没有检查就没有执行力
王笑菲-执行的三大障碍5演讲字幕
我记得小时候看过一个动画片，这个动画片叫《三个和尚的故事》大家都应该看过还记不记得那里面有经典的台词一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃三个和尚没水吃为什么人员多了反而怎么样没水吃了原因在哪里原因就在于谁应该对跳到水这个结果负责没有人负责证明责任怎么样没有一对一所以推卸责任书是每一个人的本性回避风险也是每一个人的本性是不是降落伞的故事告诉我们我们如何制止人性当中推卸责任的一面我们就不给他留下推卸责任的机会设计出这样的制度是最有效的方法所以作为企业的管理者永远都不要做医生永远都要想办法做保健大夫医生是什么意思发生病状了然后具体治疗而保健大夫是什么意思对预防不让疾病的发生所以我们事前把事情做得越到位我们事前吧责任控制的越死我们事后管理就回变得越轻松当我们把降落伞的质量和他的生命建立一对一责任的时候都不需要我们去检查了他就会怎么样他自己会怎么样就会自己主动去检查原因很简单因为如果自己做不到位的话自己是不是会丧失生命同意吗是所以在企业管理过程当中也是一样在执行之前先问自己责任锁定了没有当然在我们公司里面有非常多的工具来保证责任锁定的问题像我们所常用这种个人业务承诺的工具通过这样的方式把责任和当事人锁死记住人们不是没有责任人们只会对什么负责对吧人们只会对指向他头上的责任负责对吧你可以想象一下在我们的工作者管理过程当中会不会有这样的现象一旦今天非你做不可的时候你会不会想尽办法来做好但一旦这个事情让我妈几个人去做的时候怎么样我就会觉得大家做就等于什么我不用做所以责任就分散责任就转移责任就没有办法锁定所以管理者就要问自己当你布置任务的时候把计划分解之后有没有吧责任给我锁定好这是执行前的第二个体系我们再来看执行前的第三个体系我们叫措施措施体系好了我问大家我们每一个人和每一家公司每一年都有没有目标有当我们的目标制定下来之后我们再讨论目标还有没有意义没有意义了没有我们应该花更多的时间讨论什么有很多人执行不到位就是由于根本没有措施只想我的目标是什么我的计划是什么但是你有没有关键措施来保证你目标的实现所以任何一个出色的管理者都应该懂得在执行之前你必须要问你有没有措施来保证目标的实现如果没有足够多的措施的话我想实现目标也是一个空谈所以在执行之前我们要做的第三件事情就是保证措施措施里面我们跟大家必须要提醒的两点第一点公司的流程是保证员工实现目标的途径我们如果能够把公司的流程把它设计的合理把它设计的更高效会不会影响整个员工的效率会不会也就是说你可以想象一下在你的工作岗位上如果你把工作流程设计的更合理如果你把流程设计的更科学我想它就会大大的怎么样提高整个组织的工作效率为什么有很多公司在讲注重流程再造其实改造了一个流程就等于改造了这个组织的工作效率改造一个流程可能大大降低企业的成本我们举个例子我们上完洗手间也好我们做任何事情也好我们洗手可不可以有流程可不可以举例我们洗手的流程是我们洗手的时候先把水龙头打开然后把手沾湿然后到洗手液然后把手洗干净之后才把水冲掉把水龙头观赏这是不是一个流程是同样我们洗手的时候可不可以先把水龙头打开然后把手沾湿然后关掉水龙头然后倒洗手液洗手液把手洗干净之后在开水龙头然后把它冲干净关上水龙头这是不是也是一个流程请大家告诉我不同的流程一家公司里面有几千人甚至上万人会不会为公司里面节约很多的不应该浪费的成本对不对如果所有人都按照这样的流程去做事会不会大大降低企业的内耗增加企业的工作效率会不会所以为什么我们说如果我想要建造优秀的公司先看一看我们有没有一流的流程对不对流程就是公司的血液就像大树的树干一样如果大树没有树干的话有没有办法把养分输送到各个角落没有所以这说明为什么呢这说明在我们的企业里面流程就是员工实现目标的途径好了你告诉员工目标再那里你告诉员工起点在这里那你有没有告诉他怎么走才能到那里如果我们有了一套流程的话是不是就容易告诉员工目标再那里起点在这里你按照这样的道路去走就可以实现目标是不是这样我们整个团队的效率才会提高如果我们没有流程的话大家会怎么走有能力的人是不是到目标的概率会高一些没能力的人是不是到目标的概率会低一些是不是就是像我们公司的公开课一样公司的各个岗位也好我们都应该想尽办法吧任何一个岗位变得什么流程化当我们把各个岗位变得流程化会怎么样我们是不是就降低了对人的要求是不是当我们降低了对人的要求的时候有几个好处我们降低了对人的要求我们依靠了流程的要求是不是公司就可以持续其次我们降低了对人的要求之后是不是一个新员工加入公司他掌握了公司的流程就很快地掌握了这个岗位的要求如果没有流程呢凭什么是不是就凭感觉凭悟性同不同意我问大家一家公司的司机接客户可不可以有流程可以吗对一家公司的门卫处理各种各样的事情的时候可不可以有流程对我想任何一个岗位都可以有流程你设计出来了优秀的流程你的整个组织的工作效率就会提高而且决定一家公司管理是不是到位的就是看这些公司的流程流程取决于你公司的管理是粗放式的还是精细化的所以我们可以看到现在我们看到很多发展性的企业他们的管理都是粗犷式的原因简单就在于他们凭感觉管理而没有进入到精细化管理的阶段而精细化管理阶段的重要标志就是你公司流程是不是完整你公司流程是不是够多这就说明我们让我们的员工在执行的时候执行之前要做的第三件事情就是定措施定措施的其中一条就是公司要懂得为员工实现目标制定出规范的高效的流程其次出了公司层面上我们要有流程之外我们每一个人要懂得什么定措施记住伟大的目标靠什么我们每一点一点的措施去实现的记住只有措施才能保证目标的实现同时当我们的领导在跟下属沟通的时候还要问到他你今天有了这个措施我要问你一句万一这个措施行不通了你还有没有其他的补救措施如果没有的话怎么样我怎么相信你实现目标所以请各位记住我们从来不要相信下属拍胸脯式的承诺我为什么可以相信你因为你按流程做事有行动措施如果你没有行动措施的话我凭什么相信你有些人这样说放心吧交给我没问题我要问一问为什么我要放心你要怎么实现你的措施是什么所以你可以发现任何一家公司当我们的目标确定下来之后比如说我们今年要完成怎么样的指标这个指标定下来之后再讨论指标已经没有任何意义了对不对我们应该花更多的时间讨论什么完成指标的措施在座的各位管理者和领导者也是一样对不对当我们今天把指标确定下来之后讨论指标已经没有任何意义了我们应该花更多的时间去讨论什么措施比如说你今年要比去年获得比较高的业绩增长要不要问自己问研发部一个问题有什么新措施吗我们可以开发出什么新产品吗来支撑公司的目标实现吗你要不要问采购部门一个问题我们有没有一个更好的采购方式对吧来大大提高我们的效率降低我们的采购成本呢你要不要问生产部一个问题我们现有的机器设备我们的产能能不能满足我们今年的目标呢如果不能的话我们要上几条生产线呢你有措施吗我们要不要问销售部一个问题我们今年的小手业绩是去年的一杯你要不要开发新客户还是要开发新区域还是要开发新产品你有措施吗是不合适我们跟下属讨论更多的措施是不是才能够保证公司目标的实现对吧所以你要记住作为一个管理者作为一个领导者你永远要记住当目标确定下来之后我们就应该跟大家一起讨论措施你有新措施吗你又新措施吗你没有新措施我凭什么相信你所以请记住当我们公司层面上有流程了当我们的员工有措施了我们这就算执行前三件事情做好执行之前有三件事情定计划定责任定措施如果之前者三件事情没有做到位的话我向你保证执行起来一定出问题大家说如果门没开对执行起来会不会出问题如果责任没锁定大家都推卸责任执行之后会不会出问题如果没有措施大家都没有方向没有办法不知道该怎么做会不会出问题所以你想执行之前这三件事情是显得格外的重要所以在执行之前我们要把工作做得越到位我们执行过程当中和执行之后事情就会变得越简单好了不管执行之前我们事情做得多么到位在执行过程当中有没有可能会发生偏差有所以这就需要我们第四个体系也就是执行中的体系检查检查体系是公司运营的核心是公司管理的核心衡量两个管理者的管理水平就取决于他们会不会检查记住衡量两个管理者的管理水平就取决于他们会不会检查好了我请大家记住检查是管理者做的最重要的工作有很多企业里面每一周每一个月可能都会有例会请大家告诉我例会最重要的职能是什么例会最重要的职能就是检查杰克·韦尔奇在GE公司主政二十年他唯一没有缺席的会议就是他的月度质询会他的质询会其实就是公司最最重要的什么会议运营会议而最重要的职能是什么检查IBM的前总裁郭士纳说人们不会做你希望的只要做你检查的所以没有检查也就没有执行力所以在我们的公司里面我们每个月每两周都会有这样一次质询会而我们质询会发挥出最最重要的作用就是检查和监督进行公司的战略部署就是公司的指挥级的会议在这个会议当中我们不要找理由我们不要推卸我们不要找借口而要做什么做好检查把所有偏离公司的方向的事情通通把它们纠正过来我问大家不管事前我们计划定的多么好责任锁的多么死措施定的多么具体执行之前三件事情我们做得多么好在执行的过程中有没有可能会偏离原来的目标有吗记住每一个人的思想当中都是一般是天使承诺的时候是哪一面天使的一面但是在执行的过程当中人没有惰性人没有弱点有没有可能有惰性出现的时候不负责任一面出现的时候这就说明人性当中的那一面出来了魔鬼的一面一般是天使一般是魔鬼当人的魔鬼的一面出现的时候我们检查做得最重要的工作室什么要把他的魔鬼给他打回去把他干掉要把大家天使的一面继续发挥出来你不要偏离你既定的方向你不要忘记你当初的承诺你不要以往你对公司的职责所以当我们发现有人在执行的过程中有偏离航向的时候我们立刻就把它纠偏所以从本质上来讲检查会议就是导弹的制航系统导弹的制航系统发挥最重要的作用是什么纠偏任何人不可以偏离方向任何人都必须揪回来就好像一群羊在前面跑一样突然有一只羊跑出了羊群领头羊会怎么样立刻把它纠回来这叫什么纠偏你偏离的团队的方向应该朝着团队组织的方向这样前进所以检查是公司里面最最重要的体系在公司里面最最重要的体系就是我们的检查体系而这个体系方面也是我们中国很多管理者和领导者做得不够到位的永远记住没有检查就没有执行力所有地方的企业之所以比我们优秀一定是在检查和管控这个环节上做得比我们更加出色那到底怎么检查的呢在这里面我给大家提两个建议我不知道大家知不知道有没有人去过新加坡或者去过香港去过新加坡和香港的朋友都知道新加坡和香港的廉洁程度好不好非常好新加坡在亚洲国家当中排第一香港仔亚洲地区当中排第二一个是第一一个排第二但是大家知不知道60年代的新加坡贪污成风70年代的香港贪污成风尤其是警方和黑社会勾结在一起大家请不清楚很多人可能都很清楚那为很么会出现这样的情况呢1962年新加坡成立了贪污调查局1974年香港成立了廉政公署自从成立了这两个部门之后大大改变了这两个国家和地区的政治方面的廉政建设为什么我们可以说大大改变了廉政建设呢因为我们都知道反贪局和廉政公署他们最重要的职能是什么要调查那些贪官对吧要改造整个这些状况贪污的这些情况好我问大家为什么成立了这两个机构了之后让整个地区的廉政建设大大得到了改观得到了答复的提升呢我们先来看一看这两个机构有什么特点首先不管是反贪局还是廉政公署他们是第几方他们直接怎么样向总理汇报直接向总理汇报和任何部门都没有任何利益关系它独立于政府公务员的架构这就说明它是第几方第三方所以正是有了第三方的有效地监督第三方可以避免什么熟人文化我们再高速上行驶的摄像头是第几方我们再十字路口的那些电子眼是第几方第三方第三方更有效避免了熟人文化有了第三方是不是我们的检查的依据变得更客观变得更公正变得更公平是不是正是有了因为有了第三方之后所以整个地区的廉政建设得到了大大的改善所以并不是新加坡和香港的人真的比我们的素质高多少而是由于他们完善的制度建设制止了人性当中什么的一面魔鬼的一面对吧正是因为他们完善的制度建设来制止了人性当中魔鬼的一面所以才让整个地区变得很文明整个国家才变得很先进这说明什么呢这说明如果我们的企业在做管理的时候我想试问一下各位企业家和管理者你的公司有没有第三方我们可以看到很多大公司很多优秀的公司里面CEO之下还有一个COOCOO是什么呢COO 