成功目标管理三要素
目标管理五要素
目标管理五要素目标管理是一种重要的管理方法，通过设定明确的目标和计划，并采取有效的措施来实现这些目标。
在目标管理过程中，有五个关键要素需要考虑。
本文将详细介绍这五个要素，并以每篇3000字的篇幅进行探讨。
第一要素：明确的目标。
明确的目标是目标管理的第一个要素，它是目标管理的起点。
明确的目标应该是可衡量和可实现的，同时也需要有明确的截止日期。
明确的目标可以帮助组织和个人明确方向，激发动力，并提供一个评估和监督的基准。
明确的目标需要具备三个特点：具体性、可度量性和可实现性。
具体性指的是目标应该具备明确的内容和细节，以便于执行和评估。
可度量性指的是目标可以用量化的指标来衡量和评估。
可实现性指的是目标应该是合理和可行的，能够通过合理的资源和措施来实现。
第二要素：明确的计划。
明确的计划是目标管理的第二个要素，它是实现目标的路线图。
明确的计划应该包括具体的步骤和行动，以及相关的时间表和责任人。
明确的计划可以帮助组织和个人规划行动，合理分配资源，并有效地推进工作。
明确的计划需要具备三个特点：可行性、可操作性和可追踪性。
可行性指的是计划应该是合理和可行的，能够通过已有的资源和能力来实现。
可操作性指的是计划应该是具体和清晰的，能够指导具体的行动和决策。
可追踪性指的是计划应该可以进行监督和评估，以便及时调整和改进。
第三要素：有效的执行。
有效的执行是目标管理的第三个要素，它是将目标和计划转化为实际行动和结果的关键。
有效的执行需要有良好的组织和执行能力，同时也需要有明确的沟通和协调机制。
有效的执行可以帮助组织和个人充分发挥潜力，实现预期的目标和成果。
有效的执行需要具备三个特点：执行力、协作力和创新力。
执行力指的是执行者应该有良好的自我管理和组织能力，能够按照计划和安排进行工作。
协作力指的是执行者应该有良好的团队合作和沟通能力，能够与他人协作共同实现目标。
创新力指的是执行者应该有创新思维和解决问题的能力，能够在实施过程中提出新的想法和方法。
管理就是三定、三抓、三放、一复盘
管理就是三定、三抓、三放、一复盘管理的本质就激发员工内心中的善念，然后利用一系列的方法、技巧让团队拿到结果的过程。
而在这个过程中，一定要做好三定、三抓、三放、一复盘一、三定就是定战略、定规划、定目标（一）战略管理三要素：使命、远景、价值观1、使命：说清楚做什么的事情，为什么要做这件事；2、远景：说清楚做成什么样子，终极目标是什么；3、价值观：为了实现目标支持什么，反对什么，有所为有所不为。
（二）规划管理三要素：建班子、定方向、带队伍1、建班子：组建具有相同价值观核心管理团队；2、定方向：确定好实现战略目标路线方针；3、带队伍：让核心管理退队要紧跟公司战略目标前进步伐，与时俱进，充分发挥团队优势，认清团队的劣势。
（三）好目标的四大特性：明确性、关联性、激励性、挑战性1、明确性（1）数字量化（2）明确时间节点（3）责任到人（4）方向=目标2、关联性（1）上下贯穿，前后关联；（2）一线部门：多快好省法（以最少的成本，用最快的速度，创造最大的利润）（3）二线部门：两张白纸法（一线部门提需求、上级领导提要求）3、激励性（1）从上至下，（2）远大的梦想（3）强大的利益关联（4）高目标，高回报（5）创新的氛围4、挑战性（1）三看定目标：（2）看历史-保底（3）看标杆-合理（4）看战略-挑战二、三抓分别是：抓人才、抓过程、抓产出。
（一）什么是人才1、高绩效人才的基本素质（求实、进取、创新、协同、分享）。
（1）求实的三个标准（刨根问底、结果导向、做十说十）；（2）进取的三个标准（主人心态、竭尽全力、日新月异）；（3）创新的三个标准（抓住需求、打破常规、工作效率）；（4）协同的四个标准（向上思考、向下执行、防区延伸、中层职责）；（5）分享的三个标准（知识分享、成果分享、责任分享）。
（二）工作过程如何抓1、工作过程四步法(关于指令、关于行动、关于沟通、关于汇报）。
