钢铁企业发展战略.ppt
首钢集团钢铁产品战略
首钢集团钢铁产品战略3当前钢铁行业发展形势及市场分析当今世界，没有一个国家钢铁工业的发展可脱离世界钢铁工业整体的发展态势和规律。
研究世界钢铁工业的发展前景与规律，可以为我国钢铁工业的发展提供借鉴，更好的服务于中国钢铁工业的发展。
3.1世界钢铁行业现状及发展趋势简述3.1.1世界钢铁行业现状当前，国际钢铁行业主要有以下特点:市场全球化、一体化程度加深;市场竞争日益激烈;资产重组步伐加快;产品结构调整力度加大。
具体讲，就是全球主要钢铁企业从上世纪90年代开始为了应对日益激烈的市场竞争，不断限制生产规模，调整产品结构，增加高技术含量、高附加值产品的比重，以获取更高的经济效益。
通过关停并转，投入巨资进行大规模的技术升级改造，各大钢铁企业的生产工艺装备水平、生产流程自动化控制水平有了质的匕跃，生产效率、产品质量、产品规模都提升了一个层次。
据统计，世界钢产量中板带产品的比例已达到65%。
3.1.2世界钢铁行业发展趋势目前金融危机对全球经济的影响还未见底，2009年世界经济形势依然非常严峻，联合国2008年12月初发表的一份经济预测报告指出，如果各国提出的刺激经济方案规模不够大，推动时间过晚，全球经济可能进一步萎缩，2009年世界经济增长率将放缓至1%。
全球经济增长下行，建筑、造船等主要用钢行业需求锐减，将直接影响用钢需求。
国际钢铁协会(I151)公布的统计数据显示，2008年全球67个主要产钢国家和地区粗钢总产量为13.297亿吨，同比下降1.2%。
欧盟、北美、南美和独联体等主要产钢国和地区粗钢产量均有所下降，但中东及亚洲特别是中国钢产量有所提高，其中中国钢产量为5.01亿吨，同比增长2.3%，较2002年的2.22 亿吨增加1倍多。
中国钢产量占世界粗钢总产量的38%⑧。
澳大利亚麦格里银行预计2009年全球钢产量为122亿吨，比2008年初步统计数据减产1.1亿吨，下降8.25%。
随着世界钢铁总体产量的下降，全球钢铁生产和消费开始从发达国家成熟市场向发展中国家，特别是新兴发展中国家和地区。
太钢转型发展战略
提高400系不锈钢比例
做强主业 加快实施一批产品结构调整项目
积极推进国内外不锈钢企业的并购重组
延伸发展
推进前向一体化和后向一体化，建设资源保障基地和 钢材延伸加工基地，构建具有国际竞争力的上下游产业 链。 “十二五”期间，重要战略资源自给率达50%以上， 成为国内资源保障条件最好的钢铁企业。
绿色发展
以粉煤灰、高炉水渣及钢渣综合利用为主的 固态废弃物循环经济产业链
冶金除尘灰回收利用工程 投资7亿元，年处理碳钢及 不锈钢除尘灰48万吨，回 收金属32万吨，其中提取 金属镍约4800吨、铬1.2万 吨。相当于挖掘了一座年 产200万吨矿石的矿山。 哈斯科冶金伴生物开发工程 哈斯科冶金伴生物开发工 程。投资5亿元，建设年产 50万吨钢渣肥料、20万吨 水泥、30万吨路基材料等6 条生产线，实现钢渣零排 放。
第4位 第20位 第73位 第101位
292 289 284 301 438 332
0 第2位
575
第11位
30 60 90 120 150 180
第154位
2001年
2002年
2003年
2004年
2005年
2007年
2009年
太钢技术中心排名
做强主业
优化品种结构
做强做大做精做全不锈钢
提高超级不锈钢、耐热不锈钢、双相不锈钢等高精尖 不锈钢比例450m2烧结机来自环冷机余热回收 煤调湿
投资1.1亿元，年节能9226吨标 准煤，减排COD 35吨。 投资2.6亿元，年回收 环冷机余热8.6万吨标 煤，发电2.2亿度。
活性炭法脱硫脱硝制酸
