策划部规章制度
青协策划部规章制度范本
第一章总则第一条为规范青协策划部的工作秩序，提高工作效率，保障活动质量，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于青协策划部全体成员。
第三条青协策划部以“热心公益，服务社会，锻炼自我”为宗旨，负责策划、组织、实施各类志愿服务活动。
第二章任务与职责第四条策划部的主要任务包括：1. 负责青协活动的整体策划，包括活动主题、内容、形式、时间、地点等；2. 协调各部门资源，确保活动顺利进行；3. 组织志愿者培训，提高志愿者服务技能；4. 负责活动宣传，扩大青协影响力；5. 收集活动反馈，不断优化活动方案。
第五条策划部的职责包括：1. 参与青协活动的策划、实施与总结；2. 协助其他部门完成活动相关任务；3. 负责策划部内部管理，包括文档整理、会议组织等；4. 参与青协内部建设，提出改进建议；5. 维护青协形象，树立良好口碑。
第三章成员管理第六条策划部成员应具备以下条件：1. 具有良好的思想政治素质，热爱公益事业；2. 具备一定的策划、组织、协调能力；3. 有责任心，乐于奉献，具有良好的团队合作精神；4. 遵守青协规章制度，服从组织安排。
第七条策划部成员的权利：1. 参与策划部活动，提出合理化建议；2. 享受青协提供的各项福利；3. 参加青协组织的培训、交流等活动；4. 对策划部工作提出批评与建议。
第八条策划部成员的义务：1. 积极参与策划部活动，完成分配的任务；2. 保守策划部工作秘密，维护青协形象；3. 遵守青协规章制度，服从组织安排；4. 提高自身素质，为青协发展贡献力量。
第四章会议与活动第九条策划部定期召开部内会议，讨论活动策划、实施及改进事宜。
第十条策划部活动策划应遵循以下原则：1. 突出主题，富有创意；2. 适合志愿者参与，易于实施；3. 注重实效，关注受众需求；4. 体现青协特色，弘扬志愿精神。
第五章考核与奖惩第十一条策划部成员的考核分为平时考核和年度考核。
第十二条平时考核主要包括出勤、工作态度、工作能力等方面。
项目策划规章制度怎么写
项目策划规章制度怎么写第一章总则第一条为规范项目策划工作，提高项目管理水平，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本单位的所有项目策划工作。
第三条项目策划是根据项目需求，运用相应的理论和方法，对项目进行规划、设计和组织的工作。
第四条项目策划工作应当遵循科学、系统、有序、创新的原则，提高工作效率，确保项目顺利实施。
第五条项目策划工作应当坚持问题导向、目标导向，确保项目达到预期效果。
第六条本单位应当建立健全项目策划工作制度，明确项目策划工作的组织架构、职责分工，规范工作程序和管理流程。
第七条本规章制度的修订和解释权归本单位负责。
第二章组织架构第八条本单位应当设立项目策划部门，负责项目策划工作的组织和实施。
第九条项目策划部门应当由专业人员组成，具有丰富的项目策划经验和专业知识。
第十条项目策划部门应当与其他部门积极合作，通力协作，共同推动项目顺利实施。
第十一条项目策划部门应当建立健全绩效评估机制，对项目策划工作进行定期评估和监督。
第三章职责分工第十二条项目策划部门应当负责制定项目策划计划，明确项目目标、内容和时间安排。
第十三条项目策划部门应当负责组织项目需求调研，收集和分析项目相关信息，为项目决策提供依据。
第十四条项目策划部门应当编制项目策划方案，明确项目实施步骤、任务分工和时间节点。
第十五条项目策划部门应当编制项目预算，经过审核批准后，监督和控制项目实施过程中的经费使用。
第十六条项目策划部门应当建立健全项目风险管理机制，及时发现和解决项目实施中的风险问题。
第十七条项目策划部门应当协调项目各方之间的关系，解决项目实施中的协调问题。
第四章工作程序第十八条项目策划部门应当依据项目策划计划和方案，组织项目实施工作。
第十九条项目策划部门应当定期召开项目进展会议，及时了解项目进展情况，提出调整意见。
第二十条项目策划部门应当编写项目策划报告，向上级主管部门报告项目进展和问题解决情况。
第二十一条项目策划部门应当建立项目档案，归档项目相关文件和资料，以备查阅。
学校社团策划部规章制度
学校社团策划部规章制度第一条总则为规范学校社团策划部的管理和运作，促进社团活动的健康发展，制定本规章制度。
第二条组织架构学校社团策划部由部长一人领导，下设活动策划组、宣传推广组、财务管理组等若干个工作小组，每个小组设组长一人。
第三条人员选拔1. 部长由学校社团联合会提名，经学生会审批任命。
2. 工作小组成员由部长提名，经学生会批准任命。
3. 部门成员应具有积极进取的精神，具备一定的策划能力和组织协调能力。
4. 人员选拔原则公开、公正、公平，选拔过程要有记录和材料留存。
第四条工作职责1. 部长负责部门领导工作，协调各小组工作，制定年度工作计划和预算，定期向学生会汇报工作情况。
2. 活动策划组负责策划各类社团活动，包括文化艺术节、志愿服务活动等，组织实施并评估效果。
3. 宣传推广组负责社团活动的宣传工作，包括海报设计、宣传栏维护、网络推广等，提升社团知名度和声誉。
4. 财务管理组负责社团经费管理和预算编制，审核活动经费支出，制定财务报表并报学生会审批。
第五条工作流程1. 部门成员定期开会讨论工作计划和问题，及时沟通协调。
2. 活动策划组提出活动方案，由部长审批后组织实施。
3. 宣传推广组制定宣传计划和方案，协助活动策划组宣传活动。
4. 财务管理组制定年度预算和经费支出计划，每月审核经费使用情况，并按规定进行报账。
第六条工作考核1. 部门成员每学期组织进行工作总结和评优，学生会及时对部门工作进行评估。
2. 优秀成员将获得奖励，表扬并记录相关荣誉。
3. 不称职成员将进行警告或者调整工作岗位，严重失职或违规违纪者将被撤销职务。
第七条纪律要求1. 部门成员工作期间必须认真履行职责，服从部长管理和安排。
2. 严禁违规操作，包括财务挪用、虚报活动等行为，一经查实将追究责任。
3. 保守部门工作秘密，不得泄露部门内部事务和资料。
4. 保持团队合作精神，遵守学校和社团相关规定。
