第三方物流企业市场定位PPT课件

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新编第3章第三方物流管理第三方物流资料PPT课件

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三、物流服务管理的基本原则
1. 从产品导向向市场导向转变 2. 服务对象转向零售消费群 3. 选择多物流服务组合
➢ 对本企业贡献度大的顾客,采用支援型 ➢ 对本企业贡献度小,专业型顾客,采用维持型 ➢ 对本企业贡献度小,综合型顾客,采用受动型
4. 开发差别化物流服务 5. 重视研究物流服务的发展方向和趋势
第3章 第三方物流管理
第1节 第三方物流合同管理
1
整体概述
概况一
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概况二
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概况三
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2
一、第三方物流服务合同特点
1. 是双务合同 2. 是有偿的合同 3. 是要式的合同 4. 有约束第三者的性质
9
一、物流服务三要素
➢ 备货保证—拥有顾客所期望的商品 ➢ 输送保证—在顾客所期望的时间内配送商品 ➢ 品质保证—符合顾客所期望的质量
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二、物流服务管理的目的
目的:以适当的成本实现高质量顾客服务 物流服务质量与成本的关系
第一种 第二种 第三种 第四种
物流服务水平 较高
成本
较低
具有战略意义
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集装箱指具有一定规格和强度的,可长期反复 使用的专为运输周转设计的大型货箱。
干货集装箱
冷藏集装箱
散货集装箱
33
开顶集装箱
框架集装箱
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罐装集装箱
集装运输的概念 指使用集装器具或捆扎的方法,把裸装物品、 散装物品、体积较小的成件物品,组合成一 定规格的集装单元进行的运输
集装运输的优势 1. 提高装载效率 2. 节省包装费用 3. 防止货损货差 4. 提高运输效率 5. 降低运输成本

第八章第三方物流PPT课件

第八章第三方物流PPT课件

提供功能完备的全方位、一体化物流服务
由于具有规模经济性、先进的管理方法和 技术等使物流成本较低
可以提供订单处理、库存管理、流通加工 等增值服务
客户的战略同盟者,长期的契约关系 需要较大的投资,运营风险大
与客户一起在物流领域创造新价值 每个环节的物流信息都能透明地与其他环
节进行交流与共享,共享程度高
与客户的长期关系。 2021
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表8-3 增值物流服务内容
运输
车辆维护
存储
托盘化
分装
包装/重新包装
集运
贴标签
定单分拣 质量控制/产品试验
存货控制 客户化
分拣包装 售后服务
货物跟踪 咨询服务
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三 、第三方物流发展现状
(一)国外第三方物流的发展现状(以美国为例) ➢ 以运输为基础的物流公司 ➢ 以仓库和配送业务为基础的物流公司 ➢ 以货代为基础的物流公司 ➢ 以托运人和管理为基础的物流公司 ➢ 以财务或信息管理为基础的物流公司
在专门设立的加工中心,物流服务商为麦当劳提供所需 的切丝、切片生菜及混合蔬菜,拥有生产区域全程温度 自动控制、连续式杀菌及水温自动控制功能的生产线, 生产能力每小时1500公斤。
此外,夏晖还负责为麦当劳上游的蔬果供应商提供咨询
服务。
2021
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案例分析:麦当劳与夏晖公司
生产线的旁边设立"再配送中心"。货物到位后 两个小时以内就用掉了,那么它在这两个小时里就 起了一个缓冲的作用,就是传统所说的安全库存。 如果没有再配送中心,货物在生产线上流动的时候 就没有根据地,就会比较混乱,它能起到集中管理 的作用。
2021
7
案例
每隔两小时“自动”补货到位/蓄水池 活水,所以再配送中心其实起一个蓄水池的 作用,而且这个蓄水池里面的水一定是活水, 就是这一头流进来那一头就流出去,一直在 流。

