浅谈事业单位的成本管理论文
事业单位成本管理问题浅议
关键词：事业单位；成本管理；成本核算；对策近年来，国家财政管理体制改革工作逐步推进，改革的主要内容可以概括为一套标准两份报告三个制度四项措施，即在统一、科学、规范的政府会计标准体系下编制政府决算报告和政府财务报告，建立政府财务报告审计制度、公开制度及分析制度，修订相关财务制度、健全资产管理制度、完善决算报告制度和优化管理信息系统。
在此背景下，政府会计改革是建立现代财政制度的重大政策改革举措，对提升国家治理体系和治理能力的现代化水平意义重大。
２０１９年１月１日起实施的新政府会计准则制度引入了权责发生制，是政府会计改革的一项重大突破。
新制度重新定义了收入、费用要素，为事业单位进行成本核算提供了可行条件和基础。
２０２１年１月１日实施的《事业单位成本核算基本指引》明确指出，事业单位提升单位内部管理水平和运行效率，夯实绩效管理的基础是加强成本核算工作。
事业单位成本管理不同于企业，不以降低成本增加利润为目的，而是要合理使用财政资金，对资源进行有效配置。
一、事业单位成本管理概述（一）成本管理的内容《事业单位成本核算基本指引》中对“成本”的定义是：单位特定的成本核算对象所发生的资源耗费。
成本管理是对事业单位为实现其职能所消耗的经济资源进行管理的活动，是事业单位在运行过程中实施成本预测、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等一系列科学管理行为的总称。
事前成本管理主要是对未来的成本水平及其发展趋势进行预测规划，包括成本预测、成本计划。
事中成本管理主要是对运行过程中发生的成本进行监督和控制，并根据实际情况对成本预算进行修正，即成本控制步骤。
事后成本管理主要是在成本发生之后进行的核算、分析和考核，包括成本核算、成本分析、成本考核。
（二）事业单位成本管理的意义首先，有利于控制单位运行成本。
事业单位经费主要来源于财政拨款，如果单位对人力物力资金不加节制地消耗，不仅加重财政负担，还会对政府职能带来较大负面影响。
近年来，政府一直强调严控政府开支，不断压减“三公”经费、公用经费、一般性支出，政府的钱应该更多地省下来保障改善民生。
如何不断加强事业单位成本管理与控制论文
如何不断加强事业单位成本管理与控制论文本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！事业单位在我国担负着重要的职责，是我国国家机构的重要组成部分，与一般的市场经济中的企业单位相比，事业单位更多地承载了向社会提供科技、教育、文化、卫生等重要职能，在日常生活中扮演者十分重要的角色。
随着经济的发展，事业单位要实现进一步的发展与提高，必须加强其自身的成本管理与控制，通过内控实现事业单位的改革与更新，使事业单位能更好地适应市场经济的发展，更好地完善社会公共事务。
一、加强事业单位成本管理与控制的迫切性（一）从经济核算角度入手事业单位的发展离不开我国整体的市场经济的发展，作为市场经济中的一个重要的主体，事业单位若固守原来的成本管理与控制方式，则不能很好地适应市场经济发展的需要，将被远远地抛在经济发展的后面。
成本管理与控制是事业单位进行经济核算的一个重要部分，经济核算基于事业单位活动的收入与支出的对比，从营利性的经济活动来看，事业单位进行了相应的活动，则需对其营利与损益进行考量；从非营利性的经济活动来看，事业单位所需要考虑的是其付出的成本。
因此，不论从哪种经济活动来看，经济核算都是事业单位进行经营与发展需要考虑的重要因素，其中，进行成本管理与控制则是重中之重。
（二）从事业单位自身性质入手随着经济的发展，事业单位不仅仅局限于传统的提供公共服务的职能，相应的，还能进行一系列的经济活动，使得事业单位创造相应的经济价值。
从事业单位的性质入手，事业单位想要在市场经济中获得更大的经济效益，使其所具有的人力资源、技术优势以及优越的政策发挥作用，实现增收节支，实现资源的积累，必须从事业单位内部出发，加强其成本管理与控制，实现内控带动事业单位整体发展的目标。
（三）从事业单位进行成本核算的目的入手成本核算与控制并不仅仅局限于对事业单位成本的了解，而是更深层次地了解事业单位的整体发展情况与面临的问题。
关于事业单位成本控制的探讨
关于事业单位成本控制的探讨前言事业单位是为公共利益而服务的机构，具有公益性、非营利性和自主性等特点。
在其运营过程中，成本控制是保证财务健康和提高运营效率的重要手段。
因此，本文将探讨事业单位成本控制的方法和策略。
事业单位成本控制的定义成本控制是指在进行经济活动时，采取一定的管理措施和方法，以控制成本支出并合理分配成本，达到提高经济效益的目的。
对事业单位而言，成本控制主要是指在公共服务过程中，管理和控制成本，以保障财务稳健和公共服务效率。
事业单位成本控制的方法核算成本核算成本是事业单位进行成本控制的基础。
根据会计原则，事业单位应当将耗用的资源、劳动力、资本等看作成本，核算每项公共服务所产生的成本，并根据成本控制原则进行调整和分摊。
制定成本控制预算根据核算成本的结果，制定成本控制预算，对每项公共服务的成本进行控制和分配。
在制定成本预算时，应根据服务的实际情况，合理安排成本分配比例，使公共服务的效果达到最大化。
精简管理流程事业单位管理流程一般较为复杂，甚至存在重复、繁琐的操作流程。
因此，精简管理流程是事业单位成本控制的关键之一。
