总经理年度经营目标责任书模板(doc 9页)
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总经理年度经营目标责任书模板(doc 9页)
XXXX年总经理年度经营目标责任书内容
格式
目录
§1 年度经营目标 ...........................................................................................................................
1.1 业务目标.....................................................................................................................
1.2 管理目标.....................................................................................................................
1.3 费用开支控制目标.....................................................................................................
§2 总经理的管理权限...................................................................................................................
2.1 财务审批权限.............................................................................................................
2.2 人事权限.....................................................................................................................
2.3 业务权限.....................................................................................................................
§3 绩效挂钩方案 ...........................................................................................................................
3.1 绩效考核指标体系.....................................................................................................
3.2 绩效考核指标的说明和计算方法.............................................................................
3.3 绩效挂钩方案.............................................................................................................
XXXX年总经理年度经营目标责任书
为规范公司的授权经营体系,明确浙江众安房地产开发有限责任公司(以下简称“公司”)总经理的年度经营的责权利关系,切实推行董事长领导下的总经理负责制的公司运作体系,发挥公司总经理领导下的公司高管人员的积极性和主动性,树立业绩目标意识,并约束、激励总经理带领全体员工实现公司的年度经营目标,强化经济责任,特制订本年度经营目标责任书。
§1 年度经营目标
1.1 业务目标
1.1.1 房地产开发目标
A.详细到每个项目的每个幢号的开发进度、质量标
准、相应的项目可控成本控制(即拆迁补偿费、
前期工程费、房屋建筑费、基础设施费、开发间
接费、配套费、工程款、材料设备款等)目标;
B.各项目进度的关键点控制目标:前期启动时间、
项目规划审批通过时间、项目地质勘探完成时
间、项目打桩开始时间、项目开盘时间、项目分
幢号的结顶时间、项目配套工程完成时间、项目
竣工交付时间
1.1.2 房地产销售目标
A.公司总体房地产销售回款每季度回款目标;
B.公司每季度可销售面积指标
1.2 管理目标
1.2.1 规范化管理目标
A.职能管理规范化:行政办公管理、后勤服务管理、
人力资源管理(招聘、培训、薪酬、考核等)、财
务工作(业务核算、财务分析、资金计划、财务
审计等)、预决算工作等
B.业务管理规范化:前期工作、招投标工作、商务
洽谈工作、工程质量管理(现场质量管理、工程
图纸管理、工程建设质量管理体系等)、工程进度
计划管理、工程联系单审批、销售管理(销售合
同管理、业主信息管理等)
1.2.2 公司文化建设
1.2.3 公司品牌、公司形象建设
1.2.4 组织运作体系建设:员工激励机制、部门职责
规范化、管理流程清晰化、人力资源储备等
1.3 费用开支控制目标
1.3.1 相关概念界定
A.管理费用是指:。。。。。,包括以下具体内容:。。。。。。
B.营销费用是指。。。。。。,包括以下具体内容:。。。。。。
C.财务费用是指。。。。。。,包括以下具体内容:。。。。。。
1.3.2 XXXX年全年分期费用开支明晰预算表
§2 总经理的管理权限
总经理具体权限按照《浙江众安房地产开发有限公司权责体系》执行。以下是总经理关于财务审批、人事和业务权限的概要。