广告平台及其商业模式设计-刘潇潇

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新媒体时代的传媒经济与商业模式

新媒体时代的传媒经济与商业模式

新媒体时代的传媒经济与商业模式近年来,随着信息技术的快速发展和互联网的普及,新媒体成为人们获取信息、进行交流的重要渠道。

传统媒体面临着巨大的挑战,传媒经济和商业模式也发生了根本性的变革。

本文将就新媒体时代的传媒经济与商业模式展开讨论。

一、传媒经济的变革1.数字化内容的崛起新媒体时代,以互联网为主要传播渠道的传媒机构兴起,数字化内容成为主流。

无论是文字、图片还是视频,都采用数字格式进行传播,方便用户的浏览和分享。

其次,数字化内容可以实现精准推送,根据用户的兴趣和需求进行个性化推荐,提高传媒机构的用户粘性和品牌价值。

2.付费模式的突破传统媒体主要通过广告来获取收入,而新媒体时代,因为互联网广告竞争激烈,部分传媒机构纷纷转型,采用付费模式来获取收益。

例如,提供精品内容付费订阅服务,或者制作原创剧集、纪录片等独家内容进行付费观看。

这种方式一方面能够提高内容的质量和专业度,另一方面能够稳定传媒机构的收益。

3.用户参与的激增新媒体时代的传媒经济中,用户参与变得尤为重要。

用户既是信息的消费者,也是内容的生产者。

传媒机构通过设置评论区、开展互动活动等方式,吸引用户积极参与,提高用户黏性。

此外,用户的参与还能为传媒机构提供更多的创作灵感和内容方向的引导。

二、商业模式的创新1.原生广告的兴起传统媒体的广告往往比较突兀,对用户视觉体验造成一定的干扰。

而新媒体时代,原生广告成为了一个较为流行的商业模式。

原生广告在新闻、社交媒体等内容之间融入广告,增加了广告的曝光率和点击率,提高了广告主的宣传效果。

2.内容营销的发展传统广告往往依赖媒体平台进行发布,而新媒体时代,随着用户参与度的增加,内容营销成为了一个重要的商业模式。

传媒机构通过与品牌合作,制作独特的内容,借助社交媒体的传播力量,实现品牌宣传和产品推广。

这种方式同时能够提高用户对广告的接受度,改变了传统广告的单向传播模式。

3.大数据的应用新媒体时代,大数据被广泛应用于传媒经济和商业模式中。

广告平台及其商业模式设计刘潇潇

广告平台及其商业模式设计刘潇潇

广告平台及其商业模式设计11广告——1 刘潇潇110620111一,分析各类广告平台的构成要素及其商业模式:1,阿里妈妈阿里妈妈是阿里巴巴旗下的一个全新的互联网广告交易平台。

主要针对网站广告的发布和购买平台。

它首次引入“广告是商品”的概念,让广告第一次作为商品呈现在交易市场里,让买家和卖家都能清清楚楚地看到。

阿里妈妈是一个综合性第三方网络广告联盟平台,其商业模式是一个C2C融合B2C的网络广告联盟交易平台。

业务流程:商业模式:1)战略目标阿里妈妈的使命是“让天下没有难做的广告”。

目前的目标是做成广告交易平台,推动实现互联网广告的价值,合理开发广告资源,让发布商能够获得实实在在的利益;成为越来越多广告主和发布商进行广告交易的第一选择!阿里妈妈要建成一个公开、公平、诚信的网上广告交易市场,让网上广告在这里自由流通。

在这个市场上任何网站都可以挂售自己网站的广告位,都能实现自己的价值,哪怕这个站点每天只有一个访问量。

2)目标客户阿里妈妈是一个主要面向中小企业,为广告主和发布商提供服务的渠道平台。

阿里妈妈的最大优势是熟悉现阶段中小企业主的能力。

其次,它还拥有阿里巴巴和淘宝旗下的广告主资源。

同属阿里巴巴系统的雅虎中国,很可能在近期也会采用阿里妈妈广告系统。

这将为阿里妈妈注入相当大的广告位资源。

依靠这些优势,阿里妈妈完全有能力在竞争激烈的国内网络广告市场中占有一席之地。

3)产品与服务(1)产品范围:广告主买广告——按时长计费和按点击计费。

网站主卖广告——在自己的网站某一位置卖广告,可免费交易,自主定价。

淘宝可推广——获取商品推广链接,通过链接进入商铺购买并付款,赚取佣金,最高达成交额的50%。

广告牌DIY——用模块进行修改、添加、DIY自己的设计作品。

社区——十大互动板块,每个板块里,阿里妈妈用户都能进行沟通。

(2)服务特点:节省广告代理商的中间环节。

有效检测广告效果。

4)盈利模式阿里妈妈平均每笔交易的佣金为8%.与提供网上广告交易平台的其他同类公司相比,8%的佣金是比较低的。

新媒体环境下网络广告创意设计研究

新媒体环境下网络广告创意设计研究

新媒体环境下网络广告创意设计研究作者:来源:《新闻爱好者》2021年第06期在广告创意设计领域,新媒体影响下的广告创意设计的特点、内容、形式、理念、原则、测评体系、监管办法都与传统广告创意设计有着明显的不同。

由姜余璐、康若熙编著的《新媒体时代下的网络广告设计应用》(2019年4月沈阳出版社出版)一书即立足于新媒体创新发展这一新环境,基于传统广告设计的理论体系与实践体系,对当下网络广告设计的应用发展进行了理论化的分析与论述。

在该书中,作者充分强调了新媒体在广告设计创意实践中的作用和价值,并在充分肯定新媒体技术、内容与形式的基础上,列举新颖前沿的網络广告创意设计案例,对当下网络广告设计进行了创新性的分类、介绍和解析。

该书共有七章:第一章概述了网络广告的产生、兴起、构成要素、特点、优势、形式和类型,架构了网络广告设计的基本理论框架;第二章阐述了新媒体时代下网络广告的一般原理,并在与传统媒体广告的比较中,进一步明晰了网络广告的传播特点、信息元素和形式;第三章分析了新媒体时代下网络广告的设计语言,包括设计风格、设计原则、文字设计、色彩设计等;第四章分析了新媒体时代下网络广告的设计内容,包括创意设计、标题设计、动画设计、互动设计等;第五章和第六章分别论述了PC端和移动端的网络广告设计应用形式,包括PC端的网幅广告、文本链接广告、电子邮件广告等形式,以及移动端的App下载中心广告、引导页广告、信息流广告、移动网站广告等形式;第七章强调了新媒体时代下网络广告的测评与监管,对网络广告的测评指标、测评方式、监管对策提出了专业性的意见与建议。