在管理中，需要对流程进行优化，利用信息化手段减轻管理负担，提高管理效率。
降低成本开支除了以上方法外，事业单位还需要降低成本开支，以减少成本支出。
降低成本开支的方法有许多种，例如采取公共采购、利用监管政策等，在资金使用、人力运营、设备购买等方面都可以寻找降低成本的可能性。
事业单位成本控制策略风险管理策略事业单位经营过程中，存在一定的风险和不确定性。
为了保证成本控制的稳定性，需要采取一定的风险管理策略，例如保险、货币市场等金融工具。
战略管理策略事业单位需要遵循一定的发展战略，以保障整体财务稳健。
在制定战略时，需要考虑整体发展规划，以及对绩效目标的投入和收益等方面的因素，确保整个战略对成本控制具有稳定性和前瞻性。
人力资源管理策略事业单位的人力资源是成本控制的主要支出之一，因此需要采取一定的人力资源管理策略。
行政事业单位成本管理中存在的问题及对策探讨
行政事业单位成本管理中存在的问题及对策探讨1. 引言1.1 背景介绍在当今社会经济发展的背景下，行政事业单位在成本管理方面面临着越来越严峻的挑战。
作为公共服务提供者，行政事业单位承担着广泛的社会责任，需要保障社会公共利益的最大化。
而成本管理作为企业管理中的核心内容，对于行政事业单位的正常运转和高效运作至关重要。
由于其特殊性质和职能，行政事业单位在成本管理中存在着诸多问题和难题，如成本信息不透明、成本控制不到位、成本核算体系不完善以及缺乏成本管理意识等。
这些问题不仅影响着行政事业单位的经营效益和服务水平，还可能导致资源浪费和不合理支出的情况发生。
如何有效解决行政事业单位成本管理中存在的问题，提高成本管理水平，已成为当前亟需研究和探讨的议题。
1.2 研究意义研究意义是指对行政事业单位成本管理中存在问题的探讨和解决对于整个行政事业单位的管理和运营具有重要的意义和价值。
有效的成本管理可以帮助行政事业单位明确成本的构成和分布，有助于提高资源的利用效率和经济效益。
建立科学的成本管理体系可以帮助行政事业单位优化资源配置，提高绩效评价的准确性和公正性，实现单位整体经营运作的可持续发展。
成本管理的完善也有助于规范单位内部过程和制度，提高管理的透明度和规范性，减少成本浪费和不合理支出，有利于单位整体形象的提升和社会责任的履行。
深入研究行政事业单位成本管理中存在的问题，并提出可行的对策和建议，对于推动行政事业单位成本管理水平的提升，增强单位的竞争力和可持续发展能力具有重要的现实意义和战略价值。
1.3 研究目的研究目的是为了深入分析行政事业单位成本管理中存在的问题，并提出有效的对策措施，从而实现成本管理的有效运作。
通过本研究，可以帮助行政事业单位更好地把握成本管理的核心要点，提升财务绩效和管理效益。
也可以为相关研究领域提供参考和借鉴，促进成本管理理论的不断深化和完善。
本研究旨在帮助行政事业单位更好地应对市场竞争压力和挑战，提高管理水平和运营效率，推动单位可持续发展。
课题论文：事业单位财务成本管理制度探究
77176 成本管理论文事业单位财务成本管理制度探究现阶段，事业单位的改革在不断的加强，其参与市场经营的范围以及规模也在不断拓展，为了使事业单位经营的效益得到一定保障，就需有效的处理其在经营过程中产生的问题。
在事业单位管理中，财务成本是一项较为重要的组成部分，在现阶段事业单位费用较高的情况下，做好各项资源的统筹兼顾，使事业单位的财务成本管理得到优化是最为重要的问题。
一、现阶段事业单位财务管理制度中存在的问题分析在过去的长时间内，较多事业单位还在实施粗放型的预算编制，理财意识较为薄弱，还在实施较为落后的管理手段，在财务管理制度建设上也为加大重视力度。
现阶段，已经开始对财政体制进行改革，细化了智能分工，过去传统的财务管理制度已经无法满足现阶段经济社会发展的需求。
1.财务预算管理尚未实现统一，在收支管理上也没有实现较好的衔接现阶段，各个事业单位间都在积极进行各项创收活动，单位的创收收入也有了一定提高，使单位资金的供求紧张矛盾得到了一定缓解。
但因预算管理体制的限制，在事业单位的预算内外财务管理也尚未实现协调统一，在收支管理上也存在脱节的现象。
其中包括：预算内外资金未实现统一；收入管理以及支出管理方面较为薄弱。
2.尚未健全的财产物资管理制度事业单位的财务管理人员没有对编制预算的重要性进行足够的认识，在处理问题的态度上也是应付了事，只有在遇到问题了才到财政部门进行核实，有较大的预算推行难度，就是因对预算编制没有进行足够的重视，才导致财务决策的随意性较高，在财务的管理上也没有进行严格的监管，使专项资金预算无法有效的执行，也就无法达到预期的社会效益。
财产物资管理制度的不健全，就会导致单位间有严重的重钱轻物的思想，对财产物资管理较不重视，也尚未形成健全的制度法规，给管理造成了许多困难。
其中包括：相关手续尚未健全，无法实施有效的管理；新增资产以及资产存量之间没有协调好；有较为严重的资产流失情况。
3.财务管理手段较为欠缺，资金使用率不高现阶段，事业单位资产有了较大规模的发展，也有了越来越多的资产类别以及品种，资产的更新换代周期也在不断的缩短，同时也需求将资产管理的手段以及方式进行更新，使其能够相互适应。
加强事业单位成本核算管理与控制的探讨
加强事业单位成本核算管理与控制的探讨近年来，随着市场经济的不断发展，我国的事业单位在当前的市场经济条件下也得到了很好的发展，经济状况也比较理想。
