人力资源部三级文件清单

人力资源合规项目合规文件清单108项

人力资源合规项目合规文件清单108项一、面试•1、面试登记表（个人信息收集获取的授权、诚信承诺、不包含法律禁止事项）•2、体检通知书（可以包括在录用通知书内容中）•3、录用通知书二、入职•4、入职登记表•5、劳动合同•6、个人信息处理授权确认书•7、薪资（福利）总额确认单•8、录用的基本条件和确认书•9、试用期考核表•10、已阅规章制度并同意遵守的承诺•11、诚信及廉洁承诺书三、试用•12、试用期转正申请表•13、试用期转正通知书•14、试用期不符合录用条件辞退通知书四、考勤•15、《员工手册》中的"考勤”模块（包括：上班时间、考勤方式、迟到早退的定义、旷工的定义、违反考勤纪律的后果等等）•16、《员工手册》中的“加班申请"模块（加班的种类及定义、加班的申请审批和流程、加班的认定、加班申请与考勤记录的关系、加班的补休流程、加班费支付标准等）•17、异常考勤登记表（员工忘记打卡/设备故障等无法打卡的情形）•18、考勤汇总确认表（定期存证）•19、催告到岗通知书（针对旷工员工用）五、调岗和待岗•20、《员工手册》中的"调岗"的定义（在劳动合同约定范围内安排是否属于调岗）•21、到岗确认书（目的：与员工确认同意岗位调整）•22、工作安排通知书（适用场景：在员工不同意的情况下，单位在劳动合同约定范围内强制性为员工安排工作）•23、待岗通知书（企业停工停产时，需要安排员工待岗的，员工待岗在家无需员工同意）•23、岗位调整通知书（员工不胜任岗位调岗用）六、调薪•24、调薪审批表（内部流程）•25、薪资标准确认单（员工签署，以确认同意）七、考核•26、《员工手册》中的"考核"模块（相对概括，可授权部门制定考核制度，并对"不胜任岗位"的绩效标准进行界定，此部分需要履行完整的"民主程序”）•27、细化至部门的"考核制度"（相对细化，就本部门考核标准制定、考核流程、考核结果、结果如何与员工个人利益挂钩等进行设计规定。

人力资源部工作任务清单分类表

对拟解除，终止劳动合同的下岗员工，提前30天通知其
170 本人 171 负责下岗员工计划生育管理工作 172 建立“三定”管理台账 173 编制，核定，“三定”制度执行 174 定期监督车间“三定”制度的执行
工时定额核定
175 参与制定各车型劳动工时定额 176 参与修订各车型劳动工时定额 177 统计生产车间劳动工时和劳动定额利用情况报表 178 核算制造部各生产临时性工时 179 编制公司年度生产能力平衡表
4 根据执行中出现的问题，对规划进行调整根据公司年度经营计划大纲及人力资源规划，编制人力
5 资源年度计划 6 根据年度计划编制实施计划及方案 7 执行年度人力资源计划，并对执行过程进行监督 8 根据执行中出现的问题，对规划进行调整
9 编制管理体系图
10 制度阶段性实施计划 11 根据制度阶段性实施计划，制度人力资源管理制度
85 起草有关社保保险的通知、宣传及报告 86 组织个人工资总额的统计 87 汇总、核对公司个人工资总额 88 建立养老、失业、工伤、医疗台账 89 核对公司缴纳养老、失业、工伤、医疗的人数 90 办理养老、失业、工伤、医疗的增减，转移保险手续 91 为员工提供保险咨询 92 统计年度退休人员 93 内退员工工资核算 94 正式退休手续的办理 95 提供退休咨询 96 收集退休员工思想动态 97 为退休人员举办座谈会、文体活动 98 对特困退休人员进行慰问 100 制定考核方案 101 收集述职报告，选取部分进行公开述职 102 抽取各部门在岗员工进行民主测评 103 组织对员工的能力考核、评价 104 提交考核结果形成报告 105 拟定表彰人员报公司审核 106 发布表彰通知报告 108 核实岗位空缺情况 109 制定招聘计划 110 公布岗位应聘资格，公开报名 111 审查，核实报名人员资格，确定初试人员 112 确定初试时间、地点、评委 113 组织、监督初试进行 114 汇总初试结果，拟定公开竟聘人员，报公司领导审批 115 组织竟聘演讲、现场评价、确定聘任人员 116 发布聘任书

