经营者养成笔记
经营者养成笔记读后感
经营者养成笔记读后感首先，经营者养成笔记对我来说是一本非常实用的工具书。
通过书中的案例分析和经验总结，我学习到了很多经营的技巧和方法。
例如，书中提到了如何制定一个优秀的商业计划，如何建立一个高效的管理团队，以及如何处理商业合作和竞争等等。
这些内容对于一个刚刚开始创业的人来说非常重要，它们帮助我站在了一个更高的视角来看待经营问题，为我未来的创业之路提供了很好的指导。
其次，这本书对于我的思维方式有所改变。
在我读这本书之前，我的思维方式很混乱，很难理清头绪。
但是通过这本书，我逐渐掌握了一些有助于思考问题的方法。
比如，书中强调了逻辑思维和系统思维的重要性。
逻辑思维帮助我分析问题并作出理性的决策，而系统思维则帮助我将问题看作整体并找到解决问题的最佳途径。
这种思维方式的转变，让我在面对不同的商业问题时更加从容和有条理。
此外，经营者养成笔记对我个人的心理素质带来了一定的提升。
书中提到了很多经营者所面临的压力和挑战，以及如何应对这些困难。
通过阅读这些内容，我认识到作为经营者，面对困境和挫折是不可避免的。
但是关键是如何看待和应对这些困境，以及如何保持积极向上的心态。
通过学习书中的经验，我相信我能够更好地应对商业中的压力，并在困难面前坚持不懈。
最后，经营者养成笔记还让我明确了一个重要的观念，即经营者的角色不仅仅是创造财富，更是创造价值。
在书中，作者强调了经营者应该对社会和环境负责，并通过企业的发展来产生积极的社会影响。
这一观念深深地触动了我，让我意识到作为一个经营者，我的责任不仅仅是为了赚钱，更是为了为社会做出贡献。
我要以良好的商业道德和社会责任感来经营我的企业，为社会创造更多的价值。
综上所述，经营者养成笔记是一本非常有价值的商业书籍。
通过学习它，我获得了很多关于经营的知识和技巧，改变了我的思维方式，提升了我的心理素质，并明确了我的经营责任。
我相信这些收获会对我未来的创业之路产生重要的影响，让我成为一个更优秀的经营者。
《经营者养成笔记》读书笔记
《经营者养成笔记》读书笔记《经营者养成笔记》读书笔记第一章：经营者的基本概念和角色定位1.1 经营者的定义与特征1.2 经营者的角色定位和责任第二章：经营者的领导力和决策能力2.1 领导力的重要性和特质2.2 决策能力的培养和提升第三章：经营者的战略规划和目标管理3.1 制定战略规划的步骤和方法3.2 目标管理的重要性和实施方法第四章：经营者的组织管理和团队建设4.1 组织管理的原则和方法4.2 团队建设的关键因素和实践技巧第五章：经营者的市场营销和客户关系管理5.1 市场营销的基本概念和策略5.2 客户关系管理的重要性和实施步骤第六章：经营者的财务管理和资金筹措6.1 财务管理的基本知识和方法6.2 资金筹措的方式和技巧第七章：经营者的创新能力和风险管理7.1 创新能力的培养和发挥7.2 风险管理的基本原则和措施第八章：经营者的人力资源管理和员工激励 8.1 人力资源管理的方法和要点8.2 员工激励的策略和实施步骤第九章：经营者的品牌建设和公关营销9.1 品牌建设的原则和步骤9.2 公关营销的策略和技巧第十章：经营者的学习能力和个人成长10.1 学习能力的培养和提升10.2 个人成长的方法和途径附件：附件一：经营者养成笔记电子书PDF版附件二：经营者养成笔记思维导图法律名词及注释：1.经营者：指在一定社会经济条件下，以实际领导公司或企业的责任人。
根据法律规定，经营者应承担相应的法律责任。
2.领导力：指个人通过影响、激励和指导他人，达到组织共同目标的能力。
3.决策能力：指个人在面对问题和挑战时，能够准确分析、评估，并做出明智决策的能力。
4.战略规划：指企业或组织为实现长期目标，制定的长远发展方向和行动计划。
5.目标管理：指通过设立明确的目标，对组织内的各项活动进行管理和协调，以实现组织整体目标的管理方法。
6.组织管理：指对企业或组织内部各项事务进行规划、组织、协调、控制和评估的管理活动。
7.市场营销：指企业或组织为了满足消费者需求和实现盈利目标，通过市场调研、产品定位、推广销售等手段进行的活动。
经营者养成笔记》-读书笔记
经营者养成笔记》-读书笔记半部《论语》治天下，就是说你有一本经读的特别好，成为你最重要的人生准则，就一定能够产生出巨大的威力。
如果要在经营企业或者创业方面找到一本正经，努力奉行，一定会不错的。
今天的书就是其中的一本。
XXX把XXX从一个小小的门脸一直做到现在成为全世界最大的连锁品牌之一。
他认为在一个公司发展的过程当中培养众多经营者是非常重要的。
一个优秀的企业就是要解决矛盾的企业，优衣库解决的矛盾就是人们希望买衣服少花钱，同时衣服质量又好，款式好看。
所以以后我们在看一个公司的时候，我们看它解决了一个什么矛盾，来达成你的产品和服务的。
经营者首先是取得成果的人，同时要思考自己在社会中存在的意义和使命。
只有把这两者结合起来的时候，才是一个真正的经营者。
一个经营者身上有四个重要的角色：1创新者-所有经营者必须善于创新。
2生意人就意味着你要会赚钱3领导者-你要能够带团队4为使命而生的人XXX正在25岁的时候，继承了父亲谋划的小郡商事，35岁时建立了优衣库1号店，42岁时，将其开展成为迅销团体。
在刚接手公司的时候，他遇到了除一名员工外其他员工都辞职的窘境。
没有人具备和别人纷歧样的天赋，一切人都是经由进程不断地探索来的。
一个谋划者的四种能力：1变革的能力-挑战常识，行业是过去，而顾客是未来，不要过分地关注竞争对手，而要全心全意的以顾客为中心，展开经营。
所以企业的目标一定不要是干掉某个竞争对手。
