竞争性市场营销战略
竞争性市场营销战略(PPT 52张)
23.02.2019
五、预测竞争者的反应模式
从容型竞争者 选择型竞争者 凶狠型竞争者 随机型竞争者
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Ch09 竞争性市场营销战略
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第二节 确定竞争对象 与战略原则
一、顾客价值分析 二、确定攻击对象和回避对象 三、企业市场竞争的战略原则
Ch09 竞争性市场营销战略 12
23.02.2019
四、评估竞争者的优势与劣势
收集信息
分析评价
定点超越
23.02.2019 Ch09 竞争性市场营销战略 13
营销视野
定点超越
定点超越（Benchmarking)是试图了解某些 公司怎么样和为什么在执行任务时比其他公司 做得更出色的一种艺术。包含7个步骤：
1. 销售商数量及产品差异程度 2. 进入障碍 3. 退出障碍 4. 成本结构 5. 纵向一体化程度 6. 全球化经营程度
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Ch09 竞争性市场营销战略
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销售商数量及产品差异程度
1个销售商 无差别 产品 有差别 产品 完全垄断 少数销售商 完全 寡头垄断 不完全 寡头垄断 许多销售商 完全竞争
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Ch09 竞争性市场营销战略
5
从产品替代性识别竞争者
品牌竞争者（Brand competition），指满
足同一需要的同种形式产品的不同品牌之间的 竞争。 属类竞争者（Industry competition），指 行业内提供不同产品以满足同一种需求的竞争 者。 形式竞争者（Form competition），指满 足同一需要的产品的各种形式之间的竞争。 愿望竞争者（Generic competition），指 提供不同产品以满足不同需求的竞争者。
竞争性市场营销战略
比亚迪的跟随
Ch09 竞争性市场营销战略
五、市场利基者战略
理想利基市场的特征 市场利基者战略
Ch09 竞争性市场营销战略
理想利基市场的特征
具有一定的规模和购买力，能够盈利。 具备发展潜力。 强大的公司对这一市场不感兴趣。 本公司具备向这一市场提供优质产品和
二、市场领导者战略
市场领导者战略
扩大 总需求
保护市 扩大市 场份额 场份额
开发 寻找 增加 阵
侧
以
反
机
收
新用 新用 使用 地
翼
攻
击
动
缩
户
途
量
防
防
为
防
防
防
御
御
守
御
御
御
Ch09 竞争性市场营销战略
领导者的份额与利益
领导者的市场份额最大，总 市场需求扩大时受益最多
市场领导者
Ch09 竞争性市场营销战略
15、一年之计，莫如树谷；十年之计 ，莫如 树木； 终身之 计，莫 如树人 。2021年6月上 午5时25分21.6.1305: 25June 13, 2021
16、提出一个问题往往比解决一个更 重要。 因为解 决问题 也许仅 是一个 数学上 或实验 上的技 能而已 ，而提 出新的 问题， 却需要 有创造 性的想 像力， 而且标 志着科 学的真 正进步 。2021年6月13日星期 日5时25分33秒05:25:3313
服务的资源和能力。 本公司在顾客中建立了良好的声誉，能
够抵御竞争者入侵。
Ch09 竞争性市场营销战略
市场利基者战略
最终用户专业化 垂直专业化 顾客规模专业化 特殊顾客专业化 地理市场专业化 产品或产品线专业化
9章 竞争性市场营销战略
第二步，分析评价；
第三步，定点超越（Benchmarking ）
确定定点超赶项目；——》确定衡量关键绩效的变量； ——》确定最佳级别的竞争者；——》衡量最佳级别对手 的绩效；——》衡量公司绩效；——》规定缩少差距的计 划和行动；——》执行和检测结果。
一、识别竞争者
识别竞争者似乎是一项简单的工作。
VS
VS VS
VS VS
容易患上“竞争者近视症”，仅仅看到现实竞争者而看不到 潜在竞争者。实际上，企业被潜在竞争者击败的可能性往往 大于现实的竞争者。
VS
洗衣粉
VS
（一）行业竞争观念
行业是一组提供一种或一类密切替代产品的相互竞争的企业 群。密切替代产品是指具有高度需求交叉弹性的产品。
第九章 竞争性市场营销战略
知己知彼，百战不殆。 ——孙子
讲授内容：
1. 识别竞争者的不同导向、竞争者分析过程； 2．确定竞争对象与战略原则； 3．市场领导者战略、市场挑战者战略、市场追随者 与市场利基者战略。
重点：
不同市场地位的企业的不同竞争战略。
难点：
竞争者识别的不同导向。
第一节 竞争者分析
补缺的主要风险是补缺的市场会逐渐枯竭或受到攻击。公司规 模小，必须不断的补缺，这样才能增加生存机会。
