京东,缔造竹林生态的人才联盟

京东京东，，缔造竹林生态的人才联盟缔造竹林生态的人才联盟

2018年07月09日

生态的发展是一个自然而然的过程生态的发展是一个自然而然的过程，，我们很难去判定在这个生态中会产出怎样的物种我们很难去判定在这个生态中会产出怎样的物种。。最重要的是重要的是，，在生态中保持开放共享的心态在生态中保持开放共享的心态，，维护健康的环境维护健康的环境，，尽量引导生态中的物种正向成长成长。。

当下，行业的飞速发展、技术变革的力量、竞争态势的变化、公司战略的转型，为京东的组织及人才管理带来了巨大的冲击和挑战，而这些挑战并非只有京东自身需要应对。“通过观察与交流，我们发现有很多合作伙伴——我们的商家、供应商、战略伙伴等，在这种经济发展环境下都面临着类似的挑战。我们认为，未来的人才培养需要形成一种共生共创的竹林生态。”京东大学执行校长李庆欣表示。

在2017年首届京东TELink 人才生态联盟峰会上，京东集团首席人力资源官及法律总顾问隆雨，明确提出了京东组织变革的三大核心举措——建立客户导向的网络型组织，建立价值契约的钻石型组织，以及建立竹林共生的生态组织。过往，大多数公司呈森林生态，强调个体发展强大，个体与个体间存在竞争属性，属于“同生”关系；竹林生态则是根系盘根错节、相互交织，更强调组织与个体、组织之间无界、共同发展，属于“共生”。共生具有开放、赋能、共创、快速包容性增长（inclusive growth）的特点，在VUCA 时代，价值和影响力远超同生。而建立竹林生态，则需要从业务、人才和组织方面进行更多的交互和渗透。

隆雨介绍：“京东希望与生态伙伴携手共建人才生态联盟，定向开放优势资源，相互赋能。”通过打通组织内外部的连接，人才生态联盟将推动实现人才的选、育、用闭环开放，由此达到生态伙伴之间的价值共创。

与业务联动与业务联动 构建生态地基

构建生态地基 战略落地，人才先行。京东的人才发展、组织发展，始终和公司的整体战略进行联动与对接。站在人才的角度，京东对组织战略进行了分解，看到目前正处于战略转型的风口，公司对未来人才的需求量巨大，人才的储备、能力的提升、现有人才的转型都与战略发展息息相关。人才生态联盟的产生，将极有利于弥补京东未来人才的缺口，对于同属该生态联盟的其他企业而言亦如是。

构想初长成

早在联盟成立之前，京东已经形成了一定的人才生态链基础。例如，对外开放一些人才培养项目，邀请生态伙伴的员工参与到京东的培养项目中，JDMBA 项目即是如此；此外，京东也与联合利华等企业展开了人才轮岗的合作。“这些项目的效果得到了所有参与者的认可，给了我们很多启发和激励，从机制上和项目的可行性上都提供了有效的评估与分析。”李庆欣回忆，“同时，我们也借由‘无界零售’的概念，联想到了人才的‘无界培养、无

界选用、无界招聘’。”一个个“脑洞大开”的创造性想法逐渐融合为一体，汇聚成TTELink 联盟的初步构想。

入盟有门槛

李庆欣认为，人才生态联盟无论是发起方还是加盟方，都需具备一定的前提条件。

首先，京东得以主导成立人才生态联盟，有一定的特殊性因素，即生态链足够广泛，体量足够大。京东生态链条上各个垂直行业、产业的合作伙伴很多，生态资源足够丰富。 其次，加入该生态联盟的企业需要能够对外赋能、与其他企业分享资源。秉承着“贡献越大、权利越大、责任越重”的原则，京东TELink 根据联盟成员的赋能贡献，将其分为Plus 会员、普通会员等。若是资源非常丰富的合作企业，例如可口可乐、联合利华、惠普等，将成为联盟的理事会成员。

最后，所有的加盟企业都需要秉持“正道成功”的价值观，即“全部用合法正当的方式获取商业成功”。

谈及如何激励联盟成员，李庆欣强调，人才生态联盟不是一个强制性的组织，而是提倡所有成员自愿共享资源或尽其他义务。让所有的生态伙伴们从中获取他们所需的价值，并同时能为这个生态创造价值，达到共生共赢——这将是激励所有成员的最好方式。 联盟规划关键词联盟规划关键词：：无界