由于国内和国际经济形势的变化，我国的事业单位经营规模不断扩大。
但是由于政府财政投入的逐步减少，多数事业单位都出现了一定程度的资金短缺。
长期以来，我国事业单位的成本核算仍是以预算制度为主导，过分强调费用收支，在单位内部没有建立起现代化的核算与管理思想，也没有引起相关部门的重视。
在成本控制方面，常常由预算支出管理来取代，导致事业单位成本核算常常面临诸多问题，严重阻碍事业单位的长期发展。
因此，要从整体上探讨和解决事业单位内部成本核算的问题，并制定相应的控制措施，以防止问题的发生，从而为事业单位的持续发展奠定坚实的基础。
一、加强事业单位成本核算管理与控制的作用及意义由于国有事业单位具有公益性和服务性，不像企业那样以盈利为基础，因此，在现阶段，大多数事业性单位忽视了经济效益，从而造成了在成本核算与管理方面极易出现隐患。
对事业单位来说，成本核算和管理是增加公司经济效益的重要方法，也是衡量公司发展和提高的一个重要指标。
对事业单位而言，成本核算是其良好运行的根本，同时也是事业单位有效地减少经营成本，从而实现社会经济效益的重要保证。
(一)成本核算管理和控制的关键作用在市场经济环境下，事业单位面临着严峻的竞争，事业单位要想在市场经济条件下发展，必须加强成本会计的管理和控制。
当然，事业单位的首要目标并不在于收益，而在于履行自己的社会责任。
与此同时，也要提高事业单位的管理水平，降低事业单位的经营成本，减少事业单位的不必要损失。
事业单位在实现经济效益的同时，也要注重成本的管理和控制，利用事业单位的人力资本来扩大自己的市场，为事业单位的发展提供更多的资金，也可以利用资源来实现经济增长，同时也要对事业单位的运作进行全面的监测，以形成一个合理、科学的成本核算体系，并加强成本的管理和控制。
浅议事业单位所属中小企业的成本管理与控制
浅议事业单位所属中小企业的成本管理与控制【摘要】本文主要探讨了事业单位所属中小企业的成本管理与控制。
首先介绍了中小企业成本管理的特点，包括经营规模小、资源有限等特点。
其次阐述了成本控制的重要性，指出有效的成本管理可以提高企业的竞争力和盈利能力。
然后讨论了成本管理的方法与工具，以及事业单位中小企业的成本管理实践。
最后分析了成本控制面临的挑战，包括市场竞争加剧、成本波动等问题。
结论部分强调了成本管理与控制的重要性，展望了未来中小企业在成本管理方面的发展趋势，并提出了建议和思考。
通过本文的研究，希望可以为事业单位中小企业的成本管理提供一定的参考和借鉴。
【关键词】中小企业、成本管理、成本控制、事业单位、成本管理方法、成本管理工具、成本管理实践、成本控制挑战、研究意义、展望未来、建议与思考。
1. 引言1.1 背景介绍随着经济全球化的加剧，中小企业在国家经济中的地位日益重要。
作为经济发展的重要动力和就业主体，中小企业在推动经济增长、促进创新和提高就业率方面发挥着不可忽视的作用。
中小企业由于规模和资源有限，面临着众多困难和挑战，其中成本管理和控制是影响中小企业发展的重要因素之一。
事业单位作为中小企业的一种常见形式，其特点是管理体制相对复杂，涉及人员众多，多层次决策，业务范围广泛。
在日常运营中，事业单位需要有效地管理和控制各项成本，以确保企业的正常运转和持续发展。
深入探讨事业单位中小企业的成本管理与控制，对于了解其运营状况、提高经营效率具有重要意义。
本文将就事业单位所属中小企业的成本管理与控制展开讨论，旨在探索其经营管理的相关实践经验，为提升企业管理水平提供参考。
1.2 研究意义中小企业是我国经济的重要组成部分，对于促进经济发展、增加就业机会、推动创新发展等方面发挥着重要作用。
由于中小企业的资源相对有限，所以对于成本管理和控制显得尤为重要。
在事业单位这一特殊环境下，中小企业常常面临着诸多挑战，如资源有限、管理水平不高、市场竞争激烈等问题，因此如何进行有效的成本管理与控制，对于事业单位所属中小企业的可持续发展至关重要。
浅谈事业单位的成本管理
浅谈事业单位的成本管理事业单位是指由政府或国有企业直接管理的非营利性单位，如学校、医院、公共图书馆等。
事业单位的成本管理是指在经济活动中，对机构内部成本的筹划、计划、控制和核算的管理活动。
一、成本的分类事业单位的成本主要包括直接成本和间接成本两种。
直接成本是指能够直接导致产生产品或服务的成本，如教学工资、医疗器械成本等；间接成本是指不能直接与产品或服务联系的成本,如固定资产折旧、房屋租金等。
二、成本控制的目标和原则1.目标成本控制的主要目标是降低生产成本，提高生产效益。
2.原则(1)成本控制必须紧密结合实际,根据具体的生产条件、经验和教训，采取不同的控制措施。
(2)成本控制必须坚持整体优化的原则，通过全面控制各项成本，实现生产成本的整体优化。
(3)成本控制必须坚持创新的原则，通过技术创新、组织创新等手段，不断地提高生产效益。
三、成本管理的方法1.成本优化通过对每项成本进行分析，找出成本中的浪费和冗余，以此为基础对成本进行优化改进，使每一项经费都变得更有针对性和高效。
2.成本控制成本控制是生产中非常重要的一环，需要根据实际情况,体现全面规避成本的意愿，在控制成本的同时尽可能保持正常的投资和开支。
同时，建议采取科学的成本控制政策，合理规划、科学施策，确保每项支出都有实际效益。
3.成本核算成本核算是成本计算的一个关键环节，只有通过系统的成本核算，才能清晰地了解支出结构、成本构成及成本漏洞等情况，从而更好地进行成本分析，实现成本控制。