（1）工作指令的三个标准（确认指令、及时回报、亲撰周报）；（2）关于行动的三个标准（说到做到、保证准时、解决问题）；（3）有效沟通的三个标准（日清邮件、会议记录、写备忘录）；（4）关于汇报的三种标准（三条总结、一页报告、统计分析）。
项目成功地三要素
项目成功的三要素一般来说，项目完成了既定目标，满足了项目三要素：时间进度、成本控制、质量要求，就可以认为项目是成功的。
但有时候项目的成果被顾客接受就可以认为成功。
比如在IT行业里，产品研发突破原定时间、成本要求的情况非常普遍，但是如果最终项目得以技术实现，而且被顾客接受，也算做成功。
不过，企业还是应该根据自己的实际情况制定有利于企业发展的项目成败标准，比如项目延期不超过30%进度算达标这样的指标。
对于投资类项目，所谓"项目成功"具有不同的判别标准，项目本身实现只是一个方面，项目产生的经济收益，社会影响，环境影响等都会成为评价项目成功程度的指标。
研发类项目通常已通过项目的客户验收为成功的标志点，投资类则不限于此，可能会在项目完工并运行一段时间（比如2年）后进行项目后评价环节，在项目的后评价中最后给出项目成败的最终评判。
达到项目成功的方法：项目的成败受到四个方面的影响，即项目组内环境、项目所处的组织环境、客户环境、自然社会环境。
从可控角度，通常需着重考虑前三个方面。
把前三个方面放在整个项目生命周期进行考察，可以得到影响项目成败的因素。
以下从项目运行环境、项目计划、项目监控及项目沟通、过程改进和技术革新、项目经理素质等几个方面总结获得项目成功的方法。
要素一、良好的项目运行环境1）流程：最迟在项目启动的前期，应该定义一套适合于具体项目的流程体系，这是项目成功的制度化保证。
使流程得到不断优化，使用最简的优化流程。
2）组织机构：选择合适的项目管理组织架构，以及团队成员选择，建立激励考评机制。
在同一个管理平台上并行运作多个项目的组织，倾向于选择矩阵式结构；对于项目期限特别长的专项投资项目也可能选用纯粹项目管理模式；项目存在多个子项目组的复杂协调，且项目存在比较大的技术瓶颈的项目宜选择强矩阵式，就是有一个全职的项目经理承担管理性工作，以使技术经理把大部分经理花在攻克技术难关上。
“人”是项目成功的最关键因素，选用具备必要技能、能与小组很好融合、具有强的责任心和事业心的成员进入小组，将极大的促进项目的成功。
管理学考试重点整理
管理学考试重点整理第一章绪论1.管理的含义：管理就是在特定环境下，对组织拥有的资源进行计划、组织、领导和控制，以便有效达到既定的组织目标的过程。
2.管理的任务：⑴实现本组织的目的和使命⑵使工作富有活力并使员工有所成就⑶关心对社会的影响，承担社会责任3.管理的基本职能及其所对应的主要任务：⑴管理的计划职能 (任务：确定目标，制定战略，制定计划配置方案)⑵管理的组织职能 (任务：组织设计，人员配备，组织变革，组织发展)⑶管理的领导职能 (任务：引领和指导员工，沟通协调，解决冲突，激励下属)⑷管理的控制职能 (任务：确定控制标准，衡量业绩，差异分析，纠偏措施)4.管理的特点： (科学性和艺术性及含义)科学性：反映了管理活动普遍应遵循的准则艺术性：管理必须因地制宜，讲究方式和方法，避免机械、呆板的管理。
即管理的独创性和灵活性。
管理的科学性和艺术性相互依赖，相互补充。
5.管理者的角色：⑴人际关系方面的角色⑵信息情报方面的角色⑶决策方面的角色6.管理者应具备的技能⑴概念职能⑵专业技术职能⑶人际关系职能对不同层次的管理者重要性不同：人际关系职能是各个层次的管理者都应该具备的重要职能。
第二章管理学的产生1.巴贝奇的管理思想①进一步发展了亚当•斯密关于劳动分工能提高劳动生产力的思想。
②提出一种固定工资和利润分享的制度2.泰勒的科学管理思想的主要内容：中心问题是提高劳动生产率。
⑴工作定额管理⑵实行差别计件工资制⑶挑选和培训第一流的工人⑷标准化管理⑸实行管理职能分工⑹例外管理3.韦伯的行政组织理论韦伯提出了“理想的行政管理体系”，被人们称为“现代组织理论之父” 。