第八条附则1. 本规章制度内容必须严格执行，如有违反者，将依据有关规定进行处理。
宣传策划部的规章制度
宣传策划部的规章制度第一条为规范宣传策划部的工作秩序，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条宣传策划部是公司的重要部门之一，主要负责公司的宣传策划工作。
部门职责包括但不限于制定公司的宣传策划方案、组织宣传活动、管理媒体关系等工作。
第三条宣传策划部设部长一名，副部长若干名，部门成员不少于十人。
第四条宣传策划部部长负责部门工作的统筹规划，副部长负责协助部长工作。
第五条宣传策划部遵守公司的工作制度和各项规章制度，确保工作的顺利进行。
第六条宣传策划部每月至少进行一次部门会议，总结工作经验，分析存在的问题，并提出解决方案。
第七条宣传策划部要严格执行公司的宣传策划方案，确保宣传效果的达到预期目标。
第八条宣传策划部要保护公司的商业秘密，不得泄露公司的商业机密给外部人员。
第九条宣传策划部成员要遵守职业道德，不得利用职权谋取个人私利。
第十条宣传策划部要定期向公司领导汇报工作进展情况，及时反馈问题，确保公司的宣传工作顺利进行。
第十一条宣传策划部要积极开展员工培训，提高员工的宣传策划能力和水平。
第十二条宣传策划部要加强团队合作，建立良好的工作氛围，提高工作效率。
第十三条宣传策划部要定期检查工作成果，总结经验教训，不断完善工作流程。
第十四条宣传策划部要积极开展对外交流与合作，建立良好的合作关系，扩大公司的影响力和知名度。
第十五条宣传策划部要有序管理部门的资金和物资，合理使用公司的资源，确保工作的顺利进行。
第十六条宣传策划部要加强网络宣传，提升公司在互联网上的形象和声誉。
第十七条宣传策划部要注重创新，不断开拓新的思路和方法，提高宣传策划的水平和效果。
第十八条宣传策划部要树立良好的形象，做到言行一致，以身作则，为公司树立良好的品牌形象。
第十九条宣传策划部要遵守公司的纪律，服从公司的管理，做到自律和规范。
第二十条本规章制度自颁布之日起生效。
如有需要修改的，由宣传策划部部长提出，经公司领导审批后实施。
策划管理制度
策划管理制度篇一：活动活动1 总则通过景区活动的策划，确保景区活动有序进行，并最终满足游客需求。
本制度适用于景区活动的策划管理。
2 景区策划人员的素质要求熟悉景区经营范围和工作内容，具备相应的旅游知识。
对游客的需求有较强的识别能力。
具有较强的策划能力和丰富的策划经验。
3 活动策划的基本要求密切结合景区特点，不脱离景区的主题。
主题鲜明，专项性强，区别于景区常规活动内容。
活动操作性强，有关部门易于执行。
易于游客参与，体现活动的知识性、趣味性。
活动费用的经济性。
4工作程序年度活动计划的制定市场管理部门根据旅游市场情况、市场变化趋势及景区的实际，每年12月制定景区下年度的《年度活动计划》。
景区办公室召集有关部门领导讨论研究《年度活动计划》，经批准后以文件形式下发。
《年度活动计划》是景区活动及活动策划的指导性文件。
重大活动策划重大活动策划应在正式活动前3个月完成。
重大活动策划步骤：ａ. 广泛搜集市场信息，了解游客的潜在需求，分析景区现有的资源和类似活动的资料，必要时可到相关的景区进行实地考察；ｂ. 集思广益、广开思路，提出活动的初步设想；ｃ. 根据景区自身的特点、旅游和旅游市场的变化趋势，提出多个活动设想并进行选择；ｄ. 各有关部门广泛沟通，听取意见，吸取以往的经验，对选定的初步方案进行可行性分析。
制定活动方案ａ. 市场开发部门根据《年度活动计划》制定《重大活动方案》，其主要内容包括：——活动简介；——活动名称、时间、地点；——责任分工；——春节、“五一”、“十一”长假期间活动的评审等。
ｂ. 《重大活动方案》应明确活动评审的标准，以保证活动达到预期的要求。
ｃ. 景区办公室召开《重大活动方案》评审会议，市场开发部门填写评审纪要，并归档。
ｄ. 《重大活动方案》经景区主要负责人最后审批，景区办公室发文，并由市场开发管理部门指导相关部门组织实施。
重大活动的评审ａ. 景区办公室根据活动实施方案组织评审小组，在正式活动前半月内对重大活动进行彩排，必要时可邀请旅行社负责人和游客代表参加评审活动。
公关策划部规章制度
公关策划部规章制度
一、部门职责。
公关策划部是公司对外沟通的重要窗口，负责公司形象宣传、品牌推广、危机公关处理等工作。
部门负责制定公关策略、策划公关活动、维护媒体关系、处理公关事件等工作。
二、部门组织架构。
公关策划部设主管一名，副主管一名，员工若干。
主管负责部门的整体工作，副主管协助主管处理日常事务，员工负责具体的公关策划和执行工作。
三、工作流程。
1. 接受上级领导的公关任务，制定公关策略和方案。
2. 确定活动预算、人员安排、时间计划等细节。
3. 与媒体、合作伙伴、客户等进行沟通协调，确保活动顺利进
行。
4. 监督活动执行过程，及时处理出现的问题。
5. 活动结束后，总结经验，提交活动报告。
四、工作规范。
1. 严格遵守公司的相关规定和制度，维护公司形象。
2. 对外沟通需谨慎，言行举止要符合公司价值观。
3. 尊重媒体和合作伙伴，保持良好的合作关系。
4. 处理公关事件时，要保持冷静，及时沟通，妥善解决问题。
五、奖惩制度。
对工作出色、成绩突出的员工进行表彰和奖励；对违反规定、失职渎职的员工进行批评教育甚至追究责任。
六、其他事项。
1. 部门会定期召开会议，总结工作，讨论问题，制定下一阶段的工作计划。
2. 部门应当保持良好的内部沟通，协助彼此，共同完成工作任务。
以上为公关策划部的规章制度，希望全体员工遵守并执行，共同努力，为公司的发展做出贡献。
学生会文艺部策划组规章制度
学生会文艺部策划组规章制度一、总则第一条为了更好地发挥学生会文艺部策划组在校园文化活动中的组织协调作用，规范文艺部策划组的工作程序，提高工作效率，特制定本规章制度。
第二条文艺部策划组是在学生会领导下，负责组织、策划、协调校园文艺活动的部门，以丰富同学们的课余生活，提高同学们的综合素质为宗旨。
第三条文艺部策划组成员应具备良好的团队协作精神、创新意识和组织能力，致力于为学生提供展示才华的平台，促进校园文化艺术的繁荣发展。