四、成本管理的注意事项1.保证成本管理透明度在成本核算的过程中，需要注意保证透明度，使各方面能够了解成本计算的真实情况和数据。
2.保证成本核算的正确性和准确性在成本管理过程中，尤其是在成本核算的过程中，需要确保数据正确性和准确性,注意进行实际的调查和分析，以确保得出的成本数据是准确的。
3.适当压缩成本在进行成本管理时，需要重视成本压缩工作。
对于不符合成本效益的项目或开支，要果断削减或取消，以降低整体成本水平。
基于事业单位如何加强成本管理的思考
基于事业单位如何加强成本管理的思考【摘要】事业单位作为承担公共服务职能的组织，面临着日益严峻的财务压力和资源分配挑战。
成本管理在事业单位中起着至关重要的作用，通过建立有效的成本管理制度、优化资源配置、加强内部控制、采取有效的成本监控手段以及建立激励机制，可以帮助事业单位更好地管理成本、提高效益、提升竞争力。
本文旨在探讨如何加强事业单位的成本管理，强调了成本管理的重要性和对事业单位的意义。
未来，我们应该更加关注成本管理，不断完善相关制度和机制，以适应不断变化的环境和需求，为事业单位的可持续发展提供坚实支撑。
通过加强成本管理，事业单位可以更好地应对挑战，实现长远发展目标。
【关键词】事业单位、成本管理、资源配置、内部控制、成本监控、激励机制、重要性、意义、未来发展方向。
1. 引言1.1 事业单位成本管理的重要性事业单位成本管理的重要性体现在多个方面。
成本管理可以帮助事业单位准确了解各项成本的组成和构成，从而更好地掌握经营状况。
成本管理可以帮助事业单位合理配置资源，提高生产效率和经济效益。
成本管理还可以帮助事业单位发现和解决经营中存在的问题，保障其长期发展的可持续性。
事业单位在进行管理决策时，应该重视成本管理的作用，建立科学的成本管理制度，加强内部控制，采取有效的成本监控手段，以实现成本的控制和优化，从而提升事业单位的整体经营效益。
1.2 本文内容概述本文将从建立成本管理制度、优化资源配置、加强内部控制、采取有效的成本监控手段以及建立激励机制五个方面探讨事业单位如何加强成本管理。
通过对这些方面的详细分析和讨论，以期为事业单位提供有效的成本管理思路和方法，从而提高机构的运行效率和经济效益。
部分将分别阐述上述五个方面的重要性和实施方式，旨在引导读者深入了解事业单位成本管理的关键要点。
建立成本管理制度将帮助事业单位建立完善的成本核算体系，为管理决策提供科学依据；优化资源配置将使机构资源得到合理利用，降低经营成本；加强内部控制将防范各类成本风险，确保经济活动规范和合法；采取有效的成本监控手段将帮助事业单位及时发现成本波动，做出相应调整；建立激励机制将激发员工工作积极性，降低成本浪费。
浅谈如何加强事业单位成本核算管理与控制
经济活动其结果是损益 ， 反映 了资金 的
投入与产出关系的核算 ， 而非盈利性经 济活动反映的是成本 的高低 ， 所以加强 事业单位成本核算管理和控制对提高 资金使用效益有着重要的作用。
事业单位面临着竞争 的压力 ，成本核
算逐步 向企业化管理模式迈进 。 所以，
各方都 将遭受损失 。只有在实践 中不
本，可 以在 龙头企业 与农 户间设计一
个 中间层 ，即农 民专业协会 、合作社
作者单位： 内蒙古农业大学
责任编辑 健蹋
等 。这样 ， 一方 面降低 了龙 头企业直
接面 对农 民的交易成 本，另一方 面提
高 了农 民 的谈判地 位 。
断完善政策 ， 政 策参 与各方 就彼此 有
利 的行 为 过程 或组 合 达成 有 约束 力 的协议 ， 共 同遵守 ， 合作 博弈 ， 都将 使
效益 最大化 ， 达 到帕 累托最优 。这也 印 证 了“ 合作 比不 合 作好 ” 的博弈 论 基本 观点。
长期 的 、合作 竞争 的战略伙伴 关 系 。 在这样一 种合作框架 下，地方政府需
为市 场 的主 体 ，站 在 了 同一 起 跑 线
上， 市 场如 战场 ， 劳动者 和 企业 能 否
在激烈 的市场竞争 中站稳 脚跟 ， 成 为
赢家 ， 靠 的是 能力 和 实力 ， 市 场不 相
提供虚假荣誉证书等。 可见 ， 当今大学 生道 德素质教 育 的培 养 已刻 不容缓 ，
事业单位 的成本核算 和控 制 ，降低事 业成本 ，是提高事业单位 资本 积累和
推动事业发展 的基础 ，也是事业单位 财务管 理制度 中的重要环节 。
事业单位成本管理浅析.doc
事业单位成本管理浅析摘要:事业单位成本管控的质量直接影响到单位未来的发展，而目前我国很多事业单位在成本管控中存在着认识程度不高、管理方法落后、预算体系不健全等问题。
笔者在本文中，重点针对这些问题提出了改进的对策。
关键词:事业单位；成本管理；控制一、事业单位成本管控的不足(一)对成本管理认识不足我国事业单位多为国家财政拨款，也正因于此，很多工作人员认为事业单位没有必要进行成本的控制与管理，因为自身并不会存在财政方面的风险。
除此以外，还有部分人员对成本管理认识不足，对管理工作的重要性认识不到位，认为单位应当将管理的重点放在人员的日常开销方面，但是却忽略了行政相对人的部分需求。
虽然有些单位也提出了加强成本管理的理念，但是该种思想并为真正落到实处，在实践中还会存在严重浪费办公资源、随意使用单位资产的情况。
(二)管理方法落后随着成本控制重要性的不断凸显，很多单位开始重视本单位内部的成本控制质量，随之也出现了许多成本控制与管理的新方法，常见的包括目标成本法、全面成本法等等。
