新产品评审管理制度

新品试制管理制度

新品试制管理制度1 目的对新品试制进行有效的管理，确保满足顾客要求，特制定本制度。

2 范围适用于公司新品试制管理。

3 职责3.1 营销部职责3.1.1负责接收客户技术资料，包括图纸、技术要求、包装要求等；3.1.2负责样品的报价；负责填写《新品开发立项报告》；3.1.3负责编制、发出《样品试制指令单》；3.1.4负责交期的对接；3.1.5负责样品使用情况的跟踪和反馈。

3.2 技术部职责3.2.1负责新品评审，编制《新品评估单》，必要时召集相关部门开新品评估会议；3.2.2负责设计工艺，设计模具，并出相关图纸；3.2.3负责编制、发放《样品试制通知单》《样品试制工艺单》、《新品试制跟踪单》，BOM清单及涉及的相关产品图纸、配件图纸，技术文件；3.2.4协助各部门解决试制中发现的技术问题；3.2.5协助营销部进行新品送样、跟踪确认。

3.2.6负责新品试制全过程跟踪与落实,并按工艺确认各车间设备、工装、夹具、刀具、检具状态，确认试制过程与工艺要求的符合性，验证试制工艺的适宜性，并记录相关参数。

3.3 PMC部职责3.3.1负责根据样品需要，组织零件或部件乃至整机的加工和物料齐备；负责3.3.2安排车间试制进度，回复交期，并和营销部协调，确定客户认可的交期，安排生产计划。

3.4 生产部职责3.4.1根据《样品试制通知单》确认、安排新品试制、异常处置。

3.4.2各车间负责新品生产或模具的调试，对新品试制质量、新品试制进度负责。

3.4.3车间负责试制过程异常情况的处置和反馈，及时填写、流转《新品试制跟踪单》。

3.5品管部职责3.5.1负责新品检验计划编制，并取得客户认可；3.5.2负责相关量具定制或安排自制；3.5.2负责过程质量的监控与成品检测，出具完整的检测报告，判定样品的合格性。

4 术语和定义4.1新品4.1.1新品系开发新的产品，用于向顾客送样确认或内部试制验证的产品。

4.1.2成熟产品因图纸更改或技术状态变更，需顾客重新确认的产品。

工厂新品管理制度范本

第一章总则第一条为加强我厂新产品的管理，确保新产品的研发、生产、销售和服务等环节的规范运作，提高产品质量和市场竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于我厂所有新产品的研发、生产、销售和服务全过程。

第三条新产品的定义：新产品是指我厂在市场上首次推出的，具有独立知识产权、技术先进、性能优良、市场前景广阔的产品。

第四条新产品管理应遵循以下原则：1. 市场导向原则；2. 以人为本原则；3. 科学规范原则；4. 效率优先原则。

第二章新产品研发管理第五条新产品研发部门负责新产品的研发工作，包括市场调研、技术攻关、产品设计、样机试制等。

第六条新产品研发流程：1. 市场调研：收集市场信息，分析市场需求，确定新产品研发方向。

2. 技术攻关：组织技术力量，攻克技术难题，确保产品技术先进性。

3. 产品设计：根据市场需求和技术要求，进行产品设计，确保产品功能完善、性能优良。

4. 样机试制：组织样机试制，对产品进行性能测试，确保产品质量。

5. 技术评审：组织技术评审，对新产品进行全面评估，确保产品符合要求。

第七条新产品研发过程中，研发部门应定期向相关部门汇报研发进度，确保研发工作顺利进行。

第三章新产品生产管理第八条生产部门负责新产品的生产工作，包括原材料采购、生产加工、质量控制、包装等。

第九条新产品生产流程：1. 原材料采购：根据产品设计和生产需求，采购合格的原材料。

2. 生产加工：按照生产工艺要求，进行生产加工，确保产品加工精度和质量。

3. 质量控制：在生产过程中，严格执行质量控制标准，确保产品质量。

4. 包装：按照产品要求，进行包装，确保产品在运输和储存过程中的安全。

5. 出厂检验：对成品进行出厂检验，确保产品质量符合标准。

第十条生产部门应定期对生产设备进行检查和维护，确保生产设备正常运行。

第四章新产品销售管理第十一条销售部门负责新产品的销售工作，包括市场推广、客户开发、订单处理、售后服务等。

第十二条新产品销售流程：1. 市场推广：根据产品特点，制定市场推广策略，提高产品知名度。

新产品标准化审查制度

新产品标准化审查制度1 目的为提高新产品标准化水平,加强新产品标准化管理，提高产品标准化水平和产品设计质量，特制订本制度。

新产品的设计、评审、试制、鉴定验收、批产等各阶段均按本制度的规定进行标准化审查。

2 适用范围本制度适用于公司研发部门新产品开发、客户化产品改进以及技术项目的引进（以下均简称为新产品），包括以下两方面内容：1）新产品设计、评审标准化审查2）新产品鉴定验收标准化审查3 标准化审查人员的责任和权利1）标准化审查人员应由专业技术人员和标准化管理人员担任。

