中小企业战略管理的问题与对策研究

中小企业战略管理的问题与对策研究
随着社会经济的快速发展，我国各行各业的发展都得到了有力的推动，经济市场的竞争也越来越激励，如何在激烈的市场竞争中获得持续稳定的发展是当前中小企业需要重点考虑的问题。

战略管理是现代企业经营管理中尤为重要的内容，战略管理的质量和效率直接关系到企业的发展和生存，因此，中小企业必须提高对战略管理的重视。

就目前来看，由于我国中小企业“势单力薄”，所以在战略管理方面还存在一些问题和欠缺。

因此对中小企业战略管理中存在的问题进行深入的分析，进而提出相关的解决对策。

标签：中小企业；问题；战略管理；对策
0 引言
近年来，随着我国经济市场化的日益加快，我国中小企业的发展也得到了有力的推动，中小企业作为市场经济运行的主体参与者，其在提高经济效益、提高就业率方面发挥着重要的作用，中小企业也已经逐渐成为了推动我国经济快速发展的关键因素。

但是随着我国中小企业数量的不断增多，市场经济的不断发展，市场竞争也越来越激励，在此背景下，一些中小企业的发展就受到了一定的影响。

由于中小企业本身资金不足、规模不大，所以在发展过程中很容易遇到定位不准、财务管理不健全、缺乏战略思想等问题，以至于难以在激烈的市场竞争中获得发展。

战略管理是企业发展过程中一个尤为重要的内容，加大中小企业战略管理方面的投入，对提高中小企业管理水平以及核心竞争力具有重要的作用和意义。

所以，对于中小企业而言，实施战略管理是十分必要和重要的。

1 企业战略管理概述
管理管理有广义和狭义之分。

广义的战略管理就是指运用战略管理思想对整个企业进行管理，狭义的战略管理就是指对企业战略的制定、实施、控制等进行管理的过程，通过管理达到企业目标。

战略管理思想都是围绕着如何制定战略、如何实施战略、如何通过战略获得竞争优势这一核心问题展开的。

随着社会经济的快速发展，我国经济市场逐渐完善，市场竞争也越来越激励，在市场竞争规律的不断变化下使得战略管理思想产生，战略管理基本框架也逐渐形成。

现如今，战略管理已经成为现代企业经营管理中尤为重要的一项内容，企业战略管理是确立企业使命，根据企业内部经营情况以及外部市场环境所设定的企业组织目标，进而根据这一目的不断落实的一个动态过程。

对于企业而言，战略管理与企业的经营发展有着直接的关系，所以对于企业而言，实施战略管理是尤为重要的一项内容。

2 中小企业加强战略管理的重要意义
战略管理是现代企业经营管理中一项尤为重要的内容，战略管理水平将直接影响到企业的经营发展。

对于中小企业而言，战略管理也是不可或缺的内容。

相
对于大型企业而言，中小企业势单力薄，在规模、管理、制度、资金方面都比不上大型企业，如何在激烈的市场竞争中寻求发展是中小企业面临的问题。

而中小企业通过实施战略管理，就可以发现自身的优势和弱点，进而明确自身的发展方面，确定企业发展目标。

战略管理能够确保中小企业在制定的战略管理范围内实施不同的战略方针和政策，企业的日常经营管理都需要围绕战略管理来开展，这样可以促进企业良性循环，从而获得更好的发展。

另外，中小企业通过战略管理还可以实现对企业内外资源的整合及优化，从而增强企业内部凝聚力及核心竞争力，促进企业得到更好的发展。

由此可见，中小企业加强战略管理具有尤为重要的现实意义。

3 中小企业战略管理中存在的问题
3.1 缺乏战略管理意识
就目前来看，我国很多大型企业对于战略管理都十分重视，并切实加强实施战略管理，而就中小企业来看，很多企业并没有认识到战略管理的重要性和必要性。

由于中小企业缺乏战略管理意识，所以就盲目的认为战略管理是大型企业、国有企业的事，中小企业没有必要实施战略管理。

久而久之，由于缺乏战略管理的仿真，使得企业无法看清自身的发展方向，进而难以在市场经济体制下持续发展下去。

3.2 缺乏科学依据与客观论证
近年来，随着经济市场的不断发展，竞争也越来越激励，很多中小企业为了寻求发展都逐渐开始重视战略管理，但是在实际战略制定过程中，仍然存在很多问题和不足。

