浅谈房屋建筑工程施工技术管理 黎达义

浅谈房屋建筑工程施工技术管理黎达义

发表时间：2019-06-18T11:30:07.587Z 来源：《基层建设》2019年第8期作者：黎达义

[导读] 摘要：在全球经济融合速度逐渐加快的前提下，建筑业在面临广阔发展前景的基础上也面临更大的压力与挑战，行业之间的竞争越发激烈。

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摘要：在全球经济融合速度逐渐加快的前提下，建筑业在面临广阔发展前景的基础上也面临更大的压力与挑战，行业之间的竞争越发激烈。在新的经济发展形势下，建筑工程应转变传统的施工理念与管理模式，以现代化的先进理念为指导，不断提高施工技术水平，加大施工技术的科技含量，对现有的施工技术进行创新与变革，促进建筑工程施工技术创新管理，以此来不断提升企业的核心竞争力，实现与国际市场的快速接轨，推动企业健康长远发展。

关键词：建筑工程；施工技术；管理与创新

引言

在建筑工程不断增多的今天，建筑行业竞争愈加激烈，建筑企业要加大自身市场竞争力，就要不断强化建筑质量，提升建筑工程的经济效益。为此，施工企业不仅要保障施工质量，还要提升施工效率，减少施工成本。在实际施工的过程中，现场施工内容复杂繁多，具有一定的施工难度和危险性。所以，要做到效率的提升和成本的控制，就要做好现场施工技术管理工作，通过科学有效的管理来规范施工活动，保障施工安全和施工效率。

1工程施工技术管理的重要意义

1.1加强施工技术管理能够有效控制施工进度

由于建筑工程自身的行业特点，施工周期长且包含众多的施工环节，涉及的人员及物资设备类型数量都较多，施工过程中各种交叉作业、高空作业多，施工环境复杂。在工程建设时期其中任何一个环节发生问题，都会影响到工程的整体质量和施工进度，并且工程大部分施工范围处在露天环境，受自然条件的影响较大，遇到恶劣的天气时就会影响到工程的正常施工。通过建筑工程施工技术管理与创新后，可实现对各施工阶段施工技术与施工时间的合理分配，对施工技术综合搭配使用与时间的科学安排后，使施工效率和施工进度都得到了有效保障，降低了因各种不利因素对施工进度的影响。

1.2加强施工技术管理能够提升企业的经济效益

当前市场环境复杂多变、竞争更加激烈，建筑企业要想在市场中站稳脚跟必须强化对施工技术的管理与创新，才能在提高工程质量的基础上实现对成本的有效控制，才能不断提高企业经济效益。为保证建筑工程各个环节能够健康有序运转，必须通过对施工技术的科学管理，实现对施工技术的改革与创新，注重提升施工技术的管理水平，才能为整个工程的顺利进行提供保障。因此，建筑企业应注重对施工技术的创新管理。通过对施工技术进行创新与改进，可以实现对施工过程中人员、技术、质量、物资等的合理配置和有效利用，最大限度的提高资源利用率，发挥技术的最大优势，降低施工过程中的安全事故，这些直接关系到工程质量和企业利益，由此可见，强化对施工技术的创新管理是提升企业经济效益的有效手段。

2建筑工程施工技术管理措施

2.1建筑工程前期的技术管理

第一，是工程施工合同的签订。在承包合同中会有多项内容设计到施工技术，因此在合同签订工作中应当重视条款的阅读和检测，充分了解可能被索赔的问题，根据这些问题加强研究和分析，力求将合同中的技术风险问题，落实在施工技术管理中，明确双方关于技术关节的责任问题，对工程质量和实际效果做出约束，并且根据约束条件进行施工行为。只有加强对合同签订的管理，才能够在后期技术管理中占据有利地位。第二，工程施工技术的合理预测。在开始施工前要对可能需要的施工技术进行合理的预测，提前做出管理计划和应用方案，这对于提高施工技术管理优化水平是较为有利的。它克服了传统的施工技术管理工作中，对各工序技术情况不熟悉不了解的情况。在工程开工前，要根据实际情况做出合理的施工技术预测，以此为基础加强技术管理工作。第三，要签订合理周密的分包合同。施工技术在工程施工中的管理较为复杂，尤其是面对不同的是承包队伍。因此，在施工技术管理过程中，就需要通过加强分包合同的签订，来满足施工技术标准的判定。在签订分包合同前，需要进行规范的招标，选择信誉较好的队伍进行合作。在合同签订过程中要全面考虑，对进度、质量、安全和文明施工进行约束，保障工程施工技术应用合理，避免出现问题。比如说，供给设备不合理，导致诉诸法律，影响工期和质量。

2.2完善技术管理工作标准

在建筑工程生产过程中，各项规章制度的制定是确保工程健康有序进行的保障。施工企业根据工程建设要求及结合施工方案明确出施工技术管理的标准，为为建筑工程各个环节提供科学合理的目标，使管理人员在管理过程中依据工作标准实现对工程建设时期的质量、安全及进度的有效管理。同时管理标准的制定为施工人员明确了施工标准和建设目标。第一，技术管理工作标准的制定使得施工人员能够主动学习并分析施工图纸，明确施工重点及注意事项，为工程的正式施工打下基础。第二，施工前期施工人员通过对现场的勘察和调研，将收集到实际资料与施工图纸进行对比和分析，可绘制出具体的平面图纸。第三，为了确保技术工作标准的达标，施工企业会定期根据工程实际开展情况进行技术分析和研讨，对解决施工技术不足和完善方案具有重要作用。第四，工程竣工结束后，要由专业人员对工程建设质量进行质量评定和检验，确保工程质量符合工程建设标准。

2.3人员管理

造成建筑工程施工现场出现问题的原因有两个方面，一方面是主观因素，另一方面是可观因素。所谓主观因素，就是人为因素。在施工现场，不仅需要施工人员，还需要指挥、组织等工作人员，所以涉及到许多人员的管理。要加强人员管理就要从多个方面入手。在准备阶段，建筑企业要对施工承包单位进行严格的资质审核工作，确保其具有足够的能力和资质进行工程施工。随着建筑工程规模和数量的加大，施工人员也在不断增多。但有一些施工人员缺少专业的施工技术和施工经验，导致团队整体水平不均匀，造成施工质量等问题的出现。此外，承包单位的能力对人员素质也有很大影响，如果承包人为内部缺少专业人才，对现场施工技术管理会有一定影响。所以，在实际管理的过程中，要重视主观影响因素，对相关人员进行严格的筛选和考核，发挥各个工作人员的主观能动性，保障施工现场的秩序和效