小米企业4P策略分析报告
小米手机市场营销策略分析报告
小米手机市场营销策略分析前言在现今的中国手机市场,发展到现在也可以用百花争艳百家争鸣来形容了,当国外大牌手机厂商,几大系统,国内已经成规模的手机企业在不断厮杀,纷争割据的白热化时期,手机业界也在寻求一种新的营销模式,毕竟利润空间不断减小,竞争越来越大等各方压力之下也不得不为之的当务之急的事情,这只是时间问题而已,看谁在这个节骨眼上能够突破,谁就是未来移动互联领域的主导者了! 小米手机是后来者,如果一味的依照传统营销的路线那再多的资本再好的工程技师再多的资源也不会赢的,我想雷总在思考做小米的时候应该是考虑了很长时间,而如今,通过这样一种融合百家之长的营销方式,就目前情势来看,有时还是非常明显的,这也让小米没有在这个手机江湖的混沌当中沉沦,相反,或许它会走向我们所期望的方向。
公司背景名称:小米科技有限责任公司住所:北京市海淀区清河中街68号华润五彩城购物中心二期13层实收资本:5000 万公司类型:有限责任公司(自然人投资或控股)企业状态:开业许可经营项目:手机技术开发;手机生产、手机服务。
(限海淀区永捷北路2号二层经营)一般经营项目:技术开发;货物进出口、技术进出口、代理进出口;销售通讯设备;维修仪器仪表;维修办公设备;承办展览展示活动;会议服务;筹备、策划、组织大型庆典。
小米公司正式成立于2010年4月,是一家专注于智能手机自主研发的移动互联网公司,定位于高性能发烧手机。
小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。
“为发烧而生”是小米的产品理念。
小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。
小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。
“为发烧而生”是小米的产品理念,定位于中低端市场。
小米公司首创了利用互联网开发和改进手机操作系统,60万发烧友参与了开发改进。
官方已经推出各种附加值产品,官网出售的电视,盒子,米兔,旅行包,手机膜,耳机,帽子,男装、女装,鞋子等都得到了广大消费者的好评,为小米的成功奠定了很大的基础。
小米手机的4p策略分析6600字
小米手机的4p策略分析6600字摘要:综合运用4p营销理论,对小米手机的产品、营销渠道、价格和促销手段进行了深入的分析,总结了小米手机成功的关键所在;进一步分析了小米手机存在的线下建设贫乏、饥饿营销劣势、自主创新的匮乏、品牌建设不足等问题;提出了着眼于渠道建设,增强自身创新实力,适度的运用饥饿营销策略与附属品牌建设等四点对策建议。
毕业/2/view-12045061.htm关键词:小米手机4p营销理论饥饿营销品牌建设一、4p营销理论简述4p营销理论是现代市场营销理论体系中一个非常重要的概念,由美国密西根大学教授杰罗姆?麦卡锡于1960年提出。
其4p是指产品(product),渠道(place),价格(price),促销(promotion)。
这四种最基本的营销组合为企业达到营销目标提供了最基本的手段,并且也是企业能否获得营销成功的关键。
产品(product)是4p理论中最基本的因素。
因为消费者对于一个企业的直接印象就是通过对于产品质量的感知。
因此,产品的优劣直接决定企业营销活动的成败。
渠道(place)关注最重要的问题是如何合理地选择分销渠道和组织商品实体流通的方式来实现其营销目标。
因此,渠道的选择问题实际解决的就是产品的流通问题。
价格(price)是产品价值的客观体现。
定价策略的目的是在于定位消费人群,并且区分消费群体,使得企业的营销目标更为明确。
促销(promotion)是解决企业如何将产品信息在短时间内用各种方式传递给消费者的一种手段,以期提高销售量。
目前小米手机的促销方式种类繁多,每一种促销方式的背后其实都是对于用户心理的沟通与把握。
二、小米手机的4p策略分析根据最新消息,2014小米手机年共售出6112万部,较去年增长227%,含税收入743亿元,较去年增长135%。
短短的五年时间小米手机成绩斐然,在这成功的背后,其实也是小米手机4p营销策略的胜利。
(一)产品分析1.核心产品核心产品是指向顾客提供的产品的基本效用或利益。
利用4P理论分析小米与苹果的营销模式
N E W S W O R L D I 经营方略
线 的新 兴 公 司 。 1 9 7 7年 1 月 正 式 注 册 成 立 的 苹 果 公 年 上半年销量 为 2 6 1 1 万台, 同 比 增 长 2 7 1 %。 。 可 见 小 米 手 机 未 来 还 是 存 在 巨 大
舍本逐末 、 哗众 取 宠 之 嫌 。 口
参 考 文献
新 闻内容 , 但是并非所有 的新 闻都 适合用
可 视化 、 娱 乐化 的形 式来表 现 。 从信 息流
中选 择 合适 的 选题 , 是 一 则成 功 的 H T — ML 5 作品 的起点 。 新 闻的具体呈 现方式也 是传播效 果至关重要 的影响 因素 , 传统 的
新 闻 已 经 不 适 于 社 交 网络 推 广 。 分 析 目前
环境下打开” , 这可能使一部分流量有限的
3 G、 4 G网络下的用户无法及时获取资讯 。 这种 困局不 仅对选 题 和编辑 能力提 出了新的要求 , 而且还要求在 内容制作上 有更 多的创 意 。 HT ML 5 的 应用 不仅 带 来 了技术上 的改变 , 而且也是一次新 闻生 产 思维 的变革 。 如若不能及 时培养起互联 网 思维 , 很 可能会 本末倒 置 , 使得 形式大 于 内容 , 反 而影响媒体人员投入新 闻内容本 身的精力 。
四、 对媒 体应 用 H T ML 5 技 术 的建 议
成功 的 H T ML 5 作 品不难发 现 , 其 制作 者 都深谙 网络语境 , 并能够将新 闻与 网络热 点图片或者事件相结合 , 由此激活受众 的 转发动机。 媒体 应打破专业壁垒 , 在 团队内部进 行新技术培训 , 或者引进技术人才 和设计
在 首 届 世 界互 联 网 大 会 上 , 小 米 科 技
关于小米的营销策略论文
小米的营销策略论文关于小米的营销策略论文当代,论文常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章,简称之为论文。
下面是小编精心整理的关于小米的营销策略论文,欢迎阅读与收藏。
摘要:一个企业要想获得生存并在市场上占领相当的份额且最终取得成功,必须要有一个适合自身企业发展且正确有效的营销策略。
小米手机之所以能立于不败之地,很大程度上取决于其正确的营销策略。
本文采用4P营销理论,从产品、价格、渠道、促销四个方面对小米手机的营销策略进行分析,最后,对小米手机的营销策略提出建议。
关键词:营销管理引言安卓系统作为智能手机操作系统的后起之秀,并在2012年迅速占据了全球智能机手机市场的半壁江山,成为智能手机的主流系统。
正是由于安卓系统的开源性特点,为国产手机带来了发展的契机,号称是我国第一个为“手机发烧友”打造的小米手机便是在这一背景下产生的。
小米公司是一家集智能手机研发、软件开发以及移动互联网业务运营的新型运营模式的公司。
小米手机在短时间内获得成功,不仅因为其高配低价的卖点深受中国广大青年朋友们的青睐,而且其独具匠心的营销策略对于小米手机的畅销功不可没。
1、小米手机的4p营销理论(产品、价格、渠道、促销)1.1产品(Product)(1)性能。
小米手机的性能十分的强大,始终保持硬件的领先地位;其次,小米手机拥有自主研发的基于Android的MIUI智能操作系统,不仅符合中国人的使用习惯,而且十分快捷方便;最后,企业内部集合了一大批来自于众多知名科技企业的技术人员,使小米手机系统的研发有了非常高端的科学技术作为基底。
可以说,有良好的质量与技术作为支撑,小米会发展的更为久远。
(2)市场定位。
市场定位,也被称之为产品的定位、竞争性的定位,简言之就是重视顾客对产品属性上的需求,从而塑造出鲜明、个性的企业形象,使企业的直观信息最大限度的传递给潜在顾客,从而使产品在市场上获得强有力的竞争位置。
小米手机的成功,要归功于董事长兼CEO的雷军对手机适用人群的精确定位。
小米4P战略分析
促销策略
宣传
宏大的会场,巨幅背投显示屏,没有主持人,没有表演, 只 有小米公司董事长兼CEO雷军(微博)一个半小时的演 讲。当所有 镁光灯聚焦于身着黑色T恤和牛仔裤的演讲 者时,在场者都感慨, 这场小米手机发布会完全就是乔 布斯推介苹果新产品的中国版, 正此借鉴iPhone的宣传 模式,开创了国产手机饥渴营销的商业 模式。
品牌宣传 网络媒介宣传 产品性价比
总结
小米公司通过对4P’s营销理论的合理运
用,使之在短短几年内成长为国产智能 机的领头羊,小米专注于销售高配置、 低价格的手机,并通过限时抢购来制造 噱头,这些都帮助小米在2014年第四季 度以及2014年全年登上销量冠军宝座。
小米
小米的LOGO是一个“MI”形,是 Mobile Internet的缩写,另外,小 米的LOGO倒过 来是一个心字, 少一个点,意味着小米要 让用户 省一点心。
小米’营销策略 产品策略 价格策略 渠道策略 促销策略
产品策略
核心产品:
米聊、MIUI、小米手
机 延伸产品: 小米盒子 、 迷人浏 览器、小米读书、小米分享、小 米便签、小米手机、小米商城、 小米社区、小米 桌面、应用商庖、 小米手机助手、小米主题
网上直销:采用线上销售,电子商务渠道 随着 时代的进步,传统销售经营模式的弊端日益 凸 显。 物流:小米手机的配送服务,采用凡客的物流 配送 体系。 微博:一个是雷军本人的,小米手机的官网微博. 论坛:论坛营销又称社区营销,这个不算是小米 的新发明, 而是中国的另一个智能手机行家魅族 最先采用的.