投资7亿元，脱硫效率95%以上， 年减排SO2 1.4万吨、NOx 2400 吨，回收硫酸2.2万吨。
上海宝钢(集团)公司PPT课件
提纲
背景状况 环境与行业分析 竞争与竞争对手 企业发展战略 结论与建议
背景
宝钢公司概况 宝钢集团概况 上宝集团概况 竞争对手状况
背景：宝钢公司概况（建设与生产）
1978年动工 1985年一期 1991年
二期
预计2000年三期完工
500 0
97年销售额 97年利润 98年销售额 98年利润 单位：10亿日元
300
337
25.7
11.9
宝钢
1224
1403
92
141
浦钢
3061
3077
3.5
6.0
新日铁
战略
战略定位变迁 发展战略分析
战略：战略定位变迁
合并前战略：
➢ 1995年，宝钢集团提出1995-2010年发展 战略：“再用十五年时间，把宝钢建设成为 一个跨国、跨行业、一业为主、多业并举的 融实业、金融、贸易三位一体型的企业集团。 进入世界500强。”
投资、财务、人事、合同等方面制定制度并 严格报告，同时加强审计，把子公司控制在 核心企业周围
背景：上宝集团概况
组成：
➢ 宝钢集团 ➢ 上海冶金控股集团 ➢ 上海梅山集团
规模：
➢ 固定资产占全国钢铁企业固 定资产的近20％，是中国 最大的钢铁企业集团，注册 资本458亿。
背景：竞争对手状况（1）
背景：宝钢集团概况（组织管理体制2）
宝钢集团组织结构框架图 总务部
战略发展部
董
总
事
经
长
理
计划财务部 人事部 企业管理部
法律事务部
审计处
其他……
炼铁厂炼 钢厂 初轧厂 热轧厂 自备厂 钢管公司 运输公司 技术部 其他……
钢铁行业的市场战略和业务发展模式
钢铁行业的市场战略和业务发展模式钢铁行业作为现代工业的基石，对于国家的经济发展具有重要作用。
随着中国经济的不断壮大和全球化的发展，钢铁行业的市场竞争也日趋激烈。
本文将就钢铁行业的市场战略和业务发展模式展开论述。
1. 市场战略市场战略是钢铁企业在面对竞争激烈的市场环境中，通过制定合理的战略来获取竞争优势的方式。
钢铁企业的市场战略主要包括以下几个方面：a) 不同市场定位钢铁企业可以根据自身实力和资源优势，选择不同的市场定位。
一些大型钢铁企业可以选择在全球范围内竞争，争夺全球市场份额；而一些中小型企业则可以选择在地方市场上发展，集中资源打造本地区的钢铁王者。
b) 技术创新钢铁行业是一个充满技术含量的行业，技术创新是市场战略中的重要组成部分。
企业可以通过改进生产工艺、提高产品质量和性能等方式来获取竞争优势，并满足不同市场对产品的需求。
c) 成本控制钢铁生产过程中的高能耗和高污染成本是制约企业发展的重要因素。
企业可以通过提高生产效率、优化资源配置等手段来降低生产成本，提高市场竞争力。
d) 市场营销钢铁企业需要通过市场营销来促进产品销售和品牌建设。
企业可以制定差异化的产品定位和市场推广策略，提高市场占有率，并建立强大的品牌形象，提高消费者对产品的认知和好感度。
2. 业务发展模式业务发展模式是钢铁企业在实施市场战略的基础上，通过不同的经营方式来实现企业发展和盈利的模式。
常见的业务发展模式包括以下几种：a) 站在产业链的上游钢铁企业可以选择站在产业链的上游，即从铁矿石的开采到钢材的生产全程进行掌控。
通过掌握核心资源和技术，企业不仅可以降低原材料成本，还能够在产品设计和质量控制上占据优势。
b) 站在产业链的中游钢铁企业可以选择站在产业链的中游，即专注于产品的生产和加工。
通过提高生产效率和产品质量，企业可以在激烈的市场竞争中获得一席之地，并实现规模效应带来的成本优势。
c) 站在产业链的下游钢铁企业可以选择站在产业链的下游，即专注于产品的销售和分销。
