万科集团房地产精装修工程现场管理条例
万科集团精装修房施工工序管理标准
装修房合理施工工序安排--部品尽空存在 误差，在橱柜生产前需要复核尺寸。 第二阶段：湿作业成后，厨房内部基本清 爽，橱柜就开始安装，但只需要安装底框、 不易损坏的台面。通常此时会产生比较多 的垃圾，早一天完成，工地里面也早一些 干净起来。 第三阶段：安装洗菜盆、橱柜门扇、抽油 烟机 第四阶段：安装容易丢失的五金，以及灶 台
装修房合理施工工序安排--部品安装阶段
为什么等木门底框安装完毕后才开始腻子施工？ 底框先安装便于提前发现门洞洞口偏差、提前修补 底框先安装便于控制腻子在门洞口的收边位置 为什么等地砖施工完后再施工底层墙砖？ 做到墙地砖收口位置墙砖压地砖
装修房合理施工工序安排--部品安装阶段 部品安装阶段工作顺序
公共部分的湿业可以同时穿插进行，过程中要统筹与室内作业错开楼层
装修房合理施工工序安排--湿作业阶段
厨房施工顺序安排：
厨房门坎石安装——厨房门底框安装——墙砖放线排版——墙砖 粘贴（底层不铺）——地面放线排版——地砖铺贴——墙砖收 口——煤气管道安装（明装）——橱柜测量尺寸——天花龙骨安 装 ———封天花装饰板 厨柜背面、地面的不需要贴墙、地砖
装修房合理施工工序安排--准备移交阶段
移交条件要求:
2. 顶棚：偏差超过细部质量要求的，先用界面剂，再用1：3水泥砂浆修补平； 有吊顶的过道：顶棚修平，清理干净； 厨房：顶棚修平，清理干净； 卫生间：顶棚修平，清理干净； 房间：顶棚质量满足细部质量要求后满刷界面剂； 客厅：顶棚质量满足细部质量要求后满刷界面剂。
装修房合理施工工序安排--准备移交阶段 准备移交阶段工作顺序
装修房合理施工工序安排--准备移交阶段
施工方进场会议
参会单位、人员：项目、监理、土建总包、装修总包、装修专业分包，各 施工单位现场负责人，项目标段负责人，监理工程师 提供技术资料：提供装修图纸、万科做法要求、区域评估标准 等 明确工期要求：集团装修标准工期为6-7个月。开工、交付的具体日期， 装修施工各阶段时间安排均应该明确。用于指导施工方组织材料、人员的 进场和管理进度 明确质量目标：交付质量满意度、渗漏率，交付户均缺陷率、评估成绩 明确管理制度：施工例会制度、收发文制度、甲供材管理、安全文明管理、 总包现场管理职责、分包的配合事项 其他：参建人员相互熟悉、施工方管理架构、施工组织设计上报要求、材 料备货
万科施工现场品质管理规章制度—土建部分
万科施工现场品质管理规章制度—土建部分第一章总则第一条为了加强施工现场的品质控制，提高施工质量，确保项目按时、安全、高质量地完成，制定本规章制度。
第二条本制度适用于万科土建部门在各个施工现场进行土建施工的管理。
第三条施工现场品质管理是指对工程施工现场全面、规范、有效地进行品质控制和管理。
第二章施工现场品质管理组织机构第四条施工现场品质管理组织机构包括总监、副总监、主管和专责人等。
第五条施工现场品质管理组织机构具体职责如下：1.总监负责指挥、协调、监督施工现场的品质管理工作。
2.副总监负责协助总监进行施工现场品质管理工作。
3.主管负责具体施工现场的品质管理工作。
4.专责人负责施工现场的具体品质管理事项。
第三章施工现场品质管理工作内容第六条施工现场品质管理工作内容包括但不限于以下几方面：1.进行施工现场质量管理验收。
2.对施工现场进行定期巡查和抽查，发现问题及时整改。
3.管理施工现场的材料及设备，确保其质量合格。
4.协调施工进度和质量，保证工程按计划进行。
5.进行施工现场的安全管理，确保工人和设备的安全。
6.撰写施工现场品质管理报告，及时将情况上报给上级领导。
第七条施工现场品质管理工作应遵循以下原则：1.全面负责：负责施工现场的所有品质管理工作。
2.规范管理：依据相关法律法规和规章制度进行管理。