就是首席运营官首席运营官做得最重要的工作室什么呢就是行使第三方检测和运营的职能所以为什么我们说有些优秀的公司都有一个COO呢因为他要把CEO的各项指令都要层层地把它传达下去而且对这项指令的执行情况又要怎么样精细地进行检测然后进行汇报如果我们的企业里面不一定要单独设立一个COO这样一个岗位或者设立出这样一个部门但是我们企业里面要不要有这样的职能要不要对吧如果企业里面没有第三方检查的职能我就告诉你你的检查一定会出问题所以我们希望大家懂得检查是公司里面的最最重要的体系和关键而检查首要的一个关键就是你的企业里面有没有第三方如果没有第三方就不要跟我谈你的企业有多么完善了检查机制而在我们的公司里面我们的秘书就把他设定成了是公司的第三方他们最重要的工作就要做追踪就要做检查因为秘书直接向我汇报然后通过秘书的检查当然我们如果要想让你的团队变得更强大让你的公司要变得更强大那我们也建议你的公司里面也应该有这样的第三方的检查好了在有了第三方的检查和监督汇报之后我们还要给大家提供的在检查方面的第二点建议也就是质询会我们认为一家公司除了战略会之外质询会是最重要的会议除了战略会之外质询会是公司里面最最重要的会议为什么这么说呢因为公司的质询会是把公司战略实施运营的最重要的会议如果没有质询会我们就不要谈企业管理好了为什么质询会这么重要呢质询会有两大职能第一大职能纠偏第二大职能分配资源我们在做结果质询的时候一定要纠偏有谁没有按照既定的目标完成目标我们必须把原因找出来所以在这里也给大家提个醒跟大家沟通一个方法在做结果质询的时候如果我们的员工没有完成工作的话我们必须要找到没有完成工作的根本原因找到没有完成工作的根本原因之后我们所有的改进的建议都是根据表面的现象来的还是根据根本原因来的我们所有的改进措施都是根据表面的现象来还是要根据根本原因来一定要根据根本原因来所以在这里我就要跟大家一起来沟通一下如何找到没有完成计划的根本原因的方法每一个总裁和每一个管理者都必须要遵循一个五个为什么的原则五个为什么是什么意思呢五个为什么就是告诉我们我们如何通过问五个为什么来找到根本原因当然你不一定问到五个有可能问到三个就找到了根本原因有可能要问到七个才能找到根本原因下面我们就一起来测试一下举个例子假设今天你在车间里面看到有一位员工正拿着一个木桶或者拿一个簸箕正在往地上铺沙子如果你看到这样的现象作为管理者的话你怎么通过问五个为什么来找到根本原因呢你首先要问第一个问题是什么你为什么往地上铺沙子员工就说了他说因为地上有油我怕大家不小心踩到油上滑倒所以我往地上铺沙子那作为一个管理者你应该会用问五个为什么的方法就问到第二个为什么怎么问就问道为什么地上会有油员工就说了是因为旁边的机器设备坏了所以漏油漏在了地上了所以这里才有油然后你接着应该问为什么这个机器设备坏了员工又说了因为这个设备抑制都没有人维修和保养所以设备坏了漏油作为一个管理者应该懂得继续怎么样要找到根本原因为什么这个机器设备没有人保养因为公司从来都没有建立起这样一套机器设备保养的制度和一对一的责任人好了我们问到这里我们就发现原来员工往地上铺沙子的根本原因是什么我们缺乏一套机器设备的维护保养的制度和一对一的责任负责人是不是如果我们针对这个问题进行解决的话是不是我们可以从根源上解决了往地上铺沙子的问题如果我们只根据现象来解决的话很多管理者都是根据现象来解决问题怎么解决呢哎你为什么往地上铺沙子员工说了因为地上有油所以我往地上铺沙子怕大家滑倒领导说了铺沙子地上有油沙子也很滑不如往地上铺土吧我们可以发现虽然你这次铺土了可能保证地上没有像铺沙子那么滑了但是根本原因没有解决未来漏油的现象会不会发生所以作为一个管理者在做质询的时候要懂得找到什么原因根本原因一定要把问题的根源找到针对根本原因去改善这样才叫标本兼治否则就是治标不治本从根源上没有解决所以请大家记住我在这里给大家在检查的体系的两个建议第一个公司一定要建立起有效地第几方第三方发挥出第三方监督的职能第二个开质询会的时候要懂得问五个为什么的原则针对根本原因来做改善好了这就是执行过程当中的一个体系检查而检查是企业里面运营的核心我们试想一下如果你的公司每一年有52个星期每个星期都对照着公司的战略目标进行一次检查的话我们一年又多少次修正自己的机会我们有52次修正自己的机会我们达成目标的效率是高还是低高但是又很多企业我发现年初所制定了一个目标年底才开一次总结会证明他一年有几次修正的机会一次有没有可能他的错误错了大半年都没有及时改正而我们每周做一次质询有没有可能这周发生的错误下周就改善了我强烈建议单价应该每周都有质询会每周都有质询会的意思就是说每一个星期都应该做一次修正保证我们不偏离公司的战略保证公司战略目标的高度的达成率这是我跟大家建议的第四个体系当我们进行了检查之后我们要思考到执行之后有两个体系执行之后有哪两个体系呢第一个体系就是激励我们所情调的激励就叫什么即时激励大家应该都去过海洋馆看过训练师训练海豚表演是不是在训练海豚表演的时候是不是他训练了一个小时之后再给你半斤肉吃是不是这样训练海豚的不是通常海豚做出了一个不错的动作他立刻怎么样给它拿出一块小鱼来立即奖励给它然后拍拍它抚摸抚摸它这是为什么这就是在训练动物方面的这叫正强化训练这种正强化训练所体现的就是激励的什么性即时性激励的即时性所以及时即时它不是公司的薪酬体系也不是公司的绩效考核体系它是打造公司文化的体系我记得特别清楚又一次我们公司在深圳大梅沙开公开课有一个老总由于听到马上要上课的声音了结果走得比较匆忙就把那个烟头怎么样不小心就扔在了地上没有捻灭你想烟头掉在地毯上没有捻灭的话会不会很危险这个时候我们公司有一个员工从地上把这个烟头捡起来然后把它放到了洗手间的烟灰缸里请大家告诉我这样的行为大家要不要鼓励和提倡要但是绩效考核里面能不能体现所以用什么即时激励即时激励强调什么他今天这个表现做好之后我们马上给他进行表扬马上给他一个奖励请问。
行动管理
行动管理01、21天就能养成习惯。
一个动作，重复21天就会成为习惯，好习惯带来好机会，好习惯成就大未来。
02、知识是没有用的，相信并做到才有用。
03、行动是一切成功的保证。
不行动，一切计划都只是空想，只有开始行动，才有成功的可能。
04、领导者就是检查者。
你检查什么得到什么，员工只做你检查的事情，不会做你期望的事情，只有信任不够的，唯有检查才能保证执行。
05、团队处罚比个人处罚更有效。
只对个人处罚，就罚者会不公平或者无所谓的心理；对团队处罚，一人犯错，大家受罚，犯错误的人因连累大家而责任感大增，团队成员也会加强互相监督和帮助，团队意识越来越浓，执行力也越来越强。
06、行动日志是最好的执行工具。
行动日志把心态、目标、时间、学习、行动五个管理的内容，浓缩简化成365天的执行工具，只需要认真填写，天天行动，就一定能养成好习惯。
07、人为什么不行动？失败不够多，痛苦不够深；缺乏明确的目标。
08、行动力的两大根源：一是逃离痛苦，因为痛苦太深，你会规避，会下决心改变；第二个是追求快乐，只有行动才有收获，才能享受成功的喜悦。
09、行动的实质是付出。
行动就要付出，付出时间、精力、财物和汗水，没有付出就没有回报。
权不等于弃授权。
授权过程中一定检查过问，随时检查评估，这样可以及时发现错误，纠正错误，调整方向，使任务执行得更顺利。
故事分享因为痛苦所以改变有个年轻人，退伍后到一家印刷厂做送货员。
一天，这年轻人要将一整车四五十捆的书，送到某大学的七楼办公室。
当他想把书往电梯里放时，一位五十多岁的警卫走过来，说：“这电梯是给教授、老师搭乘的，其他人一律都不准搭。
你必须走楼梯！”无论年轻人怎样和警卫讲道理，警卫都执意要年轻人走楼梯。
年轻人回去后向老板辞职，立刻到书局买整套高中教材和参考书，含泪发誓，一定要考上大学。
后来，这年轻人终于考上某大学医学院，现在是某知名大医院的主治大夫。
启示：当失败不够多，痛苦不够深时，人们往往不愿行动，或者意识不到行动的必要性。
执行力不强25种表现
7. 有韧性
韧性是指具有挫折忍耐力.压力忍耐力.自我控制和意志力
8. 有团队精神，人际关系良好
团队精神包括：认同别人.主动帮助.无私奉献.团队自豪感
9. 求胜欲望强烈
欲望是以求行动的源泉，也是支持人生不断进取的动力，强烈的欲望可以 使人的能力发挥到极致，为事业的成功显出一切
2. 注重细节
注重细节的人不仅认真对待工作，将小事做细，而且注重节中寻找机会，从 而使自己走向成功之路
3. 为人诚信，敢于负责
诚信是立身处事的准则，是人格魅力的体现，是衡量个人品行优劣的道德标 准之一
4. 善于分析判断，应变力强
机会是为有准备者提供的，快速应变力往往并不表现为一时的感觉，更多的 是捕捉到等待已久的，在瞬间出现时机
11．在大任务压力下，叫苦连天，退缩不前，或请病假事假，扔
下担子当逃兵 12．在出现不良结果、错误结果时，习惯于解释，找借口，或归
罪于他人，不检讨自己，不敢承担责任。
执 行 力 不 强 2 5 种 表 现
13．工作中出现不良和错误结果，只管批评了事，不分析原因，
不采取对策，不力争好的整改结果。 14．接受上级的批评十分勉强，甚至强词夺理，也不快速整改，
至关掉手机，中断联系，停止指挥。明知需要到岗，也不返回。
23．明知上级工作有困难，不能为上级分忧分压。当上级分配给 任务时，却以不属本部门、本岗位的职业为由，拒绝接受。
24．因循守旧，不勇于创新、不能大胆探索、害怕失败，没有创
新行动，缺乏开拓创新局面，创造新事物的进取精神。 25．干工作没有目标和奋斗方向，不敢自我加压，制订更高更新
24．因循守旧，不勇于创新、不能大胆探索、害怕失败，没有创
新行动，缺乏开拓创新局面，创造新事物的进取精神。 25．干工作没有目标和奋斗方向，不敢自我加压，制订更高更新
李践经典语录【范本模板】