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.10.3020.10.30F riday, October 30, 2020
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。14:30:0314:30: 0314:3010/30/2020 2:30:03 PM
（三）包抄攻击（encirclement attack）
竞争性市场的营销策略
竞争性市场的营销策略随着消费者需求的多样化和市场竞争的日益激烈，企业在竞争性市场中需要制定有效的营销策略来吸引潜在客户并提高市场份额。
以下是一些竞争性市场中常用的营销策略：1. 定位策略：通过明确企业产品或服务在市场中的定位，以满足特定消费者的需求和欲望。
确定目标市场并为其提供独特的价值主张，以区别于竞争对手。
2. 产品差异化：提供与竞争对手不同的产品特点，以增加消费者的购买决策。
不仅可以改进产品的质量和功能，还可以将一些创新技术、服务或设计等元素融入产品中。
3. 定价策略：根据市场需求和竞争情况制定适当的定价策略。
可以选择与竞争对手相同或稍高的价格来传达产品高质量或高价值的信息，也可以选择低价策略以吸引消费者。
4. 促销活动：通过促销活动来增强产品或服务的认知度和销量。
这可以包括打折、特价优惠、赠品、打折券或联合促销等手段，以吸引消费者购买。
5. 广告和宣传：通过广告和宣传活动来提高品牌知名度和形象。
可以选择使用各种传媒渠道，如电视、广播、互联网和社交媒体等，将产品或服务的独特卖点传达给目标消费者。
6. 渠道管理：建立有效的渠道网络，确保产品能够迅速到达消费者手中。
可以与分销商合作，通过与零售商和经销商的合作来扩大产品的销售渠道。
7. 客户关系管理：与现有客户建立和维护良好的关系，通过提供满足其需求和期望的产品和服务来增加客户忠诚度。
可以通过提供售后服务、定期沟通和专门为其提供的个性化优惠等方式来实现。
8. 市场调研：不断进行市场调研，了解消费者的需求和偏好，以及竞争对手的动态。
根据市场变化及时调整营销策略，以适应市场的变化。
综上所述，营销策略在竞争性市场中起着关键作用。
企业需要根据目标市场、竞争对手和消费者需求制定合适的策略，以吸引客户、提高销售和市场份额。
不断进行市场调研，并灵活调整策略，是在竞争激烈的市场中取得成功的关键。
在竞争性市场中，企业需要不断创新和提高自己的竞争力，以保持优势地位。
第九章竞争性市场营销战略
第九章竞争性市场营销战略第一节竞争者分析一、识别竞争者(一)行业竞争观念行业是一组提供一种或一类密切替代产品的相互竞争的企业群。
1. 销售商数量及产品差异程度（这两个特点产生了五种行业结构类型）：2. 进入障碍：（1）障碍：缺乏足够的资本、未实现规模经济、无专利和许可证、无场地、原料供应不足、难以找到愿意和合作的分销商、产品的市场信誉不易建立（2）一些障碍是行业本身所固有的，另一些障碍是先期进入并已垄断市场的企业单独或联合设置的，以维护市场地位和利益。
3. 退出障碍：只要能够收回可变成本和部分收回固定成本，许多企业还是会打算在改行业内继续维持经营4. 成本结构5. 纵向一体化程度：优点是可以降低成本，缺点是价值链中的部分环节缺失灵活性，维持成本比较高（水平一体化：兼并和自己同类产品的企业或和他们合作）6. 全球化经营程度（二）业务范围导向和竞争者识别1.产品导向与竞争者识别（1）产品导向是指企业的产品和技术都是既定的，而购买这种产品的顾客群体却是未定的，有待于寻找和发掘。
（2）竞争者：实行成品导向的企业仅仅把同一品种或规格产品的企业视为竞争对手。
（3）使用条件：市场产品供不应求，现有产品不愁销路；企业实力薄弱，无力从事新产品开发。
但原有产品供过于求二企业又无力开发新产品时，主要的营销战略是市场渗透和市场开发2. 技术导向与竞争者识别（1）技术导向指企业的生产技术类型是确定的，而用这种技术生产何种产品、服务于哪些顾客群体、满足顾客的何种需求却是未定的，有待于根据市场变化去寻找和发掘。
（2）技术导向把所有使用同一技术、生产同类产品的企业视为竞争对手。
（3）使用条件：某具体品种已供过于求，但不同花色品种的同类产品仍有良好前景。
（4）缺点：未把满足同一需求的其他大类产品的生产企业视为竞争对手，易发生“竞争者近视症”3.需要导向与竞争者识别（1）需要导向指所迎合的需要是既定的，而满足这种需要的技术、产品和所服务的顾客群体却随着技术的发展和市场的变化而变化。
第五章-竞争性市场营销战略PPT课件
替代者 行业竞争的五种基本力量
4
二、识别竞争的方法
1、从行业竞争角度识别竞争者方法。 2、从市场竞争角度识别竞争者方法
5
行业 竞争 观念
完全垄断：高价格、低宣传、少服务 完全寡头垄断：降低成本、扩大销量 差别寡头垄断：质量、性能、服务差别化 垄断竞争：市场细分、差别化 完全竞争：降低生产和分销成本
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第三节 市场竞争的基本战略
14
市场领导者
