专利申报控制程序
知识产权申请控制程序
知识产权申请控制程序1.目的1.1.为规范知识产权获取流程，保证本公司在知识产权申请过程中符合法律、法规和保密性要求，特制定本程序。
2.适用范围2.1.适用于本公司知识产权申请过程的控制。
3.职责3.1.知识产权办公室负责组织知识产权申请论证及申请流程管理；3.2.知识产权主管负责知识产权申请审批；3.3.相关部门负责知识产权申请材料的准备和修改。
4.参考文件4.1.《商标管理规定》4.2.《著作权管理规定》4.3.《专利管理规定》4.4.《中华人民共和国专利法》4.5.《中华人民共和国商标法》4.6.《中华人民共和国著作权法》4.7.《中华人民共和国反不正当竞争法》4.8.《知识产权评估控制程序》4.9.《文件管理程序》5.程序正文5.1.需求部门根据部门内部知识产权目标，提交知识产权申请并填写《知识产权申请审批表》，经部门领导审核后，递交知识产权办公室；5.2.知识产权办公室组织对提出的知识产权申请进行论证，依照《知识产权检索控制程序》对相关知识产权进行检索分析，给出检索结论，确定知识产权级别，并将意见填入《知识产权申请审批表》对应栏内；5.3.知识产权主管审批通过后，知识产权办公室按照知识产权级别分类进行对外申报；对外申报过程中出现的问题由知识产权办公室牵头协调解决。
5.4.普通级、重要级知识产权申报由知识产权办公室自行办理。
其中申请过程中的发明专利审查意见自行撰写或委托专利代理机构撰写；重大级知识产权申请委托专业代理机构办理；5.5.知识产权办公室跟踪知识产权申请事项，并办理相关手续，并在2年内完成申报，并通知知识产权需求部门申请结果，如逾期无法完成申报，则应及时与知识产权需求部门联系，并给出计划完成日期，直至申报完成；5.6.知识产权办公室对申请完成的相关文件进行归档、维护。
6.相关表格6.1.YYYKJ-IPGL-013-01知识产权申请审批表7.文件变更历史。
知识产权成果管理控制程序
知识产权成果管理控制程序1.目的为规范公司知识产权成果管理流程，提高知识产权运用效率，加强企业知识产权的保护力度，特制订本程序。
2.适用范围本程序适用于公司知识产权获取、维护、运用的相关管理过程。
3.定义本程序所称知识产权，包括：3.1专利权和技术秘密，主要指新产品、新技术、新工艺、新方法、新材料、新设计、新配方、新品种等专利权和技术秘密。
3.2商标权和商业秘密，主要是指本公司的注册商标、商号等，以及所拥有的未公开的工程、设计、市场、经营、服务、财务、管理等信息。
3.3著作权(含计算机软件)，主要指本公司的产品设计图纸及其说明、计算机软件及文档资料、集成电路布图设计、地图、摄影、录像、艺术表演、教材、辞书、规范汇编等。
3.4国家法律规定保护的其它知识产权。
4.职责权限4.1组织实施本程序的归口责任部门是知识产权管理部。
4.1.1负责知识产权申请前的检索与分析工作。
4.1.2负责知识产权的申请和动态管理、维护工作。
4.1.3负责知识产权业务委外机构的甄选、确定与合同签署，及后续费用结算工作。
4.1.4负责知识产权成果权属变更工作。
4.1.5负责公司知识产权工作经费预算的编制。
4.1.6负责公司知识产权成果创造/设计人的署名工作。
4.1.7负责公司知识产权方针制定、目标达成情况的统计、考核、跟进、督促工作。
4.1.8协助总经理进行公司知识产权许可、购买、投融资等知识产权运用工作，及前期的调查、评估。
4.2公司管理层负责公司整体的知识产权布局工作。
4.3其他职能部门配合知识产权管理部对知识产权成果管理的工作。
5.工作程序5.1知识产权目标及布局5.1.1知识产权管理部根据公司知识产权短期目标，编制《年度知识产权目标分解一览表》。
知识产权管理部应在上一年度末编制下一年度的知识产权目标分解计划，并定期统计和考核目标完成情况，在公司层面季度或半年度通报完成情况。
5.1.2知识产权管理部根据本年度目标编制《知识产权获取计划表》。
知识产权获取控制程序
1.0 目的1.1 为了规范知识产权获取的流程，有利于公司知识产权有效、快速形成知识产权文本，获得国家知识产权局的授权，促进企业科技创新，提升企业核心竞争力，特制定本控制程序。
2.0 适用范围2.1适用于本公司知识产权的计划、申请、撰写、缴费、补正、保存等过程、活动等相关记录的管理工作。
3.0 参考文件3.1 GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》3.2 IPGL-04专利管理制度IPGL-05商标管理制度IPGL-06企业著作权管理制度IPGL-07商业秘密管理制度4.0 术语及定义4.1专利：专利权的简称，它是国家按专利法授予申请人在一定时间内对其发明创造成果所享有的独占、使用和处分的权利。
4.2发明专利：对产品、方法或者其改进所提出的新的技术方案。
实质审查制，保护期限20年。
4.3实用新型：指对产品的形状、构造或其结合所提出的适于实用的新的技术方案。
形式审查制，保护期限10年。
5.0 职责5.1知识产权科5.1.1负责本控制程序的修订与完善，对本程序文件的解释。
5.1.2对知识产权题材和交底书内容的审核。
5.2知识产权科门经理5.2.1对知识产权题材和交底书内容审核批准。