审查工作中，标准化审查人员应认真贯彻国家标准化的相关政策、标准，并对审查的产品、图样等是否贯彻有关标准和标准贯彻的正确性负责。

2）标准化审查中，标准化审查人员有权拒绝在不符合标准化要求的技术文件和图样上签字，凡未经标准化人员签字的技术文件和图样均不能生效。

4 新产品设计标准化审查新产品设计过程中的技术方案设计、工作图设计、样机试制、小批试制等阶段应完成的图样和技术文件均应进行标准化审查。

1）在新产品初步设计编制技术任务书时。

设计人员应会同标准化人员提出标准化综合要求。

2）必要时，标准化人员应参加技术方案设计评审。

3）工作图设计阶段对工作图样及技术文件需进行标准化审查。

4）审查产品技术文件及企业标准草案，在投产前提出的正式产品的标准，按要求上报备案。

5）样机在试制阶段或小批试制阶段，对工艺、工装图样和技术文件进行标准化审查，并写出标准化审查报告。

5新产品鉴定验收标准化审查为评定新产品在标准化方面是否具备了正式的投产条件，新产品鉴定验收前必须完成《新产品标准化审查报告》，作为新产品鉴定验收时的必备技术文件。

6 企业产品标准批量生产的新产品在正式投产前，需制定企业的产品标准，并报标准化行政主管部门备案。

附：《新产品标准化审查报告》新产品标准化审查报告编号：。

产品设计评审制度

。
3
、销售公司评审内容
1
）市场调研报告和可行性分析；
2
）新产品包装设想是否迎合消费市场的期望；
3
）与国内外同类产品比较（配方、口味、产品性能特征、包装、价格、卖点等方面）
。
4)?
新产品当前的市场状况的分析、市场发展前景与立项申请报告中相关市场调查内容是否相符，具有可操作性。
4
、科委评审内容
1
）立项依据；
2
、评委会秘书筹备产品设计评审会。
3
、召开评审会：
1
）项目组作本阶段的开发工作汇报，各评审委员就评审内容进行论证。
2
）
结合各审核建议，
评审会对本次评审作出评价，
同时就是否同意产品开发项目组进入下一阶段设计工作提出建议。
3
）评委会秘书汇总本次评审会对产品开发项目的评审纪要并报总经理审批。
4
）评委会秘书向项目组转达总经理审批意见，项目组根据审批意见进行设计修改或组织实施。
4
、评审人员在评审结束后，应及时将评审材料交还项目组，同时自觉遵守项目保密制度，会后不得向任何无关人员
或部门透露任何评审内容。
五、评审委员奖罚规定
参加评审委员应承担相应的评审工作责任。
评审委员提出的项目合理化建议或改进措施被项目组正式采纳，
对项目的
最终开发成功产生积极作用的，
将在科技项目成果奖励时给予相关评审委员相应数额的奖励。
3
、广告部评审内容
最终新产品全套内、外包装，分析产品的消费卖点。
4
、销售公司评审内容
1
）新产品试销情况是否达到预期设计的要求；
2)?
产品在试销期间，市场对产品特性的反馈信息。

