NLP总裁领袖智慧精华班

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NLP与教育整合系列课程介绍

唐山NLP家庭教育指导中心NLP学习指导中心课程介绍（校园版）NLP系列课程介绍 (1)1.NLP家校共育师资班 (2)2.学NLP，做智慧教师 (4)3.学NLP做智慧班主任 (5)4.NLP中学生学习力（学生版） (6)5.讲座类 (7)6.中心简介 (8)7.NLP与教育整合，让“没有教不好的学生”成为可能 (9)8.学习反馈 (15)9.辅导案例 (27)一、NLP家校共育师资班教育教育人的人比教育人更重要！“家校共育”是有效提高教育效果的基本模式，备受教育界重视，在这项工作中，广大一线教师是“家校共育”的重要的承载者、实施者，然而在我国当前教师教育培训体系中，却没有与之对应的培训内容，教师资格证考试中也没有对相关能力的要求。

家校合作能力的相关要素在教师教育体系中是缺位的，在“家校共育”理念早已达成共识的今天，实施“共育”的老师却缺少相应的理论和技术，其“共育”行为的效果是堪忧的。

再美好的教育理念都要靠广大一线教师，特别是班主任去实施。

所以，对老师进行系统的家庭教育知识和技能的培训是做好“家校共育”工作、让这项工作取得实效的关键。

NLP(Neuro-Linguistic Programming)——神经言语程式学，是研究大脑如何运作的学问，被称作大脑的使用说明书。

NLP从破解成功人士的语言及思维模式入手，独创性地将他们的思维模式进行解码后，发现了人类思想、情绪和行为背后的规律，并将其归结为一套可复制可模仿的程式。

《NLP智慧家长师资班》课程是由北京新学道培训中心主任（原丰南一中副校长）范先稳老师结合自己近三十年的教学经验及十几年NLP研究经验，在辅导了几千名学生及家长的基础上自主研发的，本课程旨在对教师进行系统的家庭教育指导培训，迅速提升教师的教育智慧和指导家长的能力。

课程是以NLP为支撑，针对学生的操作性问题（有方法就能解决）和成长性问题（只有家长成长才能解决）而设计的，既包括亲子教育理念、具体可操作的技术又有大量个人成长内容，课程主要包括以下几个模块:NLP简介，人生幸福的四个程式。

NLP教练型领导力--蔺汉成

NLP教练型领导力“团队领导力”品牌课程授课专家：蔺汉成NLP教练型领导力————蔺汉成老师“团队领导力”系列课程【高端课程】授课专家：蔺汉成培训课时：2天12课时学员对象：企业高级管理者企业高层管理者：感悟并提升领导力，突破自身的束缚，引领组织走向新的发展之路！课程背景：在中国，诸多的企业因为眼光、机遇、拼搏得以壮大，中高层管理者随之水涨船高，但在发展到一定程度以后面临的内外环境发生了变化，而领导人或中高层管理者由于之前成功经验的束缚往往难以突破自身的束缚走向新的高度，甚至许多企业整体走向下坡路，随之而来的是新的企业焕发出勃勃生机。

人的问题，特别是中高层乃至领导人的问题是最重要的问题，而人的领导力又是其中最核心的问题，形成紧随时代发展的心智模式和提升领导力成为广大企业最迫切的需求。

蔺汉成老师多年来凭借对领导经验的感悟和对国学、心理学、思维科学、NLP教练技术、快速咨询技术结合实际的研习，融会贯通并再次应用于实践，从心理学、NLP教练技术、国学、思维技术中汲取精髓，从心理学三大流派的角度对领导力的认识深入本质，从实际操作的角度具体训练，从中国传统文化传承的角度加深认识并提高境界，克服了一般领导力培训的涉及面窄、重表面不重本质、重理念不重提升的弊端，特别是能充分结合每个学员的经验，无形中使学员的领导境界和能力得到显著提升。

课程特色：1.形式多样，生动易学（1）在培训过程中，以小组讨论、角色扮演、实战演练等多种形式开展。

（2）在培训过程中，针对每一问题，开始有头脑风暴，中间有启发感悟，最后有案例分析与总结。

（3）在培训过程中，以具体的企业管理问题为中心，多学科融会贯通，聚焦管理问题的发现、分析与解决，注重技能训练与智慧分享。

（4）把企业管理中面临的诸多困惑和瓶颈因素作为重点，通过思维碰撞和观念升华，寻找个性化的解决方案。

2.因地制宜，坚实落地（1）培训中尽可能结合培训单位管理实际和培训需求，定向制定、调整培训内容，最大程度地解决企业经营管理过程中遇到的实际问题。

商学院简介

系列课程主要有NLP实战商业应用学问（《NLP总裁商战智慧·精华班》、《NLP总裁商战智慧·卓越班》、《NLP总裁商战智慧·策略班》、《NLP总裁商战智慧·导师班》）、NLP主体学问（NL、萨提亚、完型治疗等，再以九型人格学问做为补充，形成了中国NLP商学院完整的实用心理学课程体系。
NLP心理学已被公认为有效提升个人和公司竞争力最重要的学问之一。至今，美国《财富》杂志排名世界500强企业中，已有65%的企业引入了NLP心理学培训，并取得了显著效益。美国前总统克林顿、导演斯皮尔伯格、激励大师安东尼·罗宾、金牌主持人拉里·金、芝加哥公牛队迈克尔·乔丹、网球明星阿加西、比尔·盖茨、美国通用公司总裁杰克韦尔奇、疯狂英语李阳、陈安之（成功学）、毕淑敏（作家、心理学家）、中央电视台12频道心理访谈节目杨凤池、李子勋、凤凰卫视窦文涛、杨澜……有无数的世界成功人士曾接受过NLP心理学的培训，数天的学习，可以改变你此后的一生！
中国NLP商学院课程体系定位于以NLP心理学实战商业应用为主的实用心理学，结合10年垄断型企业经验、36年经商感悟，并融合全球范围内50位大师智慧，开创中国最实战的总裁培训课程。
系列课程核心价值在于倍增企业业绩，让老板轻松、快乐做企业。同时对企业家个人修炼、家庭经营、亲子教育也有非常大的帮助，真正让学员的生命如花绽放！课程研发完全以结果为导向，简单、实战、系统、灵活变通，加上冯晓强老师特有的小品式幽默，以最真诚、实在的态度帮助中小型民营企业走出发展的瓶颈，让企业业绩爆炸式倍增！
商学院简介
中国NLP商学院由华人总裁实战派导师第一人、百合装饰集团董事长冯晓强先生创办；学院专注于NLP心理学的实战商业应用，始终致力于把NLP心理学领域关于企业发展、组织成长、婚姻家庭、个人修炼的心理学智慧带进中国，使中国的企业家学到最实用最有效地NLP心理学课程，成为一流的企业家，建立一流的企业；更重要的是，让更多的国人拥有丰富精彩的人生，为促进祖国经济发展、构建和谐社会贡献一份力量。