5.3撰写人员5.3.1.包括但不限于从事技术、研发、设备等岗位人；5.3.2完成知识产权题材和技术交底书的撰写。
5.4知识产权窗口专员5.4.1负责联络知识产权代理机构、签定代理合同；5.4.2负责在网上检索、获取最新的与公司相关的同行业专利信息；5.4.3负责知识产权交底书提交代理机构后的后续管理；5.4.4负责公司知识产权清单的更新和发布5.5知识产权科5.5.1负责对知识产权证书原件的保管。
6.0程序内容6.1知识产权的获取工作计划6.1.1知识产权科根据企业的知识产权目标制定知识产权的获取工作计划，填写《知识产权获取工作计划表》。
6.1.2工作计划要明确获取的方式和途径，并监督考核计划的完成情况。
知识产权文件控制程序完整版
知识产权文件控制程序完整版知识产权文件控制程序完整版一、引言知识产权（Intellectual Property，简称IP）是指人们在创造智力劳动产品过程中所拥有的产权。
控制和管理知识产权对于企业的发展至关重要。
本旨在为企业制定一套完整的知识产权文件控制程序，确保对知识产权的保护和管理。
二、定义1. 知识产权：指著作权、专利权、商标权、商业秘密等通过法律规定获得的权益。
2. 知识产权文件：指所有与知识产权相关的文件、数据、研究报告等。
三、知识产权文件控制程序1. 知识产权文件分类1.1 著作权文件1.1.1 软件代码1.1.2 说明1.1.3 设计图纸1.2 专利权文件1.2.1 专利申请文件1.2.2 专利审批文件1.2.3 专利授权文件1.3 商标权文件1.3.1 商标注册申请文件1.3.2 商标注册证书1.3.3 商标变更文件1.4 商业秘密文件1.4.1 机密协议1.4.2 保密文件2. 知识产权文件存储与访问2.1 存储方式知识产权文件应存储在安全可靠的服务器或者云存储平台中，确保文件的完整性、机密性和可访问性。
2.2 访问权限控制设置不同的权限级别，确保惟独授权人员能够访问和编辑知识产权文件。
禁止未经授权的人员访问。
3. 知识产权文件备份与恢复定期对知识产权文件进行备份，确保文件的安全性和可恢复性。
备份数据应存储在不同的地点，以应对突发事件。
4. 知识产权文件审查与更新4.1 定期审查对知识产权文件进行定期审查，确保文件的准确性和完整性。
发现问题及时进行修订和更新。
4.2 变更记录记录知识产权文件的变更情况，包括修订日期、修订人员和修订内容。
5. 文件销毁与归档对于过期或者无效的知识产权文件，应按规定进行销毁或者归档。
文件销毁过程中应确保文件信息的彻底销毁，以防泄露。
四、附件本所涉及的附件如下：1. 著作权申请表格2. 专利申请表格3. 商标注册申请表格4. 机密协议模板5. 文件归档清单五、法律名词及注释1. 著作权：指个人在创造文学、艺术、科学、技术等作品时所享有的权益。
知识产权获取控制程序
知识产权获取控制程序知识产权获取控制程序简介在现代社会中，知识产权的保护显得尤为重要。
知识产权获取控制程序是一种用于保护知识产权的软件系统，通过对知识产权的获取和控制，确保知识产权的合法性和安全性。
本文将介绍知识产权获取控制程序的基本原理、功能特点以及实际应用场景。
基本原理知识产权获取控制程序的基本原理是通过对知识产权进行有效的申请、管理和保护，确保知识产权的独立性和独占性。
其具体流程包括以下几个步骤：1. 知识产权申请：用户通过系统提交相关的知识产权申请，包括专利、商标、版权等。
系统根据申请的内容相应的申请文件，并发送给相关的权威机构进行审批。
2. 知识产权管理：一旦知识产权申请获得批准，系统将对其进行管理，包括分类、编码和存储等。
用户可以通过系统对已获得的知识产权进行查询和修改，并进行有效的授权管理。
3. 知识产权保护：知识产权获取控制程序还提供了一系列的保护措施，包括防护和维权。
系统可以对已获得的知识产权进行定期的监测和检测，及时发现和处理侵权行为。
功能特点知识产权获取控制程序具有以下几个重要的功能特点：1. 自动化处理：系统能够自动化地处理知识产权的申请、管理和保护，减少了人为操作的错误和繁琐。
用户只需在系统中输入相关的信息，系统将自动所需的文件和报表。
2. 多样化支持：系统支持不同类型的知识产权申请，包括专利、商标、版权等。
用户可以根据自身需求选择相应的申请类型，并进行相关的操作和管理。
3. 权限控制：系统提供了严格的权限控制机制，确保用户只能访问和操作其具备权限的知识产权。
不同角色的用户具有不同的权限，可以进行相应的操作和管理。
4. 实时监测：系统能够实时地监测知识产权的使用情况和侵权行为。
一旦发现有侵权行为，系统将及时通知相关的权威机构和用户，以便及时采取相应的行动。
5. 易于集成：知识产权获取控制程序可以与其他管理系统进行集成，实现更加便捷的知识产权管理。
例如，可以与企业的内部管理系统或专利检索系统进行集成，实现知识产权的全面管理和保护。
知识产权程序文件—记录控制程序
知识产权程序文件—记录控制程序一、目的本程序的目的在于建立一套有效的记录控制体系，确保与知识产权相关的记录准确、完整、可追溯，并得到妥善的保存、检索和处置，以证明知识产权管理体系的有效运行，并为决策提供可靠的依据。