新产品上市管理制度

新产品上市管理制度一、总则为了规范新产品上市的流程，保证新产品的顺利推出以及最大限度地保护公司的利益，特制定本管理制度。

凡涉及新产品上市管理的事宜，均应按照本制度执行。

二、管理范围本管理制度适用于公司所有部门，涉及新产品上市的相关工作人员应严格遵守本制度。

三、新产品上市流程1. 研究阶段（1）立项：各部门根据市场需求和公司战略规划提出新产品研发立项申请，并提交给领导审批。

（2）研发：经过立项后，研发团队开始进行新产品的设计研发工作，确保产品的质量和性能符合公司要求。

（3）测试：研发完成后，进行产品测试，确保产品的稳定性和可靠性。

2. 审批阶段（1）技术审批：产品经过测试合格后，提交技术审批，由相关部门进行技术评审。

（2）市场评估：技术审批通过后，进行市场评估，确定产品的市场需求和竞争优势。

（3）经营审批：市场评估通过后，提交经营审批，领导审批通过后即可进入上市准备阶段。

3. 上市准备阶段（1）生产准备：确定产品生产计划，安排生产资源，确保上市的生产能力。

（2）营销方案：制定新产品的营销方案，确定销售目标，启动市场推广活动。

（3）物流优化：优化物流配送，确保产品的及时交付。

4. 上市阶段（1）推广宣传：通过多种渠道进行产品的宣传推广，提高消费者的认知度和购买欲望。

（2）销售监控：监控新产品的销售情况，及时调整营销策略，保证销售目标的达成。

（3）售后服务：建立健全的售后服务体系，提供质量优良的售后服务，提高客户的满意度。

五、责任分工1. 管理层：负责决策和审批新产品上市的相关事宜，监督各部门的执行情况，并对新产品的上市结果进行评估。

2. 研发部门：负责新产品的设计研发工作，确保产品的品质和性能。

3. 生产部门：负责产品的生产制造和物流配送工作，保证产品的及时交付。

4. 营销部门：负责新产品的市场推广和销售工作，制定营销方案和销售目标。

5. 售后服务部门：负责建立售后服务体系，提供优质的售后服务，提高客户的满意度。

食品新产品试制管理制度

食品新产品试制管理制度第一章总则为规范食品新产品试制管理工作，提高试制产品质量和效率，保障食品安全，制定本制度。

第二章试制产品确定与申报1.试制产品确定公司内部部门或项目组在确定试制产品时，应当充分考虑市场需求、产品定位、技术可行性等因素，经过讨论、评审等程序确定试制产品。

2.申报程序试制产品确定后，相关部门应当填写试制产品申报表，把申报表交给试制产品管理组进行审核。

第三章试制产品管理组1.组成试制产品管理组设置由公司相关部门管理人员、研发人员、质检人员等组成。

2.职责（1）审核试制产品申报表，确保试制产品符合市场需求和技术可行性。

（2）制定试制产品开发计划，并组织实施。

（3）监督试制产品的研发和生产过程，确保产品质量。

（4）总结试制产品的研发经验，为日后产品研发提供参考。

第四章试制产品研发流程1.试制产品开发计划制定试制产品管理组在确定试制产品后，应当制定试制产品研发计划，包括研发时间安排、研发人员分工、研发资源配置等。

2.研发过程管理试制产品管理组应当监督试制产品的研发过程，确保按照计划、食品安全标准和公司质量管理制度进行。

3.研发结果评估试制产品研发完成后，相关部门应当进行研发结果评估，包括产品质量、安全性、市场适应度等。

第五章试制产品生产制造1.生产设备及人员准备试制产品生产前，生产部门应当准备好生产设备和生产人员，并确保生产环境符合食品安全和生产标准。

2.生产过程监督生产过程中，生产部门应当根据试制产品生产标准和质量要求进行生产，并及时记录生产过程中出现的问题。

3.质检验收生产完成后，质检部门应当对产品进行严格的质检验收，确保产品符合食品安全和质量要求。

第六章试制产品品质追踪1.品质跟踪过程试制产品完成生产后，质检部门应当对产品进行品质跟踪，包括产品保存期限、产品存储条件、产品质量变化等情况进行跟踪。

2.品质问题处理对于发现的产品品质问题，应当建立健全的处理流程，及时处理并进行问题分析，确保类似问题不再出现。

新产品研发管理制度范文(4篇)

新产品研发管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司的新产品研发工作，提高研发效率和质量，制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司所有新产品研发项目，包括产品的创意、设计、制造、测试、发布以及相关的支持和维护工作。