3.特定专责：对每个施工现场指定专责人负责品质管理工作。
4.主动防控：及时发现问题并采取措施进行整改。
5.效果监控：对施工现场的品质管理工作进行监控评估。
6.信息共享：将施工现场的品质管理情况及时上报给上级领导。
第四章施工现场品质管理工作流程第八条施工现场品质管理工作应按照以下流程进行：1.施工前：对施工现场进行实地勘测和评估，确定合适的施工方案。
2.施工中：进行日常巡查和抽查，发现问题及时整改，管理材料和设备。
3.施工后：进行质量验收，撰写品质管理报告。
第九条施工现场品质管理工作流程的具体要求如下：1.施工前勘测和评估应综合考虑地理环境、土壤条件等因素，制定合理的方案。
2020年(万科企业管理)万科小区装修管理规定
（万科企业管理）万科小区装修管理规定XX小区装修管理规定为使业主生活在壹个舒适安宁的环境里，保护业主的合法权益，保持星园统壹景观，维持物业保值增值，特制定本规定。
第一条报批程序1、已办理入住手续，交纳相关费用。
2、装修施工队同业主到物业X公司详细如实地填写装修申请表申报装修方案。
3、交纳装修保证押金。
4、装修施工队带好身份证、暂住证、资料证明，每人俩张壹寸照片到物业X公司办理装修人员临时出入证。
5、签订装修履约书。
6、经审批后方可进行施工。
第二条装修项目及要求业主装修如涉及结构问题的，需提出改动方案及图纸，必须经北京万科地产X公司设计部、星园管理部审核同意后方可进行。
一、室内结构主体1、严禁在承重墙体，楼板、地面、梁柱上开洞，大面积剔凿；不得改变房屋结构外貌以及公共设施，不得改变房屋及配套设施的使用功能。
2、允许对住宅楼地面、内墙面、天棚进行表面装修。
楼面不得凿除原水泥找平层，不得在找平层上打孔，以避免破坏地下管道；不得破坏防水层。
二层之上（含二层）楼面装修石材不得超过15毫米，装修楼面材料荷载应小于每平方米40千克，墙面不得使用石材。
3、装修施工队在对有防水要求的部位进行装修时，注意保护原有防水层，且有必要性补做防水。
经24小时闭水试验无渗漏后再进行装修，装修完毕再次做闭水试验，确保无渗漏。
如果发生渗漏现象由施工队或业主赔偿其他业主全部损失且负责修复。
4、不准改变户门形状和开启方向及颜色材质，进户门外不允许加装门。
5、为保护业主装修质量,业主应要求装修队对室内原始的墙面、顶面进行基层清理,如因施工队对基层未清理而进行装修施工所产生的后期装修质量问题,应由业主及施工队自行解决。
二、电1、每户用电总负荷：额定功率8KW/建筑面积≤150平方米·户，12KW/建筑面积≤150平方米·户。
请业主合理安排用电设备。
2、现室内电源线路、插座、灯位的布置已按使用要求合理设计，如业主装修过程中需增加或改动原线路及位置，不得剔凿室内墙面、顶面，如因剔凿造成的室内墙面、顶面抹灰找平层开裂、空鼓、脱落及导致结构损坏，所产生的壹切后果，业主及装修队自行负责。
万科公司工程建设现场管理规定
6.主持工程竣工验收工作；
7.审核承包单位经管人员资质，对其人员任用有建议权。
8.协助承包单位办理工程开工手续；对对工程施工单位提供规划证及施工许可证,并协助办理质量监督备案手续。
9.审批由承包单位上报的《工程款申请单》，并依据监理认定的《工程量清单》等现场资料批复工程款；
（2）每周定日期定时间定地点召开。
（3）会议内容：
（A）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。
（B）听取本周承包单位周计划落实情况及（人、机、料）组织情况；
（C）听取本周承包单位施工中遇到的设计、设备、材料、建安施工交叉的问题及施工单位解决问题的具体想法；
（D）监理单位和业主对承包单位反映的问题、分类、分部门限时落实，并协调各单位之间的施工关系。