日本JFE钢铁公司战略发展趋势
日本JFE钢铁公司战略发展趋势当前，世界钢铁工业发展面临着新的巨大挑战。
在这种形势下，世界第三大钢铁联合企业——日本JFE钢铁公司的产品发展战略定位成努力研发创新技术，开发“独创”和“领先”产品，占领高端产品市场。
近年，随着创新技术的不断开发成功，各种高端新产品也应运而生。
一、研发机构及体制1．研发机构JFE集团的研发机构包括JFE钢铁研究所、工程技术研究所和技术研究所，其中隶属于JFE钢铁公司的钢铁研究所负责钢铁技术的研发，下设研究企划部和18个专业研究部，具体构成如图1所示。
JFE钢铁研究所有400多名职工，目前约40％的人员从事生产工艺技术的开发，60%从事新产品的开发。
JFE注重生产工艺技术的开发是因为该公司已经认识到新产品的开发首先要有相应的工艺技术做支持．在加大开发力度的基础上，JFE 将集中力量加强JFE“独创”和“领先”产品的开发，同时研发费用也将向生产工艺领域倾斜。
2．研发体制为了促进各产品区域重点技术课题的制定和各工序间技术开发的横向推进，JFE钢铁公司采用横跨生产、研究和经营部门的研发体制——产品区域、SB U(战略经营单元)体制(见图2)。
产品区域由薄板、厚板等8部分组成，在经营计划的基础上制定技术开发战略，并制定重点技术课题，横向推进技术研发。
S BU由通用技术领域的炼铁、炼钢、炉渣、设备、环境和能源5个部门组成，各S BU要制定部门战略，横向推进技术开发。
产品区域、SBU中的各部门由专业技术会议联系在一起，专业技术会议以产品区域、SBU提出的技术战略为基础推进课题、预测中长期技术动向、强化公司的技术创造力。
二、产品研发战略1．创新技术开发战略JFE集团的开发理念是以用户需求为第一，进行自主创新产品的开发；高效率生产优质产品技术的开发；环保型产品与技术的开发。
同时，通过充分发挥集团整体的协同作用，拓展新领域，灵活应对环境的变化，确保高收益率，获得市场和社会的信赖。
在该理念指导下，近年JFE钢铁公司的技术开发都是以“独创”和“领先”为目标，在加工技术、基础技术、工艺技术、产品技术等领域开发出了许多如超速冷却技术(Super—OLAC)、在线热处理工艺(HOP)、提高焊接热影响区韧性技术(EWEL)等创新技术(如表1所示)，从而大幅提高了设备生产效率，降低了生产成本。
浅谈钢铁企业面临的形势与应对策略
案例三
总结词
该企业在稳定发展传统钢铁产业的同时，积 极拓展多元化业务领域，并逐步实施国际化 战略。
详细描述
该企业在巩固和发展钢铁主业的同时，积极 拓展上下游产业链，涉足物流、贸易、新能 源等领域。同时，该企业加强与国际同行的 合作与交流，引进先进技术和管理经验，推 动企业国际化进程。此外，该企业还关注海 外市场拓展和国际化人才培养，提高企业在
案例一：河北某钢铁企业的转型升级之路
总结词
该企业在国家政策引导下，逐步从传统高能耗、高污染的粗放型生产模式向绿色、智能、高端的钢铁产业转型升 级。
详细描述
该企业投资引进先进的技术和设备，优化生产流程，提高能源利用效率，减少污染物排放。同时，加强企业信息 化管理，推动智能化生产，提高产品质量和附加值。在市场开拓方面，该企业加强与国内外客户的合作，拓展销 售渠道，提高市场占有率。
实现共赢
钢铁企业应通过合作实现资源共享、优势互补，达到互利共赢的目的。同时，积极参与行业协会、标 准制定等工作，推动行业健康发展，实现企业与行业的共赢。
积极拓展国际市场，增强国际化经营能力
拓展国际市场
钢铁企业应积极拓展国际市场，了解国 际市场需求和趋势，提高企业在国际市 场的知名度和竞争力。同时，通过海外 投资、建厂等方式实现本地化生产和销 售，降低出口成本。