体系四级文件清单

体系四级文件清单
作为一个，我不确定你需要哪种体系的清单。

因此，我将提供一份通用的体系四级文件清单。

请注意，这只是一个示例清单，其中的文件类型和数量可能会因组织而异。

一级文件：
1. 宪法和章程
2. 企业战略计划
3. 企业结构图
4. 企业特许经营协议（如果有的话）
5. 风险管理计划
6. 社会责任政策
7. 财务信息（包括预算和报表）
8. 人力资源政策
二级文件：
1. 项目管理文件
2. 产品研发计划和报告
3. 营销和销售计划
4. 供应链和物流计划
5. 联系人和客户信息
6. 专利和知识产权文件
7. 公共关系和宣传计划
8. 内部和外部审计报告
三级文件：
1. 培训和开发计划
2. 公共关系和宣传活动报告
3. 品牌和形象管理计划
4. 竞争情报
5. 注册和执照文件
6. 法律文件和协议
7. 政策和程序手册
8. 商业合同和协议
四级文件：
1. 仓库和交付记录
2. 采购和支付记录
3. 设备和资产清单
4. 维修和保养记录
5. 项目变更请求和授权
6. 工作指南和流程
7. 内部和外部邮件通信
8. 会议纪要和活动记录
以上是体系四级文件清单的示例。

请注意，这只是一个大概的清单。

在实际实践中，它可能因企业的规模和需要而有所不同。

酒店管理人资人力资源部工作任务清单分类表

151 按国家规定，鉴证劳动合同
152 接受申请调出、辞职人员申请
153 核实是否存在不予离职的条件
员工的调出、辞职
154 对符合离职条件的人员，报公司领导审批
155 发放离厂通知单
156 按规定办理正常调出、辞职及社会保险手续
157 不符合工作需要的合同到期员工，终止其劳动合同
158 对符合解除劳动合同条件的员工，拟定解除人员名单
绩效与薪酬管理
子类员工的内部招聘
绩效考核
细目
叶予舜2024/5/25
48 根据公司人员招聘计划到学校招聘大中专、技校毕业生
49
根据公司人员招聘计划对引进调入人员，组织体检及考核，合格后办理有关调入手续
50 根据国家指令性计划，安置复、转业军人，办理相关接收手续
51 核定各部门缺岗人数及增补申请
52 确定招聘条件
编制年度人力资源计划
5
根据公司年度经营计划大纲以及人力资源规划，编制人力资源的年度计划
6 根据年度计划编制实施计划及方案
年度计划的执行和调整
7 执行年度人力资源计划，并对执行过程进行监督 8 根据执行过程中出现的问题，对计划进行适当调整
9 制定管理体系图
10 制定阶段性实施计划
人力资源规划管理人力资源方针目标及组织建设
68 填写工资变更通知单，通知财务执行
69 月度工资的审核
70 核算当月被考核工资
71 公司人力资源结构统计分析
72 公司人工成本统计分析
73 收集同行业薪酬水平信息，并做比较分析
74 收集本地区薪酬水平信息，并做比较分析
75 提交人力资源结构分析、人工成本分析、薪酬分析报告
76 向上级机关报送人员、工资的各类报表

人力资源社会保障部关于印发《人力资源和社会保障法治建设实施方案（2021-2025年）》的通知

人力资源社会保障部关于印发《人力资源和社会保障法治建设实施方案（2021-2025年）》的通知文章属性•【制定机关】人力资源和社会保障部•【公布日期】2021.12.06•【文号】人社部发〔2021〕96号•【施行日期】2021.12.06•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】法制工作正文人力资源社会保障部关于印发《人力资源和社会保障法治建设实施方案（2021-2025年）》的通知人社部发〔2021〕96号各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团人力资源社会保障厅（局），部属各单位：为深入学习贯彻习近平法治思想和中央全面依法治国工作会议精神，落实《法治中国建设规划（2020-2025年）》《法治社会建设实施纲要（2020-2025年）》《法治政府建设实施纲要（2021-2025年）》，我部组织制定了《人力资源和社会保障法治建设实施方案（2021-2025年）》。

