控制性详细规划技术路线(图文)

1设计思路

1.1技术路线

技术路线图

前期策划（重点1） ——现状调研（重点 2） ——方案编制（重点

4）——报批归档（重点 5）——质量与服务保障（重点 6） 重点详解

重点1 :前期策划

1、项目组成立，内部分工，责任到人，总体工作计划安排;

控制性详细规划技术路线

区城认识

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现状坡向

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祝线分析

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2、副总、项目负责人主持，台州市总规、椒江区分区规划与地方控规编制技术规范文件学习，理解与常规不同之处，并留有记录；

3、针对下陈、三甲片区的区域协调、功能定位及较复杂的现状条件，编制系列调查表格和调查要求规则，并经副总、项目负责人修改确定，重点开展对企业和农村社区的问卷调查；

4、根据控规编制工作的一般规则，提出需甲方提供的资料清单和配合事宜。

重点 2 ：现状调研分析

1、接收甲方提供的地形图，调研外围及内部已确定的“六线” （道路、绿地、河道、文保、市政、高压下走廊）和背景资料；

2、听取当地有关部门对片区概况、发展态势及有关规划、近期建设动向和相关专业规划的介绍；

3、进行系统的土地利用、产权属性和建筑、风貌景观等开展田野调查，根据制订的调查规则进行图上作业、标注、拍照等，同时对重要企事业单位、大用地单位、重要建筑、可能进行规划调整的产权单位和设施进行发展调查；

4、系统对所属政府有关部门、业主单位或其上级主管部门进行调查，如人口、公共设施和市政设施、大单位等；

5、系统对相关规划及管理信息进行调查；

6、进行土地利用等现状图件的电子版汇总制作，发现问题及时进行补充调查。

重点 3 ：方案编制

1、编制现状调研分析报告，进行院内部讨论交流，重点在与城市关系和片区理解，上位与周边规划关系研讨，类似案例研究；

2、对发展思路、空间布局进行多方案比较，要求参加的规划专业人员均应提供一个以上方案，并进行内部交流，在此基础上汇总形成概念性初步方案；

3、多方案初步构思与甲方进行内部交流，同时，进行必要的补充现状调研；

4、在多方案比选和与甲方充分沟通基础上，形成控规的方案成果。

重点 4 ：汇报论证

1、在现状调研阶段应召开有关部门、主要产业区、大单位座谈会，征求其意见；

2、在初步方案、正式方案阶段应向甲方提供合格成果和进行现场汇报；

3、在成果公示（如有需要）与论证审查阶段，应做好协助工作。

重点 5 ：报批归档

为报批归档提供合格材料。

重点 6 ：质量与服务保证

见工作组织。

1.2 规划重点

1、发展分析

通过对自然环境、经济社会发展状况、建设条件和土地使用性质、产权属性、城市空间、景观资源进行全面调查和综合评价基础上，与城市总规、地区和园区发展动力等要求相结合，按照现代城市发展、更新、再开发的一般规律，制订本地区的总体发展策略和功能定位、形象定位，明确下陈、三甲之间的功能分工。

2、空间布局

在发展分析基础上进行方案比较、功能布局与开发强度及景观控制，突出产业发展和重要基础设施控制、人居环境改善、动静交通有序、与绿廊等周边环境相衔接及区域特色建立、重点节点城市设计构想等内容，通过本规划谋求地区持续、和谐和特色化发展。

3、面向操作性的方法创新本区面积较大同时各类现状情况较为复杂，可操作性是本规划需要强调的重点内容之一。 a ：规划在现状调查阶段将注重产权属性调查、“六线”调查、企业和农村社区的问卷调查等；

b ：在控制体系设计中将形成“片区—街坊—地块”三级管理单元进行规划控制和引导；

c ：融入一定的城市设计思想，提供城市空间和建筑布局示意；

d ：提供“ 六线标定”图件；

e ：必要时

引导性内容的图件分为“ 控制图则”和“ 引导图则”二类，前者由市政府审批后具有法律效力，后者经城市规划主管部门核准后，作为指导规划管理的直接依据； f :规划成果

除文本、图则外，附件也应成为本规划的重要组成部分，附件由三部分组成，其中基础资源汇编除常规外，应突出上层次规划要求、相关已审批和规划管理动态更新信息、规划设计条件及有关部门的要求等，说明书应突出规划理念和规划构思过程，相关图纸应体现规划分析和构思。