⑴三种组织权力的类型：①传统权力，对应的组织形式是“传统的”组织。
②神授权力，对应的是“神秘化”的组织。
③法定权力，对应的是“合理化—法律化”组织。
(★最合理的)⑵理想的行政组织体系，即“官僚体制”或称为“科层体制”。
第三章管理学的发展1.梅奥的人际关系学说⑴霍桑实验：即在西方电气公司所属的霍桑工厂，为测定各种有关因素对生产效率的影响程度而进行的一系列实验。
管理三要素详解：计划、组织、控制
管理三要素详解：计划、组织、控制管理三要素是指计划、组织、控制，是管理过程中最基本、最重要的三个要素。
以下是这三个要素的详细解释：一、计划计划是指为实现组织目标而制定的一系列行动方案和安排。
它包括明确目标、制定战略、制定行动计划和预算等。
计划是组织工作的基础，是组织、领导和控制等管理职能的前提和基础。
在制定计划时，需要考虑组织的内外部环境、资源状况、市场竞争等因素，制定出切实可行的计划。
同时，计划要有一定的灵活性和可变性，以便应对内外部环境的变化。
二、组织组织是指为实现组织目标而建立的人与人之间的协作关系。
它包括设计组织结构、分配人员和资源、明确职责和权力等。
组织是实现计划的重要手段，是领导和控制等管理职能的载体和平台。
在组织工作中，需要设计出合理的组织结构，明确各部门和人员的职责和权力，建立有效的沟通协调机制，以保证组织的正常运转。
同时，组织工作还要考虑组织的变革和发展，以适应内外部环境的变化。
三、控制控制是指对组织目标的实现过程进行监督、检查和调整的一系列活动。
它包括制定控制标准、实施控制、监督和检查计划的执行情况、及时调整计划和采取纠正措施等。
控制是保证计划实现的重要手段，是领导和控制等管理职能的重要环节。
在控制工作中，需要制定合理的控制标准，建立有效的信息反馈机制，及时发现和解决问题，以保证计划的顺利实施。
同时，控制工作还要考虑组织的战略目标和长远发展，以保证组织的可持续发展。
以上是管理三要素的详细解释。
对于每个要素的具体操作和管理技巧，因涉及到大量的实践案例和专业理论知识，这里不做赘述。
在实际应用中，还需要结合具体情况灵活运用，以达到最佳的管理效果。
企业成功三要素
企业成功三要素
企业成功三要素
一、有无战略眼光——系统性思维和中长期目标
二、有无竞争方法——客户关系精细化管理、市场细分和差异化策略
三、有无文化意识——精神管理，树立企业灵魂——信念
企业失败三要素
一、企业近视必败无疑
二、盲目竞争必败无疑
三、没有信念必败无疑
优秀企业文化理念
每天进步一点点——培养创新意识
付出一定会有回报——培养战略眼光和奉献精神
为别人多做一点——培养全局观念
一切以客户为中心——培养客户忠诚度，积累资源
人无我有，人有我优——培养优势竞争力。
管理三原则三要素
管理三原则三要素简介在现代社会中，管理是一项关键的技能，无论是在工作场所还是在生活中，管理都是必不可少的。
本文将介绍管理的三个基本原则和三个核心要素，帮助读者了解管理的基本概念，并提供实用的指导原则，以便在个人和组织层面上进行有效的管理。
管理的三个基本原则原则一：明确目标和方向在管理中，明确的目标和方向对于组织的成功至关重要。
一个组织或团队需要清楚地了解自己的目标是什么，并且要有明确的方向来实现这些目标。
以下是实现该原则的几个关键步骤：1.制定明确的目标：组织或团队应该设定明确、具体和可衡量的目标。
这些目标应该与组织的愿景和使命相一致，并能够激励员工为之努力。
2.建立有效的沟通渠道：为了确保目标的明确性，管理层应该与员工保持良好的沟通。
通过定期开展会议、组织培训等方式，确保员工理解和接受组织的目标和方向。
3.监测和评估进展：管理层应该设定评估机制，定期监测和评估组织或团队在实现目标方面的进展。
这有助于及时调整策略，确保目标的达成。
原则二：有效的团队合作团队合作是管理中的另一个重要原则。
当团队成员能够有效地合作和协作时，组织的绩效和效率将得到显著提高。
