精益管理培训试卷

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企业生产效率提升与精益化管理考核试卷

4.下列哪项不是价值流分析中的步骤？（）
A.价值定义
B.价值映射
C.价值流动
D.价值增加
5.以下哪种方法不是常见的生产效率提升工具？（）
A. SMED（快速换线）
B. 5S
C.六西格玛
D. SWOT分析
6.精益生产中，拉动系统与传统推动系统的区别在于？（）
A.按需生产
B.大批量生产
C.预测生产
D.无库存生产
3. 5S管理中的“S”代表的是“Sort”（整理），“Set in order”（整顿），“Shine”（清扫），“Standardize”（标准化）。（）
4.六西格玛管理的主要目的是提高生产效率。（）
5.价值流图分析可以帮助企业识别并消除非价值增加的活动。（）
6. SMED技术主要应用于大规模生产中，以提高设备的利用率。（）
B.工作时间的测定
C.标准作业时间的制定
D.劳动效率的提高
11.以下哪些工具可以用于质量管理和改进？（）
A.帕累托图
B.因果图
C.控制图
D.散点图
12.精益生产中，以下哪些措施可以减少搬运浪费？（）
A.优化生产布局
B.减少生产批量
C.提高物料搬运效率
D.使用自动化设备
13.以下哪些是价值流图中表示的步骤？（）
15. C
16. A
17. D
18. B
19. A
20. C
评分：20分
二、多选题（本题共20小题，每小题1.5分，共30分，在每小题给出的四个选项中，至少有一项是符合题目要求的）
1.以下哪些是精益生产的七大浪费？（）
A.过度加工
B.等待
C.过多的库存
D.不必要的运输

(完整版)精益生产知识试卷

精益生产知识试卷一、填空题1、请列举四个现场改善经常用到的精益工具：65 、TPM 、标准作业、均衡生产、价值流。

2、TPM的基本概念是全员参与的生产维护，基础是5S，对象是全体成员，目标是最大限度提高生产效率，以各级领导为中心的小组活动为形式。

3、精益生产的8大浪费分别：人的潜在能力，动作浪费、生产过多、搬运、生产过剩、等待、库存、不良品浪费。

4、精益5项原理中逆向原理：从客户的角度区分增值与非增值，不能从独立的企业与部门角度区分。

5、精益运营的三个方面：运营系统、管理架构、观念与行为6、一切不增值的行为和活动都称为浪费。

7、流程分析是对产品生产过程的工序状态进行记录、分析和改善的必要IE手法。

8、精益推行中，人在受改变习惯做法的时候会出现一种反抗力，在心理上存在一个：恐怖区9、精益系统的方法并不急于立即解决问题，而是立足于揭示问题根源找出长期的对策。

10、5S管理源于日本，指的是在生产现场，对人员、机器、材料等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动11、区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的整理。

12、物品乱摆放属于5S中的整顿要处理的范围。

13、整顿主要是排除寻找物品的时间浪费,清扫重在消除现场脏污。

14、5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法制度化, 规范化,维持其成果。

15、精益生产方式的核心是：零库存和快速应对市场变化。

16、生产要素的5M QS分别指：人、机器、物料、作业方法、管理、品质、安全。

17、精益生产方式采用拉式控制系统，两大支柱是准时化和自働化。

18、精益生产追求的７个“零”极限目标零切换浪费、零库存、零浪费、零不良、零故障、零停滞、零事故。

19、标准作业是为了实现作业人员、作业顺序、工序设备的布置、物流过程等的最优化组合而设立的作业方法；20、准时化JIT 英文JUST-IN-TIME”，以市场客户需求为生产导向，追求生产周期的缩短，杜绝过量生产；21、SMED意思是单分钟快速换模，Single Minute Exchange Die；是快速和有效切换的方法。

中小企业精益管理题库考试试卷习题和答案-DMAIC流程地测量阶段

1,通常,为了便于收集质量数据,企业会使用多种()。

A.排列图B.分层法C.直方图D.检查表答案：D难易程度：易答案解析：参考调查表地定义题型：单选题2,高阶流程图展示出任何一个组织都是由供应者,输入,流程,输出与（）五个部分组成地系统。

A.设备B.材料C.顾客D.环境答案：C难易程度：易答案解析：参考SIPOC流程图内容题型：单选题3,DPMO地含义是指（）。

A.缺陷率B.单位产品缺陷数C.机会缺陷率D.百万机会缺陷数答案：D难易程度：易答案解析：无题型：单选题4,某生产线有3道彼此独立地工序,3道工序地合格率分别为90%,95%,98%,每道工序后有一检测点,可检出前道工序地缺陷,此时整条线地流通合格率为（）。

A.95%B.98%C.83.79%D.90%答案：C难易程度：中答案解析：计算公式即为每个过程合格率地乘积题型：单选题5,在进行劣质质量成本分析时,典型地内部损失成本包含（）。

