第3章 市场营销环境分析
第三章 市场营销环境分析
企业与市场营销环境 微观市场营销环境分析 宏观市场营销环境分析
1
引导案例 20世纪80年代,美国生产婴儿的头号厂家——宝洁 公司,决定用在美国市场上最受欢迎的婴儿尿布,开拓香 港和德国市场。 在一般情况下,宝洁公司产品每进入一个市场,都要 进行“实地试销”,以便发现和解决存在的各种问题。但 这一次宝洁公司却胸有成竹的认为:尿布就是尿布,婴儿 就是婴儿,这种尿布已在美国畅销多年,受到极其普遍好 评,因此,直接进入中国和德国市场是绝对不会有任何问 题的。 非常遗憾,宝洁公司失算了:它没想到,不同国家在 使用婴儿尿布的习惯上,存在很大的差异。不用多说,它 的跨国经销尿布遇到了麻烦,后来人们戏称为“尿布风 波”。 中国的消费者反映,“宝洁公司的尿布太厚了,没有 必要。” 德国的消费者反映,“宝洁公司的尿布太薄了,吸水 性能不足。” 同样的尿布,为什么会出现“太厚”和“太薄”两种 2 截然不同的反应呢?
家庭小型化
人口发展 三大趋势
老龄化
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5、技术环境
改变人类命运最戏剧化的因素之一是技 术。
技术创造了许多奇迹,如青霉素、心脏 手术、避孕药品;技术也造出了恐怖的魔鬼, 如氢弹、神经性毒气、冲锋枪;技术还造出 了诸如汽车、电子游戏机等福祝兼备的东西。
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5、技术环境
同时 每一种新技术也是一种“创造性破坏” 因素。晶体管危害了真空管行业,复印机伤害 了复写纸行业,汽车使铁路的经营日趋清淡, 电视拉走了电影的观众。如果老行业不采用新 技术,而是压制它,轻视它,那么,那些老行 业的生意必定衰落下去。
家庭生命周期的7个阶段 未婚期——年轻单身 新婚期——年轻夫妻,没有孩子 满巢期一——年轻夫妻,有6岁以下的幼儿 满巢期二——年轻夫妻,有6岁和6岁以上儿 童 满巢期三——年纪较大的夫妻有已经独立的 子女 空巢期——身边没有孩子的老夫妻 孤独期——单身老人独居
市场营销学精品课课件第三章市场营销环境分析
第三节 宏观市场营销环境
(二)消费者支出模式和消费结构的变化 1、恩格尔定律。德国统计学家恩斯特•恩格尔提 出“恩格尔定律”,作为衡量一个家庭富裕程 度的指标。其定律的主要内容是: 一个家庭收入越少,其总支出中用来购买食物的 比例就越大;随家庭收入增加,用于购买食物 的支出占总支出的比例下降,而用于其它方面 的开支(通讯、教育、保健、娱乐、交通工具) 和储蓄所占的比重将上升。 因此,食品开支与家庭消费支出总额之比称作 “恩格尔定律”。20世纪以来,经济学家们一 直运用恩格尔指数来分析消费者支出模式和消 费结构 。
第三节 宏观市场营销环境
[ 美国:恩格尔指数 1935年为35%,60年 22%,70年19%,现在17%。 日本: 1950年为57.3%,63年39.7%,80 年29.3%。 我国: 1978年为57.5%,87年53.4%,99 年49.3%(城市人口)。
1978年为67.7%,84年59%(农村人 口)。] 结论:恩格尔指数越小,表明生活越富裕; 数值越大,则生活水平越低。因此,恩格
第三节 宏观市场营销环境
三、自然环境 (一)自然环境的主要动向 1、某些自然资源短缺或即将短缺。 2、环境污染程度日益增加。 3、许多国家政府对自然资源管理的干预
日益加强。 21世纪,绿色营销成为市场营销的新领 域,健康、环保、绿色、天然成为一种 时尚。
第三节 宏观市场营销环境
(二)自然资源短缺条件下企业的 营销对策
第三节 宏观市场营销环境
二、经济环境 指影响企业市场营销方式与规模的经济因素。 主要指一个国家或地区的消费者收入、消费者 支出、物价水平、消费信贷及居民储蓄等因素, 是影响企业市场营销的最重要的因素。
(一)消费者收入的变化 消费者收入的高低直接影响购买力的大小,从而 决定市场容量和消费者支出模式。 1.国民收入。指一个国家物质生产部门的劳动者 在一定时期内所创造价值的总和。