市场挑战者 市场跟随者 市场补缺者
15
市场领先者的战略
一、市场领先者的含义 所谓市场领先者，是指在相关产品的 市场上市场占有率最高的企业。
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二、市场领先者的战略
（一）扩大总需求 1. 开发新用户
吸引未使用者、进入新的细分市场、开发新的地理市场
2 .寻找新用途
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百事可乐攻击可口可乐
第二战间，百事和可口都随着美国国旗飘扬在世界各地而 同时增加了销售量。战后，百事的销售与可口可乐相比开始下 降。百事可乐的问题是有很多因素造成的，包括它的不良形象、 较差的口味、马虎的包装和差劲的质量管理。而且，由于成本 增加，百事不得不提高售价，这使它的成交条件不如从前。在 40年代末期，百事的士气相当低落。
第五章 竞争性市场营销战略
1
• 第一节 竞争者识别 • 第二节 竞争者分析与选择 • 第三节 竞争者基本战略
2
第一节 竞争者识别
谁是竞争者？ 他们的目标是什么？ 他们的优劣势是什么？ 他们的策略是什么？ 其竞争反应模式是何？
3
一、影响竞争的五种力量
新进入竞争者
供应者
行业内企业之 间的竞争
购买者
4. 反击防御：指市场领导者受到竞争者攻击后采取 反击措施。
第八章竞争性市场营销战略
2019/8/24
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（三）市场追随者战略
•紧密跟随 •距离跟随
在产品、技术、价 格、渠道和促销等大多 数战略上模仿或跟随市 场领导者的企业。
•选择跟随
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（四）市场补缺者（利基者）战略
最终用户专业化 产品指或专门产为品规线模专较业化
小产的品或特大公色司专不业感化兴
纵向专业化
趣的细分市场提供产
增面加不每发次生使激用烈量的竞争，要以
•寻找新用途 自增己加为使中用心场稳所定市场。 •增加使用量
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2、保护市场份额 市场领在导竞者争受对到手竞尚未
•阵地防御
争者攻构击成后严采重取威反胁击或措在向
•侧翼防御
施围市。绕场若本企领竞企业导争业目者者采前不的取的仅攻进主要击攻要固行行产动品 和守业现动务有并建企的未前立业产造抢牢在品成先固自和本发的己业企起防主务业攻线阵，市击，地还场以根的削据
2019/8/24
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•分析评价
为了改进市场份额，许多公司针对最成功的
竞201争9/8/2者4 开展定点赶超
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（五）评估竞争者的反应模对式某些特定的
攻击只行对为某没些有类迅型速
•从容型竞争者
的反攻应击对或作所强出有烈反的反应攻应，击。
而行对为其都他作类出型迅的速攻而
•选择型竞争者
击强无烈动的于反衷应。。警告 对对手竞停争止攻攻击击的。反应
顾客规模专业化 品客和户服定务的单企专业业。化
质量—价格专业化
特殊顾客专业化
服务专业化
地理市场专业化
销售渠道专业化
2019/8/24
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复习思考题： 1、企业业务范围有哪些导向？ 2、简述顾客价值分析 3、简述市场领导者战略
竞争性市场营销战略
竞争性市场营销战略营销战略是企业在竞争性市场中取得成功的关键。
它不仅仅是一种市场推广的方法，更是企业在市场上建立竞争优势的综合规划。
本文将介绍竞争性市场营销战略的重要性以及一些实施这种策略的方法和技巧。
1. 竞争性市场营销战略的重要性在竞争激烈的市场环境中，企业需要有明确的营销战略来应对市场变化和竞争对手的挑战。
竞争性市场营销战略的重要性主要表现在以下几个方面：1.1 竞争优势的建立：竞争性市场中，企业唯有建立起竞争优势才能在市场中生存并取得成功。
营销战略能够帮助企业明确其核心竞争能力，并找到与竞争对手区分开的特色。
1.2 顾客关系管理：良好的顾客关系是企业成功的基石。
通过采取适当的市场营销战略，企业可以更好地了解顾客需求，建立稳定的客户基础，并提供个性化的服务与产品。
1.3 资源利用的最优化：市场营销战略可以帮助企业更有效地利用资源。
通过合理规划市场推广活动，企业可以以更低的成本获取更好的市场效益。
2. 竞争性市场营销战略的方法和技巧为了在竞争激烈的市场中取得成功，企业可以采取以下方法和技巧来制定和实施竞争性市场营销战略：2.1 分析市场环境：企业在制定市场营销战略之前，首先需要对市场环境进行充分的分析。
包括行业竞争状况、市场规模和趋势、顾客需求等，以便更好地把握市场机遇和挑战。