价格策略
1、低价定价与渗透定价结合 2、心理定价策略
基于4P理论对小米手机营销策略的研究
小米手机从2 0 1 1 年8 月M I 1 的发 布到现在 ,5 年间销售 额 由0  ̄ J 1 7 4 3 亿元 ,2 0 1 5 年有望突破 千亿 , 在激烈的竞争环 境 中, 小 米 手机 能够 从 众 多 的国产 手机 品牌 中脱 颖 而 出 , 为 人熟识 , 归功于其独特而成功的营销策略。 产 品策 略 ( 1 )以用 户 为 中心 。互 联 网时代 , 得用 户 者得 天下 , 用 户思维是互联 网思维 中最核心的。国内大部分企业市场定 位不清晰 , 用户定位不明朗, 而小米充分考虑用户 , 首先做 的便是圈子经济 , 以 “ 为发烧而生”为理念 , 锁定发烧友圈 子。 建立 自己论坛 同时又把微博作为扩展粉丝团的重要阵 地, 吸引并逐步积累粉丝 , 这些忠实粉丝成了小米最优质的 目标消费者。其次 , 小米崇尚用户体验至上 , 根据粉丝的需 求设计相关产品 , 并 进 行 小 规模 产 品 内测 。据 小米 公 司的 总 裁 黎 万 强 透露 , 小 米 手机 三 分 之 一 的改 进 建议 均 来 自于 用户 ( 2) 配置强劲 , 迭代速度快。强劲的硬件配置是小米 最 大优 势 , 手机 性 能 丝 毫不 逊 于 以美 国苹 果 为 代表 的知 名 厂商的高端机型 。此外 , 小米公司的产 品迭代速度相当快 , 从最初的 M I U I 手机操作系统 、 米聊软件及小米论坛 , 凭借 积 累下 来 的 几 百万 粉 丝 用 户然 后 顺 势推 出 了小 米手 机 , 并 通过不断快速迭代 , 每隔半年就会推出一个新系列 , 从 而保 证硬件性能及 时跟上技术潮流 , 为满足更多消费者需求 , 手 机 配 置在 不 断改 进 与更新 。 二、 价 格 策略 小 米 手 机 的价 格 优 势 是 影 响人 们 购 买 行 为 的 关 键 因 素 。小米打破手机市场 “ 高配置 :高价格 ”的固有模式 , 其 运 营 仅 通 过 快递 进 行 网 上 直销 , 同时借 助 新 媒体 进 行 广 告宣传的方式 , 无形 中节省了许多费用 , 大大降低其成本 , 使小米手机具备高配置 , 低价格 的优势, 小米一上市便受到 众多消费者青睐。在定价上 , 小米手机针对不同用户需求 , 在 价格上采取了高 中低多个层级 , 在通过前面两代高配手 机 圈定大部分发烧级用户后 , 也对三四线城市用户推 出了 低价位 的红米手机 。小米恰 当价格策略的运用 , 大大促进 了产 品销 售 , 增 强 了小米 公 司 的竞争 力 。
(完整版)小米4P案例课件资料
营销大师—“小米”案例分析二〇一五年十二月The Development Of “ Mi ”——“小米”手机营销案例分析一、小米公司推出小米手机的背景分析(一)“小米”的背景小米手机是小米公司专为发烧友级手机控打造的一款高品质智能手机。
手机ID设计全部由小米团队完成,手机生产由英华达代工,手机操作系统采用小米自主研发的MIUI操作系统。
手机于2011年11月份正式上市,主要针对人群为手机发烧友,采用线上销售模式。
小米公司创始人雷军在谈及为何做小米手机时说:“就目前发展趋势看,未来中国是移动互联网的世界。
”作为一个资深的手机发烧友,深知只有软硬件的高度结合才能出好的效果,才有能力提升移动互联网的用户体验,基于有这个想法和理想,又有一帮有激情有梦想的创业伙伴,促成了做小米手机的原动力。
(二)小米手机的推出近几年来,我国移动通讯业发展迅速,手机已渐渐普及。
截至2011年8月底,中国手机用户总数已达9.2726亿户,中国成为全球最大的手机市场。
许多国产手机曾横空出世,却随着时间的推移,销售量呈下滑趋势,主要是因为缺少创新能力。
创新是成功者的通行证,即便是初出茅庐的新生代,只要手握创新的利器,就能跳上前台舞枪弄棒、公开叫板。
2012年元旦期间,一款名为“小米”的智能手机销量扶摇直上,人气直逼iPhone4s。
面对容量巨大且竞争激烈的手机市场环境,小米手机作为国产手机的一个品牌,异军突起。
顶着“全球最快智能手机”和1999元低价的光环,这个没有生产厂房、没投一分钱广告的国产新生代,借用“饥渴营销”、口碑营销、品牌联营等创新手段,销量已过40万,并宣布中国联通已大量预订。
“小米”的志向还不是单纯卖手机硬件,而是将眼光瞄准移动互联网这个更大的市场。
通过开发“米聊”等内置应用软件,有意在未来占据移动搜索、电子商务、移动社交等行业的制高点。
“米聊”是指小米出品的一款通过手机网络(WiFi、3G、GPRS),米聊联系人可以相互进行实时的信息沟通,收发图片和音频。
企业策划书4p3篇
企业策划书4p3篇篇一《企业策划书 4P》一、策划书概述本策划书旨在为企业提供全面的市场营销策略,通过 4P 理论(产品、价格、渠道、促销)的应用,实现企业的目标和愿景。
二、产品(Product)1. 产品定位明确企业产品在市场中的定位,包括产品的特点、优势、目标客户群体等。
2. 产品创新不断进行产品创新,满足客户不断变化的需求,提高产品的竞争力。
3. 产品线扩展根据市场需求,适时推出新产品线,扩大企业的市场份额。
三、价格(Price)1. 定价策略根据产品成本、市场需求、竞争对手价格等因素,制定合理的价格策略。
2. 价格调整根据市场变化和企业战略,灵活调整产品价格,以保持市场竞争力。
3. 价格促销运用价格促销手段,如打折、满减、赠品等,吸引客户购买。
四、渠道(Place)1. 销售渠道选择根据产品特点和目标客户群体,选择合适的销售渠道,如线上电商平台、线下实体店铺等。
2. 渠道合作伙伴3. 物流配送优化物流配送体系,确保产品能够及时、准确地送达客户手中。
五、促销(Promotion)1. 广告宣传制定广告宣传计划,选择合适的广告媒体,提高品牌知名度。
2. 销售促进开展促销活动,如打折、满减、赠品等,刺激客户购买。
3. 公共关系4. 人员推销加强销售人员培训,提高销售人员的推销技巧,促进产品销售。
六、执行与控制1. 制定详细的执行计划,明确各部门的职责和任务。
2. 建立有效的监控机制,对营销活动进行实时监控和评估。
3. 根据监控结果,及时调整营销策略,确保营销活动的有效性。
通过 4P 理论的应用,企业可以制定出全面、有效的市场营销策略,提高产品的市场占有率和企业的经济效益。
在实施过程中,要根据市场变化和客户需求及时调整策略,确保企业的持续发展。
篇二《企业策划书 4P》一、策划书概述本策划书旨在为企业提供全面的市场营销策略,以实现企业的目标和愿景。
我们将从产品(Product)、价格(Price)、渠道(Place)和促销(Promotion)四个方面进行详细的阐述和分析。
小米企业战略分析结果汇报
小米企业战略分析结果汇报预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制小米公司战略分析报告小组成员:班级:学部:学年学期:课程名称:目录一、小米公司介绍 (2)(一)公司背景 (2)(二)公司现状 (3)二、小米公司战略分析 (6)(一)小米公司宏观环境分析(PEST分析法) (6)(二)小米“波特五力模型”分析 (9)(三)波士顿矩阵 (12)三、小米公司组织分析 (13)(一)组织的结构 (13)(二)组织的特征 (13)(三)企业文化 (14)四、小米公司人力分析 (14)(一)花80%时间找人 (14)(二)扁平化管理 (15)(三)强调责任感 (15)(四)利益分享机制透明 (15)(五)与米粉交朋友 (16)五、小米公司营销分析 (16)(一)促销策略 (16)(二)定价策略 (17)六、总结 (17)一、小米公司介绍(一)公司背景1.总述北京小米科技有限公司(简称小米公司)正式成立于2010年4月,是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司。
