没有检查就没有执行力

没有检查就没有执行力

在企业管理中，经常性的做法是领导者布置任务，提出对工作的具体要求，并规定完成的时间，员工按照上级的指示按部就班地执行。如果员工的自我约束力较强，能够不打折扣地执行任务，领导自然会收到预期的结果，但是如果领导只注重布置任务，忽视了对员工的执行情况进行检查，领导所期望的结果就会成为泡影。不少公司制定了很多程序和制度，引进了许多著名企业的先进经验，但程序和制度在实施中常常多走形变样，这些先进经验毫无结果，其中的原因之一就在于企业的检查系统存在漏洞。因此没有检查，就不会有执行！

因为按照管理学的原理，很多员工并非是积极主动做领导希望做的事情，而是只做领导检查的事情。领导要检查什么他才会做什么，并力求做好。因为人的思维意识中总是有惰性成分的，在外界压力缺失的情况下，惰性就会在一些自觉性较差的员工身上滋生。此外，人的行为链中还有惯性因素，要克服不良的惯性行为，树立可贵的自觉行为，同样离不开上级的检查。如果你只要求、不检查，员工就不会按照你的意愿去做，只是敷衍了事，还会寻找对策逃避责任，对自己有利的就执行，不利的就不执行，非执行不可的就执行，能不不执行的就不执行，即便有考核规范，也难以保证领导的决策能落到实处。

因此，落实员工执行力，离不开上级有力的检查，你强调什么，就要检查什么，只有检查才能更好地了解基层执行的水平，执行计划是否到位，执行措施是否有力，及时对执行结果进行反馈总结，防止出现不可控制的局面，避免要求提了很多，希望讲了不少，决心下了很大，到头来毫无结果。

在检查任务的执行情况时要注意以下几方面：

检查的时间不要固定。不管何时检查，要注意每天都要坚持，这样才能避免员工抓住检查规律，应付检查，检查时一个样，背后一个样，使检查失去意义。

再有，检查的内容每次也要有所变化。检查时不要幻想一次就把工作的方方面面检查清楚，而要抓住重点，一次侧重几个检查点，时间长了就会把工作的各个方面了解透彻，使每个员工不敢懈怠。

另外，检查要常抓不懈。不能前紧后松，虎头蛇尾。要注重细节检查，对执行人员拖拉、马虎、敷衍了事的态度要采取适度的惩罚措施。

通过检查促进执行力的落实，还要以实事求是的原则，对每项工作的执行情况都要仔细了解，对于执行不力的情况及时采取相应的措施，弥补不足，纠正错误，通过检查，员工可以发现自己思维和执行方法需要改进的地方，从而提高办事的水平。