一、新媒体环境下网络广告创意设计的特征与优势新媒体是基于现代数字网络技术而创新发展的媒体形式,它基本具备报纸、期刊、电视、电台等传统媒体的信息传播功能,同时又在基础性信息传播功能之外增加了信息实时交互、融合等新的特征。

从效果上讲,新媒体既能有效提高信息传播的速度、效率、覆盖面和影响力,也改变了传播主体和客体的关系,构建了相对平等交互的新型传播主客体关系。

美容美发厅传媒系统战略赢销模型

美容美发厅传媒系统战略赢销模型

美容美发厅传媒系统战略赢销模型作为一个以资本运营、品牌经营和资源系统整合为主的新传媒机构,其重心与成败取决于战略赢销模型的精准设计和有效执行。

通常,在旧秩序中占主导地位的公司大部分都会消失,取而代之的是按照新规则在新的关系中经营的后起之秀。

“美容美发厅传媒系统”正是新规则的倡导者和实践者。

战略定位对于广告主来说,显然,千道理万道理,取得绩效才是硬道理。

这也是传统媒体和分众传媒的软肋,有效性不高,价值很低。

战略定位―定要定在竞争对手的死穴上,定在行业未来发展的关键点上。

“美容美发厅传媒系统”的定位是做中国最有价值的户外互动娱乐视频媒体,形成一个互动性强、个性化及无缝链结的超传媒系统平台,打造“户外媒体的迪斯尼”。

同时将所有的传统媒体和分众媒体重新定位为没有价值或者价值感很低的垃圾媒体。

其定位的独特性和价值感决定了其市场发展的巨大潜力。

战略模型户外传媒的特性是资源的相对稀缺性、资本密集型,故“美容美发厅传媒系统”应该秉承“品类第一”定基因,“抢占资源”育根本,“品牌推广”促发育的战略思路。

其战略模型为:资本为王:通过引入风险投资,获得资本优势,抢占市场先机心智占位:通过明确定位和系统理论体系的有效传播,抢占心智资源抢先占地:通过垄断终端网络资源,获取稀缺的媒体资源优势品牌取势:通过传媒品牌的塑造,获得可持续发展的品牌优势客户至上:通过传媒平台横向整合,策略联盟,获取优质广告客户资源战略目标1、网络:“美容美发厅传媒系统”构建的独特的直销通路是对中国产业格局的一次价值重构,是竞合,也是整合,符合未来发展的大趋势。

2、文化:“美容美发厅传媒系统”所销售的并不仅仅是广告和产品,更重要的是一种文化印记,一种文化象征,一种引领时尚潮流的美容美发行业的创新文化。

3、服务:“美容美发厅传媒系统”为受众提供的是多层次的、体验式的、精神层面的全方位服务,为广告主提供的是一站式、一体化、多元化的系统增值服务。

4、目标:2007年进驻1000家美容美发厅,2008年进驻1万价美容美发厅,2009年进驻10万家美容美发厅。

广告传媒的创新商业模式

广告传媒的创新商业模式

广告传媒的创新商业模式随着科技的飞速发展,广告传媒行业也在不断创新和变革。

在这个充满机遇和挑战的时代,广告传媒企业如何抓住机遇,创新商业模式,提升核心竞争力,成为行业关注的焦点。

本文将探讨广告传媒的创新商业模式,以期为业界提供一些有益的思路。

一、数字化转型数字化是广告传媒行业创新商业模式的基础。

通过运用大数据、人工智能等技术,广告传媒企业可以实现精准投放、实时监测、智能分析等优势,提高广告效果和客户满意度。

此外,数字化转型还可以降低成本,提高效率,为广告传媒企业带来更多的商业机会。

二、内容创新在广告传媒行业中,内容是吸引用户的关键。

为了满足用户日益多样化的需求,广告传媒企业需要不断创新内容形式和品质。

例如,可以借助虚拟现实、增强现实等技术,为用户提供更加沉浸式的广告体验;还可以通过挖掘品牌故事、文化内涵等元素,提升广告的文化价值和影响力。

三、跨界合作跨界合作是广告传媒行业创新商业模式的重要手段。

通过与其他行业或领域的合作伙伴进行深度合作,广告传媒企业可以实现资源共享、优势互补,拓展业务领域和市场份额。

例如,广告传媒企业可以与电商、旅游、教育等行业进行合作,共同开发定制化的广告产品,满足不同客户群体的需求。

四、社交媒体营销社交媒体是广告传媒企业开展营销活动的重要平台。

通过运用社交媒体平台的特点和优势,广告传媒企业可以实现精准投放、互动交流、口碑传播等效果,提高品牌知名度和美誉度。

此外,社交媒体营销还可以降低成本,提高效率,为广告传媒企业带来更多的商业机会。

五、智能化服务智能化服务是广告传媒行业未来发展的趋势。

通过运用人工智能、机器学习等技术,广告传媒企业可以实现智能推荐、个性化定制等优势,提高用户满意度和忠诚度。

此外,智能化服务还可以提高企业的核心竞争力,为广告传媒企业带来更多的商业机会和利润空间。

六、结语综上所述,广告传媒行业的创新商业模式涵盖了数字化转型、内容创新、跨界合作、社交媒体营销和智能化服务等方向。

新媒体广告设计教学PPT-新媒体广告设计实战:典型的新媒体广告设计精选全文完整版

新媒体广告设计教学PPT-新媒体广告设计实战:典型的新媒体广告设计精选全文完整版

新媒体广告设计实战 :典型的新媒体广告设计第7章新媒体广告设计CONTENTS目 录7.1 微信公众号软文广告设计7.2 微博广告设计7.3 H5广告页面设计7.4 短视频广告设计7.1微信公众号软文广告设计在快节奏的移动互联网时代,很多人充分利用碎片化时间来阅读资讯,例如在挤地铁、排队等餐的时候用手机浏览新闻资讯。