无界 京东TELink 人才生态联盟的网站已于近日上线。尽管只是初级版本，我们还是可以从中窥见人才生态联盟的战略规划。以打破企业间的壁垒为目标，联盟希望真正促成无界学习、无界成长、无界选人、无界用人的新格局。

联合培养：无界学习与成长

无界学习和无界成长，都与线上及线下的人才培养内容相关。“未来，我们期望所有的线上内容都由会员自己创建和上传。”李庆欣表示，“这是一个自生产的平台，线上内容将定向开放给会员。”

无界成长更多的是对接到具体的线下学习项目，而且这些项目必须能够明确地赋予学员一条清晰的成长路线，以及正式的认证。联盟中各个成员都可以分享自己的经验给其他联盟企业，不再局限于内部培训。

无界学习模块目前分为“专题学习”与“精彩课程”。在这一模块，联盟希望将线下所有的学习内容，例如电商运营专班、创新专班等各家企业能够输出的一系列人才培养专题内容，放在线上的窗口，进行推广，供成员学习。

人才共享：无界选人与用人

在“无界选人”和“无界用人”模块，联合招聘与企业间轮岗是联盟用以打破人才资源壁垒的主要策略。

李庆欣重点介绍了“十百千”联合校园招聘计划。京东将在2018年3月，联合10家企业发动100家学校的应届生招聘，并在联盟的平台共同发布1000个职位，供应届生选择。过去的校招与应届生求职流程中，或者是应届生通过某一个招聘平台投放简历，由平台去匹配简历与公司，导致应届生未必很了解平台推荐的公司；或者是学生本人去每家公司各自的平台投简历，以及企业到各个招聘平台买简历，这些流程都较为繁琐。通过联盟的平台，应届生可以自主集中投简历，直接对接各大公司的招聘人员。“联盟之后将真正成为人才发展和孵化的平台，补完我们人才的整个生命周期的建设。”

“无界用人”页面上已经显示出多个“轮岗机会”和“轮岗需求”。提供轮岗机会的企业需要标明职位来源、所在地、具体部门、岗位职责等；提出轮岗需求的企业也需清晰说明有意向输送员工去哪一家公司轮岗，并描述希望该员工学习的主要内容和需要提升的能力。目前，京东已经开放了50个岗位，意味着会有超过50名外部员工前来京东轮岗，京东也有可能会送出去50名员工。将来，联盟中会有更多成员加入轮岗“大军”中，打破人才流动的组织壁垒。

京东大学京东大学 为联盟提供前台为联盟提供前台＋＋后台的支持

后台的支持 作为京东人才培养的基地，京东大学在联盟中承担着重要角色——“秘书会”，需要去引领推动一些事情，促进联盟的进一步成长。事实上，人才生态联盟是京东大学对外事务的一部分，是联合公司的其他HR 团队所打造的一个人才培养闭环。

除了推动联盟发展，京东大学也是联盟人才培养内容的重要输出方。其中，还涉及了京东的人才发展部门、企业文化团队、招聘团队等，即牵涉到了京东整个HR 体系的所有相关职能。身为京东大学的执行校长，李庆欣本人也担任了联盟的秘书长。

而在联盟的后方，京东大学也同步推进着TELink 联盟以外的人才生态建设。“联盟主要面向生态圈里的企业，而我们的人才生态还包括了与学校、政府、一些青年人才的合作等。”李庆欣介绍，“后三者目前暂时不属于联盟，但不排除未来有可能逐步植入到联盟中。”例如京东的“三横四纵”校企合作模式，使京东能够将校园的学生也囊括到自己的人才生态中，并为这些学生成长为青年人才铺垫好了基础（见TIP）。又例如京东对内开放的“京英平台”是一个以学员为中心的学习管理系统平台，在2018下半年之后，其实现的技术和功能将超过国内外市场上的大部分同类产品。未来，京东大学有可能以TELink 联盟为窗口，对外输出京英平台的技术理念。