第4章 第三方物流市场拓展模式 《 第三方物流》PPT课件

第4章  第三方物流市场拓展模式 《 第三方物流》PPT课件
● 4.4.2第三方物流服务合同范本
4.5第三方物流文案实训——物流方案的编制
●4.5.1物流解决பைடு நூலகம்案分类
●物流解决方案是物流企业或物流咨询公司根据客户物流需求或需 要解决的物流问题向客户提供的可实施的个性化物流方案。
●1 ) 物 流 解 决 方 案 按 客 户 需 求 可 分 为 物 流 信 息 系 统 解 决 方 案 、 物 流配送解决方案、物流管理解决方案、全程的物流解决方案(一 体化物流)等。
4.3第三方物流文案实训——物流项目 投标书
项目投标书封面参考:
××××××项目投标书
投标单位:(章)
法定代表人:(签字、章)
项目负责人:
单位地址:
邮编:
电话:
传真:
单位网址:
E-mail
开户银行地址:
银行帐号:
电话:
4.4第三方物流文案实训——第三方物流合同范本与解 释
● 4.4.1物流合同对合作双方的重要性
第4章 第三方物流市场拓展模式
4. 1第三方物流的市场开发战略
●4.1.1以客户需求为导向的物流市场开发战略 ●了 解 客 户 需 求 的 最 直 接 而 有 效 的 操 作 方 法 是 走 访 调 查 , 提 出 一 些 定性的、开放型的问题,使顾客能灵活、准确的表达他们真正的 需求。 ●4.1.2以管理为中心物流市场竞争战略 ●1)成本领先战略 ●2)资源集中战略 ●3)服务差异化战略 ●一是不同的物流服务; ●二是不同层次的顾客。
●2)物流解决方案按物流对象所属行业可分为家电物流解决方案; 汽车物流解决方案、零售业物流解决方案、会展物流解决方案、 化工品物流解决方案。
4.5第三方物流文案实训——物流方案的编制

《第三方物流》PPT课件

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纽约外包学会的调查
被调查的第三方物流服务公司首席执行官司
们中的
35%表示,他们的客户选择外包物流的主要目 的是降低物流运作成本,
1/3认为,他的客户选择外包物流的目的是不 愿对非核心业务进行投资。
17%的被调查者表示,外包物流是为了提高服
务水平。
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为什么需要第三方物流(2)
双赢的利益
(1)改进物流运作的利益
基本途径是达到比客户更高的运作效率,以低成本 提供更好的服务。
(2)经济与财务利益 低要素成本和经济规模、范 围
(3)管理利益 外协可以获得本公司未曾有的管理 技能外协减少供应商的数目
(4)战略利益 集中精力于核心竞争能力,非核 心业务由于外包而获得战略竞争能力
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第三方物流服务—配送
配送是以现代送货形式实现资源最终配置的 经济活动;
将货物从物流结点送交收货人(日本工业标 准)
生产厂到配送中心之间的物品空间移动叫运 输,从配送中心到顾客之间的物品空间移动 叫配送(物流手册)
配送的优势在于:通过集中库存和共同运输 降低成本,通过配货和送货提高服务水平
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提高企业服务水平,提升企业形象;
第三方物流提供者通过“量体裁衣”式的 设计,制订出以顾客为导向,低成本高效 率的物流方案,企业可以极大地缩短交货 期,改进顾客服务,从而树立自己的品牌 形象,为企业在竞争中取胜创造了有利条 件。
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为什么需要第三方物流(1)
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第三方物流
工业化的产物