以下是实现该原则的几个关键步骤：1.建立积极的工作氛围：管理层应该创造一个积极、支持性和鼓励团队合作的工作环境。
通过赞扬和奖励团队成员的协作努力，增强团队的凝聚力和合作意识。
2.明确角色和责任：每个团队成员都应该清楚地了解自己的角色和责任，并且要有明确的目标。
管理层应该促进团队成员之间的交流和协作，确保工作分配合理。
3.鼓励开放和有效的沟通：有效的沟通是团队合作的关键。
管理层应该鼓励团队成员之间的开放和积极的沟通，以便分享想法、解决问题并取得共识。
原则三：持续学习和改进管理中的第三个原则是持续学习和改进。
在不断变化的环境中，管理层和团队成员都应该不断学习和适应新的知识和技能。
以下是实现该原则的几个关键步骤：1.培养学习文化：管理层应该鼓励员工持续学习，并提供必要的培训和发展机会。
管理的核心三要素
管理的核心三要素一、目标设定在企业管理中，目标设定是管理的核心要素之一。
无论是公司、部门还是个人，在制定管理策略和计划时都需要明确目标。
目标设定有助于激发员工的积极性和动力，提高工作效率和执行力。
目标设定必须具备以下几个要素：1.明确性目标设定应该明确而具体，不能存在模棱两可的解释。
具体而明确的目标可以帮助员工和管理者更加清晰地理解目标的要求和实施路径，避免误解和偏差。
例如，设定一个具体的销售目标：“每月增加销售额10%”要明确得多于简单的“提高销售”。
2.可衡量性目标设定应该是可衡量的，可以通过具体的数据和指标进行评估和监测。
可衡量性有助于管理者了解目标达成的情况，及时调整策略和资源分配。
例如，一个销售目标可以通过销售额的增长来衡量。
3.可实现性目标设定应该是可实现的，不能过于理想化或不现实。
在设定目标时，需要考虑到资源、能力和外部环境的限制。
设定过于难以实现的目标可能会导致员工沮丧和失去动力，而设定过于简单的目标又可能无法激发员工的潜力。
二、团队协作团队协作是管理的核心要素之一。
在一个复杂的组织中，个人的工作往往与他人的工作相关联，需要通过协作来实现共同的目标。
团队协作的重要性体现在以下几个方面：1.信息共享和沟通团队协作能够促进信息共享和沟通。
通过团队协作，员工可以更加及时和准确地共享信息、交流意见和解决问题，避免信息孤岛和沟通障碍。
2.资源整合和优化团队协作使得不同人员的专业知识和技能得以整合和优化利用。
通过合理分工和合作，团队可以更好地协调资源，提高工作效率和质量。
3.归属感和士气提升团队协作可以增强员工的归属感和士气。
通过团队合作，员工可以互相支持、激励和帮助，共同面对困难和挑战，从而增强在团队中的认同感。
三、有效沟通有效沟通是管理的核心要素之一。
在企业管理中，无论是管理者之间的沟通、员工和管理者的沟通，还是部门和团队之间的沟通，都需要通过有效的沟通来实现信息的传递和理解。
有效沟通的要素包括：1.清晰明确有效沟通需要明确和清晰地表达意图、目标和要求，避免模糊和含糊不清的表达。
定战略带队伍建班子_谈管理三要素
定战略带队伍建班子_谈管理三要素管理三要素是指目标、沟通和激励。
在建立和领导团队时，这三个要素非常关键。
下面将详细谈论这三个要素的重要性和如何在团队中应用它们。
首先，目标是团队管理不可或缺的要素之一、团队需要明确的目标来驱动他们的行动和努力。
目标可以帮助团队成员明确组织的愿景，并将他们的工作与这个愿景对齐。
它为团队提供了一个共同的方向，并激励团队成员为实现目标而努力工作。
一个明确的目标也有助于提高团队的合作和协作，因为团队成员都知道他们每个人的工作如何对整体目标作出贡献。
为了建立明确的目标，管理者需要与团队成员一起制定目标，确保它们是可测量和可达到的，并及时跟进目标的进展。
同时，管理者还需要定期与团队成员沟通目标的重要性，并提供适当的资源支持，以帮助他们实现目标。
其次，沟通是管理三要素中的另一个重要组成部分。
有效的沟通在团队管理中起着至关重要的作用。
沟通可以帮助管理者与团队成员建立良好的工作关系，建立信任和共享信息。
