目标管理流程

制度:《组织绩效考评办法》 实施：总裁办、综合办公室 结果：高管及部门年度绩效运用
输出结果
《下年度目标》 《各部门目标责任书》
《公司季度目标达成报告》 《季度目标考评结果》
《公司月度目标达成报告》
——
《年度目标达成考核结果》 《年度绩效改进要求》
专题 会议
1、包括不限于：项目专题会、产品专题会、财务专题会、人资专题会；
《各部门月度工作汇报表》 《月度目标监控表》 《月度财务报表》《预算表》 《经营数据和分析》
《周工作汇报表》 《重点工作跟踪表》
《年度目标达成考评表》 《年度工作问题汇总表》 《管理人员述职报告》
——
制度:《目标督办管理办法》 实施：综合办公室
制度:《目标督办管理办法》 实施：综合办公室
制度：《周例会管理办法》 实施：综合办公室
战略制定
（分析选择）
战略规划
使命愿景
。。。
战略实施
战略过程管理
战略评估调整
年度目标规划
年度
公司
经营
年度目标
会议
年度目标
部门
分解会议 年度目标
部门年 度目标 分解
季度目标 月度目标
综合办公 总裁办季度
室监督
重点目标
执行与监督
周例会：
周工作问题解决协调；
月度工作会议：
部门月度目标完成情况汇 报及纠偏，目标校核
主持：总经理 成员：高管/主管
周工作问题解决 部门间工作协调
主持：综合办公室 成员：高管/主管
年度目标达成结果评 价反馈及改进
主持：总经理 成员：高管/主管/股东代表
会议准备
跟踪评价 支撑文件
《上年度财务报表及分析报告》 《经营数据和分析报告》 《次年工作目标讨论稿》
《各部门季度汇报PPT》 《季度考评表》《目标监控表》 《Hale Waihona Puke Baidu度财务报表》《预算表》 《经营数据和分析》
2、时
间：a、每年12月 ； b、公司认为有必要发起。
月度 工作会议
次月 第一个周一
周例会
每周一
年度总结评估 反馈会议
12月20日前
会议目的 参会人员
确定公司年度目标， 年度目标进行分解
部门季度目标达成情况考评及 纠偏、复盘目标 总裁办下达季度重点目标
部门月度目标完成情况 汇报及纠偏 目标校核
主持：董事长
主持：总经理
成员：高管/主管/股东代表 成员：高管/主管
季度经营分析会：
部门季度目标达成情况考 评及纠偏，总裁办下达季 度重点目标
年度总结评估反馈会：
年度目标达成结果评价反 馈及改进
下一年度经营会议：
确定公司年度目标， 年度目标进行分解
评估反馈改进
考 核 评 估 体 系
会议 名称 时间
下一年度 经营会议
12月25日前
季度经营 分会议
一二三季度次月 第一个周一