2.2 确定目标市场和目标客户：企业需要明确自己的目标市场和目标客户群体，以便更精准地制定营销策略。
在市场细分的基础上，定位企业产品或服务的目标客户，建立起精准的市场定位。
2.3 建立品牌和形象：在竞争性市场中，品牌和形象的建立是企业长远发展的关键。
通过有效的品牌建设和形象塑造，企业可以提升消费者对其产品或服务的认知和好感度。
2.4 产品差异化和创新：在市场上，与众多竞争对手的产品相比，企业需要有差异化和创新的产品才能吸引消费者的注意力。
通过产品的差异化和创新，企业可以为自己在市场上创造竞争优势。
2.5 有效的市场推广：市场推广是竞争性市场营销战略的重要一环。
竞争性市场营销策略
重视主观评价与激励，而不是采用制度式的定量指标进行评价与激励；
组织内具有轻松愉快的气氛，以能够吸引高技能的工人、技术人员或科技人才大量加入和努力工作。
*
（五）差异竞争战略具有的 主要风险 与低成本的竞争对手比较，甚至与普通的竞争对手比较，可能成本太高，以至于差异对顾客的吸引力丧失； 顾客偏好变化，导致差异不能对顾客再有吸引力； 竞争对手对于顾客特别喜欢的差异的模仿。
09
迂回进攻(Bypass Attack)
10
游击进攻(Guerrilla Attack)
*
四、市场跟随者的竞争战略
*
一个理想的利基市场应具有以下特征 ： 市场规模能保证一定利润，并有增长的潜力； 企业可为之提供有效的产品或服务； 对主要竞争者不具有吸引力（不愿经营或忽视了）； 当这个市场利基成长到具有更大吸引力时，企业所具备的技术和信誉足以对抗主要竞争者的进攻。
*
三、市场挑战者的竞争战略
01
确定战略目标和挑战对象
02
攻击市场领导者
03
攻击实力相当但经营不佳的企业
04
攻击规模较小、经营不善、资金的企业
05
选择进攻策略
06
正面进攻( Frontal Attack )
07
侧翼进攻( Flanking Attack )
08
围堵进攻(Encirclement Attack)
*
二、战略联盟的形式
1、根据联盟成员之间参与程度的不同可分为股权式战略联盟和契约式战略联盟 2、根据联盟目标取向的不同可分为产品联盟和知识联盟 3、根据联盟成员主体地位的不同可分为接受型战略联盟（互惠联盟）和互补型战略联盟 4、根据联盟范围、股权和合伙人数量的不同分为集中型战略联盟、复杂型战略联盟、合资型战略联盟、合作型战略联盟、双伙伴型战略联盟和财团型战略联盟
水泥企业竞争性市场营销战略分析
水泥企业竞争性市场营销战略分析水泥企业在竞争性市场中的市场营销战略是关键之一，它可以帮助企业获得竞争优势，实现长期的可持续发展。
本文将对水泥企业的竞争性市场营销战略进行分析。
竞争性市场营销战略包括定位策略、产品策略、定价策略、渠道策略和促销策略。
首先，定位策略是水泥企业竞争性市场营销战略的首要环节。
水泥企业应该根据市场需求和竞争对手的定位，确定自己的目标市场和定位。
水泥企业可以选择以性价比或品质为定位策略，满足不同消费者的需求。
其次，产品策略是水泥企业竞争性市场营销战略的核心。
水泥企业应该通过不断创新和研发，提高产品质量和性能，并开发出符合市场需求的新产品。
例如，可以开发出抗裂、抗压、早期强度快等特点的水泥产品。
接下来，定价策略是水泥企业竞争性市场营销战略的重要方面。
水泥企业可以通过采用不同的定价策略来获得竞争优势。
例如，可以采用市场导向定价策略，根据市场需求和竞争对手的定价决策来确定自己的定价水平。
渠道策略是水泥企业竞争性市场营销战略中不可忽视的一部分。
水泥企业应该选择适当的销售渠道，确保产品能够迅速流通到市场上。
可以选择与建筑材料经销商、工程公司等合作，扩大销售渠道和销售网络。
最后，促销策略是水泥企业竞争性市场营销战略的重要组成部分。
水泥企业可以通过不同的促销活动来提高产品销量和市场份额。
例如，可以通过组织建筑行业展览、广告宣传、促销优惠等手段吸引消费者的关注和购买。
除了以上策略外，水泥企业还应注重客户关系管理，建立和维护良好的客户关系。
可以通过提供优质的售前、售中和售后服务，与客户建立长期稳定的合作关系。
总结来说，水泥企业在竞争性市场中的市场营销战略应包括定位策略、产品策略、定价策略、渠道策略和促销策略。
通过合理运用这些策略，水泥企业可以获得竞争优势，保持市场份额并实现可持续发展。
竞争性市场营销战略(ppt 89页)
• 在心理份额和情感份额方面稳步进取的公司最终将获 得市场份额和利润。
市场份额
心理份额
情感份额
1994 1995 1996 1994 1995 1996 1994 1995 1996 A 50％ 47 ％ 44 ％ 60 ％ 58 ％ 54 ％ 45 ％ 42 ％ 39 ％ B 30 ％ 34 ％ 37 ％ 30 ％ 31 ％ 35 ％ 44 ％ 47 ％ 53 ％ C 20 ％ 19 ％ 19 ％ 10 ％ 11 ％ 11 ％ 11 ％ 11 ％ 8 ％
三、评估竞争者的优势与劣势
• 在一般情况下，每个公司在分析它的竞争者时，必须 监视3个变量：
– 市场份额：衡量竞争者在有关市场上所拥有的销售份额情况。 – 心理份额：在回答“举出这个行业中你首先想到的一家公司”