第三条本制度的目标是确保新产品研发项目按时按量完成，并满足客户需求和市场需求。

第四条本制度的执行机构为公司新产品研发部门，负责制定和实施相关的研发计划和措施。

第五条本制度的执行人员包括新产品研发部门的负责人、项目经理和相关的研发人员。

第六条公司将通过持续的培训和改进，提高新产品研发人员的技能和能力。

第七条新产品研发项目必须符合国家相关法律和法规，保证产品的安全和质量。

第八条公司将不断优化新产品研发流程，提高研发效率和质量。

第二章研发项目管理第九条新产品研发项目必须制定详细的项目计划和时间表，并向相关部门进行报告和沟通。

第十条项目经理负责项目的组织和实施，确保项目按计划进行。

第十一条项目经理必须定期汇报项目的进展和问题，及时调整项目计划和资源。

第十二条项目经理必须进行风险管理，识别和应对可能出现的风险和问题。

第十三条项目实施过程中，必须进行中期评估和终期评估，评估项目的质量和效果。

第十四条项目经理必须与相关部门和客户进行有效的沟通和协调。

第十五条项目完成后，必须进行总结和反思，提出改进意见和措施。

第三章人员管理第十六条公司将建立完善的人员管理制度，包括招聘、评估、激励和培训等方面。

第十七条公司将根据项目的需要，招聘合适的新产品研发人员，并进行专业技能的考核和评估。

第十八条公司将制定激励机制，根据研发人员的贡献和绩效进行薪酬的调整和奖励。

第十九条公司将提供必要的培训和学习机会，提高研发人员的技能和能力。

第二十条公司将建立良好的团队合作和沟通氛围，鼓励研发人员积极参与项目工作。

第二十一条公司将建立知识管理制度，保证研发人员的知识和经验的积累和分享。

第四章质量管理第二十二条公司将建立完善的质量管理体系，确保产品的质量和安全。

新品开发与测试管理制度

新品开发与测试管理制度1. 前言本制度旨在规范企业新品开发与测试工作的管理和执行，确保新产品的质量和可靠性，提高市场竞争力。

本制度适用于公司全部新品开发与测试活动的各个阶段和相关部门，包含但不限于研发部门、测试部门、市场部门等。

2. 目标2.1 提高新品开发的质量：确保新产品实现设计要求，满足市场需求，并具备高可靠性和稳定性。

2.2 缩短新品上市时间：合理管理开发和测试进度，确保定时交付，并加快新品迭代周期。

2.3 降低开发本钱：通过规范化的管理和测试过程，减少重复劳动和资源挥霍，提高开发效率。

3. 新品开发阶段管理3.1 需求定义阶段—订立需求分析文档（RAD），明确产品功能、性能和可靠性要求。

—组织需求评审会议，确保需求准确、具体、可实现。

—设立需求管理团队，负责需求的追踪和更改掌控。

3.2 设计开发阶段—开发团队依据需求文档订立认真设计方案，并交付给相关各方进行评审。

—设立设计评审团队，对设计方案进行审查，确保方案合理、可行。

—定期组织开发进度会议，跟踪项目进度，解决开发过程中的问题。

3.3 集成测试阶段—订立测试计划和测试用例，保证对产品的全面掩盖。

—搭建测试环境，确保测试环境与实际使用环境全都。

—进行系统集成测试、功能测试、性能测试、稳定性测试等多个环节的测试。

—对测试结果进行评估和分析，及时修正和改进产品。

4. 测试管理4.1 测试资源管理—测试团队应有充分的人力和技术支持，确保测试工作的顺利进行。

—测试资源调配应依据项目的规模和需求进行合理配置。

4.2 测试用例编写和执行—编写测试用例时，需充分考虑产品的功能、性能、可靠性等需求。

—测试用例应涵盖正常和异常的测试场景，保证全面掩盖。

—测试用例的执行应依照测试计划进行，并记录测试结果和问题。

4.3 缺陷管理—缺陷管理系统应建立，并及时记录、跟踪和解决测试中发现的问题。

—缺陷修复应有明确的责任人，确保问题能够及时解决和验证。

4.4 测试报告—每次测试完成后，编写测试报告，包含测试结果、问题汇总和改进建议等内容。

新产品工作管理制度

第一章总则第一条为规范新产品研发、生产、销售、售后服务等环节的管理，提高新产品开发效率，保障产品质量，提升市场竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有新产品开发项目，包括但不限于研发、设计、生产、销售、售后服务等相关部门。

第三条新产品开发应遵循市场导向、技术创新、质量第一的原则，确保新产品符合市场需求、技术先进、质量可靠。

第二章组织机构与职责第四条成立新产品开发领导小组，负责新产品开发项目的统筹规划、决策和协调。

第五条新产品开发领导小组下设以下部门：1. 研发部：负责新产品的技术研究和开发，制定技术方案，完成产品设计。

2. 生产部：负责新产品的生产工艺设计、生产设备选型、生产计划制定和实施。

3. 销售部：负责新产品的市场调研、销售策略制定、销售渠道拓展和客户关系维护。

4. 售后服务部：负责新产品的售后服务，包括产品培训、维修、保养、投诉处理等。

第六条各部门职责如下：1. 研发部：（1）根据市场调研和技术发展趋势，提出新产品研发计划；（2）完成新产品设计，确保设计符合技术规范和市场需求；（3）组织技术评审，确保产品设计质量；（4）提供技术支持，协助生产部解决生产过程中遇到的技术问题。