市场营销_03市场营销环境
( 四)顾客
顾客也称目标市场是企业最重要的微观 环境. 让顾客满意是企业生存和发展的全 部基础和内容 。顾客可以是个人 、家庭, 也可以是组织机构 ,它们可能与企业同在 一个国家 , 也可能在不同的国家。
(五)竞争者
竞争者一般是指那些与本企业提供的产 品或服务相似 , 并且所服务的目标顾客也 相似的其他企业从营销学的角度分析 ,企 业在市场上面临着四类竞争者: 愿望竞争 者(desired competitors) 、属类竞争者(
(三)营销中介 营销中介是指在促销、销售以及把产品送到
最终购买者环节中给企业帮助的机构 ,包括渠道 中间商、物流公司、网络营销服务机构(调研公 司、网络服务商、咨询公司等) 、金融中介机构 (银行、信托公司、保险公司等) 。这都是企业 经营不可缺少的中间环节 ,大多数企业的营销活 动都必须通过它们的协助才能顺利进行 。比如 , 生产集中和消费分散的矛盾 ,必须通过中间的分 销来解决; 资金周转不灵 ,则必须求助于银行或 信托公司等金融中介机构 。商品经济愈发达 ,社 会分工愈细 ,服务愈专业 ,这些中介机构的作用 就愈大 。企业在营销过程中 ,必须处理好同这些 中介机构的合作关系。
社会文化环境是指在一种社会形态下已 经形成价值观念 、宗教信仰 、风俗习惯、 道德规范等的总和 。任何企业都处于一定 的社会文化环境中 , 企业营销活动必然受 到所在社会文化环境的影响和制约 。为此 , 企业应了解和分析社会文化环境 ,针对 不同的文化环境制定不同的营销策略 , 组 织不同的营销活动。
需求 ,这是潜力很大的市场。
( 二) 经济环境
经济环境指企业营销活动所面临的外部 社会条件 ,其运行状况及发展趋势会直接 或间接地对企业营销活动产生影响。
1. 消费者收入水平的变化
第3章市场营销环境分析
Ⅲ
Ⅳ
第Ⅱ象限—高度警惕,制定相应的措施。 第Ⅰ, Ⅲ 象限—充分重视,制定好应变方案。 第Ⅳ象限—静观其变,若向其他象限转移,则制
定相应对策。
对策:反攻策略;减轻策略;转移策略
四、产品与市场发展分析
产品与市场发展矩阵
现有产品
新产品
现有市场 新市场
Ⅰ 市场渗透
Ⅲ 产品开发
Ⅱ 市场开发
Ⅳ 多元化
第Ⅰ象限 :企业主要应着重调查和分析消费者 需求是否得到了最大满足,有无继续渗透的机 会
追求卓越,让自己更好,向上而生。 2020年 12月1 日星期 二下午 4时44 分0秒1 6:44: 0020. 12.1
严格把控质量关,让生产更加有保障 。2020 年12 月下午4 时44 分20.12 .116: 44Dec embe r 1, 2020
重规矩,严要求,少危险。2020年1 2月1日 星期二 4时44 分0秒1 6:44: 001 December 2020
广告准则、广告活动、广告审查、法律责任等
中华人民共和国 反不正当竞争法
不正当行为、监督检查、法律责任等
中华人民共和 产品质量的监督管理、生产者和销售者的产品
国产品质量法
质量责任和义务,损害赔偿等
中华人民共和 国海关法
海关的权力,进出口运输工具的海关规定,进 出口货物和物品的海关规定、关税、法律责任
Ⅲ 防御型战 略(WT)
Ⅳ 多经营战 略(ST)
威胁
优势
SO战略:利用企业内部企业能够利用它的内在优 势并把握良机
WO战略:利用外部机会来改进企业内部弱点 ST战略:利用企业长处去避免或减轻外来的威胁 WT战略:直接克服内部弱点和避免外来的威胁
市场营销 第三章 市场营销环境分析
2003年冬,20多家温州鞋企的鞋类产品在意 大利罗马被焚烧,具体损失不详。
2004年1月8日,尼日利亚政府发布“禁止进口 商品名单”,温州鞋名列其中。
三、技术环境 四、自然环境 五、政治与法律环境 1、政治环境 1)政治局势 2)方针政策 2、法律环境
六、社会与文化环境 1、教育状况 2、宗教信仰 3、价值观念 4、审美观念
案例:火烧“温州鞋”
2004年9月17日,“欧洲鞋都” ——西班牙东部 小城埃尔切的中国鞋城箱的卡车和 一个温州鞋商的仓库,造成约800万元人民币的经济 损失。这是西班牙有史以来第一起严重侵犯华商权益 的暴力事件。