它也可以帮助澄清目标和期望，并确保团队成员理解他们的角色和责任。
有效的沟通还可以解决问题和冲突，以及提供反馈和指导。
为了建立有效的沟通，管理者需要积极倾听团队成员的意见和建议，并及时回应他们的需求和问题。
同时，管理者还需要清晰地表达自己的想法和期望，并确保信息传达的准确性和一致性。
为了促进团队间的沟通，管理者还可以利用团队会议、邮件、即时消息等沟通工具，并鼓励团队成员之间的开放和透明的交流。
最后，激励是管理三要素中的重要组成部分。
激励可以帮助团队成员保持高度的动力和投入，同时也可以提高团队的生产力和工作效率。
激励可以通过各种方式实现，比如提供奖励和认可、提供发展和培训机会、设定明确的绩效目标等。
不同的团队成员可能对不同的激励方式有不同的反应，因此管理者需要了解团队成员的需求和动机，并采取相应的激励措施。
此外，管理者还需要及时提供反馈和指导，鼓励团队成员继续努力，并确保他们的工作得到合理的评价和报酬。
《管理三板斧》课程笔记
《管理三板斧》读书笔记前言：管理三板斧：业务（拿结果）、团队（打胜仗）和人（识人育人淘汰人）→简单的招数用到极致●任脉——关注人（视人为人）●督脉——关注事（结果导向）五个管理案例/五种管理方式：甲保姆式：注意有效授权，八字方针：责任权利守望相助●责：责任●任：任务●权：人财物的调配空间●利：利害关系●守：心在一起●望：保持持续关注●相助：适当干预，该出手时就出手乙明星式：注意团队成员的“三感三权”●三感：存在感、价值感、信任感●三权：参与权、说话权、知情权丙放任式：要有管理动作，充分认识【结果导向：从目标到结果的系统管理思路】●以终为始：心中有大图●倒推策略：手中有宝剑●关注过程：眼中有过程●衡量结果：脑中有标尺丁简单粗暴式：注意沟通不要带有两化：情绪化、标签化戊老好人式：无原则无底线，员工会不断试探管理底线结论：人品好、专业好、出发点好的管理者不一定能够带出优秀团队（业绩好、氛围好、战斗力好）。
团队问题一定是管理者自己的问题，思维决定行为，行为决定结果视人为人：“说”出来，引导“做”到位“听”进去，倾听并适当回应视人为物（避免）：视人为空气/障碍/工具NO.1以人成事——拿结果，带领团队打胜仗一、结果要能实现目标蓝图一）目标蓝图：是所有参战人员一起深入理解目标和背景之后，对目标更清晰、更具象化的描述，是对“我们共同想要的业务结果”的预期和描述。
三要素：目标：可衡量的，有标尺和时限；背景：现状、需求和痛点；目的：愿景二）使命和愿景：使命是为客户创造什么价值；愿景是对未来我们成长为什么样的期待和憧憬。
二、结果能实现客户价值客户价值=客户利益（走脑）x 客户体验（走心）客户的感受是衡量客户价值高低的唯一标准三、结果能实现团队和个人价值：打造能打硬仗打胜仗的团队和个人四、既要追求结果又要注重过程：创出一条可复制的胜仗之路五、有执行力才会拿到想要的结果一）执行力：在规定的时间内，保质保量真实的实现想要的结果。
管理三要素
管理三要素柳传志：建班子（坚强、统一）、定战略（如何定、如何保证对、如何达成）、带队伍（保证员工积极性）一般观点：目标（目标及其标准）、机制（任务系统、责权利系统、监督系统）、执行柳传志的观点柳传志认为联想的核心竞争力就是有一个非常好的管理基础。
而这个管理基础就是联想的“管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。
建班子的内容保证了联想有一个坚强的、意志统一的领导核心。
定战略是如何有指导思想地建立远、中、近期的战略目标，并制定可操作的战术步骤，分步执行。
带队伍是如何通过规章制度、企业文化、激励方式，最有效地调动员工的积极性，保证战略的实施。
柳传志认为，“建班子”包括了三件事：一是群策群力，不依靠企业领导人一个人的智慧；二是提高管理者的威信；三就是对企业最高领导人作出一定的制约。
“定战略”，就是依据实际情况，不仅要制定目标，还要研究如何到达目标。