2. 生产部：（1）根据研发部提供的设计图纸，制定生产工艺方案；（2）组织生产设备选型，确保生产线的稳定运行；（3）制定生产计划，合理安排生产任务；（4）监控生产过程，确保产品质量。

3. 销售部：（1）进行市场调研，分析竞争对手，制定销售策略；（2）拓展销售渠道，建立客户关系；（3）组织产品推广活动，提高产品知名度；（4）收集客户反馈，为产品改进提供依据。

4. 售后服务部：（1）制定售后服务流程，确保客户满意；（2）组织产品培训，提高客户使用水平；（3）处理客户投诉，及时解决客户问题；（4）收集客户反馈，为产品改进提供依据。

第三章新产品开发流程第七条新产品开发流程如下：1. 市场调研：收集市场信息，分析市场需求，确定新产品开发方向。

化工厂四新管理制度

化工厂四新管理制度一、引言随着化工行业的不断发展，化工企业也面临着越来越严峻的环境保护与安全生产压力。

为了更好地推动化工企业的可持续发展，提高企业管理水平和生产效率，制定和贯彻新的管理制度具有重要的意义。

化工厂四新管理制度是指新技术、新工艺、新产品、新原材料的管理制度，本文拟就化工厂四新管理制度进行详细的阐述和解释。

二、新技术管理制度1.新技术申报制度化工企业应根据生产需要，并依据国家相关政策和标准，对新技术进行申报。

申报内容应包括技术方案、技术指标和应用范围等详细信息，并由相关技术人员进行评审和备案。

2.新技术引进制度化工企业可以通过技术引进、技术合作等方式获取新技术，在引进新技术前应进行技术和经济评估，确保技术的可行性和经济性。

引进新技术后，应开展相关技术培训，确保员工能够熟练掌握和运用新技术。

3.新技术应用管理制度化工企业应建立新技术应用管理制度，明确新技术的应用范围、操作规程和安全措施，并进行相关技术培训和考核。

对于新技术的运行情况应及时进行监控和评估，确保新技术能够正常稳定地运行。

4.新技术升级改造制度随着科技的不断发展，新技术也会不断更新和演进，化工企业应建立新技术升级改造制度，定期对现有技术进行评估和改进，并适时进行技术的升级改造，以提升企业的技术水平和竞争力。

三、新工艺管理制度1.新工艺的研究开发制度化工企业应积极开展新工艺的研究开发工作，不断提高工艺技术水平，提高产品质量和生产效率。

研发过程应注重信息保密和知识产权保护，对涉及公司核心技术的新工艺应进行专利申请和保护。

2.新工艺的试验验证制度在引入新工艺之前，化工企业应进行严格的试验验证工作，确保新工艺的稳定性和可靠性。

在试验验证过程中应注重安全和环保，及时记录试验数据和结果，并进行评估和总结。

3.新工艺的推广应用制度新工艺研发成功后，应按照制定的推广应用计划，开展新工艺的推广应用工作。

推广应用过程中，应加强员工培训和技术指导，确保员工能够迅速掌握新工艺技术，提高生产效率和产品质量。

新产品管理制度守则

精心整理新产品管理制度（一）总则第一条在进行产品开发前必须进行调查研究，调查研究的工作包括：1.调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求。

和测试仪的研究。

3.开展那些对提高产品质量有重大影响的新材料研究。

（二）新产品试制管理制度第五条新产品试制是在产品按科学程序完成三段设计的基础上进行的，是正式投入批生产的前期工作，试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段。

第六条样品试制是指根据设计图纸、技术文件和少数必要的工装，由试制车间试制出一件或数十件样品，然后按要求进行试验，以考查产品的性能和设计的合理性。

此阶段应完全在研究所内进行。

第十一条进行产品生产图的工艺性审查。

第十二条编制试用工艺卡片：1.工艺过程卡片（路线卡）。

2.关键工序卡片（工序卡）。

3.装配工艺过程卡（装配卡）。

第十三条根据产品试验的需要，设计必不可少的工装，本着经济可靠，保证产品质量的原则，充分利用现有工装、通用工装、组合工装、简易工装、过渡工装（如低熔点合金模具）等。