但是结合目前我国事业单位成本管控的现状来看，很少有单位结合本单位实际，选择合适的成本管控方式。
绝大多数单位的成本管控方式还停留在传统的粗放型管理模式中，这种管理方式已经与时代需求相脱轨，同时也会给单位带来一定的风险。
(三)预算体系不完善在成本管控的工作中，预算管理占据了核心地位。
但是结合我国事业单位成本管控实际来看，很多单位在制定本单位预算的时候，并没有考虑到实际工作所需要的资金，以及成本的概算，导致编制出来的预算计划具有很大的随意性，各项数据不科学，不具有可行性；其次，预算计划中的各项数据是在结合实际的基础上计算得出，应当具有较强的科学性。
但是部分事业单位预算计划编制人员，在制定计划的时候仅仅凭借以往的工作惯例，或者个人的工作经验来制定各项数据，对工作缺乏严谨的态度，导致在实际经营的过程中经常出现超出预算的情况；再者，部分单位的制度并不完善，导致超出预算部分的资金并没有接受科学严格的管理。
事业单位成本核算管理与控制论文
事业单位成本核算管理与控制论文事业单位成本核算管理与控制论文摘要：近年来，随着我国经济体制改革进程进一步深入推进，越来越多的人意识到不仅是企业需要加强成本管理与控制，事业单位更需要开展加强成本管理与控制工作。
本文从事业单位加强成本管理与控制工作的必要性出发，论述了当前事业单位加强成本管理与控制工作存在的问题，并提出针对性的解决对策，希望能够为事业单位加强成本管理与控制提供创新性的思路，从而促进我国事业单位的健康平稳的发展。
关键词：事业单位；成本核算；管理与控制作为我国国家机构重要组成部分的事业单位，在维持国家管理工作中承担着重要的职责，如向社会提供科学技术、卫生、文化传播以及教育等重要且关键的服务。
随着我国经济体制改革进程进一步深入推进，事业单位想要及时跟上国家发展的脚步，就必须开展加强成本管理与控制工作，通过有效的成本管理与控制使事业单位跟上市场经济的步伐，充分发挥事业单位自身社会公共事务管理的职能。
一、事业单位加强成本管理与控制工作的必要性阐述二、当前事业单位加强成本管理与控制工作存在的问题阐述(一)事业单位成本管理与控制工作内容过于单一，缺乏目标性事实上，我国大部分的事业单位已逐渐开始认识成本管理与控制工作对于事业单位发展的重要性。
然而，在实际的成本管理与控制工作中，事业单位的成本管理与控制工作包含了不同的工作内容，遗憾的是这些不同内容的成本管理与控制工作缺乏目标性以及管理的主线，使得事业单位的成本管理与控制工作的管理目标与战略发展规范之间存在着较大的缝隙，没有百分百的发挥出事业单位的成本管理与控制工作的职能，如一部分的事业单位仅仅在战术层面重视成本管理与控制工作，而战略层面却忽略了成本管理与控制工作，甚至有一部分的事业单位在开展成本管理与控制工作时片面地认为成本管理与控制工作就是最大限度的降低成本，控制事业单位各项日常经费的开支的过程。
(二)事业单位成本管理与控制工作过于粗放，缺乏细致性的规划大部分的事业单位为了顺利的开展成本管理与控制工作，往往会专门的成立成本管理职能与控制职能部门，然而在实际的成本管理与控制工作中这些职能部门难以充分发挥其在事业单位日常项目的成本核算管理、控制、执行以及反馈中应有的作用，这些成本管理职能与控制部门基本上就是在执行事业单位领导的命令，或者是被动的将成本管理职能与控制职权交于事业单位领导，如有的事业单位的成本管理职能与控制职能部门会参与到事业单位前期成本预算工作以及后期的考核工作中，但是对于成本管理职能与控制工作的中间环节参与程度较低，这种过于粗放以及缺乏细致性的规划的成本管理职能与控制工作并未发挥出成本管理职能与控制职能部门在成本管理职能与控制中全过程化作用。
浅谈事业单位的成本管理
浅谈事业单位的成本管理引言在现代经济社会中，成本管理对于事业单位的健康发展具有重要意义。
事业单位作为国家组织的重要组成部分，其成本管理涉及到资源的有效利用、经济效益的提升以及财务透明度的确立。
本文将从事业单位的特点、成本管理的重要性以及一些具体的成本管理方法进行探讨。
事业单位的特点事业单位是指由国家设立的、以公共利益为宗旨、具有独立法人资格的非营利性组织。
事业单位具有以下几个特点：1.公共利益导向：事业单位的宗旨是为公众提供服务，并以社会效益为核心指标，而非追求利润最大化。
2.资金来源多样：事业单位的资金通常来源于国家财政拨款、社会捐赠、政府拨款等多种渠道。
3.经费使用审计：事业单位的经费使用需要经过严格审计，确保资金合理高效地运用于公共服务领域。
成本管理的重要性事业单位的成本管理对于提高工作效率、优化资源配置、加强财务监管以及提高经济效益具有重要意义。
以下是成本管理的几个重要方面：1.预算编制与执行：成本管理的一个关键步骤是预算的制定与执行。
通过制定详细的预算计划，事业单位可以合理规划资金的使用，避免资源的浪费和不必要的支出。
2.成本控制与盈亏分析：通过对事业单位各项成本进行控制和分析，可以发现成本结构中存在的问题，及时调整经营策略，降低成本，提高经济效益。
3.资金监管与透明度：成本管理的一个重要目标是确保资金的合法使用、透明度和公正性。
通过建立完善的内部控制机制和财务制度，事业单位可以有效监管资金的使用情况，减少财务失误和风险。