为了实现规范化、规范化、程序化的科学经管，使经管工作达到高规范、严要求、讲实效。在工程建设活动中，各合同单位需严格遵守，并制定好相应的经管措施和奖惩办法。
未尽事宜及根据工程实际进展确需调整、补充的内容，由工程监理部另行发文。
第一部分施工现场经管机构、职责
一、工程经管组织机构
1、各相关单位关系框图
2、建设单位工程经管组织机构框图（附后）
万科---------------
工程建设现场经管规定
编制说明
第一部分施工现场经管机构、职责
一、工程经管组织机构
1、各相关单位关系框图
2、建设单位工程经管组织机构框图（略）
3、监理单位工程经管组织机构框图（略）
4、各承包单位工程经管组织机构框图（略）
二、业主经管职责
三、监理单位职责范围
四、承包单位工程经管职责
万科精装修管理制度
精装修监理管理制度1、施工进场前准备工作1.1、精装修单位进场大面施工前需合同备案完成。
1.2、正式施工后一周内向监理单位提供施工合同、管理人员资质、企业资质、施工组织设计、检验批划分计划、成品保护方案、应急预案及施工总进度计划（包括劳动力进场计划、材料进场计划和机械设备进场计划).1.3、大面积施工前，每栋楼选择一户作为施工样板，样板先行，施工完成后通知甲方、监理现场确认后，进行大面积施工，确保大面施工质量。
1.4、严格按照甲方制定移交标准与总包进行现场工作面移交。
2、验收管理2.1、墙体开槽、管线预埋完成后，需通知我监理单位进行现场验收，验收完成后方可进入下一道工序施工。
管道试压合格后方可进行后续贴砖等施工。
2。
2、卫生间、厨房间及阳台部位防水施工完成后需通知监理单位做好防水切片取样,验收合格后，进行卫生间盛水试验（盛水面标准为门槛石下1cm)，盛水24H后通知监理单位现场检查，无渗漏方可进入下一道工序。
2。
3、吊顶石膏板封板施工前，需提前24h通知监理对管线、吊杆间距、龙骨间距等进行现场验收,验收合格后方可进入下一道工序。
2.4、饰面砖施工前应通知监理对基层开间尺寸、空鼓开裂修补，墙面布管通验收，合格后方可进入贴砖施工；饰面砖铺贴完成后应按检验批通知监理进行验收。
(包括砖表面平整、洁净色泽一致，无裂痕和缺损；阴阳角处搭接方式、非整砖部位设置；接缝平直、光滑，嵌填连续密实等项目)2。
5、涂饰工程施工前，需提前24h通知监理对墙面基层进行验收，确保无钢筋、砼鼓包、木屑等,达到甲方制度的移交标准并办理土建与精装修移交，腻子及涂料施工过程中每施工一遍即通知监理单位进行验收，验收合格后方可进入下道工序.2。
6、木地板进场铺装前通知监理对毛地坪基层进行验收，确保达到甲方制定的移交标准(±3mm)，并与土建总包办理移交；地板铺装完成后按检验批通知单位验收,确保地板无明显色差，平整度等符合要求。
万科地产现场施工安全管理制度流程
万科地产施工安全管理制度（试行）目录1. 目的...................................................................... (2)2. 适用范围则标系5.1 公司内部安全管理体系 (2)5.2 项目安全管理组织架构 (2)6. 项目安全管理内容...................................................................... (4)6.1 事前控制...................................................................... (4)6.1.1程6.1.2控制检查6.2.3 安全月度例会.................................................................... (5)6.2.4 安全专项方案报审.......................................................................66.3 事后控制...................................................................... (6)7. 施工现场的安全管理标准8. 相关附件4. 安全管理目标保证万科地产工程项目安全施工，提高安全管理预控能力，减少或杜绝重大人员伤亡及工程安全事故的发生，有效降低工伤意外率。