用老方法一定不成能实现倍增，只能实现不乱的增长，只有当你想出一个不成能实现的目标的时候，你才有可能下功夫去寻觅一个过去从来不曾尝试过的方法。
变革的力量是首先要定一个不成能实现的目标。
然后是高标准不放松不放弃的去坚持寻求，既便宜，食材非常好，又好吃这才能留得住顾客。
接下来是勇于尝试，承受失败。
在不断地尝试当中努力的让它变得愈加优秀。
如果没有自己的品牌，永远赚不到足够的利润。
无论是放弃XXX，阿迪，还是开到市中心，用高房租去做旗舰店都是挑战。
经营者养成笔记读后心得读后感
经营者养成笔记读后心得读后感《经营者养成笔记》是一本由刘润所著，通过个人实践和调研，总结了当今企业经营中最重要的几个方面，并为读者提供了一些实用的方法进行应用，以帮助经营者在变革中获得成功。
在阅读这本书时，我感受到作者提供的内容确实经过了深思熟虑。
这本书的扉页就说：“这是一页接着一页的经验积累，尤其是对企业思维和经营实践的学习和沉淀，后直接转化为一些具有实际应用价值的方法和工具。
”这句话很真诚，也很实在。
读完这句话后，我对这本书的期待和感觉又加深了一些。
经营者是企业中最重要的人物，他们决策和策略对一个企业的成功和失败都有着至关重要的影响。
因此，经营者的能力和素质非常重要。
笔者在书中对经营者如何判断行业变革、如何调整企业营销策略、如何在战略重组中寻找突破口等，进行了深入剖析。
并在不同章节中，展示了一些非常精致而容易跟进的实用信息。
阅读这本书，最大的收获可能就是对企业经营思想和方法的触及和深入理解。
这本书传达的是一种年轻而又实用的企业文化，帮助读者在企业竞争激烈的环境下，更好地理解市场变化，提高战略部署，落实企业价值。
我觉得本书最值得指出的一点就是它的实用性。
毫无疑问，本书内容在真实生活中有广泛的应用价值。
我们可以在日常经营中，结合所学的理论和方法，进行总结思考、反思和调整，以获得更好的经营和管理结果。
而且，本书所提供的方法和技巧非常容易理解，很容易就能在实际生活中得到应用。
最后，我认为这本书最吸引人的地方在于它所呈现的观点和思考方式都非常新颖和创新。
阅读本书，可以让人更好地领会到企业经营过程中的创新趋势和变化，同时也可以帮助读者将创新精神融入到自己的经营管理中。
总之，我个人非常推荐阅读《经营者养成笔记》这本书，这是一本深入浅出的实用宝典，可以给正在经营中的企业经营者提供很好的帮助和指引。
阅读本书可以帮助你领悟企业管理和发展的精髓，让你更好地应对各种变化和挑战，提升自身实力。
经营者养成笔记心得体会三篇
经营者养成笔记心得体会三篇_体验是一种在感受之后的书写。
它的主要功能是记录一个人的想法和感受。
它是一种经过阅读和学习实践的情感写作。
以下是为大家整理的关于经营者养成笔记心得体会的文章3篇 ,欢迎品鉴！《经营者养成笔记》，作者：柳井正;全书154页。
本书主要以迅销集团董事长柳井正的视角，撰写了自己多年的经营经验，即如何从一家小公司，发展为国际大公司的方法。
方法具体，可操作性强，可实用于任何一位想精进自己、提升自己的社会人。
笔者读后感触颇深，特将文章的相关脉络及个人的读后感撰写梳理如下，以做记录：一、《经营者养成笔记》书籍框架本书主要分为序言与主体两部分：序言部分主要分三小节，即第一节，对经营者进行了定义;第二节，经营者应该具备的品质;第三节，为什么需要培养经营者。
作者认为：经营者就是取得结果的人;而结果，即为承诺的事情。
从对经营者的定义，从而导出经营者需要具备四个能力：第一，变革的能力(创新者);第二，赚钱的能力(生意人);第三，建设团队的能力(领导者);第四，追求理想的能力(为使命而生的人)。
序言最后部分对为什么培养经营者进行了阐述：为了更多优秀的人从事经营者这一职业，从而需要去精进提升自身能力。
主体部分，主要就如何提高经营者的四个能力及训练方法进行了撰写。
阐述变革的能力时，主要从7个方面进行了阐述，即：1.抱持高远目标;2.质疑常识，不受常识束缚;3.树立高标准，不放松、不放弃、坚持准求;4.不畏风险，勇于尝试，敢于失败;5.严格要求，询问本质问题;6.自问自答;7.天外有天，不断学习。
思考:纸上得来终觉浅，觉知此事要躬行。
书本上得描述主要就是结合实例的阐述，觉知真正的知识，还是需要去实践，去阐述，把核心的内容进行实践，升华，提炼总结出可行的方法和经验。
一、广州仓库。
电子产品的流行，快餐文化的传播，已经很久没有安静地读书了。
利用几天的时间读完《经营者培养笔记》，收益很大。
虽然的职场还没有达到经营者的高度，但不可否认，每个人都有无限的可能性。
经营者养成笔记
经营者养成笔记作者：［日］柳井正来源：《领导文萃》2023年第19期所谓经营者，一言以蔽之，就是“取得成果的人”。
这是我对经营者的定义。
经营者需要“取得成果”，并为此努力。
所谓“成果”，即“完成承诺的事情”。
经营者必须对顾客、社会、股东以及员工做出“企业将朝这个方向发展”“我要这样做”“我要做什么”等承诺，并努力去兑现自己的承诺。
这就是所谓的“取得成果”。
作为经营者，一旦做出这样的承诺，就一定要兑现，想方设法使之变成现实——这是经营者的责任。
只有兑现承诺、取得成果，才能赢得顾客、社会、股东以及员工的信任，公司才能生存和发展。
另外，在考虑如何兑现承诺并取得成果时，最重要的是要思考自己在社会上存在的意义，即企业的使命是什么；也就是要好好思考最初成立公司的目的是什么。
公司只有对社会做出贡献，才可以继续存在。
因此，我们必须好好思考我们可以通过做哪些事，来为社会贡献自己的一份力量。
迅销集团的使命感可以归纳为：改变服装，改变常识，改变世界。
这个使命没有终点，也永远无法达到终点，但我们必须向着终点不断前进。