赢利模式一、成功企业家应具备积极心态:1、强烈的企图心2、100%的自信心3、良好人际关系4、完全承担责任5、永远乐观6、坚持到底7、做事认真8、诚信正直9、热爱学习 10、爱与付出积极心态结出的硕果：1、理解2、自律3、荣誉感4、成就感5、虚心6、果断7、真诚8、勇气9、坚强 10、进取心 11、恒心12、拼搏 13、创新 14、平常心15、决心 16、幽默 17、宽容 18、沉着 19、乐观20、无私 21、信任1、赢利模式的赢，是赢得人生，赢得工作，赢得市场是有感情色彩的赢；盈是财务的是客观的是理性的；“赢”,亡：危机;口:沟通；月：朋友,时间；贝：财富；凡：平凡的心；2、与其拜财神不如上赢利模式；她让你的经营思路更清晰；3、赢利模式交给你从创业开始如何做营销？如何带团队？如何建立关系？如何建立平台？如何建立系统？如何创办一个赢利的赚钱的公司，改变旧有的管理思维，看看怎样改变人和公司的命运？实现公司理想的系统,当你公司的管理模式被人抄袭时,创新你的管理模式.如何建立高效的管理流程?感觉会有问题但不知道做大了会出什么问题？到这里以往的管理经验已经不再有效；4、创业第一步：学习。
5、一抄二改三研四发；向业内第一名学习改进研究超越开发；6、高僧只说家常话；7、真传一个字,假传万卷书；8、管理不分行业不分地域，每天面对的都是人的关系，客户、投资人、外国人到中国同样地赚钱；目的都是追求效益；9、来在中国企业家西点军校是来改变的，既然来到这里就一定要改变;10、没有办公室,没有工资，没有合同,但他们富有、勤奋、歌唱、自强不息，靠的是系统；11、系统=制度+表格12、革命的首要问题是分清敌友;13、想像力比知识更重要；14、世界上没有懒惰的人,只有没有目标的人；15、所有目标责任到人;16、定价定天下；17、懂得定价的人才是真正的商人；18、领导怎样对待员工，员工就会怎样对待客户;19、人们只记得住他所讲的而记不住他所听的；20、高利润的来源:高端产品，高端客户，砍掉成本,附加值；21、人生的成功不在于拿到一把好牌,而在于如何打好手中的烂牌；22、买得到、买得起、乐意买；23、企业管理的三大核心：核心客户、核心产品、核心员工；24、三高定价、价值定价、定位定价、王妃定价;三高原则：高价格、高品质、高效益；25、我们都是领导者，领导者都是服务者；26、复杂问题简单化，简单问题条理化;27、绩效管理，越简单越有效；28、没有绩效等于无效；29、通才是软弱的；30、特性等于唯一;31、消费者追高不追低；32、员工的状态改变，公司就改变;认真、快、坚守承诺；33、统一思想才有战斗力；34、决断力来自于两个方面：决心、信心；35、你相信你的产品，客户相信你所以才托付给你,销售是情绪的转移；36、先造人再造产品，企业管理学校化（培训)、军事化（纪律）、家庭化（温馨），提倡以人为核心的管理；37、总经理的条件：营销开源、财务节流、人事知识、专业知识;38、失败的团队没有成功的个人;（20%、70％、10%淘汰）39、人力资源的工作:招聘、培训、绩效；40、公司组织结构:营销总监、财务总监、技术总监、人力资源；41、整合资源比拥有资源更重要；42、利润就是生命力；43、企业经营找对人、做对事（战略决策)、用对方法（战术)；44、中国人与外国人不一样,主动性不强,所以必须严格要求，严格考核；45、快乐是一种感觉是一个决定是一种选择,跟工作跟压力没有关系,来自自己，人对了，什么都对了,否则人人认为快乐的事到他那里就成为灾难;46、我要永远想自己拥有的而不是自己失去的;47、值得感恩的事情越来越多，理所当然的事越来越少；48、好的激励制度使白痴变成天才，坏的制度使天才变白痴；49、成功=关系+专业50、与其在东京三流不如在乡下一流；51、中国民营企业的三个阶段：机会阶段、商品阶段、客户阶段；52、客户区隔:铂金客户、黄金客户、铁客户;53、无条件满足客户需求将会破产；54、砍掉小客户、不赚钱的客户、侮辱员工的客户、欠款不讲信誉;55、你没有机会改变别人对你的第一印象;56、卖产品不如卖服务;57、服务不可复制是低成本、是差异化、是态度；58、三新:开发新客户、新产品、新区域；59、二改:改进老客户、改进老产品;60、企业管理的三大核心：核心客户、核心产品、核心员工；61、商场上的两个歪招：一，定价过低；二是降价自杀；62、每增加10％的价格，利润就增加50%；63、三分靠产品，七分靠策略;64、企业的三大战略：差异化、低成本、集中化；65、宁可死战场上决不死在战壕里；66、企业家的高度决定企业的高度；67、在财务问题上我从来不相信人，我只相信制度；68、奖就奖得心花怒放，罚就罚得心惊肉跳；69、让客户买得起,乐意买，买得到;70、广告五说：对谁说；说什么;如何说；什么时间、地点、形式；说后效果；71、向同行学习：产品创新、管理创新、营销创新；72、尖刀：用一生的心血做一件事；73、没有永远的朋友,也没有永远的敌人，只有永远的利益；74、客户=利润75、利润最大化的四个方法：找出铂金用户、打造铂金产品、制定铂金价格、营造铂金价值；76、不要机关枪打鸟，不要大海捞针;77、产品四大黄金法则：好名字是成功的一半，60%的价格来自于包装，USP、附加价值；78、IBM价值模式：1：3=产品：服务；79、好的制度让白痴变天才，坏的制度让天才变白痴；80、趋利避害是人的天性，管理就要奖罚分明；81、结果导向、数字思维、内向思维；82、中层管理人员应具备的能力：懂得设立目标、建立标准;知道如何获得实现目标的方法；检查评估；奖罚分明；83、达到奖励，未达到电网;84、激励什么就会得到什么;85、人们记不住所听的，记得住所讲的；86、连锁店或是经销商管理的方法：（1)建立样板公司或是样板市场；（2）复制:培训引导、制度推行、检查落实;87、领导者就是检查者，检查重于信任，员工只做你检查的事不会做你期望的事；88、高中低中高中低；89、情报部门：专人专职、小蜜蜂、收买关键人物、专业公司;90、高估自己，低估别人;高估别人，低估自己；91、规避竞争、另辟蹊径、差异化、学习竞争对手；92、发现需求比满足需求更重要,了解需求、发现需求、满足需求、抢占需求；93、问题=课题、生气=生意、障碍=最爱；94、核心竞争力的三个条件：对手没有或很弱、长期积累的特长、消费者有需求的;95、SWOT分析的应用：改进、取长补短、竞合；96、你拥有多少资源不重要，重要的是你能整合多少资源，用资源换资源，用优势换优势；97、企业的三大稀缺资源：人才、时间、资金；98、规避危机的方法：提前预防、假设危机拟定措施、做最坏的打算最好的准备；99、居危思危；100、企业只为一小部分客户提供一点点需求；101、零和游戏；102、打牛:整牛、疯牛、死牛；103、确定直接竞争对手的标准：1相同的性价比；2相同目标消费者、相同的购买区域；104、间接竞争对手：有一样不同；潜在竞争对手；105、四只眼睛看市场:1消费者；2同行；3策法规；4产品；106、责任除以二等于零；107、附加价值:服务、商誉;108、全球思维地方执行;109、好的制度让不成功的人成功，让成功者更成功；110、准备+争取=成功；111、第一胜过更好，第一=唯一;112、单一精准,创新，一致性;113、利润是检验企业的唯一标准；114、企业家的使命就是赢利,企业家不赢利就是犯罪;115、失败者找借口，成功者找方法;116、永远找方法不找借口；117、选对人比培训人更重要；118、成功=实现目标；119、执行力：标准、奖罚、检查；120、中国企业家西点军校的特征：1改变旧有思维；2改变旧行为习惯；3改变知识；4系统操作技术;121、3+3习惯：1三大态度:绝不说不可能、绝不找借口、保证完成任务；2三大作风:认真、快、坚守承诺；122、长效项目的绩效：80%+绩效,超出期望值；123、把快乐作为企业文化推行；124、制度推行一定要当事人签字；125、学习、改变、成长；126、失败的团队没有成功的个人;127、利润率=生命力；128、当你不放弃自己的时候没有人会放弃你；129、人生两件事:福气和正常；130、制度在前、责任在后;131、授权但不能弃权；132、永远要想自己拥有的而不是失去的;133、复杂的事情简单化，简单的事情条理化;134、企业管理就是带人，带人就是带作风；135、内向思维，战胜自己;136、竞合，化敌为友,取长补短；137、写遗书；138、学习对手；139、数学管理，数字说话;140、降价=自杀；141、成功=关系+专业；142、学历不等于能力;143、战略以一当十，战术以十当一；144、战略决策：1四只眼睛看市场，2核心尖刀,3目标客户，4产品；145、时间圆饼图；146、定位定乾坤；147、产品生命周期:萌芽、成长、成熟、衰退；148、人生的成功不在于你拿到一把好牌，而在于你如何打好手中的牌；149、越简单越有效；150、没有检查就没有执行力;151、企业追求的是利润而不是销售额；152、60%的价格来自包装；153、一流企业卖标准，二流企业卖服务,三流企业卖产品，四流企业卖苦力；154、客户服务要制定标准，用标准来服务客户；155、危机：50%危，50%机；156、创造出自己的竞争优势；157、绝招:专注、聚焦、简单、重复千遍万遍；158、利润全在附加值上；159、训练的服务态度是不可复制的；160、企业家的使命就是利润；161、成功=态度*能力；162、砍掉不能赚钱的客户；163、第一个纽扣(战略）扣错了就全错了;164、定位：不要在蚊子腿上刮油，在苍蝇身上找宝藏，教猪唱歌；165、出生是偶然，死亡是必然，所以要做好充分准备;166、成功的企业要塑造积极的快乐的文化；167、改变的第一步就是下定决心;168、千万不要哪里有雨把网撒到哪里；169、费用与工资薪水挂钩;170、营业额不算什么，利润才是最重要的;171、企业管理是数学，管数字,找专人检查数字；172、人是要求出来的；173、切割高端客户,利润在铂金客户；174、换个方向就是第一;175、搞，搞定，一定搞定；176、营销的最大境界是爱;177、学习行动改进计划,1抓重点，1到2点；2设定结果；3培训引导；4制度推行；178、学习投资的心态:不要奢求全部改变，不要求完美,不等待时机成熟立即行动；179、永远不要去捍卫过去的辉煌；180、价格上涨10％利润就会上涨50%；181、定价定天下；182、定位顶乾坤；183、定价策略：价值定价（利益定价）；定位定价；王妃产品定价（傍大款）；高开高走；高开低走；184、有好吃的请客户与你一起分享，有好产品公司有活动邀请客户参观，邀请客户来参加你或者你的朋友策划的party，每月举办一次聚会;185、负责到人，数字说话，利润向导,奖罚分明；186、给员工定目标的同时要设定利益和电网，要互动沟通，人们会为自己认同的目标舍生忘死；187、消费者是教育出来的；188、提升销售的方法：利用绩效管理建立强大的销售队伍、高频率的媒体宣传；189、营销就是低买高卖；190、数字决定成败;191、赢利模式改变是来改变：思维模式、行为模式、方法；192、赢利模式的内容：营销、财务、管理；193、赢利模式的学习方式：工具、方法、情景模式;194、企业管理是彻底的结果管理;195、企业里没有苦劳只有功劳；196、企业管理是利益的管理；197、利润是检验企业成功的唯一标准；198、看得远不如看得实际；199、外向思维就是找借口；200、失败者面对失败找借口，成功者面对失败找突破；201、从失败中学到比棉员指责更重要；202、所有一切都可以改变自己；203、每天都要看数字，做任何决策前先看数字，我想得到什么结果，绝不找借口; 