5. 安全管理的架构体系5.1 公司内部安全管理体系地区公司应建立由公司安全生产领导小组、发展管理部以及项目发展部构成的安全管理三级组织体系。
安全生产领导小组由公司工程分管领导总负责，负责公司安全制度与实施标准的审批、监督、协调与保障，同时也负责各项目安全应急事故的指挥与决策。
公司发展管理部是安全管理工作的专职部门，代表公司组织定期检查、评比，以及项目间的交流与系统提升。
万科装修工程管理制度
万科装修工程管理制度第一章总则第一条为了提高工程管理效率，保障工程质量，确保工程进度和安全，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于万科各项目的装修工程管理，包括装修设计、施工、材料采购、工程验收等环节。
第三条全体项目相关人员必须严格遵守本制度的规定，不得擅自变更和违反相关规定。
第四条项目管理部门负责本制度的执行和监督，对违反规定的人员进行处罚和责任追究。
第二章工程规划第五条在项目启动前，必须进行详细的装修工程规划，包括装修设计方案、工程施工计划、物资采购计划等。
第六条设计方案必须符合国家相关标准和规定，项目经理必须审批设计方案后方可施工。
第七条工程施工计划必须合理安排工作进度，保证工程按时完工，项目经理必须监督工程进度。
第八条物资采购计划必须根据工程施工计划的需求进行编制，采购过程必须严格按照公司规定进行。
第九条工程规划过程中必须充分考虑安全、环保等因素，做好相关风险评估和防范工作。
第十条工程规划完成后，必须经过项目经理审批，方可开始实施。
第三章施工管理第十一条施工单位必须具备相应的资质和经验，施工现场必须按照相关规定进行布置。
第十二条施工人员必须持证上岗，严格按照施工图纸和规范进行施工，不得擅自变更。
第十三条施工过程中必须严格按照施工计划进行进度管理，确保施工质量和工期。
第十四条施工现场必须合理安排工程进度，做好施工记录和沟通，确保施工顺利进行。
第十五条施工单位必须做好现场安全防护工作，定期组织安全培训和演练，确保施工安全。
第十六条施工单位必须配备完善的施工设备和工具，做好设备维护和管理工作。
第十七条施工单位必须严格控制施工成本，避免因误工、废料等原因导致成本增加。
第四章质量验收第十八条施工完成后，必须进行质量验收，验收人员必须对工程质量和施工工艺进行检查。
第十九条质量验收合格后，方可进行工程竣工验收，项目经理必须参加验收。
第二十条工程竣工验收合格后，方可移交使用，项目经理必须办理相关手续。
第二十一条若工程存在质量问题，必须立即整改，整改后方可重新验收。
某地产集团房地产精装修工程现场管理条例
万科集团房地产精装修工程现场治理条例精装修工程现场治理条例?讲明一、编制目的在精装修标准交楼已成为我国房地产市场开展趋势的背景下，为理顺批量精装修工程治理思路，指导精装修前期预备工作及过程治理，树立“万科品牌〞，制造“让业主满足工程〞。
二、节点评审要求依据?精装修工程现场治理条例?规定，在精装修进场施工前，须由工程部/工程部〔工程公司〕上报?精装修施工进度方案?、由工程治理部组织工程部/工程部〔工程公司〕评审签发。
同时，工程部/工程部〔工程公司〕须编制?精装修劳动力安排方案?以及?精装修材料进场方案?。