成本管理方法事业单位的成本管理方法可以根据具体情况进行选择和应用，以下是一些常见的方法：1.活动成本管理（ABC）：ABC方法通过识别和追踪各项活动的成本与效益，来分析和管理成本。
这种方法可以对事业单位的核心活动进行深入挖掘，找到成本驱动因素，从而更好地制定成本管理策略。
2.管理会计方法：管理会计方法注重事业单位内部管理的需求，通过各种分析工具和指标，对成本进行全面的分析和管理。
公办机构成本管理问题与对策浅析——以行政事业单位为例
一年级学生家庭通知书评语一年级学生家庭通知书评语1. 平时，虽然你沉默寡言，但老师喜欢你那文质彬彬的模样。
孩子，你辛苦了，学校离你家路途遥远，可你总是风雨无阻，按时到校。
今后假如你能改变一下学习方法，发扬勤学苦练，不耻下问的精神，那么优秀的成绩就离你更近。
2. 你是我们班的运动小健将，在这次的单脚跳比赛中，我们班获得了好成绩，这里有你的一分功劳，而且这学期你学习也有所进步，真令老师高兴，但老师还好希望能在课堂上经常看到你高举的小手，听到你响亮的回答声，这样你的成绩会进步更快，相信我们的__会做到的，对吗?老师期待着。
3. 你是一个品行兼优的好孩子，与同学们相处愉快，爱劳动，讲卫生，爱护环境，诚实勇敢，意志坚强，坚持做好两操，学习认真主动，积极思考，课堂练习独立完成，但老师还愿意在课堂上听到你的大胆发言，小朋友们也都比较喜欢和你一起活动。
老师很喜欢你，希望你继续努力，百尺竿头，更进一步!4. 每当看到你拿着扫帚在教室里忙碌的身影，我总是看在眼里，喜在心里，多好的学生!佳佳，你的学习基础是差了一些，但你不要灰心，“世上无难事，只怕有心人”，只要你学习专心些、勤奋些、细心些，不懂就问。
你的成绩会赶上来的。
自信些，老1/ 10师、家长、同学都在关心你、支持你!等你的好消息噢!5. 李斌给老师一个最深的印象是独立、自理、懂事、听话，但作为班中的值日班干部，未能形成积极的管理意识，李斌要相信自己，坚信自己长大会领导别人，你有这个能力!请你积极地投入管理班集体的活动中，多想办法，多作尝试，过程虽然很有可能很累也很困难，但老师相信，这会让你终生受益。
6. 你是一个文静、乖巧的女孩。
你遵守学校纪律，能与同学和睦相处，学习上有自觉性，作业按时完成，但作业太马虎、粗心，字迹也不端正。
平时要积极参加课外活动，成为全面发展的好学生。
7. 在老师的心目中，你是一个文静、懂事、爱学习的好孩子，也是一个得力的好助手，在同学的心目中，你是一个好榜样，你能热心助人，关心同学，体贴别人，还能写出一手漂亮的字，每当老师批到你的作业时，总觉得是一种享受，希你今后要大胆些，争取更大的进步。
事业单位成本管理浅探
事 业单位 成本 管理浅 探
丽水 出入 境检验检 疫局 蔡毓 瑾 周 杰 沈妙 萌 季沛种
事业 单位 是 为社会 公众 提供 各种 公共 服务 和产 品 的机 构 ，事业单 位是我 国特殊 国情 下 的特殊 产物 。 我 国社会 事业发展存 在定位 不清 、政 事不分 的情 况 ， 面对新 时期社 会事 业发展 要 求 ，事 业单 位亟 需转 变 观念 ，深化改革 ，强化成本 管理 ，提 升市场竞 争力 。 现阶段 我国社会事业 发展相对 滞后 ，存 在各种 问题 ， 制 约公 益 事业 的健康 发展 。事 业单 位迫 切需 要进 行 改 革 。改革 中部 分事 业单 位 除承担 公益 事业 外 ，还 可开展 经 营活 动 ，事 业单 位需 要转 变 观念 ，强化 成 本 管理 ，提 升市 场竞 争力 。 因此本 文结 合科 研性 事 业 单位 情况 ，探 究相 应 的管理 优化 措施 ，加 强成本 管理 ，提高成本 管理效率 。
二、事业单位成 本管理对策
（一 ）深化机 制体制 改革 ，建立成本 管理 体 系 建 立成本 管理 体 系 ，从体 制上 入手 ，推进 事业 单位 分类 改革 ，促进政 事 分开 ，进一 步增 强事业 单 位活力 。深化 事业单位 内部 改革 ，促进事业单 位更好 、 更快 发展 。扩大 事业单 位人 事管 理权 ，在 人员 编制 总额 限定 的范 围 内 ，科学 、合理 地设 置 岗位 ，实行 按需设 岗 、按 岗定 薪 、按 岗聘 用 、按 绩奖 励 ；推行 部分 管理 岗位竞 争 上 岗，各事业 单位 可在 核准 的职 数 内，按 照 “民 主 、公 开 、竞 争 、择 优 ” 的原 则 ， 对 内设 部 门副 职 、项 目组组 长等 部分 岗位 采取 竞争 上 岗的方 式 ，打破人 员身 份界 限 ，择优聘 任 。进 一 步培 养事 业单位 成本 管理 意识 ，单位 领导 层 以身作 则 ，引导 和推动 成本 管理 ，开展 成本 管理 教 育 ，增 强成本 管 理和 勤俭节 约意 识 ，制 作节 约宣 传标 识标 志 ，印发节 能宣 传册 ，多渠 道引 导员 工树 立勤 俭节 约观念 ，使其 自主参与成本 管理工作 。 （二 ）控 制 日常运 营成本 ，抓好 降支增 效工作 针对事业单位 各类成本支 出特点 ，按 照科 学化 、 规 范化 的 标 准 ，进 一 步完 善 成 本管 理 体 系 的建 设 。 试 行 每 年 制定 成 本 总 目标 ，设 置 总支 出 比例 上 限 ， 将总 预算 中确定 的 目标在 各类 支 出中进行 分解 ，层 层 落实 ，形成 岗位 成本 责任 制和 岗位 任务 目标 ， 目 标成本指标 与岗位人员相结合 ，实现全面成本 控制 。 