⑤ 家庭收入。家庭收入的高低会影响很 多产品的市场需求。一般来讲,家庭收入高, 对消费品需求大,购买力也大;反之,需求小, 购买力也小。
(2)消费者支出 主要从消费者支出和消费结构来考虑
恩格尔系数
恩格尔系数(Engel‘s Coefficient)是食品支出总额占 个人消费支出总额的比重。
19世纪德国统计学家恩格尔根据统计资料,对消费结 构的变化得出一个规律:一个家庭收入越少,家庭收入中 (或总支出中)用来购买食物的支出所占的比例就越大, 随着家庭收入的增加,家庭收入中(或总支出中)用来购 买食物的支出比例则会下降。推而广之,一个国家越穷, 每个国民的平均收入中(或平均支出中)用于购买食物的 支出所占比例就越大,随着国家的富裕,这个比例呈下降 趋势。
(1)消费者收入
消费者的购买力来自消费者的收入,但消费 者并不是把全部收入都用来购买商品或劳务,购 买力只是收入的一部分。因此,在研究消费收入 时,要注意以下几点:
第三章 市场营销环境分析
(2)营销中介
中间商(商人中间商和代理中间商) 物流公司 营销服务机构 财务中介机构 ……
3.顾客 ☆消费者市场 ☆生产者市场 ☆中间商市场 ☆非营利组织市场 ☆国际市场
案例:安师大毕业生回母校办商业影院 学生观影仅需20元
像“光棍节”这样的日子,对于大学生来说, 能足不出校就可看上一场与商业影院同等效 果的美国大片,那就再好不过了。日前,安 徽师范大学MMC校园影院使芜湖高校学子梦 想成真。这家坐落于安徽师范大学花津校区 的校园影院,目前已经开始试营业。这影院 是几个安师大学生合伙组建的。 2012年11月13日09:08 来源:安徽商报
(3)家庭 家庭数与家庭规模、家庭生命周期
市场 规模 产品容量 与结构 产品 类型
家庭生命周期(未婚期;新婚期;满巢期 一;满巢期二;满巢期三;空巢期;孤独 期) (4)地理分布或迁移等
2.经济因素
经济发展 营销者关注 的主要经济 因素
收入变化
消费方式的变化
经济发展不同阶段对企业营销的影响
思考:环境对营销有何影响?
第1节
市场营销环境概念
1.市场营销环境: 在营销活动之外,能够 影响营销部门建立并保持与目标顾客良好关 系的能力的各种因素和力量 。(即企业营 销职能外部的不可控制的因素和力量) (1)微观环境 (与公司关系密切,影响公 司服务顾客能力的因素) (2)宏观环境 (一些影响整个微观环境的 更广泛的社会因素)
Technology
社会/文化环境 Society
1.人口统计因素
(1)人口总量及其发展趋势 全球人口持续增长,2000年达到61亿,预计 2025年将达到79亿。不发达国家或地区占全 球人口总量的76%,并且每年以2%的速度 增长,远远大于发达国家或地区每年0.6% 的增长速度。 (2)人口结构 性别结构;年龄结构及其发展趋势;民族结 构及宗教结构。
第三章 金融市场营销环境分析
微观环境因素分析
金融市场营销微观环境是指与金融企业市场 营销活动直接发生关系的具体环境,是决定其生 存和发展的基本环境,主要包括客户环境、竞争 者环境和金融市场环境。
金融市场环境:
金融市场是以货币资金为融通和交易对象 的市场,同业拆借市场、票据贴现市场、证券 交易市场等即为典型的金融市场。
市场威胁概率 市 场 机 会 概 率 高 高 低 A. 威胁性市场状态 C. 恶化环境状态 低 B. 理想环境状态 D. 老化环境状态
机会与威胁组合环境类型 主讲人 :李 原
机会与威胁应变策略 机会中的应变策略:
1.抓住经营决策时机,选好业务拓展方向 2.抓住资源利用时机,争取获得比较利益
威胁中的应变策略:
主讲人 :李 原
市场机会和环境威胁是对立统一的: 市场机会和环境威胁的基本分类: 在实际工作中,一般以企业内部条件 与外部环境的适应程度为标准,分为现实 机会和威胁、可控机会和威胁以及潜在机 会和威胁。
主讲人 :李 原
市场机会和威胁矩阵分析法:
机会和威胁组合矩阵:任何一个金融企业始终面临着不