润下降。
环保压力
随着环保意识的提高，各国政府对 钢铁行业的环保要求也越来越严格 ，钢铁企业需要投入更多的资金和 精力进行环保治理。
贸易摩擦
全球贸易保护主义加剧，钢铁行业 也受到了影响，各国之间的贸易摩 擦不断，钢铁出口面临着越来越多 的壁垒。
中国钢铁行业现状
集中度不高
中国钢铁行业的企业数量众多， 但规模普遍较小，行业集中度不 高，缺乏具有国际竞争力的大型
钢铁行业 ppt课件
日照钢铁有限公司环保部 2012年
1
PPT课件
1 中国钢铁工业现状
2 日钢现有生产工艺及主要产污环节
3 日钢主要污染源、污染物治理措施 4 日照钢铁环保工作简介
2
PPT课件
中国钢铁工业现状
3
PPT课件
中国钢铁产业的现状
作为耗能大户、资源消耗大户的钢铁工业，除需要消 耗高品位铁矿石外，还需要消耗大量的辅助材料——煤、 焦炭、水、电及熔剂等。钢铁行业更是污染物排放大户， 废气、废水、废渣排放量占全国总排放量的14％，是个地 道的大污染行业。在生产中，产生大量的废渣留在国内， 我国钢铁工业年排废渣高达5亿吨左右，占全国总排放量 的14％，出口产品近5300万吨，在生产过程中废渣排放量 占全国总排放量2.4%。全国钢铁工业每年氟化物气体排放 量约250万吨以上，而出口产品部分，留在国内大气中的 氟化物约占1/10。
粉尘 噪声
炉 返
矿
粉尘
剂合 焦格 粉熔
胶带机 混匀配料槽
胶带机
、
返
合炼 焦
格焦
杂 矿
车
间
成品烧结矿
合格焦炭
烧结车间
炼铁车间
高炉矿槽筛下
矿粉、焦粉
17
PPT课件
原料场与堆取料机
18
PPT课件
烧结钢工铁序生产生流产程流图程
将各种粉状含铁原料， 按要求配入一定数量的 燃料和熔剂，均匀混合 制粒后布到烧结台车上 点火，引燃烧结料中的 固体燃料，开始抽风烧 结；在高温下，混合料 中部分易熔物质发生软 化、熔化，将矿粉颗粒 粘结成块。这个过程就 称为烧结，所得的块矿 称之为烧结矿。
5
PPT课件
21世纪，环境问题将成为决定钢铁工业能 否生存的仅次于成本的第二因素，钢铁工业对 环境的影响已成为约束其发展的最主要原因之 一。
中国钢铁工业发展的历程和现状PPT
中国钢铁工业的发展历史
Mt. 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
❖ 20世纪90年代后崛起
400
350
❖ 产钢量迅速增加
300
250
••132中80k国0g2钢/年人产人·量年均自钢96产年量以超来过已了连世续界保人持均世钢界产第量一
术—经济—协同效应
18
Байду номын сангаас
钢厂发展阶段-第一阶段
❖ 1952年氧气转炉出现，推动了钢铁联合企业生 产规模的扩大，大型转炉的完善和成熟，促进了高 炉大型化和以宽带热连轧机为代表的各类轧机的大 型化、连续化、自动化和高速化。 ❖ 直至石油危机发生为止，各类钢厂均以模铸－初 轧机为核心，往往构成板、管、型、棒、线产品均 能生产的“万能”钢厂，追求1000万吨级的超大 规模。
❖ ——快速淘汰了初轧机、开坯轧机，同时大批横列式棒、线材轧 机也相应失去了竞争力而被改造成连轧机；
❖ ——铸坯热送、热装等工序结构性调整，出现相应节能效果； ❖ ——自1996年全国连铸比超过50％并出现一批全连铸炼钢厂的
模式后，平炉-模铸工艺被迅速淘汰，到2001年底中国钢铁工业 彻底淘汰了平炉。
迅速扩大
11
中国钢铁工业的发展历史
❖ 进入21世纪后
❖ 呈爆炸性发展 ❖ 钢产量达到5亿吨，生产潜能达到6亿吨。 ❖ 资源、能源现实矛盾日趋突出 ❖ 环境保护问题提上议事日程 ❖ 结构调整的需求迫切 ❖ 新一代可循环钢铁制造流程的概念逐步被接 受并实施 ❖ 新建具有三大功能的沿海大型钢厂