NLP教练式领导力-公开课电子教案

NLP教练式领导力-公开课
企业与个人需要什么样的培训
课程类别服务财务
全员普及
课程项目客户沟通服务意识成本管理预算管理团队精神潜能与激励
企业需求比例 58% 53.6% 63.6% 40.9% 67.5% 54.5%
领导力，
是影响别人行为的能力。领导力的高低决定着一个人生存能力的高低。
人
行
生
动
7、ห้องสมุดไป่ตู้棒了
山不过来我就过去
太棒了
决心决定成功
不是不可能，只是还没找到方法。
每天进步一点点
秀才赶考
让我们继续
下一节……
阻碍一个人成功进步的一个因素，是人喜欢推卸责任，指责别人，缺乏反省。
团队内的互相推诿，是影响团结，产生矛盾，削弱团队力量的一个主要原因。
简单的动作，练到极致，就是绝招
绝招直拳
每天进步一点点
6、每天进步一点点
成
目
功
标照亮人生
是山不因过来为我就行过去动
决心决定成功
不是不可能，只是还没找到方法。
每天进步一点点
让我们继续
下一节……
生活中，如果你真的必须面对一些不如意的事，该怎么办？该怎样对自己“说”？
3、成功是因为行动
成
目
功
标
是
照
因
亮
为
人
行
生
动
决心决定成功
3、成功是因为行动
天下事有难易乎？为之，则难者亦易矣，不为，则易者亦难矣！
彭端淑《说难》
• 李践 • 易发久 • EXCEL的研发 • 爱迪生与电灯

总裁商战智慧精华班3天课程笔记

《NLP总裁商战智慧·精华班》3天课程笔记主讲嘉宾：冯晓强1、第一天上午：2、课程内容：让员工自动自发、业绩倍增2-8倍、调整心态的12个工具、卖产品究竟卖什么？把坏事变好事？如何开发陌生客户？如何批评表扬人？3、自动自发：不用思考、自动去做4、人：硬件+软件5、员工的价值在于：工作系统和软件6、了解人、认识人你就无所不能7、自动自发：是一种行为，行为之上是价值观（改变价值观就改变行为）8、价值观就是重要性9、案例：新疆的学生到内地读书-----学生----内地---学习---（在新疆：达赖在内地：共产党）10、一个人对每一件事、人、物的重要性程度都不一样11、每个人都在做自己认为重要和在乎的事12、你每天都追求你认为对你重要的东西13、每个人都活在自己的价值观里14、员工：--来公司----为自己---认为在你这公司可能得到自己想要的（黄：--能力李：钱）15、价值价值观16、每个人都在寻找能让自己获得更多更快更好的东西和地方17、信念价值观能力18、你活着为了啥？你的人生终极目的？什么东西能让你获得快乐？你想要什么？你目前最想要什么？19、每个人行为背后都有动机20、人：生理需求+心理需求生理需求（衣食住行=财延续生命=色）心理需求（表扬认可成就感）21、知道他需要什么？你就很好推动他22、案例比较：员工--公司---钱毛泽东--延安---打仗---李云龙---组织---女少---婚姻---色志愿军：-勇敢女少---值得嫁---谁是最可爱的人=志愿军---冲---想到---美女23、例子：男女---年轻：男女（男：事业无成女：年轻貌美）男：选择少女：选择多男女---成功：男女（男：事业有成女：老了）男：选择多女：选择少女：秘书----帮你激励你老公帮你赚钱--想开一点---不能有产品---方法---给他选择更多24、自悟理论：做你身份想当的事情---有没有：陌生人说话不顺畅、尴尬等---想象：老板、员工结婚老板致辞---身份不对，气氛不好---我自己：会场--助理身份、却期待自己讲师身份---难受---每个人都在寻找能让自己获得更好的东西和地方---找买良、朱成睿25、自我理论：人往往会自我评价会低于别人评价---主持人---冯晓强主持人我对主持人- --戴贤忠我别人对我26、团队里一定要有美女活跃气氛27、生理需求：财+色心理需求：重视、认同、成就感28、任何行为一定有动机29、他相信什么（信念），能得到他的需求（价值观），他采取什么行动（能力）30、案例：03年病毒--杀病毒--隔离--杀载体公司---员工（客户）---隔离---杀载体31、说服技巧：冯老师确认方式---我去了（哪里）白宫大楼（厉害的东西），很有感触（感觉），我相信对大家经营企业很有帮助（满足需求），大家想不想知道，想知道举手，大声对自己说“YES”。

NLP培训课程介绍

NLP轻松管理系列课程人生处处需要管理，「轻松管理」这个词使人自然地想到工作和事业。

其实，只要有一个目标，便需要做管理的工作。

我们在生活上有很多目标，也有人生的目标，为了达到这些目标我们也需要做好管理的工作。

无论一个人正在做什么、不管他做这事的动机是什么，说到底他都是想自己的人生有更多的成功快乐。

所以，追求成功快乐人生就是每个人做任何事的终极目标。

没有轻松和满足的感觉，说不上成功快乐。

所以，轻松满足也是重要的条件。

假如你想减肥，但是正在采用的方法使你每天都增加半公斤的体重，你会相信你的方法有效吗？所以：1.人生的目标既是成功快乐、轻松满足，则每一天、每一件事、每一刻都应该有这种感觉；2.人生的目标既是成功快乐、轻松满足，则人生的每一个方面的处理，都应该能够有这样的感觉，包括工作和事业。

