控制性详细规划技术路线

控制性详细规划技术路线

1 设计思路

1、1技术路线

✍✍技术路线图

前期策划(重点1)－－现状调研(重点2)－－方案编制(重点3)－－汇报论证(重点4)－－报批归档(重点5)－－质量与服务保障(重点6)

✍✍重点详解

重点1:前期策划

1、项目组成立,内部分工,责任到人,总体工作计划安排;

2、副总、项目负责人主持,台州市总规、椒江区分区规划与地方控规编制技术规范文件学习,理解与常规不同之处,并留有记录;

3、针对下陈、三甲片区的区域协调、功能定位及较复杂的现状条件,编制系列调查表格与调查要求规则,并经副总、项目负责人修改确定,重点开展对企业与农村社区的问卷调查;

4、根据控规编制工作的一般规则,提出需甲方提供的资料清单与配合事宜。

重点2:现状调研分析

1、接收甲方提供的地形图,调研外围及内部已确定的“六线”(道路、绿地、河道、文保、市政、高压下走廊)与背景资料;

2、听取当地有关部门对片区概况、发展态势及有关规划、近期建设动向与相关专业规划的介绍;

3、进行系统的土地利用、产权属性与建筑、风貌景观等开展田野调查,根据制订的调查规则进行图上作业、标注、拍照等,同时对重要企事业单位、大用地单位、重要建筑、可能进行规划调整的产权单位与设施进行发展调查;

4、系统对所属政府有关部门、业主单位或其上级主管部门进行调查,如人口、公共设施与市政设施、大单位等;

5、系统对相关规划及管理信息进行调查;

6、进行土地利用等现状图件的电子版汇总制作,发现问题及时进行补充调查。

重点3:方案编制

1、编制现状调研分析报告,进行院内部讨论交流,重点在与城市关系与片区理解,上位与周边规划关系研讨,类似案例研究;

2、对发展思路、空间布局进行多方案比较,要求参加的规划专业人员均应提供一个以上方案,并进行内部交流,在此基础上汇总形成概念性初步方案;

3、多方案初步构思与甲方进行内部交流,同时,进行必要的补充现状调研;

4、在多方案比选与与甲方充分沟通基础上,形成控规的方案成果。

重点4:汇报论证

1、在现状调研阶段应召开有关部门、主要产业区、大单位座谈会,征求其意见;

2、在初步方案、正式方案阶段应向甲方提供合格成果与进行现场汇报;

3、在成果公示(如有需要)与论证审查阶段,应做好协助工作。

重点5:报批归档

为报批归档提供合格材料。

重点6:质量与服务保证

见工作组织。

1、2规划重点

１、发展分析

通过对自然环境、经济社会发展状况、建设条件与土地使用性质、产权属性、城市空间、景观资源进行全面调查与综合评价基础上,与城市总规、地区与园区发展动力等要求相结合,按照现代城市发展、更新、再开发的一般规律,制订本地区的总体发展策略与功能定位、形象定位,明确下陈、三甲之间的功能分工。

２、空间布局

在发展分析基础上进行方案比较、功能布局与开发强度及景观控制,突出产业发展与重要基础设施控制、人居环境改善、动静交通有序、与绿廊等周边环境相衔接及区域特色建立、重点节点城市设计构想等内容,通过本规划谋求地区持续、与谐与特色化发展。

３、面向操作性的方法创新

本区面积较大同时各类现状情况较为复杂,可操作性就是本规划需要强调的重点内容之一。a:规划在现状调查阶段将注重产权属性调查、“六线”调查、企业与农村社区的问卷调查等;b:

在控制体系设计中将形成“片区—街坊—地块”三级管理单元进行规划控制与引导;c:融入一定的城市设计思想,提供城市空间与建筑布局示意;d:提供“六线标定”图件;e:必要时引导性内容的图件分为“控制图则”与“引导图则”二类,前者由市政府审批后具有法律效力,后者经城市规划主管部门核准后,作为指导规划管理的直接依据;f:规划成果除文本、图则外,附件也应成为本规划的重要组成部分,附件由三部分组成,其中基础资源汇编除常规外,应突出上层次规划要求、相关已审批与规划管理动态更新信息、规划设计条件及有关部门的要求等,说明书应突出规划理念与规划构思过程,相关图纸应体现规划分析与构思。