这一问题时，提名竞争者的顾客在全部顾客中所占的百分比。 – 情感份额：在回答“举出你喜欢购买其产品的公司”这一问
• 了解每个竞争者的更详细的信息，包括：
– 竞争者业务； – 营销，制造，研究与开发，财务和人力资源战略； – 产品质量，特色和组合； – 顾客服务； – 定价方针； – 分销覆盖面； – 销售员战略； – 广告和促销程序。
群体A
产品线狭窄
群体C
高 生产成本较低
产品线中等
服务质量高
生产成本中等
质 价格高
– 通过第二手资料、个人经历或传闻来了解有关竞争 者的优势和劣势。
– 通过向顾客、供应商和中间商进行第一手营销调研 来对增加对竞争者的了解 。
_
顾客知晓度 产品质量 产品有效供应 技术服务 推销人员
AE
E
P
P
G
竞争性市场营销战略(PPT 73页)
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Tianjin University
销售商数量及产品差异程度
行业结构
无差别 产品
有差别 产品
1个销售商
完全垄断 （电力）
少数销售商 许多销售商
无差别寡头 完全竞争 垄断（石化） （农产品）
差别寡头垄断 垄断竞争 （通讯） （饭店）
行业动态首先决定于需求与供应的基本情况，供求会影响行 业结构，行业结构影响行业的行为，如产品开发、定价和广 告战略等，行业的行为决定着行业的绩效。
一、识别竞争者
联合利华洗 衣粉
宝洁洗衣粉 竞争 及其他洗衣粉制造商
现实 竞争
者
“超声波 洗衣机”
潜在 竞争
者
企业必须避免 “竞争对手近视 症”，不要忽视 潜在竞争者的存
在。
从产品替代性识别竞争者 从行业结构识别竞争者 从业务导向识别竞争者
5
Tianjin University
从产品替代性识别竞争者
研究 重点二
7
Tianjin University
从行业结构识别竞争者
行业是一组提供一种或一类密切替代产 品的相互竞争的企业群。
在同行业竞争中，要特别重视以下三个 因素：
卖方密度 产品差异 进入难度
8
Tianjin University
决定行业结构的主要因素
1. 销售商数量及产品差异程度 2. 进入障碍 3. 退出障碍 4. 成本结构 5. 纵向一体化程度 6. 全球化经营程度
同一需要的产品的各种形式之间的竞争。（娱乐设
备中的彩电，音像设备。）
愿望竞争者（Generic competition），指
提供不同产品以满足不同需求的竞争者。（外出旅
竞争性市场营销战略PPT课件
24/9/17
二、判定竞争者的战略
战略群体指在某特定行业内推行相同战略的一组公司。1. 同一战略群体内的竞争最为激烈。2. 不同战略群体之间存在现实或潜在的竞争。3. 不同战略群体的进入与流动障碍不同。公司最直接的竞争者是那些处于同一行业采取同一战略群体的公司。企业通常需要对竞争者所属的战略群体作出判断。
Ch09 竞争性市场营销战略
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营销技能 用游击式的营销调研 智胜竞争者［1］
行业目录、年报、手册和其他出版物都是获得数据的重要途径。然而,仅仅依靠这些获取信息的途径是远远不够的。专家们指出,采用如下8种技能能使一个公司保持竞争优势:1. 密切注视你所在行业的一些小公司及相关行业。2. 追踪专利权的运用。3. 追寻行业专家的工作变化或其他活动。
Ch09 竞争性市场营销战略
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假设的市场结构
市场份额
Ch09 竞争性市场营销战略
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二、市场领导者战略
Ch09 竞争性市场营销战略
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案例 宝洁公司的战略
了解顾客长期展望产品创新质量战略产品线扩展战略品牌扩展战略多品牌战略大量广告和媒体先锋积极进取的销售队伍
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三、企业市场竞争的战略原则
1．创新制胜2．优质制胜3．廉价制胜4．技术制胜5．服务制胜6．速度制胜7．宣传制胜
Ch09 竞争性市场营销战略
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第三节 竞争性地位的 分析与竞争战略
一、竞争性地位的分析二、市场领导者战略三、市场挑战者战略四、市场追随者战略五、市场利基者战略
竞争性市场营销策略
竞争性市场营销策略
《竞争性市场营销策略》
随着市场竞争日益激烈，企业需要制定竞争性市场营销策略来吸引和保留客户。
竞争性市场营销策略是指企业在竞争激烈的市场环境下采取的一系列营销活动和举措，旨在提升企业在市场上的竞争力和市场份额。
第一，制定差异化定位。