《第三方物流》PPT课件

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4、物流外包的形式
➢ 从对外委托的形态上看,
(1)货主企业自己从事物流系统设计以及库存管理, 物流信息管理等管理性工作,而将货物运输、保管 等具体的物流作业活动委托给外部的特流企业。
(2)由物流企业将其开发设计的物流系统提供给货主 企业并承担物流作业活动。
(3)由专业企业站在货主企业的角度,代替其从事物 流系统的设计,并对系统运营承担责任。
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一、第三方物流的概念
➢ 由于第三方物流服务业的经营方式通常是 与客户签订较长时间的物流服务合同,所 以有人称其为“契约物流(Contract Logistics)”;还有人为区别企业自身提供 的物流服务与求助于外界提供的物流服务, 而称第三方物流服务为“外协物流 (Outsourcing Logistics)”。
《第三方物流》PPT课件
教学目的
1. 理解第三方物流的概念; 2. 了解第三方物流的特点、优势; 3. 掌握第三方物流服务的控制原理。
2
教学重点和难点
➢ 重点:
✓ 第三方物流概念; ✓ 第三方物流效益原理; ✓ 开展第三方物流的条件。
➢ 难点:
✓ 第三方物流的效益原理
3
教学内容
第一节 案例 海福公司 第二节 第三方物流概述 第三节 第三方物流运作原理 第四节 第三方物流及其效益原理 第五节 第三方物流的发展趋势
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二、给物流提供商带来的效益
1. 规模效益 2. 集约化、物流优化带来的效益 3. 专业化、技术化、核心竞争力的提高所带
来的效益
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3、给社会带来的效益
1. 车辆减少,缓解交通紧张的矛盾 2. 减少交通污染
34
四、实现第三方物流的基本条件
1. 规模化(规模效益) 2. 统筹化(统筹兼顾、有所为有所不为) 3. 信息化 4. 集约化(相同业务集中、不同业务联合) 5. 网络化 6. 技术化(高技术应用)

第三方物流PowerPoint演示文稿

第三方物流PowerPoint演示文稿
主要有储存 运输 配送 信息咨询按业务类别分; 民营 外资 国营按所有制分;第一方 第二方 第 三方物流按经营模式等物流服务
练习
物流与物流的区别
物流与生产制造及流通不同
中国物流的现状和问题
我国物流发展速度快;但大多处于低层次的初 级阶段;多数提供单要素的基本物流服务
我国物流的多数规模偏小;实力较弱;无法与跨 国物流抗衡
6 2 %
6 2 %
5 6 %
5 0 % 4 8 %
第三方物流的发展
从物流服务的供给方
由于传统的 单一的物流如运输竞争越来
越激烈;资金回报下降;利润下降;于是增加增
值服务;将改造成第三方物流;进入门槛较高的
细分市场;是物流成长的结果
第三方物流的发展
运输 储存 分装 集运 定单分拣 存货控制 分拣包装 货物跟踪
从拥有的运作资产看 管理型第三方物流一般不掌握 物流运作的核心资源;或自身拥有的资源在整个服务 所使用的资源中所占的比重比较小
从提供的服务上看 一般物流提供的是标准化服务; 而第三方物流提供的是一体化 个性化 专业化的物流 服务 具体内容既有纵向的链接;也有横向的整合
第三方物流概念的要点
从业务运作上看:第三方物流在一个完整的物流服务 体系中;处于客户和包括车队 储运等在内的低层专业 化物流之间
第三方物流正在脱颖而出 物流的经营方式多种多样
7 2 第三方物流概述
第三方物流的概念 第三方物流的特征 第三方物流的来源和发展 第三方物流的分类
7 2 1 第三方物流的概念
第三方物流的概念原于管理学中的 OutSouring;即利用外部资源为内部的生产经 营服务 将OutSouring引入物流领域;就产生了 第三方物流的概念