在这种多样化和碎片化的阅读场景中,用户的注意力很难完全集中于文章。

为了吸引用户的注意力,文案工作者就要通过优质的软文广告设计为用户营造舒适的阅读氛围,提升用户的阅读体验。

7.1.1 拟定具有吸引力的标题发挥名人效应学会用“ ! ”“【】”“ ?”等符号善于利用热点事件善于用数字善于对比微信公众号推送的文案消息封面图文案•主题式封面封面图文案•主题式封面封面图文案•文字式封面•主题式封面封面图文案摘要文案•内容+见解•主题+见解公众号正文文案•阐述•文字式封面•主题式封面封面图文案摘要文案公众号正文文案•反转•阐述•内容+见解•主题+见解•文字式封面•主题式封面7.1.3 提升公众号软文广告版面的美观度公众号封面主图简洁美观,次图样式统一公众号标题字数及样式设计有讲究公众号文章正文配图尺寸、风格统一公众号文章字体大小规范公众号文章字体样式及颜色公众号文章段落间距及内容间距规范公众号文章发布前需在不同类型的手机上预览《是谁监视了我的生活?!》《“同事失业,而我收入翻了 10 倍”:比起死工资,我更信这个》7.2微博广告设计微博是一种基于用户关系来进行信息分享、传播与获取的平台,同时以文字、图片、视频等多媒体形式传播信息,因此其具有交互性和多媒体性。

作为国内最大的社交媒体,微博给广告人提供了无限的创意空间。

账号名称账号名称头像账号名称头像背景010302内容优质标题鲜明多元素搭配引入故事•明确目标用户•塑造故事内核•具备趣味性和画面感•保证精锐度和穿透力以萌取胜引入故事以萌取胜加入互动•明确目标用户•塑造故事内核•具备趣味性和画面感•保证精锐度和穿透力引入故事以萌取胜加入互动热点借势•明确目标用户•塑造故事内核•具备趣味性和画面感•保证精锐度和穿透力引入故事以萌取胜加入互动热点借势逆向思维制造话题•制造争议•事件营销•话题打造•明确目标用户•塑造故事内核•具备趣味性和画面感•保证精锐度和穿透力建立微博矩阵•蒲公英式微博矩阵建立微博矩阵•放射式微博矩阵•蒲公英式微博矩阵建立微博矩阵•双子星式微博矩阵•放射式微博矩阵•蒲公英式微博矩阵建立微博矩阵策划具有创意的活动•转发抽奖•有奖征集•有奖竞猜要善于利用话题功能•双子星式微博矩阵•放射式微博矩阵•蒲公英式微博矩阵建立微博矩阵策划具有创意的活动要善于利用话题功能保持合理的更新次数和频率选择合适的发布时间•转发抽奖•有奖征集•有奖竞猜•双子星式微博矩阵•放射式微博矩阵•蒲公英式微博矩阵# 填好志愿先上知乎 #故宫淘宝7.3H5 广告页面设计H5 广告是目前智能移动终端常见的广告形式之一,人们在使用手机、平板电脑等移动终端设备时会经常看到 H5 广告。

雷海波:平台将设计服务转化为可量化、模块化的互联网产品

雷海波:平台将设计服务转化为可量化、模块化的互联网产品

雷海波:平台将设计服务转化为可量化、模块化的互联网产品作者:***来源:《设计》2020年第10期雷海波,太火鸟科技创始人/CEO,A股上市公司视觉中国(股票代码000681)设计师社区创始人及战略顾问。

中国工业设计协会常务理事,北京工业设计促进会副秘书长,光华设计基金会理事。

资深视觉创意设计媒体人、策展人、社会活动者及跨界合作推手,中国设计贡献奖之年度风云人物,中国工业设计十大杰出推广人物。

曾被《互联网周刊》评论为“创意的鼓吹者”,以及《新周刊》评选为“改变中国创意的10个右脑”。

2014年获得美国著名商业杂志《FastCompany》中文版“2014中国商业年度最具创意人物100”称号。

雷海波于2014年3月创办的“太火乌”堪称中国最火爆的智能硬件和创新产品孵化加速平台,建立了中国首支专注投资设计科技行业的“DFF设计创始人基金”,致力于推动中国创新设计品牌孵化和创新产品交易。

太火乌科技先后投资孵化了30多个设计驱动的创新项目,项目总估值超过30亿人民币,项目后续融资额近10亿人民币。

2018年,太火乌推出全新的B2B模式设计交易与产品创新SaaS服务平台,平台汇集了数干家国内外顶级的专业设计公司,依托行业领先的人工智能设计交易引擎和设计生产力工具,为制造业企业及品牌方等提供工业设计、产品设计、结構设计、产品策略、平面设计、logo设计、品牌设计、包装设计、UI设计、用户体验、插画设计等设计交易撮合、设计成果转化、产品创新企业级服务,以及包括投资孵化、全渠道分发、知识产权保护等增值服务。

《设计》雷海波《设计》:创办于2014年的“太火鸟”被称为“中国首家社会化创意电商和创新产品孵化加速器”,致力于推动中国创新设计品牌孵化和产品交易。

请您谈谈由一位媒体人转身成为创业者的初心和历程。

雷海波:在创立了视觉中国设计师社区十几年后,2014年我创立了“太火鸟”智能硬件孵化平台,希望帮助更多有创意的设计师团队做出优秀的智能硬件产品。

传媒行业商业模式研究

传媒行业商业模式研究

传媒行业商业模式研究一、广告模式广告模式是传媒行业中最常见的商业模式之一。

在这种模式下,媒体平台通过向广告商收取费用,在其平台上展示广告。

广告商可以根据媒体平台的受众群体、覆盖范围等因素,选择合适的平台进行广告投放。

这种模式在我国的电视台、报纸、杂志、网络媒体等都有广泛应用。

二、付费内容模式随着互联网的普及,付费内容模式逐渐成为一种重要的商业模式。

媒体平台通过提供独家、高质量的内容,向用户收取费用。

这种模式可以分为两种:一种是订阅制,用户支付一定的费用,可以定期收到媒体平台提供的内容;另一种是单次购买,用户根据需求购买特定内容。

例如,新闻客户端、在线视频网站等采用的就是这种模式。

三、电商模式电商模式在传媒行业中的应用也越来越广泛。

媒体平台不仅可以传播信息,还可以通过电商平台实现商品交易。

在这种模式下,媒体平台与商家合作,共同推广商品。

用户在阅读媒体内容的同时,可以购买到与内容相关的商品。

这种模式在生活方式类媒体、娱乐类媒体等方面有较多应用。

四、线上线下活动模式线上线下活动模式是指媒体平台通过组织线上或线下活动,吸引用户参与,从而实现商业价值。

这种模式可以提高媒体平台的知名度,增加用户粘性。

例如,媒体平台可以举办讲座、研讨会、见面会等活动,与用户互动,同时也可以与企业合作,举办商业活动。

五、数据服务模式六、内容付费模式内容付费模式是指媒体平台通过提供高品质、稀缺的内容,向用户收取费用。

这种模式可以分为两种:一种是知识付费,媒体平台提供专业、实用的知识内容,用户需要支付费用才能获得;另一种是打赏模式,用户对媒体平台提供的内容进行打赏,以表达对内容的认可和支持。