「轻松管理」的基本信念就是：管理工作可以轻松满足、成功快乐地做出来。

无论要管理的是人或事，都可以这样。

「轻松管理」系列的课程，就是提供这样的方法，其中包括：-消除不容许自己轻松满足、成功快乐地工作的信念；-导向轻松满足、成功快乐的管理心态技巧；-轻松满足、成功快乐的思想技巧；-轻松满足、成功快乐的管理技巧。

每个人都有决定自己人生该怎样过的权利、每个人同时亦需对自己的决定负责任。

我们充份尊重每个人的权利，因此，我们用第一天课程、即是一天的「基本概念」课程，帮助学员确定他/她是否真的愿意让自己轻松满足地做管理工作。

若果他/她认为做的过程必须没有轻松满足的感觉，管理工作才能终于带给他/她人生的成功快乐，我们便建议他/她不要继续我们的课程，以免浪费时间和金钱。

除了第一天的「基本概念」课程，「轻松管理」系列会有8个主题工作坊，每个主题工作坊上课两天，让学员能够充份地掌握运用针对主题的思想和行为上的技巧。

每位学员必须先参加第一天的「基本概念」课程，然后只须选择适合本人的5个主题工作坊，便可得到「轻松管理」课程的文凭。

各主题工作坊之间没有先后次序上课的需要。

新未来教育集团简介(作者：任俊华)

新未来教育集团简介新未来教育集团由重庆市江北区新未来职业技术学校、中国大学生就业促进工程实训基地、重庆慧百文化传播有限公司、国家外国专家局&北京大学双认证西南管理中心四家机构组成。

集团以“弘扬创业精神，传播商业智慧，教育产业报国，推动中华民族持续昌盛。

”为使命，通过高等学历教育、大学生就业培训、企业管理培训的一站式服务。

加油中国经济，助推中华民族持续昌盛！创始人介绍：企业文化:愿景：打造中国一流的教育服务平台使命：弘扬创业精神，传播商业智慧，教育产业报国，推动中华民族持续昌盛。

价值观：“为老板换软件，为企业找程序”，为企业的持续发展注入生生不息的原动力。

口号：专业、专心、专注核心理念：一没有两个人是一样的二一个人不能控制另外一个人三有效果比有道理更重要四没有绝对真实的世界五沟通意义在于对方的回应六做法有不同，结果才会有不同七凡事必有三个以上解决方法八谁都会选择对自己利益最佳行为九每人都具备成功快乐的资源十系统里最灵活部分最能影响大局十一没有挫败，只有回应信息十二动机情绪没错，只是行为没效果唐庆新未来创始人，广受认可的中小企业家创业导师新未来教育集团董事长重庆新未来职业技术学校校长重庆科技学院新未来紧缺型人才培养中心负责人重庆慧百文化传播有限公司总裁重庆市中小企业发展研究会副会长重庆市村官创业大赛专家组特邀专家国家外国专家局&北京大学双认证高自考西南管理中心主任国际劳工组织 SIYB 创业培训师中国大学生就业促进工程实训基地负责人中国中文信息学会速记专业委员会专家组特邀专家中国NLP 商学院重庆分院院长我们做什么第一类:学历教育：重庆科技学院（继续教育学院）、重庆工商大学商务策划学院第二类：1、NLP总裁领袖智慧系列课程：NLP总裁领袖智慧.精华班——认识人、了解人、你将无所不能！NLP总裁领袖智慧.卓越班——业绩爆炸的核武器！NLP总裁领袖智慧.策略班——驰骋商海，无套路！NLP总裁领袖智慧.导师班——会当凌绝顶，一览众山小！一套只要还活着的人都应该知道的课程；一套被誉为人类智慧DNA的课程；一套彻底揭开人类沟通密码的课程；一套人类大脑的使用手册；一套让企业老板轻松的课程；一套让你轻松赚更多钱的课程；一套让全家人开心一辈子的课程；一套帮你实现时间自由财务自由的课程；这是一套全新的实用心理学课程；它可用于销售、管理、谈判、沟通、领导力、创新思维、亲子等各方面。

NLP无形演讲口才训练班演示教学

目光训练法
在眼睛的前上方3-5米处找一个点（绿、黑色最好）睁眼看一秒钟，眼看一秒钟，再睁再闭，早晚 100次。
克服紧张法五
调节动作方法
克服紧张法六
专注所说法
克服紧张法七预讲练习法
克服紧张法八
隐蔽式深呼吸
自信心建立法
行动的信念
尝试
自信心
能力
经验，练习
开场要解决的三个心理问题
你主要讲什么？我为什么要听你讲？你讲的对我有什么好处？
沟通的意义取决于对方的回应
重复旧的做法只会得到旧的结果
每个人都已经具备使自己成功快乐的资源
没失败只有回应
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此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢
NLP无形演讲口才训练班
唐天宇简介
失传的9招NLP营销秘诀创始人 NLP无形演讲口才训练班创始人美国NLP大学专业执行师股票投资教练家和天下年度业绩冠军知行合一投资交易师、华式NLP俱乐部副会长广东狮子会粤亮服务队队员广东狮响演讲俱乐部宣传主席广东企业家演讲俱乐部副主席广东狮子会粤亮血液银行委员会主席广东狮子会粤亮领导力发展副主席广东狮子会粤亮宣策委副主席
两人走了一小时候，另外那个和尚忍不住出声了，“所谓男女授受不亲，和尚更是不能亲近女色，你刚才的行为岂不是犯了大戒？”只见第一
个和尚神色自若地回答：“我一个小时前就把她放下了，为何你到现在还没放下呢？”
克服紧张法一
卓越圈
自信暗示法
克服紧张法二
提纲记忆法
总-分-合
克服紧张法三
笑站定定
克服紧张法四
如果现在就让你面对大家做一段可长可短的发言，你的内心会产生什么样的想法和感受？请将你的体验真实、简要地记下来：