在竞争激烈的市场中，企业需要通过差异化的产品或服务来吸引消费者的注意。
通过对目标市场的细分，企业可以找到自己的定位点，以满足特定客户群体的需求，从而在竞争中脱颖而出。
第二，价格战略。
在竞争激烈的市场中，价格是消费者选择产品或服务的一个重要因素。
企业可以通过差异化定价、折扣促销等方式来吸引消费者。
同时，企业也需要在降低成本的同时保持产品或服务的质量，以提高自身的竞争力。
第三，品牌营销。
品牌是企业在竞争中的核心竞争力。
通过品牌建设和推广，企业可以提升消费者对自身产品或服务的认知度和好感度，从而提升市场份额。
同时，企业也需要不断创新和改进产品或服务，以保持品牌的竞争力。
第四，市场推广。
市场推广是企业吸引和保留客户的重要手段。
通过广告、促销活动、公关活动等方式，企业可以提高产品或服务的知名度和受欢迎程度，从而吸引更多客户。
总之，竞争性市场营销策略是企业在竞争激烈的市场中取得成功的关键。
企业需要不断调整和改进自身的营销策略，以适应市场的变化和满足消费者的需求，从而提升自身在市场上的竞争力。
第九章 竞争性市场营销战略
二、不同市场地位的公司应采取的策略
地位
市场 领导者 强大的 竞争者 弱小的 竞争者 微不足道 的竞争者
防御
攻击
侧击
游击
ⅹ ⅹ
ⅹ ⅹ ⅹ ⅹ
不同竞争者的竞争战略
（一）市场领导者战略
扩大整个市场需求
保护市场占有率
扩大市场占有率 寻找最佳市场规模 与最佳份额点 创新营销组合 战略攻击 开发产品 市场创新
判定竞争 者的战略和目标
评估竞争者 的优劣势
识别竞争者 确定进攻和 回避对象
预测竞争者 的反应模式
一． 识别竞争者
从产品替代性识别竞争者 从行业结构识别竞争者 从市场需求识别竞争者 从业务导向识别竞争者
从产品替代性识别竞争者
品牌竞争者（Brand competition）
——满足同一需要的同种形式产品不同品牌之间的竞争。
2000年，赞助体操协会，开始了品牌国际化 道路。
2002年，为西班牙女篮参加第14届世界女篮锦标 赛提供一体连身比赛服，成为赛场上的焦点 。 2004年6月，李宁公司与西班牙篮协签约，成为 2004-2008年西班牙男女篮球队指定运动装备赞助 商。 2005年1月，李宁品牌正式成为“NBA官方市场合作 伙伴” ，同时也是第一个与NBA牵手的中国品牌， 再次证明李宁产品的专业性受到国际顶级球员和 体育机构的认可。
市场领先者
占有40%以上 的市场份额 占有20-40% 的市场份额
市场跟随者
占有10-30% 市场补缺者 的市场份额 占有10%以下 的市场份额
市场挑战者
案例：李宁公司——从市场追随者 向领导者转型
1990年，李宁体育用品公司宣布成立。
在李宁公司成立的最初10年，李宁一直主要依靠 赞助中国代表团参加奥运会、亚运会以及中国体 操队为自己赢得良好的口碑。换句话说，中国奥 运会代表团、亚运会代表团以及中国体操队就是 李宁的形象代言。 1992年，西班牙巴塞罗那，中国运动员第一次穿 着中国体育品牌 16次站在最高的领奖台上。
竞争性市场营销战略讲义课件
竞争性市场营销战略讲义课件一、引言竞争性市场营销战略是制定和实施企业策略的重要组成部分。
它涉及到如何在竞争激烈的市场环境中利用市场营销工具来获取竞争优势。
本讲义将介绍竞争性市场营销战略的基本概念和原则，并提供一些实用的策略工具和技巧供学习者参考。
二、竞争性市场营销战略的概念竞争性市场营销战略是指企业为了在竞争激烈的市场环境中获得竞争优势而制定的市场营销计划和策略。
它包括了对市场定位、目标市场、竞争对手和消费者需求的分析，以及制定针对目标市场的差异化策略、定价策略、产品策略、促销策略和渠道策略等。
竞争性市场营销战略的目的是通过寻找市场上的机会，满足消费者的需求，赢得市场份额，并在同业竞争中保持竞争优势。
它是企业长期发展的重要基础，需要与企业整体战略相配合，并不断进行调整和优化。
三、竞争性市场营销战略的原则1.市场导向原则：了解目标市场的需求和偏好，将市场需求作为制定营销策略的出发点和依据。
2.差异化原则：通过提供独特的产品、服务或品牌形象，与竞争对手进行区隔，满足不同消费者的需求。
3.定位原则：将产品或服务在消费者心中形成独特的位置，创造核心竞争优势，并与目标市场形成紧密的关联。
4.持续创新原则：不断进行产品创新、市场营销策略创新和渠道创新，以保持竞争优势和适应变化的市场环境。
5.整合营销原则：将不同的市场营销元素（产品、价格、促销和渠道）进行整合，形成一个协调有序的整体，以实现市场目标。
四、竞争性市场营销战略的工具和技巧1. SWOT分析SWOT分析（即优势、劣势、机会和威胁分析）是评估企业内外环境的重要工具。
它可以帮助企业了解自身的优势和劣势，并发现外部环境中的机会和威胁。
通过SWOT分析，企业可以确定制定市场营销战略的关键问题和重点方向。
2. 目标市场定位根据对目标市场的分析，确定产品或品牌的定位是竞争性市场营销战略的核心。
定位是通过差异化策略来创造独特的产品或品牌形象，使其与目标市场紧密联系。
竞争性市场营销战略.-PowerPoint演示文稿.