二、组织结构第四条文艺部策划组设组长一名，副组长一名，组员若干。
组长负责整体工作的统筹规划，副组长协助组长工作，组员按照分工负责具体事务。
第五条文艺部策划组设立以下岗位：1. 策划岗位：负责策划活动的整体构思、主题设定、环节设计等。
2. 宣传岗位：负责活动的宣传工作，包括海报设计、宣传文案撰写、线上推广等。
3. 组织岗位：负责活动现场的布置、道具准备、人员协调等。
4. 演出岗位：负责演员的选拔、培训、演出顺序安排等。
5. 后勤岗位：负责活动期间的后勤保障工作，包括场地申请、物资采购等。
三、工作程序第六条文艺部策划组在进行活动策划时，应充分了解同学们的需求，结合校园文化特色，制定切实可行的活动方案。
第七条活动策划方案需提交给学生会对策小组审议，审议通过后方可实施。
第八条文艺部策划组应在活动前召开预备会议，明确各岗位职责，确保活动顺利进行。
第九条活动期间，文艺部策划组成员应各司其职，确保活动按照预设流程进行。
如遇突发情况，组长应及时采取措施予以解决。
第十条活动结束后，文艺部策划组应立即进行工作总结，包括活动亮点、不足之处及改进措施等，并向学生会汇报。
四、成员管理第十一条文艺部策划组成员由学生会统一招募，选拔标准如下：1. 热爱文艺事业，具有一定的组织协调能力。
2. 具备良好的团队协作精神，勇于担当，乐于奉献。
3. 有一定的文艺特长，如舞蹈、歌唱、乐器等。
4. 学习成绩优良，遵守学校纪律，无不良记录。
品牌部品牌策划与宣传管理的规章制度
品牌部品牌策划与宣传管理的规章制度品牌是企业在市场上树立形象的重要手段，对于品牌的策划与宣传管理能力直接关系到企业的发展与竞争力。
为了规范品牌部门的工作流程，提高品牌策划与宣传管理的效果，制定本规章制度。
一、品牌策划与宣传管理部门的职责品牌策划与宣传管理部门是负责公司品牌形象策划与推广工作的部门，其职责包括但不限于：1. 品牌策划与宣传计划的制定与执行；2. 品牌调研与市场分析，为品牌策划提供数据支持；3. 品牌视觉形象的设计与管理；4. 品牌活动的组织与协调，包括线上线下活动；5. 品牌传播渠道的选择与管理，例如广告、媒体合作等；6. 监控品牌效果与声誉，及时调整策略。
二、品牌策划与宣传管理的流程1. 品牌策划与宣传计划的制定品牌策划与宣传管理部门应根据公司整体发展战略、市场需求和竞争对手情况，制定年度、季度和月度的品牌策划与宣传计划。
计划内容包括目标、策略、预算、时间表等，需要经过与公司高层的沟通与确认后执行。
2. 品牌调研与市场分析品牌策划与宣传管理部门应通过市场调研、客户调研等方式，了解目标受众的需求与偏好，分析市场趋势和竞争对手的活动策略，为品牌策划提供准确的数据参考。
3. 品牌视觉形象设计与管理品牌策划与宣传管理部门负责指导品牌视觉形象的设计与管理，确保企业标识、VI设计、产品包装等与品牌定位一致，形成统一的形象标识。
4. 品牌活动的组织与协调品牌策划与宣传管理部门根据品牌策划与宣传计划，组织和协调各类品牌活动的执行。
包括线上活动（如推广活动、线上营销）和线下活动（如展览、促销活动）。
5. 品牌传播渠道的选择与管理品牌传播渠道的选择与管理是品牌策划与宣传管理的重要环节。
品牌策划与宣传管理部门需要根据目标受众的特点和习惯，选择适合的传播渠道，例如广告、媒体合作等，同时进行有针对性的管理与监控。
6. 品牌效果与声誉的监控品牌策划与宣传管理部门需要定期监控品牌效果与声誉，通过不同的指标和评估体系，分析品牌策划与宣传活动的效果和影响，及时调整策略与方案，确保品牌的持续发展。
策划部奖惩考核制度
策划部奖惩考核制度一、背景介绍随着现代企业管理的不断发展，制定有效的绩效考核制度对于提高员工工作积极性、激发团队合作精神、增强员工归属感和凝聚力具有重要意义。
作为公司核心部门之一，策划部门在市场竞争中扮演着举足轻重的角色。
因此，建立一套科学公正的奖惩考核制度对于策划部门的有效运营和员工的稳定发展至关重要。
二、目的与原则1.目的：（1）激发策划部员工的工作积极性和创造力；（2）鼓励团队合作，提升部门整体绩效；（3）确保工作质量和进度，并保证项目的顺利完成。
2.原则：（1）公平公正：制度透明、公正公平，考核结果能够客观反映员工的工作表现；（2）奖惩有序：合理设置奖励和惩罚标准，避免过度激励或打击员工积极性；（3）激励为主：更加注重奖励的设置，以激发员工积极性和创造力为主；（4）综合考虑：综合考虑员工个人表现、团队协作和项目完成情况。
三、具体措施1.奖励标准：（1）个人项目奖励：根据项目完成情况、创新能力、执行效率、工作质量等指标，评选出表现出色的员工，并给予相应奖励；（2）团队协作奖励：根据团队成员之间的合作情况、互助精神、团队整体绩效等指标，评选出卓越的团队，并给予相应奖励；（3）优秀员工奖励：根据员工个人的工作表现、专业技能水平、自我学习能力等因素，评选出优秀员工，并给予相应奖励。
2.惩罚措施：（1）人员调整：对于连续多次项目工作表现不佳，或严重违反公司规章制度的员工，可以采取人员调整措施，进行项目职责调整或降低岗位级别；（2）薪资调整：对于工作态度消极不积极、对项目产生严重负面影响的员工，取消或减少当期绩效奖金或考核分数；（3）警告处分：对于严重违反公司制度、行为瑕疵明显的员工，给予书面警告或其他适当处分。
3.考核程序：（1）月度自评：每月员工自行评估自己的工作完成情况，包括个人项目完成情况、工作量、质量等指标；（2）同事评价：部门同事对其他成员进行评价，包括对其工作表现、团队协作能力、工作态度等的评价；（3）部门评审：由策划部管理层对个人和团队的工作进行审议和总结，并将评审结果记录在个人档案中；（4）奖惩决议：根据各项考核指标综合评定，对员工进行适当的奖励或惩罚决策。
社团联合会组织策划部规章制度
社团联合会组织策划部规章制度第一章总则社联组织策划部是社团联合会的重要部门之一，是社联各项活动开展的核心、灵魂，策划部是讲究个性创意的部门，但也是培养严谨客观的工作态度的部门，所以为了更好地明确策划部职能，规范日常工作，加大组织部工作力度，提高组织部成员素质及工作能力，保证组织策划部成员在学习、工作和生活中真正起到模范带头作用使组织部各成员管理制度化、规范化、科学化、有序化，做到组织部各成员管理有章可循，有据可依，特制订本管理条例。