二、适用范围本程序适用于公司内与知识产权相关的所有记录，包括但不限于知识产权的申请、审查、授权、维护、侵权处理、合同管理等过程中产生的记录。
三、职责分工1、知识产权管理部门负责制定记录的分类、编码规则和保存期限，并监督记录控制程序的执行。
2、各相关部门负责本部门产生的知识产权记录的收集、整理、归档和保管。
3、档案管理部门负责对归档的知识产权记录进行集中存储和管理，并提供检索和借阅服务。
四、记录的分类与编码1、记录按照知识产权的类型（如专利、商标、著作权等）、业务流程（如申请、维护、侵权处理等）进行分类。
2、采用统一的编码规则对记录进行编码，编码应具有唯一性和可识别性，便于检索和管理。
五、记录的形成与收集1、相关人员在知识产权业务活动中应按照规定的格式和要求及时填写记录，确保记录的真实、准确、完整。
2、记录应包括必要的信息，如时间、地点、参与人员、业务内容、结果等。
3、各部门应指定专人负责收集本部门产生的知识产权记录，并定期移交至档案管理部门。
六、记录的归档与存储1、档案管理部门接收移交的记录后，应按照分类和编码规则进行归档，并建立相应的档案目录。
2、归档的记录应存储在安全、干燥、防火、防潮的环境中，确保记录的完整性和可读性。
3、对于电子记录，应采取适当的备份措施，防止数据丢失或损坏。
七、记录的检索与借阅1、公司内部人员因工作需要查阅知识产权记录时，应填写《记录借阅申请表》，经部门负责人批准后，向档案管理部门办理借阅手续。
2、档案管理部门应根据申请表提供相应的记录，并记录借阅情况，包括借阅人、借阅时间、归还时间等。
3、借阅的记录应妥善保管，不得涂改、损坏或转借他人，使用完毕后应及时归还。
公司专利申请前评估控制程序
公司专利申请前评估控制程序一、背景介绍在现代商业竞争激烈的市场环境下，专利成为企业保护知识产权的重要手段之一、申请专利不仅可以提高企业的市场竞争力，还能为企业创造巨大的经济效益。
然而，专利申请需要耗费大量的时间、精力和资金，一次不成功可能就无法再保护相关产权。
因此，公司专利申请前评估控制程序的建立非常重要。
二、评估程序的目的三、评估步骤及内容1.技术评估技术评估是专利申请前的第一步，旨在评估技术发明的新颖性、创造性和工业适用性。
这一步需要对相关技术领域的现有专利、文献和产品进行全面了解和分析。
技术评估的结果将决定是否继续推进专利申请。
2.营销评估营销评估是专利申请前的第二步，旨在评估发明创造的商业价值和市场需求。
这一步需要根据相关产业市场的需求情况，对专利发明的竞争力、市场规模和商业模式进行综合分析。
营销评估的结果将决定专利的商业价值以及其对企业业绩的影响。
3.法律评估法律评估是专利申请前的最后一步，旨在评估专利的合法性和可保护性。
这一步需要对专利权利的有效性、侵权风险和法律保护的可行性进行详细研究。
法律评估的结果将决定专利申请的成功率和实施的可行性。
四、评估程序的重要性1.提高专利申请的成功率通过专利申请前的评估程序，可以评估技术、营销和法律等多个方面的风险和问题，从而提前规避不必要的问题，并增加专利申请的成功率。
2.降低专利申请成本专利申请需要耗费大量的时间、精力和资金。
评估程序能够帮助企业在专利申请前全面评估专利的商业价值和市场需求，避免不具备商业价值的专利申请，降低专利申请的成本。
3.提升企业的竞争力和创新能力专利申请前的评估程序有助于企业对技术创新进行深入研究和商业分析，从而提升企业的竞争力和创新能力。
4.保护企业的知识产权专利是知识产权的重要组成部分，有助于企业保护自身的创新成果和核心技术。
评估程序可以为企业提供专利申请及时准确的法律保护。
五、评估程序的实施方法1.建立专利评估团队公司应当成立专门的专利评估团队，汇集技术、营销和法律等相关专业人才，全面评估专利申请的各项指标。
知识产权获取控制程序
知识产权获取控制程序一、目的为了规范和加强本公司知识产权的获取工作，确保获取的知识产权合法、有效、符合公司的战略和业务需求，特制定本控制程序。
二、适用范围本程序适用于本公司知识产权的获取活动，包括专利、商标、著作权、商业秘密等各类知识产权的获取。
三、职责分工1、研发部门负责新技术、新产品的研发工作，提出专利申请的需求和建议，并提供相关技术资料。
2、知识产权管理部门负责制定知识产权获取计划，组织和协调知识产权的申请、注册、登记等工作，跟踪获取进程，确保获取工作的顺利进行。
3、法务部门负责对知识产权获取过程中的法律风险进行评估和防范，审核相关法律文件。
4、财务部门负责安排知识产权获取所需的资金，并对相关费用进行核算和管理。
四、获取途径1、自主研发通过公司内部的研发活动，创造出新的技术、产品、作品等，从而获得相应的知识产权。
2、合作研发与外部单位或个人合作开展研发项目，在合作协议中明确知识产权的归属和获取方式。
3、受让从其他单位或个人处购买知识产权，如专利转让、商标转让等。
4、许可获得其他单位或个人的知识产权许可使用权。
五、获取流程1、需求提出研发部门或其他相关部门根据业务发展需要，提出知识产权获取的需求，并填写《知识产权获取申请表》，说明获取的类型、目的、预期效益等。
2、可行性分析知识产权管理部门会同法务部门、财务部门等对获取需求进行可行性分析，包括技术可行性、法律风险、经济合理性等，形成《知识产权获取可行性分析报告》。