小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。
“为发烧而生”是小米的产品理念。
小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、60万发烧友参与开发改进的模式。
小米公司由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建,是一家专注于iphone、Andiord等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司,获得知名天使投资人及风险投资Morningside、启明的巨额投资,目前小米公司的市场潜力巨大。
2.领导团队3.主要产品米聊、MIUI、小米手机是小米科技的三大核心产品。
MIUI:这是一款小米特制的Andiord手机操作系统,针对原生Andiord系统超过100项改进,2010年6月1日正式发布,用户覆盖23个国家,深受手机发烧友的追捧。
米聊:小米出品的一款跨iPhone、Andiord、Symbiam手机平台,跨移动、联通、电信运营商的手机端免费即时通讯工具,通过手机网络(WIFI、3G、GPRS) ,可以跟你的米聊联系人进行实时的信息沟通,收发图片和音频,只消耗网络流量。
小米公司战略分析报告
For personal use only in study and research; n o t f o r c o m m e r c i a l u s e小米公司战略分析报告目录一、小米公司介绍 (2)一公司背景 (2)二公司现状 (3)二、小米公司战略分析 (6)一小米公司宏观环境分析PEST分析法 (6)二小米“波特五力模型”分析 (9)三波士顿矩阵 (12)三、小米公司组织分析 (13)一组织的结构 (13)二组织的特征 (13)三企业文化 (14)四、小米公司人力分析 (14)一花80%时间找人 (14)二扁平化管理 (15)三强调责任感 (15)四利益分享机制透明 (15)五与米粉交朋友 (16)五、小米公司营销分析 (16)一促销策略 (16)二定价策略 (17)六、总结 (17)一、小米公司介绍一公司背景1.总述北京小米科技有限公司简称小米公司正式成立于2010年4月,是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司;小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务;“为发烧而生”是小米的产品理念;小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、60万发烧友参与开发改进的模式;小米公司由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建,是一家专注于iphone、Andiord等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司,获得知名天使投资人及风险投资Morningside、启明的巨额投资,目前小米公司的市场潜力巨大;3.主要产品米聊、MIUI、小米手机是小米科技的三大核心产品;MIUI:这是一款小米特制的Andiord手机操作系统,针对原生Andiord系统超过100项改进,2010年6月1日正式发布,用户覆盖23个国家,深受手机发烧友的追捧;米聊:小米出品的一款跨iPhone、Andiord、Symbiam手机平台,跨移动、联通、电信运营商的手机端免费即时通讯工具,通过手机网络WIFI、3G、GPRS ,可以跟你的米聊联系人进行实时的信息沟通,收发图片和音频,只消耗网络流量;小米手机:这是小米公司专门为发烧友级的手机控打造的一款高质量手机;手机设计全部由小米内部来自摩托罗拉的硬件团队完成,生产由富士康和英华达代工,手机操作系统采用自主研发的MIUI系统,采用线上销售模式;二公司现状中国手机制造商小米称2014年收入翻了超过一倍,仅一周后,它被誉为世界上最有价值的创业公司;2012 年全年,小米手机销量达到 719 万台,含税收入亿元;2013 年全年销量1870 万台,含税营收超过 300 亿人民币;在 2013 年中国企业领袖年会上,雷军以“99%”的把握承诺,2014年小米营收会达到 500 亿;小米做到了,2014年数据统计小米的中国销售量达到了6112万台,在智能手机市场占到了%的市场份额;较小米公司2013年的1870万台增长227%,含税销售额743亿元,较2013年的316亿元增长135%;市场研究机构 IDC 今天公布了 2014 年第四季度中国智能手机市场调研数据,小米的智能手机出货量名列第一,市场占有率达 %,排名第一,苹果、华为、联想和三星分列第2 至 5 名;按照 2014 年全年出货量计算,小米公司以 % 的市场份额力压三星、联想、华为、酷派,成为中国最大的智能手机厂商;三公司的愿景、使命和战略1.愿景研发立本,整合互联网资源和优势,成为中国式的“苹果公司”;专注于MIUI系统,尽可能做到跨平台,成为中国式的“Google”;2.使命1经营主线小米公司主要专注于手机产品开发研究与生产,是目前国产手机的领跑者;2经营目的客户忠诚度:小米致力于向客户提供最高质量的产品、服务和解决方案以及更多价值,以赢得客户信任;利润:小米手机基本上是零利润售机,不过也必须要保障后期获得足够的利润来支持公司的发展壮大,为公司的其他项目提供资金支持;市场领袖:小米公司致力于不断开发和改进更出色的产品,同其他品牌竞争,成为国产机领头羊,成为发烧友的最爱,带领国产手机走向世界;对员工的承诺:小米没有严格的等级制度,每个人都是小米的主人公,都要从工作中获得满足感和成就感;3核心价值观不与已存在的智能机抢客户,而是通过服务与销售软件的形式盈利,避免在市场占有率的直接碰撞;利用自身较低的价格,获取客户,而后从已有的客户身上赚取利润;3.战略目标短期目标:不以硬件盈利,而以硬件提升品牌知名度,与国内运营商合作为运营商定制产品,推动MIUI用户规模的增长;中期目标:自主研发,开发新的软件,和国内外巨头互联网公司合作,整合互联网用户和互联网产品,抢占市场份额;长远目标:开发多元化的智能手机产品,抢占高中低端智能手机市场,做国产智能手机大王;4.小米手机的差异化战略1在产品质量方面,小米手机上搭载的基于Android系统深入优化开发的MIUI系统更符合国人的使用习惯;2营销差异化战略;在市场营销方面,相对于一般手机厂家采用的诸如电视宣传、户外广告等常见营销方式,小米手机主要针对手机发烧友,综合采用了多种营销手段;①口碑营销;小米一直将“为发烧而生”作为口号,催生了一大批“米粉”,众多“米粉”口口相传,取得了不错的效果,并为公司节省了大笔的广告费用;②事件营销;小米手机的宣传非常成功,会在每次新品推向市场前召开发布会,利用小米手机的高配低价吸引媒体关注;并且,关于小米手机的信息一经发布,就窜至各大网站手机版块的头条;③微博营销;由于小米团队是先做系统后做手机,在做手机之前已经拥有百万客户,这些客户是小米手机的潜在客户;小米科技通过微博、论坛等新型互联网信息传播渠道宣传小米手机,并让这些客户参与了小米手机的开发环节,为小米手机的开发提出了大量中肯的意见;④饥饿营销;尽管董事长雷军否认小米采用类似于苹果的饥饿营销,解释其定期开放购买的原因是产能不足;但实际上,小米通过这种销售方式赢得了国内市场;小米手机进行了工程机先发市的营销策略,这在手机市场来说尚属首例;3服务差异化战略;在客户服务上,小米力争离客户近一点,服务更细一点,体现了其“为用户省一点心”的服务理念;小米现在采用的是互联网销售模式,其绝大部分商品使用凡客诚品如风达的配送体系进行配送,小米的网络直销模式使消费者体验了自主购物,也是适应了现在网购的潮流;并且,各大论坛及微博为网友们提供了很好的交流平台,客户可以及时反馈意见,让小米的服务尽量做到完美;4人员差异化战略;人员差异化战略上最明显的一点就是小米科技是由微软、Google、摩托罗拉等国内外知名IT企业的优秀软件工程师组建的,在技术上具有明显的优势;并且,小米的员工中大多为具有十年经验的工程师,同时也吸纳了少数刚毕业的研究生,因此小米是一个既有经验又有活力的团队,怀揣一颗创业的梦想是这个团队所有成员的共同特点 ;5利润获取方式差异化策略;小米获得超高利润,而且是源自硬件销售的暴利,这是不争的事实;小米获得的超高利润,其实源自倍受争议的期货模式预订模式;手机产业链的物料价格,会随着时间推移不断大幅下降;6供应链差异化策略,小米凭借电商预订模式,做到了以销定产;小米早早拿到终端消费者巨额的预付款,同时“挟巨额订单以令上游供应链”,获取最优的原料、加工价格,又没有传统手机渠道商压货占款之虑,小米现金流优势明显;二、小米公司战略分析一小米公司宏观环境分析PEST分析法1.政治法律环境国家政治法律环境直接影响着企业的经营状况;对于企业来说,很难预测国家政治环境的变化趋势;1根据目前的政治环境状况,政局稳定,人民安居乐业,这样非常有益于小米手机企业营销营造良好的环境;2国家大力扶持电信产业的发展,电信终端也得以飞速发展;3支持政策化:十八大以来,推动科学发展、强调社会和谐成为国家发展的主旋律;中国政府越来越重视发展、扶持民营经济,鼓励大胆创新,提高经济附加值,为移动互联网的发展壮大提供了政策支持;4监管平衡化:通过电信重组和电信牌照的发放,政府主管部门正在逐步加大电信行业市场监管和行业管理,保护行业内合理竞争;政府部门力图营造一个透明、公平、开放的市场环境;为移动互联网的发展提供更加公平透明、平衡健康的发展环境;5进口限制:一是限制外国手机的进口数量;二是限制外国产品在本国市场上销售;以上两者无疑都是从国家角度对国内手机企业的保护;在这样的环境下,小米在国内市场上具有主场优势,也就不需要担心进口方面的问题,只需专心提高质量、服务,满足国家指定的相关指标就能够进入国内市场;6法律法规的作用是双重的:一方面,对企业行为有着种种的限制;另一方面,也保护着企业的合理竞争与正当权利;小米手机企业要了解和遵守我国政府所颁布的各项法规、法令、和条例,才能保证小米手机企业经营的合法性,以此依法进行有效的营销活动;2.经济环境2014年,我国经济发展具有基本面良好、外部环境趋于改善、市场预期好转等有利条件,同时也面临经济发展速度放缓的威胁;经济环境是影响企业营销活动的主要环境因素,其中收入因素对企业营销活动影响较大;(1)国内生产总值:国内生存总值增长越快,对商品的需求和购买力就越大,反之,就越小;2013年全年国内生产总值568845亿元,比上年增长%,总体上稳中向好;说明消费者对商品的需求和购买力增大,有利于小米手机企业营销市场的开发;(2)人均国民收入:人均收入增长,对商品的需求和购买力就越大,反之,就越小;(3)个人可支配收入:是影响消费者购买生活必需品的决定性因素;国家统计局2013年国民经济和社会发展统计公报显示,2013年全年农村居民人均纯收入8896元,比上年增长%,扣除价格因素,实际增长%;城镇居民人均可支配收入26955元,比上年增长%,扣除价格因素,实际增长7%;城镇居民人均可支配收入中位数为4200元,增长%;手机已基本成为生活必需品,小米手机的性价比和价格都是非常具有优势的;(4)手机行业形势:市场研究机构IDC中国负责手机市场跟踪报告的高级分析师闫占孟说:“2015年电信运营商会对定制机型的新产品硬件配置提出更高的要求,比如5寸/高清屏幕,八核高频,多模多频等;手机厂商会为满足电信运营商的需求而不断调整策略;对于最终用户来说,产品的降价和新品的大量上市,让用户可以有更多选择的余地;厂商为了吸引最终用户和完成更高的销售目标,也会开展更加多样的市场活动;2015年中国智能手机市场的竞争将会更加激烈;”(5)国内消费市场拓展空间巨大:中国是拥有14亿人口的发展中国家,与发达国家相比,居民生活水平普遍低下,改善生存状态的要求比较迫切,因此中国未来消费市场拓展的空间十分广阔;3.社会文化环境社会文化环境是影响人们欲望和行为的最重要的因素,社会文化也在不同的层面上以不同的方式影响营销活动;1人口因素小米手机针对一群特定的消费者,用雷军的话来说:“就是喜欢玩机的那群人,他们懂性能,喜欢折腾,就是手机控;”详细说来,这些人的特征包括:1、年龄在20-28岁之间,一般在20-25岁;2、拥有大专以上学历,专业学的是理工科,对技术特别是IT技术痴迷;3、就业不到5年,一般在2-3年,收入在2000-6000元之间;4、喜欢玩手机,喜欢上网;5、有个人的消费主见,不喜欢随大流;6、喜欢网购,不喜欢逛街;社会地位不高,大都从事的是底层技术支持工作,渴望被认同;2地理特性小米手机的生产基地在富士康,虽然它不是家喻户晓的手机品牌,但其使用者仍然呈现出了区域特点,有将近1/3的使用者都在北京地区,而在广州和深圳等南方城市则比较少;3消费者行为与态度①作为小米手机的潜在消费者,他们购买手机的动机就是需要一部分全方位高性能的并且物美价廉的智能手机,所以他们会慢慢挑选适合自己的手机,在手机上比较放宽;②同时还有一部潜在消费者对小米手机抱有怀疑态度,担心购买后会后悔;③小米手机价格低廉、硬件配置高等优点吸引消费者,因此,小米手机潜在消费群体很广,潜在市场很广阔;4价值观在我们还没有真正理解“80后”之际,“90后”已经开始占据主导,他们追求时尚、新鲜感、超前消费等等;5生活概念的转变我国居民在家庭收入分配中,对于休闲娱乐的开销也越来越高;人们对于娱乐的追求逐渐从物质层面的低层次需求转向自尊、自我成就等高层次需求;6消费追求的转变随着中国居民人均可支配收入的不断增加,人们消费追求更加时尚、简约实用、性价比高手机,小米手机正是迎合了这些要求;4.科技发展环境手机行业技术环境整体发展迅猛,相关技术随着科技的进步,液晶电容和电阻屏屏幕制造技术逐渐成熟,带来了可视角度和显示像素的视觉体验极佳的手机屏幕,android系统的完美操作性给大屏幕的触摸屏,游戏的开发带来了极大的支持,方便;android系统的发展与泛应用催生了数十万的应用,给消费者带来了很多乐趣与方便,CPU技术的快速增长,提高了手机的处理能力和流畅性;1技术革新为企业提供了机会;①新技术的出现可以使企业实现差异化,创造出与众不同的可以给消费者带来具有特殊价值的产品和服务;②新技术的运用可以减低企业的生产成本;③新技术的革新可以降低或者消除某些产业的进入壁垒,缩短产品的生命周期;此外,网络技术的发展垫付了许多传统的思维和经营模式,利用计算机大幅度降低了产品开发时间和产品的生命周期,大量虚拟组织和虚拟店面的出现,给企业带来了巨大的机会,同时也面临了不小的挑战;2新技术的出现也使企业面临着威胁;它在给某些产业或企业带来新的市场机会的同时自然也会把一些相关的企业和产业淘汰出局;当今时代没有任何产业和企业可以不依赖新技术的巨大能量,与此同时,我们也应该看到我国企业在开发运用新技术方面存在的不足:①研发费用比例小,研发队伍不够强大,未能得到企业高层足够的重视,支持不够;②技术或新产品的研发成功到转换成企业或商业价值的时间长,新技术转化为生产力的效率低;③自主创新能力差,对于核心技术的发明创新与西方国家存在着很大的差距;二小米“波特五力模型”分析1.