第二章基本制度1、组织策划部各成员努力做到作风扎实，学习刻苦，工作勤奋，以较高的工作热情投入工作，正确处理个人与集体之间的利益关系2、组织策划部各成员必须服从上级的正确安排，认真执行上级的各种决议3、组织策划部各成员切实做好本部门文件的整理存档和重要资料的备份工作，包括工作计划、会议记录、总结等4、组织策划部各成员要有良好的精神面貌和道德品质，文明礼貌、注意自身形象、尊重老师、团结同学、以诚相待、宽容互谅5、组织策划部各成员必须正确处理好学业与学生干部工作的关系，工作主动突出的同时，学习上勤奋努力，保持优良成绩第三章会议制度1、部门会议是组织部研究、批准、决定重要事宜的会议。
2、部门会议由部长（或受委托的副部长）主持，部内全体人员参加，指定部门助理负责记录和考勤。
3、部门会议一般在每学期单周的星期五下午召开，时间相对固定，遇有紧急事项可随时召开。
4、部务会议的主要内容：传达、学习、贯彻上级下发的重要文件、指示以及有关会议精神；通报有关重要情况；研究加强自身建设和部内思想作风建设等重要问题；其它须经部门会议讨论决定的事项。
5、侚议讨论和决定一般性问题，重大问题经部长会议讨论决定。
6、部门会议2/3以上人员参加会议有效。
第四章考勤制度1、以个大型活动的到场情况为准，三次请假为次缺席：2、考勤有组织部负责，考勤方式根据具体而定；组织部内部考勤由秘书长负责并由主席团监督；3、考勤结果应由组织部统计和保管，并在社联内部公布。
公关策划部规章制度
公关策划部规章制度
一、部门职责。
公关策划部是负责公司对外宣传和形象塑造的部门，其主要职
责包括制定公关策划方案、组织公关活动、维护公司形象、处理对
外媒体关系等工作。
二、部门组织架构。
公关策划部设主管，下设公关策划人员和媒体关系人员。
主管
负责部门日常管理和决策，公关策划人员负责策划和执行公关活动，媒体关系人员负责处理与媒体的关系和宣传工作。
三、工作流程。
1. 公关策划部需定期召开部门会议，讨论部门工作进展和问题，并制定下一阶段的工作计划。
2. 公关策划部需与公司其他部门保持密切合作，协调公关活动
和宣传内容，确保对外传播的一致性和效果。
3. 公关策划部需及时了解市场信息和舆情动态，制定相应的公
关策略和危机处理预案。
四、工作规范。
1. 公关策划部成员需遵守公司的相关规章制度，严格执行工作
任务，不得擅自变更公关活动方案或内容。
2. 公关策划部成员需保持良好的职业操守和团队合作精神，积
极配合其他部门的工作。
3. 公关策划部成员需保护公司的商业机密和客户信息，不得泄
露给外部人员或机构。
五、奖惩机制。
1. 公关策划部成员在工作中表现突出，取得显著成绩的，公司
将给予相应的奖励和表彰。
2. 公关策划部成员如果违反公司规定，影响公司形象或利益的，将受到相应的处罚和纪律处理。
以上规章制度自发布之日起生效，公关策划部成员应严格遵守，如有违反将受到相应的处罚。
工程项目策划部规章制度
工程项目策划部规章制度第一章总则第一条为规范工程项目策划部的工作，提高工作效率，保障项目顺利进行，制定本规章制度。
第二条工程项目策划部是公司的重要部门，负责制定项目计划、安排资源、协调各部门工作，确保项目按时、按质、按量完成。
第三条工程项目策划部的工作应该遵守国家法律法规、公司制度，维护公司利益，维护员工权益。
第四条本规章制度适用于公司所有工程项目策划部员工，任何违反规定的行为都将受到惩罚。
第二章部门管理第五条工程项目策划部设部长一人，副部长若干人，分管不同的工作。
部长为部门的最高负责人，副部长协助部长完成工作。
第六条部门设立办公室，负责日常事务处理、文件管理、资料整理等工作。
第七条部门每月举行例会，讨论工作进展、存在问题、制定下一步工作计划。
第三章工作职责第八条工程项目策划部的主要职责包括但不限于：制定项目计划、编制预算、协调各部门工作、监督项目进度、解决问题。
第九条部门应做好项目前期调研，了解项目需求，分析项目风险，制定合理的项目方案。
第十条部门应积极与其他部门沟通合作，协调资源，提高工作效率。
第四章工作流程第十一条项目启动：部门接到项目任务后，应组织调研，编制项目启动报告，提交领导审批。
第十二条项目计划：部门根据项目需求、资源情况编制项目计划，并制定详细的工作计划。
第十三条项目实施：部门按照项目计划安排资源、指导施工、监督进度，确保项目按照计划进行。
第五章绩效考核第十四条部门每年进行一次绩效考核，评选出优秀员工，给予奖励，对表现不佳的员工给予处罚。
第十五条员工绩效考核以完成的项目数量、质量、效益作为评判标准，逾期或不合格的项目将影响绩效评定。
第六章处罚规定第十六条对违反规章制度的员工，将给予相应的处理措施，情节严重者甚至开除。
第十七条对于影响项目进度、质量等问题由慢处理的员工，部门应当根据具体情况给予警告、记过等处罚。
第七章附则第十八条本规章制度自颁布之日起生效，如有需要调整，需经部门负责人批准。
医院企划部的规章制度
医院企划部的规章制度第一章总则第一条为规范医院企划部工作，提高企划工作效率，保障医院发展需求，特制定本规章制度。
第二条医院企划部是医院的重要部门，主要任务是制定医院的发展规划，提出发展建议，协助实施发展方案，监督评估执行情况。
第三条医院企划部遵守国家有关法律法规，遵循医院发展战略，坚持科学规划，积极协调沟通，务实有效推动医院的整体发展。
第四条医院企划部负责人具有较强的战略思维能力，熟悉医院管理知识，熟悉相关法律法规，具有较强的领导和组织协调能力。
第二章组织结构第五条医院企划部设置主任一名，副主任一名，职工若干名；主任副主任由医院领导任命，职工招聘经过考核确定。
第六条医院企划部主任负责部门全面工作，协调医院各部门合作，副主任协助主任处理具体事务，职工按照各自分工具体负责相关事务。
第七条医院企划部分为医疗规划组，负责医疗事业发展规划；财务规划组，负责财务发展规划；信息化规划组，负责信息化规划等。