同的机会和威胁的组合,单纯只面对机会而不存在威胁是不 可能的,只是面对威胁而不存在机会也是不现实的.由于机 会和威胁的影响有强弱大小之分,可以按机会与威胁概率的 高低组合成一个四种类型的市场状态:
第三章 金融市场营销环境分析
金融市场营销环境概述
金融市场营销环境的特点:
金融市场营销环境是指对金融企业营销环境 及经营绩效起着直接或间接潜在影响的各种外部因 素或力量的总和。金融市场营销环境包括影响金融 企业与其目标市场进行有效交易能力的所有行为者 和力量,分为宏观营销环境和微观营销环境两部分, 它是金融企业的生存空间和开展营销活动的基本条 件。并具有多因素交融性、差异性、动态性、不可 控制等特点。
第三章:市场环境分析
三、优势与劣势分析
优势:一个企业超越其竞争对手的能力,或指 公司所特有的能提高公司竞争力的东西。
一个企业可能的竞争优势: 1)技术优势 1)技术优势 2)有形资产优势 2)有形资产优势 3)无形资产优势 3)无形资产优势 4)人力资源优势 4)人力资源优势 5)组织体系优势 5)组织体系优势 6)竞争优势 6)竞争优势
人口
政治法律 营销中介
公众 经济 供应商 自然
企业
竞争者
社会 文化
顾客 技术
观点: 观点:
分析营销环境时, 分析营销环境时,需要企业经理人员按照 环境“是什么”而不是“应是什么” 环境“是什么”而不是“应是什么”的思维 方法进行。 方法进行。
二、市场营销宏观环境
人口环境
人口增加缓慢 人口老龄化
政治法律环境
政治与法律环境是由法律、政治机构和在社会上对各种 组织及个人有影响和制约的压力集团构成的。 立法 1. 保护企业利益的立法,如反不不正当竞争法。 2. 保护消费者利益的立法,如对虚假广告的处罚等。 3. 保护社会利益的立法,如环境保护法。 政府反腐力度加大 打击假冒伪劣产品的力度加大
浙 江 - 苏 泊 尔 压 力 锅
市场机会是由消费者尚未满足的需 市场机会是由消费者尚未满足的需 要所形成的,对企业经营发展相对有利 要所形成的, 的时机与条件。 的时机与条件。 准确把握市场机会的前提条件: 随时掌握市场信息情报资料 随时掌握市场信息情报资料。 市场信息情报资料。 拥有适当的资源和竞争实力 的资源和竞争实力。 拥有适当的资源和竞争实力。 具有高度的进取心和敏感性 进取心和敏感性。 具有高度的进取心和敏感性。
“知己知彼,百战不殆” 知己知彼,百战不殆”
微观环境:是指对企业服务其顾客的能力 微观环境:是指对企业服务其顾客的能力 构成直接影响的各种力量。包括企业本身、 构成直接影响的各种力量。包括企业本身、 市场营销渠道企业、顾客、竞争者以及社 会公众等。 宏观环境:是由一些大范围的社会约束力 宏观环境:是由一些大范围的社会约束力 量构成,包括人口、经济、政治法律、科 量构成,包括人口、经济、政治法律、科 学技术、社会文化、自然生态等因素。
第三章 市场营销环境
成功的可能性
大
小
市场机会矩阵图
威胁水平 低 机 高 会 水 平 低 理想的业务 高 风险的业务
成熟的业务
困难的业务
环境分析综合评价图
面对威胁时企业营销对策选择
试图限制或扭转 不利因素的发展
反抗
通过调整市场营销 组合等来改善环境
减轻
决定转移到赢利更 多的行业或市场
转移
某烟草公司对待市场营销环境的反应
人口环境 经济环境 宏 观 环 境 政治法律环境 社会文化环境 科学技术环境 自然环境
三、市场营销微观环境
对企业的营销活动发生直接影响的所有 行动者及其力量。
微观环境因素
供 应
竞争者 企 业 公众
营销 中间
顾
客
商
商
愿望竞争者、属类竞争者、产品形式竞争者、品牌竞的支持与配合等。
5
分析营销环境时,需要企业 经理人员按照 环境“是什么”而 不是“应是什么”的思维 方法进 行。
供 应
竞争者
营销 中间
顾
商
企
业
公众
商
客
人口
经济
自然
政法
科技
社会
文化
……
分析、评价、研究
威胁点、机会点
2、营销环境特征
客观性
差异性
多变性
相关性
二、市场营销宏观环境
对企业的营销活动发生间接影响的较大 行动者及其社会力量。
第三章 市场营销环境
企业是鱼,市场是水!