供应商的讨价还价能力小米手机有800多个元器件,涉及100多个供应商;除了面板和芯片等部分元器件厂商具有一定议价能力外,其他元器件厂商议价能力普遍较低;总体来说,智能手机厂商相对其元器件供应商和代工企业都具有较强的议价能力;但是,对于目前来说出货量并不大的小米手机,其议价能力会大打折扣;智能手机产业链已成熟多年,从最上游的元器件供应商、代工厂到销售网络,已经形成盘根错节的复杂利益关系;目前出货量并不大的小米手机,其相对三星等大厂商议价能力较弱、代工厂排期靠后、原材料供应难以得到保证;雷军接受采访时表示:“iPhone很多元器件比我们便宜一半的价钱,小米只是一个创业公司,并没有那么强的议价能力”总的来说,对小米公司来说,制约其议价能力的因素有:1小米科技才进入手机领域不久,与各硬件厂商并未形成稳定的合作关系;2在智能手机需求强劲的今天,小米手机目前的出货量并不太大,对供应商并没有太大的吸引力;3小米科技的现金流并不充沛,在购货中难以及时偿付货款,而这必然抬高其财务费用,降低其议价能力;2.购买者的讨价还价能力小米手机的购买者主要有两类,一般消费者和移动运营商;一般消费者:1智能手机种类繁多,功能接近,消费者拥有较强的议价能力;2单个消费者的需求数量有限,议价能力较低;3智能手机零部件繁多,价格不透明,普通消费者难以对其价格形成和理判断,议价能力较弱;总的来说,小米手机的购买者拥有较强的议价能力,原因如下:1智能手机行业竞争激烈,机型种类繁多,消费者选择余地大;2小米手机从一开始就以高性价比示人,在消费者心中留下了低利润的印象,所以消费者对其价格十分敏感;3作为市场的新进入者和挑战着,小米手机的一大战略就是“低价高配”这种战略使得议价能力向消费者方面倾斜;3.潜在进入者的威胁新企业进入一个行业的成功可能性大小,取决于进入者主观估计进入所能带来的潜在利益,所需花费的代价与所要承担的风险这三者的相对大小情况;1规模经济:由于手机更新换代速度十分之快,所以在这个行业的企业需要不断的向里面注入资金,但就算这样也无法将各个企业间的差距拉开;所以就导致进入手机行业的壁垒不断增高几乎成为了不可翻越的大山;在进入壁垒如此高的手机行业是很难有新进入者生存下去的;2资本需求:新进入者需要相当一部分资金去投入到广告和研发设计上,对于原有企业而言,他们只需要在广告宣传上保持原有的力度或稍加改变即可,无需投入大量资金;但对于新进入企业,这片空间是空白的,一切都得从头做起,在实现了设计和制造上的创新后,还要想办法使公众发现并了解新企业产品的与众不同,这无疑标志着需求资金的庞大,手机行业的广告宣传更是需要创造者的冥思苦想才能找寻到一个新奇而又流行的点子,去引领大家的目光跟随新企业的产品,进而购买企业的产品;3分销渠道:知名品牌已经占有了相当一部分消费者的比率,这使得新进入的企业处在劣势上,而他们想要得到经销商的信任和消费者的认可,必须舍弃一部分的利润,通过打折、促销、赠送商品的方式才能进入手机行业市场;现在的销售渠道很多,给了很多新进入者很大机会;4.替代品的威胁按照波特的观点,替代品设置了产业中企业可以谋取的定价的上限,从而限制了一个产业的潜在收益;就手机的替代品而言,现今很少能有什么操作工具代替现在的手机功能;在网络时代的今天,智能手机能够很好的满足人们的不同需求;很久之前,我们联系需要写信,后来需要传呼机,再后来出现大哥大,而现在我们可以使用更加便捷的手机进行联系;5.行业内现有竞争者竞争现在,手机的功能也不仅仅再是简单的通话,而是可以上网、摄像、拍照、甚至制作办公程序;在如此多样化的智能手机时代,很少有东西在短时间内能够替代手机的位置;1同行企业的数量和力量对比:在智能手机行业拥有众多厂商;IPhone,三星为智能手机的领导者,还有与之并存的华为,魅族,VIVO等;数量多而且力量比较均衡,所以竞争激烈;2行业的发展速度:智能手机市场发展迅猛,到2013年智能手机的发货量将突破50亿台大关;资料来源:中研网未来我国智能手机行业发展现状及市场趋势分析3产品的差异化程度与用户的转换成本:大多数品牌在产品差异化方面很成功,在质量,功能等方面更为侧重,购买者具有相当的品牌支持度,而且智能手机一般价格偏高,用户转换成本高;4固定成本和库存成本:数码成本的特殊性,更新换代速度快;生产商的生产能力很快转入下一批次产品,生产能力不会被闲置;但是又因为更新速度快,产品降价快,因此库存成本高;5退出障碍:大部分生产商的专业化程度很高,清算和转换成本高,高额的劳动关系解除赔偿;总结:行业内现有竞争者的竞争能力较强;三波士顿矩阵1.对问题产品的改进与扶持方案列入企业长期发展计划中,确定对问题象限中那些经过改进可能会成为明星的产品进行重点投资,比如小米移动电源,小米盒子和耳机等,提高市场占有率,使之转变成“明星产品”;对问题产品的管理组织,最好是采取智囊团或项目组织等形式,选拔有规划能力,敢于冒风险、有才干的人负责;2.应更加注重创新,小米公司在保持现有的消费者群体的基础上,提高手机质量,创造新技术,加快新机型的研发,缩短新产品的研发周期,比如说尽早推出小米3S或者小米4系列手机产品,在创新优势上占得先机;另外开发出更先进的系统,可以考虑加大对软件市场的投资,开发出自主产权的操作系统等;3.开拓年轻人市场,在如今年轻化社会,娱乐化至上的消费时代,想要在激烈的市场竞争中突围,时尚和娱乐是本土品牌不可避免;小米手机致力于全面拓展产品线,完善产品矩阵;小米手机当初设计生产的时候也主要是针对发烧友也就是很多的年轻人设计的;所以,可以从年轻人身上开始去逐步拓展市场;4.开发低收入人群市场,随着手机的逐渐普及,越来越多的人喜欢在休闲娱乐的时候随手拿出手机上上网,玩玩游戏,但是,有好多一部分人并不会甚至不懂怎么去操作手机,所以,小米可以在低端入门机上面搞研究开发,高配低价,像红米手机,设计并生产出十分低廉但很有用的低端高性价比手机,打开低收入人群的市场;5.开拓高收入人群市场,大力发展自己品牌的特色,在满足低收入人群的同时,生产出自己品牌的旗舰机;进入高收入人群市场,学习苹果公司的成功经验,创造出如同苹果那样让人无法拒绝的产品,比如像之前模仿苹果公司的“饥饿营销”模式,高配高价,使产品、服务或形象等方面具有独特性,从而使顾客产生兴趣,努力扩大自己的创收空间总的来说,还是建议小米采取产品差异化战略,丰富自己的产品矩阵,以获取品牌优势和保持持久的竞争力三、小米公司组织分析一组织的结构小米的组织为传统思维建立的组织,即战略版图决定组织版图,人才版图匹配组织版图;小米的组织模式:扁平化组织图1:小米公司组织结构图扁平化的组织结构是减少企业的纵向管理层次,使组织结构图看起来更“扁平”,整个企业也变得更灵巧;小米的组织架构没有层级,基本上是三级:核心创始人、部门领导、。
小米手机市场营销策略4个P
小米手机市场营销策略4个P案例:小米手机是小米公司(全称北京小米科技有限责任公司)研发的一款高性能发烧级智能手机。
手机2011年8月发布,售价1999元,主要针对手机发烧友,采用线上销售模式,是世界上首款双核 1.5GHz的智能手机。
并宣称其搭载的Scorpion双核引擎比其它单核1GHz处理器手机的性能提升了200%,和双核智能手机相比也提升了25%。
经过系统优化后还能提高30%的性能。
小米手机在2012年1月第二轮放购时遭受疯抢,10万台手机4小时卖光。
最新消息:小米已于2011年10月20日产量出货。
小米手机只接受网购。
小米公司拟定了先满足9月份30W订单客户然后再广泛出售的战略。
目前已出售302601部(截至12月17日止)。
12月18日限量10万发售。
2012年1月4日中午13:00开始,第二轮开放购买正式开始,10万台小米经三小时疯抢后,售罄!为了满足广大米粉,2012年1月11日又放出50万台,与前两次不同的有两点:1、此次开放购买,每人预付100元!2、成功购买后,赠送小米会员后盖一个!经约35小时抢购之后,50万台再次售罄!此次成功订购的小米手机会从2月1日开始发货,发货前三天会收到短信通知付余款!小米手机电信版定价1999元 3月底正式发售。
2月8日,CDMA版小米手机于正式发布,售价2199元。