12
❖市场需求的拉动作用
钢铁行业的可持续发展战略介绍行业内企业的可持续发展实践和战略
钢铁行业的可持续发展战略介绍行业内企业的可持续发展实践和战略钢铁行业作为国民经济的重要支柱产业，其发展对国家经济的稳定和可持续发展具有重要意义。
然而，钢铁行业所带来的环境污染和资源消耗问题也备受关注。
在这样的背景下，钢铁行业迫切需要制定并实施可持续发展战略，以推动行业的绿色转型与升级，并提升企业的竞争力。
1. 可持续发展的意义可持续发展是指在满足当前世代需求的同时，不损害后代子孙的发展需求。
对于钢铁行业而言，可持续发展意味着在实现经济效益的同时，减少环境污染、优化资源利用、改善员工福利，并与社会各界建立良好的合作关系。
只有实现可持续发展，钢铁行业才能更好地应对环境挑战和市场竞争，保持行业的良性发展。
2. 钢铁行业的可持续发展实践为了促进可持续发展，钢铁行业在生产和管理上采取了一系列的举措。
首先是环境污染的治理。
钢铁企业通过引进和改造先进治污设备，实施排污许可制度，并加强对环境监测与管理，有效降低废气排放、固体废弃物的产生等污染物的排放，为环境保护作出贡献。
其次是资源利用的优化。
传统的钢铁生产模式存在能源消耗大、浪费资源等问题，而现在，钢铁企业通过推进产业绿色化改造，实施资源综合利用等技术手段，有效减少了能源消耗和原材料的浪费，提高了资源利用水平。
再次是员工福利的改善。
钢铁行业加大对员工的培训力度，提高员工的技能水平，优化劳动条件，确保员工的工资待遇和工作环境符合要求，提高员工的参与感和归属感。
最后是与社会各界的合作。
钢铁企业积极参与当地社区的建设，开展公益活动，支持教育事业、环境保护等社会公益事业，与社会各界建立良好的合作关系，实现共赢发展。
3. 钢铁行业的可持续发展战略钢铁行业制定可持续发展战略是其可持续发展实践的基础和保障。
战略的核心是绿色发展。
绿色发展要求钢铁企业在产品研发、生产技术、装备改造等方面进行创新，推动行业向高端产品、高附加值和低能耗、低排放方向发展。
此外，战略还包括资源节约和循环利用、环境保护、安全生产等多个方面的内容。
2024年度-《钢铁行业》ppt课件
行业发展趋势与挑战
绿色低碳发展是未来钢铁行业的 重要趋势，企业需要加强环保投 入和技术创新，降低能耗和排放。
智能化和数字化转型将提升钢铁 行业的生产效率和竞争力，企业 需要积极拥抱新技术和新模式。
国际贸易摩擦和地缘政治风险可 能对全球钢铁市场带来不确定性 挑战，企业需要加强风险防控和
市场多元化布局。
25
06
CATALOGUE
钢铁行业技术创新与智能制造
26
钢铁行业技术创新现状
炼铁技术创新
高炉大型化、高效化、长寿化技术取得突破， 提高了炼铁效率。
炼钢技术创新
转炉炼钢、电炉炼钢等工艺不断优化，实现 了高效、低耗、环保的生产。
轧钢技术创新
高精度轧制、控轧控冷等技术的应用，提高 了钢材的质量和性能。
智能制造
智能制造是未来钢铁行业的发展方向之一。通过引入大数据、人工智能等先进技术，实现生 产过程的智能化管理和优化控制，提高生产效率和产品质量。
循环经济
循环经济是钢铁行业实现可持续发展的重要途径。通过构建循环经济产业链，实现废弃物的 资源化利用和能源的梯级利用，推动钢铁行业向低碳、绿色、循环方向发展。
《钢铁行业》ppt课件
1
CATALOGUE
目 录
• 钢铁行业概述 • 钢铁生产工艺与流程 • 钢铁产品种类与应用领域 • 钢铁行业市场分析 • 钢铁行业环保与可持续发展 • 钢铁行业技术创新与智能制造 • 钢铁行业前景展望与建议
2
01
CATALOGUE