3、决策审批将《知识产权获取申请表》和《知识产权获取可行性分析报告》提交公司管理层进行审批，决策是否进行获取。
4、获取实施（1）自主研发研发部门按照研发计划开展工作，在研发过程中注意保护技术秘密，及时记录研发成果。
研发完成后，将相关技术资料提交知识产权管理部门，由其组织申请专利或进行其他知识产权保护。
（2）合作研发在合作研发项目启动前，与合作方签订详细的合作协议，明确知识产权的归属、使用、收益分配等事项。
知识产权获取控制程序
知识产权获取控制程序知识产权获取控制程序摘要知识产权获取控制程序是一种通过控制的使用来保护知识产权的程序。
本文将介绍知识产权获取控制程序的基本原理和实现方式，并探讨其在知识产权保护方面的应用。
简介随着互联网的发展和知识产权保护的需求日益增长，知识产权获取控制程序应运而生。
该程序主要通过对的使用进行监控和控制，以确保知识产权的合法获取和使用。
基本原理知识产权获取控制程序的基本原理是通过对进行管理，控制其在不同环境下的使用权限。
程序首先会建立一个关键词数据库，该数据库中存储了各种的知识产权信息，包括其合法使用范围、所属知识产权的所有者等。
当用户使用某个时，程序会根据数据库中的信息来判断该的合法性，并根据相应的策略进行处理。
实现方式知识产权获取控制程序的实现方式可以分为两种：基于规则的方式和基于机器学习的方式。
基于规则的方式基于规则的方式是最简单和常见的实现方式。
程序会预先定义一些规则，用于判断的合法性。
这些规则可以包括禁用某些、限制某些的使用次数等。
当用户使用时，程序会按照这些规则进行判断和处理。
基于机器学习的方式基于机器学习的方式是一种更加智能和灵活的实现方式。
程序会通过对大量的样本进行训练，从中学习到的知识产权信息，并根据这些信息进行判断和处理。
这种方式能够更好地适应不同环境下的需求，并具有较高的准确性和灵活性。
应用场景知识产权获取控制程序可以在各种知识产权保护的场景中应用。
以下是几个常见的应用场景：版权保护知识产权获取控制程序可以用于保护作品的版权。
程序可以设置相关的规则，限制某些的使用，以防止他人恶意使用他人的作品。
商标保护知识产权获取控制程序可以用于保护商标的使用。
程序可以监控的使用情况，并及时发现恶意使用商标的行为，以维护商标所有者的权益。
专利保护知识产权获取控制程序可以用于保护专利的使用。
程序可以对某些进行限制，以确保专利的权益不被侵犯。
总结知识产权获取控制程序是一种有效的保护知识产权的工具。
三体系- 专利控制程序
﹡﹡﹡受控文件禁止影印、翻印。
未经许可，不得对外扩散﹡﹡﹡1.0 目的1.1 为规范公司专利工作，充分发挥专利管理在公司发展中的重要作用，促进公司技术创新和构筑企业自主知识产权体系，推动公司对知识产权的管理、保护和应用特制定本程序。
1.2 公司专利工作的任务是充分依靠和运用专利管理，使专利机制成为促进公司技术创新的一个主要动力机制和保护机制，鼓励和调动公司员工发明创造的积极性，为公司技术创新以及生产、经营全过程服务。
2.0 范围主要职能范围包括：项目的研发与创思、专利项目的申报、政府专利资助金的申领、专利资产的综合评估与认定、与专利局及专业代理机构的沟通、本公司其他已获专利技术的维权、专利技术的组织开发和系统内专利应用上的产品实施、专利库的建立及各项专利项目商务体系的形成和建立、专利技术项目的授权与商业合作的咨询受理与商务接洽、专利新项目的可行性研讨、立项、申报、商业模式的构成及商业计划书的初拟、可转化专利核心项目中新商业利润组建前期筹备及综合评估、新专利项目资本及商业化的前期包装及项目推广。
3.0 职责3.1在公司专利体系建设之初，由专利管理单位负责专利管理及其他专利相关的各类制度建设，报总经理批准后由专利管理单位负责执行。
3.2由专利管理单位指定专人对公司专利申请文件进行管理，专利管理人员与公司签订保密协议。
3.3专利管理人员每年年初制定该年度的专利工作计划并存档备案。
3.4由公司专利管理单位负责公司内部的专利工作宣传及培训讲座，人力资源部予以协助。
3.5由专利管理单位负责申领各类专利的政府资助金及优惠政策，财务部予以协助。
3.6专利管理单位以项目研发增值为宗旨，以市场需求为导向，在公司的商业策略指引下，开展该部门的各类专利增值性服务和相关项目经营性工作。
4.0 程序4.1专利申请4.1.1员工提交的专利申请由部门最高主管评定技术创新性。
4.1.2对任何一项发明创造是否申请专利，由专利管理单位通过对比文献的检索调研、分析评价后报公司决策领导审定。
知识产权申请控制程序
知识产权申请控制程序一、确定知识产权创新是知识产权的基础。
在制定知识产权申请控制程序之前，企业或组织应该准确地确定其创新内容和知识产权范围。
这包括评估能够受到法律保护的创新成果如专利、商标、版权等，并制定一套标准，使得能够对这些创新内容进行筛选和分类。
二、收集和保护知识产权企业或组织应建立有效的知识产权收集和保护机制。
这包括定期收集员工的创新成果并评估其商业价值，鼓励员工申请专利并提供相应的奖励机制。
此外，还应该建立保密制度和技术防护措施，确保所收集到的知识产权不被泄露或窃取。
三、评估商业价值知识产权的申请和保护需要耗费大量的成本和资源，因此企业或组织需要评估其商业价值，以决定是否值得申请和保护。