一、广告模式广告模式是传媒行业中最常见的商业模式之一。

在这种模式下,媒体平台通过向广告商收取费用,在其平台上展示广告。

广告商可以根据媒体平台的受众群体、覆盖范围等因素,选择合适的平台进行广告投放。

这种模式在我国的电视台、报纸、杂志、网络媒体等都有广泛应用。

传媒行业的商业模式和盈利模式

传媒行业的商业模式和盈利模式

传媒行业的商业模式和盈利模式传媒行业是一个快速发展的行业,涵盖了出版、广播、电视、互联网等多种形式。

随着技术的发展和观众的需求变化,传媒行业的商业模式和盈利模式也在不断变革。

本文将从几个方面探讨传媒行业的商业模式和盈利模式。

一、传统媒体的商业模式传统媒体的商业模式主要是依靠广告收入和销售收入。

广告收入是传统媒体主要的收入来源,包括品牌广告和分类广告。

品牌广告是指品牌商出资在传统媒体上发布广告,以提高品牌知名度和销售额。

分类广告是指根据广告投放的具体内容和媒体属性进行分类,然后向目标受众推送广告。

销售收入是传统媒体的另一项重要收入来源,主要是销售印刷媒体、音像制品、图书、杂志、报纸等传统媒体产品。

但是,传统媒体的商业模式面临着许多困境。

随着互联网的普及,传统媒体的读者、观众和广告主正在向互联网转移。

因此,传统媒体必须调整其商业模式和盈利模式,以适应市场变化。

二、新媒体的商业模式新媒体的商业模式主要包括付费模式、广告模式和内容营销模式。

付费模式是新媒体的主要收入来源之一。

包括付费阅读、付费观看和付费下载等。

付费模式能够有效保护知识产权,鼓励作家、演员和音乐家等人才创作高质量的内容。

广告模式是新媒体的另一种重要的商业模式。

与传统媒体类似,广告主在新媒体上发放广告,以提高品牌知名度和销售额。

但是,新媒体的广告模式更加差异化和个性化。

例如,新闻客户端的推荐广告、视频网站的片头广告和中间广告等。

这些广告更具吸引力和互动性,能更好地吸引观众和用户。

内容营销模式是一种新兴的商业模式,也是新媒体盈利的重要方式。

内容营销模式是指品牌商通过在新媒体平台上发布内容来达到宣传和推广目的的一种手段。

这种模式能够将品牌营销和用户需求有效结合,提高广告的曝光率和转化率。

三、挑战和机遇传媒行业一直是一个变化和创新的行业。

随着互联网技术的飞速发展和观众需求的变化,传媒行业面临着巨大的挑战和机遇。

互联网技术的发展给传统媒体行业带来了很大的冲击,使得传统媒体的广告收入和销售收入受到了打击。

山西卫视广告策划书

山西卫视广告策划书

——“晋显中国风”内容摘要“晋·中国风”推广《一方水土》的栏目宣传推广《玩转中国》的栏目创新推广“印象·山西”的摄影赛推广“晋·中国风”的网站宣传目录第一部分市场分析第一章营销环境分析------------------------------------------------------11.1、中国电视媒体市场------------------------------------------------------------1.2、新媒体的崛起--------------------------------------------1.3、国内传媒环境--------------------------------------------1.4、国外媒体竞争日趋激烈------------------------------------------------------1.5、SWOT分析--------------------------------------------------------------------- 第二章受众分析---------------------------------------------------------------42.1、消费者的总体消费态势-------------------------------------2.2、现有消费者分析------------------------------------------2.3、潜在消费者分析------------------------------------------2.4、消费者分析总结---------------------------------------------------------------- 第三章山西卫视分析---------------------------------------------------------73.1、山西卫视所处宏观环境分析-------------------------------------------------3.2、频道定位分析--------------------------------------------------------------------3.3、山西卫视品牌形象分析--------------------------------------------------------3.4、品牌定位预测效果--------------------------------------------------------------3.5、特色频道分析--------------------------------------------------------------------3.6、受众对山西卫视的形象认知分析--------------------------------------------3.7、山西卫视分析总结-------------------------------------------------------------- 第四章竞争对手分析------------------------------------------------------ 114.1、全国卫视频道收视率分析-----------------------------------------------------4.2、省级卫视频道收视率分析------------------------------------4.3、竞争对手--------------------------------------------------第二部分广告策略第一章定位策略------------------------------------------------------------151.1、品牌定位---------------------------------------------------------------------------1.2、定位策略可行性分析----------------------------------------第二章目标市场策略------------------------------------------------------152.1、目标市场细分---------------------------------------------------------------------2.2、影响因素分析--------------------------------------------------------------------2.3、目标市场策略选择--------------------------------------------------------------- 第三章形象宣传与栏目策略---------------------------------------------183.1、内——山西卫视内部传承与创新-----------------------------3.2、外——整体形象包装---------------------------------------------------------- 第四章媒体宣传策略------------------------------------------------------194.1、媒体目标-------------------------------------------------------------------------4.2、媒体投放策略-------------------------------------------------------------------4.3、媒体选择------------------------------------------------------------------------- 第五章活动宣传策略------------------------------------------------------225.1、活动目标-------------------------------------------------------------------------5.2、诉求策略-------------------------------------------------------------------------5.3、表现策略--------------------------------------------------------------------------5.4、媒介策略--------------------------------------------------------------------------第三部分广告计划第一章形象计划——整体形象包装------------------------------------251.1、山西卫视宣传语-------------------------------------------1.2、山西卫视VI设计------------------------------------------ 第二章媒体计划------------------------------------------------------------262.1、平面媒体计划-------------------------------------------------------------------2.2、广播媒体计划--------------------------------------------------------------------2.3、影视媒体计划-------------------------------------------------------------------- 第三章栏目计划------------------------------------------------------------383.1、《一方水土》——探索文化传承文化-------------------------3.2、中国风系列活动之一玩转中国-------------------------------- 第四章活动计划------------------------------------------------------------454.1、印象*山西摄影大赛----------------------------------------------------------- 第五章其他活动计划------------------------------------------------------495.1、“晋•中国风”网站设计思想-------------------------------------------------- 第六章广告计划预算------------------------------------------------------53第四部分广告效果预测与监控广告效果预测--------------------------------------------------------------------55第五部分附录附录一:---------------------------------------------------------------------------58 附录二:---------------------------------------------------------------------------60 附录三:---------------------------------------------------------------------------67 附录四:---------------------------------------------------------------------------70 附录五:---------------------------------------------------------------------------71第一部分营销环境分析1.1、中国电视媒体市场地方电视台的上星传播,改变了中国电视市场的格局。