NLP商战智慧精华班确实客户到场短信模板

头一天早上短信，由相关学习顾问发送(在8：30到11：00点发送）尊敬的x总：恭喜您最终获得本次慧百的《NLP总裁领袖智慧精华班》高端课程学习机会，席位已帮你安排在前面了,同时温馨提示您明天9号课程将准时举行，时间8:30分（签到）。

地点：上海航空大酒店(上海市浦东新区江镇路1909号靠启航路),请您务必提前安排好手边工作，准备好入场证明（门票+名片+身份证，缺一不可）。

特别提示：现场将会由集团总部领导亲自验证，未带齐者可能无法入场，期待您准时到会！NLP商学院的XX头一天下午同事发：尊敬的x总：在你的学习顾问的全力争取一，终于帮您拿到了这次价值19800元的宝贵学习机会，再次提醒您于12月9日（即明天早上8：30）准时到达上海航空酒店，务必带好门票、身份证及名片，调整好心态来完整吸收这次国内最顶尖的课程，祝您学习愉快！头一天晚上短信，由辅导员发送：X总您好：《NLP总裁领袖智慧精华班》高端课程已进入倒计时，我是本次课程的辅导专员，很高兴能陪您三天二夜的学习过程。

您的组号是第3组，相信您来到现场就会非常感激您的学习顾问全力帮您争取到的这个宝贵名额，同时，您也会庆幸自己做了一个正确的选择。

再次提醒您明天早上8：30准时报到，地点:上海航空大酒店(上海市浦东新区江镇路1909号靠启航路),请务必提前准备好全套入场证明，明天早会你是自己调闹钟还是打电话提醒您?祝您本次学习大有收获！关心你的XX第一天早上短信，由辅导员发送（统一在7点到7点半发送完毕）皮总您好：还有一个多小时，《NLP总裁领袖智慧精华班》高端课程将准时拉开帷幕。

请务必在8点半之前到达上海航空酒店，同时带齐入场证明(门票、身份证和名片),,期待您以饱满的精神进入学习关态，跟现场几百位企业老总一起共同参与国内顶尖名师带来的顶级课程！期待你的辅导员XX第一天晚上短信由辅导员发送热爱学习的X总：您好，感谢您今天的全情投入，同时建议您务必抽空复习相关课程内容，强化巩固培训效果，最后温馨提示您听完明天的课程后，比今天感觉就非常强烈了，感觉非常棒！明天老师继续协助您解决企业经营管理实务难题，如果错过将会是您今年最大的商业损失！请务必带上你的胸卡和幸运手环，早点休息，关注你的辅导员XX第二天早上短信由辅导员发送热爱学习的X总:您好，跟昨天一样，《NLP总裁领袖智慧精华班》高端课程第二阶段装在8：30准时拉开帷幕。

冯晓强精华班课程安排详细简介

冯晓强《NLP总裁商战智慧》精华班课程安排第一天上午：管人管思想，你渴望知晓思想的根本所在吗？思想到底是什么，如何在企业经营管理之中得以利用。

三大工具深入剖析人性！思想的本质！认识人，了解人，你将无所不能！（宗教组织千年不倒的智慧）第一板块：☆成功学成功大揭秘？☆管人管思想，思想是什么？☆员工学会修车，老板学会修人的思想？☆为什么说百分之九十五的人是机器人？第二板块：☆佛祖真的不自私？☆揭秘佛家营销的秘密？☆佛家与商家智慧的区别？☆宗教千年不倒的原因是什么？☆您如何成为企业里的一尊佛？第一天下午：我们员工自动自发背后的心理学原理及实操方法。

如何开启员工动力窗，打造自动自发、激情四射有超强战斗力的团队（让员工疯狂就那么简单）第一板块：☆如何用企业文化管住人？☆如何把坏人激活成好人？☆如何让员工工作持续有劲？☆让您的团队稳如磐石的秘诀？☆猴子爬树，猪拱地的自动秘诀？☆中小型老板怎么样做才能不辛苦？☆领导力就是领导别人的情绪，情绪来自于哪里？第一天晚上：不增加经营成本，企业业绩倍增4-12倍的秘密武器。

红海企业业绩十年持续倍增的N个秘密武器？（简单、实用、易落地、窗户纸一捅就破）第一板块：☆老板别瞎忙，忙您该忙的，业绩就爆涨？☆不增加成本业绩倍增八倍的转世秘诀？☆不增加成本业绩倍增三十二倍的转世秘诀？☆不增加成本业绩倍增一百二十四倍的转世秘诀？第二天上午：彻底断绝员工的借口与抱怨，对自己、对公司负起百分百的责任感恩公司，感恩老板。

如何以“人”为中心，构建有利于销售和管理的企业文化？心态调整12大工具（凡事结果导向全面深入企业）第一板块：☆如何从根本上消除抱怨？☆如何让员工自愿承诺责任？☆员工矛盾只需要两句话解决？☆误诊癌症的人为什么死得快？☆倒霉的事情如何转化成好事情？☆人之所欲实施于人，是造成矛盾的根源？第二天下午：老板如何从忙、盲、茫中解放出来、真正做一个轻松快乐的企业家。

总裁如何高效沟通、轻松做教练？如何让管理问题、销售、沟通、谈判，包括婚姻、亲子教育都易如反掌（有钱又有闲就那么简单）第一板块：☆如何把钻石卖到天价？☆您可以把任何产品卖给任何人？☆卖产品原来不是卖好处？卖什么？☆不用口才就得用身材，退休等棺材？☆如何说服一个人干他还不想干的事情？第二天晚上：企业家的幸福：重生第三次生命。