名目治理手册?讲明 (1)1精装修施工治理流程 (2)精装修施工进场前预备工作流程 (4)1.2精装修施工材料进场验收流程 (5)1.3精装修施工工序流程 (6)1.4精装修施工验收工作流程 (7)1.5精装修工程移交工作流程 (8)2精装修施工工艺作业指导书 (9)2.1乳胶漆施工工艺流程及质量要求 (9)2.2地面砖施工工艺流程及质量要求〔抛光砖〕 (11)2.3墙面砖施工工艺流程及质量要求 (12)2.4实木复合地板施工工艺流程及质量要求 (13)2.5复合木地板施工工艺流程及质量要求 (14)2.6户内木门施工工艺流程及质量要求 (15)2.7铝扣板板天花施工工艺流程及质量要求 (16)2.8地面石材施工工艺流程及质量要求 (17)2.9橱柜安装施工工艺流程及质量要求 (18)2.10洁柜施工工艺流程及质量要求 (19)2.11镜柜施工工艺流程及质量要求 (20)2.12浴缸施工工艺流程及质量要求 (21)2.13马桶安装工艺流程及质量要求 (22)2.14台〔柱〕盆安装工艺流程及质量要求 (23)3精装修施工治理措施 (25)3.1土建与精装修交接面的移交注重事项 (26)3.2平安文明施工及现场治理规定 (30)3.3精装修成品保卫要求及具体措施条款 (33)3.4精装修工程维修保养协议 (37)4精装修施工治理用表 (44)4.1表格名目 (44)4.2劳动力方案表 (45)4.3材料进场方案表 (46)4.4施工交接面验收表 (1)4.5现场工程质量跟踪卡 (49)4.6分户材料明细表 (50)4.7施工日志〔分户日清表〕 (51)4.8装修房屋移交验收记录表 (52)4.9装修房屋模拟移交记录表 (55)1.1精装修施工进场前预备工作流程表?(抛光砖)墙面砖施工工艺流程及质量要求(釉面砖)台(在土建移交给精装修单位前，要把好掩蔽验收关、做好进场前交接，装修单位进场之前，一定要做外墙淋水试验、卫生间闭水试验、电器线路尽缘电阻测试机新风机试机等，所有试验做完验收通过后，方可移交给装修单位。
万科精装修管理制度
精装修监理管理制度1、施工进场前准备工作1.1、精装修单位进场大面施工前需合同备案完成。
1.2、正式施工后一周内向监理单位提供施工合同、管理人员资质、企业资质、施工组织设计、检验批划分计划、成品保护方案、应急预案及施工总进度计划（包括劳动力进场计划、材料进场计划和机械设备进场计划）。
1.3、大面积施工前，每栋楼选择一户作为施工样板，样板先行，施工完成后通知甲方、监理现场确认后，进行大面积施工，确保大面施工质量。
1.4、严格按照甲方制定移交标准与总包进行现场工作面移交。
2、验收管理2.1、墙体开槽、管线预埋完成后，需通知我监理单位进行现场验收，验收完成后方可进入下一道工序施工。
管道试压合格后方可进行后续贴砖等施工。
2.2、卫生间、厨房间及阳台部位防水施工完成后需通知监理单位做好防水切片取样，验收合格后，进行卫生间盛水试验（盛水面标准为门槛石下1cm），盛水24H后通知监理单位现场检查，无渗漏方可进入下一道工序。
2.3、吊顶石膏板封板施工前，需提前24h通知监理对管线、吊杆间距、龙骨间距等进行现场验收，验收合格后方可进入下一道工序。
2.4、饰面砖施工前应通知监理对基层开间尺寸、空鼓开裂修补，墙面布管通验收，合格后方可进入贴砖施工；饰面砖铺贴完成后应按检验批通知监理进行验收。
（包括砖表面平整、洁净色泽一致，无裂痕和缺损；阴阳角处搭接方式、非整砖部位设置；接缝平直、光滑，嵌填连续密实等项目）2.5、涂饰工程施工前，需提前24h通知监理对墙面基层进行验收，确保无钢筋、砼鼓包、木屑等，达到甲方制度的移交标准并办理土建与精装修移交，腻子及涂料施工过程中每施工一遍即通知监理单位进行验收，验收合格后方可进入下道工序。
2.6、木地板进场铺装前通知监理对毛地坪基层进行验收，确保达到甲方制定的移交标准（±3mm），并与土建总包办理移交；地板铺装完成后按检验批通知单位验收，确保地板无明显色差，平整度等符合要求。