第三章职责分工第八条医疗规划组的主要职责包括：制定医院医疗事业发展规划，提出医疗建设方案，协调医疗资源合理配置等。
第九条财务规划组的主要职责包括：制定财务发展规划，提出经济建设方案，预算编制控制等。
第十条信息化规划组的主要职责包括：制定信息化规划，提出信息化建设方案，协调信息化资源优化配置等。
第四章工作流程第十一条医院企划部工作流程包括：确定工作目标，收集信息资料，分析制定方案，评估提出建议，总结汇报工作成果等。
第十二条医院企划部各职能组的工作流程按照具体规定执行，保证工作质量和效率。
第五章管理制度第十三条医院企划部学习制定管理制度，健全内部协作机制，建立工作档案，提高工作效率。
第十四条医院企划部加强与其他部门合作，建立信息共享机制，保证各项规划有序实施。
第六章绩效考核第十五条医院企划部依据工作目标，完成情况，工作质量，绩效效益等进行绩效考核。
第十六条绩效考核结果作为考核评定，奖罚激励的重要依据，激励医院企划部提高工作水平。
活动策划公司规章制度范本
活动策划公司规章制度范本一、总则第一条为了规范活动策划公司的运营管理，保障公司合法权益，提高服务质量，根据《中华人民共和国公司法》及相关法律法规，制定本规章制度。
第二条本公司规章制度适用于公司全体职员、合作伙伴及客户。
第三条公司坚持以人为本、公平公正、诚信透明的原则，建立科学、合理、高效的运营管理体系。
第四条公司规章制度的内容包括：组织结构、岗位职责、工作流程、业务规范、财务管理、人力资源、信息安全等各个方面。
二、组织结构与岗位职责第五条公司设立总经理一名，负责公司整体运营管理。
设副总经理若干名，协助总经理工作，分管各部门。
第六条公司设立以下部门：市场营销部、策划部、执行部、财务部、人力资源部、行政部。
各部门设部长一名，副部长若干名，负责本部门的工作。
第七条岗位职责：1. 总经理：负责公司整体运营管理，制定公司发展战略，处理公司重大事项。
2. 副总经理：协助总经理工作，分管各部门，负责部门工作的落实。
3. 市场营销部：负责公司市场调研、推广、客户关系维护等工作。
4. 策划部：负责活动策划、创意设计、文案撰写等工作。
5. 执行部：负责活动筹备、现场管理、后期总结等工作。
6. 财务部：负责公司财务核算、成本控制、资金管理等工作。
7. 人力资源部：负责公司招聘、培训、薪酬福利、员工关系等工作。
8. 行政部：负责公司行政事务、办公环境、设备管理等工作。
三、工作流程与业务规范第八条工作流程：1. 项目立项：总经理根据市场需求，确定活动项目，分配相关部门。
2. 项目策划：策划部根据项目需求，撰写策划方案，提交总经理审批。
3. 项目执行：执行部根据策划方案，组织筹备工作，确保活动顺利进行。
4. 项目总结：活动结束后，相关部门撰写总结报告，提交总经理审阅。
第九条业务规范：1. 活动策划：根据客户需求，制定符合市场特点的策划方案，确保活动创新、独特、有影响力。
2. 活动执行：严格按照策划方案，确保活动筹备、现场管理、后期总结等工作到位。
策划部工作制度
《策划部工作规章制度》一、总则为规范策划部人员的工作内容，加强对项目营销策划工作的管理，为项目的销售提供有效保障，更好的促进项目的销售工作特制定本制度。
二、策划部工作职责策划部是整个公司的市场导向，是决策支持部门，同时又是经营指标的执行者，而且还是公司对外的喉舌所在，策划部肩负着非常重大的责任，必须使公司在变化的市场中确保长期的最优化盈利。
这就要求策划部要具有敏锐的市场嗅觉、专业的策划和执行能力、综合的统筹和协调能力。
策划部的职责包括以下八个方面：1、公司的品牌推广建设，包括媒体关系维护等；2、根据公司经营指标，负责制订并落实年度推售计划；3、根据项目发展需要，制订相应的定位、营销策划方案和专业建议；4、项目营销执行统筹，包括宣传推广、销售执行等；5、营销费用使用及监控；6、营销执行效果评估及纠偏控制；7、进行市场跟踪研究，为相关业务部门提供市场支持配合；8、其他有关工作。
三、策划部门架构1、策划部由经理、策划主管（执行策划）、文案策划、平面设计、策划专员（兼资料搜集人员）组成。
2、策划部职员设若干名，根据实际工作需要可增减。
3、策划部经理由营销总监任命，并负责组织本部门的人员组成。
4、以上部分岗位由金盛川营销顾问公司负责提供上岗。
四、策划部的规章制度1、由于策划部成员都是核心领导层次，工作中必须严格要求自己，认真负责，在公司的员工中要起到旗帜作用。
2、严格执行，且按时提交公司规定的任务。
3、在策划部各项事项决策，没有经过审批通过前，任何人不得以任何方式传播策划内容。
4、由于策划的重要性，要求各位员工能够对提出的信息负责，保证提供信息的真实性，并且认真切实的提出相应决策意见。
5、不可以向外面的人透露公司在做的事情和客户资料。
6、不将个人的不良情绪带到工作中，友善热情帮助他人，耐心认真解决工作中遇到的问题。
7、秉着吃苦耐劳的精神，努力完成每次工作赋予的职责。
8、积极提出自己的意见，开展更多适合公司的策划工作。
策划部门规章制度
策划部门规章制度第一章总则第一条为了规范策划部门的工作，提高工作效率和质量，制定本规章制度。
第二条策划部门是公司的重要部门，主要负责公司的市场营销策划和推广工作。
第三条策划部门遵循公司的发展战略，秉持客户至上、创新求变的理念，为公司的发展做出贡献。
第四条策划部门负责制定市场营销策略、活动计划，推动品牌形象的建设和推广，协助其他部门完成市场推广工作。
第五条策划部门负责各类会议的策划组织工作，包括公司内部会议、客户沟通会议等。
第六条策划部门负责公司网站、微信公众号、APP等宣传推广渠道的管理和维护。
第七条策划部门负责公司活动的策划组织工作，包括产品发布会、展览参展、培训会等。
第八条策划部门必须遵守公司的各项规章制度，服从公司的领导和安排。
第二章策划部门组织架构第九条策划部门的组织架构包括部门主管、策划经理、策划专员、市场专员等。
第十条部门主管负责部门的整体工作安排和协调，监督下属人员的工作，向公司领导汇报部门的工作情况。
第十一条策划经理负责制定市场营销策略、活动计划，指导下属人员开展工作。