第三方物流概述PPT90页

第三方物流概述PPT90页

第三方物流是物流远程化的结果
经济全球化国际分工产业集约化全球采购全球市场
物流远程化
结果是,一般企业没有能力发展物流,需要求助于专门物流企业
第三方物流是信息化的结果
没有信息技术支持就没有第三方物流第三方物流具有网络信息和网络组织的优势第三方物流——虚拟物流企业的制造者,依靠信息使物流组织虚拟化
第三方物流是物流的优化和自我完善
六、第三方物流运作模式
1.与制造业相结合的物流服务运作模式物流服务的用户群:日常洗涤用品、纸制品、化妆品、食品等的制造商原因如下获得并保持竞争优势在寻找其产品或服务增加价值时,通过有效的物流体系达到此目标结成战略联盟改善资产,维护重要客户关系第三方物流企业可以依托生产企业,成为他们的物流代理商
2.与商业零售业相结合的物流服务运作模式第三方物流企业、零售商、供应商利用先进的信息系统连接起来,实现信息共享,保证在要求的时间范围内完成“5R”适时(Right time)、适质(Right quality)、适量(Right quantity)、适价(Right price)、适地(Right place)建立快速反应的运输系统,保证配送系统顺利运转。建立配送网络,形成完整的信息平台、业务流程和管理流程。以独特的信息交换处理中心为技术支持,通过现代通信和电脑技术组成网络。组织具有实战经验的专家队伍进行市场策划和研发。服务请求提出时,由调度中心调度,配送点送货上门。
(2)服务个性化。首先,不同的物流消费者存在不同的物流服务要求,第三方物流需要根据不同物流消费者在企业形象、业务流程、产品特征、顾客需求特征、竞争需要等方面的不同要求,提供针对性强的个性化物流服务和增值服务。其次,从事第三方物流的物流经营者也因为市场竞争、物流资源、物流能力的影响需要形成核心业务,不断强化所提供物流服务的个性化和特色化,以增强物流市场竞争能力。

第三方物流ppt课件

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第三方物流的服务增值空间
剩余索取 增值创造 规避风险
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第三方物流的利益来源
作业利益 经济利益 管理利益 战略利益
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第三方物流发展的现状与趋势
现状 总体规模偏小,发展潜力巨大 需求不平衡性较强 行业集中度较低
趋势 服务链不断延伸,专业化不断加强 服务范围向金融领域扩展 整合趋势非常明显
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第二章 第三方物流客户服务
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内容导引——第三方物流客户服务
物流客户服务的概念
一种以客户为导向的价值观 任何能提高客户满意度的内容都属于客户服务
的范畴
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第三方物流市场分析
第三方物流需求市场 第三方物流供给市场 第三方物流市场竞争机构
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第三方物流客户服务的需求分析
客户服务的需求 影响第三方物流客户服务需求决策的因素
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第三方物流客户服务的定义
在客户满意的基础上,以客户满意为第一目标, 向物流需求方高效、迅速地提供产品
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第三方物流客户服务的特征
服务的无形性 服务的不可分性 服务的不确定性 服务的即时性 服务的可得性 服务的互动性 服务的独特性 服务的广泛性
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第三方物流企业的来源
运输业 仓储企业 货运代理公司 托运人 信息咨询服务公司 港口码头 铁路编组站 火车站 汽车站 航空货运站 电子分销商等
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我国第三方物流企业SWOT分析

第二章 第三方物流市场调研与战略决策 《第三方物流(第五版)》PPT课件

第二章 第三方物流市场调研与战略决策 《第三方物流(第五版)》PPT课件
第2章第三方物流市场调研与战略决策
• 2.1 物流市场调研 • 2.2 物流市场分析 • 2.3 第三方物流市场定位与战略规划 • 2.4 第三方物流经营决策
2.1 物流市场调研
• 2.1.1企业市场调查的范围和内容 • 1)市场调查范围 • 市场环境 • 物流运作资源 • 客户需求 • 市场竞争格局
2.4物流企业经营决策
•2.4.1企业经营决策的程序
•(1)调查研究经营形势与环境,制定经营目标 •(2)拟定可行方案 •(3)对可行方案进行评价和优选
2.4物流企业经营决策
• 2.4.2第三方物流经营决策方法 • 1)确定型决策方法 • 利润=销售收入-成本
2.4物流企业经营决策
2.4.2第三方物流经营决 策方法
2)风险型决策方法 (1)期望值准则 :期望值准则是
以支付矩阵为依据,分别用概率加权 计算可行方案的期望值(期望收益或 期望损失值,),选择其中期望值最优 (期望收益值最大或期望损失值最小)的 方案为最佳方案。
[例2—2]
需求预测
进货量方案
概率 需求量
25
26
0.1
25
0.3
26
0.5
27
0.1
28
2.2物流市场分析
• 2.2.2第三方物流市场竞争分析 • 1)第三方物流市场供需分析
2.2物流市场分析
• 2.2.2第三方物流市场竞争分析 • 2)第三方物流市场竞争分析
2.3 第三方物流市场定位与战略规划
• 2.3.1企业核心竞争力
表 2—3 第三方物流企业核心竞争 能力 物流运作能力
物流管理能力
2.4物流企业经营决策
• 2.4.2第三方物流经营决策方法