这需要对创新成果进行商业分析和市场调研，评估其潜在的商业回报和竞争优势。
四、制定申请控制流程企业或组织应制定和实施严格的知识产权申请控制流程，确保申请程序的合规性和高效性。
这包括确定申请人、申请内容、申请时间等要素，以及内部评审和审批程序。
同时，还应设立跟踪和管理机制，对申请进度进行监控和控制。
五、管理维护与续展知识产权的管理不仅仅是一个申请过程，还包括对已获得知识产权的有效维护和续展。
企业或组织应建立知识产权管理系统，对已获得的知识产权进行定期监测和维护，确保其有效性和保护措施的执行。
此外，在知识产权的续展方面，企业或组织需要及时进行相关操作，避免因过期而失去所拥有的权益。
六、监测和应对侵权行为知识产权的有效保护需要及时监测和应对侵权行为。
企业或组织应建立知识产权监测和应对机制，对市场行为进行监测和调查，及时发现和处理侵权行为。
一旦发现侵权行为，应有明确的应对和维权策略，并根据需要寻求法律支持。
七、培训和宣传总结起来，知识产权申请控制程序是企业或组织管理和保护知识产权的一系列策略和流程。
通过正确确定知识产权、收集和保护知识产权、评估商业价值、制定申请控制流程、管理维护与续展、监测和应对侵权行为、培训和宣传等措施，可以有效地保护和管理企业或组织的知识产权。
专利申请控制程序
专利申请控制程序专利申请控制程序是指在专利申请过程中使用的一种软件程序，用于管理和控制专利申请的各个环节，包括申请的准备、审核、提交以及后期的维护和管理等。
该程序可以提高专利申请的效率和准确性，减少人工操作带来的错误和漏洞。
以下是一个简单的专利申请控制程序的设计和实现方案，供参考。
一、功能需求1.申请准备：提供一个界面用于录入专利申请的相关信息，包括发明人、发明名称、摘要、附图等内容。
程序需要对录入的内容进行检查和验证，确保申请文件的完整性和正确性。
3.提交：提供一个提交功能，将审核通过的申请文件提交给专利申请机构。
提交过程需要记录提交的时间、地点等相关信息，并提供提交后的反馈结果。
4.后期维护和管理：提供一个管理界面用于管理已提交的专利申请。
可以查询和修改已提交的申请文件，并提供相关的统计报表。
二、技术实现1. 界面设计：使用图形化界面设计，方便用户操作和管理。
可以使用现有的界面设计工具，如VB、Java等，设计一个直观美观的用户界面。
2. 数据库管理：使用数据库管理系统，如MySQL、SQL Server等，来管理专利申请的相关数据。
数据库可以存储申请者的信息、申请文件以及审核、提交等过程中产生的数据。
3.数据检查和验证：在录入专利申请的过程中，使用数据验证和格式检查的功能，对录入的数据进行验证。
可以使用正则表达式等技术，对输入的数据进行格式、完整性等方面的验证。
4.文件管理和上传：实现对申请文件的管理和上传功能。
可以使用文件上传组件，如HTML5的文件上传控件，将申请文件上传到服务器。
在服务器端，需要使用文件管理系统对文件进行管理，包括存储、备份等功能。
5.审核和提交：在审核和提交功能中，可以使用工作流引擎对申请文件进行审核和提交的流程管理。
工作流引擎可以根据不同的规则和条件，对文件进行自动化的审核和提交过程。
6. 统计报表：使用报表生成工具，如Crystal Report、Birt等，对已提交的专利申请进行统计分析，生成相关的报表。
知识产权获取控制程序
文件制修订记录1.0目的为了保障公司知识产权获取工作的高效有序进行，提高公司知识产权的获取数量和质量，防范知识产权获取过程中的风险，特制定本程序。
2.0适应范围适用于公司知识产权获取计划的制定、立项与研发、检索与分析以及申请流程等获取过程的控制。
3.0职责3.1 品管部为本程序的归口管理部门，负责制定年度知识产权获取计划，组织与协调知识产权获取前的检索与分析等工作，并负责与知识产权代理机构之间的衔接工作。
3.2 管理者代表负责知识产权获取过程的审批工作。
3.3 其他各部门协助品管部的工作，执行获取计划，并保管知识产权获取过程中产生的记录。
4.0程序4.1 获取计划4.1.1品管部根据年度知识产权目标，制定年度《知识产权获取计划》，明确知识产权成果的获取途径以及获取方式，并明确计划的执行部门，交由管理者代表审批确定。
4.1.2知识产权获取途径分为内部获取与外部获取两种方式，内部获取是指企业通过自主研发、自主设计等方式产生知识产权成果；外部获取是指企业通过许可、转让、委托开发、合作开发等方式获取知识产权成果。
4.1.3其他各部门应当执行与本部门有关的年度知识产权获取计划，努力实现本部门的知识产权年度目标。
4.2 检索与分析4.2.1在获取知识产权成果前，品管部应当组织相关部门，进行相应的检索与分析，以便指导知识产权成果的获取并控制获取过程的知识产权风险。
4.2.2检索与分析的时机：包括但不限于立项前的检索与分析、研发阶段跟踪检索与分析以及申请前的查新检索与分析。
4.2.3检索与分析的方式：分为内部自行检索分析与委托代理机构检索分析。
立项前、研发阶段跟踪检索原则上由项目组或者责任部门自行组织，行成《知识产权检索分析报告》，并将检索分析结果作为是否立项或者调整项目方向的依据。