孙子曰:“夫未战而庙算胜者,得算多也; 未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜,少算 不胜,而况于无算乎。吾以此观之,胜负见矣。 " (《计篇》)
学习目标
第三章 市场营销环境分析
市场营销环境概念
环 境 特 征
客观性
差异性 相关性
多变性
供 应
市场营销环境分析的使用方法 中间
企 业
公众
竞争者
营销
顾
商
商
客
人口
经济
自然
政法
科技
社会
文化
……
分析、评价、研究
威胁点、机会点
市场营销环境分析的使用方法
威胁的可能性 大 小 成功的可能性 大 小 潜 在 大 的 吸 引 小 力 市场机会矩阵图
第三章 市场营销环境分析
学习目标:企业得市场营销活动是在一定地外 界条件下进行的。因此企业制定的营销策略要 与市场环境相适应。通过本章学习,要求理解 企业市场营销的环境因素构成。 学习重点:微观因素,宏观因素。 学习难点:营销因素分析方法 学时: 4学时
第一节 市场营销环境概述
市场营销环境概念 市场营销环境分析的使用方法
WTO对企业营销产生影响的原因 WTO对企业营销活动的影响
思考题:
1、自选一个企业,模拟分析并画出它的环境因 素体系。 2、信息系统对分析企业营销环境的作用是什么? 3、中国企业如何适应全球化下的新的市场环境?
大
小 环境威胁矩阵图
第二节 市场营销环境微观因素
企业 供应商 营销中介机构 顾客 国际市场 公众
供
竞争者 企 业 公众
营销
顾 客
应
商
中间
商
愿望竞争者、属类竞争者、产品形式竞争者、品牌形式竞争者
第三节 市场营销宏观因素
人口 经济 政治法律环境 社会文化环境 自然环境 技术环境
第三章:市场营销环境分析
人口
政 治
营销中间商
法 律
社
经 济
会 公 众
竞
企业
争 者
社 会 文
化
供应商
顾客
自然生态 科学技术
图3-1 市场营销环境因素概览
三、微观环境因素
1、企业自身 2、供应商 3、营销中间商 4、顾客 5、公众 6、竞争者
供应商
指为企业及其竞争者提供所需要素、资源 的有关企业、组织和个人。
供应商提供的要素价格、质量、数量和及 时与否直接影响企业的产品生产和市场竞 争力。
第三章:市场营销环境分析
一、市场营销环境及其特性 二、企业与营销环境的关系 三、微观市场营销环境 四、宏观市场营销环境 五、环境分析与营销对策 六、案例: 贝塔斯曼的中国难题
一、营销环境及其特性
1、营销环境是影响企业营销活动及其效率的一切外部因 素的总和(包括直接因素和间接因素)。
2、营销环境分析的意义在于: (1) 任何企业营销活动的机会都是环境作用的结果 (2) 企业营销活动的实质,也就是在企业内部条件与环境机
液晶 背投 等离子
TCL 康佳 海信
图3-3 竞争者类型
社会公众
外部公众
外部公众
融资公众
内
媒介公众
部 公
众
政府公众
社团公众 社区公众 一般公众
图3-4 社会公众构成
四、宏观环境因素
人口环境 经济环境 自然环境 技术 环境 政治/法律环境 社会/文化环境
(一)人口环境
人口规模 人口结构 人口增长 地理分布 人口迁移
2、 社会文化影响消费心理、消费习惯。
3、可分为主体(核心)文化和亚文化。 主体文化是一种具有高度持续性的价值观念体系。 亚文化是主体文化背景下形成的文化分支,包括种族、 地域、宗教等文化。
第三章 市场营销环境分析
第三章市场营销环境分析唯一不变的是变化——佚名第一节营销环境概述一、概念:营销环境(Marketing Environment)指能对企业同其目标顾客进行成功交易产生影响的所有行动者及其力量。
市场营销环境是指影响企业营销能力和效果的所有因素和影响力观点:分析营销环境时,需要企业经理人员按照环境“是什么”而不是“应是什么”的思维方法进行。
二、分类(根据影响力的范围和作用方式)微观环境:与企业内部资源紧密相连,是指直接影响企业营销能力和效果的各种因素,包括企业本身、市场营销中介、顾客、竞争者以及社会公众。
宏观营销:环境指影响微观环境的一系列巨大的社会力量,主要有人口、经济、自然、科学技术、政治法律、社会文化等因素。
企业的市场的营销环境图三、市场营销环境的特点1)差异性2)多变性3)相关性4)动态性5)复杂性四、营销环境分析的重要性市场营销环境与企业相生相伴;市场营销环境与企业彼此制约;市场营销环境分析可以帮助企业发现市场机会,规避市场威胁第二节微观营销环境微观营销环境:对企业的营销活动发生直接影响的所有行动者及其力量。
