企业降薪的三大注意

实务·案例Practice以实现项目部和部门之间的良好合作3．在各类项目直接参与人员的考评与分情况进行综合评价，按季度或年度对劳动关系实务讲堂十三项目部考评与分配对项目参与部配上：对项目部和部门领导之间的权力人员进行综合分配。部门领导在对人主讲人/刘军胜门的领导有很大影响：其收入虽仍来关系作正确处理，保证项目部的中心协员的考评和分配上拥有两部分权力：自于公司的分配，但收入兑现受项目调作用以及部门平台生产和管理作用得在项

目类工作的考评和分配上，拥有部考评的影响，体现在两个方面：首以共同实现部分权力（与项目计提比例对等）；先，项目部对部门参与人员的考评结对项目各类直接参与人员

的考评在岗位类工作的考评和分配上，拥有果，成为公司对部门领导项目类业绩和分配分两步实施。100%的权力。考评的直接依据，影响部门领导业务第一步：由项目部根据项目业绩部门在项目类工作上的业绩管理权企业降薪的三大

注意类业绩的收入兑现；其次，部门对项管理计划统计考评数据，并计算出各配置比例，因各类人员的项目专属化程目部的配合工作由项目部考评，公司类人员可兑现收入，其中的一定比例度不同而不同：完全专属于某个项目的则直接据此对部门领导个人实施扣罚。（按人员专属度确定）直接形成个人当人员，部门考评分配权小；反之（如以这使得项目实际完成情况，对项目期收入。对人员项目工作的业绩考评

弱矩阵组织方式参与项目的人员），则部和参与部门领导的业绩工资具有同向权和收入总额核定权100%归项目部，部门考评分配权大。项目部和部门在人包含以下几个方面的含义：也可减少。可见，增资和降薪都是企1.企业内部分配自主权影响，双方在项目完成上的利益具有一对人员的直接分配权则不是100%；员分配上的先后次序和权力配置关系，业内部分配自主权的表现形式。的主体是用人单3.企业内部分配自主权的依据是本单位致性，所以在激励上会倾向于合作；同第二步：人员项目当期收入的剩一方面保证了项目部的中心协调作用，位的生产经营特点和经济效益时，设置的针对项目参与部门领导的各余比例则计提给部门，形成部门收入，另一方面也可以使部门平台生产和管理类管理扣罚指标，又可以在约束上迫使由部门领导根据多项目、多人员平衡作用得以充分发挥。■将企业内部生产经营特点是企业所涉足行业部门领导配合项目部工作。情况，以及该人员参与部门其它工作作者单位上海复斯管理咨询公司分配自主权的主体定及生产经营方式的统称。就行业而言，位为用人单位而不是包括工业、建筑业、交通运输业、商业、企业主，或者说投资饮食业、服务业、修理业、科技咨询、附3：项目业绩管理体系操作过程者，更不是企业经理，文化艺术、旅游、体育、食品、医药、有其特定的目的和意义。用人单位养殖等；就生产经营方式而言，包括Step1编制项目平衡

预算的分配方案是法人，而企业主、投资者、企业经自产自销、代购代销、来料加工、零售、01.项目确立后，公司对部分常规成本费用支出项统一计提Step6形成项目部对专业组和各类参与人员分配方案理是自然人，前述的法人包含了后述批发、批零兼营、客运服务、货运服务、02.确定项目部可控成本与费用项及各项预算控制额14.确定对项目部各二级

专业组和专业经理分配方案受世界金融海啸的影响，企业订的自然人，但不仅限于后述的自然人。代客储运、代客装卸、修理服务、培03.确定项目总人工成本、各专业组人工成本

和不同专属度的15.确定其他项目参与人员分配方案单减少，经济效益下滑。为了渡过时除了这些自然人以外，作为用人单位训服务、咨询服务等。不论是企业所各人员项目预算收入Step7形成项目部人员所属部门项目业绩类分配方案艰，一些企业纷纷采取降薪措施，以一个重要组成的主体，就是员工。因涉足行业，还是所采取的生产经营方04.项目平衡

利润测算，用以平衡项目肥瘦不均等非管理性影16.根据项

目部对专业组或人员的考核分配结果，计算各项目响因素参与部门对应收入达到降低成本、减轻负担的目的。那么，此用人单位分配自主权并不排斥员工式，均对企业内部工资分配方式和工Step2组建项目业绩管理组并编制项目业绩管理计划17.将项目部考评信息相关部分归整到各参与部门及领

导的项如何实现合理、合法地降薪？降薪的参与分配制度的

制定，员工民主参与资水平产生影响，是企业制定内部分05.任命项目业绩管理经理，并编制一级项目业绩管理计划目类业绩信息中条件及程序如何安排？企业在进行降制定是用

人单位分配自主权的应有含配制度的依据。除了企业生产经营特06.组建项目业绩管理组，并编制二级和三级项目业绩

管理Step8人力资源部归整三个分配方案并完成项目单次分配方案薪操作时如何避免因操作不慎，给用义。点外，对企业工资水平产生较大直接计划18.根据三个分配方案整理出

对每个人员和部门的实际分配人单位带来劳动关系风险？

是用人单2.企业内部分配自主权的内涵是工资分影响的，就是企业的经济效益。企业Step3分类收集、汇总项目业绩信息方案位不可忽视且须慎重对待的一个重要配方式和工资

水平经济效益的提高和下滑会在很大程度07.汇总、整理项

目各级进度信息和各项成本费用信息19.将项目本次考核与

分配结果计入对应部门和人员账户问题。工资分配方式按照《关于工资总上影响到企业的增资和降薪措施的采08.汇总、整理项目各参与人员组织管理类信息和对工作配合Step9公司在统一考评时点执行非项目类业绩考评和分配额组成的

规定》，包括以下六种方式：取，也是企业实施增资和降薪措施的评价信息20.在公司统一考评节点如季末，按传统考

评方法完成对非项①计时工资；②计件工资；③奖金；前提。注意降薪的法律依据09.向公司报送项目部业绩信息及对参

与部门和领导的项目考目类工作考评与分配《劳动法》第四十七条规定：“用④津贴和补贴；⑤加班加点工资；⑥从对用人单位内部分配自主权内评基础数据21.将非项目类业绩考评分配结果计入对应部门和人员账户人单位可以根据本单位的生产经营特特殊情况下支付的工资。工资水平是涵的诠释可以看出，企业有权采取降Step4按考评节点归整项目部各专业组和各类人员考评结果Step10公司在统一工资发放时点实际完成各类人员整体业绩收点和经济效益，依法自主确定本单位指在一定时期内一定领域的职工工资薪措施，它是用人单位内部分配自主10.在考评节点，项目各级经理对项目参与人员进行评价入的发放操作的工资分配方式和工资水平。”该条规的高低程度。这里的职工工资高低程权的表现形式之一。但企业采取降薪11.归整并计算每个项目参与人员的考评结果22.在公司统一工资发放时点，根据每个人账户信息制作工资定可以视为我国法律首次对用人单位度应该说包括以上六种分配方式中每措施必须注意以下两个方面：一是企Step5公司对项目部考核并形成对项目部分配方案单并实际发放（资料来源：上海复斯管理咨询公司）的内部分配自主权进行了确认。一种方式的高低程度，而高低程度又业降薪的前提条件是企业生产经营特12.项目管理部门依据项目业绩信息提出考评意见13.公司确定对项目部和项目经理考核结果，并下达对项目部这里确认的企业内部分