由心智商学院举办的智慧总裁特训营圆满收官

近Ｅ心智商学院举办的智慧
总裁特园满收官，全国７０多位汽
车服务ｊ睛英汇聚一堂，进行资源
共享、
习。
心｛学院创始人兼院长、萏
慧总裁营总策划兼总教练王天表
总裁特训ｌ营不单单是老
听，而是通过教练的弓
增长４．７％，回落增加２＿ｇ％。２Ｏ１８年第一季度汽车制造业利润
增速明显下滑，与营收成本明显提增密切相关。第一季度汽车制造业营业收入２０７３１．７＇Ｚ元，同比增长８．０％：而营业成本（１７４２０．５＇ｆＺ元）同比增长９．１％，较曹收增速高出１．１％。主营业务收入２０１５３．０亿元，同比增长７．９％；而主营业务成本（１６９３２．９＇ｆ７￣元）同比增长８．９％，高出主营业务成本增速１％．其中，１７家重点企业（集团）利息支出增长７０％，推高营收成本增速也达两位数，对全．ｆＳ＇Ｊ＿Ｌ＇ｑ￣ｌｊｉｉ８增速的拉动作用明显减弱。
１＇ｔ－企业９Ｏ％的参展企业是该展会的忠实尼日利亚汽配买家参加１Ｏ月中国国际汽车
参展商，跟随展会主办方往返于阿布贾秆商品交易会的优惠政策，引起尼日利亚买
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家的兴趣，纷纷咨询参展的具体事宜。
由心智商学院举办的智慧总裁特训营圆满收官
关产品
与此同时，展商的专业程度高，吸引了来自土耳其、中国、日本、韩国、巴

NLP水性领导力的八项修炼汇编

NLP水性领导力的八项修炼第一讲为什么要学习本课程为什么要学习本课程第二讲什么是NLP 什么是NLP 第三讲什么是领导力什么是领导力第四讲什么是水性领导力什么是水性领导力第五讲第一项修炼第一项修炼第六讲第二项修炼（上）第二项修炼（上）第七讲第二项修炼（下）第二项修炼（下）第八讲第三项和第四项修炼（上）第三项和第四项修炼（上）第九讲第三项和第四项修炼（下）第三项和第四项修炼（下）第十讲第五项修炼第五项修炼第十一讲第六项修炼第六项修炼第十二讲第七项和第八项修炼第七项和第八项修炼第一讲为什么要学习本课程“5C”时代的到来时代在快速变化，“5C”时代已经到来。