A.报废损失费B.返修费C.退货损失费D.折价损失费答案：A,B难易程度：难答案解析：内部损失成本,是指产品交货前因未满足规定地质量要求所损失地费用。

题型：多选题6,如果数据失真或误差很大,就有可能导致分析失效,决策失误,管理失责,因此对测量系统地分析,验证应包含（）。

A.先进性B.分辨力C.稳定性D.一致性答案：B,C,D难易程度：难答案解析：题型：多选题7,DMAIC流程中地测量阶段应对产生缺陷地原因进行预测。

（）答案：错难易程度：中答案解析：DMAIC流程中地测量阶段应对产生地缺陷进行测量题型：判断题8,预防成本属于劣质成本。

（）答案：错难易程度：易答案解析：题型：判断题9,过程合格率与直通率地区别主要在于：前者充分考虑了过程中子过程地存在,即“隐蔽工厂”地因素。

（）答案：错难易程度：易答案解析：直通率充分考虑了过程中子过程地存在,即“隐蔽工厂”地因素。

题型：判断题10,DPMO这个指标使得复杂程度不同地产品之间可以进行相互标准化地比较。

精益5S与目视管理-试卷

精益5S与目视管理测试题满分100分，时间30分钟姓名：部门：工号：分数：一、填空题（每空2分，共计20分）1. 5S的内容分别是：、、、、。

2. 整理是将活动主体作一番清理，主要在于区分与。

4. 人的“五感”是指、听觉、嗅觉、触觉、味觉。

在认识事物的过程中，此感官影响占。

5. 目视管理的手法是活动的管理工具之一。

二、不定项选择题（每题2分，共计20分）1. 对待5S检查和批评意见，属下应抱着（）的心态来执行。

A、纯粹找碴、百般狡辩；B、应付了事、得过且过；C、立即纠正、心存感激2. 整理主要是排除什么浪费？（）A、时间；B、工具；C、空间3. 整顿中的“3定”是指（）。

A、定位、定方法、定标示；B、定位、定容、定量；C、定容、定方法、定量4. 公司5S应如何做？（）A、随时随地都做，靠大家持续做下去；B、做三个月就可以了；C、车间做就行了5. 定点摄影是指：在（）将工厂不符合5S原则之处的、看不见的地方拍摄下来，并在大家都看得见的地方展示出来。

A、同一地点；B、同一方向；C、不同时间点6. 5S活动的最终目标是（）。

A、安全卫生有序化；B、职场美化、活力化；C、人心美化、习惯化7. 整理是根据物品的什么来决定取舍？（）A、购买价值；B、使用价值；C、是否能卖好价钱8. 公司什么地方需要整理/整顿？（）A、生产现场；B、办公室；C、公司的每个地方9. 看板种类除了地面看板还包括（）A、吊装看板；B、自立看板；C、附着看板10. 目视管理通过直观的（）等方法来控制和简化工作。

A、文字；B、图表；C、标识三、简答题（每题5分，共计20分）1. 请问区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的哪一项范围？答：2. 物品乱摆放属于5S中的哪一项要处理的范围？答：3. 整顿是要排除时间还是空间的浪费？答：4. 仓库保管员清楚物品在哪里，不标出也没有关系，对不对？答：四、论述题（每题10分，共计40分）1．列举十项工作场所中现阶段你认为的5S管理死角。

精益生产考试试卷[含答案]

精益生产考试试卷一、单项选择题（共40题，每题1分，共40分）1、丰田生产方式的目的在于彻底杜绝各种浪费，以提高生产 D 。

A、周期B、交货期C、成本D、效率2、拉动系统的核心是 D 。

A、5SB、自动化C、看板管理D、准时化3、均衡生产要求快速换产以达到 A 的生产。

A、小批量、多品种B、小批量、少品种C、大批量、少品种D、大批量、多品种4、拉动体系是允许材料、产品在 B 库存，或在最底限度在制品库存的情况下流动。

A、有B、没有C、不确定D、有一点5、运货指令的使用规则是 C 。

A、前一道工序根据“看板”的种类和数量生产B、没有“看板”时不运送，不制造C、后一道工序按照“看板”到前一道工序去领产品D、“看板”一定挂在作业的相关实物上6、精益生产的库存水平是 C 。

A、高B、中C、低D、多7、需要整理整顿的是什么地方？ C 。

A、工作现场B、办公室C、所用地方D、仓库8、实行“看板方式”的基础是： C 。

A、准时化B、自动化C、流水线生产D、均衡化生产9、TPM需要所有的人，从领导到 D 的积极参与，但是并不是所有的人都要改变“作业员只管操作，维修员只管维修的意识”。

A、工艺技术人员B、管理人员C、材料工D、操作工10、精益生产方式对操作员工的要求是 C 。

A、懂设计制造有较高操作技能B、不需要专业技能C、多技能D、单一技能11、持续改善的基础是 A 的途径。

A、标准化B、制度化C、目视化D、通用化12、可视化工厂的建立有一个简单的前提， B 信息最一目了然。

A、文字B、图片C、表格D、数字13、对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于 D 浪费。

A、不良品B、等待C、搬运D、过度加工14、哪些不是创意改善提案实施要点： C 。

A、创意改善提案的角度有多种，可以从“浪费”入手，从品质、成本、设备、安全、效率等方面的不足动脑筋，思考如何做改善B、先从不花钱的改善做起，创意最重要C、改善是无限的D、改善提案最重要的是流程改善，其他改善并不重要15、TPM的目标是实现零灾害、零故障（非正常故障）、 D 的目标。