现印发给你们，请结合实际认真贯彻执行。

人力资源社会保障部2021年12月6日人力资源和社会保障法治建设实施方案（2021-2025年）为深入学习贯彻习近平法治思想和中央全面依法治国工作会议精神，落实《法治中国建设规划（2020-2025年）》《法治社会建设实施纲要（2020-2025年）》《法治政府建设实施纲要（2021-2025年）》，全面推进人力资源和社会保障法治建设（以下简称法治人社建设），制定本实施方案。

一、深入学习贯彻习近平法治思想，努力实现法治人社建设全面突破（一）指导思想。

高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中、六中全会精神，全面贯彻习近平法治思想，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，围绕建设中国特色社会主义法治体系、建设社会主义法治国家的全面推进依法治国总目标，结合人力资源和社会保障工作实际，坚持问题导向和目标导向，运用法治思维和法治方式，协调推进立法、执法、执法监督和普法工作，为人力资源和社会保障事业高质量发展提供有力法治保障。

《文件清单》对照表

文件清单
生产许可文件文件级别
文件名称版本
归口部门
一级 2.人员管理制度-岗位职责汇总一级一级一级一级一级一级一级二级二级二级二级二级二级 4物料供应管理-采购控制程序二级二级二级二级二级二级二级二级二级三级三级
质量手册主要岗位职责汇总构架图质量方针、目标质量管理体系流程图管理者代表任命书工艺流程简述及简图文件控制程序质量记录控制程序管理评审控制程序人力资源管理程序设备、仪器管理程序与顾客相关过程控制程序采购控制程序开发控制程序生产过程控制程序内审控制程序检验和不合格品控制程序纠正和预防措施控制程序产品追溯控制程序（紧急联系人名录）虫害控制程序合规性评价程序（物料清单及合规性评价表）行政人事部岗位职责
8生产工艺管理-工艺质量控制管理制度
三级三级三级三级三级
5检验管理-检验结果评定制度
三级三级三级
3.文件管理-批记录管理制度
三级三级三级
4物料供应管理-物料供应厂商审核程序程序 5检验管理-质量检验管理制度 15不良反应监测报告-质量事故管理制度 14投诉和召回管理-质量投诉处理管理制度
设备动力部业务部采购部研发中心生产部
行政人事部
质检部质检部
行政人事部
质检部研发部
A
A
行政人事部行政人事部
文件清单
生产许可文件
2.人员管理制度-档案管理制度
文件级别
三级三级三级三级三级
文件名称
档案管理制度电子文档管理制度各部门负责人入职条件规定各部门岗位入职条件规定门卫管理制度培训管理制度人力资源管理上岗证管理制度卫生间清洁规程员工健康检查管理制度文件控制管理制度厂纪厂规安全生产管理制度生产事故的处理条例质检部岗位职责微生物检验操作规程 PH值检验规程泡沫检验规程粘度检验规程耐热检验规程耐寒检验规程有效物检验规程离心分离检验规程电导率检验规程酸值检验规程

三体系年审准备清单

三体系年审准备清单 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#2017年度复审资料准备一公司级资料：1、管理手册。

——（人事部）2、程序文件。

——（人事部）3、公司内审记录表。

——（管代或人事）注：15年的新版本已没有管代了4、管理评审（计划、各部门报告、评审报告等），纠正/预防措施记录。

——（管代或人事）注：15年的新版本已没有管代了二工程资料：1、国家、地方法律法规清单及合规性评价，管代、质安、工程、人事等负责人参与并签名。

——（人事部）2、公司质安部对各项目的巡查记录要完整。

——（现场杨运全）3、从事有毒有害/高空/特殊工种作业人员与职业健康安全有关的体检报告要齐全。

——（人事部）4、用于幕墙安装防雷接地所需的接地电阻测试仪及经纬仪、水准仪等检测设备的检定/校准要在有效期内。

——（工程部）5、现场施工机具设备的清单及维护保养记录要齐全。

——（工程部）6、施工组织设计的审批要完整（工程部编制、设计部审批）及向监理方报审。

——（工程部）7、项目部（项目经理、项目负责人、安全员、质量员、施工员等）的人员配备，人员资格证书要齐全。

——（工程部）8、作业人员（电工、焊工）的资格证书，作业人员进场前的三级安全教育、项目部对作业人员安全技术交底（要双方签字）——（工程部）9、建筑材料/设备/构配筋进场自检及向监理方报验——（工程部）10、施工图纸会审、答疑、施工日志资料要齐全。