204、四只眼睛看市场：政治，产品，消费者，同行；205、市场调研的目的是随时了解位置，自己可以做什么不可以做什么；206、总能预感到暴风雨就要来临的人是稀有动物，是真正的企业家;207、成功第一步就是锁定目标；208、之所以做的很累是因为你不知道有方法可以做到;209、要赚钱就要锁定高端客户带来利润;210、整和能力决定着你的格局；211、挫折当存折，压力当动力;212、做最好的打算最坏的准备；213、失败一定会有到来的一天，这是规律；214、机会时代，产品时代，客户时代;215、谁拥有客户谁就拥有利润；216、一切围着可户转的客户导向;217、打造铂金产品，培养铂金员工，服务铂金可户,制定铂金价格;218、低端靠大规模、低成本；219、现代企业管理体系：（1)流程、（2）标准、（3）制度、（4)执行；220、精英策略：利润导向、数字说话、责任到人、赏罚分明；221、周总结、计划内容：(1）收入（2）成本（3)利润(4）目标未达成原因差距(5）改进措施（6）下周计划（7）需要支持222、成功日志或者说是表格管理是建立的一种被迫成功的平台，她迫使员工成功；223、快速低成本促进销售的方法就是：建立强大的营销团队+强大的公关炒作；224、定位等于地位：225、产品=人品,自己就是公司的形象，形象决定你的威信,不要让人小看你；226、学习推进计划：(1）抓重点，抓一点；（2）结果导向,想得到什么结果；（3）培训，引导，洗脑，求大同存小异，关键员工多沟通，统一思想;（4)制度推行，没有制度就没有执行力，人之初，性本懒，要他做，制度管；（5）立即行动！把每天当作生命中的最后一天！。
《赢利模式》李践(打印版)
李践《赢利模式》课程笔记一、【成功企业家应具备积极心态】1.强烈的企图心2.100%的自信心3.良好人际关系4.完全承担责任5.永远乐观6.坚持到底7.做事认真8.诚信正直9.热爱学习 10.爱与付出积极心态结出的硕果：1.理解2.自律3.荣誉感4.成就感5.虚心6.果断7.真诚8.勇气9.坚强10.进取心 11.恒心 12.拼搏 13.创新14.平常心15.决心 16.幽默 17.宽容 18.沉着19.乐观 20.无私21.信任1、赢利模式的赢，是赢得人生，赢得工作，赢得市场是有感情色彩的赢；盈是财务的是客观的是理性的；“赢”，亡：危机；口：沟通；月：朋友，时间；贝：财富；凡：平凡的心；2、与其拜财神不如上赢利模式；她让你的经营思路更清晰；3、《赢利模式》教给你从创业开始(1)如何做营销？(2)如何带团队？(3)如何建立关系？(4)如何建立平台？(5)如何建立系统？(6)如何创办一个赢利的赚钱的公司，改变旧有的管理思维，看看怎样改变人和公司的命运？实现公司理想的系统，当你公司的管理模式被人抄袭时，创新你的管理模式。
(7)如何建立高效的管理流程？感觉会有问题但不知道做大了会出什么问题？到这里以往的管理经验已经不再有效；4、创业第一步：学习。
5、一抄二改三研四发；向业内第一名学习改进研究超越开发；6、高僧只说家常话；7、真传一个字，假传万卷书；8、管理不分行业不分地域，每天面对的都是人的关系，客户、投资人、外国人到中国同样地赚钱；目的都是追求效益；9、来在中国企业家西点军校是来改变的，既然来到这里就一定要改变；10、没有办公室，没有工资，没有合同，但他们富有、勤奋、歌唱、自强不息，靠的是系统；11、系统=制度+表格12、革命的首要问题是分清敌友；13、想像力比知识更重要；14、世界上没有懒惰的人，只有没有目标的人；15、所有目标责任到人；16、定价定天下；17、懂得定价的人才是真正的商人；18、领导怎样对待员工，员工就会怎样对待客户；19、人们只记得住他所讲的而记不住他所听的；20、【高利润的来源】高端产品，高端客户，砍掉成本，附加值；21、人生的成功不在于拿到一把好牌，而在于如何打好手中的烂牌；22、买得到、买得起、乐意买；23、【企业管理的三大核心】核心客户、核心产品、核心员工；24、三高定价、价值定价、定位定价、王妃定价；三高原则：高价格、高品质、高效益；25、我们都是领导者，领导者都是服务者；26、复杂问题简单化，简单问题条理化；27、绩效管理，越简单越有效；28、没有绩效等于无效；29、通才是软弱的；30、特性等于唯一；31、消费者追高不追低；32、员工的状态改变，公司就改变；认真、快、坚守承诺；33、统一思想才有战斗力；34、【决断力来自于两个方面】决心、信心；35、你相信你的产品，客户相信你所以才托付给你，销售是情绪的转移；36、先造人再造产品，企业管理学校化（培训）、军事化（纪律）、家庭化（温馨），提倡以人为核心的管理；37、【总经理的条件】营销开源、财务节流、人事知识、专业知识；38、失败的团队没有成功的个人；（20%、70%、10%淘汰）39、【人力资源的工作】招聘、培训、绩效；40、【公司组织结构】营销总监、财务总监、技术总监、人力资源；41、整合资源比拥有资源更重要；42、利润就是生命力；43、企业经营找对人、做对事（战略决策）、用对方法（战术）；44、中国人与外国人不一样，主动性不强，所以必须严格要求，严格考核；45、快乐是一种感觉是一个决定是一种选择，跟工作跟压力没有关系，来自自己，人对了，什么都对了，否则人人认为快乐的事到他那里就成为灾难；46、我要永远想自己拥有的而不是自己失去的；47、值得感恩的事情越来越多，理所当然的事越来越少；48、好的激励制度使白痴变成天才，坏的制度使天才变白痴；49、成功=关系+专业50、与其在东京三流不如在乡下一流；51、【中国民营企业的三个阶段】机会阶段、商品阶段、客户阶段；52、客户区隔：铂金客户、黄金客户、铁客户；53、无条件满足客户需求将会破产；54、砍掉小客户、不赚钱的客户、侮辱员工的客户、欠款不讲信誉；55、你没有机会改变别人对你的第一印象；56、卖产品不如卖服务；57、服务不可复制是低成本、是差异化、是态度；58、【三新】开发新客户、新产品、新区域；59、【二改】改进老客户、改进老产品；60、【企业管理的三大核心】核心客户、核心产品、核心员工；61、【商场上的两个歪招】一，定价过低；二是降价自杀；62、每增加10%的价格，利润就增加50%；63、三分靠产品，七分靠策略；64、【企业的三大战略】差异化、低成本、集中化；65、宁可死战场上决不死在战壕里；66、企业家的高度决定企业的高度；67、在财务问题上我从来不相信人，我只相信制度；68、奖就奖得心花怒放，罚就罚得心惊肉跳；69、让客户买得起，乐意买，买得到；70、广告五说：对谁说；说什么；如何说；什么时间、地点、形式；说后效果；71、【向同行学习】产品创新、管理创新、营销创新；72、尖刀：用一生的心血做一件事；73、没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有永远的利益；74、客户=利润75、【利润最大化的四个方法】找出铂金用户、打造铂金产品、制定铂金价格、营造铂金价值；76、不要机关枪打鸟，不要大海捞针；77、【产品四大黄金法则】好名字是成功的一半，60%的价格来自于包装，USP、附加价值；78、IBM价值模式：1：3=产品：服务；79、好的制度让白痴变天才，坏的制度让天才变白痴；80、趋利避害是人的天性，管理就要奖罚分明；81、结果导向、数字思维、内向思维；82、【中层管理人员应具备的能力】懂得设立目标、建立标准；知道如何获得实现目标的方法；检查评估；奖罚分明；83、达到奖励，未达到电网；84、激励什么就会得到什么；85、人们记不住所听的，记得住所讲的；86、【连锁店或是经销商管理的方法】（1）建立样板公司或是样板市场；（2）复制：培训引导、制度推行、检查落实；87、领导者就是检查者，检查重于信任，员工只做你检查的事不会做你期望的事；88、高中低中高中低；89、【情报部门】专人专职、小蜜蜂、收买关键人物、专业公司；90、高估自己，低估别人；高估别人，低估自己；91、规避竞争、另辟蹊径、差异化、学习竞争对手；92、发现需求比满足需求更重要，了解需求、发现需求、满足需求、抢占需求；93、问题=课题、生气=生意、障碍=最爱；94、【核心竞争力的三个条件】对手没有或很弱、长期积累的特长、消费者有需求的；95、【SWOT分析的应用】改进、取长补短、竞合；96、你拥有多少资源不重要，重要的是你能整合多少资源，用资源换资源，用优势换优势；97、【企业的三大稀缺资源】人才、时间、资金；98、【规避危机的方法】提前预防、假设危机拟定措施、做最坏的打算最好的准备；99、居危思危；100、企业只为一小部分客户提供一点点需求；101、零和游戏；102、打牛：整牛、疯牛、死牛；103、【确定直接竞争对手的标准】1相同的性价比；2相同目标消费者、相同的购买区域；104、【间接竞争对手】有一样不同；潜在竞争对手；105、【四只眼睛看市场】1消费者；2同行；3策法规；4产品；106、责任除以二等于零；107、【附加价值】服务、商誉；108、全球思维地方执行；109、好的制度让不成功的人成功，让成功者更成功；110、准备+争取=成功；111、第一胜过更好，第一=唯一；112、单一精准，创新，一致性；113、利润是检验企业的唯一标准；114、企业家的使命就是赢利，企业家不赢利就是犯罪；115、失败者找借口，成功者找方法；116、永远找方法不找借口；117、选对人比培训人更重要；118、成功=实现目标；119、【执行力】标准、奖罚、检查；120、【中国企业家西点军校的特征】1改变旧有思维；2改变旧行为习惯；3改变知识；4系统操作技术；121、【3+3习惯】1【三大态度】绝不说不可能、绝不找借口、保证完成任务；2【三大作风】认真、快、坚守承诺；122、【长效项目的绩效】80%+绩效，超出期望值；123、把快乐作为企业文化推行；124、制度推行一定要当事人签字；125、学习、改变、成长；126、失败的团队没有成功的个人；127、利润率=生命力；128、当你不放弃自己的时候没有人会放弃你；129、人生两件事：福气和正常；130、制度在前、责任在后；131、授权但不能弃权；132、永远要想自己拥有的而不是失去的；133、复杂的事情简单化，简单的事情条理化；134、企业管理就是带人，带人就是带作风；135、内向思维，战胜自己；136、竞合，化敌为友，取长补短；137、写遗书；138、学习对手；139、数学管理，数字说话；140、降价=自杀；141、成功=关系+专业；142、学历不等于能力；143、战略以一当十，战术以十当一；144、【战略决策】1四只眼睛看市场，2核心尖刀，3目标客户，4产品；145、时间圆饼图；146、定位定乾坤；147、【产品生命周期】萌芽、成长、成熟、衰退；148