精益考试试卷第二期

精益考试试卷第二期第二期一、单选题您的姓名： [填空题] *_________________________________1.一下哪项是舍弃的智慧?（） [单选题] *A整理(正确答案)B整顿C清扫D清洁2.客户订单为800台，却生产了1000台，这属于七大浪费中的哪一项（）[单选题] *A加工本身浪费B动作浪费C制造过剩浪费(正确答案)D等待浪费3.有关设备三级保全制说法正确的是（） [单选题] *A日常保全保养为维修工人B一级保全以维修工人为主，操作工人为辅C一级保全以操作工人为主，维修工人为辅(正确答案)D耳机保全以操作工人为主，维修工人为辅4.以下描述正确的是（） [单选题] *A每隔多长时间有一件产品从生产线流出就是节拍时间(正确答案)B在计算节拍时间时，生产时间等于每班工作的时间包含午饭、休息C在计算节拍时间时客户需求指的是客户需求总量D节拍时间时根据自己的生产能力定下的5.关于动作经济的四个基本原则，说法错误的是?（） [单选题] *A双手同时使用B动作单元力求最多(正确答案)C使动作距离最短D使动作轻松、容易6.“纱布产品进行蒸汽灭菌”这一动作体现了4种增值作业中的哪一种（） [单选题] *A改变性能(正确答案)B使物料变形C组装D不属于增值作业7.下面的作业活动中是增值的为（） [单选题] *A搬运B检验C换模D部分包装(正确答案)8.平衡生产线就是令生产线上各工位的作业时间尽可能趁近于（） [单选题] * A各工位中最长的作业时间B各工位中最短的作业时间C节拍时间(正确答案)D各工位的平均作业时间9.以下标准作业描述正确的是（） [单选题] *A标准作业不必考虑人员的利用B标准作业开始于人机工作分离(正确答案)C标准作业是自始至终一成不变D标准作业是可以随意更改的10.设备点检的八定不包含以下哪个（） [单选题] *A定人B定量C定容(正确答案)D定点11.流程法分析的5种状态中，代表检查的基本符号是（） [单选题] *AB(正确答案)CD12.以下是正确的设备管理理念的是（） [单选题] *A我是生产人员，你是维修人员B设备我操作，维修你负责C只要稼动率，不要可动率D要注重团队合作(正确答案)13.以下关于设备润滑管理中的“五定”描述错误的是（） [单选题] * A定人、定量、定时B定量、定时、定值C定质、定点、定时D定点、定项、定人(正确答案)14.以下关于搬运浪费描述错误的是（） [单选题] *A生产线配置不当，会造成搬运浪费B坐姿作业，不会造成搬运浪费(正确答案)C出入库次数多的搬运，是搬运浪费其中一种表现形式D设立了固定的半成品放置区，会造成搬运浪费15.整理是根据物品的什么来进行取舍的（） [单选题] *A购买价值B使用频次(正确答案)C是否占用空间D是否能卖好价16.以下不属于动作浪费的是（） [单选题] *A弯腰动作B步行C动作之间配合连贯(正确答案)D移动中变换“状态”17.目视管理“三要点”不包括（） [单选题] *A无论是谁都能判断好坏B容易判断、精度高C判断结果不会因人而异D能明白现在的状态(正确答案)18.以下哪项不是形成库存浪费的原因（） [单选题] *A原材料不良(正确答案)B无计划生产C库存为当然D大批量生产、重视稼动19.下面传统生产线布局形式，以设备为中心进行的布局模式的是（） [单选题] * A产品布局模式B工艺布局模式(正确答案)C组合布局模式D固定布局模式20.下列有关不良品的浪费描述不正确的是（） [单选题] *A过分要求品质是导致它产生的原因B设定的作业标准不合理是导致它产生的原因(正确答案) C检查方法，基准等不完善是导致它产生的原因D因作业不熟练所造成的不良是它其中的一种表现形式二、多选题1.以预防为主的放错思路有哪些（） *A减少B消除(正确答案)C重排D替代(正确答案)E检测F简化(正确答案)2.有关设备布置方面，应遵循的原则，描述错误的是（） * A按工序布置B设备功能大而全(正确答案)C设备间距小D“U”形、顺时针布置(正确答案)3.可能导致生产线不平衡的原因有哪些（） *A员工工作态度(正确答案)B物料品质(正确答案)C工序排列(正确答案)D作业熟练度(正确答案)4.协助我们做进一步的认清事实的状况，以及建立其改善的基础及启发点的手法是（） *A五五法B双手法(正确答案)C人机法(正确答案)D防错法E抽查法F动改法G流程法(正确答案)5.下列属于生产等待浪费的原因的是（） *A作业进度不平衡(正确答案)B作业安排恰当C原辅材料质量不合格(正确答案)D停工待料(正确答案)6.关于防错法三不原则描述正确的是（） *A不需要注意力(正确答案)B不需要经验与直觉(正确答案)C不需要专门的知识(正确答案)D不需要高度的技能(正确答案)7.消除瓶颈常用的手法有（） *A工站重排法(正确答案)B作业机械化/自动化(正确答案)C增加作业人员(正确答案)D提升作业员工技能水平(正确答案)8.