武汉职业技术学院工商系 周庆
E-mail:qingzhou99@
第五讲
竞争性市场营销战略
竞争者分析
第一节
一、识别竞争者
企业可以从行业和市场两个方面识别自 己的竞争对手。 1. 愿望竞争者 3. 产品形式竞争者 2. 属类竞争者 4. 品牌竞争者
企业要树立“大竞争者观念”。不仅要密切关注行业内的 竞争者，还要注意行业外的竞争者；不仅要注意现实竞争 者的动向，还要提防潜在竞争者的威胁。
2. 保护市场份额 (Protecting Market Share)
市场领导者要保持领先地位，一方面要 防止劣势出现，以免给竞争者可乘之机； 另一方面，要善于变防守为进攻。而进 攻的最好手段是不断创新。
例-柯达与富士的胶卷大战
3. 扩大市场份额 (Expanding Market Share)
第二节
确定竞争对象和战略原则
一、确定攻击对象和回避对象
企业要攻击的竞争者有三种类型： 1. 强竞争者或弱竞争者 (strong or weak competitors) 2. 近竞争者或远竞争者 (close or distant competitors)
3. 循规蹈矩的竞争者与破坏性的竞争者 (“wellbehaved” or “disruptive” competitors)
第三节 竞争地位与竞争战略
一、市场领先者的战略
1. 扩大总需求 (Expanding the Total Market)
（1）开发新用户:吸引未使用者、进入新的细分市场 开发新的地理市场 （2）寻找新用途:例-石油产品的演化
（3）增加使用量:诱导顾客提高使用率、增 加每次使用量,例-牛奶市场的开发
（二）判定竞争者的战略 竞争战略可以概括为三种类型： 总成本领先战略(overall cost leadership) 差异化战略(differentiation) 集中化战略(focus)。
竞争性市场营销策略
营销技能
பைடு நூலகம்
定点超越
• 定点超越包含7个步骤： • 确定定点超越项目 • 界定测量关键绩效指标 • 确定最佳级别的竞争者 • 衡量最佳级别对手的指标值 • 测定本公司指标值 • 制定缩小差距的行动计划 • 执行和监测结果
营销技能 关注竞争者的动态内容
1. 密切注视行业的一些小公司及相关行业。 2. 追踪专利权的运用。 3. 追寻行业专家的工作变化或其他活动。 4. 了解新的特许经营协议。
需求A 顾客 需求B
需求C
产品
技术 设备 人员 生产 财务 营销
对战略有不同的要求。
（三）从业务范围识别竞争者
1、产品定向与竞争者识别 产品定向——经营定型产品，在不从事或很
少从事产品更新的前提下设法寻找和扩大该产品 的市场。适用条件：产品需求正常。企业无力开 发新产品。
竞争对手：生产同一品种或规格产品的企业 。
新行业商机
二（一）判定竞争者的战略
• 战略群体指在某特定行业内推行相同战略的一组公司。 企业通常需要对竞争者所属的（组合）战略群体作出判断。
二（一）判定竞争者的战略
划分战略群体可以帮助企业进行正确决策。 ▪ 首先，可确定本企业所在的位置。同一群体的
其他企业是最主要的竞争对手，战略接近使竞 争趋向激烈。 • 其次，可从中选择较易进入的群体。各个战略 群体设置的进入障碍的难度不尽相同。 • 可为企业决策提供依据。例如某一企业处于某 个战略群体，就必须对这一群体的现存企业进 行研究，使自己具有更多的策略优势，体现出 较强的竞争力。
第九章 竞争性市场营销战略
本章在营销学体系中的地位：
• 需求 —— 满意度因素 • 创造价值 —— 价值链（遵从战略原则指导） • 存在和（或）发展——竞争优势
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2、行业结构（也称行业竞争结构）
行业结构（行业竞争结构）：是指按竞争者数量和 产品替代差别程度而划分出的、具有不同竞争激烈 程度的行业构成——如下图所示。
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由销售商数量和产品的差别替代程度所划分的“一个由5
第9章
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竞争性市场营销战略
一方面，目标市场营销理论告诉我们，任何公司 都由于自身资源的有限性和市场需求的多样性， 不能向市场提供所有的产品和服务，只能向某个 目标市场提供产品和服务。
另一方面，由于市场的开放性，任何一家公司， 其产品都不可能独占市场。
必定存在其它公司，也向与公司相同的目标市场 提供相同、或相似的产品，这些公司称为是公司 的竞争者。
注2：当用行业用于定义服务的类别时，这时 称服务行业，而不称服务产业。
注3：产业或行业通常可以以某类产品的名称 来命名，比如：电视机产业（电视机行业）、教 育产业（带有过多的商业成分）、旅游产业（旅 游行业）、汽车产业（汽车行业）等。
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产业概念更多的用于研究供给方面，即生产力 的研究方面，而行业概念则更多地用于市场营销 等服务领域的研究方面。
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第一节 竞争者分析