第十四条制定试制用材料消耗工艺定额和加工工时定额。

第十五条零部件制造、总装配中应按质量保证计划，加强质量管理和信息反馈，并做好试制记录，编制新产品质量保证要求和文件。

第二十一条鉴定是对新产品从技术上、经济上作全面的评价，以确定是否可进入下阶段试制或正式投产，它应对社会和用户负责，要求严肃认真和公正地进行。

第二十二条在完成样品试制和小批试制的全部工作后，按项目管理级别申请鉴定。

第二十三条鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批试制后的小批试制鉴定，不准超越阶段进行。

属于已投入正式生产的产品系列的，经过批准，样品试制和小批试制鉴定可以合并进行，但必须具备两种鉴定所应有的技术文件。

第二十四条按zh000183鉴定大纲完成样品或小批试制产品进的各项测试。

第二十五条按zh000183鉴定大纲备齐完整成套的图样及设计文件。

部论证、设计和工艺（含工具）的技术资料，并应重新调查分析论证。

产品验证及开发管理制度范文

产品验证及开发管理制度范文产品验证及开发管理制度一、引言在市场竞争日益激烈的背景下，产品验证及开发管理制度的建立和完善对企业的发展至关重要。

本制度的目的在于规范产品验证及开发的流程，确保产品满足市场需求和质量标准，提高产品竞争力和研发效率。

本制度适用于所有新产品的验证及开发过程，并应与公司现有的质量管理制度相衔接。

二、术语定义1. 产品验证：指通过技术验证、市场验证等手段，确认新产品的技术可行性、市场潜力和商业可行性。

2. 产品开发：指根据市场需求和验证结果，进行产品设计、制造、测试等流程，将产品推向市场。

3. 需求确认：指在产品验证及开发前，确立产品的功能需求、性能要求、用户体验等方面的要求。

4. 技术验证：指通过实验、原型测试等方式，验证新产品是否具备满足需求的技术能力。

5. 市场验证：指通过市场调研、样品测试等方式，验证新产品在市场上的竞争力和潜在销售量。

6. 产品设计：指根据需求确认的结果，制定产品的设计方案和技术规格。

7. 产品制造：指按照设计方案和技术规格，进行产品的生产制造。

8. 产品测试：指对制造完成的产品进行各项测试，包括功能测试、性能测试、可靠性测试等。

9. 产品发布：指将产品投放市场，进行市场推广和销售。

三、产品验证流程1. 需求确认阶段1.1 需求调研：通过市场调研、竞品分析等方式，了解市场需求和用户需求。

1.2 需求收集：与销售、客户服务等部门合作，搜集和整理各方面的需求。

1.3 需求评审：由产品经理组织专业人员对需求进行评审，确定需求的有效性和可行性。

1.4 需求确认：产品经理与相关部门负责人共同确认需求，并记录在需求确认文档中。

2. 技术验证阶段2.1 技术方案制定：产品经理与研发团队合作，制定技术验证的方案和计划。

2.2 技术验证执行：研发团队按照方案和计划，进行样品制作、原型测试等验证工作。

2.3 技术验证结果确认：研发团队将验证结果提交产品经理，产品经理与相关部门共同确认验证结果。

车间生产新产品管理制度

车间生产新产品管理制度一、总则为规范车间生产新产品管理，提高生产效率和产品质量，制定本管理制度。

本制度适用于所有车间生产新产品的管理工作。

二、产品研发阶段管理1. 确定研发目标：根据市场需求和公司发展战略，明确产品研发的目标和方向。

2. 制定研发计划：制定明确的产品研发计划，包括研发任务分工、时间节点和进度，确保研发工作按计划进行。

3. 专业团队建设：建立专业的研发团队，包括工程师、设计师、测试人员等，确保研发人员具备相关技能和经验。

4. 创新管理：鼓励团队成员提出创新性的产品设计和工艺方案，激发团队的创新潜力。

5. 技术支持：提供必要的技术支持和资源，保障研发工作的顺利进行。

6. 风险评估：对产品研发过程中可能出现的风险进行评估和预防，降低研发失败的风险。

三、生产准备阶段管理1. 确定生产方案：根据产品设计和工艺要求，制定生产方案，包括生产工艺流程、设备配置、生产人员配备等。

2. 设备检测和维护：对生产所需的设备进行检测和维护，确保设备的正常运转。

3. 原材料准备：采购所需的原材料，确保原材料的质量和供应的稳定。

4. 训练和培训：对生产人员进行必要的培训和技能提升，提高生产人员的工作质量和效率。

5. 安全生产管理：制定安全生产方案和应急预案，确保生产过程中的安全。

四、生产执行阶段管理1. 严格执行生产方案：按照制定的生产方案进行生产，确保产品的质量和交货期。

2. 生产过程监控：对生产过程进行监控和检测，确保生产过程的顺利进行和产品质量的稳定。

3. 工艺改进：随时关注生产过程中的问题和改进的空间，及时进行工艺改进，提高生产效率和产品质量。

4. 库存管理：对生产过程中产生的半成品和成品进行合理的库存管理，确保库存的稳定和库存成本的控制。

五、质量管理1. 生产质量监控：对生产过程中的产品质量进行监控和检测，确保产品的质量达标。

2. 产品检验和抽检：对生产的产品进行检验和抽检，确保产品符合相关标准和要求。