太原万科施工现场安全文明施工管理办法
太原万科施工现场安全文明管理办法1、目的为提高太原公司各项目安全文明施工质量和管理水平，明确安全文明施工实施方案，促进太原公司现场形象提升，增强企业竞争力,特制定本管理办法.2、适用范围本管理办法适用于太原万科在建所有项目，其他标准执行集团下发的《安全健康及环保现场管理标准》、《安全可视化标准》、《万科集团在建项目产品实测操作指引（A5版）》。
本管理办法为公司通用标准，安全文明施工的现场管理除满足本标准外，尚应符合万科集团、国家、行业和地方有关安全生产、文明施工的规范、规程、条例等。
3、管理要求3。
1 现场施工道路1）施工现场的道路应当有循环干道,满足运输、消防要求。
2)施工现场干道应利用永久道路位置做硬化施工道路。
3）主干道应当平整坚实,且有排水措施(明沟排水），不沉陷，不扬尘。
4）干道硬化采用C20砼，厚度200mm,下配250mm厚3：7灰土（或碎砖石、卵石、石渣等材料）垫层.5)垫层应按规范要求用压道机碾压或机械分层夯实。
6）主干道宽度不小于6m，载重汽车转弯半径不小于10m；次干道宽度不小于3m。
7）道路应当单面起坡，坡度50mm，道路边做300×300砖砌排水沟（防水砂浆抹面)。
8）施工人员通道用50mm厚以上的碎石。
9）作法详图：10）在主要施工道路边设围挡或围墙分隔施工范围与施工道路。
如遇特殊情况未能设置围挡的，可设宽约20mm 黄线明确车辆与行人分流.在显眼地方张贴车速告示，并限制时速不应超过15公里。
3。
2加工区硬化3。
2。
1加工场地硬化作法详图：加工场地硬化采用C20砼，厚度100mm。
3.3 施工主入口临时大门1）施工现场大门采用有门柱式的双开大门，规格：门宽≥6000mm，高度≥2000mm，门扇等分，其中一扇设800mm宽人行小门。
2）材质：大门采用金属角钢做框，做除锈处理,双面包镀锌铁皮。
3)颜色：大门底色采用白色。
4)文字组合及其它：门上标志出万科LOGO，详见下图。
房地产精装修工程现场管理条例
精心整理《精装修工程现场管理条例》说明一、编制目的在精装修标准交楼已成为我国房地产市场发展趋势的背景下，为理顺批量精装修工程管理思路，指导精装修前期准备工作及过程管理，创造“让业主满意工程”。
二、节点评审要求司)划》。
精心整理目录1精装修施工管理流程1.1精装修施工进场前准备工作流程注：本流程用表——附表4.2《劳动力计划表》、附表4.3《材料进场计划表》、附表4.4《施工交界面验收表》1.2精装修施工材料进场验收流程1.31.41.52精装修施工工艺作业指导书2.1乳胶漆施工工艺流程及质量要求2.2地面砖施工工艺流程及质量要求（抛光砖）2.3墙面砖施工工艺流程及质量要求（釉面砖）2.52.62.72.82.92.12浴缸施工工艺流程及质量要求2.13马桶安装工艺流程及质量要求2.14台（柱）盆安装工艺流程及质量要求3精装修施工管理措施注：本措施用表——附表4.5《现场工程质量跟踪卡》、4.6《分户材料明细表》、4.7《施工日志（分户日清表）》3.1土建与精装修交接面的移交注意事项在土建移交给精装修单位前，要把好掩蔽验收关、作好进场前交接，装修单位进场之前，12、间）3455、15、25、25、25、25、2、2厨房：全部为：800mm5、3墙厚5、3、1墙厚为240mm和140mm6、墙地面暗藏的冷热水管要有明显标识7、厨房的排水管面最高点离地面<100mm；8、阳台栏板安装完毕并验收合格9、厨房、卫生间防水工程完成并带水移交；做24小时蓄水试验，无渗漏现象为合格，其中：A、?地漏出墙管处不应有水渗出至外墙；B、?不应有水从厨厕沿墙脚渗到厅、房墙面、墙脚；C、上层住户厨厕、阳台内的水不应渗下至相应的天花（特别要检查天花灯座、竖管口周围）；D、?屋面下的天花和墙角、墙面（尤其是窗周围）不应有雨水渗入的痕（在大雨过后两天内来检查为宜）；?10. 抹灰工程(1)抹灰施工要求1.1 按设计要求进行施工。