钢铁行业概述
3
行业定义与特点
定义
钢铁行业是以生产钢铁产品为主的工 业领域，包括炼铁、炼钢、轧钢等生 产环节。
按脱氧程度分类
沸腾钢、镇静钢、半镇静钢
中国钢铁行业发展的战略分析
中国钢铁行业发展的战略分析随着全球经济的快速发展，中国的钢铁行业一直都是备受关注的焦点之一。
中国的钢铁行业在过去几十年里取得了惊人的发展，成为了一个庞大的巨头。
中国钢铁行业在全球经济中扮演着举足轻重的角色，也是中国经济发展的一个支柱性产业。
今天我们就来探讨一下中国钢铁行业发展的战略分析。
一、中国钢铁行业的发展现状中国钢铁行业在全球钢铁生产中一直占据着主导地位。
据统计，在2019年，全球钢铁总产量为186.25亿吨，中国占比达到了53.3%。
中国的钢铁生产规模可以说是全球最大的，而通过产业联动，钢铁行业涵盖了诸多产业，是国家发展的重要支柱之一。
但由于近年来环保要求的提高以及经济转型的需求，中国的钢铁行业也在迎来重要的转型期。
中国的钢铁行业面临着一系列的挑战，例如过剩产能、市场竞争等。
二、中国钢铁行业面临的挑战1. 过剩产能过剩产能是当前中国钢铁行业的一项重要问题。
在长期的市场竞争中，许多企业通过大规模的投资和扩张来增加产能。
但随着市场的逐渐饱和，产能过剩的问题也日益凸显。
为此，中国钢铁行业不断努力推进去产能，调整产能结构，优化效益。
2. 环保压力全球环保意识的不断提高，使得中国的环保要求也越来越严格。
钢铁行业这个高污染产业在环保问题上备受关注。
政府的环保政策对钢铁企业造成了很大的压力，企业需要承担更高的环保责任和成本。
3. 市场竞争中国钢铁行业市场竞争十分激烈。
在低迷的国内市场和激烈的国际市场中，钢铁企业需要实现技术升级和管理优化，提升自身综合竞争力。
此外，企业还需要关注全球市场的变化，把握市场动向，优化产品结构和市场布局。
以上三个问题都需要行业从从根本上解决，对钢铁行业发展而言的挑战重重。
三、中国钢铁行业的发展策略面对诸多挑战和困境，中国钢铁行业需要从多个方面入手，以实现转型升级。
1. 推动去产能，实现行业整合钢铁行业去产能是长期的社会任务。
中国钢铁行业需要着重进行钢铁产能闲置的淘汰，通过扩大、优化和整合优质钢铁产能，提升未来发展的活力，确保行业可持续发展。
《首钢相关规划》课件
这份PPT课件将全面介绍首钢的相关规划，包括首钢的历史沿革、产业布局、 建设规划、生态环境保护、社会责任以及对策建议。
介绍
1 简介
首钢作为北京的重要标志性企业，具有深厚的历史积淀和文化底蕴。
2 目的
通过规划，打造现代化的工业园区，推动首钢实现可持续发展。
历史沿革
1
起源
首钢的历史可以追溯到上世纪50年代，
对策建议
优化产业布局
根据市场需求和发展趋势，调整产业布局，提 高产业竞争力。
健全规划体系
加强规划管理，建立科学的规划制度，保障规 划的顺利实施。
结论
1 总结
首钢的相关规划将为其未来发展奠定坚实的基础，并为京津冀望未来，首钢将进一步提升自身实力，推动产业升级和可持续发展。
发展历程
2
是中国钢铁工业的重要起点。
自那时以来，首钢经历了多次重大改 革和发展，成为了中国乃至全球钢铁
行业的领军企业。
规划目标
未来规划
首钢的未来规划是实现高质量、可持续、智能 化发展，为京津冀协同发展作出贡献。
发展方向
通过转型升级，实现钢铁产业的绿色发展，并 发展战略新兴产业。
产业布局
产业结构
首钢工业园区包括钢铁产业、装备制造产业、新 材料产业等多个产业板块。
生态环境保护
1
环保政策
首钢将严格遵守国家的环保政策，积
环境保护成果
2
极推动绿色生产和清洁能源使用。
首钢通过减排和治理等措施，显著改 善了周边环境质量，并赢得社会的认