“带队伍”，就是利用精神及物质激励方式带动员工，利用组织架构和规章制度有序地管理、选拔和培养人才。
柳传志于1996年提出了“管理三要素”。
1997年，“管理三要素”在联想内部被提升到了一个新的高度。
当时联想的几十个重要干部还专门集中培训了三天，研讨怎么“建班子”。
“管理三要素”最终也影响了杨元庆、郭为等联想的后继者。
柳传志的“管理三要素”看起来都是再简单不过的道理，但做起来却很难。
而“管理三要素”实际上强调了管理的重点是“人”，是员工，有了“人”就有了一切。
其中还包括领导人如何处理与员工、股东以及顾客的关系。
一切从“人”出发，其实是“管理三要素”的精髓。
建班子在柳传志的逻辑里，“管理三要素”最为关键的一条就是如何建班子，因为这个问题解决不好，那么其他的定战略、带队伍就毫无存在的必要了。
对于班子的重要性，柳传志曾多次说过：建班子是第一位的，先是建班子。
没有一个意志统一的、有战斗力的班子，什么定战略、什么带队伍，什么都做不出来。
不论在什么情况下，班子的团结永远是企业发展的首要条件。
管理的核心三要素
管理的核心三要素
管理是组织中至关重要的一环，它涉及到组织内部人员、资源、任务的协调、
监督和调控，是一项综合性的工作。
想要在组织中有效地展开管理，需要关注管理的核心三要素。
1. 沟通
沟通是管理中至关重要的一环。
有效的沟通可以确保信息的传递顺畅，避免误
解和冲突的发生。
在管理中，领导者需要与下属进行良好的沟通，明确工作目标、任务和期望，同时要倾听下属的意见和建议。
沟通是管理者与团队之间建立信任和合作关系的桥梁，只有通过有效的沟通，团队才能团结一致，共同实现组织的目标。
2. 激励
激励是管理中的关键一环。
管理者需要激发团队成员的积极性和工作热情，使
他们愿意全力以赴地为组织的发展贡献力量。
激励的方式多种多样，可以是通过奖励机制，也可以是通过赞扬和肯定。
管理者需要根据团队成员的不同特点和需求，灵活运用各种激励手段，激励员工实现个人和组织的共同目标。
3. 协调
协调是管理的重要组成部分。
管理者需要协调各个部门、团队之间的关系，确
保组织内部各项工作有序展开。
协调涉及到资源的合理分配、工作流程的优化等方面，只有做好协调工作，组织内部各个部门才能有效地协同合作，形成整体实力，提高组织的竞争力。
综上所述，沟通、激励和协调是管理的核心三要素。
管理者需要不断提升这三
方面的能力，才能有效地引领团队，推动组织的不断发展和进步。
只有在这三个要素得到有效整合和运用的情况下，管理者才能实现组织的使命和愿景，实现组织的长期发展目标。
目标管理三要素
5、每天进步一点点。 正确态度：眼光远大、严格要求、习惯良好（21次重塑） 错误态度：目光短浅、自由散漫、习惯依赖他人
6、太棒了。 正确态度：遇到挫折不气馁、寻找出路、积极思维 错误态度：寻找借口、怨天尤人、一蹶不振、破罐破摔
1、我的影响力还不够好，是因为自身还欠某些知识和技能； 2、敢于自我揭短，缺什么就要学什么。
四、职责分明——猴子管理
1、各司其职、勇于承担责任 2、向领导汇报情况：提方案、说结果 3、向下属布置工作：明确具体、数字化（时间、标准） 4、口说无凭、书面记录 五、讲究效率——时间管理、六点优先 1、制度、任务等六点为限 2、轻重缓急、六点排序 3、简洁做笔记、早晚十分钟
恰当的技巧——自身修炼
不要在低潮中呆的太久!
正确的方法
一、问题诊断——修路原则 寻找问题的症结，使用“二八定律”，找主要矛盾。
二、寻找方法——头脑风暴 借用他人的力量达到自己的目标，发挥所有人的能动性，包括：甲
方、 监理、、总包下属等，充分利用资源。
三、授权执行——执行力 1、授权不授责，领导对结果负有不可推卸的责任 2、制订标准、优化流程、限制时间、全程监督、提供服务
一、自身修炼：只有糟糕的将军，没有糟糕的士兵； 狮子带领一群羊和羊带领一群狮子，结果完全不同
二、中层领导者应具备的十二项技能 1.角色认识 2.激励技巧 3.沟通技巧 4.教练技巧 5.时间管理 6.