一、企业本身营销部门内各类专职人员需要尽职尽责通力合力合作;与其他部门之间需要相互协调条件:建立一个高效的顾客价值让渡系统,企业经理采用整合营销思想和观念二、供应商.是向企业及其竞争对手供应他们为生产特定的产品和劳务所需的各种资源的工商企业或其他组织与个人。
主要影响是:①、供应方式②、供应数量③、供应时间④、履约程度⑤、所供应物资质量⑥、供应价格和价格变动方式。
三、营销中介机构是协助企业推广、销售和分配产品给最终顾客的那些企业或组织。
.营销中介机构主要包括中间商、物流服务公司、营销服务机构和金融机构。
1、营销中介组织—中间商经销商:取得商品所有权,通过买卖差价获利(批发商、零售商)代理商:不取得商品所有权,通过提取佣金获利(代理人、经纪人、制造商代表)2、营销中介组织——为什么会使用中间商效率原则:如果生产制造商利用经销商销售产品,实际上是将除形式效用创造以外的其他效用的创造,交给中间商来完成,使制造商能将主要的精力和资本用到解决形式效用的创造上来。
第三章 市场营销环境
第三章市场营销环境The Marketing Environment学习目的与要求1.掌握市场营销环境的概念和特点2.了解影响企业营销的主要直接和间接环境因素3.认识企业如何应对营销环境的变化4.了解中国市场营销环境的根本特征任何事物的存在和开展都离不开特定环境的影响,市场营销活动也是这样。
从本质上看,市场营销活动就是营销者努力使企业可控制的因素同外界不可控制的因素相适应的过程。
因此,认识与分析营销环境成为营销管理的根底和重要内容,而对环境的认识和分析过程也就是不断地发现时机和识别威胁,以选择到达企业营销目标最正确途径的过程。
第一节营销活动与营销环境市场营销环境的涵义环境是指事物外界的情况和条件。
企业的市场营销环境指的是与企业市场营销活动相关的所有外部因素和条件。
这些因素和条件由企业营销管理机构外部的行动者与力量所组成,它们影响着企业管理当局开展和维持为目标顾客提供令其满意的产品或效劳的能力。
作为一个开放的系统,企业的所有活动都发生在一定环境中,并不断地与外界环境发生着这样或那样的交流;从外界吸纳各种物质和信息资源的同时,也通过企业自身的活动,输出产品、劳务和信息,对外界施加影响。
企业的营销活动也是这样一种促使企业内外资源发生交流的活动。
根据营销环境对企业市场营销活动发生影响的方式和程度,可将市场营销环境大致上分成两大类:直接营销环境和间接营销环境。
所谓直接环境因其与企业具有一定的经济联系,直接作用于企业为目标市场效劳的能力,从而又被称为作业环境、微观环境。
间接环境的诸要素与企业不存在直接的经济联系,是通过直接环境的相关因素作用于企业的较大的社会力量,又称为宏观环境。
这两种环境之间不是并列关系,而是包容和附属的关系,直接〔微观〕环境受间接〔宏观〕环境的大背景所制约,间接〔宏观〕环境那么借助于直接〔微观〕环境发挥作用。
〔图1.客观性造成企业盲目决策,导致在市场竞争中的惨败。
2.动态性动态性是营销环境的根本特征。
市场营销第三章营销环境分析
3.1 公司的微观环境
微观环境(micro-environment)指与公司关系密切,能够影响公司服务顾客的能力的各种因素公司的微观环境包括:本公司的其他部门、供应商、市场中介、顾客、竞争对手和各种公众因素。1.本公司的其他部门包括:高层管理部门、财务部门、研发部门、采购部门、生产部门、会计部门等。营销部门与其他部门间需要密切合作。
6.文化环境
文化环境包括影响一个社会的基本价值观、观念、偏好和行为的风俗习惯和其他因素。核心价值观的高稳定性例如,信仰结婚是一个核心信仰;相信人们应该早点结婚是从属信仰。营销人员有更多机会改变人们的从属价值观,很难改变消费者的核心信仰。从属价值观随着时间推移而变化关系销售初期:盘道(套词)、请客户帮忙等
第三章 营销环境
3.1 公司的微观环境3.2 公司的宏观环境3.3 对营销环境的对策
公司的营销环境
营销环境(marketing environment)是指在营销活动之外,能够影响营销部门建立并保持与目标顾客良好关系的能力的各种因素和力量。营销环境既能提供机会,也能造成威胁。营销环境由微观环境和宏观环境组成。微观环境(micro-environment)指与公司关系密切,能够影响公司服务顾客的能力的各种因素。宏观环境(macro-environment)指能影响整个微观环境的广泛的社会性因素。
思考:恩格尔系数在中国为何失灵?