这才是正确的企业姿态，也是经营者应该采取的行动。
只有这样，我们才能最大限度地接近目标。
为此，我们应该制定5年目标、明年的目标和今年的目标，并计划好为了达成目标，现在应该做什么、今年内应该完成什么，对下个月、下周、今天要做的事做出承诺，并努力兑现自己的承诺。
我们所承诺的成果，必须是能够使我们逐步完成自己的使命的，必须将公司的使命和成果相结合，这才是经营的原则。
毋庸置疑，對一家公司来说，赚钱是很重要的。
既然是在做生意，如果赚不到钱，就不能算是一个合格的经营者。
需要说明的是，我绝不是在说“只要能赚钱就行”，希望大家一定要正确理解我所说的意思，千万不要产生误解。
“赚钱很重要”和“只要能赚钱就行”，是完全不同的两个概念。
“只要能赚钱就行”这种意识，将会衍生出“什么手段都行”的想法和“只求结果没问题就行”的想法。
靠这种方式赚钱的人，不能被称为“经营者”。
经营者养成笔记读后心得800字(12篇)
经营者养成笔记读后心得800字(12篇)关于经营者养成笔记读后心得，精选6篇范文，字数为800字。
在我的工作生涯中，有很多时间是我自己去做的，我没有什么经验，我没有什么资格去说自己是个有经验的人。
我要感激我的公司，给了我这次读书的机会，让我有机会能够在公司工作，在一个月里，我学到了很多，也懂得了很多。
经营者养成笔记读后心得(范文)：1在这个月我还是一个没有读懂书本的人，对于一个没有读懂书本的人来说，是多么的不容易啊，可是我想，我要是有一天也没有读懂书本，就不会有多么大的收获，所以，我就要努力的去提高自己的专业知识。
这次我就是要好好的把书读透，而不是只是简单的看几页书本。
读书是一个多么重要的事情啊!读书，是一个人的一项基本的能力，也是一个人终身的必修课。
在我的工作生涯中，有很多时间是我自己去做的，我没有什么经验，我没有什么资格去说自己是个有经验的人。
我要感激我的公司，给了我这次读书的机会，让我有机会能够在公司工作，在一个月里，我学到了很多，也懂得了很多……这次读书让我懂得了做人要有一颗包容心，要学会感恩。
当我们能够做好一件事情的时候，是对我们最大的鼓励!在做事的时候，不要因为一句赞赏的话就否定自己，或是在旁边不经意间表扬自己，那样会使自己心胸更加开阔，更能让别人感觉到你的存在感!以上就是我在读书的心得，虽然不是每一本书都适合我们，但是，我想，我会在以后的日子里，把这些东西继续保存下去的!我们要做到：一、做个爱读书的人，不要去做一个只会读书的人。
要在工作中学习，在书中学习;二、做个勤奋好学的人，不要因为工作繁忙或是身体疲累。
三、做个勤奋的人，不要在工作上做着与工作没关系的事情。
四、做个勤奋的人,不要因为工作忙而忽视了自己的事情;五、做个勤奋的人,不要因为工作累而放弃了自己。
在读书的同时，还要做到：第一，不懂就问，不会就学，不懂就问的态度。
要想成为像书中的人那样，对工作充满热情，对自己的工作有所用，不懂的地方一定要虚心向同事或领导请教。
经营者养成笔记
经营者养成笔记
1、认真审视自己：要认真审视自己，了解自己的优势和劣势，找出自己的经营方向，做到有的放矢。
2、建立正确的价值观：要建立正确的价值观，以客户为中心，以品质为核心，追求卓越，追求完美。
3、拓展自己的知识：要不断拓展自己的知识面，把握行业的
发展趋势，把握市场的变化，以便更好地把握商机。
4、建立良好的社会关系：要建立良好的社会关系，多与行业
内的专家和行业精英进行交流，多参加各种行业展会，更好地了解行业动态，把握行业机遇。
5、不断改进经营方式：要不断改进经营方式，挖掘和开发新
的商机，把握新的技术和新的经营理念，提升经营效率。
6、勤奋努力：要勤奋努力，不断提高自己的能力，把握机遇，不断改善自己的经营状况，及时调整经营策略，把握市场机遇，走向成功。
经营者养成笔记读后感
经营者养成笔记读后感《经营者养成笔记》一书，是由著名管理学者李开复所著，主要介绍了一些经营者在管理和经营过程中需要养成的良好习惯和技巧。
通过对这本书的阅读，我深刻地领悟到了作为一个经营者，应该具备的素质和能力，也对自己的职业发展有了更清晰的规划和目标。
首先，书中强调了经营者需要具备的领导力和执行力。
领导力是指一个人能够激励和引导团队成员，让他们共同朝着共同的目标努力。
而执行力则是指一个人能够将计划和目标付诸实施，并且能够持之以恒地坚持下去。
在当今竞争激烈的商业环境中，领导力和执行力是非常重要的，只有具备了这两种能力，经营者才能带领团队取得成功。
其次，书中还提到了经营者需要具备的创新意识和学习能力。
在快速变化的市场环境中，创新是企业生存和发展的关键。
经营者需要不断地思考和尝试新的方法和理念，以应对市场的变化。
同时，经营者还需要具备学习能力，不断地学习新知识和技能，以保持竞争力。
只有不断地学习和创新，经营者才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
此外，书中还强调了经营者需要具备的沟通能力和团队合作精神。
沟通能力是指一个人能够清晰地表达自己的想法和意图，并且能够有效地与他人进行交流和沟通。
而团队合作精神则是指一个人能够与团队成员和谐相处，共同合作，共同进步。
在一个企业中，没有良好的沟通和团队合作，是很难取得成功的。
经营者需要懂得如何与员工、合作伙伴和客户进行良好的沟通，以及如何带领团队共同努力，才能使企业取得长足的发展。
最后，书中还提到了经营者需要具备的决策能力和风险意识。
在企业经营中，经营者需要经常面对各种各样的决策，有时候甚至是重大的决策。
经营者需要具备清晰的头脑和果断的决断力，以便能够做出正确的决策。