以下关于流水线平面布置设计原则，描述正确的是（） * A有利于工人操作方便(正确答案)B有利于流水线之间的自然衔接(正确答案)C制造品运动路线最短(正确答案)D有利于生产面积的充分利用(正确答案)9.以下属于设备点检制度的“八定”的有（） *A定流程(正确答案)B定记录(正确答案)C定周期(正确答案)D定质量10.以下关于组合布局模式的有点，描述正确的有哪些（） * A产品成组，机器利用率高(正确答案)B班组成员需要掌握所有技能C有利于扩大员工的作业技能(正确答案)D需要较高的生产空账水平来平衡各单元之间的生产流程11.以下有关快速切换六步法描述正确的有哪些（） *A区分内部和外部作业(正确答案)B降外部作业转化为内部作业C标准化内部及外部作业(正确答案)D持续改善(正确答案)12.工作姿势坐姿的设计原则中描述正确的是（） *A所有零件、工件、工具能就近拿取操作(正确答案)B作业时双手抬起不超过桌面10CMC作业时必须以双手向下施加压力D作业以细组装货书写为主(正确答案)13.标准作业时改善的基础，以下关于此说法的描述正确的是（） *A标准作业是完全以人的动作作为基础，进行合理的作业研究而得出来的(正确答案)B如果生产过程中每一次作业程序都不同的话，这就表示该项作业并没有标准化(正确答案)C在一个没有作业标准化的生产工程里，即使进行改善也是丝毫没有意义的(正确答案)D如果一项工作流程没有制定标准化，只要努力改善，也可以固话改善成果14.以下有关库存浪费描述正确的是（） *A设备配置不当或设备能力差是导致它产生的原因(正确答案)B客户需求信息未了解清楚是导致它产生的原因(正确答案)C模夹治具不良时导致它产生的原因D机器自动操作中，人员的“闲视”等待是它其中的一种表现形式15.单件流生产的有点描述正确的是（） *A生产周期短(正确答案)B在制品多C场地占用多D不易暴露问题点E灵活性大(正确答案)16.以下关于LaYout布置的基本原则，描述正确的是（） *A各工序之间有机组合(正确答案)B流水化作业(正确答案)C尽可能利用平面空间搬运D运营管理之便利(正确答案)17.以下关于计划保全活动描述错误的是（） *A二级保全是以操作工人为主，维修工人为辅B二级保全是以维修工人为主，操作工人为辅(正确答案)C行为规范、记录检查等属于一级保全工作要点(正确答案)D修复缺陷、调整精度的属于二级保全工作要点(正确答案)18.有关TPM活动目标说法正确的是（） *A改善现有设备，提高产品合格率B培养适应成本竞争时代的复合型人才(正确答案)C使操作者拥有设备的保全能力D实现新设备的寿命周期、成本设计和工作状态垂直提高(正确答案)19.以下属于TPM活动的八大支柱是（） *A个别改善(正确答案)B计划保全(正确答案)C教育训练(正确答案)D初期管理(正确答案)E事务管理(正确答案)F环境安全(正确答案)20以下有关防错法的作用，描述正确的是（ABD ）A意味着第一次就把事情做好 B消除返工及其引起的浪费(正确答案)C可以完全杜绝避免人为失误 D提升产品质量，减少由于检查而导致的浪费(正确答案)三、判断题1.UPPH是表示生产线能达到最优的可量化的指示 [判断题] *对错(正确答案)2.标准作业是完全以人的动作作为基础，进行合理的作业研究而得出来的 [判断题] *对(正确答案)错3.发错法中的替代法是对硬件设施进行更新和改善，使过程不过多依赖于作业人员，从而降低由于人为原因造成的失误（占失误的部分） [判断题] *对(正确答案)错4.TPM活动目标是“依靠人和设备的体制改善达到设备性能的提升” [判断题] *对错(正确答案)5.五五法适用于任何行业不同地点的部分工作上，对某些特别的问题使用使用某些特定的质疑方法 [判断题] *对错(正确答案)6.人机法是通过对机器为主的工序的详细研究，使操作者、操作对象、操作工具三者科学的组合、合理的布置和安排达到工序结果合理 [判断题] *对错(正确答案)7.工作姿势设计原则中应避免低于心脏的操作 [判断题] *对错(正确答案)8.模夹治具不良会造成加工本身的浪费 [判断题] *对(正确答案)错9.自主保全是:为了培养设备专家级操作员工，而建立体系的活动 [判断题] *对(正确答案)错10.节拍时间指生产线连续产出两件相同制品的时间间隔，它决定了产线的产出速度 [判断题] *对(正确答案)错11.计划保全活动是以专业维修人员为主，对设备和工装依据特定的针对性计划，凭借专业技术和工具，对设备进行保养、检查、更换、校准、恢复、改善等一系列活动 [判断题] *对(正确答案)错12.抽查法可以帮助人们在最短的时间和最高的成本之下获得有关人与设备之间的有用信息 [判断题] *对错(正确答案)13.搬运不能完全消除，所以搬运是有价值的动作 [判断题] *对错(正确答案)14.规格可以接受的情况下进行重工，这种现象是属于不良品的浪费 [判断题] *对错(正确答案)15.设备利用率较低，发生故障时会引起整个生产线总断，是工艺布局模式的缺点[判断题] *对错(正确答案)。