房地产精装修工程现场管理条例
《精装修工程现场管理条例》说明一、编制目的在精装修标准交楼已成为我国房地产市场发展趋势的背景下，为理顺批量精装修工程管理思路，指导精装修前期准备工作及过程管理，创造“让业主满意工程”。
二、节点评审要求根据《精装修工程现场管理条例》规定，在精装修进场施工前，须由项目部/项目部(项目公司)上报《精装修施工进度计划》、由工程管理部组织项目部/项目部(项目公司)评审签发。
同时，项目部/项目部(项目公司)须编制《精装修劳动力安排计划》以及《精装修材料进场计划》。
目录1精装修施工管理流程1.1精装修施工进场前准备工作流程注：本流程用表——附表4.2 《劳动力计划表》、附表4.3《材料进场计划表》、附表4.4《施工交界面验收表》1.2精装修施工材料进场验收流程1.3精装修施工工序流程1.4精装修施工验收工作流程注：本流程用表——附表4.8 《装修房屋移交验收记录表》、附表4.9 《装修房屋模拟验收记录表》1.5精装修工程移交工作流程2精装修施工工艺作业指导书2.1乳胶漆施工工艺流程及质量要求2.2地面砖施工工艺流程及质量要求（抛光砖）2.3墙面砖施工工艺流程及质量要求（釉面砖）2.4实木复合地板施工工艺流程及质量要求2.5复合木地板施工工艺流程及质量要求2.6户内木门施工工艺流程及质量要求2.7铝扣板板天花施工工艺流程及质量要求2.8地面石材施工工艺流程及质量要求2.9橱柜安装施工工艺流程及质量要求2.10洁柜施工工艺流程及质量要求2.11镜柜施工工艺流程及质量要求2.12浴缸施工工艺流程及质量要求2.13马桶安装工艺流程及质量要求2.14台（柱）盆安装工艺流程及质量要求3精装修施工管理措施注：本措施用表——附表4.5 《现场工程质量跟踪卡》、4.6 《分户材料明细表》、4.7《施工日志（分户日清表）》3.1土建与精装修交接面的移交注意事项在土建移交给精装修单位前，要把好掩蔽验收关、作好进场前交接，装修单位进场之前，一定要做外墙淋水试验、卫生间闭水试验、管道打压试验、电气线路绝缘电阻测试及新风机试机等，所有实验做完验收通过后，方可移交给装修单位。
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万科集团房地产精装修工程现场管理条例《管理手册》说明
1、精装修施工管理流程
1.1精装修施工进场前准备工作流程 1.2精装修施工材料进场验收流程
1.3精装修施工工序流程
1.4精装修施工验收工作流程
1.5精装修工程移交工作流程
2、精装修施工工艺作业指导书
2.1乳胶漆施工工艺流程及质量要求 2.2地面砖施工工艺流程及质量要求(抛光砖) 2.3墙砖施工工艺流程及质量要求(釉面砖) 2.4实木复合地板施工工艺流程及质量要求 2.5复合木地板施工工艺流程及质量要求 2.6户内木门施工工艺流程及质量要求 2.7铝扣板天花施工工艺流程及质量要求 2.8地面石材施工工艺流程及质量要求 2.9橱柜安装施工工艺流程及质量要求 2.10洁柜施工工艺流程及质量要求 2.11镜柜施工工艺流程及质量要求 2.12浴缸施工工艺流程及质量要求
2.13马桶安装施工工艺流程及质量要求 2.14台(柱)盆安装施工工艺流程及质量要求 3、精装修施工管理措施
3.1土建与精装修交界面的移交注意事项 3.2安全文明施工及现场管理规定
3.3精装修成品保护要求及具体措施条款 4、精装修管理用表
4.1表格目录
4.2劳动力计划表
4.3材料进场计划表
4.4施工交界面验收表
4.5现场施工质量跟踪卡
4.6分户材料明细表
4.7施工日志
4.8装修房屋移交验收记录表4.9装修房屋模拟验收记录表。