第三方物流企业战略规划与市场定位PPT学习教案

第三方物流企业战略规划与市场定位PPT学习教案

什么是物流资源? 广义物流资源是指所有一切可用于现代物流生产和
经营活动之中的后备手段或支持系统,包括:运作 资源、客户资源、人力资源、系统资源和合作伙伴 (或供应商)资源、分销商资源等等。 狭义的物流资源是指物流运作的支持系统,如设施 设备等。 物流资源调查的基本方法包括问卷调查、电话调查、 访问调查、会议调查、网络调查等。 物流资源调查的范围包括第三方物流企业内部物流 资源调查和外部物流资源调查。
市场环境分析
机遇(O) 威胁(T)
外部 环境
劣势(W) 优势(S)
内部 条件
第11页/共18页
SWOT分析技术可分为 SO分析几:利个用方自面身长处抓
住外部机会;
WO分析:分析妨碍利用外 部机会的因素,进行内部调 整,加强内部实力,利用外 部机会改进内部弱点;
ST分析:利用自身优势回 避或减轻外第12部页/共威18页 胁的影响, 以己之长,克敌之短,化危 机为生机;
第三方物流企业战略规划与市场定位
会计学
1
物流市场调查
1.为什么要进行市 场调查? 2.如何进行物流市 场调查?
第1页/共18页
1.为什么要进行物流市场 调查?
了解经济环境,识别行业 发展趋势,洞察客户需求 动态,了解竞争格局,从 而挖掘市场机会,定位物 流企业的核心赢利点,构 建自身竞争优势。
第2页/共18页
2.如何进行市场调研呢?
物流市场调查 物流资源调查 客户需求调查 市场竞争格局调查
第3页/共18页
物流市场调查
政治环境(政局、外 交和法制)
经济环境(国民经济 实力、市场规模、经 济政策等)
社会环境(文化风俗、 价值观等)
第4页/共18页
技术环境(技术革新)

第9章 第三方物流ppt课件

第9章  第三方物流ppt课件
态联盟关系。
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13
12
第三方物流与传统物流的比较
功能要素 合约关系 法人构成 业务关系 服务功能 物流成本 增值服务 质量控制一 多功能 较低 较多 难 大 多
传统物流 一对一
数量多(对用户) 多对一 单功能 较高 较少 易 小 少
由物流的供应方和需求方之外的第三方 所进行的物流
第四方物流 提供各种物流信息咨询服务的企业
第五方物流 提供各层次物流人才培训服务的企业
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9.1.2 第三方物流的特征
❖ 第三方物流是合同导向的一系列服务。 ❖ 第三方物流是个性化物流服务。 ❖ 第三方物流以现代信息技术为基础。 ❖ 第三方物流企业与其它企业之间的关系是动
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第三方物流的优势
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❖ (1)集中精力处理其熟悉的核心业务。 ❖ (2)取回从前在物流活动中的固定资产的投入。 ❖ (3)提供更多相关服务,搬运包装物的多次利用
等。如环保. ❖ (4)增加自己核心业务的灵活性。
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❖ (5)节省费用。由于第三方物流公司处理的物 流量大,有能力投资大型的物流设施,且保 持较低的物流费用。
阶段 导入期 知晓期 需求期 整合期 差别化期 个性化
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特征 单一服务 独立服务 集成服务 综合服务 组合服务 满意服务
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9.1.4 第三方物流的模式分类
❖ 1. 从资源方面分类: 自主发展模式 以我为主——创造型 合作发展模式 以人为主——学习型
❖ 2. 从发展方向划分 1. 内涵型——纵向延伸,即功能多样化; 2. 外延型——横向扩展,即经营规模化。