中小企业精益管理题库期末考试试卷及题库 (2)

项目六题库一、单选题1．库存管理的基本目标是（）。

A．防止缺货和超储B．消除供需双方的空间差异C．实现联合管理库存D．协调与供应商的关系答案：A2.库存能够使企业实现规模经济，但下面的描述中，不属于其具体表现的是（）。

A．大批量采购可以获得更多的价格折扣，降低采购成本B．大批量采购可以和物流商建立更加牢固的合作关系C．大批量采购可以实现整车运输，从而降低采购运输费用D．产成品库存可使大批量制造发挥制造的规模经济，降低制造成本答案：D3.在库存管理中，ABC 分类法一般是以（）。

A．产品生命周期为基础B．库存价值为基础C．订货提前期为基础D．库存品种为基础答案：B4. 在ABC 分类中，存货的品种占总品种种类的10%左右，但价值占存货总价值的70%左右的物品为（）。

A．ABC 类存货 B．B 类存货 C．A 类存货 D．C 类存货答案：C5．准时制库存是指维持系统运行所需的（）。

A．最少库存 B．调节库存 C．安全库存 D．标准库存答案：A6．下列指标中，可以用来衡量服务水平的是（）。

A．库存周转率 B．吞吐量C．库存满足要求的比率 D．全员劳动生产率答案：C7．（）是测定企业库存管理水平高低的重要指标之一。

A．平均库存量 B．库存周转率 C．库存使用量 D．销售量答案：A8．对库存进行管理，首先要进行（）。

A．需求识别与需求预测B．存货编码与识别C．订购批量与订购时间的确定D．采购提前期的管理答案：A9．库存可以分为独立需求库存和相关需求库存，下列不属于相关需求库存的是（）。

A．产成品库存 B．在制品库存 C．定期库存 D．原材料库存答案：A10．在库存控制中，对A 类货物的管理方法是（）。

A．同供应商建立良好关系B．采用定期订购法或定量混合的订购方式C．减少这类货物的盘点次数D．给予最低的优先作业次序答案：A二、多选题1．供应商管理库存的原则是（）。

A．合作精神（合作性原则）B．连续改进原则C．是双方成本最小（互惠原则）D．框架协议（目标一致性原则）E．自己利益最大化原则答案：ABCD2．库存过高所产生的不良影响表现在（）。

精益知识测试题(答案版)

本试卷共分为两部分，第一部分为单选，第二部分为多选，试卷总分为 100 分。

一、单选题，每题 2 分，共 10 分。

1、十八世纪美国人伊莱·惠特尼发明轧棉机，并由此率先产生了下列哪项基本概念？ ( D )A. 自働化B.拉动式补货C.量产D.标准化2、在七大浪费中，哪个浪费被称为浪费之首？( D )A、库存浪费B、搬运浪费C、缺陷浪费D、过量生产E、动作浪费3、 MCT 是哪几个英文单词的缩写 ? ( C )A. 是机器产能目标： Machine Capacity TargetB. 是人力产能目标： Manpower Capacity TargetC. 是制造周期时间： Manufacturing Cycle Time4、在绘制价值流图的八个步骤中，第三、四、五步的顺序正确的是( C )A、画材料流、画过程流、画信息流B、画过程流、画信息流、画材料流C、画过程流、画材料流、画信息流5、什么样的搬运间隔导致库存最小？( B )A、以生产班次作为搬运间隔。

B、以节拍时间为搬运间隔。

C、以搬运人员(或设备)满负荷搬运循环一次的时间为间隔。

D、以生产计划指令下达的周期作为搬运间隔。

二、多选题，每题 3 分，答案不全得 1 分，多选选错不得分6、下列关于缺陷浪费的描述，哪些是正确的？( CD )A、加强检验是降低缺陷浪费的有效手段B、信息(如数字)错误并不是产品本身有缺陷，与缺陷浪费无关C、缺陷的三大来源是：设计缺陷来料不良制造过程产生的不良D、属于缺陷浪费的典型流程是：返工召回报废流程挑选质检7、下列企业生产活动中，“增值”活动有： ( DG )A、修补质量缺陷B、物料配送及仓储管理C、设备维护保养D、改变产品形状或尺寸的加工过程E、员工培训F、三废处理G、为产品安装功能软件8、精益的五大基本原则是： ( ABDEG )A、价值B、价值流C、智能D、流动E、拉动F、以人为本G、尽善尽美9、“稳定化“的典型方法有： ( BDE )A、供应链零库存管理B、价值流分析C、员工心理辅导D、全员生产力维护E、均衡化F、旺季促销10、生产实施普通拉动系统的好处有 ( ABC )A、缩短生产周期B、降低在制品 WIPC、暴露瓶颈，促进持续改善D、降低员工工作强度11、工厂运营遵从零库存原则的四个具体体现中，有助于识别瓶颈的是( BD )A、待加工的原材料、零部件、辅料等零库存B、等待安排后续加工的半成品零库存C、等待向客户交付的成品零库存D、车间在制品趋向零库存12、异常导致库存有哪些？( ACD )A、因生产/供应不稳定而增加的安全库存，以保证交付。

质量管理学精益管理考试卷模拟考试题.docx

《精益管理》考试时间：120分钟考试总分：100分遵守考场纪律，维护知识尊严，杜绝违纪行为，确保考试结果公正。

1、精益管理强调以（）为本，以（）手段以（）为最终目标。

（）2、价值流是指从（）转变为（）活动，并赋予（）的全部活动。

（）3、看板是对生产过程中各工序生产活动进行控制的（）。

（）4、企业追求精益之旅实质上是一个（）的过程，改善过程需要综合运用一系列方法与工具，因此精益生产是一个包含了多种（）技术和（）技术的综合体系。

（）姓名：________________ 班级：________________ 学号：________________--------------------密----------------------------------封 ----------------------------------------------线-------------------------5、标准作业的三个要素是（）、（）和（）。