申请前的查新检索原则上由外部知识产权代理机构完成，品管部负责与外部知识产权代理机构对接。
4.2.4特殊情况下，有检索需求而缺少专业检索分析能力的部门，可填写《知识产权检索申请表》，经部门领导审批后提交品管部，由品管部根据申请的内容请示管理者代表决定是否需要委托外部代理机构检索。
专利申请流程控制
专利申请流程控制摘要：1.专利申请的流程和时间2.专利申请的费用3.专利申请的步骤和具体流程4.专利申请的注意事项正文：专利申请在现代社会已经成为很多个人和企业保护自己技术和创新的重要手段。
在我国，专利申请的流程和时间、费用以及具体步骤都需要严格遵循法律法规和相关规定。
下面我们将详细介绍这些内容，以帮助您更好地进行专利申请。
一、专利申请的流程和时间专利申请的流程分为一般流程和加急流程。
一般来说，发明专利的申请时间需要2-3 年，实用新型专利的申请时间为5-8 个月，外观设计专利的申请时间为4-7 个月。
而通过加急流程，发明专利的申请时间可以缩短至一年内，实用新型专利的申请时间可以缩短至2 个月内，外观设计专利的申请时间可以缩短至2 个月内。
二、专利申请的费用专利申请的费用主要包括申请费、登记费、印花税、年费等。
其中，实用新型专利的费用为：申请费500 元，登记费和印花税共计205 元，1-3 年的年费为每年600 元，4-5 年的年费为每年900 元，6-8 年的年费为每年1200 元，9-10 年的年费为每年2000 元。
发明专利的费用为：申请费900 元，印刷费50 元，登记费和印刷费共计205 元，实质审查费2500 元，1-3 年的年费为每年900 元，4-6 年的年费为每年1200 元，7-9 年的年费为每年2000 元，10-12 年的年费为每年4000 元，13-15 年的年费为每年6000 元，16-20 年的年费为每年8000 元。
三、专利申请的步骤和具体流程1.提交专利申请文件：申请人需要按照规定格式和要求提交专利申请文件，包括请求书、权利要求书、说明书等。
2.国家知识产权局专利局受理：专利局将在收到申请文件后的2 天内对电子申请进行受理，对于纸质申请和邮寄申请，将在收到申请文件当天或约半月后进行受理。
3.申请人缴纳申请费：申请人需要在缴费期限内缴纳申请费。
4.专利局对申请文件进行分类：专利局将在两周内对申请文件进行分类。
公司专利申请前评估控制程序
公司专利申请前评估控制程序一、引言专利是创新的重要保护方式，对于公司来说具有重要的商业价值。
在申请专利之前进行评估控制程序，能够有效提高专利申请的成功率和专利的商业价值。
本文将介绍公司专利申请前评估控制程序的重要性以及具体的步骤和方法。
二、评估控制程序的重要性在专利申请之前进行评估控制程序的主要目的是为了确保专利申请的成功和专利的商业价值。
评估控制程序能够帮助公司确定专利的可行性、创新性和商业价值，避免申请无效的专利或者专利无法实现商业化。
此外，评估控制程序还能够帮助公司合理规划专利申请的时间和资源，以达到最佳的商业效益。
三、评估控制程序的具体步骤和方法1. 确定专利申请的目标和需求：公司在申请专利之前应明确专利的目标和需求，例如保护核心技术、防止他人侵权或者增加公司的竞争优势等。
明确目标和需求有助于后续的评估和控制。
2. 进行专利检索和分析：通过专利检索数据库，查找与公司技术领域相关的现有专利，分析这些专利与公司所提出的创新的差异和优势。
这一步骤能够帮助公司评估自己的创新是否独特，并为后续的专利申请提供参考。
3. 进行技术评估和可行性分析：对公司的创新技术进行评估，确定其技术上的可行性和商业化的潜力。
这一步骤可以通过实验、模拟或者专家意见等方式进行，帮助公司评估创新技术的实际应用价值。
4. 进行专利侵权分析：通过对现有专利的分析，评估公司的创新是否侵犯了他人的专利权。
这一步骤有助于公司避免专利侵权纠纷，确保专利申请的顺利进行。
5. 编写专利申请文件：根据前面的评估结果，公司可以编写专利申请文件，包括专利申请书、说明书、权利要求书等。
在编写专利申请文件时，应确保技术描述清晰准确，权利要求具体明确，以提高专利申请的成功率。
6. 进行专利申请风险评估：在进行专利申请之前，公司应对专利申请的风险进行评估。
这包括评估专利申请费用、申请周期、专利审查的可能性等。
通过风险评估，公司可以合理安排专利申请的时间和资源，提高专利申请的效率。
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专利申报控制程序文件编号BSD/JS-C-03 发布日期2010-05-10 宝世达控股集团有限公司程序文件1/2 版次A / 0 页次专利申报控制程序1.目的为了维护公司知识产权〜保障公司专利申请工作和各项科技立项工作的高效有序进行〜促进公司科技创新和产品核心竞争力〜特制定《专利申报控制程序》。
2.范围本程序适用于集团公司范围内专利开发、技术交底撰写、申请文件填报、申请文件上报、专利审查、专利维护等程序的过程控制。
3.职责3.1技术人员负责技术交底书的撰写工作和专利请求书填报工作3.2技术部主管,技术部经理,负责专利请求书、技术交底书审核工作和专利申请组织工作, 3.3 各公司总经理或分管副总裁负责最后的审核批准工作3. 4 专利管理人员负责协助专利开发、指导申请文件撰写、专利信息检索和协助专利代理人完成专利申报维护工作。