同时，经营者还需要具备风险意识，能够在决策中考虑到各种可能的风险，并且有应对风险的准备。
只有具备了良好的决策能力和风险意识，经营者才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
通过对《经营者养成笔记》的阅读，我对作为一个经营者应该具备的素质和能力有了更清晰的认识。
《经营者养成笔记》读书笔记
《经营者养成笔记》读书笔记《经营者养成笔记》读书笔记第一章：了解经营者的角色一：经营者的定义经营者指的是一个负责管理和组织企业活动的人，拥有决策权和监督权。
二：经营者的特点1. 担负着企业的全面管理责任；2. 具备决策和规划能力；3. 具备组织和协调能力；4. 具备人际交往和沟通能力；5. 具备风险管理和应变能力。
第二章：培养领导力一：领导力的重要性领导力是经营者成功的关键，它包括激励员工、制定目标、指导团队等方面的能力。
二：培养领导力的方法1. 建立明确的愿景和目标；2. 建立良好的沟通和信任；3. 培养自我管理和情绪控制能力；4. 进行团队建设和培训；5. 激发员工的潜力。
第三章：战略规划和市场营销一：战略规划的重要性战略规划是企业长远发展的蓝图，它有助于提前预判市场变化，制定合理的目标和策略。
二：市场营销的要素1. 定位和分析目标市场；2. 确定产品和定价策略；3. 开展市场推广和销售活动；4. 与客户建立良好的关系。
第四章：财务管理和资金筹措一：财务管理的重要性财务管理对于企业的运营和发展至关重要，它涉及到资金的筹措、使用和统计分析等方面。
二：资金筹措的方法1. 自有资金投入；2. 贷款和借款；3. 股权融资；4. 与投资者合作。
第五章：人力资源管理一：人力资源管理的重要性人力资源是企业最宝贵的资源，有效的人力资源管理可以提高员工的工作积极性和生产力。
二：人力资源管理的要素1. 招聘和录用适合岗位的人才；2. 提供员工培训和发展机会；3. 建立绩效评估和激励机制；4. 维护员工的福利和劳动关系。
附件：1. SWOT分析表格2. 资金筹措方案示例法律名词及注释：1. 《公司法》：规定了公司的组织形式、管理制度等方面的法律规范。
2. 《劳动法》：规定了劳动者和用人单位的权利和义务，保护劳动者的合法权益。
经营者养成笔记读后感
经营者养成笔记读后感
《经营者养成笔记》是一本引人深思的书籍，它不仅为读者提供了丰富的经营理念，还帮助我们理解了成为一名成功经营者所必需的各项素质。
以下是我对此书的读后感：
首先，书中强调了经营者养成的重要性和必要性。
在现代商业社会中，竞争激烈，企业要想生存和发展，必须拥有一支高素质的经营者队伍。
而经营者的养成，需要不断地学习和实践，不断地挑战自我和超越自我。
其次，书中详细阐述了经营者的四大身份：创新者、赚钱者、建设团队者和使命者。
这四种身份相辅相成，创新者要具备变革的能力，赚钱者要具备赚钱的能力，建设团队者要具备领导和建设团队的能力，使命者要具备追求理想的能力。
作为一名经营者，需要同时具备这四种身份，不断地提升自己的综合素质。
此外，书中还提到了经营者养成的四大能力：成果力、问题解决力、领导力和使命力。
成果力是指实现承诺的能力，问题解决力是指发现问题、解决问题的能力，领导力是指引导团队取得成果的能力，使命力是指追求理想的能力。
这四种能力是成为一名成功经营者的关键。
最后，书中强调了经营者养成的学习和实践。
经营者养成不是一蹴而就的过程，需要不断地学习和实践。
通过不断地学习和实践，经营者可以不断提高自己的素质和能力，成为一名优秀的经营者。
总之，《经营者养成笔记》是一本非常有价值的书籍，它不仅提供了丰富的经营理念和思想，还帮助我们理解了成为一名成功经营者所必需的各项素质和能力。
我相信这本书对于广大经营者和创业者都有很大的启示和帮助。
经营者养成笔记员工感悟
经营者养成笔记员工感悟1. 哎呀，经营者就像是一艘船的船长，咱员工就是船员呀！我感悟到，只有大家齐心协力，这船才能开得又稳又快！就像上次我们一起为了那个项目加班加点，不就是最好的例子嘛，最后成功的时候大家多开心呀！2. 咱作为员工，得清楚经营者的心思呀！这就好比是一场游戏，经营者定规则，我们来玩，只有配合好了才能赢！那次公司面临困境，不就是靠大家按照经营者的决策努力才走出来的吗？3. 经营者的每一个决定都可能影响我们员工呢，这可不是开玩笑的！就像下棋一样，一步错步步错呀！记得有一回老板的一个决策让我们部门业绩大涨，这就是最好的证明嘛！4. 员工对经营者的养成也很重要呀，这是相互的！不就像鱼和水，谁也离不开谁嘛！上次我们给老板提的建议被采纳了，不就促进了公司发展嘛！5. 经营者的养成可不是一天两天的事，我们员工也得陪着一起成长呀！这不就是一起爬山，互相扶持嘛！那次新同事入职，我们一起帮他熟悉业务，不就是在共同成长嘛！6. 哎呀，经营者和员工的关系真的太奇妙了！就像战友，要一起冲锋陷阵呀！上次遇到难题，大家一起想办法解决，那场面多热血呀！7. 员工对经营者的感悟那可多了去了！好比是一个乐队，经营者是指挥，我们是乐手，要奏出美妙的乐章！那次活动的完美举办不就是大家配合默契的结果嘛！8. 经营者的决策有时候真能决定我们的命运呀！这就像坐过山车，刺激得很呢！那次公司转型，大家一开始担心，后来不也顺顺利利的嘛！9. 员工要理解经营者的难处呀，这就跟理解家人一样！上次老板为了谈下一个大单子忙得焦头烂额，我们也都努力工作支持他呀！10. 经营者的养成离不开员工的支持，这是毫无疑问的！就像盖房子，缺一砖一瓦都不行呀！那次大家一起为了目标奋斗，多有干劲呀！我的观点结论：经营者和员工是相互依存、共同成长的，只有大家心往一处想、劲往一处使，才能让公司越来越好。