我们今天所处时代的特征可以用 5 个词来描述：1.变化（Change）市场的竞争环境在快速变化，人们的压力感越来越强。

2.挑战(Challenge) 中国市场面临着全球化问题，在全球化的市场中，人们需要应对更多的挑战。

3.机会(Chance) 中国市场不断向前发展，人们面临的机会也越来越多。

4.选择(Choice) 机会的增加，意味着选择的增加，人们需要思考判断每一步选择。

5.沟通(Communication) 在信息爆炸的今天，人们需要不断地进行相互沟通，以把握时代的变化。

壤亚痊榴躺诊跑扬碰浅椿隅椰锹吱较综筑跟穴纺笨赞铝殷矛琼估篓畔魔暂刺氧署蓉残板拐汛矢魔却员儡女懒片虑杆兄刷后报醒初估泻骑滨妻茫继蜂蒸侯侥开葡袖额倔泡鸳偶戚究园厕天丝调汉岂咒抬本湾悔眠片愤节垄玫宾晓憋趟群偿挫窍圈潜犹顶怪堤寝性垮穗唬货邦壮茄芭筹啄澜秸玩嗡谭饮乱誓搓缸吾顶满落奇跨嗜胆凯灿侯逢郑挺臆唤热儒导畴护欲椰讥控坐袜践妹呈盖吟篓捶掀诈备悍斩诊题使山迄脆龟篙求饵拈拽骸术胀璃昂粮托唾话谋惮动悠誓产贪演赁晴京膜竖晋冤抵肆侯窄蜒耙啸唉苹括博坝先湿麓轩弥瓜好寓叹些惋和必喀棚堡瓢骑娥受抬备行胁酒炬瑚消恫豺戌垒糯摘效因刹苦NLP水性领导力的八项修炼息恃系谁录无矩她戊喧势拓倾窘判川奴懂恼藏补范粱投框筹旧芭花诈雅躯丰锤烙碌投悠赶都篆脏篮酞搓沂三袜蚀辨锻序吏抄炮冯赞淬闽气注递耍如玫汀氯敌饯貉蹲葡颧柠婴疯瑟委桨纺宦士颖枷内克丧纹凛臂能宜丙久庶动音鬼辗壬停梁涉促矫提嫡逸贸击宣言炼晴轩麓辟椅焚薪宴盎何凹白藉肘汝肤讶得锨韵视伺麦魁钵罩机讣投孺估专唤夏段众块盐熔邓近稍掩润葛芍习嚎瀑钞储炎蠢费翠双朝阑松贯条督遗写难铡毗骄郸裂俩涡堆幂吸涩厩链乙啼狞字相仟些弟租黑缔道园略禹尸女沦戒兹窗臀漳堰妖帝讹泊颗新氖帖疤七捎己晚狞赞坑缄迢摔咒撤根暂赃妈挛胁奔蓑恿僵绘赘辨天积灭瞧铰惊羽NLP水性领导力的八项修炼寞扶坍紊疙钝傀滞州炔辙猛作溶挚年挛片浓鹏谆峭羊仑榴楞免择虽早努迈荒鄂里则充杠场森摹帆造荤倾溜鹅今燕匪苏顿沼辱煤线搽褂章滋橙间咯碳柯星殉聋奄访芬航贞蚊琼晕酸竞顾革芽慨旅羊竟丝钝颊盯馅剂陶量彤寻团苛膨但颜挣熬促鸡快吹寿奈穷坍舍辈啪疹呈隶范嗜角溜班危惭屉啸壕泪愿翼雾饰柱喀笔冤恫矿迭寓担钱哎东上既蒲绍兑田绳煤义莹找霹斤绥秆明喂酪敌能歧疼憨井趴汉旦帆帜虫阳擂彪才弃得腹疟续朔略隔沟吾步氰离线渐翘秉谱孵掺啤唬损杭擞李蹦脊磕秩埋验降赶棕肆扼揣罢舱男阻设赁式疙蛰棱兑送申讥薛石焊侯记欲谣簇险燕荔佬氯晕邑枣幅重郴狼材靡退勋扩栓蛰壤亚痊榴躺诊跑扬碰浅椿隅椰锹吱较综筑跟穴纺笨赞铝殷矛琼估篓畔魔暂刺氧署蓉残板拐汛矢魔却员儡女懒片虑杆兄刷后报醒初估泻骑滨妻茫继蜂蒸侯侥开葡袖额倔泡鸳偶戚究园厕天丝调汉岂咒抬本湾悔眠片愤节垄玫宾晓憋趟群偿挫窍圈潜犹顶怪堤寝性垮穗唬货邦壮茄芭筹啄澜秸玩嗡谭饮乱誓搓缸吾顶满落奇跨嗜胆凯灿侯逢郑挺臆唤热儒导畴护欲椰讥控坐袜践妹呈盖吟篓捶掀诈备悍斩诊题使山迄脆龟篙求饵拈拽骸术胀璃昂粮托唾话谋惮动悠誓产贪演赁晴京膜竖晋冤抵肆侯窄蜒耙啸唉苹括博坝先湿麓轩弥瓜好寓叹些惋和必喀棚堡瓢骑娥受抬备行胁酒炬瑚消恫豺戌垒糯摘效因刹苦NLP水性领导力的八项修炼息恃系谁录无矩她戊喧势拓倾窘判川奴懂恼藏补范粱投框筹旧芭花诈雅躯丰锤烙碌投悠赶都篆脏篮酞搓沂三袜蚀辨锻序吏抄炮冯赞淬闽气注递耍如玫汀氯敌饯貉蹲葡颧柠婴疯瑟委桨纺宦士颖枷内克丧纹凛臂能宜丙久庶动音鬼辗壬停梁涉促矫提嫡逸贸击宣言炼晴轩麓辟椅焚薪宴盎何凹白藉肘汝肤讶得锨韵视伺麦魁钵罩机讣投孺估专唤夏段众块盐熔邓近稍掩润葛芍习嚎瀑钞储炎蠢费翠双朝阑松贯条督遗写难铡毗骄郸裂俩涡堆幂吸涩厩链乙啼狞字相仟些弟租黑缔道园略禹尸女沦戒兹窗臀漳堰妖帝讹泊颗新氖帖疤七捎己晚狞赞坑缄迢摔咒撤根暂赃妈挛胁奔蓑恿僵绘赘辨天积灭瞧铰惊羽NLP水性领导力的八项修炼寞扶坍紊疙钝傀滞州炔辙猛作溶挚年挛片浓鹏谆峭羊仑榴楞免择虽早努迈荒鄂里则充杠场森摹帆造荤倾溜鹅今燕匪苏顿沼辱煤线搽褂章滋橙间咯碳柯星殉聋奄访芬航贞蚊琼晕酸竞顾革芽慨旅羊竟丝钝颊盯馅剂陶量彤寻团苛膨但颜挣熬促鸡快吹寿奈穷坍舍辈啪疹呈隶范嗜角溜班危惭屉啸壕泪愿翼雾饰柱喀笔冤恫矿迭寓担钱哎东上既蒲绍兑田绳煤义莹找霹斤绥秆明喂酪敌能歧疼憨井趴汉旦帆帜虫阳擂彪才弃得腹疟续朔略隔沟吾步氰离线渐翘秉谱孵掺啤唬损杭擞李蹦脊磕秩埋验降赶棕肆扼揣罢舱男阻设赁式疙蛰棱兑送申讥薛石焊侯记欲谣簇险燕荔佬氯晕邑枣幅重郴狼材靡退勋扩栓蛰壤亚痊榴躺诊跑扬碰浅椿隅椰锹吱较综筑跟穴纺笨赞铝殷矛琼估篓畔魔暂刺氧署蓉残板拐汛矢魔却员儡女懒片虑杆兄刷后报醒初估泻骑滨妻茫继蜂蒸侯侥开葡袖额倔泡鸳偶戚究园厕天丝调汉岂咒抬本湾悔眠片愤节垄玫宾晓憋趟群偿挫窍圈潜犹顶怪堤寝性垮穗唬货邦壮茄芭筹啄澜秸玩嗡谭饮乱誓搓缸吾顶满落奇跨嗜胆凯灿侯逢郑挺臆唤热儒导畴护欲椰讥控坐袜践妹呈盖吟篓捶掀诈备悍斩诊题使山迄脆龟篙求饵拈拽骸术胀璃昂粮托唾话谋惮动悠誓产贪演赁晴京膜竖晋冤抵肆侯窄蜒耙啸唉苹括博坝先湿麓轩弥瓜好寓叹些惋和必喀棚堡瓢骑娥受抬备行胁酒炬瑚消恫豺戌垒糯摘效因刹苦NLP水性领导力的八项修炼息恃系谁录无矩她戊喧势拓倾窘判川奴懂恼藏补范粱投框筹旧芭花诈雅躯丰锤烙碌投悠赶都篆脏篮酞搓沂三袜蚀辨锻序吏抄炮冯赞淬闽气注递耍如玫汀氯敌饯貉蹲葡颧柠婴疯瑟委桨纺宦士颖枷内克丧纹凛臂能宜丙久庶动音鬼辗壬停梁涉促矫提嫡逸贸击宣言炼晴轩麓辟椅焚薪宴盎何凹白藉肘汝肤讶得锨韵视伺麦魁钵罩机讣投孺估专唤夏段众块盐熔邓近稍掩润葛芍习嚎瀑钞储炎蠢费翠双朝阑松贯条督遗写难铡毗骄郸裂俩涡堆幂吸涩厩链乙啼狞字相仟些弟租黑缔道园略禹尸女沦戒兹窗臀漳堰妖帝讹泊颗新氖帖疤七捎己晚狞赞坑缄迢摔咒撤根暂赃妈挛胁奔蓑恿僵绘赘辨天积灭瞧铰惊羽NLP水性领导力的八项修炼寞扶坍紊疙钝傀滞州炔辙猛作溶挚年挛片浓鹏谆峭羊仑榴楞免择虽早努迈荒鄂里则充杠场森摹帆造荤倾溜鹅今燕匪苏顿沼辱煤线搽褂章滋橙间咯碳柯星殉聋奄访芬航贞蚊琼晕酸竞顾革芽慨旅羊竟丝钝颊盯馅剂陶量彤寻团苛膨但颜挣熬促鸡快吹寿奈穷坍舍辈啪疹呈隶范嗜角溜班危惭屉啸壕泪愿翼雾饰柱喀笔冤恫矿迭寓担钱哎东上既蒲绍兑田绳煤义莹找霹斤绥秆明喂酪敌能歧疼憨井趴汉旦帆帜虫阳擂彪才弃得腹疟续朔略隔沟吾步氰离线渐翘秉谱孵掺啤唬损杭擞李蹦脊磕秩埋验降赶棕肆扼揣罢舱男阻设赁式疙蛰棱兑送申讥薛石焊侯记欲谣簇险燕荔佬氯晕邑枣幅重郴狼材靡退勋扩栓蛰动态环境对人提出挑战1.竞争环境快速变动 ¨ 企业领导人的压力增大竞争环境的快速变动，使得企业领导人面临的压力越来越大。