第三方物流幻灯片

第三方物流幻灯片

1、专家观点
• 真正的第三方物流是那些为客户开 发专用物流服务系统来满足客户指 定服务要求的物流服务供应商。
– 专用信息系统 – 专用车队或仓库 – 设立专职管理部门
• 客户定制化的物流服务
2、1999年美国前15家第三方物 流服务公司
(按营业额排序,单位:亿美元)
13亿 2、Penske Logistics 9.59亿 3、Schneider Logistics 8.75亿 4、Tibbet & Britten Group N. Amarica 6.59亿 5、 Americold 6.5亿
【案例2】 巴克斯特(Baxter Healthcare)医疗器械公司
1、问题
• 公司的自备车队的运行效率不高
– 不会谈运价 – 物料回运成本高
2、解决方案
• 1993年,聘请TPL服务公司--施耐得物 流公司。
– 闭环运行的线路交给TPL服务公司 – 自备车队交给TPL管理 – 其余的75%的物料回运任务交给少数几个核 心承运人
9、Deere公司自己的行动
• 在产品的标准化方面,
– 产品性能的标准化 – 减少生产用材的等级和规格。
10、结果
• 现在,Deere公司在北美的30家工厂所使 用的25%的钢材是直接从钢厂、钢材服 务中心和钢材加工厂采购的,其余的是 通过零部件供应商间接采购的。 • 供应商仅包括23家钢厂,18个服务中心 和5个材料加工厂。

闻 (意向)
荷兰邮政在上海设汽车物流公司
• 荷兰邮政集团(TPG) • 上海大众汽车公司(SAIC)
– 出资三千万美元,各50%,在浦 东注册。 – 安捷TNT汽车物流公司
•一、关于第三方物流(TPL)

d第三方物流教学课件ppt

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第三方物流的历史与发展
起源
第三方物流的概念起源于20世纪80年代的美国,当时一些企 业开始将物流运作外包给专业的物流企业。
发展
随着全球化的不断推进和电子商务的兴起,第三方物流逐渐 成为物流领域的重要趋势。在中国,第三方物流的发展始于 20世纪90年代,经历了起步、发展和成熟三个阶段。
第三方物流的优缺点
案例二
某第三方物流企业与多个供应商合作,通过建立共享 的电子信息平台实现信息共享和业务协同。通过该平 台,供应商可以实时了解运输状态、库存情况、订单 执行情况等信息,从而更加有效地安排生产和库存计 划,提高了供应链的透明度和效率。同时,该平台也 促进了双方之间的沟通和协作,建立了更加紧密的合 作关系。
。 • 缺点 • 合作风险:与第三方物流企业合作可能存在合作风险,如商业机密泄露、服务质量不稳定等。 • 缺乏掌控:在第三方物流运作中,企业可能无法直接掌控物流运作过程,难以保证物流服务的质量和效率
。 • 难以评估:由于第三方物流企业的服务质量和服务成本可能存在不确定性,难以评估其对企业自身业务的
影响。
第三方物流的运作模式选择
基于不同行业的物流模式选择
01
根据客户的行业特点和需求,选择适合的物流模式,如运输模
式、仓储模式、配送模式等。
基于不同客户群体的物流模式选择
02
根据客户群体的不同,选择定制化或标准化的物流模式,以满
足客户的个性化或批量需求。
基于不同地理区域的物流模式选择
03
根据不同地理区域的特点和限制条件,选择适合的物流模式,
客户关系管理案例分析
UPS的客户关系管理
UPS通过提供定制化服务、跟踪运输和配送信息、建立客户忠诚计划等方式,建 立了良好的客户关系,提高了客户满意度。