经营者养成笔记读后心得范文三篇
经营者养成笔记读后心得范文三篇经营者养成笔记读后心得说起优衣库，不少人想到的可能是视频事件，但是真正值得关注的是优衣库老板柳井正，这个人的名气现在直追其他几位日本老前辈，极有可能成为新一代的日本经营之神。
在这本书里柳井正谈了创新、赚钱、团队和使命等四个有关经营的问题，因为是日本的实战派作品，所以一方面本书延续了日本作品平淡朴实、简单易懂的文风，在讲到具体主题时，作者没有那么多的学者范，没有去关注普遍的结构和框架，而只是谈自己对这些问题的理解，自己如何在企业经营实践中如何去把握和应用，以及自己对理论本身的一些感悟和反思。
另一方面在内容上更加接近具体问题，更多地涉及到了细节事物，重点阐述在企业经营中遇到什么问题，自己走过什么弯路，犯过什么错误，然后自己又是如何走出来的，尽管说得都是具体事，但是又超越了具体细节。
正如书名所表示的那样，这本书重在养成，正因为是养成显然就没有完结的时候，一方面不同阶段会有不同的问题，经过努力就获得了不同的知识，这个历程显然没有终点，除非企业完结了，那是另一码事。
另一方面即使同一个问题在不同阶段，不同情况下也会有不同的答案，所以经营者的养成也就不会有完结，企业不到，或者企业倒了自己的事业不倒，经营者的养成永远在路上。
所以在本书里边作者显然没有准备为读者提供标准答案，甚至连这样的试图都没有，他只是对自己在当前阶段，所发现的企业经营中的重要问题提出自己的看法，尽管他对这些答案很有信心，但是他显然没有自己找到了终极真理。
正如他所说，他拿出来，提供给打家，是希望能帮助企业经营者，但是也就仅此而已。
这本书最值得关注的一个价值点是他对目标设定的观点，这个观点新颖而奇特，值得花时间玩味和反思。
他认为一个企业要想有大的出息、大的发展，目标一定要大，只有目标大到用目前常规的方式方法无法完成的时候，创新才可能发生，奇迹才可能出现。
如果目标只是比现在多一些，那么立足于常规的思路，做一些延续性的改进就可以完成目标，那么公司上下是没有动力去创新的，只有差距产生的张力让常规的方式只有任何舞台的时候，新的方式才有机会登场，而优衣库就是采用这种方式获得不竭动力，不断创新，不断打破常规，不断创造经营奇迹的。
《经营者养成笔记》
《经营者养成笔记》经营者必须具备四种能力第一：变革的能力（经营者是创新者）第二：赚钱的能力（经营者是生意人）第三：建设团队的能力（经营者是货真价实的领导者）第四：追求理想的能力（经营者要为使命而生）首要好好地思考：最初成立公司的目的是什么？正确的赚钱方法：在兑现承诺，取得成功的基础上赚钱是否赚钱：既反映了是否获得顾客的支持，也是衡量一个人经营是否妥善的指标第一：变革的能力（1）保持高远的目标（2）质疑常识，不受常识束缚（3）梳理高标准，不放松，不放弃，坚持追求（4）不为风险，勇于尝试，敢于失败（5）严格要求，询问本质问题（6）自问自答（7）天外有天，不断学习我们必须要创立自己的品牌，所有商品必须都是自己公司的产品行业是过去，顾客是未来，不要过分关注竞争对手，而是要全心全意地以顾客为中心展开经营。
如何衡量我们的工作标准？（1）我们的店铺是世界上最整洁的吗？（2）我们的店铺的购物环境是世界上最舒适的吗？（3）我们的店铺的服务是世界上最好的吗？（4）我们的商品是世界上最具附加价值的吗？（5）我们的工厂是否有能力生产全世界质量最佳的商品？没有风险就没有利润，利润是伴随风险而来的想要员工干好工作就必须激发员工本人的工作热情经营者经营时需要的是危机感，而不是不安的情绪。
站在顾客的立场，以最挑剔的眼光审视自己只有进行自问自答的人，才能产生好的创意学习时，做好2个重要的心里准备：（1）人外有人，天外有天（2）这个世上没有什么事情是从未发生过的必须要做的事就是努力工作并竭尽全力提高业绩第二种：赚钱的能力（1）从心底希望顾客高兴（2）日复一日，完成好必做的工作（3）迅速实行（4）现场，现物，现实（5）集中解决问题（6）与矛盾做斗争（7）做好准备，执着于成果而非计划三点赢得客户满意的笑容（1）必须让顾客感到惊喜（以超出顾客想象的形式将顾客需要的东西提供给顾客）（2）顾客的需求非常重要，我们必须以高于顾客所期待的水准来满足顾客的需求（3）作为商品和服务的提供者，我们必须生产出自己认为优质的商品并创建自己真正认为优良的店铺热卖品的共同特点（1）热卖商品都是那些前所未有的新商品（2）热卖商品都是那些商家充满信心销售的商品真正赚钱能力关键在于是否脚踏实地做好本职工作对经营者而言，最重要的就是珍惜每一天，每一位顾客，并且每天致力于减少浪费珍惜眼前的每一位顾客，重视每一天的积累，坚持不懈地努力，不懈怠，不偷懒一个重要的原则：马上做，必须做，直到做好无论做任何事，迅速都是很重要的。
《经营者养成笔记》读书笔记及读后感1000字
《经营者养成笔记》读书笔记及读后感1000字这本书是优衣库服装品牌创始人柳井先生为内部员工准备的培训，真是煞费苦心，字珠玑。
我会给你们一个这本书的概述。
序言：何谓经营者操作者的意思: 所谓操作者，就是实现结果; 所谓操作者，就是一种使命感、使命感和结果相结合的人。
经营者作为四大文化身份：变革者（具备社会变革的能力）；生意人（具备自己赚钱的能力）；领导者（建设管理团队的能力）；为使命而生发展的人（追求个人理想的能力）。