小米科技CEO 雷军表示,电信版小米手机将于3月中下旬批量上市。
从2月16日起,用户将可以1699元的优惠价格购买首批1000台纪念版,但需要用户使用133和189电信号码注册。
雷军介绍说,与WCDMA版相比,CDMA用户合约机占比较大,研发成本较高,因此手机售价相对较高,基本上双模单待贵500元以上,双模双待甚至贵1000元左右。
而中国电信版的CDMA小米手机处理器从高通MSM8260升级为MSM8660处理器,支持双模单待,支持GSM/WCDMA/CDMA2000/,也就是同时支持中国联通、中国电信两家公司的3G 制式。
4P及4C在企业市场营销中的 应用研究
2020年13期总第922期客,奠定一定的顾客基础。
根据差异化丰富产品手机线,给客户多样的选择。
2.小米手机成本模式与传统手机模式不同,具有先天优势传统的手机模式为代理商模式,即是通过全国代理-省代理-区域代理-县代理,通过专卖店最终到顾客手中,但不可忽视的一点便是每一层的代理都需要一定的利润,另一方面传统的手机需要依靠大量的广告宣传这也是一笔较大的开支,造成的后果便是提高了手机的销售价格。
反观小米对营销渠道进行了创新,通过运营商以及小米官网的方式直接到达顾客手中,通过微博营销方式减少了广告开支。
较传统手机模式而言,成本大大降低。
小米抓住这一先天优势可以继续执行成本领先战略,从而体现在手机价格之中,适当降低手机价格。
众所周知,影响顾客购买行为的关键性因素中存在价格因素,小米手机通过成本领先战略提高自身的市场份额。
3.小米手机目标冲击中高端市场以及海外市场,需提高核心竞争力通过小米2019年年报可得,小米手机目标冲击中高端市场。
中高端市场意味着高配置与高性能与高研发费用。
核心竞争力很大程度上在研发费用的高低当中体现,根据市场规律不难发现,较高的研发费用带来较高的核心竞争能力。
而通过前面所述修正波特五力模型上可以得出,小米手机之前的定位在中低端市场,走向中高端市场对于小米而言是机会与挑战并存。
其次通过年报还可以得出,小米在海外市场表现中等,但在印度市场中却是稳居第一,小米需要总结印度市场的成功经验运用到全球化战略之中,做到在国内市场与国外市场的有利结合。
五、总结与展望该篇论文通过修正的波特五力模型分析可以得出,在当今的手机智能市场之中,研发费用以及全球化战略也愈发凸显重要性,竞争的激烈性从未减少,反而日益增大。
小米手机面对如此状况采取差异化、成本领先以及提高核心竞争力的竞争战略,可以使得性价比与增强品牌效应冲击中高端做到有效结合。
小米手机虽然有着起步晚的先天缺陷,但面对国内与国外的竞争对手还占据相应的一席之地,也展示着小米与其他手机厂商不同的优势。
小米手机营销策略PPT(4P理论)
品牌宣传与饥饿营销
(3)制造炒作的话题。有一个传闻一
直在大众眼前出现,那就是小米手机是 偷来的,可是小米官方并没有对这一传 闻予以澄清或者辟谣,这便引起了“米 粉”的口水战,使小米再一次在网民的 视野中出现并得到热议,无形中提高了 小米的知名度和神秘感。
Байду номын сангаас
四、未来发展方向
1、延长产品线:中端化—高端化 2、饥饿营销—常态化营销
三、四大营销战略
1.产品策略 2.价格策略 3.渠道策略 4.促销策略
1.产品策略: “为发烧而生”
发烧友是形容“痴迷”于某件事物的词语。 按发 烧友的喜好大致分为QQ发烧友、电影发烧友、微 博发烧友、电子发烧友、音响发烧友、手机发烧 友、电脑发烧友等。 小米手机是小米公司研发的一款高性能发烧级智 能机。小米公司从一开始就将市场定位为发烧友 市场,也因此决定了它时尚的销售渠道—网上直 销
1.企业简介
为发烧而生
2.内部文化 3.四大营销策略 4.未来发展方向
一、企业简介
1.为发烧而生
小米公司,北京小米科技有限责任 公司。成立于2010年4月,是一家专注于高端智能手机自 主研发的移动互联网公司。“为发烧而生”是小米的产品 理念,小米手机、小米网、MIUI、米聊是小米公司旗下四 大核心业务。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作 系统、百万发烧友参与开发改进的模式。 小米公司共七名创始人,分别是创始人、 董事长兼CEO雷军,联合创始人兼总裁林斌,联合创始人 及副总裁黎万强、周光平、黄江吉、刘德、洪锋。小米员 工主要由来自微软、谷歌、金山、MOTO等国内外IT公司的 资深员工组成。小米人都喜欢创新、快速的互联网文化。 小米拒绝平庸,小米人任何时候都能让你感受到他们的创 意。 一家刚满两年的公司,不到一年时间里,
4P策略报告
4P策略报告一、产品策略(一)产品产品是企业开展市场营销活动的物质基础,是市场营销组合中的首要因素,在整个市场营销活动过程中都离不开产品。
为了向消费者提供整体效用,满足消费者的整体需求本公司使用了多元化的销售服务。
公司的核心产品以商务台式机、商务笔记本和家用电脑为主为客户提供所需要的核心利益和服务。
公司出售的所有产品都是正品行货,型号多,产品性能好,质量有保证,都是根据客户的需要推荐最合适的产品以让客户更好的应用,绝对不会欺瞒客户,把一些次货水货卖给客户。
在现代市场营销环境下,企业销售的绝不仅仅是产品的使用价值,而必须是产品整体概念所反应的全部内容。
顾客的需求能否得到最大限度的满足,不仅取决于生产领域产品的设计开发,还取决于流通领域的购买过程,更取决于产品在消费领域的使用过程。
所以本公司着重于售后服务,向客户提供完善的产品附加利益。
客户随时都能享受到维修保证、安装、售后服务等的待遇,让客户明白的认识到服务的周到性,不再让客户觉得售后服务是个问题。
社会在进步,电子产品也会不断更新,公司会在第一时间内引进新的产品,以满足客户对电子产品的功能需求。
而且公司还销售办公设备这些附加产品,来满足客户对办公设备的需求,这样客户就可以不用单独去购买办公设备,节省了客户的采购时间。
在经营中我们会记录下客户所需要的一切相关的产品,我们会根据公司的经济情况尽量满足客户的需求扩宽经营范围,尽量给客户提供全面服务。
(二)产品生命周期在新产品刚刚投入市场,顾客还不了解,只有少数消费者试用,销量低,销售增长缓慢,为了开拓市场,我们会根据情况做一些宣传。
在满足客户需求的情况下尽量给客户推荐新产品。
在销售取得成功后,顾客对产品已经熟悉,销量增长,渠道价格相对降低,利润也明显上升。
当市场需求趋于饱和,销售额和利润的增长达到顶峰后迅速减缓,并开始呈下降趋势。
当需求过于饱和,新产品开始出现,产品销量明显下降利润日益减少,最后退出市场,在这过程中可能我们的电子产品剩有一小部分存货。
小米4P,STP,SWOT分析
渠道(place)
渠道(place)
渠道(place)
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促销(promotion)
促销(promotion)
小米的饥饿营销
2012.4.09第八轮开放 购买
促销(promotion)
• 小米网络营销
小米曾于去年12月18日和今年1月4日两次开放购买, 两次均在不到4个小时内就销售了10万台销售,这使得小 米手机销售量接近50万台。随着此轮50万台发售,也意 味着到3月底小米手机发货量接近百万台。 2012年03月17日第五轮的开放购买,本次提供的 小米手机数量为10万台,在开放购买页面后35分钟,这 10万台小米手 买,本次开放购买是小米手机的第8轮开放购买,来自小 米官方的最新消息称,本轮开放购买不足30分钟即已全 部售罄,尽管并未超越今年米粉节时所创造的销售记录,
创始人
• 雷军:现任金山软件公司董事
长,于1992年加入金山软件, 1998出任金山软件首席执行官。 2007年,金山软件上市后,雷军卸 任金山软件总裁兼首席执行官职务, 担任副董事长。 过去几年,雷军作为天使投资人, 投资了凡客诚品、多玩、优视科技 等多家创新型企业。2010年7月14 日重返金山执掌网游与毒霸。2011 年7月11日正式担任金山软件董事 长一职。在2010年4月6日,他选择 重新创业,建立了小米公司。