——（工程部）11、门窗、幕墙过程工序检查记录、隐蔽工程自检和第三方检查记录，四性试验（风、水、密封性）试验及拉拔试验、材料见证取样等由送第三方检验的记录要齐全。

——（工程部）12、劳动用品发放（安全帽、安全带、工作服）、项目现场作业人员用餐/住宿如何安排——（工程部）13、现场固废处理（如废弃的打胶密封罐、油漆桶、电焊渣）如何处理（交予总包还是由供应商处置）——（工程部）14、施工合同、中标通知书——（工程部）15、顾客满意度调查（对已完工工程的发包方从质量、进度、文明施工、保修服务等方面进行调查）资料要齐全。

人力资源管理师(三级)招聘与配置 (1)全

STAR
➢ Situation (情景) ➢ Task(任务) ➢ Action(行动) ➢ Result(结果)
面试提问应注意的问题P76
避免引导性提问有意提问一些矛盾的问题，来判断
应聘者是否隐瞒了真实情况了解求职者的求职动机问题直截了当，言简意赅；不要轻
易打断应聘者的话注意观察非语言行为。
资源部门参与。如果是高级管理人员招聘，高层领导应参加
• 从结构化程度分：结构化面试和非结构化面试
结构化面试：固定的框架和问题清单（优/缺点）非结构化面试：无固定的模式（优/缺点）
P73
五、面试的主要提问方式P75
开放式提问封闭式提问清单式提问假设式提问重复式提问确认式提问举例式提问（行为描述式提问）
张玲
公文处理模拟法具体步骤P79
向每一被测评者发给一套(15-25份)文件介绍有关背景资料，让其作为该岗位的任职者负责全
权处理文件筐里的所有公文材料。最后，将处理结果将交由测评组，按既定的考评维度
与标淮进行考评。通常不是定性式的给予评语，而是就某些维度逐一定量式的评分(常用五分制)。最常见的考评维度有七个，即个人自信心、企业领导能力、计划安排能力、书面表达能力、分析决策能力、敢担风险倾向与信息敏感性；但也可按具体情况增删，
熟人推荐
不同招聘方法适用的招聘对象
招聘方法
发布广告
借助中介
猎头公司校园招聘熟人推荐
适用对象
中下级人员
不太适用
中下级人员
热门、高级人员
热门、尖端人员中下级人员
初级专业人员有经验的人员
专业人员
非专业人员
校园招聘注意事项P65
➢ 要注意了解大学生在就业方面的一些政策和规定

人力资源管理体系文件清单

三级文件表单
《人力成本控制规划表》《年度人力资源需求表》
《员工花名册》《人员异动分析表》《月度人力需求表》
《应聘登记表》《招聘渠道一览表》《招聘提问一览表》
《转正审批表》《员工离职面谈分析表》
《员工试用期考核表》《人员增补申请表》
《定岗定编表》《人才信息库》《年度培训规划表》《年度培训费用预算表》《月度培训计划表》《培训效果跟踪表》《培训档案表》《培训价值评估表》《KPI指标库》《关键任务指标库》《执行力指标库》《学习成长创新指标库》《岗位月度绩效指标明细表》《月度工作计划表》《会议记录表》《关键任务跟踪表》《月度绩效排名表》《月度绩效结果分析表》《绩效面谈改进表》《年度/月度绩效评估》《薪酬层级表》《薪酬福利审批权限表》
《员工日常行为规范》
《人力成本分析流程》
《人事管理制度》
《人力成本管控程序》
《人才信息系统管理办法》
《招聘作业流程》
《招聘渠道管理作业细则》
《入职、离职管理流程》
《转正考核流程》
《招聘管理制度》
《员工异动管理流程》
《教育训练管理制度》《人才梯队建设管理制度》
《内训师管理制度》
《内外训作业流程》《培训费用审批流程》
序号
模块
1
2 HR规划
3
4
5
6
7
8
9 招聘与配置
10
11
12
13
14
15
16
17 培训与开发
18
19
20
21
22
23
24
25
26
绩效管理
27 《安氏绩效模式》