到2009年城乡居民恩格尔系数将分别降低到37%和43%左右,总体上已经进入小康居民消费阶段。(2009年12月21日《中新网》)按照联合国教科文组织划定的标准,我国城镇居民生活已经达到富裕程度,农村居民生活也已达到小康水平。 根据联合国教科文组织划定的标准,60%以上为贫困,50%-60%为温饱,40%-50%为小康,40%以下为富裕。 请思考:恩格尔系数为什么在中国会失灵呢? 中国还是全球奢侈品成长最快的市场。全国消费品零售总额为12万亿元左右,有一半的钱都花到房市上。
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桂林电子科技大学信息科技学院
第四节
市场营销环境分析与对策
环境中充满着各种机会和挑战,关键在于企业营销策 略如何适应环境的变化,对于富有创新性和挑战意识的企 业,是通过主动创造和改变环境,创造和发展各种各样的 机会。
企业营销调整的幅度取决于环境变化的程度、速度和复 杂性。
(一)教育状况
(二)宗教信仰 (三)价值观念(主流价值观) (四)消费习俗 (五)审美观念 影响消费习惯与消费时潮
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桂林电子科技大学信息科技学院
第三节
市场营销的微观环境
一、企业内部环境——横向关系及纵向协调 研究 开发 高层 管理 制造 采购
财务
营销
会计
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性别结构—矿、林区男性占多数等
2013年8月16日
6
桂林电子科技大学信息科技学院
(三)家庭结构 趋势与现状
家庭生命周 期注解 家庭规模越来越小:离婚率高; 非家庭住户多
妇女就业机会越来越大;妇女儿童 购买决策权增加
(四)人口地理分布、区间流动: 东密西稀,南密北稀,平原丘陵密、山区荒漠稀; 向发达地区集中,向城镇集中; 农村生活城市化。
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桂林电子科技大学信息科技学院
四、 自 然 环 境
(一)某些自然资源短缺或即将短缺
资源有三种: 1,取之不尽的资源,如空气 2,可再生资源,如粮食 3,有限且不能再生的资源,如矿产资源 (二)环境污染日益严重 (三)政府对自然资源管理的干预日益加强
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(3) 影响支出模式的因素 (1)家庭生命周期所处的阶段; (2)家庭所在地址与消费品生产、供应状况; (3)城市化水平; (4)商品化水平; (5)劳务社会化水平;
(6)食物价格指数与消费品价格指数变动是否一致等。
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政 法 文 化
公众
人口
二、市场营销环境的分类:
市场营销环境包括宏观市场营销环境和微 观市场营销环境
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客观性、差异性
三、市场营销环境的特征:
多变性、相关性
提供市场机会
四、市场营销环境的作用方式:
带来环境威胁 环境对活动的制约
五、市场营销活动与环境:
活动对环境的介入影响
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第二节 市 场 营 销 宏 观 环 境
企业
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一、人 口 环 境
(一)人口规模:
发 达 国 家
(二)人口结构
发 人口出生率下降 展 中 国 人口老龄化 家
人口出生率上升
人口持续增加
年龄结构—老龄化
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二、威胁与机会的分析评估 (一)威胁分析
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(二)机会分析
(三)机会评价
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(四)机会分辨要点 1,环境市场机会与企业市场机会
2,行业市场机会与边缘市场机会
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(二)微观经济环境
1、消费者收入 国民生产总值 人均国民收入; 个人收入; 个人可支配收入; 2、消费者支出 消费者支出模式 消费结构
可任意支配收入。
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消费者支出模式
(1) 经济周期与支出模式
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家庭生命周期
一个以家长为代表的家庭生活的全过程,称家 庭生命周期,按年龄、婚姻、子女等状况,可 划分为七个阶段:(1)未婚期。年轻的单身者。 (2)新婚期。年轻夫妻,没有孩子。(3)满巢期一。 年轻夫妻,有六岁以下的幼童。(4)满巢期二。 年轻夫妻,有六岁和六岁以上儿童。(5)满巢期 三。年纪较大的夫妻,有已能自立的子女。(6) 空巢期。身边没有孩子的老年夫妻。(7)孤独期。 单身老人独居。
3,目前市场机会与未来市场机会