4P分析
• 产品(product) • 价格(price) • 渠道(place) • 促销(promotion)
产品(product) • 小米手机是小米公司专为发烧友级手机控
打造的一款高品质智能手机。雷军是小米的董事 长兼CEO。手机ID设计全部由小米内部来自摩托 罗拉的硬件团队完成,手机生产由富士康和英华 达代工。手机操作系统采用小米自主研发的MIUI 操作系统。 • 小米手机2011年10月发布1,售价1999元, 主要针对人群为手机发烧友,采用线上销售模式。 • 2012年8月16日小米2发布,2013年9月5日 小米3发布。
小米企业4P策略分析报告
渠道策略
网上直销:采用线上销售,电子商务渠道 随着时代的进步,传统销售经营模式的弊端日益 凸显。包括产品铺货速度慢、店铺代理成本昂贵等 。小米手机是2011年8月才正式发布其产品,坚持奉 行的线上销售的策略,电子渠道作为其唯一的销售 渠道,塑造了国产手机线上销售的典范。通过当下 流行的电子商务B2C模式,更大程度地节约成本,实 现快速高效。 物流:小米手机的配送服务,采用凡客的物流配送 体系。
小米企业4P 策略分析报告
王丽婧
制作人:
蓝迪
西南民族大学
市场营销一一零二
小米
小米的LOGO是一个“MI”形,是Mobile Internet的缩写,另外,小米的LOGO倒过 来是一个心字,少一个点,意味着小米要 让用户省一点心。
小米科技(全称北京小米科技有限责任公司)正式 小米拥有一支明星团队,小米公司由雷军创办, 成立于2010年4月6日,是一家专注于高端智能手机 共计七名创始人,分别为创始人、董事长兼CEO雷 自主研发的移动互联网公司。由前Google、微软、 军(金山软件董事长、天使投资人),联合创始 金山等公司的顶尖高手组建,是一家专注于iphone、 人总裁林斌(前Google中国工程研究院副院长), android、windowsphone等新一代智能手机、软件 联合创始及副总裁黎万强(前金山设计总监金山 开发与热点移动互联网业务运营的公司。2010年4 词霸总经理)、周光平(前摩托罗拉北京研发中 月正式启动,已经获得知名天使投资人及风险投资 心高级总监)、黄江吉(前微软中国工程院开发 Morningside 、启明的巨额投资。小米公司还推出 总监)、刘德(前北京科技大学工业设计系主 基于android定制的手机操作系统MIUI,Android 任)、洪锋(前Google中国高级产品经理)。 双核手机小米手机等。米聊、MIUI、小米手机是小 米科技的三大核心产品。
浅析小米公司的经营环境以及营销策略
浅析小米公司的经营环境以及营销策略一、研究背景介绍小米公司是一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公司,以“为发烧而生”的理念进入手机市场,首创用互联网模式开发手机操作系统,有一套完善的市场营销体系,作为中国的国产手机,在2015年的《福布斯》网站上已经占了18%的市场份额,把苹果和三星等国外竞争者远远抛在后面,小米公司是如何在短短4年之内达到惊人的业绩?归根到底是它的市场营销策略。
二、4P理论具体分析(一)产品(Product)小米手机定位于发烧友手机,产品研发采用用户参与模式,手机硬件均由一流供应商(三星、夏普等)提供,生产组装是由极具实力的代工厂(英华达、富士康)代工。
手机采用由Android原生系统深度开发的MIUI系统,适合中国用户的使用习惯,原创特色的全套UI体系,小米手机外形是直板全触屏,CPU采用高通1.5GHz双核的处理器,屏幕为分辨480x854的夏普4寸液晶屏,而且系统研发小组根据测试用户的反馈意见,每周五持续改进更新系统。
(二)价格(Price)小米一直坚持低价。
1999元的零售价,在如今智能机市场中极具竞争力,对于想要购买高配智能手机的中低端的消费者来说,是极具诱惑力的。
而且后期新的产品出来以后,老产品价格又降到1499元更是不可思议。
相比于苹果和三星等品牌的高价高端智能机,使得小米更加亲民。
并且小米有优秀的生产运作系统来最大程度的降低成本,来支持这样的定价。
(三)渠道(Place)小米的官方网站是小米手机销售的主阵地,微博是第二渠道,官网上第一时间发布新产品新信息,也有发烧友交流区和厂家与发烧友的互动活动,微博上同步消息以及与公众互动积累口碑。
借着全线的网络销售,不仅节约了成本,而且也突出个性,营销效果更好。
另外小米在全国配有420余家售后服务点,方便用户出现问题时的解决与及时沟通;和凡客的如风达物流公司合作,使得手机配送更加安全、及时。
(四)促销(promotion)从发布以来小米在促销方面就表现出了自己独特的特点,使其短时间内在市场上获得较大影响力,具体表现为高调炒作与饥渴营销。
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促销策略
——产品性价比
小米手机以超高性价比的明确定位成为市场上硬件配置最具 竞争力的“品牌手机”,1.5GHz双核处理器着实让人印象深刻, 而其背后的供应商团队也为其产品品质提供了保障。资料显示, 小米手机的零件生产挑选的是摩托罗拉、苹果供货商,并且生产 由英华达和富士康代工生产,都是世界级代工企业,生产能力强 大;小米手机的其它合作厂商也都是顶级的元配件供应商,夏普、 三星、东芝、高通、LG、 TPK、和德赛等厂商是小米100多家 供应商中的主体部分,他们为小米手机“长大”提供了“粮食”。在 价格上,小米科技创始人雷军表示,此前在为小米定价时,他曾 想疯一把,把手机的价格定在1499元甚至最好是999元。可是最 后仔细核算了成本之后,他还是无奈将价格放在了1999元,但 即便如此,这已经是市场上性价比较高的智能机了。并推出电信 联通合约机,不断的推出新产品,新配置,更新换代,从开始的 小米1、小米1S、2、2S、2A、3……
小米企业4P 策略分析报告
王丽婧
制作人:
蓝迪
西南民族大学
市场营销一一零二
小米
小米的LOGO是一个“MI”形,是Mobile Internet的缩写,另外,小米的LOGO倒过 来是一个心字,少一个点,意味着小米要 让用户省一点心。
小米科技(全称北京小米科技有限责任公司)正式 小米拥有一支明星团队,小米公司由雷军创办, 成立于2010年4月6日,是一家专注于高端智能手机 共计七名创始人,分别为创始人、董事长兼CEO雷 自主研发的移动互联网公司。由前Google、微软、 军(金山软件董事长、天使投资人),联合创始 金山等公司的顶尖高手组建,是一家专注于iphone、 人总裁林斌(前Google中国工程研究院副院长), android、windowsphone等新一代智能手机、软件 联合创始及副总裁黎万强(前金山设计总监金山 开发与热点移动互联网业务运营的公司。2010年4 词霸总经理)、周光平(前摩托罗拉北京研发中 月正式启动,已经获得知名天使投资人及风险投资 心高级总监)、黄江吉(前微软中国工程院开发 Morningside 、启明的巨额投资。小米公司还推出 总监)、刘德(前北京科技大学工业设计系主 基于android定制的手机操作系统MIUI,Android 任)、洪锋(前Google中国高级产品经理)。 双核手机小米手机等。米聊、MIUI、小米手机是小 米科技的三大核心产品。
价格策略
2、心理定价策略:
1>尾数定价,保留价格尾数,采用零头标价,将价格定在整数 水平以下,使价格保留在较低一级档次上。(1299、1499、 1999…) 2>招徕定价,利用消费者的求廉心里,以接近成本甚至低于 成本的价格进行商品销售的策略。 小米手机在产品的定价过程中熟练的运用了多种新产品定价 策略,最终敲定小米手机售价1999元。 通过细致的市场调研并合理的运用了多种新产品定价策略, 小米手机最终定价1999元,实践证明这个价格发挥了其应有的作 用