财讯传媒刘霄:纸媒转型必经路是“试错”

财讯传媒刘霄:纸媒转型必经路是“试错”

财讯传媒刘霄:纸媒转型必经路是“试错”作者:王华风来源:《中国报道》2022年第05期无论是“互联网+”还是5G的发展,在专注耕耘财经媒体30余年的刘霄面前,需要思考的都有同一个问题:如何破局传统媒体在数字化时代的瓶颈?刘霄是财讯传媒集团副总裁,这家知名传媒集团运营着《财经》和《证券市场周刊》等媒体。

关注财经领域的读者对《财经》杂志都不陌生,但鲜有人知道这本老牌财经纸刊在历经门户网站、互联网的冲击后,何以艰难转型。

上世纪90年代初,大学毕业的刘霄加入了中国证券市场研究设计中心,这个中心肩负着推动建设中国资本市场的开创性工作,直接参与设计了上海、深圳两大证券交易所和中国证监会。

在这一系列工作中,参与者们深知,资本市场的健康发展离不开信息的公开透明。

因此,中心创办了第一份杂志《证券市场周刊》,这也是刘霄媒体生涯的第一本杂志。

与最初的职业规划不同的是,刘霄没有从事新闻采编工作,而是进入了当时尚无标准的发行部门。

彼时,中国纸媒的发行市场还未建立标准的行业规则,只能摸索着前行。

自建渠道、拓展代理商、管理全国分印,刘霄带着团队摸索出了一条属于自己的路径。

随后,刘霄凭借出色的工作业绩,被晋升为发行部经理。

《证券市场周刊》有高发行时效要求,内容必须在每周五股市收盘后完成,在下一个周一开盘前纸刊需要送到股民读者手中。

除去编辑印刷时间,留给发行的时间不足一天且还是周末。

这是邮局的工作节奏无法满足的。

刘霄开创性地启用当时只有大报社才会使用的卫星传版技术,之后迭代为互联网传版,最多时在全国签约了20家分印厂,同时印刷,同步发行,还开创性地自建了民间发行渠道。

也正是有了这个邮发渠道外的第二渠道,后来才又承载发行了许多其他对发行覆盖效率、要求苛刻的报纸杂志。

直接反映在数据上的成果是:《证券市场周刊》周发行量達到100万份。

因为这一出色业绩,中心获得了创办第二本杂志——《财经》杂志的许可。

不同于《证券市场周刊》,《财经》并没有股民这一指向性明确的读者团体。

广告成电商新商业模式_第三方营销平台面临竞争

广告成电商新商业模式_第三方营销平台面临竞争

广告成电商新商业模式第三方营销平台面临竞争——中视文化专业电视广告片制作公司中视文化传播有限公司从事广告行业已多年。

广告正成为电商领域新的商业模式。

互联网效果整合营销服务提供商亿玛CEO柯细兴接受腾讯科技专访时表示,今年以来,平台型电商更加注重流量变现,广告将成为电商核心的商业模式之一。

柯细兴分享了电商行业及电商营销的发展趋势,认为电商已经从资本驱动发展到产业驱动,未来纯电商、传统电商、品牌商、服务型电商将四分天下。

作为服务型电商的一部分,团购行业在经过一年的“拨乱反正”之后,释放出积极的信号。

柯细兴透露,绝大部分团购网站都接近盈利水平,明年各家将积极加大投入,预计出现十团大战局面。

广告将成为电商核心商业模式之一除了淘宝,平台型电商正在加大对广告营收模式的探索。

2010年底,京东推出广告平台。

柯细兴透露,京东商城今年广告收入近2亿。

此外,京东商城高级副总裁程峻怡昨日表示,京东商城开放平台广告系统将于明年初推出,将采取消费者欢迎度和竞价的付费模式。

这意味着,京东商城正加速流量变现进程。

在国外,亚马逊正在试水网络广告业务。

Baird Equity Research分析师预计,亚马逊今年可以产生5亿美元到10亿美元的广告收入。

虽然这个广告收入水平无法让亚马逊与谷歌相提并论,但对于一家主业是销售商品的公司来说,10亿美元的广告收入已经相当可观。

更何况,亚马逊在网络广告领域才刚刚起步。

“平台型电商获取流量、用户的能力强,成为流量经营的场所。

在电商领域,广告将是一个新的商业模式。

”柯细兴说,“当当、京东去年开始尝试广告业务,但力度不够,今年明显感觉到大家在做流量变现的方式。

对于大流量的平台型电商,流量变现将是核心的商业模式之一。

今年以来,淘宝、京东、当当涉足游戏联运业务,凡客与小米合作,唯品会收商家促销费用等,皆是流量变现的手段。

由于B2C商业模式主体是购销,广告收入不会太大比例。

即便如此,仍将对电商营销行业产生重大影响。

时报广告俱乐部营销企划书

时报广告俱乐部营销企划书

一、营销背景 (2)1、时代背景 (2)2、自身分析 (2)二、营销目的 (3)三、营销环境分析 (3)1、SWOT分析 (3)2、竞争对手分析 (4)3、目标受众分析 (5)四、市场区隔与定位 (6)1、核心竞争力 (6)2、重新定位 (6)五、盈利项目策划 (7)六、最终目标 (8)1、短期 (8)2、中期 (8)3、长期 (8)一、营销背景1、时代背景二十一世纪以来,人们的生活水平普遍提高,网络迅速发展,已经渗透到人们生活的方方面面,据CNNIC统计截止2010年7月15号统计,中国的网民人数已经达到4.2亿人,居世界第一,普及率为30.2%,也就是说全国已经有三分之一的网民,人们的生活已经离不开网络。

截至3月底,中国社交网站的用户群达到1.91亿人。

近年来,网络更是成为人们工作、学习、交流必不可少的一部分,尤其是白领和大学生,他们成为现今网民的主体,网络既是他们工作必不可少的一部分,更是他们娱乐的一种媒介,工作中他们通过网络获取信息,交流工作心得,生活中他们通过网络快速的了解发生在他们身边的事,得到群体归属感,同时也是他们身心放松的一种有效的手段。

随着中国的改革开放,以及中国加入世界贸易组织等国际性的经济政治组织,中国经济开始实质性的融入世界,开始面向世界,参与国际竞争,因此导致诸如广告、营销等竞争经济下的产物迅速发展,这些成为企业立足于竞争激烈的环境中的“救生筏”,因而,由此导致广告、营销类的专业网站也不断发展。