一 是人 员成 本支 出 。人 员成 本在 总成本 中 占比 较大 ，将其作 为重点 ，以提高劳动 生产率为切 入点 ， 在 事业单位 中设 岗定员 ，结 合业务量 有效控制人 数 ， 避免重 复设 置 ；加强事 业单 位人 员管 理 ，减 少管 理 层 级 ，提高 工作 效率 ，提升 管理 水平 ；试点 部分 合 同制 人 员 同工 同酬 ，提高 合 同制人 员 工作 积极 性 ； 贯彻 “一人 多 岗 ，一 岗多职 ” 的原则 ，全 面提升 人 员素质 ，合理 配置人力资源 ，发挥 人才优势 。 二 是 日常办 公 费用。 日常办 公费用 虽然 所 占比 例小 ，却有较 大 的心理 导 向作用 。需加 强 办公用 品 的采购 与 领用 审核 ，结 合定 员定 额加 强控 制 ；加 强 办公用 品使 用情 况反 馈 ，定 期公 示领 用情 况 ，加 强 使用情况 的群众 监督 。 三是 试剂 、耗材 支 出。试剂 、耗材 支 出在成 本 支 出 中占 比相对 较 大 ，需设 置管 理控 制举 措 ，全 面 加强 管理 。可将试 剂 、耗材分 为 固定成 本 支 出与变 动成 本支 出 ，固定成本 支 出指此 类成 本与 业务量 变
浅谈事业单位成本管理问题的思考
浅谈事业单位成本管理问题的思考摘要：随着经济的发展，事业单位不断进行改革，新的制度也在发展过程中得到实施。
成本核算和成本控制是成本管理主要强调的内容。
只有合理计算各项经营活动的支出，在财政资金的使用效率上才能够提高，从而从根本上实现材质资源的合理配置。
基于此，本文对事业单位的成本管理存在的问题进行探讨和研究，并根据其存在的问题提出了一些改进建议，希望能为事业单位成本管理带来新的思路。
关键词：事业单位；成本；成本管理一、事业单位成本管理中的问题（一）缺乏成本管理的意识事业单位的职能部门分工明确，各工种、业务范围相对固定。
事业单位的其他部门的员工大部分都认为成本预算和管理与他们无关，单纯的是财务部门的工作，因此，单位员工没有成本控制意识，在工作中支出往往超出预算，造成资源浪费。
例如，在公立学校，老师们只认为他们教好学生就行，只要他们把工作做好，一切都与他们无关。
而且还认为成本预算和成本管理是学校财务部门的相关工作，他们无权过问。
教师如果有其他闲暇时间，他们也会用来备课，从而提高教师的素质。
（二）人员众多，财政不堪重负据报道，我国的国家工作人员是世界上最多的国家，历史以来都是在世界上之最的，公务员数量之多。
到1997年至今，3300多万人得到了国家财政的支持，其中包括800万行政机关人员。
我国行政机关人员的每年补贴能达到3600亿，此外，各部门乱收费，预算外“以费压税”专项资金3600多亿元。
巨大的政府机关和机构总共消耗了7200亿元。
现有财政支持人口一年所需的财政供给资金占财政总规模的一半以上，国家财政收入无法抵销支出。
据显示，到目前为止，国家事业单位的公共预算是2.1万亿元，加上2.3万亿元的进口资金和使用结转及盈余资金，总收入将达到2.33万亿元。
而预算支出2.6万亿元，增长8.4%。
财政赤字3.3万亿元，比2021元少2000亿元，与庞大的行政部门巨额支出无关。
（三）内部控制不严格各级政府官员每年在政府机关人员用车上的支出超过300亿元，几乎相当于整个2020年的国防总支出。
浅议事业单位所属中小企业的成本管理与控制
浅议事业单位所属中小企业的成本管理与控制【摘要】本文探讨了事业单位所属中小企业的成本管理与控制。
在引言部分中介绍了研究背景、研究意义和研究目的。
接着在正文部分分析了成本管理的重要性、中小企业成本管理的特点、成本控制策略、成本管理工具以及成本控制的挑战。
结论部分给出了中小企业成本管理的建议，展望未来并进行总结。
通过本文的研究，可以帮助事业单位所属中小企业更好地进行成本管理与控制，提高企业的竞争力和持续发展能力。
【关键词】成本管理、中小企业、控制、成本、管理工具、挑战、建议、展望、总结1. 引言1.1 研究背景在当今经济环境下，中小企业在我国的经济发展中扮演着重要的角色。
随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，中小企业面临着越来越多的成本管理和控制挑战。
成本是企业生产经营中不可避免的重要因素，合理管理和控制成本对企业的发展至关重要。
探讨事业单位所属中小企业的成本管理与控制具有重要意义。
在事业单位所属中小企业的经营中，成本管理直接关系到企业的经营效益和竞争力。
通过合理的成本管理，企业可以降低生产成本，提高产品质量，提升市场竞争力，从而实现持续稳健的发展。
成本控制对于防止资源浪费，提高企业运营效率，保障企业经济效益也具有重要作用。
本文旨在深入分析事业单位所属中小企业的成本管理与控制问题，探讨中小企业在成本管理中的特点、成本控制策略、成本管理工具以及面临的挑战。
通过对中小企业成本管理的研究，为企业提供可行的管理建议，促进企业经济效益的提升，推动企业的可持续发展。
1.2 研究意义中小企业在我国经济发展中占据着重要地位，其在就业岗位、产值贡献、创新能力等方面都发挥着重要作用。
由于中小企业通常具有规模较小、资金有限、管理水平相对较弱等特点，其在成本管理和控制方面面临着较大的挑战。
深入探讨中小企业成本管理与控制的问题具有重要的现实意义。
对于中小企业而言，成本管理是保障企业盈利能力的重要手段。