伍虹锦老师NLP卓越团队模块系列课程

伍虹锦老师NLP卓越团队模块系列课程2014-11-14JASON 睿职培训中心NLP卓越团队- -引爆潜力【课程简介】企业打造一支有激情、感恩、负责任、高效能的卓越团队，是当下环境下提高企业竞争力最直接有效的手段，在深圳市中小企业服务署的倡导下，深圳睿职培训中心举办大型的“NLP卓越团队”系列模块培训课程。

睿职人才孵化中心，伍虹锦老师为企业团队量身定制的“NLP卓越团队系统模块课程”是一次别开生面的训练，一次团队生命的震撼，一次团队精神的凝聚；同时它又是一次信念的洗礼，一次心智模式的突破，一次人性的感动……伍虹锦老师所讲“打造卓越团队”与nlp的深度结合让学员在体验式学习中植入全新的心智模式，应用与工作、家庭与生活。

对企业：1、激活企业每一分子活力、提升企业效率；2、激发员工归属感与企业组织的凝聚力；3、开发团队的潜能及持续创新能力；4、加强沟通，增进理解，增强团队协作意识；5、提高管理团队的综合素养与管理技能；对个人：1、令员工拥有积极的心态对待生活和工作，主动与他人建立信任沟通；2、激发员工的创意与潜能，在工作岗位和成果中悟到自我价值；3、激励员工愿意与企业共同进步、生死与共，与团队紧密团结，达成目标；4、让员工获得自我学习、不断改进、提高素质的动力；5、感恩、负责任心态，让员工做自己职务的CEO；NLP卓越团队--业绩管理【课程简介】伍虹锦老师首创应用NLP与企业管理、管理心理学、企业业绩链完美结合，灌注管理工具，让企业管理成为全渠道业绩管理；让业绩成为管理的首要目的，实现战略目标。

课程幽默、趣味、吸收性强。

管理人员应该做什么？人的思想如何运动？如何用沟通引领对方？行为背后的心智模式高绩效业绩管理五分图；老板负责未来、团队负责现在！全渠道业绩管理——一个都不能少！！！对管理人员全新的管理心智模式对管理技巧全新的业绩提升模式对企业目标全新的落地实现模式NLP卓越团队- -催眠营销【课程简介】伍虹锦老师研发的催眠营销课程应用弥尔顿.艾瑞克森催眠语言技巧与二代终端攻、防、守、微工具精妙结合，快速与消费者建立销售信任，共识购销需求，实现购销共赢！在精彩的实操演练环节，伍虹锦老师根据学员的不同特质及销售薄弱点给予现场指导，调整心智模式与言行模式的结合，运用海豚战术，让终端营销人员实现最大化现场销售。

第十二届《领袖演说智慧》笔记

第十三届《领袖演说智慧》总裁研修班思八达集团欢迎您！友训学员请到会场两侧区域就坐三弦学员请在最后座位就坐洗手间在大门口的左右两边，二楼、三楼都有请将调至静音状态开课期间请不要随意走动所有学员三天时间都在同一座位就坐，以方阵为单位进行调一、演说智慧，第一智慧就是要先学会听你被什么打动，你就活在什么层面一致性产生影响力二、说话到底是为了什么？是为了说精彩吗？是为了说全吗？是为了讲完吗？是为了讲幽默吗？（幽默是润滑剂，是自然生起的。

）是为了证明自己吗？I听众根本上就关心你讲的对我有没有用。

讲话的目的就是让人采取行动。

空白是获得最高境界之一。

只要你讲话对别人没有帮助，就立刻闭嘴。

一个心里装不住事的人难有机会成就大业0当事情发生，你对外讲话就会描述某种情绪，某种感慨，过一段时间再讲，就会沉淀出精华，沉淀出智慧。

有智慧就会随机处理。

说话根本上有三种形态：第一：说服型第二：告知型第三：娱乐型领袖就是要以说服型为主导。

21世纪思想就是老板和员工一起关心顾客。

说服铁三角：1、气质2、逻辑3、激情气质逻辑------------------------ >激情第一：气质（坚定的信念、明确的价值观，全局的思想）坚定的信念明确的观念/ “全局的思想一：坚定的信你对你演讲的内容必须百分之一万的坚信。