、人生的成功不在于你拿到一把好牌，而在于你如何打好手中的牌；149、越简单越有效；150、没有检查就没有执行力；151、企业追求的是利润而不是销售额；152、60%的价格来自包装；153、一流企业卖标准，二流企业卖服务，三流企业卖产品，四流企业卖苦力；154、客户服务要制定标准，用标准来服务客户；155、【危机】50%危，50%机；156、创造出自己的竞争优势；157、【绝招】专注、聚焦、简单、重复千遍万遍；158、利润全在附加值上;159、训练的服务态度是不可复制的；160、企业家的使命就是利润；161、成功=态度*能力；162、砍掉不能赚钱的客户；163、第一个纽扣（战略）扣错了就全错了；164、【定位】不要在蚊子腿上刮油，在苍蝇身上找宝藏，教猪唱歌；165、出生是偶然，死亡是必然，所以要做好充分准备；166、成功的企业要塑造积极的快乐的文化；167、改变的第一步就是下定决心；168、千万不要哪里有雨把网撒到哪里；169、费用与工资薪水挂钩；170、营业额不算什么，利润才是最重要的；171、企业管理是数学，管数字，找专人检查数字；172、人是要求出来的；173、切割高端客户，利润在铂金客户；174、换个方向就是第一；175、搞，搞定，一定搞定；176、营销的最大境界是爱；177、【学习行动改进计划】1抓重点，1到2点；3设定结果；4培训引导；5制度推行；178、【学习投资的心态】不要奢求全部改变，不要求完美，不等待时机成熟立即行动；179、永远不要去捍卫过去的辉煌；180、价格上涨10%利润就会上涨50%；181、定价定天下；182、定位顶乾坤；183、【定价策略】1价值定价（利益定价）；2定位定价；3王妃产品定价（傍大款）；4高开高走；5高开低走；184、有好吃的请客户与你一起分享，有好产品公司有活动邀请客户参观，邀请客户来参加你或者你的朋友策划的party，每月举办一次聚会；185、负责到人，数字说话，利润向导，奖罚分明；186、给员工定目标的同时要设定利益和电网，要互动沟通，人们会为自己认同的目标舍生忘死；187、消费者是教育出来的；188、【提升销售的方法】利用绩效管理建立强大的销售队伍、高频率的媒体宣传；189、营销就是低买高卖；190、数字决定成败；191、【赢利模式改变是来改变】思维模式、行为模式、方法；192、【赢利模式的内容】营销、财务、管理；193、【赢利模式的学习方式】工具、方法、情景模式；194、企业管理是彻底的结果管理；195、企业里没有苦劳只有功劳；196、企业管理是利益的管理；197、利润是检验企业成功的唯一标准；198、看得远不如看得实际；199、外向思维就是找借口；200、失败者面对失败找借口，成功者面对失败找突破；201、从失败中学到比棉员指责更重要；202、所有一切都可以改变自己；203、每天都要看数字，做任何决策前先看数字，我想得到什么结果，绝不找借口；204、【四只眼睛看市场】政治，产品，消费者，同行；205、市场调研的目的是随时了解位置，自己可以做什么不可以做什么；206、总能预感到暴风雨就要来临的人是稀有动物，是真正的企业家；207、成功第一步就是锁定目标；208、之所以做的很累是因为你不知道有方法可以做到；209、要赚钱就要锁定高端客户带来利润；210、整和能力决定着你的格局；211、挫折当存折，压力当动力；212、做最好的打算最坏的准备；213、失败一定会有到来的一天，这是规律；214、机会时代，产品时代，客户时代；215、谁拥有客户谁就拥有利润；216、一切围着可户转的客户导向；217、打造铂金产品，培养铂金员工，服务铂金可户，制定铂金价格；218、低端靠大规模、低成本；219、【现代企业管理体系】(1)流程(2)标准(3)制度(4)执行220、【精英策略】(1)利润导向(2)数字说话(3)责任到人(4)赏罚分明；221、【周总结、计划内】(1)收入(2)成本(3)利润(4)目标未达成原因差距(5)改进措施(6)下周计划(7)需要支持222、成功日志或者说是表格管理是建立的一种被迫成功的平台，她迫使员工成功；223、【快速低成本促进销售的方法】就是建立强大的营销团队+强大的公关炒作；224、定位等于地位：225、产品=人品，自己就是公司的形象，形象决定你的威信，不要让人小看你；226、【学习推进计划】(1)抓重点，抓一点；(2)结果导向，想得到什么结果；(3)培训，引导，洗脑，求大同存小异，关键员工多沟通，统一思想；(4)制度推行，没有制度就没有执行力，人之初，性本懒，要他做，制度管；(5)立即行动！把每天当作生命中的最后一天！。
执行力不佳的8个原因心得
在很多企业当中，越开越多的管理者抱怨员工执行力不佳，布置任务完不成，导致挨批处罚。
对于出现这类情况，我有8个原因心得。
1.责任不明，目标不清晰，员工不知道做什么，做成什么样子。
任何一件事情交代下去都需要明确给特定的人，不能一件事情同时交代给几个人去做，并告诉他需要达到什么结果或目的，讲清楚之后让员工再复述一遍即可。
2.没有做岗位与技能的训练工作没有标准。
基本的训练是为了达到更好的效率，靠员工自己摸索是在浪费企业成本，同时对筛选的周期也在拉大，员工也学习不到新东西，自然降低对工作的期许；制定标准则是为了更好的考核，方便对员工的个人能力有个参考。
3.没有制度或者制度过于复杂，流程不清晰，员工干起来不顺畅。
制度是为了更好地服务于工作，任何制度的设定必须满足公司的实际情况，不能过多的约束员工的创造力和激情，否则就是在降低工作效率。
4.没有激励机制，员工干好干坏不一样。
激励是刺激员工欲望的工具，可以是实物也可以是荣誉或权利，让人有不一样的奔头才能激发动力。
5.督导检查不到位，有布置工作没有检查。
员工只会做你检查的员工，不要指望员工会一点不差地完成工作，没有监督检查最终工作肯定会完不成。
6.企业文化风气不正，个个都在推诿拖拉。
文化风气的主要源头在于公司的创始人是什么样的人，想要传递什么思想，甚至是要缔造一个什么样的公司价值观，俗话说上梁不正下梁歪。
7.领导没有言传身教。
言传身教或者是以身作则是最基本的要求，上级什么样员工就会有样学样，所以要时刻警惕自己的言行，员工的问题往往会反应在管理者自己身上。
8.没有团队意识，各自干各自的缺乏协作。
个人英雄主义是这个时代淘汰的产物，失去团队的支撑迟早会被抛弃，任何人任何事情离开了谁都可以做，但缺你一个没关系，不要把自己看得太重，试着去融入大环境，而不是做大环境的破坏者。
《赢利模式》李践(打印版)
赢利模式一、成功企业家应具备积极心态：1、强烈的企图心2、100%的自信心3、良好人际关系4、完全承担责任5、永远乐观6、坚持到底7、做事认真8、诚信正直9、热爱学习 10、爱与付出积极心态结出的硕果：1、理解2、自律3、荣誉感4、成就感5、虚心6、果断7、真诚8、勇气9、坚强 10、进取心 11、恒心12、拼搏 13、创新 14、平常心15、决心16、幽默 17、宽容 18、沉着19、乐观20、无私 21、信任1、赢利模式的赢，是赢得人生，赢得工作，赢得市场是有感情色彩的赢；盈是财务的是客观的是理性的；“赢”，亡：危机；口：沟通；月：朋友，时间；贝：财富；凡：平凡的心；2、与其拜财神不如上赢利模式；她让你的经营思路更清晰；3、赢利模式交给你从创业开始如何做营销？如何带团队？如何建立关系？如何建立平台？如何建立系统？如何创办一个赢利的赚钱的公司，改变旧有的管理思维，看看怎样改变人和公司的命运？实现公司理想的系统，当你公司的管理模式被人抄袭时，创新你的管理模式。
如何建立高效的管理流程？感觉会有问题但不知道做大了会出什么问题？到这里以往的管理经验已经不再有效；4、创业第一步：学习。
5、一抄二改三研四发；向业内第一名学习改进研究超越开发；6、高僧只说家常话；7、真传一个字，假传万卷书；8、管理不分行业不分地域，每天面对的都是人的关系，客户、投资人、外国人到中国同样地赚钱；目的都是追求效益；9、来在中国企业家西点军校是来改变的，既然来到这里就一定要改变；10、没有办公室，没有工资，没有合同，但他们富有、勤奋、歌唱、自强不息，靠的是系统；11、系统=制度+表格12、革命的首要问题是分清敌友；13、想像力比知识更重要；14、世界上没有懒惰的人，只有没有目标的人；15、所有目标责任到人；16、定价定天下；17、懂得定价的人才是真正的商人；18、领导怎样对待员工，员工就会怎样对待客户；19、人们只记得住他所讲的而记不住他所听的；20、高利润的来源：高端产品，高端客户，砍掉成本，附加值；21、人生的成功不在于拿到一把好牌，而在于如何打好手中的烂牌；22、买得到、买得起、乐意买；23、企业管理的三大核心：核心客户、核心产品、核心员工；24、三高定价、价值定价、定位定价、王妃定价；三高原则：高价格、高品质、高效益；25、我们都是领导者，领导者都是服务者；26、复杂问题简单化，简单问题条理化；27、绩效管理，越简单越有效；28、没有绩效等于无效；29、通才是软弱的；30、特性等于唯一；31、消费者追高不追低；32、员工的状态改变，公司就改变；认真、快、坚守承诺；33、统一思想才有战斗力；34、决断力来自于两个方面：决心、信心；35、你相信你的产品，客户相信你所以才托付给你，销售是情绪的转移；36、先造人再造产品，企业管理学校化（培训）、军事化（纪律）、家庭化（温馨），提倡以人为核心的管理；37、总经理的条件：营销开源、财务节流、人事知识、专业知识；38、失败的团队没有成功的个人；（20%、70%、10%淘汰）39、人力资源的工作：招聘、培训、绩效；40、公司组织结构：营销总监、财务总监、技术总监、人力资源；41、整合资源比拥有资源更重要；42、利润就是生命力；43、企业经营找对人、做对事（战略决策）、用对方法（战术）；44、中国人与外国人不一样，主动性不强，所以必须严格要求，严格考核；45、快乐是一种感觉是一个决定是一种选择，跟工作跟压力没有关系，来自自己，人对了，什么都对了，否则人人认为快乐的事到他那里就成为灾难；46、我要永远想自己拥有的而不是自己失去的；47、值得感恩的事情越来越多，理所当然的事越来越少；48、好的激励制度使白痴变成天才，坏的制度使天才变白痴；49、成功=关系+专业50、与其在东京三流不如在乡下一流；51、中国民营企业的三个阶段：机会阶段、商品阶段、客户阶段；52、客户区隔：铂金客户、黄金客户、铁客户；53、无条件满足客户需求将会破产；54、砍掉小客户、不赚钱的客户、侮辱员工的客户、欠款不讲信誉；55、你没有机会改变别人对你的第一印象；56、卖产品不如卖服务；57、服务不可复制是低成本、是差异化、是态度；58、三新：开发新客户、新产品、新区域；59、二改：改进老客户、改进老产品；60、企业管理的三大核心：核心客户、核心产品、核心员工；61、商场上的两个歪招：一，定价过低；二是降价自杀；62、每增加10%的价格，利润就增加50%；63、三分靠产品，七分靠策略；64、企业的三大战略：差异化、低成本