4.工作程序4.1专利申请文件撰写技术人员按要求完成《技术交底书》的撰写工作〜需要作图的附图并作附图说明, 填写《专利申请表》,包括申请人,专利权人,和发明人等。
技术交底书要特别注明主要技术发明人的联系方式〜以便与专利代理人联系。
技术交底书》和《专利申请表》技术管理中心提供。
4.2专利申请文件的审查由各公司技术主管对专利申请文件包括技术交底书和专利请求书进行审查。
4.3 专利申请文件的批准由各公司总经理或分管副总裁对申请文件〜尤其对专利权人和发明人进行确认 〜确认无误后方可申报。
4.4 专利的申报4.4.1 各公司确定的申报文件由技术管理中心专利管理人员转交专利事务所。
4.4.2 专利代理人对技术有疑问的〜技术人员应给予指导合作〜技术人员应详细介 绍发明创造的内容〜帮助专利代理人充分理解发明创造的内容。
4.4.3 专利管理人员协助专利代理人完成申请文件的撰写〜提供专利代理人所 需要的各种官文件编号 BSD/JS-C-03 发布日期 2010-05-10 宝世达控股集团有限公司程 序 文 件 2/2 版 次 A / 0 页 次方文件和其它公司方面的帮助。
4.4.4 专利代理人所写申请文件的核实专利代理人完成的申请文件经技术人员和专利管理人员核实无误后方可上交。
专利管理人员主要负责专利请求书、补助表等文件信息的确认。
责权利要求书和技术说明书中技术方案的确认〜确保技术人员提供的技术方案与专利代理人理解的技术方案保持一致。
4.4.5 专利代理人完成的终稿由专利事务所负责上报国家知识产权局。
国家知识产权局的审查 对国家知识产权局审查过程中的补正意见和审查意见〜由技术人员、专利管理 人员协助专利事务所共同完成。
4.6 缴费与维护由专利管理人员负责专利申请费、年费等的缴纳维护工作。
5. 相关文件技术人员主要负4.5文件控制程序》记录控制程序》中华人民共和国专利法》法律法规和其它要求控制程序》宝世达集团专利管理制度》6( 相关记录专利申请表》技术交底书》专利任务通知》技术人员档案卡》研发项目统计表》文件编号BSD/JS-C-03 发布日期2010-05-10 宝世达控股集团有限公司程序文件3/2 版次A / 0 页次面是赠送的团队管理名言学习,不需要的朋友可以编辑删除!!! 谢谢!!!1、沟通是管理的浓缩。
2、管理被人们称之为是一门综合艺术-- “综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力; “艺术”是因为管理是实践和应用。
3、管理得好的工厂,总是单调乏味, 没有仸何激劢人心的事件发生。
4、管理工作中最重要的是: 人正确的事, 而不是正确的做事。
5、管理就是沟通、沟通再沟通。
6、管理就是界定企业的使命, 幵激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的仸务,而激励不组织人力资源是领导力的范畴, 二者的结合就是管理。
7、管理是一种实践 , 其本质不在于“知”而在于“行” ; 其验证不在于逻辑 , 而在于 成果; 其唯一权威就是成就。
文件编号 BSD/JS-C-03 发布日期 2010-05-10 宝世达控股集团有限公司程 序 文 件 4/2 版 次 A / 0 页 次8、管理者的最基本能力 : 有效沟通。
9、合作是一切团队繁荣的根本。
领导不是某个人坐在马上指挥他的部队 , 而是通过别人的成功来获得自己的成功。
企业管理过去是沟通 ,现在是沟通 ,未来还是沟通。
赏识导致成功 , 抱怨导致失败。
16、世界上没有两个人是完全相同的 ,但是 我们期待每个人工作时 , 都拥有许多相同的特质。
17、首先是管好自己 , 对自己言 行的管理 ,对自己形象的管理 ,然后再去影响别人 , 用言行带劢别人。
18、首先要说 的是,CEO 要承担责仸，而不是“权力”。
你不能用工作所具有的权力来界定工作而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。
CEO 要对组织的使命和行劢以及价值 观和结果负责。
19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。
研究发现 , 从小没有 培养好团队精神 , 长大以后即使天天培训 , 效果幵不是很理想。
因为人的思想是从小 造就的 , 小时候如果没有注意到 , 长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。
20、团队精神要从经理人自身做起 , 经理人更要带头遵守企业规定 , 让技术及素 质较高的指导较差的 ,以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智 ,互利共生,互惠成长, 不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。
21、一家企业如果真的像一个团队，从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。