4,全面市场机会与局部市场机会
(五)市场机会的特性
公开性、时限性、多样性、理论上的 平等性和实践中的不平等性。
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三、企业市场营销对策 对理想业务,应看到机会难得,甚至转瞬即逝,必须 抓住机遇,迅速行动,否则,丧失战机,将后悔无及。 面对高利润与高风险的业务,既不宜盲目冒进,也不 应迟疑不决,坐失良机,应全面分析自身的优势与劣势, 扬长避短,创造条件,争取突破性的发展。 对成熟业务,机会与威胁处于较低水平,可作为企业 的常规业务,用以维持企业的正常运转,并为开展理想业 务和冒险业务准备必要的条件。 对困难业务,要么是努力改变环境,走出困境或减轻 威胁,要么是立即转移,摆脱无法扭转的困境。
注解:
第一阶段:传统社会。处于该阶段的国家的人口识字率很低,人口素质较差,不能系 统地运用现代科学和技术,缺乏大幅度提高生产的能力。 第二阶段:起飞前的准备。这一阶段是指那些正在向起飞阶段转化的国家。在此阶 段,现代科技已应用于工业、农业生产、运输、通讯、电力、教育、保健等公共事业 已开始发展。 第三阶段:起飞。处于这一阶段的国家,经济开始稳定增长,人力资源和社会福利 得到发展,以支持经济的稳定发展。工业和农业的现代化导致其规模迅速扩大。 第四阶段:成熟。在这一阶段,国家的经济持续发展,现代科技应用于各项经济活 动,并开始参与国际经济。在此阶段,从生产技术和管理水平上都能够保证有选择性 地生产一些产品。 第五阶段:高消费时代。处于这一阶段国家的主要经济部门开始转向生产耐用消费 品和服务。人均收入达较高水平,大量的居民拥有相当多的个人可任意支配的收入。 第六阶段:追求生活质量。处于这一阶段的国家从高消费向追求生活质量过渡,这 是人类社会发展中继起飞之后又一重大突破。在人类历史上,将第一次不再以有形产 品数量的多少来衡量社会的成就,而是以劳务形式的生活质量作为衡量成就的标志。
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•五、竞争者(帮手或凶手)
1,愿望竞争者(满足不同类型需要,供消费者选择)
2,属类竞争者(满足同类型需要,供应不同产品)
3,产品形式竞争者(供应满足相同需要同类产品的不同 型号、规格)
4,品牌竞争者(同种形式产品,仅仅是品牌不同)
•六、公众
媒介公众、金融公众、政府公众、市民行动公众(又叫社 团公众)、地方公众(又叫社区公众)、一般群众、内部 公众
分析营销环境的目的在于一是识别市场机会,借势营销; 二是回避市场威胁,弱化不利因素,危机公关。 企业难以改变营销环境,但可以主动适应或影响环境。
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第四节
市场营销环境分析与对策
一、环境威胁与市场机会
环境威胁:环境中不利于企业营销的 因素对企业市场地位的挑战和威胁。如金融 危机可能导致企业倒闭。 市场机会:对企业营销活动富有吸引 力的领域,企业在这些领域中拥有竞争优势。
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第四节
市场营销环境分析与对策
四、五种竞争力模型分析方法
新进入者
行业竞争对手 供应商 现有公司间竞争 购买者
替代产品
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中国市场环境的五大特点
一、大:地域辽阔;前景巨大;赚钱的天堂
二、变:发展快;变化快;政策多变;法规不 健全
三、乱:市场秩序混乱;假冒侵权严重;反常
怪事多;信誉(商业伦理)严重缺乏。
四、燥:短期导向;大起大落;过度竞争。
五、异:区域差异、行业差异、营销水平差异都很
明显。
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大量消费、 高消费 购买依 然不踊 跃 常有通 胀伴随
生产下降、 就业下降导 致需求下降
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(2) 恩格尔指数与支出模式 恩格尔系数是用于食物的支出与全部支出之比。 一般来讲,按照国际上通用的标准,生活越好,恩格 尔系数越低,一般认为60%以上为贫困,40%以下为 富裕。 九五”前4年我国农村居民恩格尔系数由1995 年的58.6%下降到1999年的52.5%。目前我国人均食 物消费支出占生活消费总支出的比重逐步降低,恩格 尔系数已下降到46%。
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• 二、供应商: 向企业或竞争者提供所需资源(信 息、原料、设备、资金、劳务)的组织和个人—— 作为竞争对手或合作伙伴 • 三,营销中介机构:协助企业促销及分销其产品给 最终消费者的组织和个人 中间商(代理商、经销商)、实体分配公司(物流、 仓储)、市场营销服务机构、金融机构 四、顾客 消费者市场、生产者市场、中间商市场、政府市场、 国际市场
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(4) 消费者的储蓄及信贷 储蓄=可任意支配收入的一部分
储蓄
潜在购买力
消费推迟
信贷
现行购买力
消费提前
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