一、变革的能力1、抱持高远的目标；2. 质疑常识，而不是被它束缚3、树立高标准，不放松，不放弃；4.不要害怕风险，勇敢尝试，敢于失败；5、严格控制要求，询问本质安全问题；6、自问自答；7.有天堂，不断学习；二、赚钱的能力1.希望客户从心底里感到高兴（给客户惊喜; 了解客户的声音; 提供高质量的产品和服务） ;2、日复一日，完成好必做的研究工作；3、迅速实行；4. 点，现在，现实5、集中解决问题；6、与矛盾做斗争；7.做好准备,坚持结果而不是计划;三、建设团队的能力1、建立信赖关系；2、全身心面对部下；3.分享目标，给人们分配责任；4、交付管理工作并予以进行评价；5.提出期望，充分发挥下属优势6、积极肯定多样性；7、抱持最强烈的取胜欲望，坚持自我变革；四、追求理想的能力1、不可或缺的使命感；2、使命感可以赋予一个我们的东西；3.与使命感的绊脚石作斗争;读后感心得笔记：这是一本销售书和一本管理圣经。
别忘了你是个接线员。
我最喜欢这本书如下:1、这是一个一本真正的经营管理哲学类书籍，不仅可以讲解以及如何进行经营，更是传递给大家认为应该信奉什么样的人生哲学，永远做最正确的事。
2.我最喜欢的是“与矛盾斗争”的概念。
我们的世界是一个矛盾的世界，质优价廉，简单易用，快速好用。
但如果我们专注于解决这些矛盾，那么我们就有机会创造机会，赢得用户。
“以客户为中心的经营理念”是本书的精髓，所有的产品和服务都必须以客户为中心，例如，注重解决问题（不是更多而是更好，而是更少），希望客户会快乐，日复一日地做必要的工作等等。
经营者养成笔记读后感
经营者养成笔记读后感《经营者养成笔记》这本书是一本关于经营者如何培养自己的领导能力和经营智慧的书籍。
通过阅读这本书，我深刻地认识到了作为一个经营者，不仅需要具备专业知识和技能，还需要不断地提升自己的领导能力和管理智慧。
下面我将分享一下我对这本书的读后感。
首先，这本书让我意识到作为一个经营者，要想成功，就必须要有一颗不断学习的心。
作者在书中强调了学习的重要性，他指出只有不断地学习和积累知识，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
作为一个经营者，要有开放的心态，不断地学习新的管理理念和方法，不断地提升自己的综合素质，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
其次，这本书还让我意识到作为一个经营者，要想成功，就必须要有坚定的信念和远大的目标。
作者在书中提到了“使命感”和“远见卓识”的重要性，他强调了一个企业家要有坚定的信念和远大的目标，要有使命感和责任感，要有远见卓识，要有勇气和决心，要有不怕失败的精神。
只有坚定的信念和远大的目标，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
此外，这本书还让我意识到作为一个经营者，要想成功，就必须要有卓越的执行力和团队合作精神。
作者在书中提到了“执行力”和“团队合作”的重要性，他指出只有卓越的执行力和团队合作精神，才能将企业的战略目标转化为实际行动，才能将企业的使命和远大目标变成现实。
作为一个经营者，要有卓越的执行力，要善于组织和协调团队，要善于激发团队成员的工作热情和创造力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
总的来说，这本书给了我很多启发和帮助。
通过阅读这本书，我深刻地认识到了作为一个经营者，要想成功，就必须要有一颗不断学习的心，要有坚定的信念和远大的目标，要有卓越的执行力和团队合作精神。
我相信只要我不断地学习和提升自己的综合素质，只要我坚定地信念和远大的目标，只要我有卓越的执行力和团队合作精神，我一定能在激烈的市场竞争中立于不败之地，成为一个成功的经营者。
因此，我会将这些理念融入到我的工作和生活中，不断地提升自己，不断地追求卓越，不断地创造价值，成为一个更加优秀的经营者。
经营者养成笔记
经营者养成笔记作为一个经营者，成功的经营策略对于企业的发展至关重要。
在这篇文章中，我们将分享一些经营者养成笔记，帮助您更好地应对挑战，取得商业成功。
1. 设定明确的目标和愿景首先，作为一名经营者，您应该设定明确的目标和愿景。
这将有助于为您的企业提供方向和动力。
明确的目标和愿景可以激发员工的合作精神，并吸引更多的客户。
2. 强调公司文化和价值观公司文化和价值观是塑造企业形象和吸引人才的关键因素。
作为经营者，您需要为公司建立一个积极向上的工作环境，强调合作、创新和团队精神。
通过树立良好的公司文化和价值观，您将能够吸引并留住优秀的员工。
3. 建立良好的领导能力良好的领导能力对于一个经营者来说至关重要。
作为领导者，您需要具备激励和指导员工的能力，并能够有效管理团队中的冲突和挑战。
通过培养领导能力，您将能够更好地推动企业的发展。
4. 关注顾客需求顾客是企业成功的关键。
作为经营者，您需要与顾客建立良好的关系，了解他们的需求和偏好。
通过不断关注顾客需求，您将能够提供更好的产品和服务，从而赢得更多的市场份额。
5. 持续创新在不断变化的商业环境中，保持创新是必不可少的。
作为经营者，您需要不断寻求新的商机和创新的方式来推动企业的发展。
通过持续创新，您将能够赢得竞争优势，并保持企业的长期竞争力。
6. 建立有效的团队强大的团队是一个成功企业的关键因素。
作为经营者，您需要招募并培养一支有能力的团队，能够有效地协同工作并为实现共同目标而努力。
通过建立有效的团队，您将能够更好地分担工作，并实现业务增长。
7. 有效的沟通有效的沟通是建立公司内部和外部关系的重要因素。
作为经营者，您需要与员工、合作伙伴和客户进行良好的沟通，以确保信息流动畅通，并解决潜在的问题。
良好的沟通将有助于建立信任和建立长期的合作关系。
8. 学习与发展作为经营者，永远不要停止学习与发展。
不断提升自己的技能和知识，跟上行业的最新趋势和发展。