其中比较成功的就是以时报广告俱乐部为代表的一些比较成功的网站。

2、自身分析时报广告俱乐部网站作为一个时报广告奖的官方网站,也是华文营销传播的沟通互动平台,透过网站与整个华文世界联系。

也就是在本网站上得到的信息多数还是比较权威,比较实用的,也正因为如此,才培养了网站这么大的访问量。

但是,作为一个专业性的网站,在为大家提供这么多便利以后,自身的正常运营成为一个非常棘手的问题,本网站必须实现自己自足,实现盈利,才能使这个网站能够一直正常的运营下去。

易传媒DAS 通往精准目标受众营销之门的钥匙

易传媒DAS  通往精准目标受众营销之门的钥匙

易传媒DAS通往精准目标受众营销之门的钥匙
江浩然
【期刊名称】《市场观察》
【年(卷),期】2011(000)008
【摘要】在国外,DSP(广告需求方平台)已成为广告业界最热门的词语之一。

美国的DSP如同中国团购网站,雨后春笋般地迅速崛起。

DSP作为互联网广告的助燃剂,正在不断地推动行业快速发展。

在国内,目前中国最为成熟的整合数字广告平台易传媒是第一家在中国提供DSP服务的公司。

利用丰富的媒体资源和成熟的技术,易传媒成功开发
【总页数】2页(P100-101)
【作者】江浩然
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F713.8
【相关文献】
1.科学:通往强国之门的"金钥匙"——从霍金的三次中国之行谈起 [J], 陈艳
2.易传媒DAS通往精准目标受众营销之门的钥匙 [J], 江浩然
3.易传媒DAS通往精准目标受众营销之门的钥匙 [J], 江浩然
4.思维能力——开启通往成功之门的钥匙 [J], 徐红军
5.思维能力——开启通往成功之门的钥匙 [J], 徐红军
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设计创业前瞻

设计创业前瞻

设计创业前瞻
佚名
【期刊名称】《科技创业》
【年(卷),期】2004(000)003
【摘要】@@ 国际特许经营协会将特许经营定义为一种持续的关系:加盟者向特许总部交纳一定的品牌使用费以及加盟保证金,而特许总部提供一种被经许可的商业经营特权,并在组织、训练、商品计划和管理上提供援助,以作为从加盟者中获得报酬的回报.中国的特许经营虽然起步比较晚,但发展非常快.
【总页数】1页(P43)
【正文语种】中文
【中图分类】F2
【相关文献】
1.设计创业前瞻 [J], 佚名
2.创业投资家与创业者冲突研究:概念辨析、研究范围及前瞻导向 [J], 孙平
3.创业网络对前瞻型-反应型顾客商业模式设计的影响——城市等级的调节作用[J], 李锐;于晴;陶秋燕
4.创业金矿分析——IT创业前瞻 [J],
5.创业金矿分析——咨询服务创业前瞻 [J],
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用设计说话的商业模式--维尚转型升级案例

用设计说话的商业模式--维尚转型升级案例

用设计说话的商业模式--维尚转型升级案例
刘曦卉
【期刊名称】《创意与设计》
【年(卷),期】2014(000)006
【总页数】10页(P84-93)
【作者】刘曦卉
【作者单位】香港理工大学设计学院
【正文语种】中文
【相关文献】
1.公益创投背景下社会组织商业模式创新的案例研究——以无锡市可益会公益设计实验室为例 [J], 王梦竹
2.公益创投背景下社会组织商业模式创新的案例研究——以无锡市可益会公益设计实验室为例 [J], 王梦竹;
3.以\"善意\"设计引领企业转型升级——深圳市尚善家具设计有限公司 [J], 北方
4.用设计说话的商业模式“尚品宅配”的生意经 [J], 刘曦卉
5.新创企业商业模式设计的机制研究——基于创业学习视角的单案例研究 [J], 陈寒松;王成铖;田震;贾竣云
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浅谈商业广告设计的发展之路

浅谈商业广告设计的发展之路

浅谈商业广告设计的发展之路
佚名
【期刊名称】《美与时代·城市》
【年(卷),期】2013(000)006
【摘要】随着社会的发展和“科教兴国”战略的普及与落实,第三产业与服务业逐渐的兴起并成为经济社会发展的中坚力量,而设计类行业作为第三产业发展的排头兵,在现今的经济发展特别是发达地区的经济发展中,占的比重越来越大,不得不引起我们的重视,而商业广告设计作为它的一个重要组成部分,发展的前景和方向也不得不引起我们的思考。

【总页数】1页(P60-60)
【正文语种】中文
【相关文献】
1.让商业更彰显“城市之魂”——谈《21世纪城市商业发展之路——城市商业(网点)及商业地产规划设计指南》 [J], 刘毕林;史兰菊
2.让商业更彰显“城市之魂”——谈《21世纪城市商业发展之路——城市商业(网点)及商业地产规划设计指南》 [J], 刘毕林;史兰菊
3.让商业更彰显“城市之魂”——谈《21世纪城市商业发展之路——城市商业(网点)及商业地产规划设计指南》 [J], 刘毕林;史兰菊
4.浅谈《广告设计与制作》课程实施——以商业类广告设计项目为例 [J], 李冬影
5.浅谈《广告设计与制作》课程实施——以商业类广告设计项目为例 [J], 李冬影因版权原因,仅展示原文概要,查看原文内容请购买。

浅谈广告设计课程与大赛结合

浅谈广告设计课程与大赛结合

浅谈广告设计课程与大赛结合
刘扉
【期刊名称】《中国校外教育(理论)》
【年(卷),期】2014(000)005
【摘要】《广告设计》是广告设计与制作专业主干课程,它涵盖了许多平面设计专业课程,是许多平面设计项目的集合体,对其它专业课程和平面设计项目操作具有宏观指导意义。

我们采用项目教学、参加大赛等教学方法,在这基础上我们引进的最好的项目就是大赛,大赛是许多广告公司和媒体公司参与的。

通过大赛可以调动学生的积极性、主动性,并且可以提升学生的专业素质。

【总页数】1页(P93-93)
【作者】刘扉
【作者单位】辽宁经济职业技术学院
【正文语种】中文
【相关文献】
1.结合软件大赛提高C++程序设计课程教学效果浅谈
2.广告设计课程与企业项目相结合的教学改革研究与实践
3.基于"大广赛"的广告设计课程实践教学研究r——以天水师范学院广告设计课程为例
4.基于广告大赛的广告设计课程教学改革与实践
5.浅析基于学科竞赛的高职平面广告设计课程教学改革
——以全国大学生广告艺术大赛为例
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创业要有眼界——傲特科技访谈