第十二条策划专员负责具体的项目策划和执行工作，按照经理的要求完成工作任务。
第十三条市场专员负责市场调研、竞品分析等工作，为策划部门的决策提供数据支持。
第十四条策划部门可以根据工作需要适时增设或调整岗位，提升工作效率和质量。
第三章策划部门工作流程第十五条策划部门工作流程包括市场调研、项目策划、执行实施、效果评估等环节。
第十六条市场调研是策划部门工作的第一步，需要对市场进行分析，了解市场需求和竞争情况。
第十七条项目策划是策划部门的核心工作，需要制定详细的策划方案和活动计划。
第十八条执行实施是策划部门落实策划方案和计划的过程，需要做好各项准备工作。
第十九条效果评估是策划部门工作的最后一步，需要对策划活动的效果进行评估和总结，为下一次策划提供参考。
第四章策划部门工作纪律第二十条策划部门的工作时间为每周五天，每天工作时间为8小时，有特殊情况时需加班，须经部门主管批准。
营销策划部规章制度及岗位设置(改)
营销策划部组织架构及岗位职责一、岗位职责营销策划副总职位名称营销策划副总所属部门营销策划部直接上级总经理直接下级销售经理职位目的在总经理的直接领导下，参与公司经营管理层重大事务决策；主持公司土地开发、项目前期策划、设计、广告宣传、销售管理和客户管理工作工作职责◆公司战略/经营规划。
负责.集团房产类项目可行性研究与定位；。
拟定集团各房产项目的营销包装方案，根据市场调查结果，对产品定价测定、调整提出意见；。
制定营销管理细则及操作规范并组织实施；。
根据市场变化动态，拟订营销计划，及时提出合理的整体促销计划和方案；。
负责集团房产项目对外宣传、形象策划及统一说辞。
负责制订年、月营销活动策划、实施方案及其预算、主力实施；。
加强与专业公司及外联单位的工作协调；合理地安排工作流程，在规定的时间内完成营销策划任务。
工作内容主要分以下七个方面：1）市场调研、策划；2）项目投资营销策划；3）项目建筑规划的营销策划；4）各种资源的整合能力；5）项目形象展示策划；6）项目营销推广策划；7）企业的品牌塑造及宣传工作。
◆业务管理•主持制定房地产市场研究计划，并监督实施；•领导营销策划部制定公司的品牌推广计划，经总经理办公会审定后，监督实施；•主持项目的前期市场策划工作，主持市场策划方案（客户定位策略、产品策略、定价策略、广告促销策略）的制定，并参与方案的审批；•督导售楼过程中的客户服务与管理工作；•领导营销策划部积累工作经验，提高专业水平；•参与总经理办公会，并参与公司业务决策；策划部经理职位名称策划部经理所属部门营销策划部直接上级营销策划部副总直接下级策划及调研主管职位目的协助营销策划部负责人完成项目营销策划及销售管理工作工作职责。
收集有关房地产的信息，掌握市场动态，分析销售和市场发展状况，提出书面报告及针对性意见。
负责收集整理归纳客户资料，对客户群进行分析。
负责制定营销策划方案和销售计划，负责营销活动的策划、组织以及实施。
宣传策划部规章制度
宣传策划部规章制度第一章总则第一条为规范宣传策划部的工作秩序，切实提高部门工作效率，特制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于宣传策划部全体工作人员，具有指导性和约束性。
第三条宣传策划部的任务是制定和实施宣传策划方案，宣传公司形象，提高公司知名度和美誉度。
第四条宣传策划部遵循“团结协作、务实创新、争创一流”的工作理念。
第五条宣传策划部设有部长，由公司领导任命。
第六条宣传策划部负责公司内外宣传、宣传材料制作、宣传活动策划等工作。
第七条宣传策划部成员应具备较强的创意能力和推广能力，积极配合公司其他部门开展工作。
第二章组织机构第八条宣传策划部设有部长、副部长、主管等职称，部门内部设有策划组、设计组等工作小组。
第九条宣传策划部部长承担全面领导工作，制定部门工作计划和方案，协调各小组工作。
第十条宣传策划部副部长协助部长开展日常工作，分管重要项目的策划和执行。
第十一条宣传策划部主管负责具体工作的安排和督促，保障项目按时完成。
第三章工作职责第十二条策划组负责制定公司的宣传策划方案，包括广告策划、推广方案等。
第十三条设计组负责公司宣传材料的设计制作，包括海报、折页、单页等。
第十四条宣传策划部应及时更新公司宣传资料，保障公司形象的连续性和统一性。
第十五条宣传策划部应当密切关注市场变化和竞争动态，及时调整宣传策略。
第四章工作流程第十六条宣传策划部应定期召开部门会议，交流工作情况，讨论工作计划。
第十七条宣传策划部应每月制定工作计划和周工作计划，在规定时间内完成。
第十八条宣传策划部应与其他部门密切合作，共同推进公司各项工作。
第十九条宣传策划部应及时总结工作经验，不断提升工作水平和创意能力。
第五章监督管理第二十条宣传策划部部长对部门工作负全面责任，负责监督和检查工作的开展情况。
第二十一条公司领导对宣传策划部的工作情况进行定期考核和评估。
第二十二条宣传策划部要建立健全考勤制度，严格遵守公司纪律。
第六章处罚与奖励第二十三条对于不按照规章制度执行工作的员工，将给予通报批评或者扣减工资等处罚。
策划宣传部规章制度
策划宣传部规章制度一、总则为了规范宣传工作，提高宣传效果，营造良好的宣传氛围，特制定本规章制度。
本规章制度适用于公司宣传部门及相关工作人员，必须严格遵守并认真执行。
二、部门设置公司宣传部门设立宣传总监，负责部门的组织、管理和监督工作。
宣传部门下设宣传策划、设计、媒介和活动等多个岗位，各岗位之间相互配合，密切合作，共同完成公司宣传工作。
三、职责分工1. 宣传策划岗位负责公司宣传方案的制定和执行，包括宣传内容、渠道、时机等的确定。
2. 设计岗位负责公司宣传物料的设计，确保设计作品符合公司形象和要求。
3. 媒介岗位负责公司媒体资源的挖掘和管理，策划及执行公司宣传活动所需的媒介渠道。
4. 活动岗位负责公司各类宣传活动的组织策划和执行，确保活动达到预期效果。
四、工作流程1. 宣传部门在每月初召开月度工作会议，总结上月工作，制定本月工作计划。
并按照计划有序地开展各项工作。
2. 宣传部门在开展宣传活动及发布宣传内容前，需经过宣传总监审核确认，确保宣传内容准确、合理。