会议管理 7.授权技巧 8.变革管理 9.目标管理 10.领ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ风格 11.绩效评估
12.团队 管理
角色认识 每个中层领导同时都扮演着四个层面的角色，即上司、下属、同事、和 自我，自 我为最后，团体利益至上，只有尊重他人，才能获得他人尊重；道德储 蓄，帮他 人做多一点，关系融洽一份。 沟通技巧 中层领导每天70%以上的时间都在进行沟通 提升沟通技巧，要掌握四个方面的技术：陈述技巧，即如何有效的表达 自己的观 点；发问技巧，即过去的领导懂得如何去说，未来的领导要懂得如何去 问；聆听 技巧，即会听的人才能收集到更多的信息；反馈技巧，即如何给予员工 正面和修 正性的反馈。 时间管理 按照20/80原则将自己的主要精力集中在那些大事要事上；六点优先
管理三要素
管理三要素在现代社会，管理已经成为了人们普遍面临的挑战之一。
不管是个人、家庭还是企业，日常管理工作都非常重要。
管理要素是管理的基础和关键，管理成功与失败也往往取决于它们的实施。
本文将介绍三要素之一的计划、组织、控制，详细阐述其意义及实现方法。
一、计划计划是管理的第一步，它确定了使组织达到目标所需采取的行动，明确了目标实现的方法和时间，以及实现目标所需的资源和条件。
对于任何组织来说，制定计划是最基础的工作，它不仅能够规划组织整体的发展方向，还能够在日常运营中为组织提供指导原则、任务分配、资源和预算的规划。
要制定一个好的计划，需要了解组织目前的现状和实际情况，包括人力资源、技术、经济、市场等方面的情况。
在制定计划时还需注意以下几个方面：1. 定义目标目标是计划的核心，是组织前进方向的标示。
确定目标需要考虑组织的核心价值观和愿景使命，与组织的长远目标相契合。
同时，目标要符合SMART原则：具体、可衡量、可达成、实际可行和有明确的截止日期。
2. 制定策略制定策略是推进组织目标实现的奠基石，策略应当根据组织目标以及行业市场情况，采取一定的措施使设定的目标得以实现。
可以考虑使用 SWOT分析、市场研究、竞争对手分析、战略伙伴等工具进行搜集和分析，找到最优策略。
3. 资源分配制定计划需要依托资源，包括物质资源、人力资源、财务资源和时间资源。
制定计划时需要明确资源包括哪些方面，如何分配和调配，确保能够在预算和时间范围内有序地推进。
二、组织组织是管理的第二步，它是将计划变成现实的重要环节，是将协调、整合和分配资源与任务的过程。
在组织中，需要确定岗位职责和工作流程，确定领导和管理架构，平衡各个部门之间的关系，确保组织体系的稳定性和协调性。
组织要素主要包括以下五个方面：1. 岗位职责通过岗位职责，可以让不同领域的员工在各自的领域内发挥所长，提高效率和质量。
需要特别说明的是，岗位职责应当符合员工的能力和能够激发员工的兴趣。
管理制度三要素模板范文
管理制度三要素模板范文管理制度三要素模板一、引言（约600字）管理制度是组织内部为实现既定目标而制定的一系列规章制度的总称，对于保证组织的正常运转、促进员工合理行为具有重要作用。
管理制度三要素是指目标、责任和考核，这三要素相互依赖、相互制约，共同构成了管理制度的核心。
本文旨在探讨管理制度三要素的关系及优化方法，以提高组织管理的效率和效果。
二、目标（约2000字）目标是组织内部实现既定使命和愿景的具体目标，是指导员工行为和决策的基准。
目标的制定需要满足以下几个要求：明确性、可衡量性、可实现性和时间性。
首先，明确性是指目标必须明确而具体，避免模糊性和笼统性，以便员工可以明确自己的行动和努力方向。
其次，可衡量性是指目标能够通过可量化的指标进行评估，以便组织可以对目标的达成程度进行监控和评估。
第三，可实现性是指目标要能够通过员工的努力和合理的资源配置实现，否则员工会失去动力和信心。
最后，时间性是指目标必须有明确的完成期限，以便员工能够合理安排时间和资源，提高工作效率。
在制定目标时，组织需要考虑到员工的工作能力、资源的可利用性和外部环境的变化等因素，以确保目标的可实现性。
同时，目标应该能够激发员工的积极性和创造性，以提高员工的工作热情和工作效率。
三、责任（约2000字）责任是指员工对完成组织目标所承担的义务和责任。
责任的分配需要根据员工的能力和岗位要求来进行，以确保员工可以胜任所分配的责任。
首先，责任的分配需要建立在员工能力评估的基础上，以确保责任与员工的能力和经验相匹配。
其次，责任的分配需要考虑到员工的兴趣和充电意愿，以提高员工对工作的投入和积极性。
第三，责任的分配需要灵活性和适度的授权，以激发员工的创造力和主动性，而不是一味地限制和控制员工的行为。
最后，责任的分配还需要与绩效评估和薪酬制度相结合，以确保员工对完成责任有合理的激励和回报。
四、考核（约2000字）考核是指对员工完成目标和承担责任的评价和监控。
企业管理三要素
企业管理三要素企业管理的三要素包括组织、制度和流程。