人力资源部任务清单及分工权限一览表

审核
承办
审核
承办
审核
承办
审核
承办
承办
承办
承办
承办
审核
审核
承办
承办
承办
审核
承办
承办
审核
审核
审核
审核
承办
核决
总经理核决核决核决核决
承办核决
核决
核决核决
承办
审核
核决
审核
核决
相互联系协作单位通知
所有部门有关部门
有关部门有关部门有关部门
有关部门有关部门有关部门有关部门
有关部门
承办核决
承办
十一
人事资料、档案的管理 5、办理人事档案的查询事宜
6、办理员工异动过程中的人事档案转交
7、负责废弃人事档案的销毁
承办承办承办
务及权限分配一览表
主管议案议案议案议案
承办
审核承办承办议案承办承办审核承办议案承办承办承办议案核决审核
权限
负责人分管领导
承办
承办
审核核决
核决
有关部门
有关部门
有关部门有关部门
承办
承办审核审核审核核决审核承办
核决审核核决
核决承办
核决
有关部门
承办
有关部门
审核审核
核决核决
权限负责人分管领导
总经理
审核
核决
承办
承办
承办
相互联系协作单位通知
有关部门有关部门有关部门
审核
核决
审核
核决
审核

GJB9001C程序文件清单及对应的三级文件及四级表单

CS/QP-006
销售部
8.2/8.5/9.1
7
设计开发控制程序
CS/QP-007
研发部
8.3
8
关重件（特性）管理程序
CS/QP-008
9
新产品试制程序
CS/QP-009
研发部
8.3
研发部
8.3.7
10
采购控制程序
CS/QP-010
综合部
8.4
11
生产过程控制程序
CS/QP-011
生产部
8.5
12
CS/QP-022
研发部
8.5.6/6.3
23
供应商管理程序
CS/QP-023
综合部
8.4
24
产品标识和防护控制程序
CS/QP-024
25
质量改进控制程序
CS/QP-025
26
顾客满意度管理程序
CS/QP-026
27
组织环境与相关方要求管理程序 CS/QP-027
质量部
质量部销售部综合部
8.5.2/8.5.4
立项建议单关键件（特性）、重要件（特性）清单设计开发计划联络单研发任务书材料明细表设计和开发评审报告设计和开发验证报告设计和开发确认报告技术鉴定报告试验大纲/测试大纲材料明细表关键件（特性）、重要件（特性）明细表投产前准备状态检查报告首件鉴定目录首件鉴定报告工艺评审报告（设计和开发评审报告）产品质量评审报告来料检验作业指导书采购计划材料明细表申购单合格供方名录供方质量保证能力情况及评定表进料检验报告成品检验报告外发加工申请单入库单出入库台账供方业绩复评表工作环境管理制度特殊过程评审和批准的准则工艺流程图、工艺文件（工艺规程）材料明细表软件确认记录特殊过程确认报告首件实测记录关键工序明细表监视和测量设备台帐年度计量校准计划监测设备校准记录产品技术状态情况一览表年度内审计划审核实施计划会议签到表检查表不合格报告内部体系审核报告