3. 宣传部门需定期向公司领导汇报工作进展和效果，接受领导指导，不得擅自改变工作计划。
五、保密工作1. 宣传部门所涉及的宣传内容、设计稿件、活动计划等，属于公司内部资料，严禁泄露给外部人员。
2. 宣传部门工作人员需签署保密协议，确保对公司机密的保密工作。
六、奖惩制度1. 对于工作表现突出的宣传部门员工，公司将给予表扬并适当奖励。
2. 对于工作不力或违反规章制度的宣传部门员工，公司将给予批评教育，并根据情节轻重给予相应处罚，严重者可予以开除。
七、巡查检查公司将定期对宣传部门的工作进行巡查检查，及时发现问题并提出改进意见，确保宣传工作的顺利开展。
八、附则1. 本规章制度自发布之日起生效，如有任何变动，需经公司领导批准。
2. 宣传部门工作人员应严格执行本规章制度，如有违反将受到相应处罚。
3. 对于本规章制度未涉及到的事项，应按公司相关规定执行。
以上为公司宣传部规章制度，望各位宣传部门工作人员严格遵守，共同努力，提高公司形象，实现宣传目标。
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策划部规章制度一．部长职责：1、认真履行飞扬社策划部的工作职能，加大对各部员工作的指导和监督力度；2、负责对本部门人员工作情况进行考核；3、加强对策划部部员的培训，建立一支高素质的策划团队，确保部门工作目标的实现；4、在工作中严格要求自己做好带头人，起到表率作用；5、了解相应的法律法规，与部员们开展学习活动；6、安排部门会议，对工作进行安排和总结。
二．副部长职责：1、协助部长完成策划部职责范围内的各项工作；2、负责协助部长做好策划活动中各项工作的综合协调；3、负责协助部长做好策划部部内部制度建设，部长不在时可代理部长处理某些事务；4、负责协助部长做好部内人员考核以及其它日常工作，督导部员工作并确保工作的效率和质量；5、负责策划部职务，与社团其它部门协调，每次社团活动开展时与社长以及活动负责部门作好交流沟通，向活动主办，协办部门抽调专门的策划负责人配合各部门的活动，为策划部的活动开展创造良好的外部环境；6、团结部门内部成员，关心其思想动态及工作、学习态度，及时给予帮助及指导。
三．部员职责：1、熟悉部门的工作，与部门所有成员共同搞好本部门的工作；2、在工作中善于发现问题、提出问题和解决问题，不断提高工作能力；3、完成部长或副部长分配的任务；4、积极参与本部门各项工作，增强主动性，加强与部长、副部长的交流和沟通；5、对社团的公共物品做好维护。
四．部门纪律(一)、会议纪律：1、每周部门定期举行一次例会（暂定为······），任何人不得无故缺席，如有事不能参加者，在会议开始前向部长或副部长请假，获准后方可请假；2、例会时，部员及部长必须将手机调为振动或静音，除有特殊情况，否者一概不能拨打或接听电话，以保证会议的正常进行；3、必须带好笔和笔记本记录开会内容；4、会议期间，部员之间禁止聊天；5、例会实行考勤制度，例会有三次无故缺席或五次请假者视为自动离职；6、如遇紧急情况，部长及副部长可安排临时会议；7、在策划部各项事项决策没有经过审批通过前，任何人不得以任何方式向外传播策划内容；8、由于策划的重要性，要求各项能够提出信息者对信息负责，保证提供信息的真实性并且认真切实得提出相应决策意见。
(二)、通信纪律：1、收到短信应回复，除去没有要求的；2、发邮件时注意语言的规范性，邮件发出以短信方式（也可其他）通知收件人；3、与各部门的上级沟通时注意用语。
为了飞young社的美好明天，策划部的所有成员，我们一起努力吧，加油！篇二：营销策划部规章制度及岗位设置营销策划部规章制度及岗位设置(一) 部门基本职责规章所在本市公司的基本职责： 1.负责组织项目市场调研，并编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告；负责与市调公司、策划公司、广告公司等乙方公司接洽及协调工作；负责根据公司的发展战略拟定项目营销策划报告以及各项推广策划方案；参与项目规划设计方案讨论及决策会议，协调工程技术部完成规划设计方案；负责办理开发项目的商品房预售许可证；办理房屋注册证，并协助客户办理房屋产权手续；确定开发项目售楼中心的位置以及根据项目定位提出售楼中心的装修布置方案；定时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。
并确保信息的有效性；负责组织针对本公司房地产商品的广告创意的征集工作，并围绕征集到的广告创意方案开展讨论，尤其关注广告传播的品牌主张；组织项目营销推广的执行工作；项目操作过程中，及时掌握市场动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施；负责根据公司具体要求制定销售管理制度、程序并监督贯彻执行；负责根据部门实际情况，向人力资源管理部门申报培训需求，并配合人力资源部门进行培训成果的评估及考核；负责组织客户接待、合同签订等销售活动，并注意挖掘开发新的客户，并对销售合同及客户资料进行整理归档、并进行管理工作；负责已签协议、合同客户的资料收集、按揭办理、销售款催缴、受理客房投诉等相关服务工作；根据销售方案编制项目销售资金回笼计划，并负责执行。
并负责协助财务部收取客户需缴交的各项费用；参与物业验收移交等工作，与物管公司交接客户资料及相关资料；配合物业完成客户服务工作，处理客户投诉和争端，评选、管理物业公司；负责建立客户数据库，配合市场分析以及公司项目总结提供信息。
2. 3. 4. 5.6.7.8.9. 10.11. 12.13.14.15.16. 17. 18.19. 负责潜在客户需求调查，负责调查商的筛选、管理和过程监控、成果评估兼任房地产事业部营销策划部职责：1.与事业部市场开发部协作，完成事业部对目标地块的考察、评估及可行性分析工作，并对事业部领导做分析汇报；负责事业部新开项目的市场调研，市场定位、开发建议报告的编写及汇报工作；负责根据事业部的发展战略拟定新开项目营销策划报告以及各项推广策划方案；负责事业部新增及现有项目（除本市项目外）的营销推广方案的执行；负责与市调公司、策划公司、广告公司等乙方公司接洽及协调工作；负责事业部营销策划部内部职能管理及流程设计完善工作，并为事业部做好人才培训及人员输出工作。