创业要有眼界——傲特科技访谈

创业要有眼界——傲特科技访谈
刘潇潇
【期刊名称】《《科技创业》》
【年(卷),期】2004(000)004
【摘要】上海傲特科技有限公司目前是世界著名的增值业务平台供应商EXCEL Switching Corporation在中国的惟一总经销商和技术服务供应商.在中国百舸争流的电信市场里,刚刚成立两年的傲特仅是个小字辈,却楞是通过自己的努力,开创出一个与众多业界大鳄一道"多赢"的局面,令记者惊讶不已、敬佩不已.……
【总页数】2页(P28-29)
【作者】刘潇潇
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F626
【相关文献】
1.创业要有眼界--傲特科技访谈 [J], 刘潇潇
2.创业从"特"字入手——记全国科技特派员工作先进集体陕西省安康市科技局 [J],
3.什么是欧洲应用科技大学——瑞士圣加仑大学迪尔特·欧拉教授访谈录 [J], 王宝玺;迪尔特·欧拉
4.科技创新傲立电气设备行业潮头——访东莞市创业电气设备有限公司董事长苏洪财 [J], 何刚
5.科技创业惠“三农”——宁夏回族自治区深入开展科技特派员创业行动访谈 [J], 杜萍
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广告平台及其商业模式设计11广告——1 刘潇潇110620111一,分析各类广告平台的构成要素及其商业模式:1,阿里妈妈阿里妈妈是阿里巴巴旗下的一个全新的互联网广告交易平台。

主要针对网站广告的发布和购买平台。

它首次引入“广告是商品”的概念,让广告第一次作为商品呈现在交易市场里,让买家和卖家都能清清楚楚地看到。

阿里妈妈是一个综合性第三方网络广告联盟平台,其商业模式是一个C2C融合B2C的网络广告联盟交易平台。

业务流程:商业模式:1)战略目标阿里妈妈的使命是“让天下没有难做的广告”。

目前的目标是做成广告交易平台,推动实现互联网广告的价值,合理开发广告资源,让发布商能够获得实实在在的利益;成为越来越多广告主和发布商进行广告交易的第一选择!阿里妈妈要建成一个公开、公平、诚信的网上广告交易市场,让网上广告在这里自由流通。

在这个市场上任何网站都可以挂售自己网站的广告位,都能实现自己的价值,哪怕这个站点每天只有一个访问量。

2)目标客户阿里妈妈是一个主要面向中小企业,为广告主和发布商提供服务的渠道平台。

阿里妈妈的最大优势是熟悉现阶段中小企业主的能力。

其次,它还拥有阿里巴巴和淘宝旗下的广告主资源。

同属阿里巴巴系统的雅虎中国,很可能在近期也会采用阿里妈妈广告系统。

这将为阿里妈妈注入相当大的广告位资源。

依靠这些优势,阿里妈妈完全有能力在竞争激烈的国内网络广告市场中占有一席之地。

3)产品与服务(1)产品范围:广告主买广告——按时长计费和按点击计费。

网站主卖广告——在自己的网站某一位置卖广告,可免费交易,自主定价。

淘宝可推广——获取商品推广链接,通过链接进入商铺购买并付款,赚取佣金,最高达成交额的50%。

广告牌DIY——用模块进行修改、添加、DIY自己的设计作品。

社区——十大互动板块,每个板块里,阿里妈妈用户都能进行沟通。

(2)服务特点:节省广告代理商的中间环节。

有效检测广告效果。

4)盈利模式阿里妈妈平均每笔交易的佣金为8%.与提供网上广告交易平台的其他同类公司相比,8%的佣金是比较低的。

阿里妈妈的收入和利润来源可以从以下方面进行分析:(1)广告交易的服务费用目前阿里妈妈提供两种形式的计费方式:按时长计费、按点击计费,阿里妈妈只针对广告卖家收取一定的交易服务费,分别是广告交易金额的,按时长计费:8%,按点击计费:15%。

例如:卖家成功出售了一块广告位,一周的售价为500元,那么作为卖家需要支付:500*8%=40元,你获得的直接收入为460元。

(2)广告收入目前,在阿里妈妈上发布的广告较少,也许是因为阿里妈妈自身就是一个广告平台,但并不是说自身的收入比较单一,因为阿里妈妈还是成长阶段。

5)核心能力:(1)资源整合能力(2)充分利用长尾效应(3)交易透明化(4)广告主可以减少交易成本(5)网站主可以自主定价经营模式:阿里妈妈网站从2007年建立以来,一直以大胆、敢于创新的经营模式不断发展变化着。

不断地顺应要求,改革网站的服务,并充分共用阿里巴巴网站和淘宝网站的资源客户资源和网络产品资源,及时为商家和个人推出较新的广告位和广告信息,并推出括按时长计费广告、推介广告、按成交计费广告和按点击计费等多种收费模式,充分考虑到客户需求和计费方式的方便和利于操作性,很容易吸引较多的客户。

阿里妈妈采用的广告策略就是结合大量低流量网站的广泛宣传,一方面能够在广泛的范畴内发布广告,将信息传递给更多的阅读者,第二点是在于重复,咱们权且不管重复是否公道,然而反复就是效果这一点在脑白金的广告策略上就显得尤其主要。

阿里妈妈服务:(1)点击计费:按点击计费是按广告效果计费的一种广告投放形式。

广告投放后,只有在广告被浏览者点击后才收费。

创建这种形式的广告计划,广告主只需要设定好投放条件、最低单次价格和每日投放最高限额,系统会自动进行匹配投放广告。

按点击计费广告的价格一般标识为:元/次点击。

(2)CPA:CPA(Cost-per-action):按行为来计费。

这里的行为,包括注册,下载,销售等。

CPA包括了CPL和CPS。

(3)时长计费:按时长计费是包时段投放广告的一种形式,广告主选择广告位和投放时间,费用与广告点击量无关。

采用这种方式出售广告,网站主决定每一个广告位的价格,广告主自行选择购买时间段,目前可按周或按天购买,成交价就是网站主标定的价格。

按时长计费的广告价格一般标识为:元/周或者元/日。

管理模式:1.网站管理阿里妈妈在对网站进行管理时,同样延续了阿里巴巴、淘宝的管理系统,启用了网上信用管理系统、身份认证管理系统、网络监控管理系统和网络安全管理系统等,最大限度上保证了网站安全、数据安全和交易安全2.创新管理阿里妈妈的创新主要在两个层面上,制度上起到一个规范性公正作用,技术上满足了广告主对细分广告媒体的追求。