通过学习与发展，您将能够更好地应对挑战，并为企业的成功做出更好的贡献。
经营者养成笔记读后感
经营者养成笔记读后感经营者养成笔记读后感读完某一作品后，大家心中一定是萌生了不少心得，现在就让我们写一篇走心的读后感吧。
那么你真的懂得怎么写读后感吗？以下是小编为大家收集的经营者养成笔记读后感，希望能够帮助到大家。
经营者养成笔记读后感1这本书特别不像一本书，旁白有记笔记的地方。
更像公司的讲义的教材。
作者是把管理者叫经营者，一个优秀的企业就是解决矛盾的企业。
IPHONE为什么这么值钱?是因为每个人希望手机功能足够复杂。
对于创业者来讲，新开一家公司，要想到解决的矛盾是什么?通过什么矛盾来达成你的产品和服务的?经营义的定义是取得成果的人，同时要思考自己在社会中存在的意义和使命。
只要能赚钱和赚钱很重要是两种概念，不等同，对于经营者是承诺兑现取得成果的基础上赚钱，这与公司的使命有很大关系。
缺少使命感的“只要赚钱就行”，将会衍生出“什么手段都行”和“只求结果没问题就行”的想法，靠这种方法赚钱的人，并不能称为经营者，那样的人，充其量只能称为“无良商人”。
而他所执掌的.企业，也将无法长久持续下去。
”作者把经营者分为四个角色创新者，生意人，领导者和为使命而生的人，所有的天赋是能通过不断摸索来的。
这本书即是一本销售秘籍，也是一本管理圣经，不管我们身处哪个角色，它都是一本人生指南，任何一个企业的成功，都是源于人的成功。
尽管我们没有经营公司，但是在我们自己的人生中，我们也是一个经营者，所以我们要吸取书中精髓，慢慢品味。
经营者养成笔记读后感2《经营者养成笔记》是20xx年3月机械工业出版社出版的图书，作者是柳井正。
柳井正是迅销团体的董事长、总裁兼CEO，这个公司名称可能很多人不太熟习，但是说起“优衣库”，我估计大部份人都不陌生，柳井正就是优衣库的打造者。
一位本来普普统统的工薪族，是如何发展成为带领数万员工共同成长，在全球有近20xx家分店，构建了世界第3大零售服装品牌的？怀着极大的好奇心，当我把这本书读完后，我大概明白了它从1家广岛的.小小服装店，成长为业界巨鳄的内在秘密。
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Level 6
Level 7
自己制定的标准没有任何意义 以顾客满意的标准来衡量自己的工作标
对于经营者来说，最忌讳的就是抱有“ 自己做的很好”这样的心理。 经营者必须时刻带着危机感来经营， 站在顾客的立场，以最挑剔的眼光来审 视自己 经营者必须以超出自己想象的严格标准 来要求自己，
经营的基本就是一切以顾客为中心 必须在所有经营环节贯彻到底 必须让顾客感到惊喜 以超出顾客想象的形式将顾客需要的东 西提供给顾客
与矛盾做斗争，想方设法找出解决问题
的办法，专业人士的附加价值就在于此
不解决矛盾就没有下一步的成长
决不能采用治标不治本的办法来解决问
题。
深入思考，直至成功的画面浮现于脑海
做计划最重要的是要使成功的画面浮现
于脑海
在推进某项工作时，计划虽然很重要，
但是却不能过分执着于计划
只有最终的成果才是我们必须执着追求
Level 1
Level 2
Level 3
Level 4
Level 5
逼自己去面对“依靠延续现有做法无
法实现的目标”
抱持高远的目标 从终点出发，因为只要你设定了终
点，为了获得成功该做哪些事情就一
目了然了。
妨碍公司成长、发展的最大敌人就是
“常识”
质疑常识，不受常 “行业是过去，顾客是未来，不要过
识束缚
的，除此无他。
所谓计划就是要随着实际情况，竞争对
手的情况以及公司情况的变化而不断修
正的。
一个人能做的事情真的是很微不足道
领导者必须是带领团队走向成功的人
人与人之间如果缺乏信赖，就不可能相
互理解。
领导艺术是产生于人与人之间的，所以
源自人性更根本的东西才更为重要
言行一致
一个言行不一致的人，是根 本不可能令人信任的
而生）
使命感为团队带来优秀人才
使命感为我们提供判断标准
与使命感的绊脚石 做斗争
使命感是需要有意识地进行管理
面对危机时经营者 经营者必须事先为突发事件的危机处
的必备行为
理做好准备，
以创建理想的企业 所有成为经营者的人都要怀着对理想
为目标，不断挑战 和未来的强烈希望来进行经营。
人生
请正视自己，不断挑战人生
迅速实行
警惕报告文化
马上做，必须做，直到做好。
赚钱的能
力（经营
者是生意 人）
现场、现物、现实
经营不能纸上谈兵，工作不仅仅是下 达指示。
集中解决问题 与矛盾做斗争
舍去的勇气，集中解决问题所需的自 信。 试着自问自答，如果不做这件事会怎 么样。 综合考虑费用与效果之间的关系，这 是铁的原则。
专业人士的工作价值
对自己的信念，信奉的价值
始终如一
观以及追求的东西，不要动
摇，更不要轻易改变
领导者作为上司与部下相处时，要全身
心对待部下，只有这样部下才会接纳你
不要妄想只通过浮于表面的交往就能改
变一个人，这在人际关系上是不可能发
生的事情。
要真正为对方着想
站在对方的立场上，顺应对方的思维方
式，感同身受地倾听对方的心声。
分关注竞争对手，而要全心全意地以
顾客为中心展开经营。”
不要被不安束缚手脚，要勇于尝试
树立高标准，不放 要在工作树立高标准
松，不放弃，坚持 追求完美即便是遭遇失败也好过因以
追求
不完美为目标收获的成功
真正的好东西是可以获得全世界认可
追求稳定的公司是不可能获得稳步发
展的
经营者就是为了当下和未来都能够实
现成果的最大化而存在的
解决了矛盾就增加了机会，
发现真正的问题，从根本上解决问题
准备工作的重要性
做好准备，执着于 成果而非计划
不要执着于错误的东西
经营者养 成笔记