2. 3.4. 5. 6.(二) 岗位说明书1. 营销策划部负责人2. 销售经理篇三：策划部规章制度3 策划部规章制度部门定位策划部是公司市场研究、营销策划、品牌推广工作等方面决策创新和创新决策的职能参谋部门，整合公司内部人才、物资资源与外部宣传资源。
工作内容1、负责公司项目企划工作的全面掌控。
包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划；3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；5、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动；6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实人员结构岗位说明高级策划师1协助策划主管完成与客户的沟通，记录客户的要求及建议2负责填写工作单，负责工作计划的制定和执行工作3负责公司和客户的大型活动的宣传推广工作4撰写项目方案的初稿、细案、定稿、执行流程等工作5撰写客户的项目方案并跟进对接，落实方案中的各项工作的进展情况6负责规划公司内部项目及资源安排，向部门主管提出可行性的专业意见7完成上级交办的其他任务中级策划师1负责跟进部门各项工作计划的制定，跟进各项工作计划的执行工作2协助策划主管及高级策划开展媒体公关、客户接洽等外联工作3负责公司资源整合、媒体合作单位、合作企业的后续跟进服务工作4参与撰写项目方案的初稿、细案、定稿、执行流程等5精确高效的完成主管工作安排并及时、正确地和设计师交接，保证工作按时完成； 6负责协助部门主管完成与其他部门的沟通工作7完成上级交办的其他任务初级策划师1将公司及客户有关业务及其开展情况的信息记录在案，并及时上报部门主管2将公司及客户有关业务及其开展情况的信息记录在案，并及时上报部门主管3收集项目相关资料，参与撰写项目方案的初稿、细案、定稿、执行流程等4完成公司或主管工作安排并及时、正确地和相关部门沟通，保证工作按时完成5完成上级交办的其他任务工作流程１、市场部或公司相关活动负责人在与客户接洽后，需策划部撰写相关策划方案，策划主管需及时与相应人员沟通客户要求，明确创意方向及文案要求，策划主管从而进行人员安排讨论及工作下单。
２、方案撰写过程中，策划部主管根据项目计划向总经理汇报反馈项目进展情况。
3、策划人员应在创意、文案形成初稿前，与部门主管沟通初稿撰写的方向及思路，方正式开始撰写方案。
4、形成初稿后策划部应及时召集相关部门人员及相关设计人员进行讨论，如方案初稿有不足之处，要及时进行修改并填写改稿工作单。
２、在撰写项目方案的初稿、细案、定稿、执行流程等工作过程中，时刻保持与客户的沟通接洽，内部团结一致，确保方案顺利进行。
5、项目完成后，需向行政部申请填写项目结单表，策划部做活动总结，方便以后查阅。
工作方式1. 例行工作1）负责项目的定位与策划报告的撰写；3）负责产品创意与推广策略的制定；4）根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理；7) 负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作；8) 负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度；9）负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作；10）负责与广告公司的沟通工作，直接对广告公司负责；11）策划部直接对总经理负责。
2. 工作准则1、策划部在企划中心直接领导下开展工作，向企划中心总监负责，受副总经理、总经理助理、总经理监督。
2、在企管中心指导下，根据企业内外环境条件和发展战略，提出企业经营思路和策略、企业发展规划建议；参与公司重大经营决策和投资项目的论证、总体规划、方案策划、协调实施过程。
3、本制度为规范公司策划部工作而制订。
3. 部门激励部分1、学习制度⑴每周看一篇广告创意、品牌建设相关的文章或相关视频，并向部门主管报告学习体会；⑵每周评选出自己心目中本周三个社会热点事件素材；2、奖惩制度⑴违反公司考勤制度（如迟到早退、上班睡觉）者按照公司规定处理外违反者给部门同事购买饮料；（2）策划部同事生日当天，寿星要在全体员工面前表演才艺，创意不可雷同。
4. 招聘策划主管高级策划师中级策划师初级策划师篇四：企划部管理制度企划部部门管理制度（一）目的为保证部门工作高效有序的开展，特制定以下管理制度。
（二）范围本制度适用于企划部全体员工（三）职责1、企划部经理负责管理制度的裁决；2、企划部全体员工负责制度的监督、执行；（四）工作程序1、日常管理制度（1）严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章管理制度；（2）严格按照公司考勤制度考勤，上下班按时打卡；不能及时打卡的需及时告知部门经理并由部门经理签字确认；（3）如遇工作需外出和请假，须部门经理在请假单上签字认可。
请假须以书面形式提前半天向领导报备。
不能书面请假的，须以电话形式报备，事后补交书面假条。
有违反者罚款5元/次；（4）有重要活动或事项需请假时，须将工作以书面形式交代给同事代理工作事项。
若因请假未移交工作造成工作失误，对当事人处以10-50元罚款。
请假期间须24小时保持手机畅通；（5）部门员工对公司机密资料要严格保密，严禁泄露，如有违反按公司制度处罚条例执行；（6）注意个人仪容仪表，上班着装要整洁、卫生。
（7）严禁办公室打闹、嬉戏，提倡讲普通话、举止文明、谈吐优雅；（8）注意办公室个人卫生，文件资料归档管理，其他办公物品放办公桌抽屉，保持办公桌面整洁；（9）下班时，需将座椅正面朝办公桌推进，归位靠拢办公桌；（10）开会时，严禁迟到，电话调成振动或静音状态，除重要电话外，开会期间其他电话一律免接。