（）6、支持准时化生产的技术主要包括（）、（）、（）和（）。

（）7、拉动就是按企业的计划投入和产出，使用户在他们需要的时间得到需要的东西。

（）（）8、精益生产的两大支柱是JIT和TPM。

（）（）9、多能工是指那些能操作多种机床的生产作业人员。

（）（）10、7种浪费中，过量生产是指生产出的产品数量超过顾客的需要，或没按订单生产出的产品。

（）（）11、精益中强调的价值，是从企业经营的角度定义的。

（）（）12、生产节拍是指按顾客要求生产一个单位成品的时间。

（）（）13、均衡生产的前提不包括（）。

（）A.工装设备良好B.客户订单要均衡C.材料毛坯供应准时D.工人技术好、出勤率高14、经常使用的看板一般分为（）。

（）A.取料看板B.管理看板C.生产看板D.A+C15、以下关于价值流图，错误的是（）。

（）A.价值流图常用来分析过程中的非增值环节和因素B.价值流图是协助人们了解物流和信息流的可视化工具C.绘制价值流图时主要依据书面资料和记录D.价值流图便于员工了解企业的状态，提供参与改进的机会16、价值流流动的必要条件不包括（）（）A.拉动B.消灭缺陷C.环境和设备的完好性D.系统地进行流程设计和能力规划17、标准作业的前提包括（）。

试题(2套)

精益管理理论知识试卷部门/班组：姓名：工号：分数：（试卷满分100分，附加题10分，考试时间40分钟，请使用黑色中性笔答题。

）一、单选题（共20题，每题1分）1.精益车间建设的基本步骤遵循七步法，分别是成立组织、制定计划、对标诊断、完善制度、重点突破、评价总结和（ C ）。

A.后续整改B.经验分享C.持续提升2.标识管理属于5S管理中（ D ）的范畴。

A.整理B.清扫·C.清洁D.整顿3.看板的三大作用不包括（ C ）。

A.传递生产信息B.保证生产现场的标准操作C.识别浪费D.控制生产系统动态的自我完善4.精益生产的经营思想是（ D ）。

A.成本中心型B.售价中心型C.服务中心型D.利润中心型5.（ A ）是保证物流系统整体优化方案能得以实现的必要条件。

A.准时B.便利C.短距离6.降低库存会( B )。

A.造成客户要等待其订单完成B.减少被占用的时间或现金C.造成工人要等待，因为他没有事干D.减少给客户选择产品的机会7.安全日历是（ B ）的安全管理方式。

A.中国B.国际通用C.中车集团D.四方股份8.自働化是一种( D )。

A.减少浪费和不合理活动的方法B.减少错误和不良品的方法C.改善生产和流线情况的D.提高生产率和质量的方法9.推行设备Ｕ型布置的要点包括设备布置的流水线化、站立式作业、( A )、人与设备分离。

A.培养多能工B.单能工C.生产D.生产任务10.精益生产起源于？（ B ）A 美国B 日本C 德国D 中国11.公司什么地方需要整理整顿？（ C ）A.工作现场B.办公室C.全公司的每个地方D.仓库12.节拍是相对（ B ）而言的，我们说节拍是指某条生产线的生产节拍。

A.产品B.生产线C.车间13.以下正确的设备管理观念是（ D ）。

A.我是生产人员，你是维修人员B.设备我负责，维修你负责C.只要稼动率，不要可动率D.要注重团队合作14.安全日历放在工位管理板日常使用，工位长负责每日的安全填写，当出现轻微安全事故时在安全日历相应的日期涂上（ A ）。

精益6S管理培训试卷

精益6S管理培训试卷广水卷烟厂精益6S管理培训试卷部门：姓名：岗位：得分：一、填空题（共20分，每空0.5分。

）1.6S指的是整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养。

2.6S管理源于日本，指的是在生产现场，对人员、机器、材料等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养、等活动。

3. 丰田生产方式的两大支柱是准时化和自働化。

4.精益质量的三不原则：不接受不良品，不制造不良品、不流出不良品。

5.精益思想的5项原则有定义价值、识别价值流、流动、拉动、尽善尽美。

6.企业生产活动中不为我们创造价值但是却消耗资源的现象称为浪费。

7.精益生产七大浪费中最大的是生产过剩的浪费,其他六大浪费是指：等待的浪费，搬运的浪费，不良品的浪费，动作的浪费，库存的浪费,管理的浪费。

8.准时化的主要思想是在需要的时间按照需要的数量提供需要的产品。

9.标准作业三要素是节拍、作业顺序、标准在制品。

10.精益生产的核心思想是杜绝浪费。

二、选择题（共20分，每题1分）1.关于清洁的定义，正确的是：（ A ）A、维持整理、整顿、清扫后的局面，使之制度化、规范化。

B、将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。

C、把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。

D、对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。

2.整理是根据物品的什么来决定取舍？（ B ）A．购买价值 B. 使用价值 C. 是否占用空间 D. 是否能卖好价3.整理主要是排除什么浪费？（ C ）A. 时间B. 工具C. 空间D. 包装物4.整顿中的“三定”是指：（B）A. 定点、定方法、定标示B. 定点、定容、定量C. 定容、定方法、定量D. 定点、定人、定方法5.单件流生产是指将作业（A）合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。