《第三方物流》PPT课件

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• 5.第三方物流的竞争力提升价值
• 6.第三方物流的社会效益
• 1.5 第三方物流的发展现状
• 1.5.1 美、日、欧第三方物流的发展现状
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• 现代意义上的第三方物流业是一个只有20多年历史的相对年轻的 行业,20世纪90年代是国外第三方物流发展的黄金时期,在有些 国家已经形成了一个比较完整的产业。
• 1.4 第三方物流的利益来源与价值优势
• 1.4.1 第三方物流的利益来源
• 1.作业利益
• 第三方物流服务能为客户提供“物流作业”改进利益。
• 2.经济利益
• 第三方物流服务为客户提供经济或与财务相关的利益,这乃是第
三方物流服务存在的基础。
• 3.管理利益
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• 第三方物流服务给客户带来的不仅仅是作业的改进及成本的降低 ,还应该给客户带来与管理相关的利益。
• 4.第三方物流的特征是什么?
• 5.第三方物流能为企业创造哪些价值?
• 6.我国第三方物流发展存在的20主21 要问题是什么?如何解决1?4
• 第2章 企业物流业务外包与第三方物流
• 本章学习目标
• 1.掌握企业物流业务外包的概念,理解企业物流业务 外包的动因、作用及风险;
• 2.掌握企业物流业务外包的决策过程,对企业物流自 营还是外包能做出正确的对比、权衡和选择;
一般物流 一对一 数量多 多对一 单功能 较高 较少 易 小 少
2021
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• 1.3 第三方物流企业的类型
• 专业化、社会化的第三方物流的承担者是物流企业。物流企业种 类繁多,不同的物流企业承担不同的功能。按照不同的标准,可 以将第三方物流企业分为不同的类型。
• 1.单项型物流企业和综合型物流企业
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四.物流市场调查的步骤
1. 方案设计
(1) 设计前的准备工作 调查人员要把管理者的基本意图转化为调 查问题,调查人员应深入到企业,同企业 管理人员广泛交流。
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(2) 方案设计的内容
• ① 调查目标——调查者是为了解决什么问题。 • ② 调查内容——市场调查具体要调查的几个方面。 • ③ 资料来源——用第一手材料还是第二手材料。 • ④ 调查方法——采用量化调查还是质化调查。 • ⑤ 调查接触方法——采用面谈、电话、邮寄等方
稳定性。
• 一个国家和世界其他国家之间的政治关
系。
• 国家的法律体系的完整性。
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(2)经济环境
• 经济环境是指国家经济的总体状况,主要
包括以下几个方面:
• 国民生产总值及其增长速度 • 市场规模 • 市场体系和市场运行机制 • 经济政策及国家的货币和物价水平的稳定