、集中化；65、宁可死战场上决不死在战壕里；66、企业家的高度决定企业的高度；67、在财务问题上我从来不相信人，我只相信制度；68、奖就奖得心花怒放，罚就罚得心惊肉跳；69、让客户买得起，乐意买，买得到；70、广告五说：对谁说；说什么；如何说；什么时间、地点、形式；说后效果；71、向同行学习：产品创新、管理创新、营销创新；72、尖刀：用一生的心血做一件事；73、没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有永远的利益；74、客户=利润75、利润最大化的四个方法：找出铂金用户、打造铂金产品、制定铂金价格、营造铂金价值；76、不要机关枪打鸟，不要大海捞针；77、产品四大黄金法则：好名字是成功的一半，60%的价格来自于包装，USP、附加价值；78、IBM价值模式：1：3=产品：服务；79、好的制度让白痴变天才，坏的制度让天才变白痴；80、趋利避害是人的天性，管理就要奖罚分明；81、结果导向、数字思维、内向思维；82、中层管理人员应具备的能力：懂得设立目标、建立标准；知道如何获得实现目标的方法；检查评估；奖罚分明；83、达到奖励，未达到电网；84、激励什么就会得到什么；85、人们记不住所听的，记得住所讲的；86、连锁店或是经销商管理的方法：（1）建立样板公司或是样板市场；（2）复制：培训引导、制度推行、检查落实；87、领导者就是检查者，检查重于信任，员工只做你检查的事不会做你期望的事；88、高中低中高中低；89、情报部门：专人专职、小蜜蜂、收买关键人物、专业公司；90、高估自己，低估别人；高估别人，低估自己；91、规避竞争、另辟蹊径、差异化、学习竞争对手；92、发现需求比满足需求更重要，了解需求、发现需求、满足需求、抢占需求；93、问题=课题、生气=生意、障碍=最爱；94、核心竞争力的三个条件：对手没有或很弱、长期积累的特长、消费者有需求的；95、SWOT分析的应用：改进、取长补短、竞合；96、你拥有多少资源不重要，重要的是你能整合多少资源，用资源换资源，用优势换优势；97、企业的三大稀缺资源：人才、时间、资金；98、规避危机的方法：提前预防、假设危机拟定措施、做最坏的打算最好的准备；99、居危思危；100、企业只为一小部分客户提供一点点需求；101、零和游戏；102、打牛：整牛、疯牛、死牛；103、确定直接竞争对手的标准：1相同的性价比；2相同目标消费者、相同的购买区域；104、间接竞争对手：有一样不同；潜在竞争对手；105、四只眼睛看市场：1消费者；2同行；3策法规；4产品；106、责任除以二等于零；107、附加价值：服务、商誉；108、全球思维地方执行；109、好的制度让不成功的人成功，让成功者更成功；110、准备+争取=成功；111、第一胜过更好，第一=唯一；112、单一精准，创新，一致性；113、利润是检验企业的唯一标准；114、企业家的使命就是赢利，企业家不赢利就是犯罪；115、失败者找借口，成功者找方法；116、永远找方法不找借口；117、选对人比培训人更重要；118、成功=实现目标；119、执行力：标准、奖罚、检查；120、中国企业家西点军校的特征：1改变旧有思维；2改变旧行为习惯；3改变知识；4系统操作技术；121、3+3习惯：1三大态度：绝不说不可能、绝不找借口、保证完成任务；2三大作风：认真、快、坚守承诺；122、长效项目的绩效：80%+绩效，超出期望值；123、把快乐作为企业文化推行；124、制度推行一定要当事人签字；125、学习、改变、成长；126、失败的团队没有成功的个人；127、利润率=生命力；128、当你不放弃自己的时候没有人会放弃你；129、人生两件事：福气和正常；130、制度在前、责任在后；131、授权但不能弃权；132、永远要想自己拥有的而不是失去的；133、复杂的事情简单化，简单的事情条理化；134、企业管理就是带人，带人就是带作风；135、内向思维，战胜自己；136、竞合，化敌为友，取长补短；137、写遗书；138、学习对手；139、数学管理，数字说话；140、降价=自杀；141、成功=关系+专业；142、学历不等于能力；143、战略以一当十，战术以十当一；144、战略决策：1四只眼睛看市场，2核心尖刀，3目标客户，4产品；145、时间圆饼图；146、定位定乾坤；147、产品生命周期：萌芽、成长、成熟、衰退；148、人生的成功不在于你拿到一把好牌，而在于你如何打好手中的牌；149、越简单越有效；150、没有检查就没有执行力；151、企业追求的是利润而不是销售额；152、60%的价格来自包装；153、一流企业卖标准，二流企业卖服务，三流企业卖产品，四流企业卖苦力；154、客户服务要制定标准，用标准来服务客户；155、危机：50%危，50%机；156、创造出自己的竞争优势；157、绝招：专注、聚焦、简单、重复千遍万遍；158、利润全在附加值上;159、训练的服务态度是不可复制的；160、企业家的使命就是利润；161、成功=态度*能力；162、砍掉不能赚钱的客户；163、第一个纽扣（战略）扣错了就全错了；164、定位：不要在蚊子腿上刮油，在苍蝇身上找宝藏，教猪唱歌；165、出生是偶然，死亡是必然，所以要做好充分准备；166、成功的企业要塑造积极的快乐的文化；167、改变的第一步就是下定决心；168、千万不要哪里有雨把网撒到哪里；169、费用与工资薪水挂钩；170、营业额不算什么，利润才是最重要的；171、企业管理是数学，管数字，找专人检查数字；172、人是要求出来的；173、切割高端客户，利润在铂金客户；174、换个方向就是第一；175、搞，搞定，一定搞定；176、营销的最大境界是爱；177、学习行动改进计划，1抓重点，1到2点；2设定结果；3培训引导；4制度推行；178、学习投资的心态：不要奢求全部改变，不要求完美，不等待时机成熟立即行动；179、永远不要去捍卫过去的辉煌；180、价格上涨10%利润就会上涨50%；181、定价定天下；182、定位顶乾坤；183、定价策略：价值定价（利益定价）；定位定价；王妃产品定价（傍大款）；高开高走；高开低走；184、有好吃的请客户与你一起分享，有好产品公司有活动邀请客户参观，邀请客户来参加你或者你的朋友策划的party，每月举办一次聚会；185、负责到人，数字说话，利润向导，奖罚分明；186、给员工定目标的同时要设定利益和电网，要互动沟通，人们会为自己认同的目标舍生忘死；187、消费者是教育出来的；188、提升销售的方法：利用绩效管理建立强大的销售队伍、高频率的媒体宣传；189、营销就是低买高卖；190、数字决定成败；191、赢利模式改变是来改变：思维模式、行为模式、方法；192、赢利模式的内容：营销、财务、管理；193、赢利模式的学习方式：工具、方法、情景模式；194、企业管理是彻底的结果管理；195、企业里没有苦劳只有功劳；196、企业管理是利益的管理；197、利润是检验企业成功的唯一标准；198、看得远不如看得实际；199、外向思维就是找借口；200、失败者面对失败找借口，成功者面对失败找突破；201、从失败中学到比棉员指责更重要；202、所有一切都可以改变自己；203、每天都要看数字，做任何决策前先看数字，我想得到什么结果，绝不找借口；204、四只眼睛看市场：政治，产品，消费者，同行；205、市场调研的目的是随时了解位置，自己可以做什么不可以做什么；206、总能预感到暴风雨就要来临的人是稀有动物，是真正的企业家；207、成功第一步就是锁定目标；208、之所以做的很累是因为你不知道有方法可以做到；209、要赚钱就要锁定高端客户带来利润；210、整和能力决定着你的格局；211、挫折当存折，压力当动力；212、做最好的打算最坏的准备；213、失败一定会有到来的一天，这是规律；214、机会时代，产品时代，客户时代；215、谁拥有客户谁就拥有利润；216、一切围着可户转的客户导向；217、打造铂金产品，培养铂金员工，服务铂金可户，制定铂金价格；218、低端靠大规模、低成本；219、现代企业管理体系：（1）流程、（2）标准、（3）制度、（4）执行；220、精英策略：利润导向、数字说话、责任到人、赏罚分明；221、周总结、计划内容：（1）收入（2）成本（3）利润（4）目标未达成原因差距（5）改进措施（6）下周计划（7）需要支持222、成功日志或者说是表格管理是建立的一种被迫成功的平台，她迫使员工成功；223、快速低成本促进销售的方法就是：建立强大的营销团队+强大的公关炒作；224、定位等于地位：225、产品=人品，自己就是公司的形象，形象决定你的威信，不要让人小看你；226、学习推进计划：（1）抓重点，抓一点；（2）结果导向，想得到什么结果；（3）培训，引导，洗脑，求大同存小异，关键员工多沟通，统一思想；（4）制度推行，没有制度就没有执行力，人之初，性本懒，要他做，制度管；（5）立即行动！把每天当作生命中的最后一天！。
员工永远只会做检查的事情,没有检查,就没有执行力
5S管理标准，5S责任区域图建立完毕之后，很多公司没有做，5S岗位点检表，要养成习惯，必须每天检查，检查必须留下痕迹。
痕迹就需要5S岗位点检表来帮助管理者。
5S岗位点检表是怎么样的，5S岗位点检表包含点检项目、点检标准、点检期限、点检人、点检日期，三级点检看上图，把点检内容还做了区分，一、整理跟整顿整理的含义就是区分必需品跟非必需品，让空间最大化，整顿就是三定原则了，定品，定量，定位，这里说明一下，有的地方可以不需要定量，不要还死板的去定量，比如维修房的小螺丝，小垫片，怎么去定量，每天都数吗？每天数工作量非常巨大，这个一般根据工作情况，用盒子装半盒或者1盒就基本够用就可以，或者螺丝用小袋子装，1个小袋子装100个，这样去定容管理。
二、检查项目（检查标准）这个表格里面只能大概用字描述，而且都是形容词，还要加上一句，具体见岗位5S管理标准，一定要在岗位上贴5S管理标准或者将5S管理标准做成手册，5S 管理标准是什么，请点击阻扰5S管理维持的凶手（1）三、三级点检这个点检表是岗位操作工自己填写的，5S点检表还要设计三级点检保障机制第一级：岗位操作工（1天次）第二级：当班班长或组长（3天/次）第三级：班长或车间主任（1周/次）点检完了必须签字。
操作工主要检查，并做记录，班长负责检查操作工的执行情况，车间主任负责检查班长的管理情况。
按这个检查周期检查每个岗位严格执行的话，5S维持就不会很难。
很多朋友做了5S，就是维持不了，维持不了一定有原因，要去找方法。
有没有做5S管理标准，没有责任区域，没有5S检查表定期检查等等员工永远只会做检查的事情，没有检查，就没有执行力。
嘴上要求万遍，不如行动检查一遍！。
形容有执行力的句子
形容有执行力的句子形容有执行力的句子（精选85句）在日复一日的学习、工作或生活中，大家都收藏过自己喜欢的句子吧，根据结构的不同句子可以分为单句和复句。
那些被广泛运用的句子都是什么样子的呢？以下是小编精心整理的形容有执行力的句子（精选85句），欢迎大家分享。