二、三级文件体系清单

ONTI(F)-QP-13
FM(F)-QP13-05 计量仪器（设备）报废单 FM(F)-QP14-01 年度内审方案
FM(F)-QP14-02 FM(F)-QP14-03 ONTI(F)-QP-14 内审控制程序 Internal Audit Control Procedure FM(F)-QP14-04
FM(F)-QP07-02 FM(F)-QP07-03 FM(F)-QP08-01 FM(F)-QP08-02 FM(F)-QP09-01 FM(F)-QP09-02
发货清单交货确认书新产品研发计划新品研发评审记录单采购申请单采购订单供方情况调查表供方选择评定表供方业绩评定表合格供方名录生产任务单生产投料单生产领料单生产退料单产成品入库单香水调配表香水生产日报表香水生产统计表香水调配操作规程香水灌装操作规程（21ml）香水灌装操作规程（75ml）香水包装操作规程（21ml）香水包装操作规程（75ml）岗位作业指导书（28份） 5S管理规范工艺纪律管理规范 SOP(F)-PD-SP-01 SOP(F)-PD-SP-02 SOP(F)-PD-SP-03 SOP(F)-PD-SP-04 SOP(F)-PD-SP-05 SOP(F)-PD-WI-×× SOP(F)-PD-MP-01 SOP(F)-PD-MP-02 5S检查表工艺纪律检查表 FM(F)-PD-MP-01 FM(F)-PD-MP-02
质量二、三级文件体系清单
文件编号 Document Number 文件名称 Document Name 表单编号 Form Number FM(F)-QP01-01 FM(F)-QP01-02 ONTI(F)-QP-01 文件控制程序 Document Control Procedure FM(F)-QP01-03 FM(F)-QP01-04 FM(F)-QP01-05 ONTI(F)-QP-02 质量记录控制程序 Record Control Procedure 管理评审控制程序 Management Review Control Procedure FM(F)-QP02-01 FM(F)-QP03-01 FM(F)-QP03-02 FM(F)-QP03-03 FM(F)-QP04-01 FM(F)-QP04-02 FM(F)-QP04-03 ONTI(F)-QP-04 人力资源控制程序 Human Resource Control Procedure FM(F)-QP04-04 FM(F)-QP04-05 FM(F)-QP04-06 FM(F)-QP04-07 FM(F)-QP04-08 FM(F)-QP05-01 FM(F)-QP05-02 FM(F)-QP05-03 ONTI(F)-QP-05 设施与设备控制程序 Facilities and Equipments Control Procedure 程序表单 Procedure Forms 更改申请单文件发放、回收记录受控文件清单文件补发申请单文件销毁申请单质量记录一览表管理评审计划管理评审通知单管理评审报告岗位需求表应聘人员履历表面试评价表试用期考核表员工工作评价表年度培训计划培训申请表培训记录表设备验收调试记录表设备台帐设备档案卡设备维护保养规范设备操作规程（8份） SOP(F)-PM-MP-01 SOP(F)-PM-OP-×× 岗位职责及任职要求 SOP(F)-AH-MP-01 作业文件 Operating Document 文件编号规范文件编写规范作业文件编号 SOP Document Number SOP(F)-QA-DM-01 SOP(F)-QA-DM-02 作业表单 Operating Forms 表单编号 Form Number

行政部三级文件清单

行政部涉及到的三级文件清单
文件名称
文印管理规定电脑电话管理规定
印章管理制度办公用品领用规定计算机及网络管理制度零星物资采购管理办法人力资源管理制度
考勤管理制度公司卫生管理制度
员工就餐制度奖惩制度奖励
岗位调动制度财务制度
公司车辆使用管理制度出入厂管理制度保安管理制度意见箱管理办法
差旅费报销管理制度
目录
员工手册………P6 员工手册………P6 员工手册………P7 员工手册………P9 员工手册………P10 员工手册………P13 员工手册………P17 员工手册………P22 员工手册………P35 员工手册………P37 员工手册………P39 员工手册………P44 员工手册………P45 员工手册………P46 员工手册………P50 员工手册………P55 员工手册………P58 员工手册………P60
BE-XZ2018001
清单
备注
有6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
编号
HR5001 HR5002 HR5003 HR5004 HR5005 HR5006 HR5007 HR5008 HR5009 HR5010 HR5011 HR5012 HR5013 HR5014 HR5015 HR5016 HR5017 HR5018 HR5019

质量体系ISO文件管理系统

MRWI-A-003 体系稽核管理规范
MRWI-A-004 绩效考核方案
品管中心三级文件 QA 品管部三级文件 QAWI-A-001 品管中心岗位职责
QAWI-A-003 IPQC过程检验规范 QAWI-A-004 QA出货检验作业指导书 QAWI-A-005 抽样计划规定
QAWI-A-006 SMT QC工程图 QAWI-A-007 SPC控制作业指引 QAWI-A-008 HSF环保物质管理规定 QAWI-A-009 XRF检测管理规范
QAWI-A-043 适配器QC工程图 QAWI-A-044 客退、客诉处理作业规范
QAWI-A-045 适配器检验规范
QAWI-A-046 主板QC工程图(通用） QAWI-A-048 TPLO25检验规范 QAWI-A-049 TDS 1002C-SC示波器操作指引 QAWI-A-050 物料免检作业规范
TPQASP0043华为条码标签管控规范作废文件
TP 进料检验指导书
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质量管理体系文件一览表