这些要素在企业管理中起着至关重要的作用，它们相互之间相互支持、相互作用，构成了企业管理的重要框架。
下面将详细介绍这三个要素的作用以及它们之间的关系。
首先，组织是企业管理的基础。
组织是指企业内部的机构设置和职责分工，是指企业中各级管理者与各部门的统一和协调。
一个合理的组织结构可以有效地将企业的工作分配给不同部门和岗位，使得每个员工都能够明确自己的职责和任务。
同时，组织还有利于信息的传递和沟通，使得企业内部各职能部门之间能够协作配合，共同实现企业目标。
一个良好的组织结构可以提高工作效率，减少重复劳动，并且有助于发挥个人的专长和优势。
其次，制度是企业管理的保障。
制度包括企业的规章制度、岗位职责制度等，是管理者为了实现目标而制定的一系列规则和约束。
制度可以使得企业的管理更加规范化、有序化，避免员工的随意行为和任性行为。
在制度的保障下，员工的工作内容和标准可以更加明确，能够更好地完成工作任务。
同时，制度也具有约束和惩罚的作用，对于违反制度规定的行为能够进行及时的纠正和处理，确保规则的执行和权威的实施。
最后，流程是企业管理的执行方式。
流程是指各项工作的操作步骤和执行顺序，是为了实现企业目标而规定的一系列工作流程。
流程的建立和执行能够确保工作的有序进行，避免人为的失误和疏漏。
流程还能帮助企业发现问题，并及时进行改进和优化。
流程的建立需要参考企业的具体情况和目标，同时也需要不断地进行调整和改进，以适应不同的环境和需求。
良好的流程能够提高工作效率，减少工作的重复和浪费，进行工作的标准化和规范化。
这三个要素是相互依赖和相互作用的。
组织为制度提供了实施和执行的基础，制度为组织提供了规范和约束，流程则贯穿于组织和制度之间。
只有组织、制度和流程相互配合和协调，企业管理才能发挥其最大的效能。
例如，在组织架构中，不同部门的职能和责任应该明确划分，规章制度应该明确制定，流程也应该相应地建立和执行。
目标管理的三个前提
目标管理的三个前提
目标管理的三个核心前提可以总结如下：
1.明确、具体的目标设定：
目标必须清晰明了，能够量化或至少是可衡量的，这样每个团队成员都清楚知道他们要达成什么。
目标应与组织的整体战略和愿景相一致，确保各个层级的目标都能够支持整体的方向。
2.参与式决策与分权授权：
目标应当通过上下级之间的一对一谈判或者集体讨论来共同制定，而非单方面自上而下地强加给员工。
为了增强责任感和动力，员工应当参与到自己工作目标的设定过程中，并且在实现目标的过程中有一定的决策权和行动自由。
3.沟通与协作：
明确有效的沟通是目标管理成功的基础，包括目标的传达、进度的汇报以及反馈机制的建立。
团队内部需要有良好的合作氛围，成员间相互支持，共享信息资源，协同工作以达到各自及共同的目标。
4.绩效评价与反馈机制：
目标管理还包括定期监测和评估目标完成情况的过程，以及基于成果的反馈和改进措施。
建立公正客观的评价体系，将目标完成情况作为考核和激励员工的基础，从而促进个人成长和组织发展。
这三个前提体现了目标管理不仅关注目标本身的质量和相关性，更注重通过过程管理提高效率，通过赋能员工激发积极性，并通过持续的沟通和评估保证目标的最终实现。
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成功目标管理三要素
目标创造效益。
这句话一点不假。
我们在技师管理过程中，衡量红牌技师的重要指标就是强烈的目标感。
一个经营型店长、技师部主管，如果没有强烈的目标感就无法胜任本岗职位。
缺乏目标的团队是乌合之众。
成功的目标管理应当具备如下要素。
刺激欲望，施加压力，支持方法。
一、刺激欲望。
实践表明，团队的目标与个人的目标越一致，执行效果越好。
团队成员期望达到目标的欲望越强烈，目标完成的可能性越大。
目标的执行者要充分的给团队成员进行沟通，宣讲目标完成的意义。
目标越贴近于个人，效果越明显。
宣讲目标不仅仅是战前动员，还需要目标执行者深入到团队中激发团队的斗志，刺激目标完成的欲望。
刺激团队欲望是目标完成的内因，也是目标达成的最重要因素。
二、施加压力。
足够的压力是确保目标完成的必要手段。
在实践过程中，很多任务的接受者对压力的理解不透彻，认为目标太高、压力太大的不乏其人。
其实根源在于管理者对压力的认识不够。
其实很多目标不是压力过重，而是接受者对目标的认识不充分，导致任务理解上的障碍。
这显然会影响目标的完成。
因此目标的制定者和主导者，必须充分认识到这个问题。
在目标执行者上下的功夫必须足够。
否则会严重影响到士气。
只有执行者真正认识到目标是可以完成的时候，团队的士气才会真正被调动起来。
三、支持方法。
正确有效的方法是完成目标的重要保障。
没有正确方法的团队，仍将是乌合之众。
光有目标是不够的，如空喊口号，说食不饱。
没有正确方向和方法的行动，只能招致失败。
因此对于目标制定者来讲，必要的时候支持一些有效的方法，对于执行者来讲无疑是灌顶甘露。
对于整合士气，缓解压力，完成目标大有裨益。