形容有执行力的句子11、执行力，就没有竞争力2、行动不及因为痛苦达不到。
3、管理是盯出来的，技练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
4、不是没办法，而是没有用心想办法。
用心想办法，一定有办法，迟早而已。
5、结果不好，就是不好。
6、取是能力，舍是境界。
7、领导绝对不会错，服从总是没有错。
8、先计划再行动，先策划再沟通。
9、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
10、差异化是的核心，相对优势是最大的优势。
11、没有执行力，就没有竞争力。
12、选择重于努力，成败在于选择之间。
过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
13、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。
14、执行力不讲如果，只讲结果。
15、习惯于缺点是最大的缺点。
16、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
17、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
18、没有想法，就没有结果。
19、行动不及时是因为痛苦达不到。
20、今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。
形容有执行力的句子21、谁的执行力强，谁的地位就高，而不是谁出了好点子谁就厉害。
2、我们缺的不是思想，我们缺的仅仅是是执行力！3、执行力差是想的多，做得少。
4、没有执行力，一切都是空谈。
5、杰出与平庸的差距就是执行力和控制力的差别。
6、到后来，执行力才是分水岭。
7、其实创意不值钱，真正有效力的是执行力与能力。
8、最硬最韧的武器，是执行力。
9、一切失败，都源于执行力太差。
10、今日事，今日毕。
立即行动永远是最有效的执行力。
11、一个人成功的速度，取决于他执行力的强度！12、计划很美好，如果没有执行力，亦无用处。
没有检查就没有执行力[终稿]
![没有检查就没有执行力[终稿]](https://img.taocdn.com/s3/m/005960260812a21614791711cc7931b765ce7b04.png)
没有检查就没有执行力在企业管理中，经常性的做法是领导者布臵任务，提出对工作的具体要求，并规定完成的时间，员工按照上级的指示按部就班地执行。
如果员工的自我约束力较强，能够不打折扣地执行任务，领导自然会收到预期的结果，但是如果领导只注重布臵任务，忽视了对员工的执行情况进行检查，领导所期望的结果就会成为泡影。
不少公司制定了很多程序和制度，引进了许多著名企业的先进经验，但程序和制度在实施中常常多走形变样，这些先进经验毫无结果，其中的原因之一就在于企业的检查系统存在漏洞。
因此没有检查，就不会有执行！因为按照管理学的原理，很多员工并非是积极主动做领导希望做的事情，而是只做领导检查的事情。
领导要检查什么他才会做什么，并力求做好。
因为人的思维意识中总是有惰性成分的，在外界压力缺失的情况下，惰性就会在一些自觉性较差的员工身上滋生。
此外，人的行为链中还有惯性因素，要克服不良的惯性行为，树立可贵的自觉行为，同样离不开上级的检查。
如果你只要求、不检查，员工就不会按照你的意愿去做，只是敷衍了事，还会寻找对策逃避责任，对自己有利的就执行，不利的就不执行，非执行不可的就执行，能不不执行的就不执行，即便有考核规范，也难以保证领导的决策能落到实处。
因此，落实员工执行力，离不开上级有力的检查，你强调什么，就要检查什么，只有检查才能更好地了解基层执行的水平，执行计划是否到位，执行措施是否有力，及时对执行结果进行反馈总结，防止出现不可控制的局面，避免要求提了很多，希望讲了不少，决心下了很大，到头来毫无结果。
在检查任务的执行情况时要注意以下几方面：检查的时间不要固定。
不管何时检查，要注意每天都要坚持，这样才能避免员工抓住检查规律，应付检查，检查时一个样，背后一个样，使检查失去意义。
再有，检查的内容每次也要有所变化。
检查时不要幻想一次就把工作的方方面面检查清楚，而要抓住重点，一次侧重几个检查点，时间长了就会把工作的各个方面了解透彻，使每个员工不敢懈怠。
检查出执行力
检查出执行力古人云：以当局者之十，不足以当旁观者之五。
日常性工作中只有把“检”和“查”的作用发挥的淋漓尽致，才使安全工作真正收到事半功倍的效果，才进一步提升了安全的执行力。
执行力，仅靠说教和号召是不行的，必须要有认真细致的检查，检查出执行力。
作为煤矿企业，时刻受到自然灾害的威胁，如果不严格按照规程措施作业，稍有疏忽就可能造成安全事故，给企业和员工家庭造成危害。
今年以来，各集团公司以及上级安全监察部门加大了安全检查的力度和频度，检查中，采取检查组直奔基层、不打招呼的方式，对各基层单位的安全和工程质量工作查究细看，查核详审。
各检查组明察秋毫，顶真办事，对查出的问题逐个分解落实，限期整改，起到了较好的安全效果。
检查要出执行力，就必须多深入现场，解决实际问题。
检查，不是个理论问题，而是个实践问题。
有布置无检查，工作就落不到实处。
对那些下井检查混指标，发现问题不管不问不制止，标准不高，要求不严现象必须坚决要予以摒弃。
检查，重要的是及时地发现问题，及时进行整改问题，弥补不足，纠正错误。
要切实通过检查，发现我们的制度、规程、措施还有哪些需要改善的地方，使制度、规程、措施更能与现场实际相符，更加具备可行性，提高决策的准确度。
检查要想出执行力，检查人员善于发现问题。
检，就是细细观之，详详审之。
查，就是查究、查核。
一句话，检查就是明察秋毫，顶真办事。
所以说要检查要避免蜻蜓点水、走马观花的形式主义和“检查次数不少，检查问题不多”的不良现象发生。
检查人员要独具“慧眼”，把存在的不足、隐患找出来，而且要找准，要有那种“查不出问题就是失职，就是没有能耐，就不能罢休”的思想。
只有这样的执行下去，安全执行力才能切实体现，继而日渐增强。
检查要想出执行力，就要勇于动真，善于解决问题。
问题查出来不解决就等于零。
要有一种“排除不了隐患不松手，问题得不到整改不撤走”的劲头，对检查出的问题，要勇于唱“黑脸”，要盯住不放，要按照“四不放过”的原则，发扬“三铁”、“四不怕”精神，把解决问题，改善工作，作为检查的目的。
领导力经典语录100条
领导力经典语录100条1，一切兴衰成败皆系领导力2，执行力的根源是领导力3，耶稣愿意为追随者洗脚4，企业赚钱是道德，不赚钱是缺德5，现金为王，现金流是企业的命脉6，降低成本的方法就是不断曝光7，领导失去信任就会失去领导力8，没有检查就没有执行力9，永远选择态度而非才干10,没有成功只有成才11,与强者在一起，更容易成为强者12,缺乏勇气等于将命运交给了对手13,持续不断地传播愿景与目标14,将权力看淡，你才能驾驭权力15,将金钱看淡，你才能驾驭金钱16,领导是一种责任，是一种牺牲17,道德可以弥补智慧的缺陷；但智慧永远无法弥补道德的缺陷18,市场营销就是企业的步兵19,业务员就是公司的经销商，是公司的活广告20,先瞄准再开枪，市场定位要精准21,第一胜过更好22,培训是投资而非成本23,士气等于三倍生产力24,企业不赚钱，企业就会死亡，企业家不赚钱就是在犯罪25,高压状态下保持冷静26,及时做出艰难且痛苦的决定27,忘却自我，才有自我28,一手拿算盘，一手拿论语29,企业为创造价值的过程30,追求价值最大化31,领袖先有目标，而后有追随者32,科学管理就是消灭形容词33,谁来指挥炮火，谁为炮火买单34,没有绩效等于无效35,真正坦承自己错误的人，最值得信赖36,你的胸襟有多大，你的事业有多大37,爱是一切动力的源泉38,每个人的成就不可能超过品格上限39,信任乃领导的根基40,职位不能叫一个人发挥领导力，反而一个人领导能力使职位发挥作用41,真正的领袖一开口，人们就会洗耳恭听42,领导不前进，事实上就等于倒退43,消灭一切浪费44,人才不一定口才都好，口才好的人不一定是人才45,企业不缺人，但永远缺所需之人46,主动沟通47,人的一生大多只有29200天48,时间是金钱，效率是生命49,你不及时将不胜任者淘太，你同样在犯罪50,会聆听者才是会沟通者51,先有目标再有工作52,奖要奖得心动，罚要罚得心痛53,高明的领导，领导员工的思维，无能的领导看管员工的行为54,当面说，会上说55,欲造物先造人56,最好的人才不一定最适用57,人尽其才，物尽其用58,不是没有伯乐，而是你是不是一匹真正的千里马59,千里马停止了奔跑不再是千里马60,你只有发自内心热爱你的企业，你才会产生敬业感61,持续改善62,将简单的事情做到极致，就成了绝超63,沟通是一种习惯64,人们只会追随比自己强的领导65,有安全感的领袖才肯授权与人66,只有领袖才能带出领袖67,想要下属认同你的想法，必须先让他们接受你这个人68,领导身边的核心圈足以影响领导以及整个组织69,忙碌不见得会有成效70,培养追随者，得到相加的效果71,培养领导者，得到相乘倍增的效果72,大建议只鼓励，小改进大奖励73,沟通时不需吝啬自己的赞美之词74,科学管理就是让“傻瓜”都能做对75,好的制度能让坏人变好，坏的制度能让好人变坏76,你只有认真对待你的下属，下属才会认真对待你77,看不到问题是领导最大的问题78,使我痛苦者，必使我强大79,时刻保持感恩之心80,三十岁就死了，八十岁才抬进坟墓81,总裁是公司的首席销售员82,适者生存，不适者被淘汰83,现场是一切管理的基础84,全员营销85,先处理心情，再处理事情86,负债经营是最好的经营87,销售是信心的传递88,营销让产品好卖，销售让产品卖好89,没有打不进去的市场，没有沟通不了的客户90,经营企业就是经营人91,不能将人才配置在其合适位置，领导就是在犯罪92,问题出在前三排，根源就在主席台93,客户永远只相信专业销售员94,没有使命感的生命为没有意义的生命95,合作共赢96,引导的杖，纠正的棍97,学会将报表做给责任主管看98,没有剩余价值的人是没有价值的人99,全球资源为我所用100,伤其十指，不如断其一指。
带兵五字诀
领导不会带团队，没有执行力，计划再好，也不能一层层地传达下去，最终也只是纸上谈兵。
所以，当领导，带团队，要学会“带兵”5字诀，让下属言听计从，提高团队执行力。
子曰：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。
”以身作则是领导者的基本素质，要下属做到的事情自己首先要做到，这样才能够起到良好的带头作用。
职能部门检查与领导亲自检查相结合。
多样性原则：奖励具有抗药性，不同的人、不同的结果不能采用同样的奖励方式，要有多样性。