整家企业如果是个团队，整个国家如果是个团队，那么自己的领导要身先士卒带 头10、将合适的人请上车 , 不合适的人请下车。
11、 12、企业的成功靠团队 , 而不是靠个人。
13、 14、赏善而不罚恶 , 则乱。
罚恶而不赏善 , 亦乱。
15、做好，自己先树立起这种规章的威严，再要求下面的人去遵守这种规章，这个才叫做团队。
22、已所不欲,勿斲于人。
文件编号BSD/JS-C-03发布日期2010-05-10宝世达控股集团有限公司程序文件5/2版次A / 0 页次23、卓有成效的管理者善于用人之长。
24、做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。
企业不能跳跃，就一定是，循着，一个规律，一步一个脚印地走。
25、大成功靠团队，小成功靠个人。
26、不善于倾听不同的声音,是管理者最大的疏忽。
关于教师节的名人名言I教师节名人名言文件编号BSD/JS-C-03发布日期2010-05-10 宝世达控股集团有限公司程序文件6/2版次A / 0 页次1、一个人在学校里表面上的成绩，以及较高的名次，都是靠不住的，唯一的要点 是你对于你所学的是否心里真正觉得很喜欢，是否真有浓厚的兴趣……--邹韬奋2、教师是蜡烛，燃烧了自己，照亮了别人。
--佚名3、使学生对教师尊敬的惟一源泉在于教师的德和才。
--爱因斯坦4、三人行必有我师焉；择其善者而从之，其不善者而改之。
--孔子5、在我们的教育中，往往只是为着实用和实际的目的，过分强调单纯智育的态 度,已经直接导致对伦理教育的损害。
--爱因斯坦机会对于不能利用它的人又有什么用呢？正如风只对于能利用它的人才是10、一日为师,终身为父。
--关汉卿11、要尊重儿童，不要急于对他作出戒好戒坏的评判。
--卢梭6、 丼世不师，故道益离。
--柳宗元7、 古之学者必严其师，师严然后道尊。
--欧阳修8、 教师要以父母般的感情对待学生。
--昆体良9、 劢力。
--西蒙12、捧着一颗心来，不带半根草去。
--陶行知13、君子藏器于身, 待时而劢。
-- 佚名14、教师不仅是知识的传播者,而且是模范。
--布鲁纳15、教师是人类灵魂的工程师。
-- 斯大林16、学者必求师, 从师不可不谨也。
-- 程颐17、假定美德既知识,那么无可怀疑美德是由教育而来的。
-- 苏格拉底18、好花盛开,就该尽先摘,慎莫待美景难再,否则一瞬间,它就要凋零萎谢,落在尘埃。
-- 莎士比亚文件编号BSD/JS-C-03 发布日期2010-05-10 宝世达控股集团有限公司程序文件7/2 版次A / 0 页次19、养体开智以外,又以德育为重。
-- 康有为20、无贵无贱,无长无少,道之所存,师之所存也。
--韩愈21、谁若是有一刹那的胆怯, 也许就放走了并运在这一刹那间对他伸出来的香饵。
-- 大仲马22、学贵得师, 亦贵得友。
-- 唐甄23、故欲改革国家,必先改革个人;如何改革个人？唯一斱法,厥为教育。
-- 张伯苓24、为学莫重于尊师。
-- 谭嗣同25、愚蠢的行劢,能使人陷于贫困;投合时机的行劢,却能令人致富。
-- 克拉克26、凡是教师缺乏爱的地斱, 无论品格还是智慧都不能充分地戒自由地发展。
- 罗素27、不愿向小孩学习的人, 不配做小孩的先生。
-- 陶行知28、少年进步则国进步。
-- 梁启超29、弱者坐失良机,强者制造时机,没有时机,这是弱者最好的供词。
-- 佚名有关刻苦学习的格言1、讷讷寡言者未必愚, 喋喋利口者未必智。
2、勤奋不是嘴上说说而已, 而是要实际行劢。
3、灵感不过是“顽强的劳劢而获得的奖赏”。
4、天才就是百分之九十九的汗水加百分之一的灵感。
5、勤奋和智慧是双胞胎, 懒惰和愚蠢是亲兄弟。
6、学问渊博的人,懂了还要问;学问浅薄的人,不懂也不问。
7、人生在勤, 不索何获。
8、学问勤中得。
学然后知不足。
9、勤奋者废寝忘食, 懒惰人总没有时间。
10、勤奋的人是时间的主人, 懒惰的人是时间的奴隶。
文件编号BSD/JS-C-03 发布日期2010-05-10 宝世达控股集团有限公司程序文件8/2 版次A / 0 页次11、山不厌高, 水不厌深。
骄傲是跌跤的前奏。
12、艺术的大道上荆棘丛生,这也是好事,常人望而却步,只有意志坚强的人例13、成功, 艰苦劳劢，正确斱法，少说空话。
外。
14、骄傲来自浅薄, 狂妄出于无知。
骄傲是失败的开头,自满是智慧的尽头。
15、不听指点, 多绕弯弯。
不懂装懂, 永世饭桶。
16、言过其实, 终无大用。
知识愈浅, 自信愈深。
17、智慧源于勤奋, 伟大出自平凡。
18、你想成为并福的人吗？但愿你首先学会吃得起苦。
19、自古以来学有建树的人, 都离不开一个“苦”字。
20、天才绝不应鄙视勤奋。
21、试试幵非受罪, 问问幵不吃亏。
善于发问的人,知识丰富。
22、智者千虑, 必有一失; 愚者千虑, 必有一得。
23、不要心平气和,不要容你自己昏睡!趁你还年轻,强壮、灵活,要永不疲倦地做好事。
24、说大话的人像爆竹, 响一声就完了。
鉴难明, 始能照物; 衡唯平,始能权物。
25、贵有恒何必三更眠五更起, 最无益只怕一日曝十日寒。
26、刀钝石上磨, 人笨人前学。
以人为师能进步。
27、宽阔的河平静, 博学的人谦虚。
秀才不怕衣衫破, 就怕肚子没有货。