阿里妈妈对于数据的透明性也获得了广大广告投放商和站长们的欢迎。

3.资源管理阿里妈妈拥有阿里巴巴集团强大的后盾支持。

它以电子商务为核心拥有共7类相关产品和网站,并在各自领域处于绝对或相对领先地,在商品交易平台经营上获得了很大的成功。

2,微播易微博易是跨平台社会化媒体精准广告投放平台,是致力于在各类社会化媒体平台上进行精准广告投放的公司。

模型:微博易基于多年微博营销研究及微博营销实战经验,总结出“促销导流模型RADA”、“官微加粉模型RAAF”、“互动传播模型RAIIS”等多个微博营销网友行为模型,不断丰满其微博精准传播方法体系。

理念:微博营销=准确的受众×正确的内容,一切不以“精准传播”为目的的微博营销都是耍流氓!微播易与传播易:关于页面。

打开微播易的主页你会发现,不管是横向与纵向的页面设置都非常简单,罗列了一些微播易的主营业务、成功案例及媒体资源,但均为概况,相比页面设置,个人认为传播易更容易吸引用户的眼球,不仅将所有业务范畴全部集中展现在首页左侧的菜单栏,下拉鼠标便能看到业务相应的具体服务,一目了然。

关于下单数量。

据统计,微播易昨日订单量为1856单,投放客户数990个,而传播易似乎更加受到客户的青睐,无论订单数量还是投放客户数量均高出微播易三倍之上。

关于后台操作。

就个人体验而言,用户普遍反映微播易的后台操作犹如页面设置一样,非常简单,虽然很多对比性的东西需要人工去操作,但一键预约功能让客户感到十分方便。

传播易的后台相对比较详细,每一个细节都不放过,广告商用户可以在后台一键查看我的订单、缺货登记、我的红包等信息,而供应商则能够一键查看审核进度等关键性问题,客户普遍反映全方位360度无死角。

关于下单购买。

如何下单购买,想必是客户最关心的问题,不论是微播易还是传播易,在这方面都尽量做到了让客户方便。

其中,微播易需先登录,通过预约可以免费获取心意的名人微博、微信或其他媒体报价,根据报价确认是否使用,便下单成功,而传播易更加方便,无需登录,客户拿定主意后若想购买,直接登录购买便可。

关于执行情况。

微播易和传播易作为网络营销界的佼佼者,在订单执行情况方面一直表现良好,二者均会在指定的时间点发布相关信息,以达到最精准、最高的传播效果。

关于用户反馈及客服服务。

微播易和传播易在客服服务方面都做得十分完善,客户可以通过免费客服热线或在线咨询的方式和客服沟通,但是在用户反馈上,微播易加大了客服的工作量,将用户反馈叠加进客服的工作中,如此一来,小编并不认为能够及时的收集客户反馈,更别说深入分析了,而传播易却不一样,它拥有专门的用户中心,可以针对服务的任一方面进行投诉及建议,并有专人处理这些客户反馈,及时解决问题。

关于微信微博大号入驻。

微播易及传播易做到如此之大,当然是建立在微信微博大号进驻的基础之上,只要在微播易上进行自媒体拥有者注册,便可轻松入驻微播易,而传播易在这一方面表现得较为谨慎,拥有者可以通过商家入驻入口进行注册,但究竟能不能出现在微播易网络营销平台商,还需要专人审核。

关于结算及时性。

据用户反馈显示,微播易及传播易结算方式多样且及时,在这方面无可挑剔,均在执行完所有媒体宣传后进行扣除金额,有效的规避了收钱不执行的风险,但传播易对于用户来说,有一点更为赞叹的便是可以获得相应的积分,并有积分商城,可以兑换相应的服务或产品,更胜一筹。

3,RTB广告平台RTB(Real-Time Bidding)即实时竞价。

是一种利用第三方技术在数以百万计的网站上针对每一个用户展示行为进行评估以及出价的竞价技术。

实时竞价允许广告买家根据活动目标、目标人群以及费用门槛等因素对每一个广告及每次广告展示的费用进行竞价。

一旦竞价成功,广告就会立刻出现在网络媒体的网站中。

这种允许进行动态交易的技术被业内称为“投标人”,而且可以嵌入相关平台中。

简单的说就是根据消费者在网上的浏览记录,分析用户需求,在消费者下次浏览网站是定向投放相关广告。

RTB模式:跟传统广告购买形式相比,RTB最本质的区别在于,把按照广告位的方式售卖改变为受众人群售卖方式,在每一个广告展示曝光的基础上进行竞价,每一个PV都会进行一次展现竞价,谁出价高,谁的广告就会被这个PV看到。

RTB模式必须运行在广告交易平台上,广告交易平台作为一个协作平台,让多方组织在上方进行交易买卖,所买卖的并非广告位置,而是访客。

广告交易平台联系了广告交易的买方和卖方:广告主和媒体(包括各环节的代理公司)。

广告主通过需求端服务平台平台寻找优质的媒介和精准的目标用户,优化广告投放策略,提高投入产出比,推广自己的产品,广告主可以在平台上设置广告的目标受众、投放地域及相应的广告出价等等;拥有用户流量的网站媒体通过媒体端服务平台,管理自己的广告位、控制广告的展现、设置补余等,让每一个流量都能够达到最大的收益。

RTB模式的枢纽环节在需求端服务平台,实时竞价的广告交易过程在这里完成;RTB模式的核心价值则在于数据管理平台,广告主选择RTB模式在需求端服务平台交易的原因就在于,其购买的不仅仅是广告位,而是针对目标用户群的曝光及后续的效果监测和优化。

广告交易平台的竞价机制是竞价获得,广告主为了一个广告PV竞相出价,广告平台售卖的则是访问这个广告位的具体用户群,而且是兴趣爱好与该广告定位吻合的用户群,投其所好,广告就能就能产生最大的收益。

RTB五大核心优势:全媒体覆盖、全方位掌控、互联网广告专家、PB级数据、智能竞价引擎。

业务特点总结:对接海量媒体资源、只购买目标受众、监测实时数据、多维度素材优化、科学算法优化ROI、按照效果计费。

RTB广告平台特点及优势:RTB广告的一个重要特点精准,通俗的讲“就是什么人需要就给他推荐他想看到的广告”。

其次品牌宣传效应极好,每天在进行几百万次的曝光,能充分达到品牌宣传的目的。

成本低,20元可进行10万次次曝光。

可以同时在全国或地区15万家网站进行广告展示(rtb 广告是腾讯联盟+淘宝联盟+百度联盟的网站集合)。

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