一、识别竞争者 在第4章“市场营销环境”中，竞争者作为公司营
销的微观环境要素，我们定义了四个层次的竞争: 品牌竞争者 行业竞争者（产品形式竞争者） 属类竞争者 欲望竞争者 因此，识别不同层次的竞争者是竞争分析的首要内 容。
4 竞争性市场营销战略
产品差别替代程度
无差别 替代
有差别 替代
完全垄断 行业
无差别寡头垄 断竞争行业
无差别竞争行业
差别寡头垄断 竞争行业
差别竞争行业
比如：比邮如局：石油、比钢5如个：行比汽业如车的：、行食飞业盐比结、如构水：泥大、餐厅、
，地方电铁力、轮胎、机等、电农视产、品手等机，P价C、格服相装同、饮料
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注：
从全部的行业来看，由销售商的数量和产品的 替代差别程度，决定了全部行业有5种竞争类型 的行业（竞争）结构。
从一个行业（一个竞争类型）的内部来看，由 销售商的数量和产品的差别程度，决定了行业内 竞争的激烈程度。
从不同行业（竞争类型）之间来看，竞争差异 是指行业之间的竞争激烈程度的差异。
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比如：食品行业的企业并不直接和化工行业的企 业竞争，但食品行业中食品企业之间的竞争，或化 工行业中化工企业之间的竞争却是十分激烈的；
汽车行业甚至也不直接和航空行业、铁路行业及 自行车行业等直接竞争，但汽车行业内的汽车制造 商之间的竞争却十分激烈，
但高速铁路对公路运输和航空运输却产生了非常 大的影响。
因此，公司的（目标）市场营销战略，一定是包 括，或能够应对竞争的竞争性市场营销战略。
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竞争性（目标）市场营销战略
一般而言，市场竞争分析的基本问题包括：
(1) 谁是公司的竞争者？（行业竞争者是那些？）
(2) 公司所处行业的竞争特征是什么？（寡头、自 由竞争，行业的进入与退出壁垒的状况如何？）
猪肉与鸡蛋及牛肉行业之间的竞争（属类竞争） 也只有在环境发生非常大的变化时，才发生竞争。
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注1：我们一直都在使用行业概念。现实中， 我们也会用到产业概念。
产业是从“生产”的相似性角度去划分的公司群 体类别，而行业则是从“提供”产品的相似性角 度去划分公司群体的类别。
种只司家供竞有在或一争一一地定类只 司 于个个区的型产有提无公国提产所品少供差组和数本别几质服替成家上务代的公属的行业销结售构商”数有场代只家有的量许的提有公差产多产供务少司别品公品无数提替和司和差几供代服有市别向服别许场替和市务替多提代服公供的务司有产向差品
品和服务
一个销售商 少数销售商 许多销售商
行业结构是动态的。
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（1）完全垄断行业：可能是由政府法令、许可证 等形成的完全垄断；也可能是由新发明、专利、 市场规模所形成完全垄断。
一般而言，与国家、民生、安全等相关的行业 ，通常是由国家控制的完全垄断行业。
由市场规模所形成的完全垄断，是受“反垄断 法”限制的（比如微软——每个国家对单个公司 销售量超过一定销售规模的量不同！）。
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在这里，对竞争者层次的分类和识别，是基于“ 产品”的相似性或替代性，因此，公司的品牌竞争 者和行业竞争者较为容易识别。
但公司的属类和欲望竞争常常容易被人们遗忘！
分析竞争者，一方面是对于竞争者所提供的、满足 相同目标市场需要和欲望的产品，企业是否能够开 发、生产出比竞争对手更有效的、更好的产品和服 务，为公司赢得更多的经济利益和为企业赢得更多 的发展机会。
(3) 竞争者战略群体有哪些？
(4) 竞争者的战略目标是什么？（劣势是什么？
(6) 竞争者的竞争反应模式是什么？ （从容型， 凶暴型，选择型？）
通过分析竞争者，可以使公司在向竞争对手发起攻 击，或在受到竞争对手的攻击时，能够制定出更为 有力的竞争性营销战略，以发起攻击或防御攻击。
由经济学理论可知，在一个行业中，市场的需 求和供给两个方面的基本关系，代表了一个行业 的市场结构（即行业销售量规模结构）和行业竞 争结构（即竞争者的数量结构）的关系。
变化的供求关系，会影响行业竞争结构，行业 竞争结构又影响行业行为，如产品开发、定价和 广告策略等行为，行业行为又决定了行业的绩效 ，如行业的销售量、效率、成长和就业等。
另一方面，分析竞争者对公司造成的“威胁”有 哪些，为避开竞争（差异化）或直接参与竞争提供 依据。
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（一）行业竞争观念
1、行业概念
行业（定义）：是指向相同顾客需要和欲望提 供相似产品或有替代差别产品，并相互竞争的全 体企业。
在一个行业内，生产相似产品的企业越多，则 该行业内公司之间的竞争也越激烈。不同行业之 间的竞争则相对较弱。