可。
社会责任
社会责任理念
首钢始终坚持可持续发展，积极履行企业社 会责任，关注员工和社会的共同利益。
社会责任实践
“微利时代”钢铁企业的发展战略
价 格 已跌 回十年前水 平 。随着我 国人 口红 利趋 于 结束 ， 国 民
收 入倍增 计 划 实施 ， 水、 电、 气 等 资 源 性 产 品 价 格 改 革 的推
进， 钢 铁 工 业 的要 素 成 本 进 入 快 速 增 长 轨 道 。 ３ ．环 境 约 束 日益 凸 显 。 党 的 十 八 大 将 生 态 文 明 建 设 提 高 到“ 五位 一体” 的新 高 度 ， 社 会 公 众 环 境意 识 不 断 增 强 ， 各 级 政府 对环保 工作 日益 重 视 ， 钢 铁 行 业 作 为 高耗 能 、 高 排 放
公路 系统 内部工作 人 员 的积 极 性 。让 公路 系 统 内部 不 管 在 技术 、 人才， 还是在 资金 投 入方 面 都 能 够 随时 保 持 良好 的养
护 状 态 。坚 持 以科 学 的 管 理 方 法 为 基 础 ， 不 断 提 升 公 路 养 护
现代 公路 系统 的管理 工作 中 ， 应 该坚 持 创 新 员工 思 想 观念 、 转变 经营 管理管 理机 制 ， 有 效拓 展 公 路 经 营 渠道 、 切 实采 取 多 方融资 ， 加 快公路 建设 步 伐 、 实施 科 学 合理 的公 路 管理 方 法， 从 而达到 提高公 路经 济效益 的 目的 。
等 行 业 对 钢 材 的 需 求 也 将 保 持 适 度 增 长 。 今 年 国 外 市 场 需 求增长 迅速 ， １ 月 ～１ ０月 我 国 累 计 出 口钢 材 ７ ８ ３ ９万 吨 ， 同 比 增长 ４ ２ ． ２ 。
其 影 响投资增 速趋 缓 ， 钢铁供 大 于求 的局 面短 期 内难 以根本
战略培训课件(ppt 90页)
2.建立海外信息站和设计分部
• 为了了解国际家电市场的最新情况，包括技术 和市场动态，海尔集团建立了由各个信息站组 成的海尔国际信息网络，进行信息的搜集和反 馈活动。目前， 已经设立的有香港、东京、里 昂、洛杉矶、纽约、阿姆斯特丹、汉城、蒙特 利尔、悉尼、台北等10个信息站。信息站工作 人员都是由当地人或者海外留学生 构成。提供 的信息或以报告形式，或以简单文字加图片形 式，平均每天由各个信息站发回的信息汇总起 来，高达80万兆字节。海尔信息部每天将这些 信息加 以甄别、筛选和分类，把各种有用信息 分门别类地呈送给决策机构和其他相关部门
• 实现在科研开发上与国际水平保持 同步发展来 实现。 在科研开发的国际化，海尔集团的三步 曲是：引进技术、消化技术、创新发展。集团 由原来的家电产品数量2个冰箱品种发展到目 前拥有的冰箱、冷柜、 空调、洗衣机、微波炉、 热水器等众多门类3000个规格的产品，在冰箱 的大冷冻无氟节能技术、空调的变频技术、洗 衣机的洗涤脱水和烘干三合一技术和美 洲搅拌 式洗衣机技术都达到了目前国际同行业的先进 水平。
第一是通过产品质量的国际化来实现的
• 实行质量水平全方位与国际接轨, 质量水 平的国际化，要使企业在质量保证体系、 产品国际认证、检测水平三个方面达到 国际标准。从1992年冰箱公司在全国家 电行业内第一通过 ISO9001认证后，又 有冷柜、空调、洗衣机等产品相继通过 了这一认证。
二.是通过科研开发的国际化
个方面都要按照最高的国际标准去做。这 就是他的“高起点”原则。例如，他要求 所有事业部（指生产的各个部门）都必须 有产品出口，因为，他 认为，国际市场
是检验产品质量、检验本部门各方面工作 是否有问题的试金石。通过国际市场的信 息反馈，迫使企业改进管理。