人事行政部
7
7 人事行政部 PY-PD-027 绩效和监视测量控制程序
8
8
人事行政部
PY-PD-029
危险源辨识、风险评价和风险控制程序
人事行政部
人事行政部
人事行政部
9
9
国贸部
PY-PD-004
订单管理控制程序
国贸部
国贸部
10
10
国贸部
PY-PD-005
合同评审程序
国贸部
国贸部
国贸部
11
11
国贸部
149 25
56 26 PY-HR-026
年度月考核指标、权重
57 27 PY-HR-027
##制度
58 28 PY-HR-028
####制度
沟通控制程序环境因素识别和评价控制
程序
150 26 151 27 152 28
合规性评价控制程序
153 29
记录编号 QS-QA-001 QS-QA-003 QS-QA-026 QS-QA-025 QS-QA-005 QS-QA-004 QS-HR-001 QS-HR-002 QS-HR-003 QS-HR-004 QS-HR-005 QS-HR-006 QS-HR-010 QS-HR-011 QS-HR-012 QS-HR-013 QS-HR-014 QS-HR-015 QS-HR-016 QS-HR-017 QS-HR-018 QS-HR-008 QS-HR-019 QS-HR-009 QS-HR-020
三级文件名称（支持性文件）出差管理暂行规定
总序号序号 125 1
32 2 PY-HR-002
费用报销流程
126 2
33 3 PY-HR-003

人力资源工作任务清单

人力资源工作任务清单人力资源是企业的重要组成部分，其工作涉及到招聘、培训、福利和绩效管理等方面。

为了更好地完成人力资源工作，需要制定适当的任务清单，能够帮助人力资源部门更好地组织、管理和实施工作。

本文将从清单制定的必要性、制定具体清单的步骤、人力资源工作任务清单的内容等方面进行探讨。

一、清单制定的必要性制定人力资源工作任务清单之前，我们需要明确清单制定的必要性。

人力资源部门的工作范围非常广泛，涉及到招聘、培训、绩效管理、福利等多个方面，任务繁重。

如果没有一个明确的任务清单，容易出现任务重叠、错漏等情况，影响工作效率和工作质量。

因此，制定人力资源工作任务清单，可以使工作更加有层次，有条理性，减少工作中的不必要沟通和疏漏，提高行政效能。

二、制定具体清单的步骤1、明确人力资源部门的职责和工作目标在制定任务清单之前，需要明确人力资源部门的职责和工作目标，以此为基础来制定清单。

人力资源部门的职责一般包括招聘、培训、福利、绩效管理等方面。

根据企业的发展阶段和战略规划，确定人力资源工作目标，分析工作需要，制定符合实际情况的任务清单。

2、分析工作内容，列出任务清单针对人力资源部门的不同职责，可以分别制定不同的任务清单。

比如：招聘的任务清单可以包括岗位培训计划、招聘渠道的开发与筛选等；培训的任务清单可以包括员工培训计划、培训课程的设计与实施等；福利的任务清单可以包括员工福利政策的制定与执行、员工问题解决等；绩效管理的任务清单可以包括绩效考核指标的制定与考核程序的执行等。

对于每个任务清单，需要明确工作内容和任务的优先级。

3、确定责任人和计划时间清单制定完成之后，需要明确责任人和计划时间。

责任人负责任务清单的实施，并按照计划时间完成工作，确保工作任务的顺利进行。

三、人力资源工作任务清单的内容1、招聘的任务清单人力资源部门的招聘职责主要包括制定招聘计划、招聘渠道的寻找与筛选等。

以下是一份招聘任务清单的示例：（1）岗位需求分析：市场需求预测、企业内部需求协商、岗位职责和要求的设计等。