随着市场竞争的日益加剧，成本控制的重要性愈发凸显。
论事业单位的全面成本管理
论事业单位的全面成本管理事业单位实行全面成本管理, 是事业单位节约开支、降低成本的捷径之一。
成本管理管理不仅是一种新的管理方法, 而且是一种新的管理思想、管理体制。
它是针对传统管理思想、管理体制的弊端而创立的。
同时全面成本管理是目标管理方法在产品成本管理中的应用, 是最佳的科学方法, 事业单位要寻求低投入, 高产出、优质高效, 要增加事业单位活力, 发展生产力, 推行全面成本管理已势在必行了。
由此可见, 运用现代管理学中的全面管理原则,在事业单位内部实行产品全面成本管理, 更是刻不容缓。
1. 全面成本管理的内涵全面成本管理就是强调在成本管理过程中不仅要降低单个方面的成本而且要降低全方面的成本, 实施全面成本管理的目的就是要使事业单位在竞争中取得优势, 增强事业单位战略地位, 获取超过平均水平的报酬。
全面成本管理包括两个层面的内容: 一是从成本角度分析, 选择和优化事业单位战略; 二是对成本实施控制的战略。
前者是事业单位战略中的成本侧重, 后者是在前者的基础上为了提高成本管理的有效性而对成本管理制度、方法和措施等所进行的谋划。
全面成本管理的基本框架, 主要包括价值链分析和成本动因分析。
从2007 年开始, 我国开始实施一些事业单位的市场化改革事业单位经济效益得到显著提高, 但是成本管理现状却不容乐观主要是成本支出节节上升。
比如一些科研类事业单位安全成本支出加大。
随着事业单位一些安全事故不断, 迫使事业单位加大安全投入。
这对事业单位造成了较大的压力, 也对成本管理提出了新的挑战。
同时近几年来, 事业单位职工工资逐年上涨。
这对单位成本构成了较大的压力。
这些方面也都迫使事业单位采取全面成本管理。
2. 影响大型事业单位全面成本管理的因素资源管理因素是指事业单位资源管理的效率和质量给事业单位成本带来的影响, 表现为人、财、物等服务要素利用水平与成本之间的关系。
(1) 人力资源管理人力资源是社会经济发展的重要而稀缺的资源, 人既是管理的主体, 又是管理的客体,员工的能力、工作意识和人力资源的开发与管理直接影响事业单位的管理水平。
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浅谈事业单位的成本管理论文
浅谈事业单位的成本管理全文如下：
1、关于事业单位成本管理的必要性
与传统的以经济为目标的单位不同，事业单位是一个以提供服务为主的单位。
所以很大的程度上，人们会忽视他的成本管理。
但是以服务为主并不代表不涉及经济的来往。
并且随着我国经济的不断发展，事业单位的成本管理对于提高我国的社会效益与经济效益都具有重要的作用。
事业单位是国家为了服务大众而设立的机构。
他的存在不是以盈利为衡量单位的。
事业单位一般以为社会做出的贡献作为衡量的标准。
尽管是为社会服务，所付出的成本也应该具有一定的度，不能无限制的付出。
应该尽可能利用的最少的资源，为社会做出最多的效益。
总而言之，事业单位的成本管理对于促进社会的发展具有重要的作用。
2、关于事业单位成本管理存在的不足
2.1、事业单位成本管理意识不强
事业单位作为国家设立的为人民服务的机构长期以来都是作为政府的附属物存在的。
这也就导致在成本管理方面，大多数的事业单位只是一昧的听从上级的指挥，也就是我们通常而言的计划经济。
这样导致的后果就是很多事业单位花费了大量的资金，但是所做成的事情却是寥寥无几。
在做一件事之前，因为花的不是自己的钱，所以从来不计较成本。
从根本上而来，这样的成本管理的存在主要是目前的事业单位还没有从传统的经济体制中脱离出来导致的。
2.2、事业单位成本管理人员专业素质不够
2.3、缺乏完善的成本管理制度
3、关于加强事业单位成本管理的方法
3.1、加强事业单位成本管理的意识
3.2、提升事业单位工作人员的专业素质
不管一项工作如何，追根究底，都是人在发挥主观能动性。
纵观最近几年的关于加强事业单位的成本管理的文献，不难发现，很多的作者提出的观点基本上都是改变成本管理的方法。
固然改变成本管理的方法也是很重要的。
但是提高成本管理的专业人员的素质同样决定成本管理的成败。
3.3、完善事业单位成本管理的制度
要想提高事业单位的成本管理水平，完善成本管理制度是必要的措施。
首先从上级政府得到资金之后，要进行预算，对于未来资金的用途要有一个清晰的打算。
然后制定一定的实施计划。
最后在实施的过程中，要严格的按照计划进行，每一步都将资金控制在计划的范围之内，在整个成本管理的过程中还要有监督制度，将过程中的花费透明化，严禁制止暗箱操作。
当然也要加强执法力度，对于不按成本开支范围和标准来开支，任意调整的，只有严肃处理，才能达到成本管理的目的。
4、结语
在本研究中，笔者主要的着笔点是关于事业单位的成本管理。
事业单位作为为人民服务的机构，长期以来，他的成本管理得不到有效的重视，造成了资源的大量流失。
在本研究中，首先笔者介绍了事业单位成本管理的必要性，使得读者对于事业单位的成本管理具有一个正确的认识，然后，笔者介绍了目前我国的事业单位在成本管理方面存在的不足，最后在不足的基础之上，笔者提出了几点提高事业单位成本管理的措施。
目前我国的事业单位的成本管理还是有很大的进步空间的，这就需要相关的事业单位加强在成本管理方面的建设，争取用最少的资金作出最大的社会效益。