A. 场地、人员、设备B. 场地、人员C. 人员、设备D. 场地、设备6.控制生产速度的指标是（B）A. 设备B. 生产节拍C. 库存D. 材料7.生产工位按顺序安排，在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个，工位之间没有在制品作为缓冲，这种技术是（C ）A. 连续流B. 顺序流C. 单件流D. 快速流8.“拉动”一词是指（B）A. 上工序带动下工序B. 下工序带动上工序C. 上、下工序同步进行D. 以上皆不是9.流动思想的最终目标是实现（D）A. 零库存B. 拉动式生产C. 单个流D. 完全消灭整个生产过程中的停顿10.下面不属于七大浪费的是（C）。

JIT精益生产管理培训试卷(含答案)

JIT精益生产管理培训试卷单位/部门姓名：得分：一、填空题（每空3分，共30分）1、6s管理其含义是指：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。

2、精益思想核心内涵是以最小的资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创作出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。

3、精益生产的实现必须满足2个条件：零故障、零不良。

4、获得利润的两大手法：降低成本，提高效率。

5、精益生产三大重点是： Q（quality）品质好、 C（cost）成本低、 D（delivery）交期准。

二、判断题（每题3分，共15分）1、精益管理以员工为根本、以利润为中心，以持续改善为手段。

（√）2、库存的危害在于：增加利息负担、占用场地厂房、管理人员增加、出入库的搬运增多、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。

（√）3、不增加价值的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了绝对最少的界限，也是浪费。

（√）4、提前生产、超额完成任务是劳动效率高的表现，属有效劳动。

（×）5、精益生产方式的最终目标是利润最大化。

(√)三、单项选择题（每题3分，共15分）1、精益管理的核心是（A）。

A、消除一切浪费。

B、最大程度的减少浪费。

C、尽量提高劳动效率。

D、零故障、零不良2、不是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标是（D）A.低成本B.无废品C.零库存D.产品单一化3、不是实施精益生产的具体手法的是（C）A.生产同步化B.生产均衡化C.生产人性化D.生产柔性化4、精益生产的经营思想是（D）。

A.成本中心型B.售价中心型C.服务中心型D.利润中心型5、以下不属于看板分类的是（ A ）A.管理看板B.传送看板C.生产看板D.临时看板四、简答题（每题10分，共40分）1、什么是精益管理？答：精益管理源于精益生产。

“精”就是少投入、少消耗，降低运营成本；“益”就是多产出、多创效，提升企业经济效益。

精益生产考试试卷(答案)

2015年7月份精益生产考试试卷部门：姓名：一、单项选择题（共5题，每题5分，共25分）1、对工作过程进行时间观察，一般要求观察 C 次。

A、3B、5C、10D、152、员工操作需要使用的物料最好摆放在作业员前面 B 度范围内。

A、30B、45C、55D、903、一般来说，生产线边的物料的数量不要超过 B 小时用量。

A、1B、2C、3D、44、对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于浪费。

A、不良品B、等待C、搬运D、过度加工5、外部换型是指。

A、无论如何也不得不把设备停下来，进行的转换作业。

B、在机械内部进行的转换作业。

C、可以在设备运转过程中进行转换的作业。

D、可以在设备不运转过程中进行转换的作业。

二、多项选择题（共4题，每题5分，共20分）1、以下动作中属于增值时间的动作是：。

A、打螺丝B、拆包装C、走动D、外观检查E、弯管2、精益生产方式的两个基本目标：是不断取消那些不增加产品价值的工作，即。

A、生产更多的产品B、消除浪费、降低成本C、使产品多样化D、能快速应对市场的需求3、精益思想的五项原则是：价值观（价值）、价值流、。

A、流动B、拉动C、推动D、尽善尽美5、三现主义是指。

A、现时B、现地C、现物D、现实4、精益生产是一种。

（这一题我感觉不是很好）A、方法B、工具C、思想 D理念三、判断题（正确的划“✓”、错误的划“X”，共5题，每题4分，共20分）1、一个作业要素观察10次的结果分别是5、4、6、7、8、6、7、7、8、10秒，则该工序的工时为7秒。

（√）2、任何库存和任何及时生产不需要的运输都是一种浪费。

（√）3、追求根源，反复问五次为什么，寻求可行的方法，力求完美后再实施，是精益改善的部分原则。

（×）4、在精益思维中：价格=成本+利润。

（×）5、精益生产的出发点是减少浪费。

（√）四、填空题（共3题，每题5分，共15分）1、动作经济的4个原则分别是：减少动作次数、同时使用双手、缩短动作距、使动作变得轻松、2、精益生产说的七大浪费分别是制造过多的浪费、等待浪费、搬运浪费、加工本身浪费（不必要的加工或过度加工）、库存浪费、动作浪费、产生不良品浪费。

精益生产试卷(车间培训自测用)

精益生产知识第一套自测试题（考试时间:90分钟）部门：姓名：分数：一、判断题 :（15题*1分/题=15分)1、增产的时候提高生产率，减产的时候降低生产率，并不是好的改善。

