（吨）
原材料费用分配率（苯胺）=10×5000/（8+3）=
45."45（元/吨）
PAG应负担的苯胺费用=8*
45."45=
PDC应负担的苯胺费用=3*
45."45=
136."36（元）
（2）分配10吨TPP的成本
PAGTPP消耗定额=8*
0."5=4（吨）
PDCTPP消耗定额=4*
1."25=5（吨）
原材料费用分配率（TPP）=10×400/（4+5）= 444."44（元/吨）
PAG应负担的TPP费用=4*
444."44=
1777."78（元）
PDC应负担的TPP费用=5*
444."44=
22."22（元）
（3）分配周转材料编织袋的费用
PAG消耗的编织袋费用=8*4*2=64（元）PDC消耗的编织袋费用=4*4*2=32（元）。