新产品管理制度6篇

新产品管理制度6篇新产品管理制度1（一）总则第一条在进行产品开发前必须进行调查研究，调查研究的工作包括：1、调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求。

2、以国内同类产品市场占有率的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况。

3、广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行可行性分析研究。

第二条可行性分析的工作有：1、论证该类产品的技术发展方向。

2、论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。

3、论证发展该产品的资源条件的可行性。

第三条制定产品发展规划：由研究所提出草拟规划，经公司总工程办公室初步审查，由总工程师组织有关部门人员进行缜密研究，定稿后报公司批准，由计划科下达执行。

第四条产品开发研究所的主要职责是：1、开展产品生命周期的研究，促进产品的升级换代，预测企业的盈亏，为企业提供产品生产的科学依据。

2、开展对产品升级换代具有决定意义的基础科学研究、重大工艺改革、重大专用设备和测试仪的研究。

3、开展那些对提高产品质量有重大影响的新材料研究。

第五条新产品试制是在产品按科学程序完成“三段设计”的基础上进行的，是正式投入批生产的前期工作，试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段。

第六条样品试制是指根据设计图纸、技术文件和少数必要的工装，由试制车间试制出一件或数十件样品，然后按要求进行试验，以考查产品的性能和设计的合理性。

此阶段应完全在研究所内进行。

第七条小批量试制是在样品试制的.基础上进行的，它的主要目的是考核产品工艺性，进一步校正和审验设计图纸。

此阶段以研究所为主，由工艺室负责技术文件和工具设计，试制工作部分转移到生产车间进行。

第八条在样品试制小批试制结束后，应分别对考核情况进行总结，并按zh001―83标准要求编制下列文件：1、试制总结。

2、型式试验报告。

3、试用（运行）报告。

（三）新产品试制工作程序第九条进行新产品简单工艺设计：根据新产品任务书，安排利用厂房、面积、设备、测试条件等设想和简略工艺流程。

新产品管理规定守则

新产品管理规定守则文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）新产品管理制度（一）总则第一条在进行产品开发前必须进行调查研究，调查研究的工作包括：1.调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求。

2.以国内同类产品市场占有率的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况。

3.广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行可行性分析研究。

第二条可行性分析的工作有：1.论证该类产品的技术发展方向。

2.论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。

3.论证发展该产品的资源条件的可行性。

第三条制定产品发展规划：由研究所提出草拟规划，经公司总工程办公室初步审查，由总工程师组织有关部门人员进行缜密研究，定稿后报公司批准，由计划科下达执行。

第四条产品开发研究所的主要职责是：1.开展产品生命周期的研究，促进产品的升级换代，预测企业的盈亏，为企业提供产品生产的科学依据。

2.开展对产品升级换代具有决定意义的基础科学研究、重大工艺改革、重大专用设备和测试仪的研究。

3.开展那些对提高产品质量有重大影响的新材料研究。

（二）新产品试制管理制度第五条新产品试制是在产品按科学程序完成三段设计的基础上进行的，是正式投入批生产的前期工作，试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段。

第六条样品试制是指根据设计图纸、技术文件和少数必要的工装，由试制车间试制出一件或数十件样品，然后按要求进行试验，以考查产品的性能和设计的合理性。

此阶段应完全在研究所内进行。

第七条小批量试制是在样品试制的基础上进行的，它的主要目的是考核产品工艺性，进一步校正和审验设计图纸。

此阶段以研究所为主，由工艺室负责技术文件和工具设计，试制工作部分转移到生产车间进行。

第八条在样品试制小批试制结束后，应分别对考核情况进行总结，并按zh00183标准要求编制下列文件：1.试制总结。

2.型式试验报告。

3.试用（运行）报告。

江苏省新产品新技术鉴定实施细则

江苏省新产品新技术鉴定实施细则一、总则1、为了规范江苏省新产品新技术的鉴定工作，提高新产品新技术的质量和水平，根据国家有关法律法规和国家发展改革委《新产品新技术鉴定管理办法》，制定本实施细则。