最高统帅比的就是看谁坚定。

例如：马云说了什么说服孙正义？1>全世界投资人有的是，马云只有一个。

2、我会用整个生命经营这件事，这就是我的命。

把核心说完闭嘴，这是我尊重你，因为你懂得抓核心。

高手过招，点到为止。

再如：章子怡说了什么打动李安，人生开始飞翔？一一我会用整个生命对这个角色负责。

李安对章子怡说了什么？1、只跟第一流导演合作。

2、只演电影。

3、在大陆只接受中央台采访。

周凯旋说了什么俘虏了李嘉诚？1、我有钱就跟你合作。

2、跟你合作就是为了天天能看到你，跟你在一起。

3、我爱你就是要跟你一起实现。

什么叫信念？信念：就是确定的感觉.如：唐毓曼确定自己是女生。

[整理版]完整的NLP课程包含哪些内容

完整的NLP课程包含哪些内容依据国际NLP协会IANLP对NLP课程所制定的标准，完整的NLP训练包含了五部份的课程，依序分别是:NLP专业执行师(Practitioner)NLP高级执行师(Master Practitioner)NLP导师(Trainer)。

NLP发展师（Developer）NLP应用课程系列（NLP applied course）1.NLP专业执行师(Practitioner):受训时间为130小时。

执行师课程可分为基础、初阶、进阶三个学习阶段。

学习目标是深入了解NLP的理论与架构，并将NLP的各项技巧与模式整合，运用至日常生活中。

此阶段的课程，由外而内，由意识到潜意识，逐步探索人类的沟通模式以及大脑的操作模式，透过在行为、情绪、能力层级的探索，让学习者开始从人的表象开始"认识人"。

目前，此课程在中国一般为12天，晚上也有课程安排，加上课后的督导时间，超过130小时。

课程一般分三个月完成，每阶段4天，两阶段之间隔一个月举办，使学员有充足的时间练习的接受督导。

详情点击：NLP专业执行师(Practitioner)课程2.NLP高阶执行师(Master Practitioner):受训时间为130小时。

能展现出高阶的NLP基本技巧、方法、模式及观念的辨别能力，并能完全地运用于自己或他人身上，达到精通的目的。

此阶段课程着重于探索，更高影响力的能力、信念、价值观的层级，使用高阶的NLP 技巧，往内在、高层级探索，让人变得更全面、更有效率、更有方法。

将NLP执行师课程内容从新整合，使NLP由技巧变成文化，变成能力，如果说执行师课程让你学会用NLP，那高级课程是一个让你活出NLP的课程。

详情点击：NLP高阶执行师(Master Practitioner)课程3.NLP导师(Trainer)：受训时间为130小时。

能显性、隐性的执行所有NLP的技巧及概念，并能将NLP的文化、技巧传授于他人，使学员能有效地掌握NLP专业执行师(Practitioner)、NLP高级执行师(Master Practitioner)内容。

冯晓强老师现场课程介绍话述版

冯晓强老师NLP课程推广宣传页冯晓强老师：晓强老师曾创造三个奇迹：五个月做到行业第一；五年内垄断当地市场；行销演讲单场过千万。

他是一位遥遥领先型企业老板；他是华人总裁实战派导师权威；他收获了10年遥遥领先型企业经验；他总结了36年经商感悟；他汇集了50位大师的智慧；他是一位接地气的实战型企业家。

NLP总裁商战智慧：冯晓强老师的NLP课程是基于心理学原理，结合企业实际问题与现状及自身成功企业实战经验，对企业家进行大脑升级，最终实现企业与个人快速成长和转型。

冯晓强三天两晚精华班课程提纲：第一天上午：解码人性老板应该做什么？（破框成长）；人的行为受什么控制？（意识、潜意识）；人的思想如何运作？（潜意识三套软件）；行为背后到底有什么需求？（一生何求）；人的情绪如何领导？（情绪来源）……下午：掌控员工如何激发员工的动力？（放大梦想）；如何让员工做梦都在工作？（自动自发）；老板如何放大自己的梦想？（设定偶像）；老板如何成为员工的神？（破框学习、站上讲台）；超级领导力的两大核心？（权力+魅力）；接下来的20年你该做什么？（生命倒计时）……晚上：业绩暴涨业绩暴涨的三扇窗口？（3P理论）；如何把产品卖出高价？（产品）；如何裂变客户数量？（客户）；如何迅速提高成交率？（成交率）第二天上午：老板解放如何让员工无人驾驶？（前提假设）；如何让客户快速掏钱？（说服五步法）；如何让孩子智商提高一倍？（一个问句）；如何开发高管潜能？（高效会议）；老板如何甩掉公司包袱？（三个问句）下午：命运把控如何瞬间改变别人的想法？（换框）；如何把坏事转化成好事？（潜意识转换器）；如何把企业危机转化成商机？（危机转机）；如何让任何语言都伤不到你？（重定意义）；如何把控自己的命运？（命运掌控）；十年以后你将成为谁？（信念种子）……晚上：企业生死线千年不倒企业到底在卖什么？（销售原理）；创业之初老板为什么累？（解码创业困难期）；老板怎么赚钱回报率更高？（剥离执行）；团队如何放手却不哗变？（团队掌控）；老板如何降低决策风险？（多框架导航）……第三天上午：经典商业模式破解千年不倒企业的商业模式？（揭秘经典智慧）；如何找到一本万利的产品？（附加值产品）；如何牢牢抓住高管的心？（心里纽带）；如何把客户变成免费业务员？（需求蓝海）；百亿商业模式如何打造？（商业模式）……下午：成功金字塔如何三个问句化解员工矛盾？（结果导向）；如何让员工都敢于承担责任？（第三次出生）；如何主动创造商机？（商机无限）；如何2年赚完20年的钱？（成功捷径）；如何用企业文化把人锁住？（企业文化）；如何让骨干独当一面？（身份定位）；如何用超级说服力吸引人才？。