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(3)社会文化环境 社会文化环境包括一个国家或地区居民的 受教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗 习惯、审美观点、价值观念等
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三.物流市场调查的方法
• (1)观察法
观察法是社会调查和市场调查研究的最 基本的方法。它是由调查人员根据调查 研究的对象,利用眼睛、耳朵等感官以 直接观察的方式对其进行考察并搜集资 料。例如,市场调查人员到被访问者的 销售场所去观察商品的品牌及包装情况。
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• (2)实验法
由调查人员跟进调查的要求,用实验的方 式,对调查的对象控制在特定的环境条件 下,对其进行观察以获得相应的信息。控 制对象可以是物流服务的质量,物流服务 的效率等,在可控制的条件下观察市场现 象,揭示在自然条件下不易发生的市场规 律,这种方法主要用于市场销售实验和消 费者使用实验。
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(4)技术环境
社会的技术进步影响着企业的物质条件, 进而影响企业的活动效率。现代科技促进 了企业物流装备的现代化,提高了物流企 业的管理水平,给物流企业带来了新的发 展机会和发展动力。
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(5)自然环境
自然环境是指一个国家或地区的客观环境 因素。自然资源包括地表资源、地下资源 等。不同的客观环境对经济的发展起到了 不同的作用。对环境的研究可以提高物流 企业决策的正确性、及时性、稳定性。
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我国的市场调查虽然有较大发展,但还存在许多 问题。
市场调查机构的问题:
• 市场调查机构规模小、业绩差;
• 市场调查机构的设备和技术落后;
• 市场调查机构中从业人员整体素质不高;
• 市场调查机构的分析研究水平较低;
• 市场调查机构的社会形象不佳。
市场被调查者的问题:
• 被调查者拒访;
• 被调查者有意识地隐瞒、虚夸、漏填问题中的
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(3)访问法 可以分为结构式访问、无结构式访问和集体访问。
• 结构式访问是实现设计好的、有一定结构的访问
问卷的访问。调查人员要按照事先设计好的调查 表或访问提纲进行访问,要以相同的提问方式和 记录方式进行访问。提问的语气和态度也要尽可 能地保持一致。
• 无结构式访问的没有统一问卷,由调查人员与被
访问者自由交谈的访问。它可以根据调查的内容, 进行广泛的交流。
• 集体访问是通过集体座谈的方式听取被访问者的
想法,收集信息资料。可以分为专家集体访问和 消费者集体访问。
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• (4)问卷法
是通过设计调查问卷,让被调查者填写调 查表的方式获得所调查对象的信息。在调 查中将调查的资料设计成问卷后,让接受 调查对象将自己的意见或答案,填入问卷 中。在一般进行的实地调查中,以问答卷 采用最广
一些调查项目;
• 被调查者的错答或漏答有关问题。
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一.物流市场调查的内容
物流市场调查是物流服务营销活动的起 点,它的通过一定的科学方法对物流市 场的了解和把握,在调查活动中收集、 整理、分析市场信息,掌握物流市场发 展变化的规律和趋势,为第三方物流企 业企业进行市场预测和决策提供可靠的 数据和资料,从而帮助第三方物流企业 确立正确的发展战略。
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二.物流市场环境调查
• 市场环境是各类企业都要面对的,大致可
以分为政治法律环境、社会文化环境、经 济环境、技术环境、自然环境等方面。企 业经营战略是根据企业经营环境制定的, 市场环境的变话决定着企业的发展及应采 取的措施
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(1)政治法律环境 影响企业经营的政治环境包括三个因素
• 国家政治体制、政局的稳定性和政策的
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• 市场调查的分析是企业经营决策的一个不可
少的一个部分,物流企业市场调查的目的就 是为了了解经济环境、识别行业发展趋势, 洞察客户需求动态、了解竞争格局,从而挖 掘市场机会,定位物流服务的核心利益点, 构建企业竞争优势,制定企业经营战略。
• 第三方物流企业市场调查包括对市场环境、
物流运作资源、客户需求、市场竞争格局四 个方面
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物流市场调查的内容很多,主要包括:
• 物流市场环境调查,包括政治法律环境、
经济环境、社会文化环境、自然环境的调 查;
• 物流运作资源状况的调查,主要包括;物
流资源运作的手段等。
• 客户需求的调查,包括:物流服务需求客
户的调查、需求企业经济实力的调查。
• 市场竞争的调查,包括:物流企业竞争者
调查、竞争者市场定位调查、竞争者对市 场态度的调查。
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第一节 物流市场调查
市场调查就是指运用科学的方法,有目的 地、有系统地搜集、记录、整理有关市场 营销信息和资料,分析市场情况,了解市 场的现状及其发展趋势,为市场预测和营 销决策提供客观的、正确的资料。包括市 场环境调查、市场状况调查、销售可能性 调查,还可对消费者及消费需求、企业产 品、产品价格、影响销售的社会和自然因 素、销售渠道等开展调查。国内还有其他 的翻法,比如“市场研究”、“营销研 究”、“市场调研”等等。
法。
• ⑥ 调查对象——规定被调查者的年龄、性别、收
入、职业等特征。
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(3) 工作进度安排、人员安排、项目预算/报价
第二章
第三方物流企业市场定位
1
目标
知识目标 掌握物流资源、 企业核心竞争力 的定义;掌握制 定物流公司战略 规划的步骤和方 法。
能力目标 学会物流市场调查 分析的方法和技能; 能够正确进行第三 方物流企业服务市 场定位。
2
本章提要
• 第一节 物流市场调查 • 第二节 物流市场分析 • 第三节 第三方物流企业的市场定位
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