2、本实施细则适用于江苏省内新产品新技术鉴定工作的管理、监督和实施。

二、新产品新技术的定义和分类1、新产品是指采用新技术原理、新设计构思研制生产，或在结构、材质、工艺等某一方面有所突破或较原产品有明显改进，从而显著提高了产品性能或扩大了使用功能，并对提高经济效益具有一定价值的产品。

2、新技术是指在一定时期内，具有先进性、创造性和实用性，能提高产品性能、节约能源、提高综合效益，并经过鉴定确认的技术。

三、鉴定申请与受理1、申请新产品新技术鉴定的单位（以下简称申请人）应提交完整的申请材料，包括研制报告、技术报告、鉴定大纲等相关资料。

2、申请新产品新技术鉴定应当符合国家和江苏省的相关法律法规及政策，并符合产业技术政策。

3、江苏省相关部门或单位可组织进行新产品新技术鉴定的初审，初审通过后提交江苏省新产品新技术鉴定办公室（以下简称鉴定办公室）受理。

四、鉴定审查与决定1、鉴定办公室应当在接到申请材料之日起30个工作日内，组织专家进行审查。

专家审查包括资料审查、现场审查和综合评价。

2、专家审查应当遵循科学、客观、公正的原则，听取各方面的意见，确保新产品新技术的质量和安全性能。

3、经专家审查后，鉴定办公室应当在15个工作日内作出审查结论，并出具《新产品新技术鉴定证书》或《新产品新技术鉴定不予通过通知书》。

五、监督与管理1、申请人应当对申请材料真实性负责。

发现申请人提交虚假材料的，应当取消其申请资格，并向社会公示。

2、参与新产品新技术鉴定的专家应当严格遵守国家法律法规和职业道德规范，对鉴定审查结果负责，并接受监督。

3、鉴定办公室应当加强对新产品新技术鉴定工作的监督和管理，对违反规定的单位和个人进行处理。

六、附则1、本实施细则自发布之日起施行，由江苏省相关部门负责解释。

新品引进管理制度

新品引进管理制度一、引言随着市场竞争的加剧和技术的不断更新换代，企业要想保持竞争优势就必须不断引进新产品。

新品引进是企业产品和技术创新的重要手段，对企业的发展具有重要意义。

为了规范和优化新品引进的流程和管理，我们特制定了新品引进管理制度，以确保新产品能够按时、按质量引进，从而提高公司的创新能力和市场竞争力。

二、管理目标和原则1. 目标：提高新品引进的效率和质量，推动科技创新和产品升级。

2. 原则：科学决策、规范流程、协调沟通、精细管理、持续改进。

三、组织架构和职责1. 新品引进团队- 由产品研发部门、市场营销部门、供应链管理部门、质量管理部门和项目管理部门组成。

- 负责新品引进的项目策划、市场调研、技术设计、供应链管理、生产组织、质量控制和上线推广等工作。

2. 新品引进领导小组- 由公司高层领导担任，负责决策重大问题和协调各部门工作。

- 对新产品策划、市场定位、资金投入等提出意见和建议，审核通过新品引进的决策和方案。

四、流程控制1. 立项评审- 市场营销部门根据市场需求和竞争分析，提出新产品立项申请。

- 新品引进领导小组对立项申请进行评审，包括市场前景、技术可行性、竞争优势、投资回报等方面进行评估。

- 审核通过的项目进入后续阶段，被否定的项目立即终止。

2. 市场调研- 市场营销部门负责组织市场调研，收集和分析市场信息和竞争情况。

- 根据市场调研结果，确定产品的定位、目标群体、功能特点等。

3. 技术设计和开发- 产品研发部门根据市场调研结果，进行技术设计和开发工作。

- 技术设计和开发过程中，需与供应链管理部门保持紧密合作，确保材料和零部件的可获得性和质量要求。

4. 供应链管理- 供应链管理部门负责制定新产品的供应计划和供应商选择。

五、质量控制和风险评估1. 质量控制- 质量管理部门负责对新产品进行质量控制。

- 确保新产品符合质量标准和要求，并且通过产品测试和验证。

2. 风险评估- 项目管理部门负责对新产品进行风险评估。