( 对 )2、与任何事情相比，确保职场的安全都是第一位的，最优先的。

（对）3、QC 小组活动的主题仅限于质量问题的改善。

（错）4、自主保养的项目由设备的使用部门与专业维护部门共同协商确定. （对 )5、为了降低库存、减少工时，采购件采用的接收方法主要有:多次进货、混装搬运、顺序领取、着工领取。

（对）6、作业标示板上作业人员板的编号必须与工序号一一对应,不能随意更改。

（错）7、按精益生产方式，通常先进行设备改善,再进行作业改善。

（错）8、所谓“安灯”是指能瞬时反映生产现场状态，多人多方向可以瞬时判断生产正常与否的信息窗口装置，如电子显示板、各类报警灯等。

（对）9、通过编制标准作业票,明确作业人员的轨迹,可以判断其移动是否合理无浪费。

（对） 10、针对某一质量问题进行分析后，制定出2种对策，为了尽快解决问题,这2种对策可以一起实施。

( 错 )11、生产管理板上计划一栏的填写，可以到了规定的时间节点再填写，没有必要开始工作时就全部填写。

（错）12、产量发生变化时相应地调整作业人员的数量，作业人员的作业量也会发生变化,这些信息均可以反映到作业标示板上。

（对） 13、设备的可动率越高越好,100％是理想状态，绝不可能超过100％。

（对）14、在生产现场，为了发现浪费，需从作业面、作业环境面的最重要着眼点进行记录。

其中，作业面的着眼点为标准作业,作业环境面的着眼点为5S 。

（对）15、所谓多能工化,是指工序之间进行有计划的技能学习、实施作业人员之间轮岗，使员工掌握多种作业、多种机器设备操作而成为“多技能工”，以便在产量变更时，结合新的生产节拍改变作业范围。

（对）二、填空：（20空＊1。

精益生产考试试卷[含答案]

精益生产考试试卷一、单项选择题（共40题，每题1分，共40分）1、丰田生产方式的目的在于彻底杜绝各种浪费，以提高生产 D 。

A、周期B、交货期C、成本D、效率2、拉动系统的核心是 D 。

A、5SB、自动化C、看板管理D、准时化3、均衡生产要求快速换产以达到 A 的生产。

A、有B、没有C、不确定D、有一点5、运货指令的使用规则是 C 。

A、高B、中C、低D、多7、需要整理整顿的是什么地方？ C 。

A、工作现场B、办公室C、所用地方D、仓库8、实行“看板方式”的基础是： C 。

A、工艺技术人员B、管理人员C、材料工D、操作工10、精益生产方式对操作员工的要求是 C 。

A、懂设计制造有较高操作技能B、不需要专业技能C、多技能D、单一技能11、持续改善的基础是 A 的途径。

A、标准化B、制度化C、目视化D、通用化12、可视化工厂的建立有一个简单的前提， B 信息最一目了然。

A、文字B、图片C、表格D、数字13、对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于 D 浪费。

A、不良品B、等待C、搬运D、过度加工14、哪些不是创意改善提案实施要点： C 。

精益5S七大浪费试卷

精益5S七大浪费试卷七大浪费与5s考试题姓名：部门：职务编号：分数：一、填空题（每空2.5分，共50分）（1）在市场经济环境下，生产企业的成本降低需要消除。

（2）企业利润=销售价格-。

(3)库存浪费产生的原因（列举两点）：1、2、。

(4)生产过剩浪费产生的原因（列举三点）：1、2、。

3、（5） 5S管理起源于，是指在生产现场对人员、机器、材料等生产要素进行相应的、等活动。

(6)整理的定义：以的角度区分要与不要的物品，现场除了必须品以外，其他物品都不放置。

目的将最大化，合理利用空间。

（7）整改定义：从安全角度出发，对完工后需要的项目进行分类，摆放整齐，便于携带。

（8）整改的四个原则是1、2、3、4二、选择题（单选每空5分，共30分）（1）企业经营的直接目的是（）a.制造产品b.制造利润c.为社会服务d.服务人类（2）什么浪费的产出超过了顾客的需求（）A.处理B.等待C.库存D.生产过剩(3)任何“第一次没有做对“，并需要返工检查或整理的事物是指什么浪费（）a、行动B.等待C.缺陷（有缺陷的产品）d.生产过剩(4)对产品做客户要求之外的操作是指什么浪费（）a、处理B.处理C.库存D.等待(5)关于清扫的定义，正确的是（）a、对生产、工作、生活场所的物品进行分类，对不需要的物品进行清理。

b、将有用物品按规定分类摆放，并做好相应标记。

c、清洁生产现场，防止污染原设备。

d、对员工进行素质教育，要求员工有纪律性。

(6)关于素养的定义，正确的是（）a、对生产、工作、生活场所的物品进行分类，对不需要的物品进行清理。

b、将有用物品按规定分类摆放，并做好相应标记。

c、清洁生产、工作和生活场所。

d．每个员工在遵守公司规章制度的同时，维持前面4s的成果，养成良好的工作习惯及积极主动的工作作风。

三、判断题（每个空白2.5分，共10分）(1)客户不愿意支付,产品生产过程中不增值的部分。

（）(2)不管下工序需要与否，按照生产计划生产就不会产生“过量生产”浪费。