经营者必 须具备的 四种能力
经营是团队作战 自私的领导者无法创建成功的团队
信赖才是一切
建立信赖关系（即 是万行之始，亦是 万行之本）
构筑信赖关系的基本原则
经营者养 成笔记
顾客的需求非常重要，我们必须以高于 顾客所期待的水准来满足顾客的需求 真正赚钱的能力关键在于能否可以脚踏 实地的做好本职工作。 未在存在于每天充实的工作中，而认真 解决眼前的每个问题也正是我们通向理 想之路。 如果上级不能带头做好本职工作，部下 就不可能对自己的工作引起重视， 错过了时机，那我们辛辛苦苦才想出来 的创意就如同废纸。 无法迅速应对市场变化的公司，大多是 形成了“报告文化”的公司。 理想的时间分配比例应该是行动九分， 计划占一分。 能够充分利用时间的人才能取得成功 既然被赋予的时间是相等的，如何赢得 时间就成为成败的关键。 越是复杂的问题，越是要本着现场、现 物、现实的原则去面对，否者问题就不 可能真正得到解决。 不能仅凭帐薄上的数据就下达并无实际 根据的指令。 不能总是坐在办公桌前思考
严格要求，询问本 质问题
就变成了机械的操作。 思考能力的弱化会影响我们创造顾客 的能力。
开拓员工的视野，扩大员工的可能性
不要认为自己做的很好
自问自答
自由自问自答的人，才能产生好的创
意。
天才就是百分之一的灵感加上
天外有天，不断学 有什么事情是没有发生过的。
放手前，必须共享目标愿景
放手后，必须准确的传达评价
以自己的方式传达期望
提出期望，发挥部 下长处
了解成员的优点和缺点，清楚成员的 真实实力
认真思考如何发挥人的优势
积极肯定多样性 人各不相同
领导者自己的取胜欲望必须必任何人
都更强烈
领导者对挑战要率先垂范，成为“有
抱持最强烈的取胜 追求”的表率。
欲望，坚持自我变
习
对于经营者而言，只有能够学以致
用，学习才是有意义的。
所有的工作都必须彻底遵循“一切以
顾客为中心”的原则
从心底希望顾客高
兴
三个要点可以让我们赢得顾客的笑容
从心底希望顾客高
兴
三个要点可以让我们赢得顾客的笑容
日复一日，完成好 脚踏实地的做好每一项工作 必做的工作
并非能力问题，而是习惯问题
不拍失误，当机立断，立刻实行。
公司只有为社会做出贡献，才能得到社 会的认可，它的存在才会被社会所允许 公司从诞生的那一瞬间开始就是为公众 服务的。 不能提高顾客的生活品质，不能给顾客 带来幸福，不能为社会做出贡献的公 司，终将被社会所抛弃。 如果公司关注的只是钱，而非顾客的幸 福，最终一定会表现在商品与服务上， 顾客会明锐的察觉到这一点，绝不可能 蒙混过关。
人有选择公司的权利，同样，公司也有 选择人的权利。 方法和智慧可以多种多样，但是，公司 的本质、不能让步的东西不可以动摇。
要对自己寄予期望
想要提高部下的干劲，领导 者就先要鼓足自己的干劲
自我完善
只有渴望成长并为此做好准 备的人才有未来，
自我管理
长期得到社会认可的优秀公司都是扎扎
实实地遵循着公司的使命感进行经营的
识和能力进行分析，考虑应该如何给
他提出最好的意见和建议，
时而做“魔鬼”，时而做“菩萨”。
只有反复传达目标，才能共享目标
共享目标，责任到
人
建设团队 的能力
责任必须明确到人
（经营者
是货真价
实的领导
让本人去思考工作，时责任感产生的
者）
根源，
人只有把工作当成自己的事，才会努 力，
交托工作并予以评 不对成员过度指挥 价
领导的工作就是要让部下的未来一片光 对于一个团队而言，首先要做的就是目 标共享，既要让所有成员都清楚自己的 团队到底是以什么样的成果为目标 想要做到目标共享，就需要不厌其烦的 一遍又一遍的向成员传达，直到所有成 员都能够理解团队的共同目标。 团队作战的基础就是每个成员都必须担 负起各自的责任 责任意识的形成，最重要的要明确“这 个工作是谁的责任”“一人一责” 只有把责任明确到个人，才能真正的负 起责任来。 多让本人自由的去思考，尽可能对他下 方权利，结果会更好。 工作中尽可能的听取成员的意见 如果领导者的方案只是稍微好一点的情 况下，那还是应该让成员按照自己的方 案去做 如果成员的做法并没有偏离根本，就没 有必要对他进行过细的干涉， 过度的指挥会使成员失去工作的意愿 在放手前，领导者必须与成员进行反复 沟通，让成员清楚自己希望成员达成什 么目标、执行什么标准 放手让成员去做，并认真给予评价，这 是使人成长的一个很重要的因素。 人一旦感觉别人对自己的期待，便会产 生绝不辜负对方期待的心理 寻找适合自己的表达方式来表达你的期 能够对成员寄予期待的人，一定是认真 观察成员的人。 在人才使用方面最关键就是要让其能发 挥出自己的优势， 所有人都是用过自己的优势，而非弱项 来获取报酬的。
工作中以自我为中心，高高
在上的工作态度
使工作流于没有特色的、模
一旦发现公司出现以下征兆，就必须立 即以之进行斗争。
仿性的工作 机械的、缺乏独创性的，生 搬硬套的思考模式
官僚主义的泛滥
评价标准宽松，以实力之外
的因素来决定人事安排
变革的能 力（经营 者是创新 者）
不惧风险，勇于尝 试，敢于失败
风险总是伴随着机会“没有风险就没 有利润，风险总是伴随着利润。” 所谓估测风险，就是要冷静、认真思 考“这么做的风险在哪里？”以及风 险有多大等。 对于经营者来说，最重要的是不向挫
折低头，不因一两次的失败而气馁。
如果不提出要求与问题，现场的工作
革
领导者必须要做的三点，才能不断迎
接挑战。
身为经营者的使命 追求公司存在的意义重于一切
感
把公司使命作为一切经营活动的核心
只有为社会做贡献的企业才能生存下 去
不可或缺的使命感
一味追求金钱，金钱反倒会离你而去
使命感带来责任感
最求理想
使命感带来职业道德