适度性原则：奖要奖到感动，罚要罚动心痛，但又不能一次到顶，要有度的把握。
全面性原则：有功必赏，有过必罚，不能偏袒，更不能错罚。
后语：大量质量朋友还没有养成阅读后点赞和分享、转发的习惯，希望大家在阅读后顺便点赞、分享和转发，以示鼓励，积善利他、传播质量管理知识，长期坚持真的很不容易，坚持需要信仰，专注更显执着，你们的支持和鼓励是我坚持的动力！。
重在落实 重在执行
重在落实重在执行文/任龙业有计划-没行动=零，有制度-没实施＝零，有安排-没落实=零，有布置-没检查=零。
“空谈误国，实干兴邦。
”大到一个所以国家，小到一个公司，如果工作中缺乏抓落实、缺乏执行力，再好的方针、政策、措施也会落空，再伟大的目标任务也实现不了。
所以，执行力的强弱是一个企业核心竞争力的重要标志。
企业是以盈利为目的的经济组织，主要价值取向是追求利润的最大化。
执行力的强弱决定着一个企业发展的速度和盈利的能力。
因此，企业管理的核心是重在落实，重在执行。
重在落实：就是把各项工作落到实处。
因为落实是一种态度，必须做到坚决、彻底；落实是一座桥梁，连接着理想、目标和现实；落实是一个过程，见证着作风和意志；落实是一种素质，反映着能力和水平。
集团公司的每一位员工，都必须认认真真干好每一天，扎扎实实做好每件事。
重在执行：因为企业要发展就必须建立一整套自身管理与内部环境相匹配、战略规划与实际操作相结合的内部运作方案，并确保方案能够贯彻执行到底。
要想使方案执行到底，不会半路夭折，必须加大执行方案的力度，适时跟进，适度调整，逐步完善，将每一项制度、工作执行到位。
没有执行力，企业便没有竞争力，执行不到位，企业将失去核心竞争力。
一个好的策略只有在成功执行之后才能显示其价值，对于一个企业来讲，能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。
怎样抓好落实、提高执行力呢？笔者认为必须做好以下几个方面工作：首先、注重落实，强化执行必须量化目标。
集团公司领导决策和工作部署以后，公司各部门、下属各公司主要负责人要根据集团公司决策的总体目标，结合自身实际，将集团公司总体目标逐层分解到各个部门、下属各公司，逐级细化到每一个单位、每一个部门，使具体责任人明确应该完成哪些任务，在什么时间内达到什么目标，把落实过程的各个环节具体化、量化，使工作任务明确，工作责任明确，工作标准明确，考核办法明确，形成层层抓落实的有效工作局面。
这是注重落实，强化执行的前提。
5S管理成功法则
5S管理成功法则一、老板要支持没有老板的支持，最终什么事情都很难干成，推行现场5S管理更是如此。
因此，在推行5S管理之前应主动与老板充分沟通，争取老板及经营决策层的理解与支持。
老板的支持应该反应在具体的行动上，比如：面对全体员工公开承诺对推行5S工作的重视和支持，并表达成功的决心；老板亲自搞好自己办公室的5S管理；经常现场查看5S 的执行情况，看一看现场的5S管理看板；会议中对5S的执行效果进行点评；提出阶段性的目标要求；追究一个在5S推行过程中执行不力的人与事等等。
总之，领导的执行力是第一力，对全员都是最好的激励。
二、主管负责制推行5S管理，事先要对所有区域按部门归属进行划分，各区域按照谁使用谁负责的原则确定相关5S担当和责任人。
主管负责制的要点是，层层由下向上依次负责；避免越级指挥和多头领导；做细岗位责任制，制定部门职能说明书、职务说明书及岗位说明书，在说明书中明确指出5S管理职能及应该履行的责任。
通常情况下，企业中会设置专门5S管理监督检查机构，比如5S检查小组，一般由5S 专员、5S专家、IE工程师、行政人员、上级领导等组成，他们定期或不定期组织实施5S 检查，以推动5S改进。
这个组织在工作中特别需要注意的是与直线主管的配合问题。
检查小组可以实施检查，可以指出问题，提出建议，及监督其改善进度，但不可以越过直线主管直接指挥一线人员，因为这样做不仅不能解决问题，而且极易破坏一线的基本运行秩序。
直接指挥权必须交还给直线主管。
因为我们强调的是主管负责制，直线主管对其5S区域负有完全管理责任，区域内的所有资源理应由他来支配。
当然，对检查小组提出的问题和相关的改善要求，直线主管必须认真对待，应采取有效措施解决问题，及时报告5S改善进度。
推行5S的过程并不会一帆风顺，总有一部分落后分子，他们表面上服从，但内心抵制，行动迟缓，被动工作，成为推行5S工作的重要阻力之一。
作为主管必须注意工作方法。
1、避免管理方法过于生硬，比如，发现不良现象马上开发单。
六无目标自查自纠
六无目标自查自纠目标，是人们前进的方向。
无论是个人发展，还是团队合作，目标的设定都是至关重要的。
有了目标，我们才能知道自己要往哪里走，才能在前进的路上不迷失方向。
然而，在现实生活中，很多时候人们可能会出现“六无”现象，即没有明确的目标，没有计划，没有检查，没有改进，没有执行，没有总结。
这种状态下的自我管理，无疑是极其不利的。
本文将着重探讨“六无”现象下的自查自纠，希望能够引起更多人的重视和改善。
一、没有明确的目标没有明确的目标，就像是踏着无人之地的旅行者，不知道该往哪里去，也无法确定前进的方向。
在面对复杂多变的社会环境和激烈竞争的现实中，没有一个明确的目标，很容易让人迷失自己，不知道未来的方向。
因此，第一步就是要给自己设定一个明确的目标。
这个目标应该是可量化的，有时效性的，有挑战性的，同时也要与自己的实际情况相符合。
当我们设定目标的时候，要确保目标的真实性和可行性。
不能把目标定得太高，而导致无法实现，也不能把目标定得太低，而失去前进的动力。
目标的设定要与自己的能力和资源相匹配，要有一定的挑战性，但不要过于苛刻。
另外，目标要具体、明确，不要过于笼统和模糊，这样才能更好地指导我们的行动和计划。
在实现目标的过程中，我们还要不断地检查和调整目标，确保自己的目标是符合实际情况的。
有时候，由于环境和条件的变化，原有的目标可能需要作出一定的调整，这时我们就要及时进行修正，调整和改进。
只有在不断地自我检查和自我纠正的过程中，我们才能更好地保持前进的方向和动力，实现自身的成长和发展。
二、没有计划没有计划，就像是没有具体路线的旅行者，不知道如何走，也无法确定前进的步伐。
在面对复杂多变的生活和工作环境中，没有一份系统的计划，很容易让人陷入混乱和被动状态。
因此，第二步就是要制定一个详细的计划，为实现目标提供具体的行动方案和时间表。
一个好的计划，应该是周密和有条理的，能够指导我们的行动和决策。
在制定计划的时候，我们要考虑到各种可能的情况和障碍，找到应对的办法和解决方案。
关于执行力不足的自我检讨
关于执行力缺乏的自我检查之五兆芳芳创作老师安插的任务，做了充分的准备以后仍是没有执行，孤负了老师对我的期望，在此做下自我检查.通过这件事，深切体会到了老师再三跟我们强调的执行力的重要性.由于任务的未完成，也是很着急，开始也是找出各类为自己开脱的借口.但是，想起老师曾讲过的弹簧效力，仍是从自己的自身找原因，总结经验教训.找来了几本关于执行力的书籍，好勤学习体会一下其中的道理，学习其实的思想.态度决定一切，这是做好任务的起码要求，没有良好的任务态度，就会在同样的问题上多次出错，以至累教不改，无可救药，之后自然便是领导寒心、自己悲观.通过这一件事情，联想到良多的事情的失误在于我的惰性，这一学期来班级存在的问题，自己存在的问题多半是由于执行力缺乏照成的，总结了一下几个原因1.推功揽过，不担任任；2.办理不当领导缺乏；3.目标不清筹划不明；4.只重指令不懂沟通；5.事必躬亲不会授权.总结愿意之后，要从一下几个方面改良思想态度，采纳适当的办法提升执行力：1.端正态度，做好自己的本职任务的同时，协助老师和其他干部，也就是老师讲的“十字”原则；2.办理制度严谨，不克不及朝令夕改，成立健全班级的奖罚制度；3.阐扬班级干部的执行榜样作用，不克不及把缺乏执行力的原因归罪于各个方面，却疏忽从自己身上找原因4.不克不及只重指令，而疏忽了沟通，生活在个人之中，人不不克不及独立出来的，俗话说“一个篱笆三个桩，一个豪杰三个帮”，要学会也其他班级和社团联合会以及其他人员的沟通，增强协作；5.公道分化任务任务、提出任务要求，对于任何的一项任务，都要将任务分化到每团体身上，通过清晰的分派，明确目标与责任.包管事事有人做，人人有事做.千斤担子有人挑，人人头上有指标.以上是我对自己执行力缺乏的自我总结和检查，今后一定吸取着一学期以后的经验教训，从各个方面更正自身的缺乏，提高执行力.。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
没有检查就没有执行力
在企业管理中，经常性的做法是领导者布置任务，提出对工作的具体要求，并规定完成的时间，员工按照上级的指示按部就班地执行。
如果员工的自我约束力较强，能够不打折扣地执行任务，领导自然会收到预期的结果，但是如果领导只注重布置任务，忽视了对员工的执行情况进行检查，领导所期望的结果就会成为泡影。
不少公司制定了很多程序和制度，引进了许多著名企业的先进经验，但程序和制度在实施中常常多走形变样，这些先进经验毫无结果，其中的原因之一就在于企业的检查系统存在漏洞。
因此没有检查，就不会有执行！
因为按照管理学的原理，很多员工并非是积极主动做领导希望做的事情，而是只做领导检查的事情。
领导要检查什么他才会做什么，并力求做好。
因为人的思维意识中总是有惰性成分的，在外界压力缺失的情况下，惰性就会在一些自觉性较差的员工身上滋生。
此外，人的行为链中还有惯性因素，要克服不良的惯性行为，树立可贵的自觉行为，同样离不开上级的检查。
如果你只要求、不检查，员工就不会按照你的意愿去做，只是敷衍了事，还会寻找对策逃避责任，对自己有利的就执行，不利的就不执行，非执行不可的就执行，能不不执行的就不执行，即便有考核规范，也难以保证领导的决策能落到实处。
因此，落实员工执行力，离不开上级有力的检查，你强调什么，就要检查什么，只有检查才能更好地了解基层执行的水平，执行计划是否到位，执行措施是否有力，及时对执行结果进行反馈总结，防止出现不可控制的局面，避免要求提了很多，希望讲了不少，决心下了很大，到头来毫无结果。
在检查任务的执行情况时要注意以下几方面：
检查的时间不要固定。
不管何时检查，要注意每天都要坚持，这样才能避免员工抓住检查规律，应付检查，检查时一个样，背后一个样，使检查失去意义。
再有，检查的内容每次也要有所变化。
检查时不要幻想一次就把工作的方方面面检查清楚，而要抓住重点，一次侧重几个检查点，时间长了就会把工作的各个方面了解透彻，使每个员工不敢懈怠。
另外，检查要常抓不懈。
不能前紧后松，虎头蛇尾。
要注重细节检查，对执行人员拖拉、马虎、敷衍了事的态度要采取适度的惩罚措施。
通过检查促进执行力的落实，还要以实事求是的原则，对每项工作的执行情况都要仔细了解，对于执行不力的情况及时采取相应的措施，弥补不足，纠正错误，通过检查，员工可以发现自己思维和执行方法需要改进的地方，从而提高办事的水平。