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小米手机的售后问题 问题:售后问题也许是小米手机当今最严重的问题了 ,目前小米手机只有在北京、上海、深圳、成都等七个城 市建有小米之家服务站。其他城市的小米手机用户目前只 能通过快递返厂的方法维修手机。而在同行业中,诺基亚 仅北京的特约服务中心就有33个,摩托罗拉的客服中心在 北京也有十余家。 虽然销售业绩辉煌,但是近日爆出的关于小米手机的 售后服务的质疑声不断。有媒体报道称不少小米手机用户 反映其售后维修过程繁琐且费用较高。客服电话时常打不 通、维修时间过长等情况也让“米粉”十分难以接受。 解决:和当地较大的维修中心合作,小米要做的就是 支付劳务费,完善售后维修服务条款。
价格策略
1、低价定价与渗透定价结合 低价定价策略就是由于定价时大多采用成本加一定利润,有 1999元就能够买到相当不错的智能手机,成为超高性价比的 的甚至是零利润,而小米手机采用网上售卖的方式,直接面对 高配置手机来说,这对消费者来讲是一种很大的诱惑,小米手 最终消费者,从物流到库存上节约了巨大的成本,还有渗透定 机第一次网上销售被一抢而空更能说明高性价比对消费者的诱 价即在新产品上市之初将价格定的较低,吸引大量购买者,扩 惑,这为小米手机提高市场占有率有很大的优势。 大市场占有率。由低价产生的两个好处是:首先,低价可以使 并且在后来的小米1S的问世之后,小米2的即将出炉,和电 产品尽快为市场所接受,并借助大批量销售来降低成本,获得 信联通合约版的问世,小米再次调整价格战,一度将小米价降 长期稳定的市场地位;其次,微利阻止了竞争者的进入,增强 至1299,1499,不过几乎新品都是以1999为初始价。价格几乎都 了自身的市场竞争力。当然,低价利微投资回收期较长,不利 是1000至2000之间,而根据互联网消费研究中心(ZDC)的调 于企业形象的树立,有可能招致反倾销报复。小米科技创始人 查结果来看,在1001~2000元占48.7﹪,是占得最高的比重。 雷军表示,此前在为小米定价时,他曾想疯一把,把手机的价 格定在1499元甚至最好是999元。可是最后仔细核算了成本之 后,他还是无奈将价格放在了1999元
促销策略
——宣传
宏大的会场,巨幅背投显示屏,没有主持人,没有表演,只 有小米公司董事长兼CEO雷军(微博)一个半小时的演讲。当所有 镁光灯聚焦于身着黑色T恤和牛仔裤的演讲者时,在场者都感慨, 这场小米手机发布会完全就是乔布斯推介苹果新产品的中国版, 正此借鉴iPhone的宣传模式,开创了国产手机饥渴营销的商业 模式。
促销策略
——品牌宣传
小米最成功之处莫过于在手机新品发布会召开前的一系列的 营销策略,雷军每天发微博,通过各类手机话题与微博用户互动, 高调参与新浪微访谈、极客公园等活动,雷军的朋友们,包括过 去雷军投资过的公司高管,如凡客CEO陈年(微博)、多玩网CEO 李学凌(微博)、优视科技CEO俞永福(微博)、拉卡拉CEO孙陶然、 乐淘网CEO毕胜等,纷纷出面唱多;宣传小米手机包装盒“踩 不坏”的卖点;产品发布会后,又掀起参与微博活动送小米手机 的狂潮,鼓励用户分享图文并茂的小米手机评测内容,并播放了 一段“来自雷军CEO朋友们的祝福”的视频,包括多玩网CEO李 学凌在内的几位知名人士纷纷将iphone 4扔到垃圾桶,以示力挺 小米手机,持续制造话题,吊足了消费者的胃口。。
渠道策略 ——网站服务优势
小米公司建立了自己的官方网站,并在网站上建立了帮助中心 (购物指南、支付方式、配送方式),服务支持(售后政策、自 助服务、相关下载),小米之家(小米之家、服务网点、预约售 后服务),关于小米(了解小米、加入小米、联系我们),关注 我们(新浪微博互动、腾讯微博互动、Facebook互动)和24小时 在线服务等服务。消费者可在购买注册成为小米的社区成员,并 且可在社区中了解小米手机及相关产品的各项功能,找到合适自 己的产品与服务,也可在其社交网上与其联系了解产品,也可和 其他消费者相互交流,交换心得,(B2C、C2C)并且在你拥有 小米手机之后,小米手机会为你生成个人数据库,在网站上生成 个人储存数据,与手机跟踪等服务,并且在社区中消费者可以不 断的根据自己的需要更新自己的手机系统,及系统更新攻略,让 消费者切身的享受来自小米的最新的手机服务。 4
服务器
小米现
存问题
售后 市场
服务器压力问题 问题:因为小米销售方式是以网络销售作为唯一的 销售渠道,所以小米销售网站的网络服务器的运载量 能否抵御大量的数据冲击。一旦购买的用户非常多, 小米手机销售网站能否让用户顺利的完成购买的整个 过程,在此之前不少的B2C网站搞“秒杀抢购”时都 曾经出现服务器宕机的现象,小米手机如何能避免这 种情况发生? 解决:提高自身的网站承载量,或把服务网站与售 货网站独立分开,货分批式销售,提前预约,或在相 关联网站上建立自己的旗舰店。小米现在的解决方法 是在官网提前预约。
促销策略
——品牌宣传
更重要的是,能够通过网络的媒介优势,小米团队有效的 运用微博营销,社区营销等社交平台,更好地跟“米粉”互 动,在未开售前两天新浪个, Google搜索相关结果2700万条;并在自己的网站社交平台 中分享刷机、用机心得,培养用户的忠诚度,加之线上销售 的独特优势可以更能配合饥渴营销的策略,最大限度地制造 社会反应。带动手机销售。小米手机通过线上电子商务渠道 开展销售,铺货快、效果好、成本低。从2010年8月16日 举行发布会到8月29日600台工程机感恩回馈,再到9月5日 接受预定,10月份正式上市,两个月的等待时间,关注度持 续攀升,雷军将饥渴营销用到极致,俨然让小米成了“中国 的苹果”,小米的粉丝们便真正的成为“发小米营
销策略
渠道策略
促销策略
产品策略
核心产品: 米聊、MIUI、小米手机 延伸产品: 小米盒子 其他附件产品:
迷人浏览器、小米读书、小米分享、小米便
签、小米手机、小米商城、小米社区、小米 桌面、应用商庖、小米手机助手、小米主题
产品策略
——核心产品
米聊:米聊由小米工作室推 MIUI:MIUI(米柚)是小米科技旗 小米手机:小米手机是小米公司研发的一款高性能发烧级智能 下基于Android系统深度优化、定制、 出,推出时间为2010年12月, 手机。小米手机坚持 “为发烧而生”的设计理念,将全球最顶 开发的第三方手机操作系统极受手 是小米科技出品的一款跨 尖的移动终端技术与元器件运用到每款新品,小米手机超高的 Iphone、Android、Symbian 机发烧友欢迎的Android ROM,专 性价比也使其每款产品成为当年最值得期待的智能手机。 是小 手机平台,跨移动、联通、 为中国人习惯设计,全面改进原生 米公司的主要核心产品。 电信运营商的手机端免费即 体验。能够带给国内用户更为贴心 时通讯工具,通过手机网络 的Android智能手机体验。从2010年 小米盒子:小米盒子是一款高清互联网电视盒,迄今为止是 (WiFi、3G、GPRS),可 8月16日首个内测版发布至今, 小米手机最发烧的配件。用户可通过小米盒子在电视上免费 以跟你的米聊联系人进行无 MIUI目前已经拥有国内外1000万的 观看网络电影、电视剧,同时能将小米手机、iPhone、iPad、 限量的免费的实时的语音对 发烧友用户,享誉中国、英国、德 电脑内的照片和视频通过WIFI投射到电视上。小米盒子拥有 讲,信息沟通和收发图片, 国、西班牙、意大利、澳大利亚、 丰富的内容资源及应用,系统软件每周更新。 只会消耗少量的网络流量。 美国、俄罗斯、荷兰、瑞士、巴西 4 等多个国家。