比如在制定战略时，中小企业没有从自身实际出發，不仅没有考虑到市场外部的环境因素，同时也没有考虑的企业内部的环境因素，而是一味的照搬其他企业战略方案。

由于战略管理缺乏科学依据和客观论证，就是战略管理的作用难以得到发挥，甚至会适得其反。

3.3 企业组织结构与战略管理互补匹配
企业的战略管理方式应该跟企业的组织结构相匹配，这样才能够使得战略管理的作用得到最大的发挥，从而促进企业得到更好的发展。

而就目前来看，我国很多中小企业的战略管理与企业组织结构都存在不匹配、不合理的问题。

比如很多中小企业在实施战略管理过程中都忽视了企业的产品市场、产品类型，仍然采用落后的组织结构去适应新的战略管理，这样战略管理的作用就无法得到发挥。

4 中小企业加强战略管理的对策
对于中小企业而言，在激烈的市场竞争下，加强战略管理是企业获得发展的重要途径，通过实施战略管理，能够明确企业发展方向，提高经营管理水平，进而促进企业良好发展。

因此，中小企业应该提高对战略管理的重视，切实解决战略管理中存在的问题。

以下就是本文提出的几点中小企业加强战略管理的对策。

4.1 强化战略管理意识
企业战略管理是否能够得到合理有效的开展很大一部分原因跟企业领导者的战略管理意识有关。

为了促进企业战略管理的有效落实，就必须提高决策者的战略管理意识及素质。

作为企业领导者、决策者，应该认识到战略管理的重要性和迫切性，敢于摒弃不正确的落后观念，积极创新改革，保证战略管理的创新性和适用性，以此来促进战略管理的作用得到最大的发挥。

另外，企业领导者还应该对企业战略管理的知识有充分的掌握，注重在实践中不断改进和优化，打造符合企业自身特点的战略管理方案，以发展的动态的眼光来看待战略管理。

只有这样，才能够促进企业战略管理得到有效的实施和落实，进而促进企业持续稳定发展。

4.2 战略管理关键在于理论联系实际
在我国，很多中小企业认为促进企业发展的途径就是不断的扩大企业规模，这种想法是不科学、不完全的。

想要促進企业得到更好的发展，就必须结合企业实际发展情况和自身的特点，制定与实际相符的战略管理方针，这样才能够使得战略管理与企业组织结构相匹配，进而使得战略管理充分发挥其作用。

在实施战略管理中，企业不应该急功近利，而应该从长远的发展考虑，权衡各种影响因素，寻求一种合适的方法来发展自己，以此来得到持续发展。

另外，在战略管理中，企业还应该正确认识到自身的不足和劣势，切实采取措施弥补不足，充分抓住外部机会，利用好内部资源等，以此来提高企业战略管理水平。

4.3 加强制度建设
为了能够保证企业战略管理得到科学有效的实施和落实，中小企业就必须针对自身的发展和特点进行制度建设和完善，利用制度推动战略管理的开展。

比如可以针对战略管理建立相应的组织机构，制定相应的工作岗位及规章制度，完善企业经营机制，以此来保证经营管理有效开展。

另外，中小企业还应该重视对战略管理的细分，比如制定短期战略计划，使得战略管理更加具有操作性。

4.4 提高战略技能
中小企业无法有效的展开战略管理的很大一部分原因与企业缺少战略管理人才有关，由于缺乏专业人才，所以企业战略管理的战略技能无法得到提高。

对此，中小企业就必须加强人才引进，在积极引进战略管理人才的同时还要注重加强对企业现有人员的培训和教育，以此来提高企业管理人员的战略管理意识及战略技能。

当企业具备充足的战略管理人才，那么就可以对竞争对手及市场环境进行科学有效的分析，进而为企业制定更加适宜的战略方案。

当管理人员的战略技能得到了提高，那么企业的战略管理也能够有效的开展，进而为企业的良好发展提供保障。

5 结束语
中小企业在我国社会经济发展过程中发挥着重要的作用，其具有举足轻重的
地位，中小企业的持续稳定发展对促进我国国民经济发展以及提高我国就业率具有重要的意义。

但是就目前来看，中小企业在战略管理方面还存在一定的问题和不足，对此，就需要中小企业提高对战略管理的认识，切实采取有效的措施提高企业战略管理水平，以此来提高企业核心竞争力，促进企业得到持续稳定的发展。

虽然中小企业在战略管理方面还存在很多不足，但是只要正确引导，努力实现企业良性循环，中小企业一定能够有更大的作为，进而为我国社会经济发展贡献更多的力量。

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